sistema de costos abc

AsignaturaAsignatura

CONTABILIDAD DE COSTOSCONTABILIDAD DE COSTOS

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JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION

Contabilidad de Costos por Contabilidad de Costos por actividades actividades

(1): Aspectos b(1): Aspectos báásicossicos

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AGENDAAGENDA

Aspectos generalesAspectos generales

ABC vs. MABC vs. Méétodos tradicionalestodos tradicionales

SELECCISELECCIÓÓN DE INDUCTORES DE COSTON DE INDUCTORES DE COSTO

Tipos de actividadesTipos de actividades

El proceso de COSTO mediante ABCEl proceso de COSTO mediante ABC

GestiGestióón basada en actividades (ABM)n basada en actividades (ABM)

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CONTABILIDAD DE COSTOS CONTABILIDAD DE COSTOS POR ACTIVIDADES (ABC):POR ACTIVIDADES (ABC):

AspectosAspectos generalesgenerales

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Una de las tareas mUna de las tareas máás difs difííciles en el cciles en el cáálculo lculo del costo unitario de los productos radica del costo unitario de los productos radica en determinar la cantidad de COSTOS en determinar la cantidad de COSTOS indirectos a asignar a cada trabajo o a indirectos a asignar a cada trabajo o a

cada unidad de producto.cada unidad de producto.

ASPECTOS GENERALESASPECTOS GENERALES

JUSTIFICACIÓN DEL ABC

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El ABC se basa en la asignaciEl ABC se basa en la asignacióón de n de COSTOS a los centros de actividad COSTOS a los centros de actividad

donde esperan hasta su asignacidonde esperan hasta su asignacióón a n a los productoslos productos


Los COSTOS imputados a las actividades Los COSTOS imputados a las actividades se asignan a los productos utilizando se asignan a los productos utilizando inductores de COSTOS apropiadosinductores de COSTOS apropiados

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Los COSTOS indirectos. . .

Se mantienen fijos a no ser que cambie el tamaño

de la empresa (nivel planta)

Varían con el número de diferentes productos

(nivel producto)

Varían con el número de unidades

productivas (nivel unidad)

Varían con el número de lotes

(nivel lote)


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Reconoce la existencia de distintos niveles de COSTOS y actividadesAgrupa los COSTOS en categoríasdiferenciadas.Usa múltiples inductores de costo para imputarel costo a los distintos productos/servicios.

El método ABC se centra en la imputación de COSTOS a los productos y serviciosbasándose en las actividades usadas paraproducir, desarrollar y distribuir los mismos.


El ABC...El ABC...

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SÍ

El COSTO El COSTO basadobasado en en actividadesactividades ha ha sidosidodesarrolladodesarrollado en en respuestarespuesta a a estasestas preguntaspreguntas

¿Es importante conocercómo se realiza el trabajo

en la organización?

¿Es importante conocercómo se realiza el trabajo

en la organización?

¿Se necesitan COSTOS para proporcionar incentivos

de mejora?

¿Se necesitan COSTOS para proporcionar incentivos

de mejora?


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ActividadesActividades Trabajo deTrabajo deoficinaoficina

GeneralmenteGeneralmente

SuponenSuponen

Las transacciones

realizadasproporcionan

unabase medibleacerca de laactividad del

departamento

Las Las transaccionestransacciones

realizadasrealizadasproporcionan proporcionan

unaunabase base mediblemedibleacerca de laacerca de laactividad delactividad del

departamentodepartamento


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VariedadVariedad y y complejidadcomplejidad de de loslos productosproductos

AusenciaAusencia de COSTOS de COSTOS indirectosindirectos comunescomunes

ProblemasProblemas en la en la localizacilocalizacióónn actual de COSTOSactual de COSTOS

CambiosCambios en el en el entornoentorno de de negociosnegocios

CONSIDERACIONES BÁSICAS EN LA IMPLANTACIÓN


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NNúúmeromero y y diversidaddiversidad de de loslos productosproductos y y serviciosservicios producidosproducidos..

DiversidadDiversidad y y gradogrado de de usouso de de serviciosserviciosauxiliaresauxiliares porpor parteparte de de loslos diferentesdiferentesproductosproductos..

La La extensiextensióónn de de usouso de de procesosprocesoscomunescomunes..

La La efectividadefectividad de de loslos mméétodostodos actualesactuales de de localizacilocalizacióónn de COSTOS.de COSTOS.

LaLa tasatasa dede crecimientocrecimiento dede loslos COSTOS delCOSTOS del


OTRAS CUESTIONES A CONSIDERAR - 1

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LibertadLibertad de de loslos gestoresgestores parapara el el establecimientoestablecimientode de preciosprecios

La La relacirelacióónn entreentre loslos COSTOS del COSTOS del periodoperiodo y el y el total de COSTOStotal de COSTOS

FactoresFactores estratestratéégicosgicos

La La culturacultura y y climaclima de de reduccireduccióónn de COSTOS de la de COSTOS de la empresaempresa

La La frecuenciafrecuencia de de ananáálisislisis queque eses deseabledeseable o o necesarianecesaria..

COSTOS COSTOS adicionalesadicionales de de administraciadministracióónn



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IdentificarIdentificar y y monitorizarmonitorizar COSTOS COSTOS tecnoltecnolóógicosgicosrelevantesrelevantes

ImputaciImputacióónn de de muchosmuchos COSTOS COSTOS tecnoltecnolóógicosgicos de de forma forma directadirecta a a loslos productosproductos..

PromoverPromover la la capturacaptura de de cuotascuotas de de mercadomercado a a travtravééss del del empleoempleo del COSTO del COSTO porpor objetivosobjetivos ((target target costing)costing)

IdentificarIdentificar loslos inductoresinductores de de costocosto queque creancrean o o influyeninfluyen al al costocosto..

IdentificarIdentificar actividadesactividades queque no no contribuyencontribuyen a la a la obtenciobtencióónn de valor de valor parapara el el clientecliente..



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EntenderEntender el el impactoimpacto de de laslas nuevasnuevas tecnologtecnologííasas en en todostodos loslos elementoselementos del del desempedesempeññoo

TrasladarTrasladar loslos objetivosobjetivos de la de la empresaempresa a a laslasactividadesactividades

AnalizarAnalizar el el desempedesempeññoo de de laslas actividadesactividades a a travtravééssde de laslas funcionesfunciones de de negocionegocio..

AnalizarAnalizar loslos problemasproblemas de de desempedesempeññoo

PromoverPromover estestáándaresndares de de excelenciaexcelencia..



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CONTABILIDAD DE COSTOS CONTABILIDAD DE COSTOS POR ACTIVIDADES (ABC)POR ACTIVIDADES (ABC)

ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos tradicionalestradicionales

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MÉTODOSTRADICIONALES

MÉTODOSTRADICIONALES

MÉTODO ABC

MÉTODO ABC

ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales

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☯☯FrecuentementeFrecuentemente la la parteparte mmááss difdifíícilcil del del ccáálculolculo del del costocosto unitariounitario eses la la determinacideterminacióónn de la de la cantidadcantidad de de COSTOS COSTOS indirectosindirectos queque hay hay queque asignarasignar a a cadacadaproductoproducto, , servicioservicio o o trabajotrabajo. .

☯☯Al Al contrariocontrario queque loslos COSTOS COSTOS porpor materiasmateriasprimasprimas y y manomano de de obraobra directadirecta, , quequepuedenpueden ser ser generalmentegeneralmente imputadosimputados de de forma forma sencillasencilla a a loslos productosproductos, , loslosCOSTOS COSTOS indirectosindirectos generalmentegeneralmentepresentapresenta mmááss dificultadesdificultades parapara susu

MÉTODOS TRADICIONALES


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☯☯ Los Los sistemassistemas tradicionalestradicionales empleanemplean unauna tasatasapredeterminadapredeterminada de de imputaciimputacióónn de COSTOS de COSTOS indirectosindirectos parapara la la asignaciasignacióónn de de loslos mismosmismos a a loslosproductosproductos a lo largo del a lo largo del periodoperiodo de de tiempotiempoconsideradoconsiderado. .

☯☯ AlgunasAlgunas de de laslas claves de claves de distribucidistribucióónn mmáásscomcomúúnmentenmente utilizadasutilizadas parapara la la imputaciimputacióónn de de COSTOS COSTOS indirectosindirectos son el son el costocosto de de manomano de de obraobradirectadirecta y y laslas horashoras mmááquinaquina trabajadastrabajadas..



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CuandoCuando loslos primerosprimeros sistemassistemas de de imputaciimputacióónn de de COSTOS COSTOS indirectosindirectos fueronfueron desarrolladosdesarrollados, , la la manomano de de obraobra directadirecta suponsuponííaa unauna parteparte muymuy importanteimportante del total del total del del costocosto de de fabricacifabricacióónn. . AsAsíí, se , se aceptabaaceptaba de forma de forma generalizadageneralizada la la existenciaexistencia de de unauna elevadaelevada correlacicorrelacióónnentreentre la la manomano de de obraobra directadirecta y y loslos COSTOS COSTOS indirectosindirectosde de fabricacifabricacióónn, , convirticonvirtiééndosendose la la mismamisma en la base de en la base de imputaciimputacióónn mmááss popular.popular.

COSTOS indirectos

Horasmano

de obra

Productos



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☯☯ InclusoIncluso en el en el entornoentorno actual actual la la manomano de de obraobradirectadirecta eses frecuentementefrecuentemente la base de la base de imputaciimputacióónn utilizadautilizada parapara la la asignaciasignacióónn de de COSTOS a COSTOS a loslos productosproductos..

☯☯ResultaResulta apropiadaapropiada cuandocuando::Los COSTOS de Los COSTOS de manomano de de obraobraconstituyenconstituyen unauna parteparte significativasignificativa del del costocosto total del total del productoproducto yyExisteExiste unauna elevadaelevada correlacicorrelacióónn entreentre la la manomano de de obraobra directadirecta y y laslas cantidadescantidadescorrespondientescorrespondientes a COSTOSa COSTOS indirectosindirectos



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CuandoCuando loslos COSTOS COSTOS indirectosindirectos de de loslos recursosrecursos son son imputadosimputados a a loslosobjetosobjetos de de costocosto empleandoempleando unauna base base queque no no estestáá relacionadarelacionada con el con el consumoconsumo de de recursosrecursos, , loslos objetosobjetos de de costocosto resultarresultaráánn o o bienbiensobrevaloradossobrevalorados o o infravaloradosinfravalorados..

ProductosProductos infravaloradosinfravaloradosEl El productoproducto consume un consume un nivelnivel de de recursosrecursos relativamenterelativamente elevadoelevadoperopero al al mismomismo se le se le imputanimputan un un relativamenterelativamente bajobajo nivelnivel de de COSTOS.COSTOS.

ProductosProductos sobrevaloradossobrevaloradosEl El productoproducto consume un consume un nivelnivel de de recursosrecursos relativamenterelativamente bajobajo, , peroperoal al mismomismo se le se le imputanimputan un un relativamenterelativamente alto alto nivelnivel de COSTOS.de COSTOS.

ProductosProductos con COSTOS con COSTOS cruzadoscruzados subsidiariossubsidiariosOcurreOcurre cuandocuando al al menosmenos un un productoproducto mal mal valoradovalorado provocaprovoca unaunamalamala valoracivaloracióónn de de otrosotros productosproductos..



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☯☯ Los Los productosproductos de de bajobajo volumenvolumen son son frecuentementefrecuentemente infravaloradosinfravaloradosLos COSTOS Los COSTOS relativosrelativos al al nivelnivel de de lotelote y al y al mantenimientomantenimiento de la de la empresaempresa deberdeberííanan ser ser distribuidosdistribuidos entreentre laslas escasasescasas unidadesunidadesde de loslos productosproductos con con bajobajo volumenvolumen en en lugarlugar de de repartirserepartirse entreentretodostodos loslos productosproductos de la de la empresaempresa..

☯☯ Los Los productosproductos de alto de alto volumenvolumen son son frecuentementefrecuentemente sobrevaloradossobrevaloradosComo el Como el volumenvolumen eses importanteimportante, la , la sobrevaloracisobrevaloracióónn no no suelesuele ser ser tan tan obviaobvia comocomo en el en el casocaso de la de la infravaloraciinfravaloracióónn de de loslos productosproductosde de bajobajo volumenvolumen..



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TresTres amigasamigas, Irene, Rosa y , Irene, Rosa y NuriaNuria se se reunenreunen parapara almorzaralmorzar..CadaCada unauna de de ellasellas pidepide platosplatos diferentesdiferentes::

costocosto total de Irenetotal de Irene 1414costocosto total de Rosatotal de Rosa 3030costocosto total de total de NuriaNuria 1616TotalTotal 6060

SuponiendoSuponiendo queque la la cuentacuenta se divide se divide porpor igualigual, el , el costocosto unitariounitarioparapara cadacada comensalcomensal eses de 20 de 20 pesos.pesos.

Irene y Irene y NuriaNuria hanhan pagadopagado de de mmááss ((sobrevaloradassobrevaloradas))Ruth ha Ruth ha pagadopagado de de menosmenos ((infravaloradainfravalorada))


MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 1

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La La empresaempresa ““Arte Arte DecoraciDecoracióónn, S.L, S.L””, , dedicadadedicada a la a la decoracidecoracióónnde de interioresinteriores presentapresenta parapara un un determinadodeterminado periodoperiodo de de tiempotiempodos dos pedidospedidos de de clientesclientes: el : el seseññoror ÁÁlvarezlvarez (A) y el (A) y el seseññororBermejoBermejo (B).(B).La La empresaempresa ha ha establecidoestablecido un un presupuestopresupuesto de COSTOS de COSTOS paraparacadacada unouno de de ellosellos, y se , y se planteaplantea analizaranalizar hastahasta ququéé puntopunto dichodichoccáálculolculo eses fiablefiable y se y se aproximaaproxima a la a la realidadrealidad individual de individual de cadacadaclientecliente..

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ClienteCliente AA BBHorasHoras de de disediseññoo 2020

5050HorasHoras de de decoracidecoracióónn 100100 7070DistanciaDistancia 1/2 1/2 horahora 3 3

horashoras

☯☯costocosto porpor horahora de de trabajotrabajo directodirecto: 100 : 100 pesospesos

☯☯COSTOS COSTOS indirectosindirectos presupuestadospresupuestados, ,

¿¿QuQuéé clientecliente suponesupone un mayor un mayor costocosto??



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COSTOS COSTOS computadoscomputadosA: [(20 + 100) x (100)] + (120) x (120) = 26.400 A: [(20 + 100) x (100)] + (120) x (120) = 26.400 pesospesosB: [(50 + 70) x (100)] + (120) x (120) = 26.400 B: [(50 + 70) x (100)] + (120) x (120) = 26.400 pesospesosSiSi el el precioprecio de de cadacada clientecliente se se basabasa en en esteeste sistemasistema de de costocosto, , loslos dos dos tendrtendrííanan el el mismomismo presupuestopresupuesto final.final.





horashoras

☯☯costocosto porpor horahora de de trabajotrabajo directodirecto: 100 : 100 pesospesos☯☯COSTOS COSTOS indirectosindirectos presupuestadospresupuestados: 120 : 120

pesos/pesos/ horahora trabajotrabajo directodirecto

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horashoras

☯☯costocosto porpor horahora de de trabajotrabajo directodirecto: 100 : 100 pesospesos

☯☯COSTOS COSTOS indirectosindirectos presupuestadospresupuestados, ,

Se ha Se ha utilizadoutilizado un inductor de un inductor de costocosto mmááss relacionadorelacionadocon la con la naturalezanaturaleza de de loslos COSTOS COSTOS indirectosindirectos



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COSTOS COSTOS computadoscomputadosA: [(20 + 100) x (100)] + (8.225) x (0,5) = 16.112,5 A: [(20 + 100) x (100)] + (8.225) x (0,5) = 16.112,5 pesospesosB: [(50 + 70) x (100)] + (8.225) x (3) = 36.675 B: [(50 + 70) x (100)] + (8.225) x (3) = 36.675 pesospesosTalTal y y comocomo puedepuede observarseobservarse, la , la eleccieleccióónn de de unauna base base de de repartoreparto mmááss acordeacorde con la con la realidadrealidad mejoramejora la la calidadcalidadde la de la informaciinformacióónn..





horashoras

☯☯costocosto porpor horahora de de trabajotrabajo directodirecto: 100 : 100 pesospesos☯☯COSTOS COSTOS indirectosindirectos presupuestadospresupuestados: 8.225 : 8.225

pesos/pesos/ horahora de de distanciadistancia

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☯☯ La La empresaempresa ““ZapatillasZapatillas Mike, S.L.Mike, S.L.””, , dedicadadedicada a la a la fabricacifabricacióónn de de zapatillaszapatillas de de deportedeporte, , presentapresenta parapara un un determinadodeterminado periodoperiodo de de tiempotiempo loslos siguientessiguientes datosdatos relativosrelativos a a susu estructuraestructura de de COSTOS:COSTOS:

Modelo I Modelo II Modelo IIIMaterias primas 50,00 90,00 20,00Mano de obra (horas/lote) 3 4 2 Arranque máquinas (h/arranque) 10 10 10 Horas-máquina (h/lote) 1 1,25 2

Modelo I Modelo II Modelo IIIMaterias primas 50,00 90,00 20,00Mano de obra directa 60,00 80,00 40,00GGF 99,00 132,00 66,00Total 209,00 302,00 126,00

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Modelo I Modelo II Modelo IIIUnidades producidas 10.000 20.000 4.000 Mano de obra(h/udad) 3 4 2 Total horas 30.000 80.000 8.000

Total horas requeridas 118.000

COSTOS indirectos de COSTOS indirectos de fabrfabr. presupuestados . presupuestados 3.894.000 3.894.000 Horas de mano de obra presupuestadas 118.000Horas de mano de obra presupuestadas 118.000 = 33 = 33 pesos/horapesos/hora

Modelo I Modelo II Modelo IIIMano de obra (h/udad) 3 4 2Tasa de indirectos por hora 33 33 33Coste indirecto unitario 99 132 66



Los Los gastosgastos generalesgenerales de de fabricacifabricacióónn (GGF) se (GGF) se determinandeterminan comocomo siguesigue::

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A partir de los COSTOS anteriores la empresa establece precios dA partir de los COSTOS anteriores la empresa establece precios de venta e venta presupuestadospresupuestados

Precio = costo x 125%Precio = costo x 125%

Modelo I Modelo II Modelo IIIMaterias primas 50,00 90,00 20,00Mano de obra 60,00 80,00 40,00GGF 99,00 132,00 66,00Total 209,00 302,00 126,00

Modelo I Modelo II Modelo IIICoste unitario 209,00 302,00 126,00Precio de venta presup. 261,25 377,50 157,50

209,00 x 1,25209,00 x 1,25



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☯☯ La La empresaempresa ““LaboratoriosLaboratorios LeLeóónn, S.A., S.A.”” fabricafabrica dos dos tipostiposdiferenciadosdiferenciados de de lenteslentes parapara instrumentosinstrumentos de de precisiprecisióónn: : laslaslenteslentes bbáásicassicas (NL) y (NL) y laslas lenteslentes complejascomplejas (CL)(CL)

☯☯ Para Para asignarasignar el el costocosto a a loslos productosproductos la la empresaempresa utilizautilizageneralmentegeneralmente un un úúnicanica tasatasa de de imputaciimputacióónn de COSTOS de COSTOS indirectosindirectos..

La La empresaempresa distribuyedistribuye el total de el total de susu COSTOS de COSTOS de fabricacifabricacióónnentreentre laslas 80.000 80.000 lenteslentes bbáásicassicas y y laslas 20.000 20.000 lenteslentes complejascomplejasfabricadasfabricadas en el en el periodoperiodo..



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LentesLentes bbáásicassicas (NL)(NL)

MateriasMaterias primasprimas 1.520.0001.520.000ManoMano de de obraobra directadirecta 800.000800.000Total COSTOS Total COSTOS directosdirectos

2.320.0002.320.000

costocosto directodirecto unitariounitario2.320.000 / 80.000 = 292.320.000 / 80.000 = 29

LentesLentes complejascomplejas (CL)(CL)

920.000920.000260.000260.000

1.180.0001.180.000

1.180.000 / 20.000 = 591.180.000 / 20.000 = 59



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☯☯ Los COSTOS Los COSTOS indirectosindirectos de 2.900.000 de 2.900.000 pesospesos son son distribuidosdistribuidos en en funcifuncióónn de de unauna úúnicanica base de base de repartoreparto..

☯☯ Las 50.000 Las 50.000 horashoras de de manomano de de obraobra directadirecta son son empleadasempleadas parapara la la imputaciimputacióónn de de loslos COSTOS COSTOS indirectosindirectos..

☯☯ TasaTasa de COSTOS de COSTOS indirectosindirectos = 2.900.000 / 50.000= = = 2.900.000 / 50.000= = 58 58 pesos/horapesos/hora



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LentesLentes bbáásicassicas (NL)(NL)HorasHoras de de manomano obraobra = 36.000= 36.000

ImputaciImputacióónn de de indirectosindirectos36.000 x 58 = 36.000 x 58 = 2.088.0002.088.000COSTOS COSTOS directosdirectos = = 2.320.0002.320.000TotalTotal 4.408.0004.408.000

costocosto unitariounitario4.408.000 / 80.000 = 55,104.408.000 / 80.000 = 55,10

PrecioPrecio de de ventaventa 60,0060,00BeneficioBeneficio 4,904,90MargenMargen 8,2%8,2%

LentesLentes complejascomplejas (CL)(CL)HorasHoras manomano de de obraobra = 14.000= 14.000

ImputaciImputacióónn de de indirectosindirectos14.000 x 58 = 14.000 x 58 = 812.000812.000COSTOS COSTOS directosdirectos = = 1,180,0001,180,000TotalTotal 1.992.0001.992.000

costocosto unitariounitario1.992.000 / 20.000 = 99,601.992.000 / 20.000 = 99,60

PrecioPrecio de de ventaventa 142,00142,00BeneficioBeneficio 42,4042,40MargenMargen 29,9%29,9%



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☯☯ Los Los avancesavances en en loslos sistemassistemas computerizadoscomputerizados, , innovaciinnovacióónntecnoltecnolóógicagica, , competicicompeticióónn internacionalinternacional y y automatismosautomatismos hanhancausadoscausados cambioscambios drdráásticossticos en el en el ambienteambiente productivoproductivo. En . En esteeste sentidosentido, la , la cantidadcantidad de de manomano de de obraobra directadirecta empleadaempleadaen en muchasmuchas industriasindustrias se se estestáá reduciendoreduciendo cadacada vezvez mmááss, , mientrasmientras queque la la importanciaimportancia de de loslos COSTOS COSTOS indirectosindirectos se se ha ha incrementadoincrementado de forma de forma significativasignificativa. .

☯☯ Las Las compacompañíñíasas queque contincontinúúanan empleandoempleando bases de bases de distribucidistribucióónn de COSTOS de COSTOS indirectosindirectos basadasbasadas en la en la manomano de de obraobra directadirecta, , dondedonde la la correlacicorrelacióónn entreentre ambos ambos conceptosconceptosha ha dejadodejado de ser de ser significativasignificativa, , implicaimplica distorsionesdistorsiones en el en el COSTO del COSTO del productoproducto..

MÉTODO ABC


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☯☯ El El reconocimientoreconocimiento de tales de tales distorsionesdistorsiones ha ha llevadollevado a a muchasmuchascompacompañíñíasas al al empleoempleo de de laslas horashoras--mmááquinaquina comocomo nuevonuevoinductor de inductor de costocosto en un en un ambienteambiente de de fabricacifabricacióónnautomatizadoautomatizado..

☯☯ No No obstanteobstante, , laslas horashoras mmááquinaquina puedenpueden resultarresultarinsuficientesinsuficientes porpor ssíí solassolas parapara la la localizacilocalizacióónn de de loslosCOSTOS COSTOS indirectosindirectos de de fabricacifabricacióónn..

☯☯ En el En el casocaso de de procesosprocesos complejoscomplejos de de fabricacifabricacióónn, , unicamenteunicamente el el empleoempleo de de bases de bases de imputaciimputacióónn mmúúltiplesltiplespuedenpueden permitirpermitir la la obtenciobtencióónn de de resultadosresultados mmááss realesreales. .

☯☯ En tales En tales situacionessituaciones, , loslos gestoresgestores necesitannecesitan un un nuevonuevosistemasistema de de imputaciimputacióónn de COSTOS: de COSTOS: el COSTO el COSTO basadobasado en en actividadesactividades..

MÉTODO ABC


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☯☯ El El sistemasistema de de imputaciimputacióónn de COSTOS de COSTOS basadobasado en en actividadesactividades ((ABCABC) ) localizalocaliza loslos COSTOS COSTOS indirectosindirectos a a travtravééssde la de la identificaciidentificacióónn de de mmúúltiplesltiples actividadesactividades, , asignasignáándolosndolosposteriormenteposteriormente a a loslos productosproductos mediantemediante el el empleoempleo de de inductoresinductores de de costocosto..

☯☯ En En esteeste mméétodotodo, , unauna actividadactividad se define se define comocomo cualquiercualquiereventoevento, , acciaccióónn, , transaccitransaccióónn o o secuenciasecuencia de de trabajotrabajo quequeimpliqueimplique la la incurrenciaincurrencia del del costocosto en la en la fabricacifabricacióónn del del productoproducto o la o la prestaciprestacióónn del del servicioservicio..

☯☯ Un Un inductor de inductor de costocosto eses cualquiercualquier factor factor queque tienetiene un un efectoefecto directodirecto causa/efectocausa/efecto con el con el consumoconsumo de de recursosrecursos..

MÉTODO ABC


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☯☯ El ABC El ABC imputaimputa en primer en primer lugarlugar loslos COSTOS a COSTOS a laslasactividadesactividades, , trasladtrasladáándosendose despudespuééss a a loslos productosproductosen en funcifuncióónn del del usouso queque cadacada productoproducto hacehace de de laslasmismasmismas. .

☯☯ RazonamientoRazonamiento subyacentesubyacente: : loslos productosproductosconsumenconsumen actividadesactividades, , laslas actividadesactividades consumenconsumenrecursosrecursos..

MÉTODO ABC


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Las Las actividadesactividades generangeneran transaccionestransacciones

Las Las transaccionestransacciones generangeneran COSTOSCOSTOS

El ABC El ABC imputaimputa loslos COSTOS a COSTOS a laslasactividadesactividades

MÉTODO ABC


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AtenciAtencióónn centradacentrada en en laslas actividadesactividades comocomoobjetosobjetos de de costocosto fundamentalesfundamentales

La La atenciatencióónn en en laslas actividadesactividades dardaráá comocomoresultadoresultado el el usouso de de inductoresinductores de COSTOS de COSTOS mmááss apropiadosapropiados, , calculcalculáándosendose un un costocosto de de loslos productosproductos mmááss cercanocercano a la a la realidadrealidad..

Actividades Costo de lasactividades

Objeto decosto

MÉTODO ABC


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El sistema ABC sigue El sistema ABC sigue un proceso de un proceso de dos dos

etapasetapas para la para la asignaciasignacióón de n de

COSTOS indirectos a COSTOS indirectos a los productos.los productos.

¡Asignar COSTOSindirectos a losproductos es un proceso difícil!

Es verdad


MÉTODO ABC

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Comenzaremosidentificando las

actividadesprincipales.

Primera etapaIdentificar actividades

relevantes y asignar losCOSTOS indirectos a cadaactividad en proporción alempleo de los recursos..


MÉTODO ABC




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Los COSTOS indirectosimputados a las

actividades se llaman“COSTOS indirectos de

actividades”

Segunda etapaIdentificar inductores de costo

apropiados para cada actividad e imputar los COSTOS

indirectos a los productos





MÉTODO ABC

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☯☯ El ABC El ABC imputaimputa loslos COSTOS COSTOS indirectosindirectos a a travtravééss de un de un procesoproceso de dos de dos etapasetapas::

Los COSTOS Los COSTOS indirectosindirectos se se imputanimputan a a laslas distintasdistintasactividadesactividades,,

Los COSTOS Los COSTOS indirectosindirectos asignadosasignados a a laslas actividadesactividadesse se imputanimputan a a loslos prductosprductos empleandoempleando inductoresinductores de de costocosto queque representanrepresentan y y midenmiden el el nnúúmeromero de de actividadesactividades individualesindividuales consumidasconsumidas parapara la la fabricacionfabricacion de de loslos productosproductos o la o la prestaciprestacióónn de de loslosserviciosservicios..

MÉTODO ABC


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☯☯ No No todostodos loslos productosproductos o o serviciosservicios consumenconsumen laslas mismasmismasactividadesactividades..

☯☯ CuantoCuanto mmááss complejacompleja eses la la fabricacifabricacióónn de un de un productoproducto, , mmáássactividadesactividades se se requierenrequieren parapara susu obtenciobtencióónn..

☯☯ SiSi la la correlacicorrelacióónn entreentre loslos cambioscambios en el inductor de en el inductor de COSTOS y el COSTOS y el consumoconsumo de COSTOS de COSTOS indirectosindirectos eses escasaescasa o o inexistenteinexistente, la , la presenciapresencia de COSTOS de COSTOS indirectosindirectos mal mal imputadosimputados a a loslos productosproductos eses inevitable.inevitable.

MÉTODO ABC


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El El rediserediseññoo e e instalaciinstalacióónn de un de un nuevonuevo sistemasistemade COSTO del de COSTO del productoproducto eses unauna decisidecisióónn

significativasignificativa queque requiererequiere un un costocosto considerable considerable y un y un grangran esfuerzoesfuerzo de de desarrollodesarrollo. . PorPor otrootro ladolado, ,

loslos directoresdirectores financierosfinancieros necesitannecesitan ser ser muymuycautelososcautelosos y y cuidadososcuidadosos cuandocuando inicianinician

cambioscambios en en loslos sistemassistemas de COSTOS de la de COSTOS de la empresaempresa..

MÉTODO ABC


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COSTOS indirectos

Productos

ACTIVIDAD

Ensamblado

Nº de compo-nentes

ACTIVIDAD

Inspeccióny control

Nº de tests

ACTIVIDAD

Administra-ción

Nº de partes

ACTIVIDAD

Supervisión

Horas de mano de

obradirecta

ACTIVIDAD

Recepciónde

materiales

Nº de pedidos

ACTIVIDAD

Arranque de máquinas

Nº de arranques

ACTIVIDAD

Maquinado

Horasmáquina

MÉTODO ABC


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La principal La principal ventajaventaja derivadaderivada del del empleoempleo del del metodometodo ABC ABC esesla la determinacideterminacióónn de un de un costocosto mmááss ajustadoajustado del del productoproducto, , consecuenciaconsecuencia de:de:

☯☯ El ABC El ABC utilizautiliza mmúúltiplesltiples inductoresinductores de de costocosto parapara la la asignaciasignacióónn dede COSTOS COSTOS indirectosindirectos a a loslos productosproductos. . AsAsíí, en , en lugarlugar de de utilizarutilizar un un úúniconico inductor inductor parapara cadacada conjuntoconjunto de de COSTOS COSTOS indirectosindirectos, se , se empleanemplean numerosasnumerosas actividadesactividades e e inductoresinductores de COSTOS, de COSTOS, logrlográándosendose un un repartoreparto mmáássadecuadoadecuado..

☯☯ El ABC El ABC permitepermite un control un control mmááss adecuadoadecuado de de loslosCOSTOS COSTOS indirectosindirectos, , muchosmuchos de de loslos cualescuales puedenpueden ser ser imputadosimputados directamentedirectamente a a laslas actividadesactividades, lo , lo queque permitepermite a a loslos gestoresgestores un mayor control de un mayor control de laslas mismasmismas dentrodentro de de sussusááreasreas de de responsabilidadresponsabilidad. .


MÉTODO ABC - VENTAJAS

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☯☯ El ABC El ABC facilitafacilita y y mejoramejora la la tomatoma de de decisionesdecisiones. . El El empleoempleo de de unauna informaciinformacióónn mmááss ajustadaajustada acercaacerca del del costocostodel del productoproducto ayudaayuda en el en el establecimientoestablecimiento de de loslos preciosprecios de de ventaventa y en y en laslas decisionesdecisiones de de subcontratacisubcontratacióónn de de componentescomponentes. .

☯☯ El ABCEl ABC no no suponesupone unauna modificacimodificacióónn del total de COSTOS del total de COSTOS indirectosindirectos presentespresentes en la en la empresaempresa, , peropero permitepermite susulocalizacilocalizacióónn e e imputaciimputacióónn de forma de forma mmááss efectivaefectiva. De . De estaestaforma, al forma, al conseguirseconseguirse unauna informaciinformacióónn mmááss realistarealista, , mmáássexacta y exacta y mmááss ffáácilmentecilmente comprensiblecomprensible, , loslos gestoresgestores puedenpuedenentenderentender mejormejor el el comportamientocomportamiento del del costocosto y la y la generacigeneracióónnde de beneficiosbeneficios porpor parteparte de la de la empresaempresa..


MÉTODO ABC - VENTAJAS

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AunqueAunque el el mméétodotodo ABC ABC frecuentementefrecuentemente proporcionaproporciona mejoresmejoresccáálculoslculos del del costocosto de de loslos productosproductos queque loslos sistemassistemastradicionalestradicionales, , existenexisten tambitambiéénn ciertasciertas limitacioneslimitaciones al al mismomismo::El El empleoempleo de un de un sistemasistema ABC ABC puedepuede resultarresultar costosocostoso:: Los Los sistemassistemasABC son ABC son mmááss complejoscomplejos queque loslos sistemassistemas tradicionalestradicionales de COSTOS. de COSTOS. PorPorotrootro ladolado, , existeexiste un COSTOS un COSTOS adicionaladicional derivadoderivado de la de la identificaciidentificacióónn de de laslas distintasdistintas actividadesactividades y de y de loslos numerososnumerosos inductoresinductores de de costocosto de de laslasmismasmismas.. .. Continua Continua existiendoexistiendo ciertacierta arbitrariedadarbitrariedad en la en la imputaciimputacióónn de de COSTOS.COSTOS. InclusoIncluso cuandocuando la la mayormayorííaa de de loslos COSTOS COSTOS indirectosindirectos puedenpuedenser ser asignadosasignados de forma de forma directadirecta a a loslos productosproductos previaprevia imputaciimputacióónn a a laslasactividadesactividades, , ciertosciertos conceptosconceptos continuancontinuan siendosiendo localizadoslocalizados mediantemediante el el empleoempleo de de inductoresinductores arbitariosarbitarios..


MÉTODO ABC - LIMITACIONES

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Proporciona informaciónmás precisa sobre el costo de los productos.Proporciona medidasmás precisas acerca de los inductores de costo.Facilita el acceso de losgestores a la infomaciónsobre COSTOS relevantes.

ProporcionaProporciona informaciinformacióónnmmááss precisaprecisa sobresobre el el costocosto de de loslos productosproductos..ProporcionaProporciona medidasmedidasmmááss precisasprecisas acercaacerca de de loslos inductoresinductores de de costocosto..FacilitaFacilita el el accesoacceso de de loslosgestoresgestores a la a la infomaciinfomacióónnsobresobre COSTOS COSTOS relevantesrelevantes..


Algunos COSTOS probablemente requeriránsu localización en departamentos o pedidos.Algunos COSTOS identificados con productosespecíficos son omitidos del análisis.Un sistema ABC es muycaro de desarrollar e implementar, y consume mucho tiempo de trabajo.

AlgunosAlgunos COSTOS COSTOS probablementeprobablemente requerirrequeriráánnsusu localizacilocalizacióónn en en departamentosdepartamentos o o pedidospedidos..AlgunosAlgunos COSTOS COSTOS identificadosidentificados con con productosproductosespecespecííficosficos son son omitidosomitidos del del ananáálisislisis..Un Un sistemasistema ABC ABC eses muymuycarocaro de de desarrollardesarrollar e e implementarimplementar, y consume , y consume mucho mucho tiempotiempo de de trabajotrabajo..

MÉTODO ABC

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☯☯ Los Los sistemassistemas basadosbasados en ABC se en ABC se centrancentran en en decisionesdecisiones a a largo largo plazoplazo, , porpor lo lo queque identificanidentifican todostodos loslos COSTOS COSTOS usadosusadosen en loslos productosproductos, , seansean fijosfijos o variables.o variables.

☯☯ Los Los sistemassistemas reconocenreconocen la la jerarqujerarquííaa de de loslos COSTOS COSTOS parapara susuimputaciimputacióónn, , calculandocalculando en primer en primer lugarlugar el el costocosto total.total.

☯☯ EstosEstos sistemassistemas refinanrefinan loslos mméétodostodos tradicionalestradicionales de COSTO, de COSTO, comocomo el COSTO el COSTO basadobasado en en óórdenesrdenes de de trabajotrabajo, con el , con el objetoobjetode de proporcionarproporcionar un un costocosto mmááss exactoexacto de de loslos productosproductos..

☯☯ Los Los sistemassistemas ABC ABC suponensuponen un un costocosto de de medidamedida e e implementaciimplementacióónn parapara mejorarmejorar la la tomatoma de de decisionesdecisiones , lo , lo quequefacilitafacilita el el empleoempleo del del ananáálisislisis costocosto--volumenvolumen--beneficiobeneficio..

Pehrson 09/22/99


MÉTODO ABC

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☯☯ El El mméétodotodo ABC ABC serseráá mmááss adecuadoadecuado cuandocuando......ExistanExistan mmúúltiplesltiples productosproductos o o serviciosservicios..UnaUna altaalta proporciproporcióónn de COSTOS de COSTOS seansean indirectosindirectos..ProductosProductos y y serviciosservicios consumenconsumen recursosrecursos de de acuerdoacuerdo con con diferentesdiferentes patronespatrones..

☯☯ Los Los sistemassistemas de COSTOS de COSTOS mmááss refinadosrefinados son son efectivosefectivosparapara el el tratamientotratamiento de COSTOS de COSTOS cuandocuando::

Los Los diferentesdiferentes trabajadostrabajados consumenconsumen loslos recursosrecursos de de forma forma diferenciadadiferenciadaEl El mercadomercado eses altamentealtamente competitivocompetitivoLos COSTOS de Los COSTOS de procesamientoprocesamiento de de informaciinformacióónn son son reducidosreducidos..

Pehrson 09/22/99


MÉTODO ABC

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El pasadoEl pasadoReducido nReducido núúmero de mero de productos con escasa productos con escasa diferenciacidiferenciacióón y amplio n y amplio consumo de COSTOS consumo de COSTOS directos...directos...La mano de obra era el La mano de obra era el elemento dominante en elemento dominante en la estructura del costo.la estructura del costo.

El presenteEl presenteNumerosos productos con Numerosos productos con mmúúltiples y complicados ltiples y complicados requerimientos de fabricacirequerimientos de fabricacióón.n.La mano de obra presenta La mano de obra presenta cada vez una menor incidencia cada vez una menor incidencia en el costo total de produccien el costo total de produccióón.n.


MÉTODO ABC

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La La presenciapresencia de de unouno o o mmááss de de loslos siguientessiguientes factoresfactores resultaresultaindicativaindicativa de la de la convenienciaconveniencia de de implantarimplantar un un sistemasistema de de COSTOS COSTOS basadobasado en el ABC :en el ABC :

☯☯ Las Las llííneasneas de de productosproductos difierendifieren de forma de forma muymuy importanteimportante tantotanto en en volumenvolumen comocomo en en complejidadcomplejidad ttéécnicacnica..

☯☯ Las Las llííneasneas de de productosproductos son son numerosasnumerosas, , diversasdiversas y y requierenrequierendiferentesdiferentes gradosgrados de de prestaciprestacióónn de de serviciosservicios. .

☯☯ El El procesoproceso de de fabricacifabricacióónn o el o el nnúúmeromero de de productosproductos de la de la empresaempresaha ha cambiadocambiado de forma de forma significativasignificativa..

☯☯ Los Los directoresdirectores de de producciproduccióónn o marketing o marketing estestáánn ignorandoignorando loslos datosdatosproporcionadosproporcionados porpor loslos sistemassistemas tradicionalestradicionales de COSTOS y a de COSTOS y a cambiocambio estestáánn usandousando otrasotras alternativasalternativas de de decisidecisióónn..

MÉTODO ABC


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Los gestores deproductos no creen en

los informes de COSTOS.

El departamento demarketing no usa los

informes de COSTOS

para fijar los precios.

Los márgenes de beneficios de la línea

de productos sondifíciles de explicar

Las ventas estáncreciendo, pero losbeneficios decaen.

Algunos de los productoscon mayores márgenesno son vendidos por la

competencia.

La mano de obradirecta es una

pequeña proporcióndel total de COSTOS.


MÉTODO ABC

¿¿NecesitoNecesitoun ABC?un ABC?

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AltoAlto

AltoAltoBajoBajo

BajoBajo

costocosto

Eficacia delEficacia delsistema desistema deinformaciinformacióónnSistemaSistema

óóptimoptimo

costo totalcosto total

COSTOS de diseCOSTOS de diseñño,o,implantaciimplantacióón y mantenimienton y mantenimiento

costo de costo de decisionesdecisiones

no no óóptimas ptimas deivadasdeivadas de de informaciinformacióón n inadecuada.inadecuada.


Sistema óptimo de COSTO de productos

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☯☯ La La empresaempresa ““LaboratoriosLaboratorios LeLeóónn, S.A., S.A.”” se se planteaplantea la la utilizaciutilizacióónn de un de un sistemasistema de de ccáálculolculo y control de COSTOS y control de COSTOS basadobasado en el en el mméétodotodo ABC con el fin de ABC con el fin de conseguirconseguir unauna mayor mayor eficaciaeficacia en al en al gestigestióónn de de loslos COSTOS COSTOS indirectosindirectos..

☯☯ Ante la idea anterior, la Ante la idea anterior, la empresaempresa se se planteaplantea la la definicidefinicióónn de de la la secuenciasecuencia de de operacionesoperaciones integranteintegrante de de susu procesoprocesoproductivoproductivo..


MÉTODO ABC - Ejemplo 1

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SecuenciaSecuencia de de pasospasos parapara el el disediseññoo, , producciproduccióónn y y distribucidistribucióónnde de lenteslentes bbáásicassicas y y complejascomplejas..

1. 1. DiseDiseññoo de de loslos productosproductos y y procesosprocesosEl El departamentodepartamento de de disediseññoo creacrea loslos moldesmoldes y define y define loslos procesosprocesos necesariosnecesarios ((detallesdetalles de de laslas operacionesoperacionesde de fabricacifabricacióónn))

2. 2. OperacionesOperaciones de de fabricacifabricacióónnLas Las lenteslentes son son moldeadasmoldeadas, , terminadasterminadas, , limpiadaslimpiadas e e inspeccionadasinspeccionadas..

3. 3. EmbarqueEmbarque y y distribucidistribucióónnLas Las lenteslentes terminadasterminadas son son empaquetadasempaquetadas y y enviadasenviadas a a diferentesdiferentes clientesclientes..

ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionalesABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales


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Un Un equipoequipo multidisciplinarmultidisciplinar de la de la empresaempresa ha ha identificadoidentificado laslassiguientessiguientes actividadesactividades relevantesrelevantes::

DiseDiseññoo de de productosproductos y y procesosprocesosArranqueArranque de la de la mmááquinaquina de de moldeadomoldeadoMaquinadoMaquinado operativooperativo parapara la la fabricacifabricacióónn de de lenteslentes. . EmbaladoEmbalado en en loteslotes de de laslas lenteslentes parapara susu distribucidistribucióónnDistribuciDistribucióónn de de laslas lenteslentes a a loslos clientesclientesAdministraciAdministracióónn y y direccidireccióónn de de procesosprocesos de la de la empresaempresa..



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DatosDatosNLNL CLCL

CantidadCantidad producidaproducida 80.000 20.00080.000 20.000UnidadesUnidades porpor lotelote 250250 5050NNúúmeromero de de loteslotes 320320 400400TiempoTiempo de de embalado/loteembalado/lote 2 2 horashoras 5 5 horashorasHorasHoras totalestotales mmááquinaquina 640 2.000640 2.000



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costocosto indirectoindirecto de de arranquearranque de de mmááquinasquinas = 409.200= 409.200costocosto porpor hora/mhora/mááquinaquina 409.200 / 2.640 409.200 / 2.640 horashoras = 155 e/h.= 155 e/h.costocosto porpor horahora de de manomano de de obraobra 409.200 / 50.000 409.200 / 50.000 horashoras = 8.184 e/ h.= 8.184 e/ h.LocalizaciLocalizacióónn de COSTOS de COSTOS usandousando: : HorasHoras MODMOD HorasHorasarranquearranqueNLNL8.184 / 50.000 x 36.000 8.184 / 50.000 x 36.000 294.624294.624155 / 2.640 x 640155 / 2.640 x 640 99.00099.000

CLCL8.184 / 50.000 x 14.0008.184 / 50.000 x 14.000 114,576114,576155 / 2.640 x 2.000 155 / 2.640 x 2.000 310,000310,000

409.200409.200 409.200409.200



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☯☯Los COSTOS Los COSTOS indirectosindirectos porpor arranquearranque de de mmááquinasquinas deberdeberííanan ser ser imputadosimputados de de acuerdoacuerdo con la base de con la base de horashoras--mmááquinaquina

☯☯ExisteExiste unauna fuertefuerte relacirelacióónn causacausa--efectoefectoentreentre loslos COSTOS COSTOS indirectosindirectos de de arranquearranquede de mmááquinasquinas y y laslas horashoras--mmááquinaquina..



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costocosto de de loslosRecursosRecursos

Tradicional

PortadoresPortadores dedecostocosto: : óórdenesrdenes oodepartamentosdepartamentos

1ª etapa

ObjetosObjetos de de costocosto

2ª etapa


PortadoresPortadores de de costocosto: : actividadesactividades

1ª etapa

costocosto de de loslosRecursosRecursos

Método ABC

ObjetosObjetos de de costocosto

2ª etapa

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MMéétodostodos tradicionalestradicionales

☯☯ UnaUna úúnicanica o o unasunas pocaspocas bases de bases de distribucidistribucióónn parapara cadacada departamentodepartamentoo o plantaplanta, , generalmentegeneralmente con con pocapocahomogeneidadhomogeneidad entreentre laslas mismasmismas..

☯☯ Las bases de Las bases de imputaciimputacióónn de de loslosCOSTOS COSTOS indirectosindirectos puedenpueden ser o no ser o no ser ser inductoresinductores de de costocosto..

☯☯ Las bases de Las bases de imputaciimputacióónn de de COSTOS COSTOS indirectosindirectos son son frecuentementefrecuentemente financierasfinancieras, , taltal y y comocomo COSTOS de COSTOS de manomano de de obraobradirectadirecta o COSTOS de o COSTOS de materiasmateriasprimasprimas..

COSTO COSTO basadobasado en ABCen ABC

☯☯ El El usouso de de actividadesactividades parapara la la imputaciimputacióónn de COSTOS de COSTOS indirectosindirectosfacilitafacilita el el empleoempleo de bases de de bases de repartoreparto homoghomogééneasneas. El personal de . El personal de operacionesoperaciones juegajuega un un papelpapelfundamental en el fundamental en el disediseññoo de de laslasááreasreas de de actividadesactividades a a emplearemplear..

☯☯ Las bases de Las bases de imputaciimputacióónn de de COSTOS COSTOS indirectosindirectos son son frecuentementefrecuentemente inductoresinductores de de costocosto..

☯☯ Las bases de Las bases de localizacilocalizacióónn de de COSTOS COSTOS indirectosindirectos suelensuelen ser no ser no financierasfinancieras, , comocomo el el nnúúmeromero de de componentescomponentes o de o de horashoras de de inspecciinspeccióónn..


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COSTO basado en volumenCOSTO basado en volumenTodos los COSTOS Todos los COSTOS

indirectos de producciindirectos de produccióón se n se imputan a los productos imputan a los productos

utilizando una utilizando una úúnica clave nica clave de distribucide distribucióónn

COSTO basado en ABCCOSTO basado en ABCSe hace un esfuerzo en Se hace un esfuerzo en

transformar el mtransformar el mááximo ximo posible de COSTOS posible de COSTOS

indirectos de fabricaciindirectos de fabricacióón n en COSTOS directos a en COSTOS directos a

las actividades.las actividades.

COSTOSCOSTOSindirectosindirectos


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SELECCISELECCIÓÓN DE INDUCTORES N DE INDUCTORES DE COSTODE COSTO

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UnaUna vezvez queque loslos COSTOS COSTOS hanhan sidosido imputadosimputados a a laslasdistintasdistintas actividadesactividades se se hacehace necesarionecesario seleccionarseleccionar el el inductor o inductor o inductoresinductores de de costocosto parapara cadacada unauna de de ellasellas. . Para Para poderpoder calcularcalcular COSTOS del COSTOS del productoproducto prpróóximosximos a la a la realidadrealidad se se hacehace necesarionecesario seleccionarseleccionar inductoresinductores quequepresentenpresenten un un elevadoelevado gradogrado de de relacirelacióónn con el con el consumoconsumode de recursosrecursos en la en la actividadactividad analizadaanalizada..

ActividadesArranque máquinasMaquinadoInspección

Inductores de costoNº de arranquesHoras-máquinaNº de inspecciones

Uso esperado delinductor por actividad

1.500 arranques50.000 horas-máquina

2.000 inspecciones

Ejemplo


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COSTOS indirectosCOSTOS indirectos

ActividadesActividades

ProductosProductos

Primeraetapa

Inductor1

Inductor2

Inductor3


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Para la selecciPara la seleccióón de un n de un inductor es necesario inductor es necesario

considerar::considerar::La facilidad de La facilidad de obtenciobtencióón de datos.n de datos.El grado en que el El grado en que el inductor mide el inductor mide el consumo actual de consumo actual de factores.factores.

AsignaciAsignacióón de n de COSTOS de las COSTOS de las actividades a los actividades a los

productos productos empleando empleando

inductores de inductores de costo costo

apropiadosapropiados


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Un inductor de COSTOSapropiado debería . . .

Tener una relación causa-efecto con la actividad y usode los recursos (COSTOS)

Tener una relación causa-efecto con la actividad y usode los recursos (COSTOS)

Ser fácil de medirSer fácil de medir

Predecir o explicar el uso de los recursos por lasactividades con razonable exactitud

Predecir o explicar el uso de los recursos por lasactividades con razonable exactitud

Estar basado en la capacidad práctica de los recursospara el soporte de las actividades

Estar basado en la capacidad práctica de los recursospara el soporte de las actividades


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Un inductor de costo es una caracterUn inductor de costo es una caracteríística de un stica de un evento o actividad que da lugar a la aparicievento o actividad que da lugar a la aparicióón del n del

costo. En su seleccicosto. En su seleccióón debe considerarse . . .n debe considerarse . . .

Grado deGrado decorrelacicorrelacióónn

costo decosto demedidamedida

Efectos deEfectos decomportamientocomportamiento


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Metros (Metros (parapara suministrossuministros diversosdiversos))NNºº empleadosempleados ((parapara actividadesactividadesrelacionadasrelacionadas con con salariossalarios))NNºº de de arranquesarranques ((parapara puestapuesta en en marchamarchade de mmááquinasquinas))NNºº de de movimientosmovimientos ((parapara la la actividadactividad de de manejomanejo de de materialesmateriales))HorasHoras--mmááquinaquina ((parapara laslas actividadesactividades de de maquinadomaquinado))


AlgunosAlgunos de de loslos inductoresinductores mmááss utilizadosutilizados son:son:

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Inductores de costo estructuralesInductores de costo estructurales

Determinan la estructura general de los COSTOSDeterminan la estructura general de los COSTOS

Inductores de costo operacionales

Determinan la forma en que la organización lleva a cabosu trabajo y son la causa del consumo de recursos

Determinan la forma en que la organización lleva a cabosu trabajo y son la causa del consumo de recursos

Diseño más elaboradoTamaño grande Aspectos especiales

Métodos de trabajoMétodos de trabajoPolíticas de trabajoPolíticas de trabajo Procedimientos de trabajo

Procedimientos de trabajo


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TiposTipos de de actividadesactividades

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NIVEL DE UNIDADTrabajos conducentes a la transformación de recursos en productos y/o

servicios individuales

NIVEL DE UNIDADNIVEL DE UNIDADTrabajosTrabajos conducentesconducentes a la a la transformacitransformacióónn de de recursosrecursos en en productosproductos y/o y/o

serviciosservicios individualesindividuales

NIVEL DE CLIENTEDestinados a conocer/satisfacer las necesidades de clientes específicos

NIVEL DE CLIENTENIVEL DE CLIENTEDestinadosDestinados a a conocer/satisfacerconocer/satisfacer laslas necesidadesnecesidades de de clientesclientes especespecííficosficos

NIVEL DE LOTETecnología de fabricación o servicio que afecta a múltiples unidades o

actividades de forma simultánea e igual

NIVEL DE LOTENIVEL DE LOTETecnologTecnologííaa de de fabricacifabricacióónn o o servicioservicio queque afectaafecta a a mmúúltiplesltiples unidadesunidades o o

actividadesactividades de forma de forma simultsimultááneanea e e igualigual

NIVEL DE PRODUCTOSoporte de productos específicos o líneas de producto

NIVEL DE PRODUCTONIVEL DE PRODUCTOSoporteSoporte de de productosproductos especespecííficosficos o o llííneasneas de de productoproducto

NIVEL DE ORGANIZACIÓNSoporte de todos los procesos de la organización

NIVEL DE ORGANIZACINIVEL DE ORGANIZACIÓÓNNSoporteSoporte de de todostodos loslos procesosprocesos de la de la organizaciorganizacióónn

TIPOS DE ACTIVIDADESTIPOS DE ACTIVIDADES

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1.1. ActividadesActividades nivelnivel de de unidadunidadActividadActividad desempedesempeññadaada parapara cadacada unidadunidad de de producciproduccióónn ((materiasmaterias primasprimas, , horashoras de de manomanode de obraobra directadirecta, , componentescomponentes...)...)

2.2. ActividadesActividades nivelnivel de de loteloteActividadActividad desempedesempeññadaada parapara cadacada lotelote de de productosproductos en en lugarlugar de de parapara cadacada unidadunidad de de producciproduccióónn ((arranquearranque de de mmááquinasquinas, , óórdenesrdenesde de compracompra...)...)


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3.3. ActividadesActividades nivelnivel de de productoproductoActividadActividad desempedesempeññadaada parapara soportarsoportar la la producciproduccióónn de un de un productoproducto dado (dado (disediseññoo del del productoproducto, , administraciadministracióónn de de partespartes, , expedicionesexpediciones, , cambioscambios de de ingenieringenierííaa...)...)

4.4. ActividadesActividades nivelnivel de de organizaciorganizacióónnActividadActividad desempedesempeññadaada parapara el el sostenimientosostenimiento de la de la fabricacifabricacióónn de de productosproductosen general (en general (seguridadseguridad, , mantenimientomantenimiento, , gestigestióónn de de plantaplanta...)...)


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☯☯ El El volumenvolumen o o nivelnivel de de actividadactividad esesproporcionalproporcional al al nnúúmeromerode de unidadesunidades producidasproducidas

☯☯ Los COSTOS Los COSTOS incurridosincurridosparapara desempedesempeññarar tales tales actividadesactividades puedenpueden ser ser imputadosimputados utilizandoutilizandomméétodostodos tradicionalestradicionalescomocomo horashoras de MOD o de MOD o bienbien horashoras mmááquinaquina..


NIVEL DE UNIDAD

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☯☯El El volumenvolumen o o nivelnivel de de actividadactividad esesproporcionalproporcional al al nnúúmeromero de de loteslotesproducidosproducidos

☯☯ Los COSTOS se Los COSTOS se incurrenincurren cuandocuando un un grupogrupo de de productosproductossimilaressimilares son son elaboradoselaborados o o tratadostratadosal al mismomismo tiempotiempo..


NIVEL DE LOTE

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☯☯ActividadesActividades quequesoportansoportan la la producciproduccióónn y y ventaventa de de productosproductos individualesindividuales

☯☯RelacionadasRelacionadas con con todastodas laslas unidadesunidades o o loteslotes producidosproducidos, , independientementeindependientementedel del volumenvolumen..


NIVEL DE PRODUCTO O PROCESO

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☯☯ActividadesActividadesdesempedesempeññadasadas parapara el el mantenimientomantenimiento de la de la plantaplanta y y paraparaproporcionarproporcionarinfraestructurainfraestructura a la a la gestigestióónn y y direccidireccióónn..

☯☯No No dependendependen del del volumenvolumen de de producciproduccióónn, , ssóólolo del del nnúúmeromero de de serviciosservicios mantenidosmantenidos..


NIVEL DE ORGANIZACIÓN

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☯☯Los COSTOS Los COSTOS relacionadosrelacionados con con laslasactividadesactividades a a nivelnivel de de lotelote, , productoproducto o o procesoproceso y y organizaciorganizacióónn hanhan sidosidoconsideradosconsiderados tradicionalmentetradicionalmente comocomo fijosfijos..

☯☯EstosEstos COSTOS COSTOS varvarííanan comocomoconsecuenciaconsecuencia de de causascausas distintasdistintas a a cambioscambios en el en el volumenvolumen de de producciproduccióónn o o servicioservicio

☯☯En el ABC, En el ABC, loslos COSTOS COSTOS fijosfijos son son consideradosconsiderados comocomo variables a largo variables a largo plazoplazo


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JERARQUÍA DE RECURSOS

PiezasPiezas

TrabajoTrabajo

EnergíaEnergíaComponentesComponentes

MaterialesMateriales

Recursos adquiridos específicamente paraunidades individuales del producto o servicioRecursos adquiridos específicamente para

unidades individuales del producto o servicio

Nivel deunidad

Nivel deunidad

Directamenterelacionados con la

decisión de producirel nivel de output

Directamenterelacionados con la

decisión de producirel nivel de output


87 / 172


Recursos de nivel superiorRecursos de nivel superior

Adquiridos como resultado de la decisión de elaborarun grupo o lote de productos similares

Adquiridos como resultado de la decisión de elaborarun grupo o lote de productos similares

Nivel de loteNivel de lote

MaterialesMateriales

Equipo aplicable al loteEquipo aplicable al lote

Trabajo especializadoTrabajo especializado


88 / 172


Adquiridos como resultado de la decisión de producir yvender un producto o servicio específico

Adquiridos como resultado de la decisión de producir yvender un producto o servicio específico

Nivel de productoNivel de producto

SoftwareSoftware

Personal aplicable a ese producto o servicioPersonal aplicable a ese producto o servicio

Equipo especializadoEquipo especializado



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Adquiridos como resultado de la decisión de servira unos determinados clientes específicos

Adquiridos como resultado de la decisión de servira unos determinados clientes específicos

Nivel de clienteNivel de cliente

SoftwareSoftware

Personal dedicado a clientes específicosPersonal dedicado a clientes específicos

Equipo especializadoEquipo especializado



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Adquiridos como resultado de la decisión de proporcionar una capacidad general de producción

Adquiridos como resultado de la decisión de proporcionar una capacidad general de producción

Nivel de organizaciónNivel de organización

Sevicios desoporte del

negocio

Edificios Gestión

Fuerza detrabajo

Terrenos



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☯☯ UnaUna jerarqujerarquííaa de COSTOS de COSTOS eses unauna categorizacicategorizacióónn de de loslosCOSTOS en COSTOS en diferentesdiferentes gruposgrupos sobresobre la base de la base de loslosdiferentesdiferentes tipostipos de de inductoresinductores de de costocosto (bases de (bases de imputaciimputacióónn) o ) o diferentesdiferentes gradosgrados de de dificultaddificultad en la en la determinacideterminacióónn de de laslas relacionesrelaciones causacausa--efectoefecto..

☯☯ GeneralmenteGeneralmente se se empleaemplea unauna jerarqujerarquííaa basadabasada en en cuatrocuatropartespartes::

NivelNivel de de unidadunidadNivelNivel de de loteloteNivelNivel de de productoproductoNivelNivel de de organizaciorganizacióónn


JERARQUÍA DE COSTOS

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☯☯ Los Los sistemassistemas contablescontables tradicionalestradicionales tratantratan todostodosloslos COSTOS COSTOS comocomo sisi fueranfueran COSTOS de COSTOS de nivelnivel de de unidadunidad

☯☯ Los COSTOS Los COSTOS nivelnivel de de lotelote puedenpueden ser ser reducidosreducidosmedientemediente el el incrementoincremento del del nnúúmetometo de de unidadesunidadesporpor lotelote

ÉÉstosto eses inconsistenteinconsistente con el JIT con el JIT El JIT El JIT enfatizaenfatiza en la en la reduccireduccióónn de de loslos COSTOS de COSTOS de arranquearranque porpor lotelote con el fin de con el fin de conseguirconseguir queque loteslotes mmáásspequepequeññosos resultenresulten mmááss econeconóómicosmicos..



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COSTOS COSTOS nivelnivel de de unidadunidad

RecursosRecursos consumidosconsumidos en en actividadesactividades desempedesempeññadasadas parapara cadacadaunidadunidad individual de individual de productoproducto o o servicioservicio

EnergEnergííaaDepreciaciDepreciacióónn de de mmááquinasquinasReparacionesReparaciones



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COSTOS COSTOS nivelnivel de de lotelote

RecursosRecursos consumidosconsumidos en en actividadesactividades relacionadasrelacionadas con con gruposgruposde de unidadesunidades de de producto(sproducto(s) o ) o servicio(sservicio(s) en ) en lugarlugar de con de con unidadesunidades individualesindividuales de de productosproductos o o serviciosservicios

HorasHoras de de arranquearranqueCOSTOS de COSTOS de procuraciprocuracióónn



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COSTOS COSTOS nivelnivel de de productoproducto::

RecursosRecursos consumidosconsumidos en en actividadesactividades relacionadasrelacionadas con la con la fabricacifabricacióón/prestacin/prestacióónn de de loslos distintosdistintos tipostipos de de productosproductos o o serviciosservicios

COSTOS de COSTOS de disediseññooCOSTOS de COSTOS de ingenieringenierííaa



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COSTOS COSTOS nivelnivel de de organizaciorganizacióónn

RecursosRecursos consumidosconsumidos en en actividadesactividades queque no no puedenpueden imputarseimputarsede forma individual a de forma individual a productosproductos o o serviciosservicios peropero queque soportansoportan al al conjuntoconjunto de la de la organizaciorganizacióónn

AdministraciAdministracióónn generalgeneral• Alquileres• Seguridad



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Un grupo de COSTOS homogUn grupo de COSTOS homogééneos es un conjunto neos es un conjunto de COSTOS indirectos de fabricacide COSTOS indirectos de fabricacióón en los que n en los que

cada componente de costo es consumido en cada componente de costo es consumido en aproximadamente la misma proporciaproximadamente la misma proporcióón para n para

cada lcada líínea de productonea de producto

Un grupo de COSTOS Un grupo de COSTOS homoghomogééneos emplea el neos emplea el mismo inductor de mismo inductor de COSTOS.COSTOS.



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Nivel de organización

Nivel de producto

Nivel de cliente

Nivel de lote

Nivel de unidad

Recursos costo de actividadescosto de productos

y servicios

PASO 1: Imputaciónde recursos a las

actividades

PASO 2: Asignación deCOSTOS de las actividades

a los productos

Nivel de organización

Nivel de producto

Nivel de cliente

Nivel de unidad

Nivel de lote

COSTOS nivel de organiz.

COSTOS nivel de producto

COSTOS nivel de cliente

COSTOS nivel de lote

COSTOS nivel de unidad


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Compra de materialesMano de obra directaMaquinadoArranque de máquinasOrden de producciónGestión de materialesAdministración de partesAdministración general

CompraCompra de de materialesmaterialesManoMano de de obraobra directadirectaMaquinadoMaquinadoArranqueArranque de de mmááquinasquinasOrdenOrden de de producciproduccióónnGestiGestióónn de de materialesmaterialesAdministraciAdministracióónn de de partespartesAdministraciAdministracióónn generalgeneral

Identificar lasactividades comounitarias, de lote,

producto uorganización

Identificar lasactividades comounitarias, de lote,

producto uorganización


EJEMPLO DE APLICACIÓN

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Compra de materialesMano de obra directaMaquinadoArranque de máquinasOrden de producciónGestión de materialesAdministración de partesAdministración general

CompraCompra de de materialesmaterialesManoMano de de obraobra directadirectaMaquinadoMaquinadoArranqueArranque de de mmááquinasquinasOrdenOrden de de producciproduccióónnGestiGestióónn de de materialesmaterialesAdministraciAdministracióónn de de partespartesAdministraciAdministracióónn generalgeneral

UnidadUnidadUnidadUnidadUnidadUnidadLoteLoteLoteLoteLoteLoteProductoProductoOrganizaciOrganizacióónn


EJEMPLO DE APLICACIÓN

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CONTABILIDAD DE COSTOS CONTABILIDAD DE COSTOS POR ACTIVIDADES (ABC)POR ACTIVIDADES (ABC)

El El procesoproceso de COSTO de COSTO mediantemedianteABCABC

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El ABC establece dos flujos básicos en el empleo de los recursos

El ABC El ABC estableceestablece dos dos flujosflujos bbáásicossicos en el en el empleoempleo de de loslos recursosrecursos

Fase 1:Procesos y actividades

Fase 1:Procesos y actividades

Fase 2:Varios productos

o servicios

Fase 2:Varios productos

o servicios

EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC

103 / 172



La empresa La empresa ““El nuevo bebEl nuevo bebéé, S.L, S.L””, dedicada a la , dedicada a la fabricacifabricacióón de productos para el cuidado y la n de productos para el cuidado y la

higiene del bebhigiene del bebéé ha decidido implantar un ha decidido implantar un sistema de control de COSTOS basado en el sistema de control de COSTOS basado en el

mméétodo ABC, para lo cual lleva a cabo un todo ABC, para lo cual lleva a cabo un ananáálisis detallado de las distintas actividades lisis detallado de las distintas actividades

integrantes de la organizaciintegrantes de la organizacióón.n.

EJEMPLO 1

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Recursos físicos Recursos humanos

PROCESO 1Moldeado de inyección

por ordenadorA. Moldeado de partes

B. Testeo de calidadde partes

C. Ensamblaje

PROCESO 2Moldeado de inyección

manual

D. Moldeado de partesE. Inspección de calidad

PROCESO 3Órdenes de proceso de

los clientesF. Órdenes de

producción de clientesG. Coordinación deórdenes de clientes

PASO 1Imputaciónde recursos

a actividades

PASO 1Imputaciónde recursos

a actividades

PASO 2Asignación de costosde las actividades a

los productos

PASO 2Asignación de costosde las actividades a

los productosProductos para elcuidado del bebé

Productos para lahigiene del bebé


EJEMPLO 1

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La descripciónde los procesosde la organizaciónpermite a losanalistasidentificar lasactividadesmásimportantes

La La descripcidescripcióónnde de loslos procesosprocesosde la de la organizaciorganizacióónnpermitepermite a a loslosanalistasanalistasidentificaridentificar laslasactividadesactividadesmmáássimportantesimportantes

ProcesoProceso en en ““El El nuevonuevo bebbebéé, S.L., S.L.””☯☯ LimpiezaLimpieza del del sistemasistema☯☯ ArranqueArranque de de laslas mmááquinasquinas☯☯ InicioInicio del del procesoproceso de de producciproduccióónn☯☯ ExtracciExtraccióónn de de loslos productosproductos del del

moldemolde e e inspecciinspeccióónn visualvisual☯☯ RecicladoReciclado de de productosproductos defectuososdefectuosos☯☯ AlmacenamientoAlmacenamiento de de unidadesunidades sin sin

defectosdefectos..☯☯ FinalizaciFinalizacióónn del del procesoproceso productivoproductivo. .


Paso 1Paso 1EJEMPLO 1

106 / 172


Fabricación delmolde (subcontrata)

Fabricación delmolde (subcontrata)

Diseño del productocon el cliente

Diseño del productocon el cliente

Procesos de negocioFinanzas y contabilidad

Aspectos legalesMarketingCompras

Recursos humanos

Procesos de negocioFinanzas y contabilidad

Aspectos legalesMarketingCompras

Recursos humanos

Limpieza del sistema(eliminación de

anteriores plásticos)

Limpieza del sistema(eliminación de

anteriores plásticos)

Arranque de máquinasArranque de máquinas

Inicio de la producciónInicio de la producción

Adquisiciónde bolas de

plástico(inputs)vía tren

(subcontrata)

Adquisiciónde bolas de

plástico(inputs)vía tren

(subcontrata)

Extracción e inspecciónde productos

Extracción e inspecciónde productos

Reciclado deproductos defectuosos

Reciclado deproductos defectuosos

Distribución deproductos a clientes

Distribución deproductos a clientes

Almacenamiento deproductos terminadosAlmacenamiento de

productos terminados

Final del procesoFinal del proceso



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Identificación y clasificación de actividadesIdentificación y clasificación de actividades

APROXIMACIÓN “DE ARRIBA A ABAJO”El equipo de análisis define actividades basándose en el

entendimiento de los procesos de la empresa por la plantilla

APROXIMACIÓN “DE ARRIBA A ABAJO”El equipo de análisis define actividades basándose en el

entendimiento de los procesos de la empresa por la plantilla

APROXIMACIÓN “PARTICIPATIVA O DE ENTREVISTA”El equipo de análisis entrevista a los empleados o forma

equipos de empleados para la identificación de las actividades

APROXIMACIÓN “PARTICIPATIVA O DE ENTREVISTA”El equipo de análisis entrevista a los empleados o forma

equipos de empleados para la identificación de las actividades

APROXIMACIÓN DE RECICLADORevisión de los procesos de documentación previamente

usados para otros propósitos.

APROXIMACIÓN DE RECICLADORevisión de los procesos de documentación previamente

usados para otros propósitos.



108 / 172


El inductor de costo causa

Los aumentos o disminucionesen los inductores causan

Los COSTOS incurridos

El nivel de una actividadafecta directamente a

Incrementos o disminuciones

en el nivel de actividada desempeñar

El uso y costo de losrecursos


Paso 1Paso 1

SELECCIÓN DE INDUCTORES DE COSTOSELECCIÓN DE INDUCTORES DE COSTO

EJEMPLO 1

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Cuidado del bebé Higiene del bebé TotalUnidades totales producidas 34.000Coste total de MP aplicado 85.000 Coste medio por unidad 2,50 2,50 2,50 Nº udes. por línea de producto 4.000 30.000Coste de MP por línea 63.000 22.000Coste medio unitario por línea 15,75 0,73Sobre o subaplicación unitaria de coste de materias primas 13,25 -1,77

85.000/34.000

63.000/4.00022.000/30.000

El empleo de COSTOS medios puede distorsionar el uso de los recursos por partede las actividades y consecuentemente el costo de los distintos productos


Paso 1Paso 1

La imputación correcta de COSTOS indirectos evitadistorsiones en el costo de los productos

La imputación correcta de COSTOS indirectos evitadistorsiones en el costo de los productos

EJEMPLO 1

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Unidad Lote Producto Cliente Planta

Materiales No hay Equipo Personal y equipode almacén

Personalde planta

Nivel derecurso

Nombredel recurso

Inductorde costo

Nº udes.por tipo

Tipo deproducto Tipo de

cliente

Tiempo(horas)Componentes

Órdenes de clientesNuevos productosCambio órdenes



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Medida del costo de los recursos de las actividadesMedida del costo de los recursos de las actividades

La imputación de los recursos a las actividades permite a lasorganizaciones medir de forma adecuada los COSTOS de los

recursos usados en los distintos elementos del trabajooriginados por el proceso productivo.

La imputación de los recursos a las actividades permite a lasorganizaciones medir de forma adecuada los COSTOS de los

recursos usados en los distintos elementos del trabajooriginados por el proceso productivo.

Esta información permite a los analistas predecir de forma razonable las demandas y COSTOS de los recursos futuros

Esta información permite a los analistas predecir de forma razonable las demandas y COSTOS de los recursos futuros

Cambiarprocesos

Añadirproductos

Captarclientes



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SEGUNDO PASO: Los empleados indicanel tiempo empleado en

cada actividad

PRIMER PASO:Identificación de los

recursos físicos soportadospor las actividades

Ejemplode

COSTOS yrecursos del

empleadoPedro Pérez

1,2 Publicidad y promoción1,3 Ventas1,5 Proceso de órdenes3,4 Diseño de productos para fabricación

3.7.1 Gestión de costes de fabricación y calidad5,1 Cambio en las órdenes de los clientes5,2 Resolución de problemas con órdenes5,3 Expedición de órdenes de clientes5,4 Seguimiento de los clientes6,1 Reuniones de directivos



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Recursos y costos

del equipode producción

Recursos y costos

del equipode producción

Suma del costo de los recursos de cada

actividad

Suma del costo de los recursos de cada

actividad

Acumulación del costo de los recursos de cada

actividad por empleados, departamentos y

funciones

Acumulación del costo de los recursos de cada

actividad por empleados, departamentos y

funciones

1,2 Publicidad y promoción1,3 Ventas1,5 Proceso de órdenes3,4 Diseño de productos para fabricación

3.7.1 Gestión de costes de fabricación y calidad5,1 Cambio en las órdenes de los clientes5,2 Resolución de problemas con órdenes5,3 Expedición de órdenes de clientes5,4 Seguimiento de los clientes6,1 Reuniones de directivos



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costo de la actividad 3.4: Diseño de los productos para fabricacióncosto de la actividad 3.4: Diseño de los productos para fabricación



Recurso Coste horario Tiempo semanal Coste semanalPedro Pérez 20,00/h 1 hora 20,00Equipo de producciónBasilio Blanco 20,00/h 1 hora 20,00Carlos Cádiz 12,00/h 0,5 horas 6,00Coste total de los recursos 46,00

115 / 172


Si los recursos de alto nivel son necesarios y usados tambiénpor actividades de bajo nivel, ¿deberían sus COSTOS repartirse

entre las actividades de bajo nivel?

NO

Medida del costo de las actividadescomo la cantidad consumida de los

recursos adquiridos para eldesarrollo de tales actividades

Defensores delcosto a nivel unitarioy de la teoría de las

limitaciones . . .

No deberían identificarse todoslos recursos empleados por las

actividades de bajo nivel

SÍ

Consideran los COSTOS de alto nivel comoparte de las actividades de bajo

nivel

Defensores delCOSTO completo

o por absorción . . .

Deberían incluirse parte de losrecursos de alto nivel como costode las actividades de bajo nivel



116 / 172


ConcepciConcepcióónn AlternativaAlternativa -- El El tematema de la de la adquisiciadquisicióónn de de loslos recursosrecursos frentefrente al al empleoempleo de de loslos mismosmismos eses crcrííticatica parapara la la tomatoma de de decisionesdecisiones de de capacidadcapacidad..

Capacidadusada =

8.000 udesx 10 e/udad=80.000 pesos

Capacidadusada =

11.000 udesx 10 e/udad=110.000 pesos

Sobreuso de capacidad= 1.000 udes x10 e/udad = 10,000 pesos

Capacidad práctica delos recursos de nivel

de planta =10.000 udesx 10 pesos/udad

Exceso decapacidad = 2.000udes x 10 e/udad=

20,000 pesos8.000 udes

A menos que laspérdidas y ganancias

estén claramentedefinidas es difícilsu reconocimiento

11.000 udes



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Uso del mismo inductorde costo para las dos

etapas del análisis

Uso del mismo inductorde costo para las dos

etapas del análisis

Para fines del COSTO del producto

Reduce la cantidad deinformación necesaria

Reduce la cantidad deinformación necesaria

Simplifica las comunicacionesinternas

Simplifica las comunicacionesinternas

Condensar las actividadesCondensar las actividades

Escasas categorías de actividadespermiten a los analistas

asignar los COSTOS másfácilmente en la segunda

etapa de imputación de COSTOS a los productos/servicios

Escasas categorías de actividadespermiten a los analistas

asignar los COSTOS másfácilmente en la segunda

etapa de imputación de COSTOS a los productos/servicios



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Método ABC a nivel unitario Método ABC COSTO completo

Asigna a los productosy servicios tantos

COSTOS como sea posible, sin considerar

el nivel del recurso, basándose en su empleo

Asigna a los productosy servicios tantos

COSTOS como sea posible, sin considerar

el nivel del recurso, basándose en su empleo

Imputa sólo los COSTOSderivados de laadquisición y

consumo de losrecursos de nivel

unitario a losproductos y servicios

Imputa sólo los COSTOSderivados de laadquisición y

consumo de losrecursos de nivel

unitario a losproductos y servicios



119 / 172


costo ABCnivel unitario

0,73

costo ABCnivel total

2,40

costo nivelunidad=0,73

Higiene del bebé Cuidado del bebé

Diferencia=2,40 -0,73 =

1,67

costo ABCnivel unidad

15,78

costo ABCnivel total

31,13


Diferencia =31,13-15,78=

15,35costo nivelunidad=

15,78


Paso 2Paso 2


EJEMPLO 1

120 / 172


Capacidad debeneficio del

producto

Capacidad debeneficio del

producto

IBeneficio calculado

usando ABC anivel unitario

IIBeneficio calculado

usando ABC a nivel total

Diferencia = clasificación delcosto de los recursos y de la

información generada

DiferenciaDiferencia = clasificación delcosto de los recursos y de la

información generada



121 / 172


Estudio delbeneficio por

clientes

COSTO porclientes

Analisis del costo de lasactividades a cada niveldedicadas al servicio de

clientes específicos

Combinación del costopor cliente con los ingresos

generados por cadauno de ellos



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Estimación de los COSTOS de nuevos productos usando ABCEstimación de los COSTOS de nuevos productos usando ABC

El ABC puede ser usado para la estimación de los COSTOSde los nuevos productos y servicios si los procesos y actividades implicados en la elaboración/prestación

de los mismos son similares

El principal beneficio del uso del ABC para la estimaciónde los COSTOS de nuevos productos y servicios es que el mismo

proporciona una base para la identificación ymedición de COSTOS relevantes a todos los niveles



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EJEMPLO 2

La La empresaempresa ““AtlasAtlas”” produce dos produce dos tipostipos de de dispositivosdispositivosantianti--roborobo, el , el modelomodelo ““NobleNoble”” y el y el modelomodelo ““ClubClub””. El . El

modelomodelo ““NobleNoble”” eses un un productoproducto de de gamagama altaalta, con un , con un volumenvolumen de de producciproduccióónn anualanual de 25.000 de 25.000 udesudes., .,

mientrasmientras queque el el modelomodelo ““ClubClub”” eses un un productoproducto de de gamagama bajabaja, , fabricfabricáándosendose anualmenteanualmente 5.000 5.000 udesudes. del . del

mismomismo. Ambos . Ambos productosproductos requierenrequieren unauna horahora de de trabajotrabajo directodirecto, , porpor lo lo queque el total de el total de horashoras anualesanuales

asciendeasciende a 30.000. Se a 30.000. Se esperanesperan unosunos COSTOS COSTOS indirectosindirectos anualesanuales de de fabricacifabricacióónn porpor importeimporte de de

900.000 900.000 pesos,pesos, porpor lo lo queque la la tasatasa presupuestadapresupuestada de de GGF GGF alcanzaalcanza loslos 30 30 pesos/horapesos/hora trabajotrabajo directodirecto..

124 / 172


Los Los inductoresinductores de de costocosto identificadosidentificados parapara la la empresaempresaAtlas son Atlas son loslos queque se se recogenrecogen a a continuacicontinuacióónn::

Empresa ATLAS


EJEMPLO 2





2.000 inspecciones

125 / 172


El El costocosto porpor cadacada inductor inductor parapara laslas distintasdistintasactividadesactividades de la de la empresaempresa se se calculacalcula comocomo siguesigue::


EJEMPLO 2

costo por inductorpara las actividades

200 e/arranque10 e/h-máquina50 e/inspección



Empresa ATLAS



2.000 inspecciones÷ =

126 / 172


Para la Para la asignaciasignacióónn de COSTOS de COSTOS indirectosindirectos eses necesarionecesarioconocerconocer el el usouso esperadoesperado de de loslos mismosmismos parapara cadacada productoproducto..

☯☯ Como Como consecuenciaconsecuencia de de susu reducidoreducido volumenvolumen, el , el productoproducto““ClubClub”” requiererequiere mmááss arranquesarranques e e inspeccionesinspecciones queque el el productoproducto ““NobleNoble””. . AsAsíí, el , el usouso esperaroesperaro de de loslos inductoresinductores eses::

Uso esperadode inductores

por producto

“Noble”500

30.000500

“Club”1.000

20.0001.500


EJEMPLO 2





2.000 inspecciones

Empresa ATLAS

127 / 172


Para la Para la asignaciasignacióónn de COSTOS de COSTOS indirectosindirectos a a loslosproductosproductos, , laslas bases de bases de repartoreparto de COSTOS de COSTOS indirectosindirectosson son multiplicadasmultiplicadas porpor el el nnúúmeromero de de inductoresinductores porporproductoproducto..☯☯ La La asignaciasignacióónn del del presupuestopresupuesto de COSTOS de COSTOS indirectosindirectos porpor parteparte de de

la la empresaempresa Atlas al Atlas al productoproducto ““NobleNoble”” eses la la siguientesiguiente::

Empresa ATLAS: “Noble”

ActividadesArranque de máquinasMaquinadoInspecciónTotal COSTOS asignados (a)

Unidades producidas (b)

costo indirecto unitario (a) ÷ (b)

Uso esperadode inductorespor producto

50030.000

500

costo porcada inductorde actividades

2001050

costoAsignado100.000300.000

25.000425.000

25.000

17

x =


EJEMPLO 2

128 / 172


Los Los datosdatos muestranmuestran queque bajobajo el ABC el ABC loslos COSTOS COSTOS indirectosindirectosson son desplazadosdesplazados desdedesde el el productoproducto de alto de alto volumenvolumen ((““NobleNoble””) ) al al productoproducto de de bajobajo volumenvolumen ((““ClubClub””).).


EJEMPLO 2

Empresa ATLAS: “Club”

ActividadesArranque de máquinasMaquinadoInspecciónTotal COSTOS asignados (a)

Unidades producidas (b)

costo indirecto unitario (a) ÷ (b)

Uso esperadode inductorespor producto

1.00020.000

1.500

costo porcada inductorde actividades

2001050

costoAsignado200.000200.000

75.000475.000

5.000

95

x =

129 / 172


El El movimientomovimiento de COSTOS de COSTOS indirectosindirectos desdedesde loslosproductosproductos de alto de alto volumenvolumen hastahasta loslos productosproductos de de bajobajovolumenvolumen resultaresulta en en unauna asignaciasignacióónn de COSTOS de COSTOS mmáássexactaexacta porpor dos dos razonesrazones::

Los Los productosproductos de de bajobajo volumenvolumen suelensuelen requerirrequerir unauna gestigestióónnespecial, especial, comocomo porpor ejemploejemplo un mayor un mayor nnúúmeromero de de arranquesarranques de de mmááquinasquinas. De . De estaesta forma, el forma, el productoproducto de de bajobajo volumenvolumen esesresponsableresponsable de de mmááss COSTOS COSTOS indirectosindirectos porpor unidadunidad queque el el productoproducto de de volumentovolumento elevadoelevado..Los COSTOS Los COSTOS indirectosindirectos incurridosincurridos porpor el el productoproducto de de bajobajovolumenvolumen frecuentementefrecuentemente son son desproporcionablesdesproporcionables en en relacirelacióónn con con unauna base de base de repartoreparto tradicionaltradicional, , comocomo porpor ejemploejemplo horashoras de de manomanode de obraobra directadirecta..


EJEMPLO 2

130 / 172


Empresa ATLAS: Comparación de COSTOS unitarios

La La comparacicomparacióónn muestramuestra queque loslos COSTOS COSTOS unitariosunitarios calculadoscalculados segsegúúnn un un sistemasistema de de

COSTO COSTO tradicionaltradicional estestáánn significativamentesignificativamentedistorsionadosdistorsionados. El . El costocosto de de producciproduccióónn de de

““N blN bl ”” ttáá b l l db l l d 1313

COSTOS de fabricaciónMaterias primasMano de obra directaGGF

costo total unitario

COSTO Tradicional

401230

82

ABC401217

69

“Noble”COSTO

Tradicional301230

72

ABC301295

137

“Club”


EJEMPLO 2

131 / 172


Las Las diferenciasdiferencias en en loslos COSTOS COSTOS unitariosunitarios son son atribuiblesatribuibles completamentecompletamente a la forma en a la forma en quequeloslos COSTOS COSTOS indirectosindirectos de de fabricacifabricacióónn son son asignadosasignados..

UnaUna consecuenciaconsecuencia de tales de tales diferenciasdiferencias esesqueque la la empresaempresa ““AtlasAtlas”” ha ha estadoestado fijandofijando paraparael el productoproducto ““NobleNoble”” un un costocosto superior al superior al quequedeberdeberííaa y de y de estaesta forma, ha forma, ha perdidoperdidoprobablementeprobablemente cuotacuota de de mercadomercado frentefrente a a sussus competidorescompetidores. . PorPor otrootro ladolado, ha , ha estadoestadosacrificandosacrificando susu potencialpotencial dede beneficiosbeneficios alal fijarfijar


EJEMPLO 2

132 / 172



EJEMPLO 3

La La empresaempresa de de altaalta tecnologtecnologííaa ““ChispasChispas, S.A., S.A.”” se se dedicadedica a la a la fabricacifabricacióónn de de impresorasimpresoras, , disponiendodisponiendo en en la la utilidadutilidad de dos de dos modelosmodelos bbáásicossicos: el : el productoproducto de de altaaltagamagama ““DeluxeDeluxe”” y el y el modelomodelo ““RegularRegular””, , calificadocalificado comocomo

de de gamagama bajabaja. . La La empresaempresa se se planteaplantea la la posibilidadposibilidad de de utilizarutilizar un un

sistemasistema de control de COSTOS de control de COSTOS basadobasado en en laslasactividadesactividades. .

133 / 172


Deluxe Regular

Volumen de producción 5.000 15.000Precio de venta 400 200COSTOS unitarios de materiasprimas y mano de obra directa 200 80Horas de mano de obra directa 25.000 75.000


EJEMPLO 3

134 / 172


costoActividad Presupuestado InductorIngeniería 125.000 Horas de ingenieríaArranques 300.000 Número de arranquesMaquinado 1.500.000 Horas-máquinaEmpaquetado 75.000 Número de órdenes

TOTAL 2.000.000


EJEMPLO 3

135 / 172


Inductor de COSTOS Deluxe RegularTotalHoras de ingeniería 5.000 7.500 12.500Nº de arranques 200 100 300Horas-máquina 50.000 100.000 150.000Nº de órdenes 5.000 10.000 15.000

Consumo de actividades


EJEMPLO 3

136 / 172


Inductor de COSTOS costoHoras de ingeniería 125.000 12.500Nº de arranques 300.000 300Horas-máquina 1.500.000 150.000Nº de órdenes 75.000 15.000



EJEMPLO 3

137 / 172


costoinductor


EJEMPLO 3

Inductor de COSTOS costoHoras de ingeniería 125.000 12.500 10Nº de arranques 300.000 300 1.000Horas-máquina 1.500.000 150.000 10Nº de órdenes 75.000 15.000 5


138 / 172


Inductor de COSTOS inductor

Horas de ingeniería 10 5.000 50.000

Nº de arranques 1.000 200 200.000Horas-máquina 10 50.000 500.000Nº de órdenes 5 5.000 25.000

Consumoinductor

costo costoindirecto

Deluxe


EJEMPLO 3

139 / 172


Indir. unidad

Deluxe


Horas de ingeniería 10 5.000 50.000 10

Nº de arranques 1.000 200 200.000 40Horas-máquina 10 50.000 500.000 100Nº de órdenes 5 5.000 25.000 5

Consumoinductor



EJEMPLO 3

140 / 172


Regular


EJEMPLO 3


Horas de ingeniería 10 7.500 75.000

Nº de arranques 1.000 100 100.000Horas-máquina 10 100.000 1.000.000Nº de órdenes 5 10.000 50.000

Consumoinductor


141 / 172


Regular

Indir. unidadInductor de COSTOS inductor

Horas de ingeniería 10 7.500 75.000 5,00

Nº de arranques 1.000 100 100.000 6,67Horas-máquina 10 100.000 1.000.000 66,67Nº de órdenes 5 10.000 50.000 3,33

Consumoinductor



EJEMPLO 3

142 / 172


Precio de venta unitario 400costo de fabricación unitario:

Materias primas y MOD 200GGF:

Ingeniería 10Arranques 40Maquinado 100Empaquetado 5 155

costo unitario 355Margen unitario 45

Deluxe


EJEMPLO 3

143 / 172


Regular


EJEMPLO 3

Precio de venta unitario 200costo de fabricación unitario:

Materias primas y MOD 80GGF:

Ingeniería 5Arranques 6,67Maquinado 66,67Empaquetado 3,33 81,67

costo unitario 161,67Margen unitario 38,33

144 / 172


Tradicional ABC Diferencias

DeluxeTotal GGF 500.000 775.000 -275.000GGF unitario 100 155 -55Margen unitario 100 45 +55

RegularTotal GGF 1.500.000 1.225.000 +275.000GGF unitario 100 81,67 +18,33Margen unitario 20 38,33 -18,33


EJEMPLO 3

145 / 172



EJEMPLO 3

La La empresaempresa se se planteaplantea la la posibilidadposibilidad de de lanzamientolanzamientode un de un nuevonuevo productoproducto, , estableciestableciééndosendose trestres cursoscursosalternativosalternativos de de acciaccióónn parapara susu elaboracielaboracióónn::EnfoqueEnfoque I, I, EnfoqueEnfoque II y II y EnfoqueEnfoque IIIIIIDe De acuerdoacuerdo con el con el sistemasistema de COSTOS de COSTOS tradicionaltradicional y y

ABC, la firma se ABC, la firma se cuestionacuestiona cucuááll serserííaa el el costocostounitariounitario queque supondrsupondrííaa el el empleoempleo de de laslas distintasdistintasalternativasalternativas, , asasíí comocomo el el precioprecio de de ventaventa objetivoobjetivo

((margenmargen de de beneficiobeneficio = 25%). = 25%).

146 / 172


Actividad deActividad demaquinadomaquinado1.212.6001.212.600

Actividad deActividad dearranquearranque

3.0003.000

Actividad deActividad deingenieringenierííaa700.000700.000

Actividad deActividad deserviciosservicios507.400507.400

InductoresInductoresde costode costo

COSTOS indirectos de fabricaciCOSTOS indirectos de fabricacióónnTotal presupuestado = 3.894.000Total presupuestado = 3.894.000

Nivel unidad Nivel lote Nivel producto Nivel organización

Identificacióndel costo deactividades

La actividadLa actividadse realiza parase realiza para

cada unidadcada unidad

La actividadLa actividadse realiza parase realiza para

cada lotecada lote

Actividades necesarias paraActividades necesarias parasoportar una lsoportar una líínea nea

de producto.de producto.

Actividades necesariasActividades necesariaspara la continuidad delpara la continuidad delsistema de produccisistema de produccióón.n.


EJEMPLO 3

147 / 172


Másinductores


EJEMPLO 3Identificacióndel costo deactividades

Nivel unidad Nivel lote Nivel producto Nivel organización

InductoresInductoresde costode costo

COSTOS indirectos de fabricaciCOSTOS indirectos de fabricacióónnTotal presupuestado = 3.894.000Total presupuestado = 3.894.000



3.0003.000



148 / 172


RecepciRecepcióón/Inspeccin/Inspeccióónn200.000200.000

GestiGestióón de materialesn de materiales600.000600.000

Calidad/SeguridadCalidad/Seguridad421.000421.000

Empaquetado/EmbarqueEmpaquetado/Embarque250.000250.000



3.0003.000




EJEMPLO 3

149 / 172


Varios COSTOSVarios COSTOSindirectos relativosindirectos relativos

a a MaquinadoMaquinado

Mantenimiento

Depreciación

Informática

Lubricado

Electricidad

Calibrado

costo de Maquinadocosto de Maquinadocosto total presupuestado = 1.212.600

costo decosto dela actividadla actividad


EJEMPLO 3 Paso 1Paso 1

150 / 172


Calcular el Calcular el costo porcosto porinductorinductor

costopresupuestado máquinado 1.212.600Horas-máquina presupuestadas 43.000

= 28,20 e/h= 28,20 e/h

AsignaciAsignacióónndede

COSTOSCOSTOS

=

=

Enfoque I:28,2 euros/hora

1 h./unidad28,2 por unidad



Enfoque II:28,2 euros/hora1,25 h./unidad

35,25 por unidad

Enfoque III:28,2 euros/hora

2 h./unidad56,4 por unidad

151 / 172


Exh.5-7

CCáálculo dellculo delcosto total de costo total de

arranquearranque

costo de Arranquecosto de Arranquecosto total presupuestado = 3.000

costo de lacosto de laactividadactividad

costo presupuestado "Arranque"20 pesos/hora

10 horas de arranque200 costo de arranque15 Arranques

3000 Total



152 / 172


CCáálculo dellculo delcosto de lacosto de laactividadactividad

COSTOS presupuestados Arranque 3,000Arranques presupuestados 15 arranq.

200 e/arranque200 e/arranque

AsignaciAsignacióónnde COSTOSde COSTOS

=

=

Enfoque I: (1 Arranque

= 0,02 por udad.

200 euros/arranque10.000 udes./arranque

Enfoque II: (4 Arranques)

= 0,04 por udad.

200 euros/arranque5.000 udes./arranque

Enfoque III: (10 Arranques)

= 0,50 por udad.

200 pesos/arranque400 udes./arranque



153 / 172


Varios COSTOSVarios COSTOSindirectos relativosindirectos relativos

a a ingenieringenierííaa

Salarios

Aprovisionamiento

Software

Deprecicación

costo de Ingeniercosto de Ingenierííaacosto total presupuestado = 700.000

Reparto enReparto enbase abase a

actividadesactividades



154 / 172


ImputaciImputacióón segn segúúnntransaccionestransaccionesde ingenierde ingenierííaa

AsignaciAsignacióónndel costodel costo

costo de Ingeniercosto de Ingenierííaacosto total presupuestado = 700.000

Enfoque I:

= 17,50 e/udad.

25% × 700.00010.000 udes./trans.

Enfoque III:

= 52,50 e/udad.

30% × 700.0004.000 udes./trans.



Enfoque II:

= 15,75 e/udad.

45% × 700.00020.000 udes./transacción

155 / 172


Varios COSTOS indirectosVarios COSTOS indirectosrelativos arelativos a

servicios generalesservicios generales

Depreciación

Gestión

Mantenimiento

Impuestos

Seguros

Seguridad

costo de servicios generalescosto de servicios generalescosto total presupuestado = 507.400

costo de lacosto de laactividadactividad



156 / 172


costo presup. Serv. diversos 507.400Horas presup. de MOD 118.000

4,30e/h.4,30e/h.Calcular el Calcular el costo de lacosto de laactividadactividad

AsignaciAsignacióónndel costodel costo

=

Enfoque I:4,3 e/h.

× 3 horas/udad.12,9 por hora



Enfoque II:4,3 e/h.


Enfoque III:4,3 e/h.


=

157 / 172


Enfoque I Enfoque II Enfoque IIIMaterias primas 50,00 90,00 20,00MOD 60,00 80,00 40,00Maquinado 28,20 35,25 56,40Arranque 0,02 0,04 0,50Ingeniería 17,50 15,75 52,50Serv. Generales 12,90 17,20 8,60

Los COSTOS del nuevo producto son . . .Los COSTOS del nuevo producto son . . .


EJEMPLO 3

158 / 172


Coste × % ÷ Udes. = Coste/udad.Enfoque I 200000 × 6% ÷ 10.000 = 1,2Enfoque II 200000 × 24% ÷ 20.000 = 2,40 Enfoque III 200000 × 70% ÷ 4.000 = 35,00

Coste de Recepción e Inspección

Coste × % ÷ Udes. = Coste/udad.Enfoque I 600.000 × 7% ÷ 10.000 = 4,20Enfoque II 600.000 × 30% ÷ 20.000 = 9,00 Enfoque III 600.000 × 63% ÷ 4.000 = 94,50

Coste de gestión de materiales


Coste de calidad/seguridad


Coste de embalado y embarque


EJEMPLO 3

159 / 172


Coste × % ÷ Udes. = Coste/udad.Enfoque I 200000 × 6% ÷ 10.000 = 1,2Enfoque II 200000 × 24% ÷ 20.000 = 2,40 Enfoque III 200000 × 70% ÷ 4.000 = 35,00

Coste de Recepción e Inspección


Coste de gestión de materiales


Coste de calidad/seguridad


Coste de embalado y embarque


EJEMPLO 3

14,8214,82

160 / 172


Enfoque I Enfoque II Enfoque IIIMaterias primas 50,00 90,00 20,00 MOD 60,00 80,00 40,00 Maquinado 28,20 35,25 56,40 Arranque 0,02 0,04 0,50 Ingeniería 17,50 15,75 52,50 Serv. Generales 12,90 17,20 8,60 Otros 14,82 23,57 212,85 TOTAL 183,44 261,81 390,85


EJEMPLO 3

161 / 172


Precios de ventaPrecios de venta(m(méétodo tradicional y ABC)todo tradicional y ABC)

Enfoque I Enfoque II Enfoque IIIMétodo Tradicional 209,00 302,00 126,00 Método ABC 183,44 261,81 390,85

Método Tradicional 261,25 377,50 157,50 Método ABC 229,30 327,26 488,56

[209,00 × 1,25] [183,44 × 1,25]

El precio de venta para el Modo I y II se reduceEl precio de venta para el Modo I y II se reducey para el Modo III se incrementay para el Modo III se incrementa


EJEMPLO 3

162 / 172


¿¿QuQuéé problemas puede tener la empresa problemas puede tener la empresa como consecuencia de la distorsicomo consecuencia de la distorsióón en n en

COSTOS?COSTOS?Modo I Modo II Modo IIIMétodo tradicional 209,00 302,00 126,00 Método ABC 183,44 261,81 390,85 Distorsión por unidad 25,56 40,19 (264,85) Udes. Producidas 10.000 20.000 4.000 Distorsión total 255.600 803.800 (1.059.400)

El COSTO tradicional resulta insuficiente para el COSTOEl COSTO tradicional resulta insuficiente para el COSTOde productos complejos o de volumen reducido.de productos complejos o de volumen reducido.


EJEMPLO 3

163 / 172



GestiGestióónn basadabasada en en actividadesactividades(ABM)(ABM)

164 / 172


☯ ¿Qué actividades se relizan dentro de unaorganización?

☯ ¿Cómo desarrolla el personal las distintasactividades?

☯ ¿Cuánto tiempo emplea el personal desarrollandolas actividades?

☯ ¿Qué recursos se requieren para el desarrollo de las actividades?

☯ ¿Qué datos reflejan mejor el desempeño de lasactividades?

☯ ¿Qué valor genera cada actividad para la empresa?

☯☯ ¿¿QuQuéé actividadesactividades se se relizanrelizan dentrodentro de de unaunaorganizaciorganizacióónn??

☯☯ ¿¿CCóómomo desarrolladesarrolla el personal el personal laslas distintasdistintasactividadesactividades??

☯☯ ¿¿CuCuáántonto tiempotiempo empleaemplea el personal el personal desarrollandodesarrollandolaslas actividadesactividades??

☯☯ ¿¿QuQuéé recursosrecursos se se requierenrequieren parapara el el desarrollodesarrollo de de laslas actividadesactividades??

☯☯ ¿¿QuQuéé datosdatos reflejanreflejan mejormejor el el desempedesempeññoo de de laslasactividadesactividades??

☯☯ ¿¿QuQuéé valor genera valor genera cadacada actividadactividad parapara la la empresaempresa??

GESTIGESTIÓÓN BASADA EN ACTIVIDADESN BASADA EN ACTIVIDADES

165 / 172


Medir el costo de los recursos consumidosMedir el costo de los recursos consumidosIdentificar y eliminar los COSTOS sin valor Identificar y eliminar los COSTOS sin valor aaññadido.adido.Determinar la eficacia y eficiencia de las Determinar la eficacia y eficiencia de las actividades principalesactividades principalesIdentificar y evaluar nuevas actividades que Identificar y evaluar nuevas actividades que puedan mejorar el desempepuedan mejorar el desempeñño futuroo futuro

ObjetivosObjetivos


166 / 172


Actividad de valor añadido

Actividad que se juzgacontribuye al:

(1) valor y satisfaccióndel cliente

(2) satisfacción de lasnecesidades de la

organización

ActividadActividad de valor de valor aaññadidoadido

ActividadActividad queque se se juzgajuzgacontribuyecontribuye al:al:

(1) valor y (1) valor y satisfaccisatisfaccióónndel del clientecliente

(2) (2) satisfaccisatisfaccióónn de de laslasnecesidadesnecesidades de la de la

organizaciorganizacióónn

Actividad sin valor añadido

Actividad que se considera no contribuyeal valor del cliente o a las necesidades de la

organización

ActividadActividad sin valor sin valor aaññadidoadido

ActividadActividad queque se se consideraconsidera no no contribuyecontribuyeal valor del al valor del clientecliente o a o a laslas necesidadesnecesidades de la de la

organizaciorganizacióónn


167 / 172


Tiempo de espera

TiempoTiempo de de almacalmacéénn

Tiempo de movimientos

Tiempo de inspección

Tiempo de proceso


168 / 172


DiseñoDiseño

ProcesadoProcesado AlmacenadoAlmacenado

EsperaEsperaArranqueArranque

ReprocesoReproceso

InspecciónInspección Desarrollodel productoDesarrollo

del producto

ReparaciónReparación

MovimientoMovimiento

¿¿QuQuéé actividades aactividades aññaden valor?aden valor?


169 / 172


DiseñoDiseño

ProcesadoProcesado AlmacenadoAlmacenado

EsperaEsperaArranqueArranque

ReprocesoReproceso

InspecciónInspección Desarrollodel productoDesarrollo

del producto

ReparaciónReparación

MovimientoMovimiento

¿¿QuQuéé actividades aactividades aññaden valor?aden valor?


170 / 172


COSTOS sin Valor Añadido

VA VA = Actividad de valor a= Actividad de valor aññadidoadidoNVA NVA = Actividad sin valor a= Actividad sin valor aññadidoadido

Suponiendo el siguiente proceso productivo:

Tiempo deTiempo dealmacalmacéénn

Tiempo deTiempo deesperaespera

Tiempo deTiempo deprocesoproceso

Tiempo deTiempo demovimientomovimiento

Tiempo deTiempo deinspecciinspeccióónn

VAVA NVANVANVANVANVANVANVANVA


171 / 172


VA VA = Actividad de valor a= Actividad de valor aññadidoadidoNVA NVA = Actividad sin valor a= Actividad sin valor aññadidoadido

Tiempo deTiempo dealmacalmacéénn

Tiempo deTiempo deesperaespera

Tiempo deTiempo deprocesoproceso

Tiempo deTiempo demovimientomovimiento

Tiempo deTiempo deinspecciinspeccióónn

VAVA NVANVANVANVANVANVANVANVA

El objetivo es eliminar las actividades sin valor añadido


172 / 172


FIN del Capítulo

¡¡ Hay un ABC en Hay un ABC en tutu futurofuturo! !

sistema de costos abc

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