sistemas automáticos y mantenimiento
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Sistemas Automáticos y MantenimientoTRANSCRIPT
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GTT – Gestión del montaje y mantenimiento
SISTEMAS AUTOMÁTICOSY MANTENIMIENTO
CFGS Sistemas electrotécnicos y automatizados
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Visión global● Conceptos básicos
● La empresa como sistema
● La organización como sistema
● Sistemas automáticos
● Concepto● Elementos
implicados● Gestión
Sistemas automáticos y mantenimiento
● Mantenimiento
● Concepto● Tipos● Actividades básicas● Estándares● Inspecciones● Programación● Automejora,
feedback o retroalimentación
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Conceptos básicos● Sistema
● Conjunto de elementos vinculados entre sí para la consecución de un objetivo común
● Conjunto de procedimientos organizados de tal forma que permitan cumplir con los objetivos trazados
● Procedimiento o proceso● Realización de varias actividades para alcanzar
un objetivo● Descripción de un conjunto de operaciones
● Método● Descripción de una operación
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Conceptos básicos● Actividad u operación
● Acción, labor, tarea, trabajo,...
● Instrucciones● Indicaciones que guían la ejeción de una
actividad
● Normas● Especificaciones, patrones o criterios para
regular la correcta realización
● Reglamento● Conjunto de normas● Órdenes que rigen una actividad
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Actividad 1 ● Esta actividad se realizará en grupos de 2 personas
● Cada grupo selecciona un sistema, que será una instalación que haya realizado en algún módulo práctico de este ciclo
● Nombre del sistema
● Descripción
● Divide esa instalación en procesos (macro tareas/actividades que hay que realizar)
● Para cada proceso, indicar las actividades que lo forman
● Las actividades que puedan entrañar cierta dificultad, aclarar el método de ejecución
● Indicar qué normas del REBT debemos tener en consideración
● Ten en cuenta todo el ciclo de desarrollo de la instalación, desde su concepción, hasta su entrega
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Conceptos básicos● Mantenimiento de un sistema
● Realizar ajustes en los sistemas con el propósito de introducir mejoras en su efectividad
● Limitaciones de un sistema● Restricciones, límites, alcance,... del sistema
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La empresa como sistema● Ver la empresa como un sistema es una
estrategia asentada y consolidada por los expertos para mejorar su gestión
● Objetivo de una empresa: ¿producir o productividad?
● Producir = elaborar, fabricar, generar, crear,...● Productividad = tiene en consideración el coste
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La empresa como sistema● ¿Cómo mejoramos la productividad?
● Organización● Una empresa desorganizada NUNCA será
competitiva
● Ver la empresa como un sistema nos facilita:● Dividir la empresa en subsistemas● Estudiar las relaciones entre ellos● Parcelar sus funciones● Analizar agentes internos y externos● …● Disminuir la complejidad de la empresa
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La organización como sistema● El principio fundamental de la teoría moderna
de la organización:● “Las organizaciones deben estudiarse como un
sistema”
● La organización es un todo● Ese todo está formado por partes● Cada parte es compleja por naturaleza● Si la integración de cada una de las partes,
para formar un todo, ponemos plan, método y orden, la integración será total
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La organización como sistema● Si la integración es total, planificada, metódica
y ordenada, cada parte se interrelacionará con la otra en la forma preconcebida
● Si las partes entre sí operan tal como se concibió en un principio, habremos logrado un sistema
● El sistema se consiguió porque los dirigentes tenían un enfoque mental de cada una de las partes tal que, al asignarles funciones y orientar cada una de ellas hacia un objetivo común, se logró una integración llamada organización
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Sistemas automáticos: concepto● Un sistema automático es un conjunto de
elementos vinculados entre sí en un proceso de interacción mutua dirigidos a la consecución del funcionamiento de unos equipos productivos sin intervención humana
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Sistemas automáticos: Elementos implicados
● El usuario● El diseñador● Políticas, normas y procedimientos● Las actividades● Los documentos● El control● El análisis● Automejora, feedback o retroalimentación
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Elementos implicados: el usuario● Detecta la necesidad de automatizar un
proceso● En muchas ocasiones sabe QUÉ quiere, pero
desconoce CÓMO llevarlo a cabo● Contrata a un experto que diseñe una solución
para automatizar lo que él quiere
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Elementos implicados: el diseñador
● Normalmente el diseñador NO es una persona, sino un EQUIPO multidisciplinar
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Elementos implicados: políticas, normas y procedimientos
● El usuario establece una política o líneas directrices
● Política de empresa: “Automatizar el sistema de forma respetuosa con el medio ambiente”
● Esta política se irá concretando en forma de normas y procedimientos
● Norma: “Clasificación y reciclado de vertidos”● Procedimiento: “Procedimiento de engrasado
de motores”
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Elementos implicados: actividades
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Elementos implicados: actividades
● Un proceso o procedimiento se subdivide a su vez en tareas, en actividades
● Estas tareas deben ordenarse de forma cronológica
● Cada una de las tareas tiene un estado: finalizada, en ejecución, sin iniciar,...
● Esto nos permite determinar el grado de ejecución de un proceso (total de tareas / tareas finalizadas)
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Elementos implicados: actividades
● Planificar un proceso es desgranarlo en actividades
● Programar un proceso es asignar a cada tarea una secuencia y una duración
● Adjudicar un proceso consiste en asignar a cada una de sus tareas un responsable de su ejecución/realización
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Elementos implicados: documentos
● Durante todo el ciclo de vida del sistema, toda la información debe quedar plasmada en forma escrita y gráfica
● Hay documentos comunes a cualquier gestión y otros específicos del sistema
● Documentos comunes: plan de viabilidad, cartas, presupuesto,...
● Documentos específicos: reglamento, manual de operaciones,
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Actividad● Completar nuestro sistema con los siguientes
aspectos● Límites del sistema● Mantenimiento del sistema● Normas aplicables a nuestro sistema
● [Simplemente enumerar, no desarrollar]
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Elementos implicados: control
● Controles que se realizan durante el ciclo de vida del sistema
● Grado de ejecución● Control de calidad● Inspección● Revisión interna● Auditoría● ...
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Elementos implicados: análisis
● En el sentido de analizar los controles, los datos, los resultados, el estado actual, prever, pronosticar,...
● Para mejorar la gestión del sistema
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Elementos implicados: automejora o retroalimentación
● El análisis de los resultados debería hacernos reflexionar para dilucidar qué aspectos de nuestra organización son susceptibles de mejorar
● Esta automejora es aplicable durante todo el ciclo de vida de nuestro sistema
Organización,Planificación y Programación
Ejecución/Realización
Control y análisis
de resultados
Retroalimentación/automejora
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Sistemas automáticos: gestión
● Gestión es el conjunto de actividades que hay que realizar para alcanzar un objetivo
● En el ámbito industrial, además● Forma en que se deben realizar las actividades● Empleo adecuado de las herramientas● Uso de la experiencia● Mejora de la efectividad● Mejora de la práctica● Mejora de la productividad
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Sistemas automáticos: gestión
Gestión
Organización:● Personas● Equipos y
materiales● documentos
Planificación
Asignación Control
Análisis
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Sistemas automáticos: gestión
● Hablar de una buena gestión es sinónimo de hablar de una buena organización
● En la actualidad, hablar de una buena organización o gestión es hablar de un sistema de calidad
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Mantenimiento: concepto
● Si los equipos que hay que mantener son pocos y simples, el mantenimiento se reduce a las acciones directas que deben ejecutarse sobre ellos
● Trabajos de mantenimiento: Limpiar, lubricar, regular, calibrar, apretar, reponer piezas, reparar en sitio y en taller,...
● En realidad esta actividad se denomina Ejecución de mantenimiento
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Mantenimiento: concepto
● En sistemas más complejos y/o más numerosos...
● Decidir qué trabajos hay que realizar● Definir esos trabajos● Establecer un orden de ejecución● Indicar los recursos necesarios● Adquirir/contratar dichos recursos● Recepcionar los trabajos● Controlar su ejecución● Analizar resultados tras ejecución● ...
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Mantenimiento: concepto
● Lo que se busca es que...● Los equipos puedan opera el mayor tiempo
posible● Minimizar el coste● Homogeneizar/estandarizar las operaciones
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Mantenimiento: tipos
● Correctivo
● Preventivo
● Emergencia o asistencia a la producción
● Productivo
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Mantenimiento correctivo● Se efectúa después de que las piezas han
fallado● Este tipo de mantenimiento es especialmente
ineficiente ya que paraliza la producción
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Mantenimiento preventivo● Se realiza antes de que las piezas fallen o
empiecen a dar síntomas de fallos● Se planifica con anterioridad● Aún requiriendo para la línea de producción,
esta parada se realiza de forma coordinada, eligiendo el mejor momento
● El sistema de inspección determinará el momento óptimo para realizar este tipo de mantenimiento
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Mantenimiento de emergencia● Su misión es restablecer el funcionamiento del
sistema lo antes posible● El tipo de mantenimiento que se realice será
normalmente correctivo porque actuarán sobre fallos imprevistos
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Mantenimiento de mejora● Labores de mantenimiento que se realizan
sobre los equipos para facilitar su posterior mantenimiento y/o reducir sus costes
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Mantenimiento productivo● El mantenimiento productivo tiene como
objetivo cumplir con los objetivos de producción pero al más bajo coste posible
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¿Preventivo, correctivo o de emergencia?
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¿Preventivo, correctivo o de emergencia?
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¿Preventivo, correctivo o de emergencia?
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¿Preventivo, correctivo o de emergencia?
diagnóstico de las puestas a tierra
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¿Preventivo, correctivo o de emergencia?
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¿Preventivo, correctivo o de emergencia?
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¿Preventivo, correctivo o de emergencia?
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¿Preventivo, correctivo o de emergencia?
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¿Preventivo, correctivo o de emergencia?
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¿Preventivo, correctivo o de emergencia?
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¿Preventivo, correctivo o de emergencia?
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¿Preventivo, correctivo o de emergencia?
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Inspecciones● De gran utilidad para conocer con suficiente
anticipación el grado de deterioro de las piezas● Clave para programar el mantenimiento
preventivo● Es habitual llevar una
programación mensual, trimestral y anual, en función del sistema o instalación en la que se lleve a cabo el mantenimiento
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Automejoramiento● El automejoramiento es el proceso a través del
cual, apoyándonos en la propia experiencia y análisis de los resultados anteriores, aplicar técnicas, estrategias y procedimientos que mejoren el mantenimiento de nuestro sistema