PROJETO Gestão de Competências TAP - Termo de Abertura do Projeto

NomeGestão de Competências

DescriçãoO projeto consiste na implantação de um sistema de Gestão por Competências na Empresa XYZ

JustificativaA gestão por competências é uma forma de gestão moderna e eficaz que pode trazer para Empresa XYZ um altoganho de competitividade, devido ao aprimoramento do capital humano e ainda é um importante instrumento deretenção e desenvolvimento das pessoas dentro da organização, por valorizar e incentivar a melhoria contínua dosfuncionários.

Como a Empresa XYZ é uma empresa de jornalismo, seu maior meio de produção e geração de riqueza é através doseus recursos humanos, logo, um sistema de gestão que valorize e invista nas pessoas, tende a trazer ótimosresultados para a Empresa.

Objetivo S.M.A.R.T.Implantar na Empresa XYZ um sistema de gestão por competência que, no primeiro ciclo de desenvolvimento, aumenteem 15% o nível de pessoas ótimas e excelentes em um prazo de 2 anos, com um investimento máximo de R$300 milreais.

RequisitosDeve ser elaborado um software para facilitar a gestão e o acompanhamento das metas;Todos os funcionários da empresa e também a diretoria devem ser avaliados e serem alvo do sistema;Implantar e perpetuar a gestão por competências permanentemente na Empresa;Após o primeiro ciclo de treinamentos, a equipe do projeto deve repassar adequadamente as diretrizes do sistema, bemcomo a operação do software para que o setor de RH passe a gerir e controlar os processos da gestão porcompetências.

DesignaçãoO Gerente do Projeto será o diretor de RH Davi do Vale Pereira.

Milestones* Entrega do Diagnóstico - 18/11/2014* Teste do Software - 01/03/2015* Iniciar primeiro ciclo de treinamento e desenvolvimento das pessoas - 01/05/2015* Apresentação dos resultados do primeiro ciclo do sistema de gestão por competências - 01/06/2016

OrçamentoO orçamento total do projeto é de R$300.000,00

RiscosFalta de Aderência da gestão por competência junto aos colaboradores;Dificuldade em criar a cultura do aprendizado e desenvolvimento contínuo;

Data, Assinatura do Sponsor30/11/-0001 - Aprovado

OTMMA3 Davi Mendonça do Vale Pereira - 23/08/2014 17:05:36

PROJETO Gestão de Competências ISH - Registro de Stakeholder

Stakeholder Posição Papel noProjeto

Email Telefone Celular

Bruna Zanicoski Diretora de TI Membro da Equipe de

Projeto

bruna.zanicoski@gmail.com

Davi Mendonça do

Vale Pereira

Diretor de RH Gerente do Projeto davivp@yahoo.com.br

Jaqueline Elizandro Gerente de RH Membro da Equipe de

Projeto

jaque@elizandro.com.br

Vanessa Franzosi Diretora Presidente Sponsor do Projeto vanessa.franzosi@diario.com.br

PROJETO Gestão de Competências WBS

C.C. Fase / Pacote de Trabalho Análise M/B1 GERENCIAMENTO DO PROJETO

1.1 Planejamento Make

1.2 Execução Make

1.3 Monitoramento e Controle Make

1.4 Encerramento Make

1.5 Iniciação Make

2 DIAGNÓSTICO2.1 Pesquisa Make

2.2 Relatório Make

3 DEFINIÇÃO3.1 Plano de Desenvolvimento das Pessoas Make

3.2 Modelagem do Software Buy

4 IMPLANTAÇÃO4.1 Teste do Software Make

4.2 Realização dos Desenvolvimentos Make

5 RESULTADO5.1 Preparação Dados Make

5.2 Apresentação Global Make

6 FINALIZAÇÃO DO PROJETO6.1 Avaliação Interna Make

6.2 Treinamento e Transferência para o RH Make

OTMMA3 Davi Mendonça do Vale Pereira - 23/08/2014 17:05:36

PROJETO Gestão de Competências Fluxograma de Iniciação

PROJETO Gestão de Competências Fluxograma de Planejamento

PROJETO Gestão de Competências Fluxograma de Execução

PROJETO Gestão de Competências Fluxograma de Monitoramento & Controle

PROJETO Gestão de Competências Fluxograma de Encerramento