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Sistema de Informaçãoem Saúde
Diretoria de Planejamento e Coordenação
Gerência de Informações em Saúde
Heloisa Côrtes Gallotti Peixoto
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EvoluçãoEvolução da Sociedade e da da Sociedade e da maneira de utilizar a informaçãomaneira de utilizar a informação
“Todo o processo de desenvolvimento de tecnologia é um produto socialmente determinado”
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DADODADO INFORMAÇÃOINFORMAÇÃO
análise;análise; divulgaçãodivulgação recomendação para açãorecomendação para ação
Considerações Conceituais:Considerações Conceituais:
processo que organiza a
ação
transporta recortes da
realidade para escalas
apropriadas à visão humana,
permitindo que se pense e aja à
distância.
A compreensão de uma informação, produzida e disseminada, depende da compreensão do contexto no qual ela se encontra,
e do contexto em que se encontra aquele que a está interpretando e analisando.
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A informação só adquire valor se utilizada para diminuir o grau de incerteza na tomada de decisão.
Ciclo de tarefas para a tomada de decisão
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Tomada de decisãoTomada de decisão
• planejamento planejamento • controle e avaliaçãocontrole e avaliação• auditoriaauditoria• vigilância epidemiológicavigilância epidemiológica• vigilância sanitáriavigilância sanitária• etcetc
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Sistema de Informações em SaúdeSistema de Informações em Saúde
Instrumental que facilite a construção do conhecimento da realidade, Instrumental que facilite a construção do conhecimento da realidade, mais eficiente para o processo de planejamento, gestão e avaliação mais eficiente para o processo de planejamento, gestão e avaliação das ações de saúde, norteado pelos princípios e diretrizes do SUS.das ações de saúde, norteado pelos princípios e diretrizes do SUS.
Definição da OMS:mecanismo de
coleta, processamento, análise e transmissão da informaçãocoleta, processamento, análise e transmissão da informação necessária para se planejar, organizar, operar e avaliar os
serviços de saúde.
Suporte gerencial + Mecanismo de participação popular
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• Operacional– atividades de rotina– exigem pouca capacidade de decisão– podem ser automatizadas com facilidade
• Gerencial (ou Tática)– atividades típicas de supervisão– requerem capacidade de decisão local– exigem informação gerencial
• Estratégico– grandes decisões– requerem capacidade de decisão Global– exigem informação estratégica
Comp
lexidade
Níveis de Utilização da InformaçãoNíveis de Utilização da Informação
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SIMSIM SIABSIAB
SINASCSINASC
SIHSIH
SIASIA
PNIPNI IBGEIBGESINANSINANSIOPS
SISCOLOSISCOLO
HiperDiaHiperDia
SISPréNatalSISPréNatal
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NÍVEL FEDERAL
NÍVEL ESTADUAL
NÍVEL MUNICIPAL
SITUAÇÃO ATUAL
superinformação subinformação
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NÍVEL FEDERAL
NÍVEL ESTADUAL
NÍVEL MUNICIPAL
SITUAÇÃO PROPOSTA
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Eixos orientadores:
• Integração de informações
• Convergência de tecnologias
Circulação de conhecimentos
• Tecnologias de informação
• Gestão em saúde
• Planejamento e Epidemiologia
Potencial – Exemplos:
• monitorar a evolução de uma “fila virtual” para transplante de órgãos;• monitorar bebe de risco a espera de internação em leito de UTI Neonatal;
• modelar redes regionalizadas e hierarquizadas de serviços de saúde; • Acompanhar fluxo de referência e contra-referência de pacientes.
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Condições para que as informações sejam úteis no processo de decisão:
QUALIDADE PREENCHIMENTO
PROCESSAMENTO
COBERTURA
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Problematizadores do SIS:Problematizadores do SIS:
Precário conhecimento sobre bancos de dados;Precário conhecimento sobre bancos de dados;
Dificuldades de acesso;Dificuldades de acesso;
Concepção centralizada dos bancos de dados;Concepção centralizada dos bancos de dados;
Sistemas compartimentalizados; Sistemas compartimentalizados;
Complexidade dos dados/estrutura dos bancos;Complexidade dos dados/estrutura dos bancos;
Insuficiência de recursos;Insuficiência de recursos;
Oportunidade, cobertura e qualidade variáveis;Oportunidade, cobertura e qualidade variáveis;
Sub-utilização dos dados para apoio gerencialSub-utilização dos dados para apoio gerencial ..
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Avanços no acesso e nas Avanços no acesso e nas ferramentas de análise dos dadosferramentas de análise dos dados
DescentralizaçãoDescentralização
InternetInternet
FerramentasFerramentas
EstadosEstados
MunicípiosMunicípios
www.saude.sc.gov.brwww.saude.sc.gov.br
Cadernos de Cadernos de Informação em SaúdeInformação em Saúde
Tabwin, EpiInfo, etc
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Acesso aos Bancos de Dados (TabNet)
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Avaliação x IndicadoresAvaliação x Indicadores
é o que indica
reflete o fenômeno de interesse e auxilia no
seu entendimento.
Indicador
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Cadernos de Informações em SaúdeCadernos de Informações em Saúde
Reúne informações atualizadas das bases de dados,
disponibilizando-as para gestores, comunidade de ensino e pesquisa
e sociedade.
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Caderno Pacto – Série Histórica
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Série Histórica Pacto - Gráficos
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Caderno Pacto – Como alcançar as Metas
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O que é o Pacto de Indicadores da O que é o Pacto de Indicadores da Atenção Básica?Atenção Básica?
instrumento formal de negociação entre
gestores
metas a serem alcançadas para indicadores previamente
acordados
Federal
Estadual
Municipal
indica a intenção de melhora da qualidade da atenção básica e
da saúde da população
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Histórico:Histórico:
NOB96NOB96Mudança na lógica de
financiamento das ações básicas
Pagamento por
produção
Pagamento Per capta
PAB Fixo
Pab Variável
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Mudança no financiamento
da Atenção Básica
Necessidade de avaliar a aplicação dos recursos e o
impacto na saúde da população
• Pacto dos Indicadores da Atenção Básica
• PPI da Vigilância em Saúde
Epidemiológica
Sanitária
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Avaliação da Atenção Básica
Burocrático
e
Punitivo
Formativo,
Pedagógico e
Reorientador de Políticas e Práticas de Saúde.
Instrumento de Controle,
Prestação de Contas
Instrumento de Gestão e Controle Social
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Quem conduz a Avaliação?
• Gestores do sistema (3 esferas)
• Equipes de Saúde
• Usuários
Participação Democrática de todos os envolvidos.
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Modelos de AtençãoModelos de Atenção
Modelo Médico Assistencial
Privativista
Modelo de
Vigilância da Saúde
• Hospitalocêntrico• Verticalizado• Fragmentado• Tecnicista• Ineficiente• Pouco resolutivo
Coerente com os princípios e diretrizes do
SUS
PSF como Eixo Estruturante
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Atenção Básica como estratégia de reorientação do modelo
assistencial...
organiza e racionaliza o uso dos recursos
Porta de entrada
promoção, manutenção e
melhora da saúde.
RESOLUTIVA
Básicos
Especializados
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O desafio do SUS frente às novas O desafio do SUS frente às novas tecnologias de informaçãotecnologias de informação
O desafio do SUS frente às novas O desafio do SUS frente às novas tecnologias de informaçãotecnologias de informação
Mudar conceitos, Mudar conceitos, valores, valores,
comportamentos comportamentos e atitudese atitudes
Mudar conceitos, Mudar conceitos, valores, valores,
comportamentos comportamentos e atitudese atitudes
Sensibilizar e capacitarprofissionais
Sensibilizar e capacitarprofissionais
Garantir o Garantir o uso efetivo uso efetivo e eficaz da e eficaz da informação informação
no processo no processo de decisão de decisão e controlee controle Concretizar Concretizar
transformações transformações desejadasdesejadas
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O principal modo para se transformar uma situação é compreendê-la em todas as dimensões. Conhecer sua origem, seu significado no presente e as implicações que se apresentam para o futuro: eis onde se encontram nossas munições para enfrentarmos uma situação de luta por transformações em nossa sociedade.
A Informação como um recurso estratégico...
![Page 36: Sistema de Informação em Saúde Diretoria de Planejamento e Coordenação Gerência de Informações em Saúde Heloisa Côrtes Gallotti Peixoto](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013121/552fc0f9497959413d8b770c/html5/thumbnails/36.jpg)
A informação só assume A informação só assume dimensão política dimensão política transformadoratransformadora quando quando iluminada por uma idéia iluminada por uma idéia sobre justiça, liberdade, sobre justiça, liberdade, igualdade, segurança, igualdade, segurança, cidadania...cidadania...