SISTEMA DE MONITOREO - SM

Estrategia de Cooperación 2013 – 2016

Bolivia

Sistema de Monitoreo de la Estrategia de Cooperación,

Propósitos del SM

2

Pilotaje: asegurar eficacia y pertinencia

Rendición de cuenta a la sede / indirectamente a interesados nacionales

Aprendizaje conjunto con socios de logros, fracasos, lecciones aprendidas

Para lograr esto monitoreamos periódicamente 4 niveles de observación

Los 4 niveles de observación

NIVEL 4 NIVEL 3 NIVEL 2NIVEL 1

Gestión del Portafolio

por la OfCO

Productos y

Efectos Portafolio Suizo

Productos y

Efectos país

Contexto General País

Principios

4

No se pretende medir con la última precisión sino:

Con esfuerzo adecuado: Contribuimos en la medida prevista?

Se requiere ajustes?

Referencia Marco de Resultados No esta grabado en piedra (flexibilidad

razonada)

IA instrumento para reportar SM sincronizado con IA

Nivel 1: Contexto

5

Merv: 10 años de experiencia continuar Priorizar las variables más relevantes para Bol

En caso de empeoramiento: De manera complementario “Fragility Assessment” Elecciones 2014: a continuación análisis especifico:

Ajustes?

Como, cuando, quien: Discusión resultados en equipo consecuencias? Ago / Sept Responsable SM prepara, Jefe de Cooperación

organiza debate en equipo

Nivel 2: Productos / efectos país6

Responder a 3 preguntas País se dirige a objetivos considerados relevantes? Objetivos siguen siendo válidos – necesitan revisión? Contribuimos – correlación plausible?

Depende de datos disponibles. Calidad? Tres medidas

fuentes diversificadas apoyar capacidades de manera selectiva análisis cualitativos propios: beneficiary assessment

Sept. Taller/área con socios. Marzo: liviano

Nivel 3: Productos / efectos portfolio CH7

Responder a dos preguntas: Portfolio evoluciona conforme a efectos e indicadores RF? Porfolio contribuye de la manera prevista? Se requiere

ajustes?

Como / cuando Datos provienen de los proyectos Revisar SM de

proyectos para que aporten info requerida Ficha técnica por indicador: (i) definición exacta (ii)

proyectos que aportan (iii) cuando (iii) responsabilidad Sept. Taller/área con socios. Marzo: liviano

Nivel 4: Gestión Porfolio por OfCo8

Complementario al ICS y al OMR

Pregunta: En que medida coadyuven factores relevantes de gestión al logro de los objetivos?

I. Avances en la aplicación de los TTII. Modalidades de AyudaIII. Fortalecimiento capacidades RRHHIV. Asignación de RR FF según estrategia de

cooperación? Ajustes?V. Calidad de participación de la OfCo en la coordinación

de donantes.