sintesis del informe de sostenibilidad y gestión 2014

CONTENIDO

Acerca del Informe Esta es la Sntesis del Sexto Informe de Sostenibilidad y Gestin Anual de la Fundacin Caicedo Gonzlez Riopaila Castilla. Abarca el desempeo econmico, social y ambiental de la Organizacin en el perodo enero-diciembre de 2014, refleja la informacin identi -ficada como material para la Fundacin y nuestros grupos de inters. Este reporte ha sido elaborado cumpliendo con la opcin de conformidad esencial de la Gua GRI G4.

La empresa Deloitte & Touche Ltda., que ejerce la revisora fiscal de la FCGRC, realiz la revisin externa de la informacin financiera.El Informe completo puede ser consultado en nuestra pgina www.fcgriopailacastilla.com

Contacto: Carmen Rengifo CastilloCoordinadora de Planeacin [email protected]

Diseo, diagramacin e ilustraciones: www.partnercomunicacion.co

Mensaje de la Direccin Ejecutiva - - - - - - - - - - - - - - - - - 1

1. Nuestra Organizacin - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 2

2. Nuestra Apuesta por la Sostenibilidad - - - - - - - - - - - - - 7

3. Gestin de la Sostenibilidad - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 12

Gestin Social - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 13

- Contribucin al desarrollo de las Comunidades - - - - - 13

- Nuestros Trabajadores - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 24

- Sociedad - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 26

Gestin Ambiental - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 26

Gestin Econmica y Financiera - - - - - - - - - - - - - - 28

- Estados Financieros - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 31

1MENsajE DE la DIrECCIN EjECuTIva

Llegar a 57 aos de trabajo en lo social, marca de manera decisiva nuestro trasegar y proyeccin institucional. Mirar el camino recorrido de la mano de nuestros trabajadores, con el apoyo decidido de las familias fundadoras y de Riopaila Castilla, nos ha permitido dimensionar la capacidad desarrollada para sortear obstculos que parecieron en su mo -mento infranqueables y que han puesto a prueba nuestra capacidad de trascender, y de mantener vivo el compromiso de Don Hernando Caicedo y su seora Doa Cecilia Gonzlez de Caicedo, de contribuir a la sociedad abriendo camino para la creacin de condiciones de equidad e inclusin, que hagan posible el sueo de alcanzar mejores niveles de desarrollo humano sostenible.

La realidad de los territorios en los cuales actuamos, nos plantea importantes desafos en cuanto a la superacin de vulnerabilidades en el orden econmico, social, cultural y poltico, que no difieren mucho de la situacin en otras regiones del pas; sin embargo, el imperativo de insertarnos en la sociedad global con mejores estndares de vida, hace que se torne vigente el precepto de nuestros fundadores de acompaar a la poblacin en la concrecin de sus aspiraciones de acceder a una vida digna.

Los municipios en los que operamos comparten con la Fundacin y Riopaila Castilla, una historia y un tejido de re -laciones que nos ha permitido con el tiempo, reconocernos en cada uno de sus actores y reconocer con ellos, la impor -tancia de trabajar conjuntamente en la construccin de entornos ms viables en lo econmico, lo social y lo ambiental.

El 2014 marca un avance importante en nuestra apuesta por la sostenibilidad de las comunidades con las cuales trabajamos. La evaluacin de los resultados obtenidos y sobre los cuales rendimos cuentas en este informe, as lo indican; el involucramiento y trabajo colaborativo con las administraciones pblicas locales, la participacin activa de las organizaciones sociales, familias, docentes y personas, la cooperacin de actores pblicos y privados del sector social nacional, regional y local, dan cuenta de territorios que se movilizan, concertan y actan sobre asuntos de inters comn, como la educacin, la seguridad alimentaria y los ingresos, que inciden de manera directa en las condiciones de su presente y de su futuro intergeneracional.

Mantener nuestra operacin en equilibrio financiero, garantizar el desarrollo de nuestro equipo humano y la im -plementacin de una cultura respetuosa con el ambiente, de cara a nuestra propia sostenibilidad, nos ha permitido tambin, responder a la confianza de nuestros aportantes, comunidades y aliados, y lograr movilizar recursos finan -cieros y no financieros por valor de $13.890.013.820, vincular a procesos de desarrollo social 11.317 personas, 51 instituciones educativas pblicas, 93 organizaciones sociales, procedentes de 35 municipios del Valle, norte del Cauca y Vichada. A todos ellos nuestro agradecimiento.

El 2015 plantea retos relacionados con el fortalecimiento de nuestra gestin, pero lo ms importante se centra para nosotros, en responder con altura a dinamizar acciones innovadoras frente a la superacin de condiciones de vulnerabilidad que hoy aquejan a la poblacin, muy seguramente, en el contexto de un pas en posible escenario de postconflicto, que demanda la profundizacin del dilogo social y la concertacin de visiones entre distintos actores para convivir y crecer equilibradamente compartiendo el mismo territorio.

Ana Milena Lemos ParedesDirectora Ejecutiva

2Somos una organizacin con 57 aos de histo -ria; implementamos intervenciones sociales, prefe -rencialmente con enfoque territorial, que propenden por el desarrollo humano integral y sostenible de po -blaciones que presentan mayor grado de privaciones sociales o riesgos de vulneracin de sus derechos.

Operamos en Colombia, especficamente en los departamentos del Valle, Cauca y Vichada. La finali -dad de nuestra accin social, es contribuir a generar condiciones y oportunidades para que esta poblacin acceda al goce efectivo de sus derechos.

NuestraOrganizacin

Atendemos poblacin en extrema pobreza; co -munidades tnicas; nios, nias y jvenes con me -dida de proteccin; hogares y familias en condicin de vulnerabilidad; priorizamos acciones de fortaleci -miento y articulacin entre actores econmicos lo -cales y entre organizaciones sociales de base, de la sociedad civil y servidores pblicos vinculados a la gestin pblica local.

Escuela

NUESTROS VALORES

EQUIDAD

PARTICIPACIN

DIGNIDAD HUMANA

TRANSPARENCIAHONESTIDAD

Asumimos el respeto y la promocin de los derechos, el desarrollo de capacidades y la ampliacin de oportunidades, en concurrencia con otros actores con base en la concertacin de intereses comunes

Contribuimos a potenciar condiciones y oportunidades para que todos podamos ejercer nuestros derechos y deberes en el marco del bien comn

Desarrollamos acciones que generan confianzaen nuestros grupos de inters y les comunicamos de manera clara, completa y honesta los resultados de la gestin

CORRESPONSABILIDAD

Ejercemos y promovemos la actuacin individual o colectiva en asuntos de inters

general, con reglas de juego claras como ejercicio responsable de un

derecho y deber ciudadano

Reconocemo

s el

valor del Ser

humano

en todas sus

dimensiones

Establecemos relaciones con

nuestros grupos de

inters, principios,

valores y comportamientos

ticos

013

NuEsTrOsvalOrEs

4LA FUNDACINEN CIFRAS

EmpleadosPrestadores de servicio

Total empleos directos generados

EMPLEOS

106 1 14 12114 9 4120 123 125

201420132012

BENEFICIARIOS DIRECTOS

8.957 Personas

1.441 Familias

295 Organizaciones

41 Mipymes

1 1 . 2 1 0 Personas

2.868 Familias

184 Organizaciones e Instituciones

20 Mipymes

3 Entidades Territoriales

7 Instituciones Educativas

139 Servidores Pblicos

1 1 . 3 1 7 Personas

3.946 Hogares

93 Organizaciones e Instituciones

20 Mipymes

3 Entidades Territoriales

51 Instituciones Educativas

92 Servidores Pblicos

2012 20132014

% de municipios cubiertos sobre el total de municipios del Valle del Cauca

% de municipios cubiertos sobre el total de municipios del rea geogrfica de influencia de

Riopaila Castilla S.A.

COBERTURA GEOGRFICA 201420132012

42,97% 26% 55% 56%

INGRESOS NETOS 7.510.634.708 8.687.919.326 9.031.842.612

2012 2013 2014BALANCE GEN

ERAL

ACTIVO 10.933.120.013 10.353.783.602 12.421.412.050PASIVO 1 .491 . 101 .494 543.839.421 747.283.046PATRIMONIO 9.442.018.519 9.809.944.180 1 1 .674.129.004

015

En el ao 2020 Riopaila Castilla, actuando a travs de la Fundacin Caicedo Gonzlez Riopaila Castilla, habr contribuido a mejorar las condiciones de la educacin y la seguridad alimentaria y nutricional en los territorios donde opera

Inversin social estratgica

MEGA META SOCIAL

IMPERATIVOS ESTRATGICOS

ESTRATEGIA

RIOPAILA CASTILLA

FUNDACINCAICEDO

GONZLEZRIOPAILACASTILLA

PROGRAMATejiendo Territorios de Oportunidades

PROGRAMAComunidadesSostenibles

Fortalecimiento del capital humano

Promocin de la gestin social para el bienestar y el desarrollo econmico

Fortalecimiento del capital social e institucional

Generacin de capacidades Incidencia y articulacin a polticas pblicas

Alianzas pblico-privadas

LNEAS DE ACCIN ESTRATEGIAS

QuE haCEMOs Nuestra misin institucional busca servir a crear

entornos sostenibles, con foco en el fortalecimiento del capital humano, social e institucional y el incre -mento de la competitividad de las economas locales, con la finalidad de mejorar condiciones de vida en las comunidades y asegurar un entorno adecuado a las operaciones de nuestra empresa aportante. Arti -culados al direccionamiento estratgico de Riopaila

Castilla y al direccionamiento estratgico interno de la Fundacin, estructuramos lo que hacemos en tor -no a la gestin social, la cual consta en trminos ge -nerales de lneas de accin, estrategias, programas y proyectos sociales de desarrollo comunitario; estos ltimos, atemperados a las caractersticas y dinmi -cas territoriales1.

1 La FCGRC no ha adoptado medidas para integrar gnero y diversidad en el diseo y aplicacin de programas y proyectos sociales, y la supervisin y evaluacin y ciclo de aprendizaje.

6DONDE OpEraMOs

VALLE / ZONA NORTE Colegio Hernando CaicedoCorregimiento de La Paila, ZarzalValle del Cauca, Colombia VALLE / ZONA SUREscuela Belisario CaicedoFlorida - Valle del Cauca Colombia

Escuela Belisario Caicedo Corregimiento San Antonio de los Caballeros Florida - Valle del Cauca Colombia

Sede Operativa Servicio Hogares SustitutosCali - Valle del Cauca, Colombia

VICHADASede OperativaSanta Rosala, VichadaColombia

SEDESOPERATIVAS

SEDEADMINISTRATIVA

Carrera 1a No. 24 - 56 Oficina 705Edificio Colombina

Tel: (57 -2) 883 88 47Cali, Valle del Cauca

E-mail: [email protected]

CaliFlorida

Pradera

Zarzal

Santa Rosala

027

MISIN

COMUNID

AD

GOBIERNO

NUESTROSAPORTANTES

RELACIONAMIENTOGRUPOS DE INTERS

INNOVACIN SOCIAL

GEST

INAD

MINIS

TRAT

IVA

GESTINSOCIAL

GESTIN

AMBIENTAL

COOP

ERAC

ININ

TERN

ACION

AL

Liquidez financiera

Manejo integral de los residuos slidos

Cultura Organizacionalenfocada al usoeficiente del agua,papel y energa Eficiencia

operativa

Equipo de trabajo de excelente calidad humana y alto desempeo

Derecho deeducacin de calidad

Gestin pblica efectiva y eficaz

Vocaciones y apuestasproductivas de los territorios

Derecho de alimentacinequilibrada y mejor calidad nutricional

Nuestra apuesta por la sostenibilidad

8a derechos sociales y condiciones de vida digna, como son la generacin y/o fortalecimiento de capacidades, la articulacin y/o incidencia en polticas pblicas y el establecimiento de siner-gias pblico-privadas, enfocndonos a producir los mejores resultados e impactos duraderos y medibles con experiencias proactivas e innova-doras, apalancados en el principio de corres-ponsabilidad como elemento fundamental para la promocin del desarrollo local sustentable y en un relacionamiento tico con todos nuestros grupos de inters.

Como parte de ese proceso de transformacin para cumplir la misin y asumir la sostenibili-dad, adoptamos en la Fundacin en el ao 2012 un Modelo de Gestin Institucional2 que incor-pora cambios importantes en la manera de con-cebir la gestin de lo social, siendo este un nue-vo ciclo en el caminar de ms de cinco dcadas de vida institucional. En este marco asumimos la mejora de nuestra competitividad interna con los retos de articular la gestin administrativa y financiera a los procesos de planeacin, eva-luacin y mejora continua de la gestin social; asegurar la liquidez financiera y la eficiencia operacional de la organizacin; consolidar un equipo de trabajo de excelente calidad huma-na, con los niveles ms altos de desempeo y en un adecuado ambiente laboral; y gestionar la comunicacin con nuestros grupos de inters. Adems, integramos el compromiso ambiental para gestionar los impactos asociados a nuestra operacin; para desplegarlo implantamos el Sis-tema de Gestin Ambiental bajo los parmetros de la ISO 14001.

2. Vase: Fundacin Caicedo Gonzlez. Informe de Sostenibilidad 2013. Pg. 41 y 42.

l compromiso que asumimos de crear en-tornos sostenibles en los territorios donde se rea-lizan las operaciones significativas de Riopaila Castilla, ha generado importantes transformacio-nes que marcan la visin de sostenibilidad que tenemos.

En la dimensin social esto implica contribuir a reducir el impacto social de las operaciones agroin-dustriales de la empresa en las comunidades loca-les sobre las cuales recaen los efectos ms signifi-cativos, agregando valor social a nuestro aportante y a la comunidad.

Para hacer efectivo el despliegue de la mega meta social de nuestro aportante, priorizamos asuntos estratgicos referidos al derecho a una educacin de calidad; la ampliacin de oportuni-dades para acceder al derecho a la alimentacin equilibrada y a una mejor situacin nutricional, as como tambin, la contribucin al estableci-miento de condiciones institucionales y sociales que posibiliten una gestin pblica eficiente y efectiva en estos asuntos en los municipios de inters. En el mismo sentido, se ha dispuesto la implementacin de acciones de fortalecimiento a las vocaciones y apuestas productivas de los terri-torios, alineadas a las apuestas regionales. Todo esto a fin de avanzar en la reduccin de impactos y vulnerabilidad social de los entornos donde ope-ra la compaa.

Para llevar a cabo la accin social Fundacio-nal y gestionar los asuntos referidos a la sosteni-bilidad en las comunidades, nos hemos inclina-do por estrategias que hagan posible el acceso

E

10

II Foro por el Derecho a la Educacin con Calidad en los municipios de Florida, Zarzal y Pradera con participacin de 1.564 personas, 17 organizaciones de la sociedad civil, 11 delegados del gobierno local, regional, nacional y 20 instituciones educativas.

Graduamos 1.236 personas de la educacin formal en la bsica primaria, media acadmica, tcnica y tecnolgica y procesos de formacin para el trabajo y el desarrollo humano.

La experiencia Construccin Participativa de la Poltica Pblica de Primera Infancia, Infancia y Adolescencia en los Municipios Florida y Zarzal en el Valle del Cauca fue seleccionada por la Comisin Intersectorial de Primera Infancia de Colombia como una de las cinco prcticas exitosas a nivel nacional; igualmente, fue finalista en la sexta versin del Premio Nacional de Responsabilidad Social Comfamiliar Huila 2014.

5

Polticas Pblicas de Infancia y Adolescencia aprobadas por parte de los Concejos Municipales de Zarzal y Florida, como resultado de un proceso de construccin participativa entre los gobiernos locales y la sociedad civil.

8 empresas locales Certificadas en Sistemas de Gestin de Calidad ISO 9001:2008 y 9 con capacidad instalada para alcanzar dicha certificacin en el primer trimestre del 2015.

1.564personas

1.236personas

17empresas

2polticaspblicas

1reconocimiento

hitos 2014

0211

Ampliar la base de las alianzas y convenios interinstitucionales, prestando especial atencin a sinergias virtuosas que tengan como objetivo la solucin de asuntos relacionados con la educacin, la seguridad alimentaria y nutricin, y otros temas a los cuales nos hemos referido.

Trabajar de manera articulada con los gobiernos locales, de la mano con las instancias de participacin ciudadana para la incidencia en la gestin pblica.

Estructurar planes de intervencin por municipio al 2020, identificando apuestas estratgicas en los asuntos temticos definidos por la Fundacin y con base a las caractersticas y realidades locales. La meta es promover y acompaar la implementacin de las polticas pblicas educativas y de primera infancia, infancia, adolescencia y juventud; la formulacin de los planes sectoriales de seguridad alimentaria y nutricin de Florida y Pradera, y el diagnstico de seguridad alimentaria de Zarzal.

5

Avanzar en el desarrollo de capacidades con las organizaciones sociales, servidores pblicos, docentes y directivos de instituciones educativas oficiales y otros actores claves de los territorios, para cualificar su accionar y participacin en las decisiones de la gestin pblica.

Planes locales

Capacidades

Incidencia

Alianzas

Desafos 2014

12

Gestin de la sostenibilidadDesarrollamos un Modelo de Gestin Institucional que integra la generacin de valor social compartido, la

gestin de los riesgos e impactos ambientales asociados a las actividades propias de la Fundacin, la eficiencia operativa y el equilibrio financiero.

La FCGRC asume su rol como agente social orientada por el estricto cumplimiento de los mandatos legales, los principios globalmente aceptados y los derechos humanos, el marco tico de sus valores y principios, el respeto y cuidado del ambiente, y la gestin eficiente de los recursos, para hacer realidad los objetivos de la organizacin en materia social, econmica y ambiental, asegurando la corresponsabilidad y conformidad de sus grupos de inters para lograr el desarrollo sostenible en los entornos de actuacin.

POLTICA DESOSTENIBILIDAD

GESTIN SOCIAL

Mitiga impactos y riesgos sociales generados por Riopaila Castilla e implementa otras acciones que contribuyen al despliegue misional de la Fundacin.

GESTIN ADMINISTRATIVA

Y FINANCIERA

GESTIN AMBIENTAL

Despliega un proceso de mejora contina para minimizar riesgos e impactos ambientales asociados a las actividades propias de la Fundacin.

Desarrolla los compromisos, la estrategia y objetivos econmicos de la FCGRC y previene los impactos y riesgos asociados.

0313

GEsTIN sOCIal Contribucin al desarrollo de las comunidades

La relacin armnica con las comunidades lo -cales que se encuentran en las zonas de nuestra operacin significativa, se configura en factor funda -mental para abordar de manera conjunta los asun -tos crticos que afectan la sostenibilidad competitiva del entorno. Los impactos sociales de la industria azucarera del Valle, se reflejan en los indicadores de empleo, vivienda, salud, etc., destacados en el estudio realizado por Fedesarrollo en el ao 2010. Estos impactos y los riesgos sociales que evidencian las condiciones de nuestro contexto de operacin, sustentan el trazado de una estrategia de relaciona -miento que privilegia nuestra inversin social hacia la generacin de valor social compartido, focalizada en educacin, seguridad alimentaria y fortalecimien -to de negocios.

El compromiso con el desarrollo local de los te -rritorios, se concreta en la ejecucin de programas y proyectos, desde donde se despliegan los asuntos definidos en la mega meta social de Riopaila Casti -lla y la labor misional de la Fundacin; materializan procesos integrales de intervencin social directa, o en alianza con los gobiernos locales, el gobierno nacional, organizaciones de la sociedad civil y/o co -financiadores.

programa Comunidades sostenibles

Su propsito es lograr una gestin socialmente responsable con las poblaciones de los municipios de influencia, que contribuya a la sostenibilidad de sus condiciones de vida y asegure un entorno ade -cuado a las operaciones de Riopaila Castilla.

16

93

5.512

20

COBERTURA

Organizaciones socialese instituciones

Institucioneseducativas

Servidorespblicos

11.317

35

408

5192

3.849

MUNICIPIOSinversin social directa de

Personas

MM

Mipymes

alianzas con entidades pblicas y privadas

Docentes en proceso de desarrollo de competencias bsicas

personas con acceso a la educacinbsica, media y superior.

2 Diagnsticos de seguridad alimentaria de

Florida y Pradera.

familias a travs de 82 agentes educativos y 58 servidores pblicos en procesos de atencin integral a la primera infancia.

2.507

14

Meta 2014 Logro 2014 Cumplimiento

3.314 estudiantes matriculados en la educacin formal

465 Estudiantes Graduados

Resultados pruebas saber (grado 3,5,9) centros educativos propios: Satisfactorio

Resultados Pruebas ICFES 11 Colegio Hernando Caicedo: Alto

5 Instituciones Educativas Oficiales con programas de Mejoramiento de Calidad 210 docentes cualificados 3.314 estudiantes y padres de familia desarrollan habilidades lectoras, escritoras y pensamiento matemtico.

8 nuevos programas en el nivel tcnico profesional y 2 nuevos programas de especializacin tecnolgica con registro calificado

25% de personas graduadas en Tcnica y Tecnolgica en 2013 se encuentran ocupados en actividades relacionadas con la formacin.

2.010 Estudiantes Matriculados en la educacin formal

1.236 Estudiantes Graduados

Pruebas saber grado 3,5,9 centros educativos propios: Satisfactorio

Pruebas Saber 11 Colegio Hernando Caicedo : Nivel C

5 Instituciones Educativas Oficiales con programas de Mejoramiento de Calidad

365 docentes cualificados

3.314 estudiantes y 222 padres de familia desarrollan habilidades lectoras, escritoras y pensamiento matemtico.

2 nuevos programas en el nivel tcnico profesional con registro calificado; 13 radicados ante el SACES para obtencin de registro y 2 nuevos programas de especializacin tecnolgica radicados en el SACESMEN.

34% de personas graduadas en Tcnica y Tecnolgica en 2013 se encuentran ocupados en actividades relacionadas con la formacin.

60,65%

265%

100%

100%

100%

173%

100%

100%

136%

subprograma EducacinObjetivo: Lograr una educacin pblica de calidad para que los estudiantes alcancen mejores resultados en

su aprendizaje y crecimiento personal; y ampliar las oportunidades de acceso a la educacin superior.

0315

diseados y en proceso de registro calif icado para ampliar oportunidades de acceso y pertinencia a la Educacin Superior

5.920personas de la comunidad educativa ampliada participaron en diferentesniveles de la educacin formal.

36EDUCATIVASPBLICAS

Institucionesparticiparon en procesos de generacin de capacidades de gestin, prcticas pedaggicas y de construccin de propuestas regionales para el acceso y la calidad de la Educacin Bsica y la Educacin Superior

PROGRAMAS TCNICOSPROFESIONALES Y TECNOLGICOS

CENTROS EDUCATIVOS PROPIOS

17 NUEVOS

Resultados Satisfactorio y Altoen Pruebas Saber e ICFES de

PROYECTOS Colegio Hernando Caicedo y Escuela

Belisario Caicedo Educacin Tcnica y Tecnolgica SENA Alianza Tcnica y Tecnolgica Norte del

Valle Alianza Tcnica y Tecnolgica Norte del

Cauca y Sur Valle Comunidades que Educan Comunidades de Aprendizaje Palabrario y Numerario

Nuestros aliados

16

subprograma promocin y proteccin de la Familia, la Infancia y la juventudObjetivo: Fortalecer desde la perspectiva de derechos y de gnero, la accin local y regional del Estado, la

familia y la sociedad frente al desarrollo integral y proteccin de los nios, las nias, los adolescentes y jvenes.


1.050 hogares atendidosen el Valle del Cauca

100% de implementacin del Acuerdo por el Derecho a la felicidad

Un (1) Plan de Gestin Social para la comunidad afrocolombiana del municipio de Zarzal diseado participativamente.

Un (1) Proyecto de recuperacin del patrimonio cultural y la memoria histrica en implementacin.

300 hogares atendidosen Cultura Financiera

16 Bankomunales Creados

2.757 hogares atendidosen el Valle del Cauca y99 en Santa Rosala (Vichada)

100% del Acuerdo implementado

Un (1) Plan de Gestin Social para la comunidad afrocolombiana del municipio de Zarzal en diseo.

Un (1) Proyecto de recuperacin del patrimonio cultural y la memoria histrica en implementacin.

248 hogares atendidosen Cultura Financiera

10 Bankomunales creados y 14 organizaciones sociales fortalecidas

272%

100%

50%

100%

82,67%

62,5%

3641HOGARES EN

PROCESO

FORTALECIMIENTO DE

SOCIALES

de acompaamiento para promover los derechos de los nios, nias y adolescentes.

LAS REDESIncidieron en polticas pblicas.

Lideraron acciones para la prevencin de abusos y del trabajo infantil.

Promovieron la formacin de mujeres y lderes, para la recoleccin de fondos.

de La Paila (Zarzal)y San Antonio delos Caballeros(Florida).

Nuestrosaliados

PROYECTOS Acuerdo por el Derecho a la Felicidad:

Redes Sociales de Promocin y Proteccin de los Derechos

Plan de gestin social con organizaciones de negros, Afrodescendientes de Zarzal

Cultura Financiera y Oportunidades Econmicas

0317

subprograma seguridad alimentaria y NutricinObjetivo: Promover en alianza con otros actores, el fortalecimiento de la gestin pblica en seguridad

alimentaria y nutricin para que la poblacin de Florida, Pradera y Zarzal, tenga acceso a los alimentos de la canasta bsica, que le permita satisfacer las necesidades alimentarias y nutricionales.


300 hogares atendidos en prcticas de calidad e inocuidad de alimentos

523 hogares atendidos en prcticas de calidad e inocuidad de alimentos 174%

189 mejoran prcticas de consumo saludable y variado de alimentos y hbitos saludables enla manipulacin y preparacinde alimentos.

Nuestrosaliados

PROYECTO Seguridad alimentaria

y nutricional

HOGARES

FUNDACIN ALPINA

18

subprograma Capacidades para el Buen Gobierno Objetivo: Contribuir en alianza con otros actores al fortalecimiento de las capacidades para el buen gobierno

para facilitar una adecuada gestin territorial y el despliegue de la participacin ciudadana


Nueve (9) Polticas Pblicas/Planes Sectoriales Municipales educativos, en primera infancia/infancia, Seguridad Alimentaria y Empleo en implementacin

100 servidores pblicos con capacidades para la gestin pblica local en educacin, seguridad alimentaria y nutricional, infancia y adolescencia.

Un (1) diagnstico de infraestructura fsica educativa realizado.

Tres (3) Proyectos formulados y gestionados con Sistema General de Regalas para mejoramiento de infraestructura educativa 105 organizaciones sociales participando en la gestin pblica local.

20 organizaciones sociales con capacidades individuales y colectivas para la gestin social.

Cinco (5) Polticas Pblicas Municipales y Un (1) Plan Sectorial municipal en implementacin

Dos (2) Diagnsticos Sectoriales en seguridad alimentaria realizados.

123 servidores pblicos y docentes con capacidades desarrolladas para la gestin pblica local.

13 sedes educativas oficiales de Zarzal Diagnosticadas.

Meta sujeta a resultados del Diagnstico de Infraestructura educativa.

58 organizaciones sociales participando en la gestin pblica local.

25 organizaciones sociales con capacidades individuales y colectivas para la gestin social.

66,67%

123%

0%

0%

55,23%

125%

0319

1.56420 17ORGANIZACIONESDE LA SOCIEDAD

LA MOVILIZACIN SOCIAL

InstitucionesEducativas

CIVIL

MS DE

PERSONAS

desarrollaron capacidades para la gestin de asuntos sociales claves del territorio.

y articulacin de los distintos sectores y actores del territorio se ha fortalecido en torno a los derechos.

Se consolidaron importantes procesos organizativos, las Mesas Temticas de Educacin, Primera Infancia-Infancia y Adolescencia, Comits de Convivencia Escolar y Calidad Educativa y los Consejos Municipales de Poltica Social

Las organizaciones sociales y las instituciones educativas pblicas; contribuyeron a logros que se convierten en hitos, la construccin colectiva e implementacin del II Foro por el Derecho a la Educacin con Calidad que moviliz a

1.050participaron en iniciativas como los festivales de derechos.

123 SERVIDORES PBLICOSy docentes

y 58 organizaciones

Nuestros aliados

PROYECTOS Alianza pblico-privada

de Impulso y sostenibilidad de la Poltica Pblica de Primera Infancia

Polticas Pblicas y Planes Sectoriales Municipales

Mejoramiento de Infraestructura educativa

Nios, Niasy Adolescentes

1 1 delegadosdel gobierno local, regional y nacional

Municipio de Pradera Municipio de Zarzal Municipio de Florida

20

subprograma Desarrollo Econmico y CompetitividadObjetivo: Se eleva la competitividad de las actividades empresariales locales para el mejoramiento de las

condiciones econmicas de los territorios.


12 empresas con procesos documentados y estandarizados.

8 empresas certificadas en sistemas de gestin de la calidad - Normas ISO.

40 directivos con capacidades gerenciales desarrolladas.

Medios y mecanismos de comunicacin implementados.

20 empresas con cdigos de conducta y tica, estndares laborales y de derechos humanos incorporados en la gestin.

12 empresas con procesos documentados y estandarizados.

8 empresas certificadas en sistemas de gestin de la calidad - Normas ISO

61 directivos con capacidades gerenciales desarrolladas.

2 Medios y mecanismos de comunicacin implementados.

20 empresas con cdigos de conducta y tica, estndares laborales y de derechos humanos incorporados en la gestin.

100%

100%

65,57%

100%

100%

AVANZAREN LOS FOCOS TEMTICOS EDUCACINY SEGURIDAD ALIMENTARIA

LOGRADA EN EL

2014

DESARROLLAR EL MARCO REFERENCIAL

MANTENERLA COBERTURATERRITORIAL

definidos en nuestra mega meta social, mediante apuestas territoriales integrales adaptadas a las condiciones de cada contexto.

RETOS 2015Comunidades Sostenibles

para evaluar losimpactos socialesde la intervencin.

y definir su ampliacina partir de las condicionesdel territorio y nuestrosrequerimientos de operacin.

0321

COBERTURA

GEOGRFICA

Cali y Jamund

5.580 cupos utilizados ao

% de Cumplimiento en verif icacin de estndares

0 pesos pagados en sanciones y multas signif icativas

0 sanciones monetarias deriva-das del incumplimiento de las leyes y sanciones

5. 1 1 7

100%

No hubo

No hubo

9 1 . 7 %

92,64%

100%

100%

META LOGRO NI

VEL DE CUMPLIMIENTO

DESEMPEO

programa Tejiendo Territorios de Oportunidades

Busca desarrollar investigaciones, intervencio -nes, asesoras en reas especializadas o proveer servicios sociales que contribuyan a la restitucin, prevencin, promocin y/o realizacin de los dere -chos ciudadanos o de poblaciones especiales en di -ferentes regiones del territorio Colombiano.

servicio hogares sustitutos La modalidad de hogares sustitutos ONG del

Instituto Colombiano de Bienestar Familiar Regional Valle del Cauca tiene por objeto brindar atencin in -tegral a nios, nias y adolescentes con proceso ad -ministrativo de restablecimiento de derechos abier -tos a su favor3.

3. Este servicio se enmarca en la Ley 1098 de 2006 o Cdigo de infancia y la adolescencia y disposiciones reglamentarias Resolucin 2452 de 198, Resolucin 2365 de 2007 y lineamientos tcnicos y administrativos.

22

DERECHO VULNERADO FRECUENCIA

DERECHO A LA INTEGRIDAD 150DERECHO A TENER UNA FAMILIA Y NO SER SEPARADO DE ELLA 48DERECHO A LA VIDA 30DERECHO A LA PROTECCIN 29DERECHO DE CUSTODIA Y CUIDADO PERSONAL 2DERECHO A LA IDENTIDAD 2DERECHO A LOS ALIMENTOS 2

restitucin de derechos

310 NNA en procesos de educacin formal.

La poblacin total de adolescentes mayores de 12 aos cuenta con acompaamiento constante para la realizacin de un proyecto de vida acorde a sus condiciones personales que permita el fortalecimiento de metas para el paso a la vida adulta.

Restitucin del derecho a la identidad para un total de 301 NNA .

El derecho a la salud se gestion en el marco del Sistema General de Salud y Seguridad Social.

atencin integral y restablecimiento de derechos

y el 0,8% corresponde a casos de NNA que fallecieron debido a su delicada condicin de salud.

536 nios y nias, se encuentran mayoritariamente en las etapas de primera infancia e infancia

Nios, nias yadolescentes atendidos

671

El 80% el 55% fue reintegrado a su familia biolgica

17% se traslad a otra modalidad de institucin

8% corresponde a adopciones

1% son retiros voluntarios de jvenes que por su mayora de edad continan su vida adulta por fuera del sistema

SE PRESENTARON 252 EGRESOS

263nuevos casos

0323

hogares sustitutos activos

Hogares Sustitutos Activos

Logrndose un cumplimiento del 92.7% de la meta 2014

Se supera la situacin de sobrecupo y se reduce respecto al ao inmediatamente anterior el nmero de hogares sustitutos con planes de mejoramiento y el nmero de hogares cerrados.

165

RETOS 2015

Lograr el cumplimiento total de cupos contratados en el 2015.

Contar con el nmero de hogares sustitutos requeridos para cubrir la demanda de cupos contratados en el servic io de hogares sustitutos.

Asegurar el cumplimiento de estndares de cal idad en los Hogares Sustitutos conformados,

para reducir el nmero dehogares cerrados y con plan de mejoramiento.

Alcanzar el mximo punta je en los estndares de evaluacinde la cal idad del servic io que real iza el ICBF.

24

Nuestros Trabajadores Nuestros trabajadores son fundamentales para

el despliegue de la misin institucional y el impulso de cambios que conlleven a mejorar las condiciones de vida de las comunidades. La gestin tiene como pilares en primera instancia, el marco jurdico que nos regula, nuestros valores y la Poltica de Gestin

4. Vase: Fundacin Caicedo Gonzlez. Informe de Sostenibilidad 2013. Pg. 70.

5. Esta nocin trasciende la idea del respeto a los derechos laborales, a los derechos en el trabajo y las condiciones laborales, mediadas por una relacin salarial y la necesidad del dilogo social, propias del concepto de trabajo decente. Hace referencia a un conjunto de garantas que buscan establecer unas relaciones en las que hombres y las mujeres pueden desarrollar un trabajo en condiciones dignas y justas, en el mbito de la totalidad de las relaciones sociales, y no exclusivamente en campo del mercado laboral.

NORMAS JURDICASY CONSTITUCIONALES

COLOMBIANAS

PRINCIPIOSUNIVERSALMENTE

ACEPTADOS

VALORES Y PRINCIPIOS

FUNDACIONALESPOLTICA DE GESTIN

DEL CAPITALHUMANO

Desarrollo integral de los trabajadores para atraer el mejor talento humano.

Implementar y mantener un proceso de gestin de capital humano orientado hacia la atraccin, retencin y desarrollo del personal.

1. DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO

2. ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO

ESTRATEGIAOBJETIVO

ESTRATGICOPROCESOS

Y SUBPROCESOS

del Capital Humano4 que aporta como pilares el de -sarrollo de capacidades, la generacin de condicio -nes de bienestar para el trabajador y su familia, la conciliacin de la vida laboral y familiar, y el compro -miso con el trabajo digno5.

0325

Logros 2014

Aseguramos el cumplimiento de la normatividad laboral con cero sanciones en el 2014.

Realizamos la evaluacin de riesgos psicosociales al colectivo de trabajadores, dando cumplimiento a la Resolucin 2646 del 17 de julio de 2008, y el diagnstico de vigilancia epidemiolgica con el apoyo de la ARL.

Realizamos con xito la III Jornada de la Salud y Bienestar, promoviendo estilos de vida saludables en los trabajadores y acercando todos nuestros beneficios y servicios a este grupo de inters.

Se pone en marcha el Programa Equipos y Personas que Gestionan los cambios Dale la vuelta, con 29 trabajadores.

125

53951547 3848

EL 42%

EL 93.4%De nuestra planta de personal devenga ms de un salario minImo legal vigente en Colombia.

Los beneficios legalesy extralegales llegaron a la suma de

LA TOTALIDAD DE NUESTROS TRABAJADORES PROCEDE DEL VALLE

70%

$831.828.009.

HORAS

CAPACITACIN Y EDUCACIN

BENEFICIOS SOCIALES

EMPLEO

DE LOSTRABAJADORESDIRECTOS SONMUJERES

TRABAJADORES

121 4

de Cali

EL 28%de Florida

EL 30%de Zarzal

corresponden al personal administrativo y

al personal operativo

(La Paila). contratados

por servicios.

de formacin, de las cuales

Vinculados demanera directa

26

sociedad tica e Integridad

Con la asesora de la Corporacin Transparencia por Colombia iniciamos en el 2012 la implementa -cin del Programa de tica y Transparencia en cuyo marco se formularon los valores institucionales, en -tre otros asuntos relativos a la cultura tica de la or -ganizacin.

En el 2014 iniciamos la formulacin del Cdigo de tica y relanzamos la lnea transparente como mecanismo confidencial y seguro dispuesto para asesorar y recibir preguntas, quejas, reclamos y su -gerencias de nuestros grupos de inters relaciona -dos con nuestro comportamiento tico y legal. En el 2015 pondremos en funcionamiento el Espacio de Reporte y Consulta cuya funcin es recibir y tramitar consultas o reportes sobre situaciones que afectan las actividades y relaciones internas y externas de la Fundacin. En el periodo comprendido de este informe no se present ninguna consulta o reporte relacionado con la conducta tica o legal de la or -ganizacin.

Cumplimiento Normativo Durante el ejercicio, la FCGRC no fue objeto de

sanciones legales o multas por Entidades Pblicas ni Organismos Estatales de Vigilancia, Supervisin y Control, ni se decretaron en contra de la misma, embargos judiciales o medidas cautelares. Tampoco registra reclamaciones o incidentes con respecto a impactos sociales, privacidad y fuga de datos per -sonales e impacto de los productos y servicios en la salud y seguridad de los beneficiarios.

GEsTIN aMBIENTal

Adoptamos voluntariamente desde el ao 2011 los parmetros de la norma ISO 14001 para el esta -blecimiento del Sistema de Gestin Ambiental (SGA) en el que se desarrolla la poltica, objetivos, metas y programas, bajo un enfoque preventivo y auto eva -luativo en su interrelacin con el medio ambiente, fo -calizado en el mejoramiento de las condiciones am -bientales en los territorios donde tenemos presencia.

Desempeo

Materiales

Para operar requerimos como materia prima principal el papel, indispensable para la operatividad de procesos y actividades.

Consumo Anual de Papel

Consumo Anual de Energa

Consumo de energa elctr ica en Giga Jul ios

AO

2012 2013 2014

252.73 265.3 194.2DESCRIPCIN

Consumo de papel en resmas y formas continuas (Kg)

AO

2012 2013 2014

2500 1548 1495

DESCRIPCIN

0327

Consumo de Agua Efluentes y Residuos

PAPEL 1833,25

PLSTICO 839, 12

ORGNICO 3402,86

ORDINARIOS 2775,58

VIDRIO / METAL 105,58

ESPECIALES 400,60

Retos 2015

Mantener el control sobre los consumos de recursos (papel, agua, energa) operando con eficiencia en el marco de la sostenibilidad.

Integrar de manera directa la gestin de los riesgos en situacin de emergencia con los planes y progra -mas del SGSST de la organizacin.

Poner en marcha la sustitucin de formatos fsicos por formatos digitales.

Poner en marcha los criterios de compras verdes en la cadena de suministro.

Consumo deagua en m

3

AO

2012 2013 2014

6638 6217 5441

DESCRIPCIN

$42.031.831

Gastos e inversiones

ambientales

28

GEsTIN ECONMICa Y FINaNCIEra

El direccionamiento estratgico institucional, los estatutos, el reglamento interno y el marco jurdico y normativo colombiano que regula el desempeo y la funcin social de las entidades sin nimo de lucro, orientan la Gestin Administrativa y Financiera y el despliegue del compromiso de la poltica de soste -nibilidad de gestionar con eficiencia y transparencia los recursos econmicos, humanos y tcnicos. Des -plegamos la estrategia de operar en equilibrio finan -ciero, asegurando la adecuada utilizacin de los re -cursos mediante buenas prcticas en los procesos.

Logros

1. Se mantiene la buena posicin financiera lo -grada por la Fundacin en los ltimos seis aos, asegurando la operacin de corto plazo en condiciones de equilibrio financiero, me -diante el oportuno flujo de los recursos para soportar la ejecucin de programas y proyectos sociales.

ndice de liquidez de 4,4

Nivel de endeudamiento del 6,0%

2. Los gastos operacionales de administracin comparativamente con el ao 2013, se incre -mentan en un 1.3% por debajo del ndice de precios al consumidor (IPC) registrado por el DANE para el ao 2014 (3.66%).

3. Se logra el 100% de la fase de diagnstico y preparacin para la adopcin de las Normas Internacionales de Informacin Financiera - NIIF ejecutada a diciembre 31 de 2014.

4. Se logra la gestin de recursos monetarios y no monetarios por valor de $13.890.013.820, teniendo como base para la operacin $3.849.786.371, recursos monetarios recibi -dos de Riopaila Castilla y sus Accionistas.

Desempeo

Reportamos el impacto del aporte que realiza -mos representado principalmente en la inversin social por la ejecucin de programas y proyectos en asuntos estratgicos propios del despliegue de nues -tra misin. En el ao 2014 el valor econmico directo generado por ingresos fue de $9.031.8 millones con un incremento del 3.96% respecto al ao anterior.

valor Econmico Directo Generado, Distribuido y retenido

2014 2013 VariacinVALOR ECONMICO GENERADO $ 9.031.842.612 $ 8.687.919.327 3,96%Subvenciones, donaciones y contratos 8.997.929.447 8.652.461.115 3,99%Utilidad por inversiones financieras 33.913.166 35.458.212 -4,36%VALOR ECONMICO DISTRIBUIDO $ 8.353.047.338 $ 8.095.970.663 3,18%Costos Operativos 4.490.147.323 4.719.202.091 -4,85%Salarios y beneficios de empleados 3.549.478.548 3.208.973.042 10,61%Pagos a proveedores de capital 55.910.559 50.931.378 9,78%Pagos al Gobierno 220.186.908 80.576.152 173,27%Inversin en la Comunidad 37.324.000 36.288.000 2,85%VALOR ECONMICO RETENIDO $ 678.795.274 $ 591.948.664 14,67%

0329

Movilizacin de recursos

FUENTES DE FONDOS POR CATEGORA

RECURSOS MONETARIOS $ 9.075.702.612

Recursos Base de Inversin Social Riopaila Castilla y Accionistas 3.849.786.371

Donaciones 121.943.335

Otros Recursos (Operacionales y No operacionales) 306,756,354

Contrato de Aporte Programa Hogares Sustitutos - ICBF 4,395,813,702

Recursos Aliados y Cofinanciadores Comunidades Sostenibles 401.402.850

RECURSOS NO MONETARIOS $ 4.814.311.208

TOTAL RECURSOS MONETARIOS Y NO MONETARIOS MOVILIZADOS $ 13.890.013.820

RETOS 2015 en funcionamiento de un modelo de sostenibilidad financiera.

2015

DISEO Y APUESTA

EL AO

MONTAJE Y OPERACIN

de un aplicativo que facilite la evaluacin de la eficiencia opera-cional y su articulacin con la sostenibilidad financiera.

Asegurar la liquidez financiera para soportar la operacin en

Continuar con el plan de revisin en

COSTOS Y GASTOS

Ejecucin de Plan de convergencia hacia las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF).

Estados Financierospor los aos terminados el 31 de diciembre de 2014 y 2013 e informe del Revisor Fiscal

3232

A la Asamblea General de

FUNDACIN CAICEDO GONZLEZ RIOPAILA CASTILLA

He auditado los balances generales de FUNDACIN CAICEDO GONZLEZ RIOPAILA CASTILLA al 31 de diciem -bre de 2014 y 2013, y los correspondientes estados excedentes o dficit, de cambios en el patrimonio, de cambios en la situacin financiera y de flujos de efectivo por los aos terminados en esas fechas, y el resumen de las principales polticas contables y otras notas explicativas.

La administracin es responsable por la preparacin y correcta presentacin de estos estados financieros de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. Esta responsabilidad incluye: disear, imple -mentar y mantener un sistema de control interno adecuado para la preparacin y presentacin de los estados financie -ros, libres de errores significativos, bien sea por fraude o error; seleccionar y aplicar las polticas contables apropiadas; as como efectuar las estimaciones contables que resulten razonables en las circunstancias.

Mi responsabilidad es expresar una opinin sobre estos estados financieros con base en mis auditoras. Obtuve las informaciones necesarias para cumplir mis funciones y llevar a cabo mi trabajo de acuerdo con normas de auditora generalmente aceptadas en Colombia. Tales normas requieren que planifique y efecte la auditora para obtener una seguridad razonable acerca de si los estados financieros estn libres de errores significativos. Una auditora de estados financieros incluye examinar, sobre una base selectiva, la evidencia que soporta las cifras y las revelaciones en los esta -dos financieros. Los procedimientos de auditora seleccionados dependen del juicio profesional del auditor, incluyendo su evaluacin de los riesgos de errores significativos en los estados financieros. En la evaluacin del riesgo, el auditor considera el control interno de la Fundacin que es relevante para la preparacin y presentacin razonable de los estados financieros, con el fin de disear procedimientos de auditora que sean apropiados en las circunstancias. Una auditora tambin incluye, evaluar los principios de contabilidad utilizados y las estimaciones contables significativas hechas por la administracin, as como evaluar la presentacin general de los estados financieros. Considero que mis auditoras me proporcionan una base razonable para expresar mi opinin.

En mi opinin, los estados financieros antes mencionados, tomados de los libros de contabilidad, presentan razonable -mente, en todos los aspectos significativos, la situacin financiera de FUNDACIN CAICEDO GONZLEZ RIOPAILA CASTILLA al 31 de diciembre de 2014 y 2013, los excedentes de sus operaciones, los cambios en su patrimonio, los cambios en su situacin financiera y sus flujos de efectivo por los aos terminados en esas fechas, de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, aplicados sobre bases uniformes.

Adems, basado en el alcance de mis auditoras, informo que la Fundacin ha llevado su contabilidad conforme a las normas legales y a la tcnica contable; las operaciones registradas en los libros de contabilidad y los actos de los admi -nistradores se ajustan a los estatutos y a las decisiones de la Asamblea General y del Consejo Administrativo; la corres -pondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas y de registro de fundadores se llevan y se conservan debidamente; el informe de gestin de los administradores guarda la debida concordancia con los estados financieros bsicos, y la Fundacin no se encuentra en mora por concepto de aportes al Sistema de Seguridad Social Integral. Mi evaluacin del control interno, efectuada con el propsito de establecer el alcance de mis pruebas de auditora, no puso de manifiesto que la Fundacin no haya seguido medidas adecuadas de control interno y de conservacin y custodia de sus bienes y de los de terceros que estn en su poder.

Informe del revisor Fiscal

Mario Fernando Burbano RecaldeRevisor FiscalT.P.No.84781 -T

Designado por Deloitte & Touche Ltda.

24 de febrero de 2015

0333

0333

Seores Asamblea General de Fundadores de la

FUNDACIN CAICEDO GONZLEZ RIOPAILA CASTILLA

Certificamos que los Balances Generales de la FUNDACIN CAICEDO GONZLEZ RIOPAILA CASTILLA al 31 de diciembre de 2014 y 2013, y los correspondientes Estados de Resultados, de Cambios en el Patrimonio, de Cambios en la Situacin Financiera y de Flujos de Efectivo para los aos terminados en esas fechas, fueron preparados de acuerdo con las normas bsicas y tcnicas establecidas en el Decreto 2649 de 1993 y sus decretos reglamentarios.

Hemos verificado las afirmaciones contenidas en los Estados Financieros de acuerdo con el artculo 57 del Decreto 2649 de 1993, y certificamos lo siguiente:

1. Las cifras incluidas son fielmente tomadas de los libros oficiales y auxiliares respectivos.

2. La existencia de activos y pasivos cuantificables, as como sus derechos y obligaciones fueron registrados de acuer -do con las fechas de corte de los documentos.

3. Que los hechos econmicos se han registrado, clasificado, descrito, y revelado dentro de sus Estados Financieros Bsicos y sus respectivas notas, incluyendo gravmenes, restricciones a los activos, pasivos reales y contingentes como tambin las garantas que hemos dado a terceros.

4. Todos los elementos que conforman los Estados Financieros han sido cuantificados bajo mtodos de reconocido valor tcnico.

5. Que la integridad de la informacin proporcionada respecto a todos los hechos econmicos, ha sido reconocida en ellos.

Dado en Santiago de Cali, Valle a los veinticuatro (24) das del mes de febrero del ao dos mil quince (2015).

Cordialmente,

Certificacin del representante legal y del Contador pblico


Guillermo Mosquera O.Contador Pblico

T.P. No. 27328 - T

34

FUNDACIN CAICEDO GONZLEZ RIOPAILA CASTILLABALANCES GENERALES

AL 31 DE DICIEMBRE 2014 Y 2013

ACTIVO 2014 2013

CORRIENTE

Disponible $ 2.046.187.777 $ 1.031.597.301

Deudores 1.270.418.836 1.787.734.209

Diferidos - 2.799.755

Total Activo Corriente $ 3.316.606.613 $ 2.822.131.265

NO CORRIENTE

Propiedad y Equipo - Neto $ 2.324.466.868 $ 2.459.247.427

Otros Activos 400.798.443 32.682.881

Valorizaciones 6.379.540.126 5.039.722.028

Total Activo No Corriente $ 9.104.805.437 $ 7.531.652.336

TOTAL ACTIVO $ 12.421.412.050 $ 10.353.783.601

Cuentas de Orden Deudoras $ 9.841.470.579 $ 9.474.098.161

Cuentas de Orden Acreedoras por Contra $ 10.628.741.653 $ 9.299.666.129

0335

FUNDACIN CAICEDO GONZLEZ RIOPAILA CASTILLABALANCES GENERALES

AL 31 DE DICIEMBRE 2014 Y 2013

PASIVO 2014 2013

PASIVO CORRIENTE

Cuentas por pagar $ 422.382.016 $ 332.398.448

Impuestos por pagar 120.822.414 21.800.494

Obligaciones laborales 158.899.216 145.579.948

Otros pasivos - 845.281

Diferidos 45.179.400 43.215.250

Total pasivo corriente $ 747.283.046 $ 543.839.421

TOTAL PASIVO $ 747.283.046 $ 543.839.421

PATRIMONIO 2014 2013

Capital social $ 400.000 $ 400.000

Supervit de Capital 205.952.806 205.952.806

Reservas 476.585.870 476.585.870

Revalorizacin del patrimonio 4.249.201.527 4.259.944.101

Excedente neto del ejercicio 535.109.300 341.930.598

Excedentes acumulados 341.930.598 -

Dficit de ejercicios anteriores (514.591.223) (514.591.223)

Supervit por valorizaciones 6.379.540.126 5.039.722.028

TOTAL PATRIMONIO $ 11.674.129.004 $ 9.809.944.180

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO $ 12.421.412.050 $ 10.353.783.601

Cuentas de Orden Acreedoras $ 10.628.741.653 $ 9.299.666.129

Cuentas de Orden Deudoras por Contra $ 9.841.470.579 $ 9.474.098.161



T.P. No. 27328 - T




36

FUNDACIN CAICEDO GONZLEZ RIOPAILA CASTILLAESTADOS DE EXCEDENTES O DFICIT

POR LOS AOS TERMINADOS EN 31 DE DICIEMBRE 2014 Y 2013

2014 2013

INGRESOS OPERACIONALES $ 8.988.380.686 $ 8.623.553.912

COSTO DE VENTAS 6.910.882.302 6.773.175.635

EXCEDENTE BRUTO $ 2.077.498.384 $ 1.850.378.277

GASTOS OPERACIONALES

Administracin $ 1.495.366.736 $ 1.476.096.727

EXCEDENTE OPERACIONAL $ 582.131.648 $ 374.281.550

INGRESOS NO OPERACIONALES

Financieros $ 13.263.388 $ 13.831.557

Arrendamientos 19.431.778 17.450.012

Servicios 1.218.000 796.143

Recuperaciones 7.657.358 8.691.898

Indemnizaciones - 3.380.500

Diversos 1.891.402 20.215.304

GASTOS NO OPERACIONALES

Financieros 55.910.559 50.931.378

Extraordinarios 25.977.715 33.864.988

EXCEDENTE ANTES DE IMPUESTOS $ 543.705.300 $ 353.850.598

IMPUESTO SOBRE LA RENTA 8.596.000 11.920.000

EXCEDENTE NETO DEL EJERCICIO $ 535.109.300 $ 341.930.598



T.P. No. 27328 - T




0337

FUNDACIN CAICEDO GONZLEZ RIOPAILA CASTILLAESTADOS DE FLUJOS EN EFECTIVO


FLUJO DE FONDOS PROVENIENTE DE LASACTIVIDADES DE OPERACIN 2014 2013

Excedente neto del Ejercicio $ 535.109.300 $ 341.930.598

MS (MENOS) PARTIDAS QUE NO AFECTAN EL EFECTIVO

Depreciacin 192.759.905 227.948.147

Provisin de cartera 34.699.833 15.877.279

Amortizacin diferidos 23.889.521 12.944.124

Retiro de otros activos 21.940.307 -

Perdida en Propiedad Planta y Equipo 3.487.758 -

VARIACION EN ACTIVOS Y PASIVOS OPERACIONALES

Deudores 81.817.092 270.383.897

Diferidos (21.089.760) 2.973.728

Cuentas por pagar 89.983.568 (923.409.598)

Obligaciones laborales 13.319.268 (1.347.502)

Impuestos por pagar 99.021.920 (21.785.292)

Diferidos 1.964.150 3.769.422

Otros pasivos (845.282) (3.858.166)

Apropiaciones utilizadas - (59.215.507)

EFECTIVO NETO EN ACTIVIDADES DE OPERACIN $ 1.076.057.580 $ (133.788.870)

Adiciones de Propiedad y Equipo (62.217.193) (67.595.885)

Retiro de activos 750.089 -

FLUJO NETO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE INVERSIN $ (61.467.104) $ (67.595.885)

Obligaciones financieras - (630.936)

FLUJO NETO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE FINANCIACIN $ - $ (630.936)

DISMINUCIN EN EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO $ 1.014.590.476 $ (202.015.691)

EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO AL INICIO DEL EJERCICIO 1.031.597.301 1.233.612.992

EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO AL FINAL DEL EJERCICIO $ 2.046.187.777 $ 1.031.597.301



T.P. No. 27328 - T




38

FUNDACIN CAICEDO GONZLEZ RIOPAILA CASTILLAESTADOS DE CAMBIOS EN LA SITUACIN FINANCIERA


2014 2013

RECURSOS OBTENIDOS EN: OPERACIONES

Excedente neto del Ejercicio $ 535.109.300 $ 341.930.598

MS (MENOS) PARTIDAS QUE NO AFECTAN EL CAPITAL DE TRABAJO

Depreciacin 192.759.905 227.948.147

Ajuste por inflacin (10.742.574) -

Total Recursos Obtenidos $ 717.126.631 $ 569.878.745

RECURSOS APLICADOS

(Incremento) en Propiedad y Equipo $ (62.217.193) $ (67.595.885)

Incremento de otros activos (368.115.562) -

Retiro de Activos Fijos 4.237.847 -

Apropiaciones utilizadas - (59.215.507)

Total Recursos Aplicados $ (426.094.908) $ (126.811.392)

INCREMENTO EN EL CAPITAL DE TRABAJO $ 291.031.723 $ 443.067.353

ANLISIS DE LOS CAMBIOS EN EL CAPITAL DE TRABAJO

Activo Corriente

Disponible $ 1.014.590.476 $ 497.984.309

Inversiones temporales - (700.000.000)

Deudores (517.315.374) (286.261.176)

Activos Diferidos (2.799.755) (15.917.852)

TOTAL EN EL ACTIVO CORRIENTE $ 494.475.347 $ (504.194.719)

Pasivo Corriente

Obligaciones Financieras $ - $630.936

Cuentas por Pagar (89.983.568) 923.409.598

Impuestos, Gravmenes y Tasas (99.021.920) 21.785.292

Obligaciones Laborales (13.319.268) 1.347.502

Otros Pasivos 845.282 3.858.166

Pasivos Diferidos (1.964.150) (3.769.422)

TOTAL EN EL PASIVO CORRIENTE $ (203.443.624) $ 947.262.072

INCREMENTO EN EL CAPITAL DE TRABAJO $ 291.031.723 $ 443.067.353



T.P. No. 27328 - T




0339

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FUNDACIN CAICEDO GONZLEZ RIOPAILA CASTILLAPRINCIPALES INDICADORES FINANCIEROS


LIQUIDEZ Y SOLIDEZ

Se mantiene la buena posicin financiera lograda por la Fundacin en los ltimos 6 aos, asegurando la operacin de corto plazo en condiciones de equilibrui financiero, mediante el oportuno flujo de recursos financieros para soportar le ejecucin de programas y proyectos. El ndice de liquidez de 4,4 mantiene a la Fundacin en buena posicin financiera para responder a corto plazo con las obligaciones del pasivo corriente.

ENDEUDAMIENTO

El nivel de endeudamiento del 6,0% muestra solidez con relacin a la participacin de los acreedores en la empresa.

RENDIMIENTO

Situacin favorable que nos permite atender las obligaciones de deuda y los programas sociales que actualmente ejecuta la Fundacion Caicedo Gonzlez Riopaila Castilla.

INDICADORES FINANCIEROS 2014 2013

LIQUIDEZ

RAZON CORRIENTEACTIVO CORRIENTE

4,4 5,2 PASIVO CORRIENTE

PRUEBA CIDA DE CUENTAS POR COBRARACTIVO CTE - CTAS X COBRAR

2,7 1,9PASIVO CORRIENTE

SOLIDEZACTIVO TOTAL

16,6 19 PASIVO TOTAL

ENDEUDAMIENTO

NIVEL DE ENDEUDAMIENTO TOTAL PASIVO CON TERCEROS 6,0% 5,3% TOTAL ACTIVOS

RENDIMIENTO

MARGEN BRUTO DE UTILIDAD EXCEDENTE BRUTO 23,1% 21,5% VENTAS NETAS

MARGEN OPERACIONAL DE UTILIDADEXCEDENTE OPERACIONAL

6,5% 4,3% VENTAS NETAS

0341

A qu grupo de inters de la Fundacin Caicedo Gonzlez Riopaila Castilla pertenece? (Marque con una X una sola opcin)

Aportante: accionista o persona natural vinculada por contrato directo a Riopaila Castilla S.A.

Trabajadores: personal vinculado por contrato directo o prestacin de servicios a la FCGRC.

Sector social privado: persona vinculada una organizacin no gubernamental que acta en representacin de esta.

Comunidad en general: persona natural que no tiene vnculo alguno con la FCGRC como beneficiario de sus programa, proyectos o servicios.

Beneficiario (a): persona vinculada a un programa, proyecto o servicio que ofrece la FCGRC en los municipios

Gobierno: servidor pblico en entidad del Estado que acta en representacin de esta.

Otro, cul? (proveedor de la FCGRC, agencia de cooperacin internacional, medios de comunicacin, etc.).

Califique el Reporte de Sostenibilidad (Marque una X)

Excelente Bueno Regular Malo

Califique el Reporte en los siguientes aspectos:

Item Excelente Bueno Regular Malo

Extensin

Utilidad de la informacin presentada

Presentacin o diseo

Claridad y facilidad de compresin de la informacin

Confiabilidad de la informacin presentada

Encuesta de retroalimentacinsntesis del Informe de sostenibilidad y Gestin 2014

Muchas gracias por sus comentarios.

Por favor enve sus respuestas a nuestra Unidad de Planeacin.

Direccin: Cra 1 #24-56 Of. 705 - CaliEmail: [email protected]

sintesis del informe de sostenibilidad y gestión 2014

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