sind die klassischen "führungstrainings" gescheitert? - vortrag 2 alchimedus...

LUST AUF FÜHRUNG?Alchimedus Inspirationstag 2016Vertiefungsworkshop

Marianne Grobner

Lust auf Führung?

www.grobner.com

DIE KLASSISCHEN „FÜHRUNGSTRAININGS“ SIND GESCHEITERT

„KLASSIKER“• Führungsgrundsätze nach Word-Vorlage, die nicht

gelebt werden

• Seifenblasen-Seminare ... losgelöst vom Alltag

• Schulung der Basis ohne Einbindung der Chef-Chefs

„KLASSIKER“• Das Topmanagement „lässt schulen“

• Struktur und geforderte Kultur passen nicht zusammen

• keine strukturelle Absicherung der gewünschten Kultur

• Kein Transfer in den Alltag

WIR BRAUCHEN ANDERE FORMEN UM FÜHRUNGSKRAFT IN UNTERNEHMEN ZU ENTWICKELN!

FÜHRUNGSKRAFTENTWICKELN

ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Quelle: MCV

CHANGE PORTFOLIO

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Identitätssprung DoppelTransformation

InnovationssprungRoutineVerbesserung

Organisationsveränderung

Kultu

rver

ände

rung

FÜHRUNGSENTWICKLUNG IST

ORGANISATIONSENTWICKLUNG

IM GESAMTUNTERNEHMEN.

ERFOLGSKRITERIEN

ERFOLGSKRITERIEN• Aktive Beteiligung und Eigenverantwortung der

Betroffenen.


Betroffenen.

• Offener Dialog über ein attraktives Zukunftsbild.


Betroffenen.


• Persönlichkeitsentwicklung beginnend im Topmanagement!

TOPMANAGEMENT = VORBILD• Eigenverantwortung

• Hingabe

• Mut

• Verlässlichkeit/Disziplin

• Achtsamkeit

• Umgang mit Emotionen

• Vertrauen

• Selbstbewusstsein

• Wertschätzung

• Bescheidenheit und Demut


Betroffenen.



• Notwendige Strukturen für Kulturänderung schaffen

Beispiel einer Strukturveränderung:Kulturentwicklung wurde zum „strategischen Projekt“ erklärt. PE wurde von HR/ „Personaladministration“ herausgelöst und als Stabsstelle direkt beim Topmanagement angesiedelt.


Betroffenen.



• Notwendige Strukturen für Kulturänderung schaffen

• Konsequenz und mutige Entscheidungen

• Kontinuierlicher Prozess statt Seifenblasenaktionen

1Führungsleitlinien und notwendige

Kompetenzen erarbeiten auf Basis eines attraktiven Zukunftsbildes und der Strategie

Motto für das Projekt?

2PROJEKTSTART: FÜHRUNGS-IMPULSTAG

• GL-Statements zu strategischen Herausforderungen• Impulse (Referat, Kunden, Stakeholder...)• Erarbeitung von Alltag/Realität • Bearbeitung eines attraktiven Zkunftsbildes - Idealbild• Outdoor-Übung• Definition eines „ersten Grobentwurfs“ für

Führungsleitsätze und Strukturen

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GROSSGRUPPEN: METHODIK

1. Impulse “von vorne“ – 5 bis maximal 20 Minuten

2. „Verarbeiten“ an den Tischen: konkrete Arbeitsaufträge

3. “Vergemeinschaftung“ durch

• „Callouts“ : Moderatoren gehen zu einzelnen Tischen und holenmit Mikro Stimmen ein (1 Sprecher pro Tisch)

• „Fishbowl“- Dialog im Kreis mit Vertretern der Gruppen

• Stimmungsabfragen (z.B. mit Karten rot-gelb-grün, Trommeln, Punktabfragen....)

• Bei Bedarf: Stellungnahme des Topmanagements zu den Feedbacks der Teilnehmer und Entscheidungen

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3Beobachtungsaufgaben

• Eigenes Führungsverhalten

• Feedback-“Buchhaltung“

4Selbstlernunterlage | Buch „Lust auf Führung“

5Alchimedus Führungscheck z.B.

- Selbsteinschätzung anhand 60 Fragen oder

- 360°-Feedback oder

- Führungstiefeninterview mit Coach

6Individuelle Vorbereitung

• Fragen | Erwartungen

• Beobachtung

• Symbol

7-9• Workshop „ICH als FührungsKRAFT“

Selbstführung | Grundhaltungen | Standortbestimmung

• Workshop „Führen im Alltag“StrukturKRAFT | BeziehungsKRAFT

• Workshop „Zukunftsorientiert Führen“AufbruchsKRAFT

AUFBAU DER WORKSHOPS

• Zielgruppengerecht

• Keine Mischung Hierarchegruppen v.a. bei Selbstreflexionsteilen

• Mix aus Impuls | Reflexion | Übertragung in den Alltag

• Mix aus Kopf | Herz | Hand

10Kollegiales Teamcoaching

• Methode KTC

11Einzelcoachings z.B.

• zur Bearbeitung der eigenen „Baustellen“

• zur Besprechung des 360° Feedbacks

• zur Vorbereitung der Mitarbeiter-Jahresgespräche

• in einer neuen Führungsaufgabe

• bei herausfordernden Führungsaufgaben

122. Alchimedus Führungscheck

Vergleich mit dem ersten Ergebnis nach 1 Jahr oder am ende der Führungsentwicklung

13Individuelles Veränderungs-/Exzellenzprojekt

- Prozessverbesserung

- Innovationsprojekt

- Teamentwicklung

- Aufbau eines Mitarbeiters

- Bereichsstrategie entwickeln

14Reflexionsworkshop:

Wieder ein Imüulstag für alle Führungskräfte alle (Hierarchieebenen gemeinsam)

oder

Reflexion in den Workshop-Gruppen

15Rückspiegelung im Topmanagement

Besprechung

- der persönlichenErfahrungen/“Learnings“

- Strukturelle Veränderungen zur Unterstützung des Prozesses

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Topmanagement

indiv. Bausteine

Einzelarbeit

Gruppen

Teilgruppe

PRAXISBEISPIELE

UNTERNEHMEN – 50 MA1. Geschäftsleitung: Interviews und Workshop

1 Tag2. Workshop GL und Abteilungsleiter, Projektleiter

1 Tag3. Führungsworkshop AL

2 Tage und 1 Tag Follow-up4. Projekt Mitarbeitergespräche neu5. 1 Bereich: Struktur neu6. Workshop alle MA: Ideen und Innovation

WorkshopAL

Evaluation

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Kadertag Führungs-grundsätze

Konzept

WorkshopAL

WorkshopAL

WorkshopAL

WorkshopAL

WorkshopTL

WorkshopTL

Geschäftsleitung AbteilungsleiterTeamleiter

ALTLGL

Kader-Workshop

ALGL

Kadertag

ALTLGL

WorkshopGL

Projektteam

Proj

ektk

onze

ptio

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Begleitmaßnahmen (Buch, Kommunikation, ...)

Evaluation

Energieversorger 450 MA - Projektübersicht

BEGLEITMASSNAHMEN

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BEGLEITMASSNAHMEN

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1. Sonderedition Buch „Lust auf Führung“2. Tagebuch für persönliche Notizen im Projekt3. „Entsendungsgespräch“ und Rückkehrgespräch mit

dem Vorgesetzten der Führungskraft4. Dialogrunde mit GL-Mitgliedern in jedem Workshop5. Persönliches Entwicklungsprojekt6. Evaluation der Grundsätze und der Projekte

BEGLEITMASSNAHMEN

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7. Dokumentation der „Führungssymbole“8. Resonanzgruppe 9. Gemeinsamer Tag GL und AL zur Reflexion und

Planung der nächsten Maßnahmen – Nov 1610. Gemeinsamer Tag alle FK - Feb 17

Weitere Schritte sind offen (Prozess!!!)360° Feedback? /Einzelcoaching? /Follow-UpWorkshops?/ Peergruppen?

Fachbuch:

Lust auf Führung –FührungsKRAFT entwickeln

Buchneuerscheinung:

gut beraten – Persönliche Notizen einer Beraterin

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Weitere Tipps finden Sie in

www.grobner.com 45

Vielen Dank fürs

Zuhören und Teilen!

Grobner Consulting auf:

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