skala agilt
TRANSCRIPT
![Page 1: Skala agilt](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020101/55abb5e21a28aba33c8b4692/html5/thumbnails/1.jpg)
Ola Berg @olabergLean och agil vägvisare
Skalaagilt
![Page 2: Skala agilt](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020101/55abb5e21a28aba33c8b4692/html5/thumbnails/2.jpg)
Agilitet!
Vad? Varför?Betyder lättrörlighet. Jaga rörliga mål
Styra undan katastrofer
![Page 3: Skala agilt](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020101/55abb5e21a28aba33c8b4692/html5/thumbnails/3.jpg)
Granska & anpassa
TRANSPARENS MAKT
De agila metoderna är inte magiska. En uppstättning enkla teknikersom gör att våra samarbeten blir lättrörliga genom att vi får en kollektiv förmåga att
För att granska behövs transparensVår oagilitet beror ofta på att vi integemensamt SER vad som händer
För att styra krävsmakt, dvs bådemandat och förmåga
![Page 4: Skala agilt](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020101/55abb5e21a28aba33c8b4692/html5/thumbnails/4.jpg)
Denna enkla bild föreställer MASSVIS med transparensverktyg och maktmöjliggörare.
Vilka kan du upptäcka här?
![Page 5: Skala agilt](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020101/55abb5e21a28aba33c8b4692/html5/thumbnails/5.jpg)
Kunden!
Kundvärdet
Alla agila tekniker är stulna från japanska bilfabriker.Både lean och agilt är besatta av att förverkliga värde åt en kund.
...är vad som får en människa att le.Och kanske öppnaplånboken...
![Page 6: Skala agilt](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020101/55abb5e21a28aba33c8b4692/html5/thumbnails/6.jpg)
Taichi Ohno sa: Toyotasystemet är inte så konstigt.Allt vi gör är att se vad som gör kunden glad, och så tar vi bort alla onödiga hinder.
Här är ett enkelt kundvärde, realiserat av en avdelning människor,under en linjechef.
![Page 7: Skala agilt](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020101/55abb5e21a28aba33c8b4692/html5/thumbnails/7.jpg)
Nu blev det värre.Två avdelningarkräver en överlämningoch varsin chefoch dessa chefer måste ha en chef.
Cheferna måste koordineraför att få allt på plats.
![Page 8: Skala agilt](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020101/55abb5e21a28aba33c8b4692/html5/thumbnails/8.jpg)
Uj, uj, uj...
![Page 9: Skala agilt](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020101/55abb5e21a28aba33c8b4692/html5/thumbnails/9.jpg)
Vi utser en chef för själva värdeflödet(den röda pilen).Hon kan styra och synka så att det blirett smidigt flöde.
![Page 10: Skala agilt](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020101/55abb5e21a28aba33c8b4692/html5/thumbnails/10.jpg)
Värdeflödeschefen(t ex Product Owneri Scrum) avlastarlinjen.
![Page 11: Skala agilt](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020101/55abb5e21a28aba33c8b4692/html5/thumbnails/11.jpg)
Väreflödestavlor bättrar på koordinationen mellan människor.
![Page 12: Skala agilt](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020101/55abb5e21a28aba33c8b4692/html5/thumbnails/12.jpg)
Värdet synliggörs. Alla kan lättare se och förstå hur de ska hjälpa till.
![Page 13: Skala agilt](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020101/55abb5e21a28aba33c8b4692/html5/thumbnails/13.jpg)
Takttider hjälper oss att synka. Rockband utan trummisar svajar.
![Page 14: Skala agilt](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020101/55abb5e21a28aba33c8b4692/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: Skala agilt](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020101/55abb5e21a28aba33c8b4692/html5/thumbnails/15.jpg)
Förbättra flödet genom tvärfunktionella team istället för siloavdelningar.
![Page 16: Skala agilt](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020101/55abb5e21a28aba33c8b4692/html5/thumbnails/16.jpg)
Titta! Scrum / Kanban / Lean in action!
![Page 17: Skala agilt](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020101/55abb5e21a28aba33c8b4692/html5/thumbnails/17.jpg)
Värdeflödet i en mjukvaruorganisation är när kunskap förfinas.
En luddig idé delas upp i tydligare paket om funktioner och små delfunktioner.
Även ett oagilt projekt skapar värde så här. Avgränsar, delar upp, förtydligar...
![Page 18: Skala agilt](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020101/55abb5e21a28aba33c8b4692/html5/thumbnails/18.jpg)
En backlogg är en bild av det flödetfast kanske för många parallellaprojekt (röd, blå gul).
Tydliga nivåer i backloggensynkar mot tidskadenser.På sprintnivån ska alla paket matcha sprintarna,på funktionsnivån ochpaketnivån ska de matcha releaserna.
Mäter man hastigheten i funktions-nivån kan man göra en hållbarprognos: vilka funktioner kommervilka kvartal?
Investeringsnivån är merlångsiktiga drivers för funktionspaketen.
Det här är Leffingwells modell. Den fungerar ofta utmärkt.
![Page 19: Skala agilt](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020101/55abb5e21a28aba33c8b4692/html5/thumbnails/19.jpg)
Den uppskalade organisationen kan samla sig runt samma värdeflöde, dvs backlogg.
Produktägarenorkestrerar värdeflödet.
Specialister kan behövakrypa utanför teamenför att synka och förfina ärenden på enhögre nivå.
![Page 20: Skala agilt](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020101/55abb5e21a28aba33c8b4692/html5/thumbnails/20.jpg)
Detta kan man med fördel organisera i en linjeenhet som tar livscykelansvar förnågra IT-tjänster eller komponenter.
Som ett förvaltningsobjekt i PM3eller ITIL.
Agilt releasetåg i SAFe är nästan samma, fast de tar bara utvecklingsansvar, inte livscykelansvar
![Page 21: Skala agilt](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020101/55abb5e21a28aba33c8b4692/html5/thumbnails/21.jpg)
För att fatta rätt beslut krävs en produktledning sammansatt av verksamhets-, affärs OCH tekniska perspektiv.
![Page 22: Skala agilt](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020101/55abb5e21a28aba33c8b4692/html5/thumbnails/22.jpg)
Ledningen fattar strategiska rambeslut som den mer operativaproduktägaren kan agera inom.
![Page 23: Skala agilt](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020101/55abb5e21a28aba33c8b4692/html5/thumbnails/23.jpg)
Ledningen underhåller en sann och träffsäker prognos över när funktioner släpps.
![Page 24: Skala agilt](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020101/55abb5e21a28aba33c8b4692/html5/thumbnails/24.jpg)
Prognosen baseras på verkligt data från arbetslagen, de faktiska hastighteerna.
![Page 25: Skala agilt](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020101/55abb5e21a28aba33c8b4692/html5/thumbnails/25.jpg)
Det måste finnas en förutbestämd rutin för hur ärenden kommer in och hanteras i objektet.
![Page 26: Skala agilt](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020101/55abb5e21a28aba33c8b4692/html5/thumbnails/26.jpg)
Denna struktur är ett bra fundament för att skala agilt på, oavsett vilka ramverk man sedan väljer.