sintomatologia crisi interne - ambiente costi ambientali conflittualita esterna incidenti -...
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SINTOMATOLOGIA CRISI INTERNE
- AMBIENTE• COSTI AMBIENTALI• CONFLITTUALITA’ ESTERNA• INCIDENTI
- PRODUTTIVITA’• AUMENTO DEI COSTI• CALO DI FATTURATO • PROBLEMI DI REDDIVITA’• SCARTO IN AUMENTO
- SICUREZZA • INFORTUNI • CONFLITTUALITA’ INTERNA
- COINVOLGIMENTO• MENTALITA’ DISOMOGENEA• DISAFFEZIONE• BASSO SENSO DI APPARTENENZA
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CRISI Deriva dal verbo greco CRISI Deriva dal verbo greco
KRINO:KRINO:separare, analizzare,
scomporre il fenomeno.
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C.R.E.A. C.R.E.A. E’ UNICO PERCHE’:E’ UNICO PERCHE’:
E’ UNA STRATEGIA CHE E’ UNA STRATEGIA CHE PUNTA ALLO SVILUPPO PUNTA ALLO SVILUPPO
DELL’AZIENDA…DELL’AZIENDA…
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ORGANIZZAZIONEORGANIZZAZIONE: :
sincronizzazione,sincronizzazione, processi coordinati processi coordinati che puntano ad unicoche puntano ad unico obiettivo finaleobiettivo finale
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CCOINVOLGIOINVOLGICONDIVIDI CON DISCIPLINA I CONDIVIDI CON DISCIPLINA I
VALORI AZIENDALIVALORI AZIENDALI
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RRIALLINEAIALLINEADEFINISCI DEFINISCI
GLI OBIETTIVI SFIDANTI GLI OBIETTIVI SFIDANTI
DI SQUADRA DI SQUADRA
PER DISTINGUERTIPER DISTINGUERTI
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EEVOLVIVOLVICREA UNA MENTALITA’ SNELLA E CREA UNA MENTALITA’ SNELLA E
RENDILA SISTEMATICARENDILA SISTEMATICA
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AAGISCIGISCIPROMUOVI PROMUOVI
IL CAMBIAMENTO PERSISTENTE IL CAMBIAMENTO PERSISTENTE COLLABORANDO COLLABORANDO
CON I TUOI UOMINICON I TUOI UOMINI
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C.R.E.A.C.R.E.A. Coinvolgi Riallinea Evolvi Agisci
SFRUTTA LE OPPORTUNITA’ DELLA CRISI
10 maggio 2012, ore 16:00Auditorium “Giorgio Fini”, Via Bellinzona 27/a - Modena
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LA CRISI AGGRAVA I LA CRISI AGGRAVA I FATTORI AZIENDALI FATTORI AZIENDALI
GIA’ STRESSATI GIA’ STRESSATI
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LA CRISI HA SEMPRE LA CRISI HA SEMPRE UNA CAUSA UNA CAUSA
INTERNA INTERNA ALL’AZIENDAALL’AZIENDA
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COINVOLGERE I COINVOLGERE I COLLABORATORI NEL COLLABORATORI NEL
PROGETTO PROGETTO ATTRAVERSO ATTRAVERSO
L’ORGANIZZAZIONE L’ORGANIZZAZIONE
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IDEEIDEE
RISORSE UMANERISORSE UMANE
ANALISIANALISI
RISULTATIRISULTATI
AZIONIAZIONI
COINVOLGICOINVOLGI
RIALLINEARIALLINEA
EVOLVIEVOLVI
AGISCIAGISCI
C.R.E.A.C.R.E.A.
PROCESSIPROCESSI
OBIETTIVIOBIETTIVI
CRESCITACRESCITA
STRATEGIA STRATEGIA AZIENDALE AZIENDALE STRATEGIA STRATEGIA AZIENDALE AZIENDALE
MOTIVAZIONIMOTIVAZIONI
PLANPLANPLANPLAN
DODODODO
TARGETTARGETTARGETTARGET
CHECKCHECKCHECKCHECK
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SOLO UN GIOCO DI SQUADRA SOLO UN GIOCO DI SQUADRA
PUO’ RISPONDERE ALLEPUO’ RISPONDERE ALLE
CRESCENTI RICHIESTE CRESCENTI RICHIESTE
DEL MERCATO…DEL MERCATO…
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BBENEFICIENEFICINON MI SENTO PIU’ SOLO NON MI SENTO PIU’ SOLO
A “SOPPORTARE” LA CRESCITA PERCHE’ A “SOPPORTARE” LA CRESCITA PERCHE’
LA CONDIVISIONE DEI VALORI AZIENDALI LA CONDIVISIONE DEI VALORI AZIENDALI
E’ UN DATO STABILE E DIFFUSOE’ UN DATO STABILE E DIFFUSO
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BBENEFICIENEFICIGLI OBIETTIVI AZIENDALI GLI OBIETTIVI AZIENDALI
SONO VISSUTI COME COINVOLGENTISONO VISSUTI COME COINVOLGENTI
E CHIARI E NON COME “OSCURI” E CHIARI E NON COME “OSCURI”
E SUBITI A VANTAGGIO DI “QUALCUN ALTRO”E SUBITI A VANTAGGIO DI “QUALCUN ALTRO”
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BBENEFICIENEFICIA TUTTI I LIVELLI GERARCHICI A TUTTI I LIVELLI GERARCHICI
SI IMPARA A CONFRONTARSI CON DATI OGGETTIVI SI IMPARA A CONFRONTARSI CON DATI OGGETTIVI ASSUMENDOSI LA RESPONSABILITA’ DEI RISULTATI ASSUMENDOSI LA RESPONSABILITA’ DEI RISULTATI
PERCHE’ PERCHE’ L’ETICA SI MISURA SUI RISULTATI CONCRETIL’ETICA SI MISURA SUI RISULTATI CONCRETI
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BBENEFICIENEFICII RISULTATI SONO OTTENUTI I RISULTATI SONO OTTENUTI
IN MODO STABILEIN MODO STABILE GLI OBIETTIVI “MACROECONOMICI” DELLA GLI OBIETTIVI “MACROECONOMICI” DELLA
DIREZIONE AZIENDALE VENGONO FACILMENTE DIREZIONE AZIENDALE VENGONO FACILMENTE SCOMPOSTI DALLA LEADERSHIP INTERMEDIA SCOMPOSTI DALLA LEADERSHIP INTERMEDIA
IN “MICROBIETTIVI” COMPRENSIBILI IN “MICROBIETTIVI” COMPRENSIBILI E RAGGIUNGIBILI DA TUTTI E RAGGIUNGIBILI DA TUTTI ATTRAVERSO ATTRAVERSO
L’IMPLEMENTAZIONE L’IMPLEMENTAZIONE DI SISTEMI CHIARI E DI SISTEMI CHIARI E
PROCEDURE SU MISURA CONDIVISEPROCEDURE SU MISURA CONDIVISE