sistema tradicional de costos y sistema de costos abc
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INTRODUCCION
Desde hace algunas décadas en las organizaciones dedicadas a la producción de
bienes, consumo y de servicios, han hecho uso de aplicación de costos, ya que
éstos les permiten obtener información útil para la toma de decisiones.
Con el uso de la tecnología y la fuerte competencia de los productos en los
mercados, se hace necesario un cambio en los sistemas de costeo existentes,
por lo que se han desarrollado enfoques nuevos de costeo ayudando en la
reducción de los costos y creando mejores ventajas competitivas, siendo uno de
ellos el costeo basado en actividades (ABC).
En este sentido, el propósito fundamental de éste trabajo, consiste en comparar
los métodos de costeo tradicional, que es el más usado por las empresas y el
basado en actividades (ABC).
1. Sistema de Costeo
Sistema de información que establece el procedimiento administrativo y contable
utilizando procedimientos, técnicas, registros e informes estructurados sobre la
base de la partida doble y otros principios técnicos, para identificar los datos que
permiten determinar el costo de actividades, procesos, productos o servicios.
1.1 SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL o ABSORBENTE
Es un sistema de costeo orientado hacia la parte formal de la contabilidad de
costos, prefiriendo el manejo del inventario permanente y siendo el más utilizado a
principios del siglo XX, dado que amparaba los activos de las empresas. Este
sistema trata de incluir dentro del costo del producto o inventariables a todos los
costos de la función productiva, independientemente de su comportamiento fijo o
variable, excluyendo los aplicables a ventas y administrativos. El argumento de
dicha inclusión es que, para llevar a cabo la producción, se requiere de ambos.
El uso de este sistema implica aplicar la totalidad de las cargas fabriles mensuales
a la producción realizada en ese lapso. Ello da lugar a la paradoja de tener costos
elevados en períodos de bajo volumen y costos reducidos en meses de alta
producción.
En este enfoque, también se da que los costos indirectos de fabricación se
asignan a los productos determinando una tasa para a partir de esta calcular la
medida de la producción y posteriormente realizar la valoración de un producto
para lo que se necesita establecer un objetivo del costo, asignar los costos de la
mano de obra y la materia prima, posteriormente elegir una base para calcular la
tasa del costo de fabricación y finalmente asignar el costo indirecto del producto
para obtener el costo total-final. Así, en el método de costo tradicional, los centros
de costos van a ser los encargados de asignar los costos a los productos, por
medio de una tasa de aplicación.
Bajo este sistema, la utilidad es afectada por la producción, así como por las
ventas.
1.2 SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
Este sistema de costeo surgió hace un par de décadas, ante los cambios que se
dieron en las condiciones para que las empresas puedan ser líder en el mercado.
Dentro de los factores se noto la innovación, velocidad de toma de decisiones,
información como herramienta fundamental, globalización e internacionalización
de mercados, cambio tecnológico, exigencia de consumidores, entre otros. Lo
anterior, unido a la falta de adecuados sistemas de información, ha dado como
respuesta una nueva forma de determinar y administrar los costos. Una de las
nuevas formas es el Activity Based Costing (ABC). Este método enfoca los costos
indirectos de fabricación a las actividades consumidoras de los recursos y
posteriormente a los productos en proporción al consumo de los mismos. Tiene
más exactitud que el de coste tradicional, debido a que es capaz de reconocer a
detalle las causantes del costo ayudando a administrar mejor las actividades de la
empresa. Para poder lograr sus objetivos en el método de costos ABC se suelen
acudir ciertos conductores que puedan dirigir a la obtención del costo más
adecuado: como los costos driver, que se consideran como una unidad de medida
y de control para poder establecer la relación existente entre la ejecución de las
actividades y la elaboración de los productos. Así mismo, los out puts son
considerados como todos aquellos beneficios tangibles o intangibles de los cuales
se puede favorecer todos los clientes; y por último se encuentran los pool que es
el costo de una actividad en particular.
Así los métodos de costos ABC analizan las actividades de todos los
departamentos indirectos dentro de una compañía u organización para a partir de
esto calcular el costo de los productos terminados. Estas actividades son
analizadas por medio de dos vertientes:
a) No son los productos sino las actividades las que causan los costos.
b) Son los productos los que consumen las actividades.
De tal forma es como se ligan el costo con los productos, por medio de las
actividades, las cuales originan los costos y son consumidas por los productos.
ABC asigna los costos de forma racional para poder mejorar la integridad del costo
del producto, proporcionando así una igualación del costo final.
2. Ventajas y Comparación de los Sistemas de Costeo Tradicional y ABC
2.1 Costeo Tradicional
2.1.1 Ventajas:
Permite conocer y precisar la incidencia de los gastos de estructura en los
costos unitarios.
La fijación de los precios se determina con base a costos de producción y
costos de operación fijos y variables El costeo absorbente o tradicional es
universal o sea utilizable en todos los casos.
Es el sistema aceptado por la profesión contable y el fisco; en virtud, de que es
real el costo de producción; no dando precios de espejismo o sea más bajos
pero no verdaderos, porque los costos fijos finalmente son absorbidos a través
del precio de venta.
Es útil en alguna toma de decisiones, elección de alternativas, planeación de
utilidades.
Es aplicable en épocas de inflación, cambios de precios, devaluación, etc.
2.1.2 Desventajas:
Es compleja la obtención del Punto de Equilibrio, en virtud de que se tienen que
hacer trabajos adicionales a la obtención de este (clasificación de los costos
fijos y variables).
Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el
establecimiento de la combinación óptima de costo-volumen-utilidad.
Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos
variables.
A la dirección de la empresa se le dificulta la comprensión del efecto de los
costos fijos sobre las utilidades; esto repercute para la toma de dediciones.
No permite a la dirección de la empresa efectuar el control de las fuentes que
generan las utilidades.
Complica la apreciación para aceptar o rechazar pedidos; ya que para dicha
decisión sólo se requiere considerar los costos variables (costeo directo).
2.1.3 Pasos Para Valorizar los Productos:
1. Identificar el objetivo del costo.
2. Asignación de los costos de materia prima directa y mano de obra directa
consumidos por los productos.
3. Elección de la base o las bases, para el cálculo de la tasa de aplicación de los
costos indirectos de fabricación.
4. Cálculo de la tasa o las tasas de aplicación de los costos indirectos de
fabricación.
5. Asignación de los costos indirectos a los productos, multiplicando la base o las
bases por el consumo que los productos hacen de la base misma.
6. Calcular el costo total de los productos, el cual resulta de la suma de los costos
de la materia prima directa, mano de obra directa y los costos indirectos de
fabricación aplicados a los productos.
2.2 Costeo ABC
2.2.1 Ventajas:
Identifica clientes, productos, servicios u otros objetivos de costos no rentables.
Permite relacionar los costos con sus causas, lo cual es de gran ayuda para
gestionar mejor los costos.
Se logra una mejor asignación de los costos indirectos a los objetivos de costos
(productos o servicios).
Aporta más informaciones sobre las actividades que realiza la empresa,
permitiendo conocer cuáles aportan valor añadido y cuáles no, dando la
posibilidad de poder reducir o eliminar estas últimas.
Las organizaciones con múltiples productos pueden observar una ordenación
totalmente distinta de los costos de sus productos.
Puede crear una base informativa que facilite la implantación de un proceso de
gestión de calidad total, para superar los problemas que limitan los resultados
actuales.
El análisis de inductores de costos facilita una nueva perspectiva para el
examen del comportamiento de los costos y el análisis posterior que se requiere
a efectos de planificación y presupuestos.
2.2.2 Desventajas:
Consume una parte importante de recursos en las fases de diseño e
implementación.
Se puede hacer dificultosa la definición de las actividades, en donde realmente
se van a tener un mayor número de problemas, es en la definición de los
"inductores" o factores que desencadenan de la actividad ya que es una tarea
ínter funcional.
Se tiene que esperar fases de procesos de adaptación y capacitación para
evitar que el nuevo sistema implantado se haga complejo en el uso y no
suponga un proceso traumático.
Sistema de costos basado en las actividades instaurándose como una filosofía
de gestión empresarial, es decir se necesita el compromiso completo de la
gerencia y no solo por moda.
Implementación del ABC como sistema aislado, de los demás modelos de
gestión.
2.2.3 Para implementar el costeo, realizando estos pasos:
1. Definir y clasificar los recursos incurridos en el periodo para posteriormente
asignarlos a las actividades
2. Definir la vinculación entre recursos y actividades
3. Definir actividades de apoyo, como causa de para generar productos o servicios
4. Desarrollar los costos de las actividades
5. Asignación a los productos y/o servicios
COSTO TRADICIONAL COSTO ABC
Facilita una visión departamental de
los costos de la empresa, dificultando
las acciones de reducción de costos.
Facilita una visión de los costos a
través de las actividades, haciendo
posible direccionar mejor las acciones
en donde los recursos de la empresa
son realmente consumidos.
Este se basa en las unidades
producidas para calcular las tasas
designación de los gastos indirectos
Utiliza diferentes bases en función de
las actividades relacionadas con dichos
costos indirectos
Solo utilizan los costos del producto. Se concentra en los recursos de
las actividades que originan esos
recursos
La asignación de gastos indirectos se
lleva a cabo en dos etapas: primero
son asignados a una unidad
organizacional ya sea la planta o
algún departamento y segundo a los
productos
Primero se lleva a cabo la asignación
a las actividades y después a los
productos
Utiliza normalmente un criterio de
asignación de los costos indirectos a
los centros de costos, el cual
generalmente no es revisado con
frecuencia.
Los gastos de los centros de costos
son llevados a las actividades del
Departamento, los cuales son entonces
asociados directamente a los
productos.
Utiliza normalmente apenas criterio de
distribución de los costos de
fabricación a los productos,
generalmente hrs hombre o hrs
máquina trabajada.
Utiliza varios factores de asociación,
buscando obtener el costo más real y
preciso posible.
Conclusiones
1. El sistema de costeo ABC más que un método de costeo, es un proceso
gerencial para administrar las actividades y procesos del negocio.
2. Es un sistema un poco costoso y complejo en comparación con el sistema
tradicional, por lo que no muchas compañías lo usan. Pero cada vez más
organizaciones están adoptando un sistema basado en actividades.
3. El sistema de costeo ABC al reducir tiempos de proceso, mejorando las
decisiones, automáticamente se reducen los costos.
4. Objetivo del costeo ABC es proporcionar información para toma de decisiones,
beneficiando la elección de decisiones estratégicas y operacionales; analizar el
costeo de productos, servicios y procesos así como medir costos de los
recursos utilizados para poder aumentar los ingresos, productividad y eficacia
en el empleo de dichos recursos.
5. El ABC integra toda la información necesaria para llevar adelante la empresa
(destruye las barreras que separan la información financiera del resto de los
datos). Proporciona ventajas competitivas y mejora el rendimiento de la
empresa que emplea éste método.
6. En la práctica, podemos minimizar el riesgo al fracaso del proceso de
implementación del modelo ABC si consideramos diversos factores tales como:
las características de la organización, la complejidad de sus actividades y la
diversidad de sus productos.
7.
Porque considera importante implantar el sistema de costos ABC en la empresa? Muestre las ventajas.Una de las ventajas más importantes derivadas de un sistema de gestión por actividades es que no afecta directamente la estructura organizativa de tipo funcional ya que el ABC gestiona las actividades y éstas se ordenan horizontalmente a través de la organización. Es precisamente ésta la ventaja de que los cambios en la organización no quedan reflejados en el sistema. Ayuda a entender el comportamiento de los costos de la organización y por otra parte es una herramienta de gestión que permite hacer proyecciones de tipo
financiero ya que simplemente debe informar del incremento o disminución en los niveles de actividad La perspectiva del ABC nos proporciona información sobre las causas que generan la actividad y el análisis de cómo se realizan las tareas. Un conocimiento exacto del origen del costo nos permite atacarlo desde sus raíces Nos permite tener una visión real (de forma horizontal) de lo que sucede en la empresa. Sin una visión horizontal (sin conocer la participación de otros departamentos en el proceso que se ejecuta) perdemos realmente la visión de la necesidad de nuestro trabajo para el cliente al que debemos justificar el precio que facturamos.Este nuevo sistema de gestión nos permitirá conocer medidas de tipo no financiero muy útiles para la toma de decisiones. Una vez implementado este sistema el ABC nos proporcionará una cantidad de información que reducirá los costos de estudios especiales que algunos departamentos hacen soportar o complementar al sistema de costos tradicional. Así pues el efecto es doble, por una parte incrementa el nivel de información y por otra parte reduce los costos del propio departamento de costos. Lo difícil de un sistema es que sea sencillo y transparente y el ABC lo es porque se basa en hechos reales y es totalmente subjetivo de tal manera que no puede ser manipulado de ninguna manera dado que está basado en las actividades.Qué repercusiones económicas y sociales pueden traer la implantación del sistema de costos ABC en la empresa?Todo sistema de gestión por muy abordado que haya sido o por muy perfeccionado que esté, no está exento de limitaciones y así ocurre con el sistema ABC. Algunas de estas limitaciones se resumen en: existe poca evidencia que su implementación mejore la rentabilidad corporativa; no se conocen consecuencias en cuanto al comportamiento humano y organizacional; la información obtenida es histórica; la selección de //cost-drivers// y costos comunes a varias actividades no se encuentran satisfactoriamente resueltos; el ABC no es un sistema de finalidad y genérica cuyos resultados (//outputs//) son adecuados sin juicios cualitativos y, en las áreas de control y medida, sus implicaciones todavía son inciertas.
También se debe tener en cuenta que el sistema de costos basado en las actividades se instaura como una filosofía de gestión empresarial, en la cual deben participar todos los individuos que conformen la empresa, desde los obreros y trabajadores de planta hasta la alta dirección, ya que al tener cubiertos todos los sectores productivos, se lleva a la empresa a conseguir ventajas competitivas y comparativas frente a las entidades que ejercen su misma actividad. O sea, pueden conseguirse ventajas sobre empresas del mismo sector o rama productiva o de servicio.
DIFERENCIAS DEL COSTEO ABC Y EL COSTEO TRADICIONAL
COSTEO ABC
• Estructura de costos enfocada al mercado.• Enfoque causal de los costos• Utiliza Inductores de costos (drivers).• Muestra el estado de resultados por línea de producto o servicio• Replantea el enfoque del negocio estratégicamente• Emite reportes para toma de decisiones gerenciales• Es una herramienta indispensable para hacer gerencia estratégica de costos
COSTEO TRADICIONAL
• Estructura de costos enfocada internamente.• Utiliza una base volumétrica de asignación.• La reducción de costos no va orientada al cliente.• Información deficiente para formular estrategias• No muestra la rentabilidad por líneas de productos o servicios.
CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE EL COSTO TRADICIONAL Y EL COSTO ABC?
Los costos juegan un papel muy importante en empresas tanto de producción como de servicios, debido a que permiten obtener información para la toma de decisiones y contribuyen al logro de los objetivos establecidos por las organizaciones en su ámbito de rentabilidad y crecimiento.
Debido a la automatización y la tecnología así como a la fuerte competencia de los mercados, surge la necesidad de cambiar los sistemas existentes de costos, desarrollándose nuevos enfoques que permiten a las empresas no solo la reducción de los costos sino también el lograr ventajas competitivas, uno éstos es el COSTO basado en actividades (ABC).
Este artículo tiene por objetivo mostrar las diferencias que existen entre el COSTO tradicional y el COSTO basado en actividades, teniendo como resultado llegar a ser una empresa competitiva, y que mediante al método establecido puedan ofrecer siempre al cliente un mejor servicio o producto, gracias a los beneficios obtenidos.
SISTEMA DE COSTO TRADICIONALES.
COSTO BASADO EN ACTIVIDADES
Los objetivos del COSTO basado en actividades son: conocer el costo de los productos o servicios en base a las actividades realizadas, rastrear los costos indirectos, repartir estos costos indirectos a los productos que los originan, vigilar los costos de los productos en lugar de asignarlos de manera arbitraria, la identificación de áreas de mejoría y de reducción de costos al conocer la interpretación de los productos con las actividades, proveer certeza acerca de la información de costos a los administradores para la toma de decisiones. la fijación del precio competitivo del producto, identificación de prioridades y la mezcla de productos.
En principio el ABC, es un método de costos basado en actividades de producción, en el caso de compañías manufactureras o de servicios según corresponda.
Es un proceso gerencial para administrar las actividades y procesos del negocio para la toma de decisiones estratégicas y operacionales.
El sistema ABC analiza las actividades de los departamentos indirectos (de soporte) dentro de una organización para calcular el costo de los productos terminados y analiza las actividades porque reconoce dos vertientes:
La primera, no son los productos sino las actividades las que causan los costos, y en segundo, son los productos los que consumen las actividades. Así es como se ligan los costos con los productos, es decir por medio de las actividades, las cuales se originan de los primeros y consumidas por los segundos.
El método ABC, utiliza, cost drivers o inductores, son medidas del número de actividades envueltos en una actividad principal en particular, los productos bajo volumen normalmente causan actividades por unidad de producción que los productos de alto volumen y los procesos de manufactura complejos tienen más actividades que los procesos más simples. Por lo tanto si los costos son causados por el número de actividades, las asignaciones basadas en volumen, asignaran demasiados costos a productos de poca complejidad.
El objetivo del ABC, es la asignación de costos en forma más racional para mejorar la integridad del COSTO de los productos o servicios, combinando la teoría del costo absorbente con la del costo variable.
Para implementar el COSTO basado en actividades se tiene que realizar los siguientes pasos:
6. Definir y clasificar los recursos incurridos en el periodo para posteriormente asignarlos a las actividades
7. Definir la vinculación entre recursos y actividades 8. Definir actividades de apoyo, como causa de para generar productos o servicios 9. Desarrollar los costos de las actividades 10. Asignación a los productos y/o servicios
Este proceso lo puede realizar con nuestro modelo de costos ABC
Al definir las actividades y establecer vínculos, ayuda a los gerentes a evaluar los costos de las estrategias y reducir los mismos.
Un sistema ABC destaca la distribución directa y el rastreo de las bases, aprovechando la relación causa y efecto.
La capacidad de un sistema ABC de proporcionar elementos estratégicos de juicio para el mejoramiento de procesos, es de suma importancia y este debe considerarse, desde el punto de vista contable
Costos ABC vs. Costos tradicionales
"El Método de "Costos basado en actividades" (ABC) mide el costo y desempeño de las actividades, fundamentando en el uso de recursos, así como organizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentes actividades"
"Es un proceso gerencial que ayuda en la administración de actividades y procesos del negocio, en y durante la toma de decisiones estratégicas y operacionales".
(Cárdenas Nápoles Raúl, 1995).
"Sistema que primero acumula los costos indirectos de cada una de las actividades de una organización y después asigna los costos de actividades a productos, servicios u otros objetos de costo que causaron esa actividad".
(Horngren Charles T. , Sundem Gary, Stratton William, 2001)
Los objetivos del costeo ABC son:
Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad.
Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial.
Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas.
Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de utilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.
Es la asignación de costos en forma más racional para mejorar la integridad del costo de los productos o servicios. Prevé un enfrentamiento más cercano o igualación de costos y sus beneficios, combinando la teoría del costo absorbente con la del costeo variable, ofreciendo algo más innovador.
Metodología
Su metodología se basa en el tratamiento que se les da a los Gastos Indirectos de Producción (GIP) no fácilmente identificables como beneficios.
Muchos costos indirectos son fijos en el corto plazo, ABC toma la perspectiva de largo plazo, reconociendo que en algún momento determinado estos costos indirectos pueden ser modificados por lo tanto relevantes para la toma de decisiones.
Las actividades también reciben el nombre de "transacciones", los conductores de costos (cost drivers) son medidas del número de transacciones envueltas o involucradas en una actividad en particular. Los productos de bajo volumen usualmente causan más transacciones por unidad de producción, que los productos de alto volumen, de igual
manera los proceso de manufactura altamente complejos tienen más transacciones que los procesos más simples.
Entonces si los costos son causados por el número de transacciones, las asignaciones basadas en volumen, asignarán demasiados costos a productos de alto volumen y bajos costos a productos de poca complejidad.
Anteriormente en la mayoría de los centros de costos el único factor de medida para asignar los costos a los productos era usando factores en base a las horas máquina u horas hombre, que pueden reflejar mejor las causas de los costos en su ambiente específico.
El costo ABC utiliza tanto la asignación (cost drivers) basada en unidades, como los usados por otras bases, tratando de producir una mayor precisión en el costo de los productos.
Toma de decisiones en ABC
Los gerentes de producción muchas veces se ven en la necesidad solicitar investigaciones especiales sobre los costos sobre todo cuando se quieren conocer las causas de las variaciones en los costos.
ABC se desarrolla para asignar costos, corrigiendo deficiencias al comparar los recursos consumidos con los productos finales, sin embargo se requiere como refinamiento conservar la separación de costos fijos y variables, permitiendo a la gerencia hacer decisiones racionales entre alternativas económicas.
Es importante que la base de asignación de costos (cost drivers), sean beneficios (out puts) valiosos y en beneficio del cliente, entonces se provee una base para asignar costos unitarios a los usuarios y si no, ABC, elimina conductores (drivers) que no son beneficios (out puts) con valor.
ABC asigna a cada producto los costos de todas las actividades que son usadas en su manufactura y si se separan adecuadamente los costos fijos y variables, los gerentes podrán aplicar las técnicas apropiadas para reducir el desperdicio, administrando aspectos como: la capacidad de la producción, diseño de procesos y métodos y prácticas de producción que se encuentran dentro de su campo de decisiones.
ABC pretende la simplificación del costo del producto, al ir acumulando los costos de realizar cada actividad para generar el producto.
Los beneficios
a.b. Claramente visualizar, los logros sobre los costos de los productos y descubrir las
fallas en las asignaciones de recursos, por lo tanto, de costos.c. Precisar la manera de valuar o no las actividadesd. La información confiable para soportar decisiones estratégicas.
e. Alienta el trabajo en equipo en las áreas de Producción y Contabilidad, ya que sin ello, no se puede tener la idea clara de Ingeniería de Producción y la diversidad de Costos, surgiendo la interacción de áreas.
f. Identifica y precisa los costos de cada actividad.g. Para lograr el punto anterior, se necesita una revisión de estructura, en cuanto a
"Áreas y Niveles de Responsabilidad", de la Organización.
Por qué hacer un costeo ABC
Los avances tecnológicos y el incremento de la competitividad provocan la necesidad de aumentar él catálogo de productos, simultaneado con que los ciclos de vida de dichos productos sean cada vez más cortos.
Para reducir las inversiones en activos y así poder operar con menores costos financieros, existe una creciente necesidad de reducir las existencias, lo que precisa de series de producciónes más cortas.
Estos avances tecnológicos también repercuten en una reducción del peso de la mano de obra directa al incrementarse los costos indirectos. Esto es así por la necesidad de que las organizaciones sean más flexibles y orientadas a la clientela, lo que provoca un mayor peso de los costos relacionados con la investigación y desarrollo, lanzamientos de series más cortas, programación de la producción, logística, administración y comercialización. Esto genera un mayor peso de los costos indirectos.
Necesidad de evitar que en los centros de costos existan actividades que no generen valor.
Estos cambios provocan la necesidad de imputar los costos indirectos a los objetivos de costos (productos, clientes, servicios, etc.) de una forma más razonable, a como se hace en los sistemas de costos convencionales. Esto es consecuencia, tanto de la necesidad de obtener información más detallada de los costos, como de la pérdida de confiabilidad de los criterios convencionales de reparto de costos.
En la metodología convencional, los costos son asignados a los productos en el ámbito de unidades; esto supone que todos los costos dependen del volumen de producción, mientras que en el ABC, aunque también se asignan costos al nivel de unidades, en muchos casos se realiza la asignación en el ámbito de lote, de productos o de infraestructura. Ello significa establecer una diferenciación entre los distintos tipos de actividades que se han desarrollado a lo largo del proceso de fabricación e identificación de la forma en que cada producto ha consumido actividades.
En resumen podemos decir que el modelo ABC, tiene como objetivo fundamental la asignación de los costos indirectos a los productos y servicios. Para lo cual se desarrollan tres grandes pasos: el primero consistirá en la distribución de los costos indirectos entre las agrupaciones de costos, el segundo consiste en repartir a las distintas actividades las
agrupaciones de costos y el tercero consiste en el reparto del costo de las actividades a los productos.
Leer más: http://www.monografias.com/trabajos31/costeo-abc/costeo-abc.shtml#ixzz2Lk7ZgBkd
Costeo Absorbente.Este método incluye en el costo del producto todos los costos de la función productivaindependientemente e su comportamiento fijo o variable.Los sistemas de costeo absorbente son los que consideran y acumulan todos los costos deproducción, tanto costos fijos como costos variables, éstos son considerados como partedel valor de los productos elaborados, bajo la premisa que todos los costos son necesariospara fabricar un producto.VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE La valuación de los inventarios de producción en proceso y de producciónterminada es superior al de costeo directo La fijación de los precios se determina con base a costos de producción y costosde operación fijos y variables El costeo absorbente o tradicional es universal o seautilizable en todos los casos. Es el sistema aceptado por la profesión contable y el fisco.DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE Es compleja la obtención del Punto de Equilibrio Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta elestablecimiento de la combinación óptima de costo-volumen-utilidad. Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costosvariables.
