1. La Administracin de RR.HH hace referencia a Administracin de Personas. La produccin de Bienes y Servicios no pueden realizarse en forma aislada. Sociedad industrializada, crea organizaciones ms complejas y numerosas que generan un fuerte impacto en los individuos. Objetivos organizacionales necesitan de personas para llevarlos a cabo. Las personas, dentro de las organizaciones trabajan para lograr sus objetivos individuales, con el menor tiempo, esfuerzo y conflicto. Las organizaciones aprovechan la sinergia del esfuerzo de sus trabajadores.

2. Orgenes de la Administracin de la ARH Se remonta a inicios del siglo XX como Relaciones Industriales. Nace como actividad mediadora ante personas y organizaciones para moderar o disminuir el conflicto empresarial entre los objetivos de personas y organizaciones. RR.II concilia capital y trabajo, en conflicto permanente. Enfoque Administrativo (1950) Las RR.II, sufren ampliacin y pasarn a denominarse Administracin de Personal. Reduce conflictos espontneos y administra personal con legislacin vigente. Enfoque Solucin de Conflictos (1960/70) Se ampla concepto nuevamente. La legislacin no se alter y se torn obsoleta, los desafos organizacionales crecieron desproporcionalmente. Las personas pasan a ser consideradas recursos vivos e inteligentes indispensables para el xito organizacional y surge el concepto de Administracin de RR.HH. Enfoque en Mejora de la Eficiencia (1980) Surge concepto de Administracin de Recursos Humanos (ARH), contina con el vicio de ver a las personas = recursos productivos agentes pasivos, cuyas actividades deban planearse en conjunto con las actividades de la organizacin. 3. Enfoque RRHH el boom (1990/ Hasta 2000) Una perspectiva estratgica del Area de RR.HH. Roles mltiples, multifuncin Una perspectiva sistmica Enfoque crear valor para el cliente Con Tercer Milenio (2001- Actual) Globalizacin de la Economa Cambia el paradigma Nuevas exigencias Nuevas tendencias La nueva tendencia es administraradministrar concon las personaslas personas, que son agentes activos y proactivos, dotados no solamente de habilidades manuales, fsicas artesanales, sino de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales. Las personas son factores de competitividad. Cambio de Administracin de Personal, resaltando Administracin con las Personas -como Socios-Administracin con las Personas -como Socios- a) Personas como Seres humanos b) Personas como Impulsores y No Recursos organizacionales c) Personas como Socios de la organizacin 4. DEFINICION:DEFINICION: Es el campo de la Administracin que trata tanto del comportamiento humano dentro y fuera de la empresa, as como de los procesos tcnicos- administrativos dirigidos a lograr la mejor Seleccin, Educacin y Gestin del talento humano de una organizacin, para que sus objetivos puedan obtenerse de la manera ms eficiente, econmica y bajo una concepcin tica y socialmente responsable. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOSADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS Es una disciplina cientfica joven; y constituye uno de los campos ms importantes de las ciencias administrativas. modernas. ADMINISTRACION DE PERSONALADMINISTRACION DE PERSONAL 5. En cuanto a la denominacin del Area no existe unidad de criterio, depende mucho del punto de vista de su autor o de la visin que tengan los directivos. Las ms usuales son las siguientes: PERSONALPERSONAL RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS RELACIONES LABORALESRELACIONES LABORALES RELACIONES HUMANAS EN EL TRABAJORELACIONES HUMANAS EN EL TRABAJO MANEJO DE PERSONALMANEJO DE PERSONAL GESTION DE PERSONALGESTION DE PERSONAL GESTION DEL TALENTO HUMANOGESTION DEL TALENTO HUMANO GESTION DE CAPITAL HUMANOGESTION DE CAPITAL HUMANO ADMINISTRACION DE PERSONALADMINISTRACION DE PERSONAL 6. Muchos autores concluyen que es una ciencia, otros en cambio determinan que es un arte. Arte es la virtud, disposicin, reglas o conjunto de procedimientos necesarios para hacer bien una cosa. Ciencia es el conjunto de conocimientos y de investigaciones que tienen sus propios principios y permiten obtener conclusiones confiables y susceptibles de adquirir carcter unitario y general. Entonces, la Administracin de Personas tiene todas las caractersticas de una ciencia y de un arte, por la validez universal de sus principios y tcnicas, ya que su eficiencia depender del arte, la destreza y habilidad con que sean aplicados tales principios y tcnicas. 7. Segn estructura fsicaSegn estructura fsica Centralizada Descentralizada Nivel Gerencial Nivel de Asesora Nivel Departamental Segn estructura jerrquicaSegn estructura jerrquica Dnde ubicar el Area de RRHHDnde ubicar el Area de RRHH en la estructura de una organizacin?en la estructura de una organizacin? 8. Segn estructura jerrquicaSegn estructura jerrquica Nivel Gerencial Nivel de Asesora Presidencial Nivel Departamental G ere ncia d e A dm inistra cin G ere ncia d e la P ro d uccin G ere ncia C o m e rcial G ere ncia d e F ina nzas G ere ncia d e R R H H P reside ncia G e re n c ia d e A d m in istra ci n G e re n c ia d e la P ro d u c ci n G e re n c ia C o m e rc ia l G e re n c ia d e F in a n z a s P re s id e n c ia D e p a rta m e n to d e R R H H D e p a rta m e n to d e R R H H G e re n c ia d e A d m in is tra c i n G e re n c ia d e la P ro d u c c i n G e re n c ia C o m e rc ia l G e re n c ia d e F in a n z a s P re s id e n c ia 9. La ubicacinubicacin del Area de RR.HH. en la mayora de los casos viene a ser una decisin estratgica por parte de los altos directivosdecisin estratgica por parte de los altos directivos. Y esta decisin va a depender en gran medida del conocimiento y el concepto que tenga la direccin de la empresa respecto a lo que debe ser la gestin del talento humano. Si los directivos creen que la funcin del Area RR.HH. tiene como finalidad guiar el comportamiento humanoguiar el comportamiento humano hacia los objetivos de la organizacin, definitivamente ser ubicada como un rgano asesorrgano asesor y tendr funciones Staff,funciones Staff, tanto de la alta gerencia como del personal que integre la organizacin. Si la creencia existente es que debe realizar actividades de apoyo y primarias,actividades de apoyo y primarias, el Area de RR. HH. no pasar de ser un DepartamentoDepartamento dentro de la ms estructura organizacional. 10. RECLUTAMIENTO Y SELECCION PROCEDIMIENTOS Y CARGOS OBJETIVOSOBJETIVOS FUNDAMENTALESFUNDAMENTALES DE LA ARHDE LA ARH -PolticasPolticas -Planes-Planes DESARROLLO Y EVALUACION DE RECURSOS HUMANOS REGISTRO Y CONTROL COMPENSACION Y BENEFICIOS SUBSISTEMASUBSISTEMA ENTORNOENTORNO NOMINANOMINA SEGURIDAD E HIGIENE LABORAL RELACIONES LABORALES El Area de RR.HH. como Sistema Este concepto permite abordar con un enfoque de Contingencia o Situacional, la complejidad de las organizaciones y la administracin de sus recursos. El Area de RR.HH. como Sistema Este concepto permite abordar con un enfoque de Contingencia o Situacional, la complejidad de las organizaciones y la administracin de sus recursos. Enfoque Sistmico en ARH:Enfoque Sistmico en ARH: Comportamiento Social/ Organizacional/ IndividualComportamiento Social/ Organizacional/ Individual 11. El Sistema de Administracin de RR.HH (ARH) est constituido por un conjunto de subsistemas que se encuentran interrelacionados entre s, como una cadena de actividades dependientes unas de otras. Pero, aunque estos subsistemas estn ntimamente relacionados, cada uno posee o desarrolla actividades propias y nicas. Es un sistema interdisciplinario y catalogado como un Sistema Abierto, porque interacta constantemente con el entorno. 12. SUBSISTEMAS DE RR. HHSUBSISTEMAS DE RR. HH Nombres que puede adoptar el subsistema Descripcin y actividades que se realizan desde el subsistema Aplicacin de Personas/ Procedimientos y Cargos/ Organizacin & Mtodos / Desarrollo Organizacional /Diseo del Trabajo En este subsistema se trabaja con el diseo y rediseo del trabajo, se realiza el levantamiento de la informacin acerca los puestos existentes, la creacin y actualizacin de los manuales administrativos y los procesos que se llevan a cabo en la organizacin, la estructura u organigrama y todo lo concerniente al clima laboral. Admisin de Personas / Reclutamiento y Seleccin Entrega y recepcin de la Solicitud de Empleo, Informacin y orientacin acerca de los puestos, lleva a cabo todo el proceso de reclutamiento, entrevistas, pruebas, asignacin, Registro de Elegible, nombramiento, traslados, promociones Monitoreo de Personas /Registro y Control En este mdulo se realizan trabajos relacionados con el Asentamiento y Mantenimiento de todos los expedientes de la organizacin (Documentos de Ingreso, Certificaciones y ttulos de todo tipo, Trayectoria Laboral, Beneficios, Reconocimientos, Permisos, Vacaciones, Evaluaciones, Expediente Disciplinario, en fin, todas las acciones en que se ve envuelto el empleado de la Organizacin. 13. Nombres que puede adoptar el subsistema Descripcin y actividades que se realizan en el subsistema Compensacin y Servicios Compensacin y Beneficios Trabaja todos los beneficios y/o servicios que tiene destinado la institucin con el fin de satisfacer y motivar a los empleados para el aumento de la productividad. Se encarga de realizar estudios y encuestas de salarios, Valoracin de Puestos, construccin de Escala Salarial o escala de sueldos, preparar pago de bonificacin e incentivos, sueldo de navidad, administracin de todo tipo de seguro, plan de pensin, jubilaciones, calculo de prestaciones. Licencias, jubilaciones, cancelaciones, todos los trmites con la Secretaria de Estado de Trabajo, etc. Salud Higiene y Seguridad en el Trabajo Todo lo relacionado con la salud y seguridad del personal. As como tambin la preservacin del buen estado de los equipos y maquinarias (campaas de seguridad, entrenamientos sobre seguridad, inspecciones, investigacin e informes sobre accidentes laborales, registros de accidentes, recompensas por la contribucin que hacen los empleador por preservar la salud y la higiene en el trabajo). Calidad de vida en el trabajo. rea mdica. 14. Nombres que puede adoptar el subsistema Descripcin y actividades que se realizan en el subsistema Gestin del Desempeo y Satisfaccin Aqu se gestiona todo lo relacionado a la Evaluacin del Desempeo de todo el personal, tanto del Perodo Probatorio como del anual. Relaciones Laborales El subsistema trabaja con aplicacin de las polticas y normas sobre manejo de conflictos, los trmites legales entre el empleador y el empleado, negociaciones colectivas, quejas, negociacin con asociaciones, y otros temas. Capacitacin y Desarrollo Desarrollo de Personas Este subsistema puede adoptar varios nombres (Desarrollo de Personal, Adiestramiento y Capacitacin, Desarrollo de Carrera). En este se trabajan los programas de induccin, programas de formacin, se coordinan todas las actividades formativas en la organizacin con la finalidad de propiciar conocimiento (charlas, talleres, mesas redondas, conferencias, seminarios, induccin, cursos en general). Desarrollo de carrera para los empleados. 15. BIBLIOGRAFABIBLIOGRAFA Chiavenato, Idalberto. "Administracin de Recursos Humanos" y/o "Gestin del Talento Humano, McGraw Hill, Mxico Bohlander, George, Shell, Sherman, Administracin de Recursos Humanos, Editorial Internacional Thomson, 12va. Edicin, Mxico Werther & Davis, Administracin de Recursos Humanos, McGraw- Hill Interamericana, Sexta Edicin, 2008 16. Lic. Mara Esther AntezanaLic. Mara Esther Antezana Ctedra EmpleoCtedra Empleo Facultad Ciencias SocialesFacultad Ciencias Sociales Universidad Nacional de Lomas de ZamoraUniversidad Nacional de Lomas de Zamora Buenos Aires ArgentinaBuenos Aires Argentina www.unlz.edu.arwww.unlz.edu.ar