sistemas de acceso hibridos (hfc) - ocw...

sistemas de telecomunicación (STEL-2011) 1

tema 4

SISTEMAS de ACCESO

HIBRIDOS (HFC)


SERVICIOS DE DATOS

GENESIS DE LAS REDES HFC

ARQUITECTURA DE RED

SERVICIOS DE DISTRIBUCION DE TV

LAS REDES HFC EN ESPAÑA

SERVICIOS DE FONIA

BUSINESS CASE


SERVICIOS DE DATOS


ARQUITECTURA DE RED



SERVICIOS DE FONIA

BUSINESS CASE


redes HFC: génesis /1

y en los años 90 (199x)

surgen las redes HFC

(Hybrid Fiber Coaxial)

como evolución de las

redes CATV, sustituyendo

el primer segmento de

cable coaxial por fibra

óptica, y soportando

tanto televisión como

datos y telefonía.

en los años 50 (195x) aparecen las

redes CATV, para la distribución

de televisión, analógica,

por cable coaxial


redes HFC: génesis /2

de hecho, muchas de las actuales redes HFC ya son totalmente digitales

habiendo desaparecido su servicio original de distribución de

televisión en formato analógico.

las redes HFC son una evolución de las antiguas redes de distribución de televisión

por cable --las CATV, totalmente coaxiales--, en las que se ha sustituido el cable

coaxial por fibra óptica, a excepción del último tramo, el del acceso al Cliente,

que permanece en coaxial

(pues su sustitución por fibra no tendría sentido económico)

mientras que las antiguas redes de CATV sólo soportaban la distribución de

televisión en formato analógico (PAL, NTSC,..),

las redes HFC añaden nuevos servicios:

distribución de televisión digital (MPEG-2/4,…), datos, telefonía,…

3

1

2


1_ Las redes HFC primitivas (las primeras que se instalaron

en España, por ejemplo):

a) sólo transmitían televisión en formato MPEG-2

b) únicamente distribuían televisión en formato MPEG-4

c) transmitían también televisión en formato analógico (PAL).

d) distribuían televisión en, exclusivamente, formato digital.


SERVICIOS DE DATOS


ARQUITECTURA DE RED



SERVICIOS DE FONIA

BUSINESS CASE


redes HFC: arquitectura /1

CABECERA

DE RED

NR

NR

NL

NL

NL ONU

ONU

ONU

RED TRONCAL RED DE DISTRIBUCION RED DE DISPERSION

RED OPTICA ( Estrella Múltiple ) RED COAXIAL

( Arbol-Rama )

400 HH.PP. 800.000

HH.PP.

40.000 HH.PP.

NR

->N

od

o d

e R

ed

NL

->N

od

o L

oca

l

ON

U->

Opti

cal

Net

work

Un

it

HH

.PP.

->

Hogar

es P

asad

os

HFC

Hybrid

Fiber Coaxial



en la actualidad, la subred óptica,

inicialmente con topología de

estrella múltiple, se está sus-

tituyendo por anillos ópticos

(tipo WDM, SDH, SONET,..)

CABECERA

DE RED

NL

NL

NL

NL

ONU

ONU

NLNR

NR

anillosecundario

anilloprimario

NRanillo

secundario



IP (Datos, Telefonía, VoD,…)upstream banda deguarda

upstream banda deguarda

IPupstream banda deguarda

distribuciónTV digital

(MPEG-2/4)

MHz5 65 88 860

redes HFCActuales

(≈ 25% en UE)(≈ 50% en USA)

Primerasredes HFC

redes HFCIntermedias

distribuciónTV analógica(PAL, NTSC,..)



(MPEG-2/4)



como se aprecia, el canal ascendente

(upstream) es un recurso muy limitado

en banda, pues ha de compartirse

entre todos los usuarios, en el que,

además, se registra mucho ruido

(efecto noise funnelling, o de embudo

del ruido de los usuarios), por lo que

en el mismo se utilizan modulaciones

poco densas (QPSK, típicamente, o

o 16-QAM)

en el canal descendente (downstream) se utilizan modulaciones de 64-QAM

de 256-QAM



CABECERA DE RED NODO LOCAL

ONU

aunque hubo redes HFC que trabajaban en 2ª ventana,

en la actualidad la mayoría de ellas funciona en 3ª ventana

(al objeto de utilizar la amplificación óptica, tipo EDFA)

CMTS (Cable Modem Termination System -> modem Maestro)

HDT (Host Digital Terminal -> centralita Telefónica)

Return

Rx Tx

SDHTerminal

SDHTerminal



DE

MO

DU

LA

DO

R

CA

BE

CE

RA

DE

RE

D

EO

EO

EO

EO

EO O

EOE

O

E

O

O

E

ONUNODO DE RED NODO LOCAL

esquema funcional

(el esquema topológico sería con conexión entre nodos mediante anillos)

de un red HFC, que funciona en 3ª ventana

CMTS

HDT

VoD



7x2 Viviendas

ONU

28Portal 1

AD-25/1.2

AD-325/1.2

25Portal 2

AD-16.1/1.6

28Portal 3

AD-16.1/1.6

26

Portal 4

AD-8.1/2.6

29

Portal 731

Portal 524

Portal 8

23

AD-16.1/1.6

16

Portal 6

19

NIVEL (dBuV)

CTO (dB)

C/N (dB)

CSO (dB)

64,12

57,29

47,17

93,28

64,86

57,68

47,44

95,86

65,21

47,51

94,12

62,24

56,05

47,42

101,16

63,82

57,12

47,46

95,70

64,15

57,31

47,42

93,34

65,21

57,85

47,32

94,12

65,34

57,91

47,13

93,26

7x2 Viviendas

AD-11.6/1.8

8x2 Viviendas

7x 2 Viviendas

7x 2 Viviendas

7x2 Viviendas

8x2 Viviendas

7x4 Viviendas

AD-11.6/1.8

57,85

detalle de

una sub-red coaxial

del sistema HFC

ACOPLADOR DIRECCIONAL

Entrada Salida a Línea

Salida Derivada

el cable coaxial y los acopladores

direccionales sólo introducen ate-

nuación, y no perturbaciones



notas sobre la red de ONO:

en lugar de la terminología NR, NL y ONU, utiliza la de

Nodo Primario (NP), Nodo Secundario (NS), y Nodo Ter-

minal (NT).

cada NP puede alimentar hasta 4 anillos secundarios,

cada NS puede conectar hasta 4 NTs, saliendo desde ca-

da NT hasta 4 ramales coaxiales.

junto al par coaxial tiende también un par simétrico (és-

te para telefonía).

en algunas zonas (Andalucía, Cataluña,..), ONO com-

plementa la tecnología HFC con ULL (Unbundled Local

Loop).


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ARQUITECTURA DE RED



SERVICIOS DE FONIA

BUSINESS CASE


redes HFC: distribución de TV /1

IP (Datos, Telefonía, VoD,…)upstream banda deguarda

upstream banda deguarda

IPupstream banda deguarda


(MPEG-2/4)

MHz5 65 88 860

redes HFCActuales

(≈ 25% en UE)(≈ 50% en USA)

Primerasredes HFC

redes HFCIntermedias




(MPEG-2/4)

a continuación se evalúa la capacidad (número de canales de televisión)supuesta una banda de 100 MHz


TVD (MPEG-2) -> 3,5 Mbps/canal

64-QAM y = 0,2

B = 100 MHz

más un 10% para Cabeceras, FEC,..

1298,1292,11,15,3

6100

canalesN

TVD (MPEG-4) -> 2 Mbps/canal

64-QAM y = 0,2

B = 100 MHz

más un 10% para Cabeceras, FEC,..

2273,2272,11,12

6100

canalesN




TRANSMISION

A DOS NIVELES ( M=21)

DOBLE BANDA LATERAL

FILTRO IDEAL

bRB

TRANSMISION

MULTINIVEL ( M=2n )

DOBLE BANDA LATERAL

)1( n

RB b

TRANSMISION

MULTINIVEL ( M=2n )

DOBLE BANDA LATERAL

FILTRO IDEAL

n

RB b

roll-off = α

111

cabeceracanal

canalescabeceracanalcanalesb

R

nBN

n

RN

n

RB


2_ Si en una banda de 7,5 MHz se transportan 10

canales de televisión, codificados en MPEG-2, merced a

una modulación 256-QAM con factor de redondeo (roll-

off) del 20%, el régimen binario medio por canal será:

a) de unos 256 kbps.

b) de unos 0,75 Mbps.

c) de 3 Mbps.

d) de 5 Mbps.


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ARQUITECTURA DE RED



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BUSINESS CASE


redes HFC: servicio de Datos /1

en los sistemas HFC los servicios de Datos se articulan sobre los CMTS

(Cable Modem Termination System, o modem Maestro) cada uno de los cuales

atiende a varios CM (CableModem, o modem de Usuario);

según el tamaño del sistema HFC, los modems Maestro se

ubican bien en la cabecera de red (sistemas pequeños) o bien, por ejemplo,

en los nodos locales (sistemas grandes)

los primeros modems Maestro

disponían de varios canales descendentes

(de 27 Mbps/6 MHz por canal, por ejemplo)

y, también, de un número sensiblemente

mayor de canales ascendentes

(de 614 Kbps/600 kHz por canal, por ejemplo)

CMTS

CMx

CM2

CM1



Tráfico IP, transparente,sobre DOCSIS 3.0

Arquitectura de referenciadel sistema DOCSIS 3.0

(Data Over Cable ServiceInterface Specification)



1:M

DE

MO

DU

LA

DO

R

CA

BE

CE

RA

DE

RE

D

EO

1:S1:R

1:N 1:16

E

E

E

E

E

O

O

O

O

O OEO

E

O

E

O

O

E

ONU NODO DE RED NODO LOCAL

MODEM MAESTRO

MODEM MAESTRO sito, por ejemplo, en el NODO LOCAL, antes del Splitter

de Salida (1:16); si ONU = 250 HH.PP.

-> COBERTURA MODEM MAESTRO = 16 X 250 = 4.000 HH.PP.



TIPO DE TRAFICO: EN TIEMPO REAL

NO ORIENTADO A CONEXIÓN

ASIMETRICO

M/M/c/c = Erlang-B -> B(c,A) ≈ k x A/c = k x (N x x a) /c

B(c,A) = Probabilidad de Pérdida ≈ 1% (-> Garantía = 99 %)

c = Número de Servidores necesario

A (erlangs) = Tráfico total ofrecido al Modem Maestro = N x α x a

k 0,0118 ( si A >> ) -> 1,18 servidores por erlang.)

N = Cobertura del Modem Maestro (en el ejemplo = 4.000 HH.PP.)

= Tasa de Penetración (porcentaje de abono) del servicio de Datos

( relación ‘’HH.Pasados / HH.Conectados’’)

a = Tráfico medio por Usuario

( 0,2 Erlangs/Usuario = 12 mntos/HC, por ejemplo )

c = k x N x x a / B(c,A)supuesto A >>



ejemplo de aplicación (en downstream):

B(c,A) = 1% -> Garantía = 99%

N = cobertura del modem Maestro = 4.000 HHPP

α = tasa de penetración = 10%

a = tráfico por usuario = 0,2 erlangs (12 mntos/HC)

C = capacidad del modem Maestro = 27 Mbps

kbpsc

Cv

delgarantiacon

usuarioalofrecidotrafico

USUARIO2,284

95

27000

%99

954,94

01,0

2,01,040000118,0

,

AcB

aNkc

servidoresnumero



GRADO DE PENETRACION (α, %)

0

100

200

300

400

500

600

700

5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

0.2 Erlangs/Usuario

0.3 Erlangs/Usuario

0.4 Erlangs/Usuario

DOWNSTREAM

VE

LO

CID

AD

AS

EG

UR

AD

A p

or

US

UA

RIO

(V

US

UA

RIO

, kb

ps)

supuesto un modem maestro de 27 Mbps de capacidad,

con una cobertura de 4.000 hogares pasados, de los

cuales han contratado el servicio de datos un 10%, y a-

sumiendo un tráfico medio por hogar de 0,2 erlangs, se

garantizan, con probabilidad del 99%, 284,2 kbps/hogar.


3_ Un modem Maestro (CMTS) de una red HFC

facilita a sus cablemodem una capacidad de 1 Mbps

con probabilidad del 95%; si dicha probabilidad se

aumentara al 98%, la capacidad ofrecida a los

cablemodem:

a) sería superior a 1 Mbps.

b) sería igual a 1 Mbps.

c) sería inferior a 1 Mbps.

d) sería igual a 1 x (95/98) = 0,97 Mbps.



la interfaz del modem de cable obedece al estándar DOCSIS

(Data Over Cable Service Interface Specification ), que esta-

blece Ethernet como nivel-2, IP como nivel-3,…

en la mayoría de los sistemas HFC actuales está instalada la

versión DOCSIS 1.1 que incluye privacidad (encriptación

3DES del tráfico), gestión remota de los modems de cable,..

La versión DOCSIS 3.0, que apareció en 2006 y ya se está

desplegando en España, sustentará servicios triple-play so-

bre sistemas HFC; los modem DOCSIS 3.0 soportan hasta

200 Mbps, funcionan tanto con IPv4 como IPv6,…..



upstream

downstream

escenario próximo

(all IP, DOCSIS 3.0)

escenario actual

(DOCSIS 1.1)



trama Ethernet, más cabecera DOCSIS

para Sincronización entre CM y CMTS

ONU


4_ La principal diferencia entre el estándar DOCSIS

“americano” y la versión europea del mismo, cono-

cida como “euroDOCSIS”, es que este último:

a) emplea canales de 6 MHz (NTSC).

b) utiliza canales de 8 MHz (PAL).

c) solo aplica para redes enteramente metálicas.

d) está diseñado para redes íntegramente ópticas.


5_ Una de las ventajas del estándar DOCSIS 3.0 es

que sustenta el “channel bonding” (agrupación de

canales). Supuesto pues un euro-modem que soporta 3

canales de 8 MHz y que utiliza la modulación 256-QAM,

el régimen binario alcanzado sería del orden de:

a) 3 x 8 = 24 Mbps

b) 3 x 256 = 768 Mbps

c) 3 x 8 x 256 = 6.144 Mbps

d) 3 x 8 x 8 = 192 Mbps


6_ Sustentado en el estándar DOCSIS 3.0,

ONO comercializó recientemente el servicio

“Internet 50 Mb”, cuyas prestaciones pueden

ser similares a las soportadas por el:

a) ADSL

b) ADSL2

c) ADSL2Plus

d) VDSL2


SERVICIOS DE DATOS


ARQUITECTURA DE RED



SERVICIOS DE FONIA

BUSINESS CASE


en los sistemas HFC los servicios de Fonía se articulan sobre los HDT

(Host Digital Terminal, o centralita Telefónica) cada uno de los cuales

atiende a varios TU (Terminales de Usuario);

según el tamaño del sistema HFC, las centralitas Telefónicas se

ubican bien en la cabecera de red (sistemas pequeños) o bien, por ejemplo,

en los nodos locales (sistemas grandes)

a diferencia de los servicios de Datos,

el servicio de Fonía es simétrico

(con igual capacidad en ambos sentidos)

y en tiempo real

(según la UIT, el retardo extremo a extremo

(no debe exceder los 150 ms)

HDT

TUx

TU2

TU1

redes HFC: servicio de Fonía /1



1:M

DE

MO

DU

LA

DO

R

CA

BE

CE

RA

DE

RE

D

EO

1:S1:R

1:N 1:16

E

E

E

E

E

O

O

O

O

O OEO

E

O

E

O

O

E

ONU NODO DE RED NODO LOCAL

CENT. TELEFONICA

MODEM MAESTRO sito, por ejemplo, en el NODO LOCAL, antes del Splitter

de Salida (1:16); si ONU = 250 HH.PP.

-> COBERTURA MODEM MAESTRO = 16 X 250 = 4.000 HH.PP.



TIPO DE TRAFICO: EN TIEMPO REAL

SIMETRICO

M/M/c/c = Erlang_B -> B(c,A) ≈ k x A/c = k x (N x x a) /c

B(c,A) = Probabilidad de Pérdida ≈ 1% (-> Garantía = 99 %)

c = Número de Servidores necesario

A (erlangs) = Tráfico total ofrecido a la Unidad de Acceso = N x α x a

k 0,0118 ( si A >> ) -> 1,18 servidores por erlang.

N = Cobertura de la Unidad de Acceso (en el ejemplo = 4.000 HH.PP.)

= Tasa de Penetración (porcentaje de abono) del servicio de Fonía

( relación ‘’HH.Pasados / HH.Conectados’’)

a = Tráfico medio por Usuario

( 0,2 Erlangs/Usuario = 12 mntos/HC, por ejemplo )

c = k x N x x a / B(c,A)supuesto A >>



capacidad del servidor: 24 kbps (UIT-T/G.729A, a nivel físico)

modulación QPSK (roll-off = 0,2 ) -> 2/1,2 = 1,6 bits/Hz

probabilidad de servidor libre = 99% -> PB = B(c,A) = 1 %

canal ascendente (upstream):

capacidad del servidor: 24 kbps (UIT-T/G.729A, a nivel físico)

modulación 64-QAM (roll-off = 0,2 ) -> 6/1,2 = 5 bits/Hz

probabilidad de servidor libre = 99% -> PB = B(c,A) = 1 %

canal descendente (downstream):

6,1

24

6,1

24

6,1

24

aNkcnkHzB SERVIDORES

5

24

5

24

5

24

aNkcnkHzB SERVIDORES



ejemplo de aplicación:

B(c,A) = 1% -> Garantía = 99%

N = cobertura del modem Maestro = 4.000 HHPP

α = tasa de penetración = 30%

a = tráfico por usuario = 0,1 erlangs (6 mntos/HC)

-> ancho de Banda en downstream :

B = c x 24 / 5 = 142 x 24 / 5 = 681,6 kHz

-> ancho de Banda en upstream :

B = c x 24 / 1,6 = 142 x 24 / 1,6 = 2.130,0 kHz

1426,141

01,0

1,03,040000118,0

,

AcB

aNkc

servidoresnumero


redes HFC: servicio de Fonía /6A

NC

HO

DE

BA

ND

A N

EC

ES

AR

IO (K

hz)

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

4.500

10 20 30 40 50 60

B(c,A) = 1% -> Garantía = 99%

Cobertura = N = 4.000 HHPP

Downstream (a=0,1 erlangs)

Upstream (a=0,1 erlangs)

Upstream (a=0,05 erlangs)

Downstream (a=0,05 erlangs)

TASA DE PENETRACIÓN (α)


7_ Si para el sentido descendente de un HDT (Host Digital

Terminal) de una red HFC se reserva una banda de 4 MHz,

para el sentido ascendente de dicho equipo se reservará:

a) una banda de capacidad inferior a 4 MHz.

b) una banda de igual capacidad (4 MHz).

c) una banda de capacidad superior a 4 MHz.

d) una banda de, exactamente, capacidad igual a 41/2 = 2

MHz


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ARQUITECTURA DE RED



SERVICIOS DE FONIA

BUSINESS CASE


redes HFC en España /1

Fuente: CMT (Informe Anual 2009)


redes HFC en España /2

Fuente: CMT (Informe Anual 2009)


8_ Aunque en teoría la terminación de las redes HFC

es sólo mediante cable coaxial (“solo HFC”) en no pocas

ocasiones junto a éste se instala también un par

metálico simétrico, como el telefónico, (“HFC y Par

Metálico”), abundando más en España:

a) las primeras (“sólo HFC”).

b) las segundas (“HFC y Par Metálico”).

c) fifty-fifty entre unas y otras.

d) las PLC (Power Line Communications).


1 2 3 4 5 6 7 8

c d c b d d c b

solución de las cuestiones de test


SERVICIOS DE DATOS


ARQUITECTURA DE RED



SERVICIOS DE FONIA

BUSINESS CASE


Genetrix, es una empresa promovida y presidida,

hasta su nombramiento, por la titular de la

cartera de Ciencia e Innovación,

Cristina Garmendia

Genetrix,

”tiene la misión de crear valor de forma sostenida

y a largo plazo para los accionistas, desarrollando

iniciativas empresariales innovadoras en el ámbito

biotecnológico”

(EL País, domingo 20-04-2008)


redes HFC: business case /1

este business case, plan de negocio simplificado, se elaboró en 1997, y, ob-

viamente, algunos de sus parámetros (panel de distribución de los servicios

de voz y video, precios y costes,..) no responden ya a la situación actual.

no obstante, se ha mantenido el business case original por una doble razón:

porque el procedimiento del mismo continúa aún vigente, y porque ya en 1997

mostró la difícil viabilidad económica de los sistemas HFC en España.

1. Estudio de Mercado (y estimación de ingresos y gastos)

2. Diseño de Red (y cálculo de inversiones y gastos)

3. Análisis de Viabilidad económica (VAN, TIR,…)


business case: estudio de mercado (premisas) /2

Comunidad de Madrid ( 1,5 millones de Hogares )

techo de saturación: 60%

para competencia un 30% ( 450.000 Hogares )

despliegue de la red en 4 años

tasa anual de abono: 13,5%, 9%, 9%, 13,5%, 13,5%, 13,5%,13,5%, 5%, 5%, y 4,5%

clientes: 100% a TV (Televisión) 40% a Fonía (POTS/RDSI) 10% Datos (acceso a Internet)

año 1 año 2 año 3 año 4 año 5 año 6 año 7 año 8 año 9 año 10

13,5 9 9 13,5 13,5 13,5 13,5 5 5 4,5

13,5 22,5 31,5 45 58,5 72 85,5 90,5 95,5 100

TASA DE ABONO (Anual, superior, y Acumulada, inferior)

en la actualidad, las redes

HFC tienen más clientes

de Datos que de TV


business case: estudio de mercado (clientes) /3


112,5 225 337,5 450 450 450 450 450 450 450


13,5 22,5 31,5 45 58,5 72 85,5 90,5 95,5 100


15,2 50,6 106,3 202,5 263,3 324,0 384,8 407,3 429,8 450,0


6,1 20,3 42,5 81,0 105,3 129,6 153,9 162,9 171,9 180,0


1,5 5,1 10,6 20,3 26,3 32,4 38,5 40,7 43,0 45,0

CLIENTES DE TELEFONIA, ClientesTLF (acumulados, en miles) -> 0,4 x ClientesTV

CLIENTES DE DATOS, ClientesDATOS (acumulados, en miles) -> 0,1 x ClientesTV

HOGARES-CLIENTES PASADOS, HCP (acumulados, en miles) -> red en 4 años

TASA DE ABONO, TA (acumulada, en %)

CLIENTES DE TELEVISION, ClientesTV (acumulados, en miles) -> HCP x (TA/100)


business case: estudio de mercado (ingresos) /4

CANTID.

30

15

12

15

18

1

CUOTA DE ALTA € (pago único, en concepto de instalación)

€/Hogar/Mes (imputables sólo a clientes de datos)

(por canales "normales" de televisión)

(6 por alquiler desco + 6 por canales premium)

ABONO BASICO €/Hogar/Mes

ABONO EXTRA €/Hogar/Mes

INGRESOS POR PUBLICIDAD €/Hogar/Mes (imputables a todos los clientes)

INGRESOS (CONCEPTO) UNIDADES OBSERVACIONES

INGRESOS POR TELEFONIA €/Hogar/Mes (imputables sólo a clientes de telefonía)

INGRESOS POR DATOS


15,2 35,4 55,7 96,2 60,8 60,8 60,8 22,5 22,5 20,3


0,5 1,1 1,7 2,9 1,8 1,8 1,8 0,7 0,7 0,6

CLIENTES DE TELEVISION, ClientesTVn (no-acumulados, en miles)

INGRESOS POR CUOTA DE ALTA (no-acumulados, en millones de €) -> 30 x ClientesTVn




15,2 50,6 106,3 202,5 263,3 324,0 384,8 407,3 429,8 450,0


5,1 17,0 35,7 68,0 88,5 108,9 129,3 136,8 144,4 151,2


6,1 20,3 42,5 81,0 105,3 129,6 153,9 162,9 171,9 180,0


1,1 3,6 7,7 14,6 19,0 23,3 27,7 29,3 30,9 32,4


1,5 5,1 10,6 20,3 26,3 32,4 38,5 40,7 43,0 45,0


0,3 1,1 2,3 4,4 5,7 7,0 8,3 8,8 9,3 9,7

CLIENTES DE TELEVISION, ClientesTV (acumulados, en miles)

INGRESOS POR ABONO BASICO+EXTRA (no-acumulados, en millones de €) -> (15+12+1) x 12 x ClientesTV

CLIENTES DE TELEFONIA, ClientesTLF (acumulados, en miles)

INGRESOS POR TELEFONIA (no-acumulados, en millones de €) -> 15 x 12 x ClientesTLF

CLIENTES DE DATOS, ClientesDATOS (acumulados, en miles)

INGRESOS POR DATOS (no-acumulados, en millones de €) -> 18 x 12 x ClientesDATOS




7,0 22,8 47,3 89,9 114,9 141,0 167,1 175,6 185,3 193,9

INGRESOS TOTALES (no-acumulados, en millones de €)

0

50

100

150

200

250

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

MIL

LO

NE

S D

E E

UR

OS

INGRESOS TOTALES

CUOTA DE ALTA

INGRESOS POR DATOS

INGRESOS POR TELEFONIA

INGRESOS POR TV

(ABONOS BASICO+EXTRA),

MAS PUBLICIDAD


business case: estudio de mercado (gastos) /7

también compete al estudio de mercado el cálculo de los

gastos en publicidad y promoción, que en este business case se

estiman en el 3% de los ingresos totales.


7,0 22,8 47,3 89,9 114,9 141,0 167,1 175,6 185,3 193,9


0,2 0,7 1,4 2,7 3,4 4,2 5,0 5,3 5,6 5,8

INGRESOS TOTALES, IITT (no-acumulados, en millones de €)

GASTOS EN PUBLICIDAD Y PROMOCION (no-acumulados, en millones de €) -> 0,03 x IITT

estos gastos en publicidad y promoción parecen verosímiles;

en el año 2007 Telefónica de España gastó en ello 139,35 M€,

y MoviStar 515,15 M€


business case: diseño de red (inversión) /8

CANTID.

115

130

240

210

125

INVERSION (CONCEPTO)

por HOGAR PASADO

por HOGAR ABONADO A TV (ACOMETIDA)

por HOGAR ABONADO A TV (DESCO)

(incluye cabecera de red, red de distribución óptica,...)

OBSERVACIONES

€/HogarTLF

€/HogarTV

€/HogarTV

(instalación de la acometida coaxial del cliente)

(descodificdor, que se comercializa en régimen de alquiler)

UNIDADES

€/HogarPasado

€/HogarDATOS

(terminalTLF de usuario, más parte alicuota de CentralTLF)

por HOGAR ABONADO A DATOS (modem de usuario, más parte alicuota de ModemMaestro)

por HOGAR ABONADO A TELEFONIA


375 375 375 375 0 0 0 0 0 0


43,1 43,1 43,1 43,1 0 0 0 0 0 0

INVERSION EN RED OPTICA (no-acumulada, en millones de €) -> 115 x HHPP

HOGARES PASADOS, HHPP (no-acumulados, en miles) -> red en 4 años

(para acceder a los 450.000 hogares-clientes, el 30% de la Comunidad, hay que cablear la totalidad de los hogares: 1,5 millones)




15,2 35,4 55,7 96,2 60,8 60,8 60,8 22,5 22,5 20,3


4,1 9,6 15,0 26,0 16,4 16,4 16,4 6,1 6,1 5,5


1,3 3,0 4,7 8,1 5,1 5,1 5,1 1,9 1,9 1,7


0,2 0,4 0,7 1,2 0,8 0,8 0,8 0,3 0,3 0,3

INVERSION EN DATOS (no-acumulada, en millones de €) -> 125 x (0,1 xClientesTVn)

CLIENTES DE TELEVISION, ClientesTVn (no-acumulados, en miles)

INVERSION EN TV (no-acumulada, en millones de €) -> (130+240) x ClientesTVn

INVERSION EN TELEFONIA (no-acumulada, en millones de €) -> 210 x (0,4 xClientesTVn)




48,7 56,1 63,5 78,4 22,3 22,3 22,3 8,2 8,2 7,4

INVERSION TOTAL (no-acumulada, en millones de €)

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

MIL

LO

NE

S

DE

E

UR

OS

INVERSION TOTAL

INVERSION EN DATOS

INVERSION EN TELEFONIA

INVERSIONEN TV

INVERSION EN RED OPTICA


business case: diseño de red (gastos) /11

CANTID.

8%

50%

40%

4,5%

2%

en CANONES (MUNICIPALES,…)

por IMPAGADOS

(4,5% de los Ingresos totales)

(2% de los Ingresos totales)

en PROGRAMACION (CONTENIDOS AUDIOVISUALES)

en INTERCONEXIÓN DE REDES (TLF. Y DATOS)

(50% de los Ingresos por TV)

(40% de los Ingresos por Telefonía y Datos)

GASTOS (CONCEPTO)

en OPERACIÓN Y SUPERVISION DE RED

OBSERVACIONES

(8% del total de la Inversión Acumulada)


48,7 56,1 63,5 78,4 22,3 22,3 22,3 8,2 8,2 7,4


48,7 104,8 168,3 246,7 269,0 291,3 313,5 321,8 330,0 337,4


3,9 8,4 13,5 19,7 21,5 23,3 25,1 25,7 26,4 27,0

INVERSION TOTAL, ITn (no-acumulada, en millones de €)

INVERSION TOTAL, ITa (acumulada, en millones de €)

GASTOS EN OPERACIÓN DE RED (no-acumulados, en millones de €) -> 0,08 x ITa




15,2 50,6 106,3 202,5 263,3 324,0 384,8 407,3 429,8 450,0


4,9 16,4 34,4 65,6 85,3 105,0 124,7 131,9 139,2 145,8


2,5 8,2 17,2 32,8 42,6 52,5 62,3 66,0 69,6 72,9

CLIENTES DE TELEVISION, ClientesTV (acumulados, en miles)

INGRESOS POR TELEVISION, ITV (no-acumulados, en millones de €) -> (15+12) x 12 x ClientesTV

GASTOS EN PROGRAMACION (no-acumulados, en millones de €) -> 0,5 x ITV


1,1 3,6 7,7 14,6 19,0 23,3 27,7 29,3 30,9 32,4


0,3 1,1 2,3 4,4 5,7 7,0 8,3 8,8 9,3 9,7


0,6 1,9 4,0 7,6 9,9 12,1 14,4 15,2 16,1 16,8

INGRESOS POR TELEFONIA, ITLF (no-acumulados, en millones de €)

INGRESOS POR DATOS, IDATOS (no-acumulados, en millones de €)

GASTOS EN INTERCONEXION (no-acumulados, en millones de €) -> 0,4 x (ITLF+IDATOS)




7,0 22,8 47,3 89,9 114,9 141,0 167,1 175,6 185,3 193,9


0,5 1,5 3,1 5,8 7,5 9,2 10,9 11,4 12,0 12,6

INGRESOS TOTALES, IITT (no-acumulados, en millones de €)

GASTOS EN CANONES Y POR IMPAGADOS (no-acumulados, en millones de €) -> (0,045+0,02) x IITT


7,4 20,0 37,7 66,0 81,5 97,1 112,7 118,4 124,2 129,3

(* excepto los Gastos en PUBLICIDAD Y PROMOCION, que no están incluidos)

GASTOS TOTALES* (no-acumulados, en millones de €)




7,4 20,0 37,7 66,0 81,5 97,1 112,7 118,4 124,2 129,3



0

20

40

60

80

100

120

140

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

MIL

LO

NE

S

DE

E

UR

OS

GASTOS TOTALES

CANONES MAS IMPAGADOS

GASTOS EN INTERCONEXION

GASTOS EN OPERACIÓN DE RED

GASTOS EN PROGRAMACION


business case: rentabilidad (impuestos) /15

amén de los flujos de caja ya disponibles (ingresos, inversiones, ygastos) para el análisis del cash-flow neto descontado se requiere unflujo de caja adicional: los impuestos.

-50

0

50

100

150

200

250

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

RESULTADO “BRUTO”MIL

LO

NE

S D

E E

UR

OS

GASTOS EN OPERACIÓN, PROGRAMACION,INTERCONEXION, CANONES,….

INGRESOS TOTALES

GASTOS EN PUBLICIDAD Y PROMOCION


(0,6) 2,2 8,2 21,2 30,0 39,7 49,4 52,0 55,6 58,8

RESULTADO "BRUTO" (no-acumulado, en millones de €)

(RESULTADO "BRUTO" -> antes de Intereses, Impuestos y Amortizaciones)


business case: rentabilidad (impuestos) /16


48,7 104,8 168,3 246,7 269,0 291,3 313,5 321,8 330,0 337,4


4,9 10,5 16,8 24,7 26,9 29,1 31,4 32,2 33,0 33,7


(0,6) 2,2 8,2 21,2 30,0 39,7 49,4 52,0 55,6 58,8


(5,5) (8,3) (8,7) (3,5) 3,1 10,6 18,1 19,8 22,6 25,0


0,0 0,0 0,0 0,0 0,9 3,2 5,4 5,9 6,8 7,5

RESULTADO "NETO", RN (no-acumulado, en millones de €) -> RB - AMT

IMPUESTO DE SOCIEDADES (no-acumulado, en millones de €) -> 0,3 x RN

INVERSION TOTAL, ITa (acumulada, en millones de €)

AMORTIZACION, AMT (no-acumulada, en millones de €) -> 0,1 x ITa

(supuesta una Amortización, lineal, en 10 años)

RESULTADO "BRUTO", RB (no-acumulado, en millones de €)


business case: rentabilidad (cash-flow) /17


7,0 22,8 47,3 89,9 114,9 141,0 167,1 175,6 185,3 193,9


48,7 56,1 63,5 78,4 22,3 22,3 22,3 8,2 8,2 7,4


7,4 20,0 37,7 66,0 81,5 97,1 112,7 118,4 124,2 129,3


0,2 0,7 1,4 2,7 3,4 4,2 5,0 5,3 5,6 5,8


0,0 0,0 0,0 0,0 0,9 3,2 5,4 5,9 6,8 7,5


(49,3) (54,0) (55,4) (57,2) 6,8 14,3 21,7 37,8 40,6 43,8

GASTOS EN PUBLICIDAD Y PROMOCION (no-acumulados, en millones de €)

IMPUESTO DE SOCIEDADES (no-acumulado, en millones de €)

CASH-FLOW NETO (no-acumulado, en millones de €) -> Ingresos - (Inversiones+Gastos+Impuestos)

INGRESOS TOTALES (no-acumulados, en millones de €)

INVERSION TOTAL (no-acumulada, en millones de €)






(49,3) (54,0) (55,4) (57,2) 6,8 14,3 21,7 37,8 40,6 43,8


(49,3) (50,4) (48,4) (46,7) 5,2 10,2 14,5 23,5 23,6 23,8


(49,3) (99,7) (148,1) (194,7) (189,6) (179,4) (164,9) (141,4) (117,8) (93,9)

CASH-FLOW NETO DESCONTADO ACUMULADO (en millones de €)

(Tasa de Descuento considerada: 7%)

CASH-FLOW NETO (no-acumulado, en millones de €)

CASH-FLOW NETO DESCONTADO (no-acumulado, en millones de €)




(49,3) (54,0) (55,4) (57,2) 6,8 14,3 21,7 37,8 40,6 43,8


(49,3) (50,4) (48,4) (46,7) 5,2 10,2 14,5 23,5 23,6 23,8


(49,3) (99,7) (148,1) (194,7) (189,6) (179,4) (164,9) (141,4) (117,8) (93,9)

CASH-FLOW NETO DESCONTADO ACUMULADO (en millones de €)

(Tasa de Descuento considerada: 7%)

CASH-FLOW NETO (no-acumulado, en millones de €)

CASH-FLOW NETO DESCONTADO (no-acumulado, en millones de €)

Tras 10 años, el flujo

neto acumulado de

caja aún es negati-

vo; la suma de sali-

das de caja (inver-

siones y gastos) to-

davía es superior a

la suma de entradas

en caja (ingresos).

-250

-200

-150

-100

-50

0

50

100

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


gracias

sistemas de acceso hibridos (hfc) - ocw...

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