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18/02/2015 Simulado PMP, baixar simulado, simulado pmi gratis Trainning Education http://www.trainning.com.br/simuladopmp.asp 1/17 Inicio | Inscrição | Calendário | Contato CURSOS INSCRIÇÃO ONLINE INSTITUCIONAL ALUGUEL DE SALAS CALENDÁRIO DOWNLOADS CONTATO TRAINNING 63.134 pessoas curtiram TRAINNING. Curtir > Simulado Completo – 200 questões RESOLVA AS QUESTÕES A SEGUIR EM 4 HORAS CONTÍNUAS. 1. QUAL DAS SEGUINTES É UMA FORMA CHAVE PARA MELHORAR ESTIMATIVAS DE CUSTOS? A. Usar dados históricos B. Deixar a gerência criar a estimativa de custos C. Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferior D. Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas 2. SEU CLIENTE LHE INSTRUI QUE ELES GOSTARIAM DE PULAR A CRIAÇÃO DA ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO EM FAVOR DA CRIAÇÃO DE UMA LISTA MAIS DETALHADA DE ATIVIDADES. VOCÊ NÃO CONCORDOU COM O CLIENTE EM RELAÇÃO A ESTA ESTRATÉGIA, MAS ELE CONTINUA INSISTENTE. QUAL A MELHOR FORMA DE LIDAR COM ESTA SITUAÇÃO? A. Documentar sua discordância com o cliente e fazer da forma que ele quer. B. Seguir o desejo do cliente, mas criar uma lista de atividades o mais próxima possível de uma estrutura analítica do projeto C. Fazer com que o patrocinador do seu projeto explique para o cliente a necessidade de uma estrutura analítica do projeto D. Fazer com que o PMI ligue para o seu cliente. 3. UMA FORMA DE ENCURTAR O CRONOGRAMA DE SEU PROJETO É DESIGNAR CINCO PESSOAS PARA CADA ATIVIDADE NA FASE DE DESIGN DO PROJETO EM VEZ DE DUAS. APESAR DE ESTAR CONSIDERANDO ESTA ABORDAGEM, A EQUIPE DA FASE DE DESIGN DO SEU PROJETO DOBRARIA EM TAMANHO COMO RESULTADO. ESTA ABORDAGEM TENDE A: A. Reduzir produtividade B. Aumentar produtividade C. Reduzir a necessidade de membros de nível sênior na equipe de apoio, reduzindo os custos gerais de recursos em conseqüência D. Aumentar a produção proporcionalmente mais do que o aumento em recursos 4. O PROGRAMA TINHA SIDO PLANEJADO ANOS ATRÁS ANTES DE TER TIDO UMA INTRODUÇÃO MASSIVA DE NOVA TECNOLOGIA. DURANTE O PLANEJAMENTO DO PRÓXIMO PROJETO A INICIAR NESTE PROGRAMA, O GERENTE DE PROJETOS EXPANDIU O PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO PORQUE COMO UM PROJETO FICA MAIS COMPLEXO, O NÍVEL DE INCERTEZA NO ESCOPO: A. Permanece o mesmo. B. Diminui. C. Diminui depois aumenta. D. Aumenta. 5. CONDIÇÕES DO MERCADO SÃO UM FATOR AMBIENTAL QUE INFLUENCIA FORTEMENTE QUAL DOS SEGUINTES PROCESSOS? A. Planejar contratações B. Selecionar fornecedores C. Planejar compras e aquisições D. Encerramento do contrato 6. SE A VARIAÇÃO DE CUSTO É IGUAL À VARIAÇÃO DE CRONOGRAMA E AMBOS OS NÚMEROS SÃO MENORES QUE ZERO, ENTÃO: A. A variação de custo é devida à variação de cronograma B. A variação é desfavorável ao projeto C. A variação de cronograma pode ser facilmente corrigida D. Taxas de mão de obra aumentaram desde que o projeto começou PROMOÇÕES DO MÊS Curso ITIL V3 + COBIT 5 apenas R$ 1090,00 Curso PMP Preparatório para PMI Grátis Gerenciamento de Projetos apenas R$ 1590,00 Curso Analista de Negócios de TI BPM + BPMN + Babok 2.0 apenas R$ 1264,00 Desenvolvedor de Aplicativos Apple SDK Iphone e IPAD apenas R$ 2490,00 ORACLE DBA 11G Database Administrator Grátis Curso SAP ABAP apenas R$ 3490,00 COMBOS PROMOCIONAIS ATI Analista de TI SAP Funcional + PMP + ANT + ITIL AGP Analista Governança e Projetos ITIL + COBIT + PMP PMI AGP+N Governança e Projetos + ANT ITIL + ANT + PMP PMI ASAP Analista SAP R/3 SAP Funcional FI CO PP MM SD + ABAP SAP Expert SAP Funcional + Basis + ABAP + BW PM Expert PMP 5 Ed + SCRUM + MS PROJECT Security Expert CISSP + CEH + Security Officer Found SCJP Certificação Java Programmer FORMAÇÃO PROFISSIONAL SAP FUNCIONAL, ABAP, BASIS, BW ITIL, COBIT, GOVERNANÇA TI PMI PMP, PROJETOS, SCRUM ANALISTA DE NEGÓCIOS, BPM, BPMN SDK, IPHONE, IPAD, ANDROID ORACLE, BI, BANCO DE DADOS CISCO, CCNA, CCNP REQUISITOS, PONTO FUNÇÃO, UML EXCEL, OFFICE, MICROSOFT MCSA, MCSE, MICROSOFT VMWARE, VIRTUALIZAÇÃO SEGURANÇA DE TI, CISSP, CEH RED HAT, LINUX BIG DATA JAVA, UML, RUP, LIFERAY SEO, ADWORDS, ANALYTICS ISO, BSC, SOX, GESTÃO DE PESSOAS INSCRIÇÃO Faça Agora sua Inscrição Online CALENDÁRIO de Treinamentos MALA DIRETA receba Promoções e Informações DEPOIMENTOS de Sucesso DOWNLOADS Apostilas e Ferramentas CATÁLOGO de Treinamentos VAGAS na Área de TI CURRÍCULOS Trabalhe Conosco NOME: Top of Business 2013 DATA: 08/05/2013 DEPOIMENTO: Trainning é escolhida pelo 3º Ano Seguido Melhor Empresa de Treinamento do Brasil pela Revista Top of Business. NOME: Indústrias YPE DATA: 20/03/2013 DEPOIMENTO: Vencedora na categoria Meio Ambiente do Top Of Mind por seis anos consecutivos, a Ypê foi pioneira no planejamento de 0

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Simulado Completo – 200 questõesRESOLVA AS QUESTÕES A SEGUIR EM 4 HORAS CONTÍNUAS.

1. QUAL DAS SEGUINTES É UMA FORMA CHAVE PARA MELHORAR ESTIMATIVAS DE CUSTOS?

A. Usar dados históricosB. Deixar a gerência criar a estimativa de custosC. Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferiorD. Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas

2. SEU CLIENTE LHE INSTRUI QUE ELES GOSTARIAM DE PULAR A CRIAÇÃO DA ESTRUTURA ANALÍTICADO PROJETO EM FAVOR DACRIAÇÃO DE UMA LISTA MAIS DETALHADA DE ATIVIDADES. VOCÊ NÃO CONCORDOU COM O CLIENTE EMRELAÇÃO A ESTAESTRATÉGIA, MAS ELE CONTINUA INSISTENTE. QUAL A MELHOR FORMA DE LIDAR COM ESTA SITUAÇÃO?

A. Documentar sua discordância com o cliente e fazer da forma que ele quer.B. Seguir o desejo do cliente, mas criar uma lista de atividades o mais próxima possível de uma estruturaanalítica do projetoC. Fazer com que o patrocinador do seu projeto explique para o cliente a necessidade de uma estruturaanalítica do projetoD. Fazer com que o PMI ligue para o seu cliente.

3. UMA FORMA DE ENCURTAR O CRONOGRAMA DE SEU PROJETO É DESIGNAR CINCO PESSOAS PARACADA ATIVIDADE NAFASE DE DESIGN DO PROJETO EM VEZ DE DUAS. APESAR DE ESTAR CONSIDERANDO ESTA ABORDAGEM,A EQUIPE DAFASE DE DESIGN DO SEU PROJETO DOBRARIA EM TAMANHO COMO RESULTADO. ESTA ABORDAGEMTENDE A:

A. Reduzir produtividadeB. Aumentar produtividadeC. Reduzir a necessidade de membros de nível sênior na equipe de apoio, reduzindo os custos gerais derecursos em conseqüênciaD. Aumentar a produção proporcionalmente mais do que o aumento em recursos

4. O PROGRAMA TINHA SIDO PLANEJADO ANOS ATRÁS ANTES DE TER TIDO UMA INTRODUÇÃO MASSIVADE NOVA TECNOLOGIA. DURANTE O PLANEJAMENTO DO PRÓXIMO PROJETO A INICIAR NESTEPROGRAMA, O GERENTE DE PROJETOS EXPANDIU O PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO PORQUECOMO UM PROJETO FICA MAIS COMPLEXO, O NÍVEL DE INCERTEZA NO ESCOPO:

A. Permanece o mesmo.B. Diminui.C. Diminui depois aumenta.D. Aumenta.

5. CONDIÇÕES DO MERCADO SÃO UM FATOR AMBIENTAL QUE INFLUENCIA FORTEMENTE QUAL DOSSEGUINTES PROCESSOS?

A. Planejar contrataçõesB. Selecionar fornecedoresC. Planejar compras e aquisiçõesD. Encerramento do contrato

6. SE A VARIAÇÃO DE CUSTO É IGUAL À VARIAÇÃO DE CRONOGRAMA E AMBOS OS NÚMEROS SÃOMENORES QUE ZERO, ENTÃO:

A. A variação de custo é devida à variação de cronogramaB. A variação é desfavorável ao projetoC. A variação de cronograma pode ser facilmente corrigidaD. Taxas de mão de obra aumentaram desde que o projeto começou

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NOME: Indústrias YPEDATA: 20/03/2013DEPOIMENTO: Vencedorana categoria Meio Ambientedo Top Of Mind por seisanos consecutivos, a Ypê foipioneira no planejamento de

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7. A QUANTIDADE TOTAL DE TEMPO QUE UMA ATIVIDADE PODE ATRASAR SEM INTERFERIR COM A DATADE INÍCIO MAIS CEDO DE NENHUMA DE SUAS ATIVIDADES SUCESSORAS É:

A. Folga livreB. Folga totalC. AtrasoD. Folga

8.TODOS OS SEGUINTES PODEM PROVER DADOS PARA ESTIMATIVA DE DURAÇÃO DE ATIVIDADESEXCETO:

A. Arquivos históricos de projetoB. Bancos de dados disponíveis comercialmenteC. Conhecimento da equipe do projetoD. Modelos de lista de atividades

9. CORRESPONDÊNCIA FORMAL E ESCRITA COM O CLIENTE É REQUERIDA QUANDO:

A. Defeitos são encontrados.B. O cliente solicita trabalho adicional não coberto pelo contrato.C. O projeto tem um atraso de cronograma que inclui alterações no caminho crítico.D. O projeto tem estouros de custo.

10. VOCÊ ACABOU DE SER DESIGNADO COMO GERENTE DE UM NOVO PROJETO DE TELECOMUNICAÇÕESQUE ESTÁ ENTRANDO EM SUA SEGUNDA FASE. PARECE HAVER MUITOS RISCOS NESSE PROJETO, MASNINGUÉM OS AVALIOU PARA VERIFICAR A FAIXA DE POSSÍVEIS RESULTADOS PARA O PROJETO. O QUEPRECISA SER FEITO?

A. Planejamento de gerenciamento de riscosB. Análise quantitativa de riscosC. Planejamento de respostas a riscosD. Monitoramento e controle de riscos

11. QUAL É O FOCO PRINCIPAL DE CUSTO DO CICLO DE VIDA?

A. Estimar custos de instalaçãoB. Estimar o custo de operação e manutençãoC. Considerar custos de instalação ao gerenciar custos de projetosD. Considerar custos de operação e manutenção ao gerenciar custos de projetos

12. QUAL DOS SEGUINTES NÃO É UMA MEDIDA QUE DETERMINA SE UMA PRÁTICA DE NEGÓCIO USADAEM OUTRO PAÍS:

é uma prática de negócio injusta?A. Fere o direito a movimento físico.B. É uma prática comum no outro país.C. Não provê um salário decente para o país e para o tipo de trabalho.D. Discrimina mulheres.

I13. ATIVIDADES SOBREPOSTAS EM UM PROJETO, TAIS COMO DESIGN E CONSTRUÇÃO, SÃO REFERIDASCOMO:

A. ParalelismoB. Aceitação de riscoC. Gerenciamento paraleloD. Melhoria de processo

14. Por causa de sua experiência, a gerência lhe pediu para liderar uma equipe para recomendar umsistema imparcial de recompensa e reconhecimento para membros de equipes de projetos. Sua empresacostuma encorajar individualismo no comportamento profissional de seus empregados. Sua equipeterminou seu relatório e o apresentará aos executivos. Antes de finalizar o plano, você quer garantir queosexecutivos entendam o objetivo básico de sistemas de recompensa. Qual das seguintes deve ser deMAIOR preocupação para você nessa situação?

A. Um sistema de recompensa em projeto deve ser comparável ao sistema de premiação estabelecidoparagerentes funcionais para indicar paridade e mostrar a importância do gerenciamento de projetos para aempresa.B. Desenvolver recompensas apropriadas para equipes em uma cultura que encoraja individualismopodeser difícil.C. Considerando a cultura da empresa, sistemas de reconhecimento devem motivar os membros deequipes de projetos a trabalhar em prol de objetivos e metas individuais conforme definidos pelaempresa.D. Tais sistemas tendem a atrair pessoas para a carreira de gerenciamento de projetos na organização.

15. Você está remodelando sua cozinha e decide preparar um diagrama de rede para este projeto. Seusutensílios têm que estar comprados e disponíveis para instalação quando os armários estiveremconcluídos. Neste exemplo, estes relacionamentos são:

A. Início a términoB. Término a términoC. Início a inícioD. Término a início

16. Uma linha de base de custos atualizada é uma saída de qual dos seguintes processos degerenciamento de custos?

A. Gerenciamento de custosB. Estimativa de custosC. OrçamentaçãoD. Controle de custos

17. Ativos de processos organizacionais em geral são usados como entradas para o processo deplanejamento das comunicações. Quais dos seguintes ativos são de particular importância comoentradasdesse processo?

A. Lições aprendidas e informações históricas.B. Procedimentos para aprovar e emitir autorizações de trabalho.C. Procedimentos de controle de riscos.D. Políticas de segurança e saúde.

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18. Os resultados dos testes para um projeto de um novo módulo de computador indicam um problemacom os sensores de placa do computador. O gerente do projeto convoca uma reunião com a equipe paraanalisar o problema. O gerente do projeto está envolvido em:

A. Gerenciamento da qualidade.B. Realizar a garantia da qualidade.Simulado Completo v 1.1 – 200 questõesC. Planejamento da qualidade.D. Realizar o controle da qualidade.

19. Dificuldades sérias surgem quando múltiplos projetos precisam ser gerenciados na estruturaorganizacional funcional por causa de:

A. O nível de autoridade do gerente do projeto.B. Conflitos sobre as prioridades relativas a diferentes projetos que competem por recursos limitados.C. Membros da equipe do projeto que estão focados em sua especialidade funcional mais do que noprojeto.D. A necessidade que o gerente do projeto tem de usar habilidades interpessoais para resolver conflitosinformalmente.

20. Sua primeira tarefa em seu projeto é preparar uma estimativa de custos. Você decidiu usar estimativaanáloga. Qual das seguintes NÃO é uma característica da estimativa análoga?

A. Usada quando existe uma quantidade limitada de informações detalhadas sobre o projetoB. É uma forma de opinião especializadaC. Tem uma taxa de precisão de ±10% dos custos reaisD. Envolve usar o custo de um projeto anterior, similar, como base para estimar o custo do projeto atual.

21. A integração eficaz do projeto normalmente requer ênfase em:

A. As carreiras pessoais dos membros da equipe.B. Atualizações oportunas ao Plano do Projeto.C. Comunicação eficaz nos pontos chaves de interface.D. Controle interno.

22. Se os resultados da atividade A não influenciam os resultados da atividade B, as duas atividadesseriam consideradas:

A. Estatisticamente únicas.B. Estatisticamente independentes.C. Correlacionadas, mas não de forma casual.D. Mutuamente exclusivas.

23. Você acabou de saber que a União Européia emitiu um novo regulamento para lidar com lixo tóxico.Você recomenda à gerência que sua empresa empreenda um projeto para desenvolver procedimentosem resposta a esse regulamento. Para profissionais de gerenciamento de projetos, esta recomendaçãodemonstra a importância de:

A. Aderir a regulamentos legais e normas éticas.B. Procurar continuamente por métodos novos e mais eficazes de fazer seu trabalho.C. Usar requerimentos legais como a base para todas as decisões de seleção de projetos.D. O prazo limitado no qual os projetos têm que ser concluídos.

24. Quando um processo é considerado sob controle, ele:

A. Não deve ser ajustadoB. Não pode ser alterado para prover melhoriasC. Mostra diferenças causadas por eventos esperados ou causas normaisD. Não deve ser inspecionado ou retrabalhado por qualquer razão

25. Você acabou de terminar uma completa análise Monte Carlo para seu projeto. Qual das situaçõesabaixo a sua análise seria MAIS provável de identificar?

A. Caminhos divergentes causando riscosB. Pontos de risco de cronogramaC. Pontos de conflito em cronograma conduzindo a riscosD. Falhas no caminho do projeto que podem criar riscos

26. Qual dos seguintes NÃO é um requerimento para um contrato legal?

A. Deve ocorrer entre partes legais.B. Deve ter um propósito legal.C. Deve ter consideração (pagamento, algo de valor).D. Deve especificar recurso legal.

27. A habilidade MAIS importante para um gerente de projetos ter é:

A. Boas habilidades administrativas.B. Boas habilidades de planejamento.C. Boas habilidades diante do cliente.D. Boas habilidades de comunicação.

28. Qual dos seguintes é geralmente o uso MAIS correto de um diagrama de rede do cronograma doprojeto?

A. Mostrar o cronograma do projetoB. Documentar interdependências entre tarefasC. Definir recursos de projetoD. Definir custos de projeto

29. Sua empresa tem uma emergência e precisa do trabalho contratado feito o mais cedo possível. Sobessas circunstâncias, qual das seguintes seria de MAIS ajuda para adicionar ao contrato?

A. Um claro escopo de trabalhoB. Requisitos sobre quais subcontratados podem ser usadosC. IncentivosD. Uma cláusula de força maior

30. Um comprador negociou um contrato a preço fixo com incentivo com o fornecedor. O contrato tem umcusto alvo de $200.000, um lucro alvo de $30.000, e um preço alvo de $230.000. O comprador tambémnegociou um preço teto de $270.000 e uma razão de partilha de 70/30. Se o fornecedor completa ocontrato com custos reais de $170.000, quanto lucro o comprador pagará ao fornecedor?

A. $21.000B. $35.000C. $39.000

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D. $51.000

31. Qual dos seguintes é provável NÃO ser um fator que pode afetar a escolha da tecnologia decomunicações em um projeto?

A. A disponibilidade de tecnologiaB. O termo de abertura do projetoC. A formação de pessoal esperada do projetoD. O ambiente do projeto

32. Você é um gerente de projetos recentemente designado para um remodelamento do prédio da suafirma. O projeto está atualmente na fase de propostas para selecionar os fornecedores que farão aconstrução. Ao fazer compras no shopping, você encontra com alguém que trabalha para um doslicitantes. Você decide almoçar junto com ele mas não conversam sobre o projeto. No final do almoço, apessoa se oferece para pagar sua refeição. O que você faz?

A. Deixa a pessoa pagar seu almoço e depois conta para a gerência superior.B. Paga os dois almoços.C. Não deixa a pessoa pagar o seu almoço.D. Deixa a pessoa pagar o seu almoço.

33. Sua equipe do projeto acabou de receber a aprovação do patrocinador para a declaração do escopo.Qual é o próximo passo que precisa ser tomado?

A. Desenvolver a descrição do produtoB. Criar uma estrutura analítica do projetoC. Organizar a reunião de partidaD. Criar o diagrama de rede do projeto.

34. Qual dos seguintes está incluído em um termo de abertura do projeto?

A. Identificação dos riscosB. Estimativas das tarefasC. Estimativas detalhadas de recursosD. A necessidade do negócio para o projeto

35. Uma fábrica gasta $25.000 como custo de preparação cada vez que começa uma nova fabricação.Cada unidade fabricada requer $100 em custo de material e $200 em custo de mãodeobra. O preço devenda é $500 por unidade. O custo variável por unidade é:

A. $25.300B. $200C. $100D. $300

36. O custo depreciável de um item é seu:

A. Valor residual.B. Custo inicial menos despesas de operação.C. Custo inicial menos valor residual.D. Valor residual mais despesas de operação.

37. O relatório de status do projeto é um exemplo de que forma de comunicação?

A. Comunicação escrita formal.B. Comunicação verbal formal.C. Comunicação escrita informal.D. Comunicação verbal informal.

38. Você está gerenciando a construção de um centro de processamento de dados, mas este centro estálocalizado em uma área extremamente sujeita a terremotos. Para lidar com este risco, você escolheu umtipo de prédio e fundação que é particularmente resistente a terremotos. Isto é um exemplo de:

A. MelhorarB. PrevenirC. MitigarD. Transferir

39. Qual das seguintes alternativas NÃO é um propósito a que EAP serve?

A. Ajudar a preparar um diagrama de rede do projetoB. Comunicar com as partes interessadas do projetoC. Aumentar a precisão das estimativasD. Ajudar a identificar riscos40. Qualquer forma de análise de redes na qual decisões de cronograma, tais como as datas de início etérmino, são determinadas por preocupações de gerenciamento de recursos é chamada de de recursos.

A. AlocaçãoB. ParticionamentoC. NivelamentoD. Quantificação

41. O processo de melhoria contínua provê um meio para uma organização criar e sustentar uma culturade melhoria contínua. Como tal, ele deve ser dirigido por:

A. O gerente do projeto.B. A alta gerência.C. Empregados participando em círculos de qualidade.D. Partes interessadas.

42. Você é gerente de um projeto de 2 anos, começando agora seu segundo ano. A composição demembros da equipe mudou. Para completar, vários dos pacotes de trabalho concluídos não receberamasaprovações requeridas. Com a saída não planejada de um membro chave da equipe, três pacotes detrabalho estão 5 semanas atrás do cronograma. Você não parece saber quem é responsável por muitasatividades do projeto. Para ganhar controle sobre esse projeto, você precisa:

A. Atualizar seu plano original de gerenciamento de recursos com os requisitos de recursos atuais.B. Mudar para uma estrutura organizacional projetizada para ter controle máximo sobre designação derecursos.C. Trabalhar com sua equipe para preparar uma matriz de designação de responsabilidade.D. Criar uma nova divisão de trabalho designando líderes técnicos para as atividades mais críticas.

43. Em projetos pequenos, integração:

A. É responsabilidade do gerente do projeto.

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B. É responsabilidade de cada membro da equipe.C. É responsabilidade do patrocinador do projeto.D. Não é requerida.

44. Se uma parte interessada está insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar mudanças noescopo do projeto, ela deve consultar:

A. O cliente.B. A declaração do escopo do projeto.C. O gerente do projeto.D. O plano de gerenciamento do escopo.

45. Você revisou o cronograma e descobriu que o projeto estará mais atrasado do que o que foioriginalmente comunicado. Seu chefe pediu que você não diga isso para o cliente mesmo que eleconcorde que não há forma de encurtar o cronograma. Você tem uma reunião de andamento do projetocom o cliente no mesmo dia, na parte da tarde. O que você deve fazer?

A. Cancelar a reunião de andamento com o cliente.B. Convocar o cliente e explicar o dilema para eles de forma confidencial.C. Explicar para o seu chefe que não é ético reportar uma situação incorreta para alguém do projeto.D. Pedir para o seu chefe enviar sua solicitação por escrito.

46. A preocupação principal do gerente funcional durante as atividades de integração é:

A. O trabalho técnico a ser feito na sua área funcional.B. Verificação do escopo.C. O custo de integração.D. O envolvimento do cliente durante a integração.

47. Um benefício da EAR no processo de identificação de riscos é que a mesma:

A. Identifica todo trabalho que deve ser feito e, portanto, ajuda a identificar áreas do projeto onde riscospodem ocorrer.B. Identifica todo trabalho que deve ser feito e, portanto, inclui todos os riscos do projeto.C. Fornece uma base para identificação de riscos.D. Lembra aos participantes do processo de identificação de riscos das muitas fontes das quais riscospodem surgir.

48. Se um projeto tem um CPI de 1.04 e um SPI de 0.92, isto indica:

A. O projeto está progredindo mais lentamente e custando mais do que o planejado.B. O projeto está progredindo mais lentamente e custando menos do que o planejado.C. O projeto está progredindo mais rapidamente e custando mais do que o planejado.D. O projeto está progredindo mais rapidamente e custando menos do que o planejado.

49. Cada um de seus 10 interessados tem uma cópia do plano de gerenciamento do projeto. Nasreuniões de revisão do projeto, muitas das quais têm a participação da maioria dos interessados, o planoé usado como uma base de referência para medida do desempenho. Muitos interessados expressamsuaspreocupações nessas reuniões e enfatizam constantemente o interesse deles em garantir que o projetosatisfaça seus requisitos. Que ferramenta o gerente do projeto deve usar para documentar pessoasresponsáveis pela resolução de problemas específicos até uma data alvo e monitorar aqueles mesmosproblemas até o encerramento?

A. Um registro de problemas.B. Uma matriz de designação de responsabilidades.C. Um dicionário de EAP.D. Um relatório de situação.

50. Você está em um grupo de estudos para a certificação PMP quando uma colega de trabalho, quetambém é sua amiga, diz a você que adquiriu as questões do exame real. Qual seria a atitude MAIScorreta a tomar?

A. Estudar estas questões e comparálas com as questões do exame PMP para determinar se énecessáriaalguma ação adicional.B. Pedir à sua amiga para entregar as questões e enviálas para seu chefe.C. Negar sua oferta e mudar para um outro grupo de estudos.D. Contactar o PMI e explicar a situação.

51. O cliente exige mudanças na especificação do produto que adicionarão apenas duas semanas aocaminho crítico. Qual das seguintes é a MELHOR coisa para o gerente do projeto fazer?

A. Compactar o cronograma para recuperar as duas semanasB. Reduzir escopo para recuperar as duas semanasC. Avaliar o impacto em outras linhas de base do projetoD. Avisar ao cliente sobre o impacto da mudança

52. Um novo gerente de projeto está planejando um complexo projeto de instalação de hardware. Aequipe é composta por 13 pessoas que são especialistas nos seus campos. O gerente de projeto nãodeseja administrar meticulosamente o projeto. De que maneira ele deveria decompor o trabalho?

A. Tão pequeno quanto for possível porque o trabalho é complexoB. Tão grande quanto for possível porque ele está lidando com especialistasC. Até 1000 horas por tarefa porque ele está lidando com especialistasD. Cerca de 80 horas por tarefa porque isso tornará o trabalho menos complexo.

53. Você assumiu como gerente de projeto para um projeto de banco de dados que está completando afase de design; solicitações de mudança, porém, ainda estão surgindo de muitas fontes incluindo o seuchefe. Qual das seguintes seria de MAIOR ajuda nessa situação:

A. Um patrocinador do projeto envolvido com o projeto.B. Um plano de gerenciamento de escopo bem definido.C. Um comitê de controle de mudanças.D. Um sistema de avaliação de mudanças.

54. Qual dos seguintes é um exemplo de custo de falha externa?

A. TreinamentoB. TesteC. RetrabalhoD. Garantia

55. Durante o planejamento do projeto em uma organização matricial, o gerente do projeto determina querecursos humanos adicionais são necessários. De quem ele requisitaria esses recursos?

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A. Gerente do projetoB. Gerente funcionalC. EquipeD. Patrocinador56. Assumindo que as extremidades de uma faixa de estimativas estão a +/ 3 sigma da média, qual dasSimulado Completo v 1.1 – 200 questões10seguintes faixas de estimativa envolve o MENOR risco?A. 30 dias, mais ou menos 5 diasB. 22 a 30 diasC. Otimista = 26 dias, mais provável = 30 dias, pessimista = 33 diasD. Média de 28 dias57. Você é designado para um projeto de $2 milhões com um desvio padrão dos custos estimados de$200.000. Que tipo de contrato você recomenda?A. Preço fixo firmeB. Custo mais remuneração fixaC. Preço fixo mais incentivoD. Custo mais percentual do custo58. Ao realizar um projeto, um gerente de projetos percebe que ele precisa diminuir custos do projeto.Depois de pesquisar suas opções, ele vem com as seguintes escolhas. Qual escolha DIMINUIRIA custosdo projeto?A. Mudar do componente B para o componente A. O componente A custa mais para comprar mas tem umcusto de ciclo de vida menor que B.B. Mudar a atividade A para ser completada pelo recurso B em vez do recurso C. O recurso B é umtrabalhador mais experiente.C. Mover as atividades B e H para ocorrerem paralelamente, e aceitar um aumento de 30% no risco dequemais cinco recursos serão necessários depois.D. Remover um teste do plano de gerenciamento do projeto.59. Atividades são decomposições de qual dos seguintes:A. A declaração do escopo do projetoB. Os pacotes de trabalhoC. O diagrama de rede do projetoD. A especificação funcional60. Qual das afirmações seguintes é VERDADEIRA com respeito a riscos?A. Todos os eventos de risco devem possuir uma solução alternativa planejada.B. Todos os eventos de risco são incertos.C. Todos os eventos de risco são negativos.D. Todos os eventos de risco devem ser cobertos por uma quantidade de orçamento de contingência.61. Um obstáculo para o desenvolvimento da equipe em uma organização matricial é que:A. A organização da equipe é tecnicamente focada.B. Membros da equipe são recursos emprestados e podem ser difícil de motivar.C. Equipes são muito centralizadas.D. Equipes são muito grandes e por isso muito difícil de lidar.62. Que percentual da distribuição normal total está além de 3 sigmas da média?A. 68.26%B. 99.73%C. 0.27%Simulado Completo v 1.1 – 200 questões11D. 99.99%63. Você é o gerente de um projeto internacional de grande importância para o cliente. O cliente é deoutropaís e está tão animado com o bom andamento do projeto que te presenteia com um automóvel daempresa para seu uso pessoal. Qual das seguintes é sua MELHOR opção?A. Pedir que o presente seja trocado por algo que possa ser partilhado com a equipe.B. Pedir um presente que possa ser consumido completamente antes do seu retorno para casa.C. Agradecer e oferecer um presente em troca.D. Educadamente recusar o presente.64. Qual das alternativas abaixo NÃO é parte do processo de planejamento da qualidade?A. BenchmarkingB. Auditorias da qualidadeC. Análise de custobenfícioD. Projeto de experimentos65. Um gerente de projeto novo no gerenciamento de projetos perguntou à você porque ele deve seimportar em usar uma estrutura analítica do projeto no projeto deles. A MELHOR resposta seria:A. Diga a ele que vai prevenir que o trabalho se perca pelo caminhoB. Diga a ele que não é necessárioC. Diga a ele que é requerido se o projeto envolve contratosD. Diga a ele que é a única maneira para identificar riscos66. Todas as seguintes são preocupações típicas de membros de time matriciais EXCETO:A. Imaginar quem cuidará de suas avaliações.B. Servir a múltiplos chefes.C. Desenvolver comprometimento.D. Computar benefícios trabalhistas ao trabalhar em múltiplos projetos.67. Auditorias de qualidade são uma parte importante do gerenciamento da qualidade porque:A. Permitem a quantificação dos riscos.B. Aleatoriamente auditoram resultados de produtos para ver se eles estão atendendo aos padrões dequalidade.C. Verificam se o processo da qualidade está sendo seguido.D. São conduzidos sem notificação prévia e não permitem que os membros da equipe escondam osdefeitos.68. Os processos de planejamento possuem claras dependências que exigem que eles sejam realizadosbasicamente em uma mesma ordem na maioria dos projetos. Qual das seguintes é a ordem correta paraamaioria dos projetos?A. Planejamento do escopo, definição do escopo, criar EAP, seqüenciamento de atividades, definição deatividades, desenvolvimento do cronograma.B. Definição do escopo, planejamento do escopo, criar EAP, definição de atividades, seqüenciamento deatividades, desenvolvimento do cronograma.C. Planejamento do escopo, definição do escopo, criar EAP, definição de atividades, seqüenciamento deatividades, desenvolvimento do cronograma.D. Desenvolvimento do cronograma, planejamento do escopo, definição do escopo, criar EAP, definiçãodeatividades, seqüenciamento de atividades.Simulado Completo v 1.1 – 200 questões1269. A Teoria Y de Douglas McGregor defende que o trabalhador mediano?A. Não gosta de trabalho e o evita sempre que possível.B. Tem que ser supervisionado de perto e até ameaçado com punição.C. Pode dirigir seus próprios esforços.D. Evita aumento de responsabilidade.70. Você acabou de assumir como gerente de um projeto para uma nova pista de um importanteaeroporto.O projeto já está em andamento, e há mais de 200 interessados identificados no projeto. Você quer sabercomo se comunicar com estes interessados. Onde você deve ser capaz de encontrar essa informação?

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A. Depende do tipo de projeto.B. Plano de gerenciamento de interessados.C. Plano de gerenciamento das comunicações.D. Requisitos de comunicação.71. O comitê de revisão do projeto (CRP) da sua companhia se reúne quinzenalmente para revisarqualquer projeto com o orçamento excedendo $2 milhões. Você recentemente foi designado para umdesses grandes projetos. O CRP solicitou que você apresente os objetivos do projeto, conteúdo dotrabalho, e principais entregas na próxima reunião. Você precisa preparar qual dos seguintesdocumentos?A. Termo de Abertura do ProjetoB. Descrição do ProdutoC. Declaração do Escopo do ProjetoD. EAP72. Integração significa:A. Fazer com que os membros da equipe fiquem familiarizados com o projeto.B. Colocar todos os pedaços de um projeto num todo coeso.C. Colocar todos os pedaços de um projeto em um programa.D. Colocar todos os membros da equipe em equipes.73. Durante o planejamento do projeto, você estima o tempo necessário para cada atividade e entãosomaas estimativas para criar a estimativa do projeto. Você se compromete a concluir o projeto nessa data. Oque está ERRADO neste cenário?A. A equipe não criou a estimativa e a estimativa demora muito usando este método.B. A equipe não criou a estimativa e um diagrama de rede não foi usado.C. A estimativa é muito longa e deveria ser criada pela gerência.D. A estimativa do projeto deveria ser igual à data de conclusão requerida pelo cliente.74. A integridade do gerente de projetos é geralmente desafiada por interessados que tentam usar depoder pessoal ou de influência para mudar o escopo de uma entrega já acordada. Nessas situações aresposta MAIS apropriada do gerente de projetos seria:A. Apresentar o interessado ao processo de mudanças documentado no contrato aprovado.B. Concordar com as mudanças porque a satisfação do cliente é a meta não importando o custo.C. Contatar o departamento jurídico e suspender todo o trabalho restante do projeto.D. Determinar os riscos e recompensas para implementar a mudança antes de tomar qualquer ação.75. A Secretaria para Assuntos de Índios dos Estados Unidos fechou um contrato com sua empresa pararenovar uma escola elementar em uma reserva Navajo. Um termo contratual, que é preferência indígena,Simulado Completo v 1.1 – 200 questões13requer que você contrate trabalhadores nascidos na América e subcontratados da reserva. Isso é umexemplo de qual das seguintes restrições?A. SocialB. EconômicaC. AmbientalD. Legal76. Em qual das seguintes técnicas de estimativa de custos modelos estatísticos são utilizados?A. Estimativa de custos nãoparamétricaB. Estimativa de custos paramétricaC. Estimativa de custo de ciclo de vidaD. Estimativa de custo debaixoparacima77. O gerente de projeto e o cliente estão em uma reunião para revisar juntos o produto do projetocomparando ao escopo documentado. Qual ferramenta seria MAIS apropriada para usar durante essareunião?A. Teste de aceitação de usuárioB. InspeçãoC. Análise de variaçãoD. Revisão de funcionalidades78. Como análise de valor agregado é utilizada em gerenciamento de riscos de projetos?A. Como parte da identificação de riscos.B. Como parte da análise quantitativa de riscos.C. Como parte do planejamento de resposta a riscos.D. Como parte do monitoramento e controle de riscos.79. Em um diagrama de controle, os limites de qualidade do cliente estão representados como:A. Limites de controle.B. Média.C. Especificação.D. Distribuição normal.80. Em termos de qualidade, um dos significados de "fora de controle" é:A. Alguém na equipe está louco.B. Um ponto em um gráfico de controle cai dentro dos limites de controle superior ou inferior.C. Vários pontos caem no mesmo lado da média dentro dos limites de controle superior e inferior.D. Um ponto está dentro de 1 sigma.81. O projeto não está concluído até que:A. O escopo do projeto está completo, o fechamento administrativo está completo e o pagamento foirecebido.B. O aceite formal foi recebido, e qualquer outro requerimento do fechamento do projeto conformedeclarado no contrato foi cumprido.C. O cliente está satisfeito e o pagamento final foi recebido.D. As lições aprendidas foram completadas.Simulado Completo v 1.1 – 200 questões1482. A principal preocupação do patrocinador do projeto durante as atividades de integração é:A. O custo de integração.B. A quantidade de trabalho técnico a ser realizado em cada departamento.C. O número de fronteiras funcionais que são atravessadas.D. O envolvimento do cliente durante a integração.83. Sua organização está conduzindo uma reunião com licitantes para a discutir o projeto comfornecedores potenciais e um fornecedor de confiança, com quem você já trabalhou várias vezes nopassado, perguntou se poderia reunirse com o gerente de projetos na véspera da reunião para cobriralgumas questões que ele não deseja perguntar na frente de outros fornecedores. Sua organizaçãodeveriase reunir com o fornecedor?A. Sim, quanto mais este fornecedor potencial souber sobre o projeto, melhor.B. Sim, ele é seu fornecedor primário, e seu histórico deveria ser levado em conta.C. Não, fornecedores potenciais devem ser mantidos em condições iguais.D. Não, isto representaria uma atividade ilegal.84. Se um risco tem 30% de chance de ocorrer nos últimos três meses de um projeto de cinco meses,qualé a probabilidade que o evento de risco ocorra durante o quarto mês do projeto?A. 0,2B. 0,3C. 0,1D. Menor que 1%85. Atividades internacionais e interessados diversos são cada vez mais parte de projetos. Porqueobjetivosde tempo, custo e desempenho podem ser interpretados diferentemente para estes tipos de projeto,reuniões de partida (mesmo aquelas conduzidas eletronicamente) são especialmente importantes. Todosos seguintes são objetivos da reunião de partida EXCETO:

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A. Estabelecer relacionamentos de trabalho e formatos padronizados para comunicação global.B. Fazer uma apresentação geral sobre o projeto.C. Estabelecer responsabilidades individuais e do grupo.D. Discutir questões legais específicas relacionadas ao contrato.86. Um gerente de projetos tem que selecionar métodos de comunicação próprios para serem utilizadosemum projeto. Qual dos seguintes é o meio mais eficaz de comunicação e resolução de problemas com aspartes interessadas do projeto?A. Relatórios de statusB. Reuniões presenciaisC. Rádio corredorD. Ligações telefônicas87. O papel mais importante do patrocinador do projeto é:A. Gerenciar e resolver os conflitos entre a equipe e a alta direção.B. Prover e proteger os recursos financeiros do projeto.C. Prover e proteger os recursos humanos do projeto.D. Equilibrar as restrições do projeto com respeito a tempo, escopo e custo.Simulado Completo v 1.1 – 200 questões1588. Todas as seguintes são resultados comuns de gerenciamento de riscos EXCETO?A. Termos e condições contratuais são criados.B. O plano de gerenciamento do projeto é alterado.C. O plano de gerenciamento das comunicações é alterado.D. O termo de abertura do projeto é alterado.89. Enquanto realiza o trabalho em seu contrato, o fornecedor tem o acesso negado ao local da obra pelopessoal da força de segurança de sua empresa. Se o acesso ao local da obra é estipulado no contrato, oque o gerente do projeto deve fazer?A. Deixar o fornecedor lidar com o pessoal da segurança para obter o acessoB. Emitir uma solicitação de mudança para mudar o contratoC. Ficar ciente de que deve receber uma reivindicação para prazo e custo adicionaisD. Excluir do projeto o acesso ao local90.O MELHOR método para controlar custos é:A. Estimar no começo do projeto e então verificar custos em relação à linha de base.B. Estimar durante a execução do projeto e então gerenciar cada tarefa em relação ao orçamento.C. Estimar durante o planejamento e então reestimar antes que cada tarefa comece.D. Estimar durante a execução do projeto e fazer com que a gerência confirme as estimativas.91. Como parte de seu último relatório de desempenho você decidiu incluir uma previsão de custos.Quando você deve emitir previsões para o projeto:A. Previsões devem ser emitidas no primeiro quarto do projeto.B. Previsões não são úteis até que o projeto esteja pela metade.C. Previsões devem ser atualizadas e refeitas periodicamente conforme o projeto é executado.D. Previsões devem ser emitidas dependendo das necessidades do patrocinador.92. Seu gerente de programa pediu uma reunião com você para revisar a documentação de uma recenteseleção de fornecedores. Em que o seu gerente de programa está envolvido?A. Verificação de fornecedoresB. Avaliação de eficiência de fornecedoresC. Planejar contrataçõesD. Auditoria de aquisições93. Qual das alternativas abaixo MELHOR descreve o caminho crítico?A. As atividades que representam funcionalidades críticas.B. As atividades que representam a maior parte dos pacotes de trabalho.C. As atividades que representam os maiores riscos ao cronograma do projeto.D. As atividades que representam o caminho ótimo através do diagrama de rede.94. Em um dos projetos de pesquisa médica de sua empresa, você tem objeções a respeito de como apesquisa está sendo conduzida. Entretanto, você assinou um acordo de confidencialidade com aempresaque o proíbe de falar sobre sua pesquisa. Seria MELHOR:A. Rescindir e não falar sobre o que você sabe.B. Rescindir e começar a falar com a comunidade.Simulado Completo v 1.1 – 200 questões16C. Continuar a trabalhar e começar a falar sobre suas objeções em relação à pesquisa para jornais emoutras cidades.D. Destruir a pesquisa.95. A diretoria de sua empresa ordenou que o orçamento do projeto fosse reduzido em 10% para seadequar a uma nova política da empresa. Como gerente do projeto o que você deve avaliar PRIMEIRO?A. O impacto da política.B. O efeito nas partes interessadas.C. A variação entre o orçamento prévio e o requerido.D. Os efeitos estimados em cronograma, escopo, qualidade e riscos.96. A declaração do escopo é tipicamente:A. Uma lista definitiva de todo o trabalho e somente o trabalho a ser feito no projeto.B. Emitida pela alta gerência.C. Elaborada progressivamente.D. Definida antes das especificações funcionais.97. O patrocinador está perguntando porque o seu projeto está programado para durar dezesseis meses.Ele argumenta que projetos similares da organização foram completados anteriormente em menos dametade do tempo. Qual seria a MELHOR atitude a tomar?A. Buscar registros históricos dos projetos prévios para entendêlos melhor.B. Mostrar o plano de gerenciamento do cronograma ao patrocinador.C. Mostrar o plano de gerenciamento do projeto ao patrocinador.D. Explicar ao patrocinador que as estimativas devem sempre conter um período de contingência.98. O produto que você entregou foi revisado cuidadosamente em relação ao escopo e está agora sendotrazido para aceitação formal do cliente. Em que processo o projeto está?A. Verificação do escopoB. Controle do escopoC. Definição do escopoD. Planejamento do escopo99. Um gerente de projeto sabe que ação corretiva foi implementada por um membro da equipe, mas nãofoi documentada. O que o gerente do projeto deve fazer EM SEGUIDA?A. Reportar a violação ao gerente funcional.B. Esclarecer as razões por trás da ação do membro da equipe.C. Adicionar a ação corretiva implementada ao registro histórico.D. Descobrir quem causou o problema.100. A seleção do tipo de contrato é dependente do grau de risco ou incerteza diante do gerente doprojeto.Da perspectiva do comprador, o tipo de contrato preferido em uma situação de baixo risco é:A. Preço fixo firmeB. Preço fixo com incentivoC. Custo mais remuneração fixaD. Custo mais percentual do custoSimulado Completo v 1.1 – 200 questões17101. Ao verificar a agenda de um membro do time para marcar uma reunião, você vê que ele marcou umareunião com um interessado chave e você não foi informado a respeito. A MELHOR abordagem seria:A.evitar mencionar o ocorrido ao membro do time mas continuar a vigiar as atividades dele

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B.notificar seu chefe sobre o problemaC.encaminhar o assunto com o membro do timeD.encaminhar o assunto com o chefe do membro do time102. Você é um gerente de projetos recentemente designado para um remodelamento do prédio da suafirma. O projeto está atualmente na fase de propostas para selecionar os fornecedores que farão aconstrução. Ao fazer compras no shopping, você encontra com alguém que trabalha para um doslicitantes.Você decide almoçar junto com ele, mas não conversar sobre o projeto. No final do almoço, a pessoa seoferece para pagar sua refeição. O que você faz?A.Deixa a pessoa pagar seu almoço e depois conta para a gerência superiorB.Paga os dois almoçosC.Não deixa a pessoa pagar o seu almoçoD.Deixa a pessoa pagar o seu almoço103. A gerência sênior impôs uma data de entrega para o projeto antes da aceitação da declaração doescopo. A quem o gerente do projeto MAIS deve prestar contas?A.Patrocinador do projetoB.Time do projetoC.ClienteD.Gerência sênior104. Um dado necessário para orientar e gerenciar a execução do projeto inclui o:A.plano de custosB.plano de riscosC.cronogramaD.plano de gerenciamento do projeto105. Um gerente de projetos está no processo de verificação de escopo de uma entrega com o cliente.Qual é a coisa MAIS importante que o gerente de projetos deve garantir?A.PrecisãoB.PontualidadeC.AceitaçãoD.Completude106. Qualquer forma de análise de redes na qual decisões de cronograma são determinadas porpreocupações de gerenciamento de recursos é chamada de ____________ de recursos.A.AlocaçãoB.ParticionamentoC.NivelamentoD.Quantificação107.Um plano de gerenciamento de custos contém uma descrição de:A.todos os custosSimulado Completo v 1.1 – 200 questões18B.como recursos são alocadosC.os orçamentos e como eles foram calculadosD.como variações de custo serão gerenciadas108. Que estilo de liderança você deve empregar durante as primeiras duas semanas de planejamentodoprojeto?A.TreinamentoB.DirecionamentoC.SuporteD.Facilitação109.Todos os seguintes ajudam a conseguir consenso EXCETO?A.Buscar os fatosB.Evitar votação, troca, ou médiasC.Manter um foco no problema, não no outroD.Evitar conflito110.Gerenciamento de reuniões facilita a comunicação de informação entre indivíduos. Uma razãolegítimapara reunir o time do projeto em uma reunião inclui?A.Impressionar a todos com o poder do gerente do projetoB.Prover uma oportunidade para indivíduos discutirem suas indignações pessoaisC.Apresentar informação do projeto e tomar uma decisão sobre a direção do projetoD.Dar ao time uma chance de conversar sobre sua experiência111.Durante as fases de planejamento do projeto, o gerente do projeto identifica um evento de riscopotencial. O impacto potencial do evento é estimado em 10% do custo total do projeto. Qual dasseguintesNÃO é uma resposta apropriada a uma tal ocorrência?A.Prepararse para o evento com um fundo de contingência negociado com o patrocinador do projetoB.Modificar o escopo do projeto para eliminar o evento potencialC.Prepararse para o evento exagerando o custo e prazo de outros componentes do projetoD.Documentar o evento potencial de forma que sua existência esteja contida nas premissas do plano degerenciamento do projeto112. Ao usar um método de aquisição via CartaConvite (IFBs), você deve tipicamente fazer todos osseguintes EXCETO:A.Criar uma descrição clara e concisa do produto ou serviço requeridoB.Estabelecer o preço que você deseja pagarC.Abrir a solicitação de propostas a todos os fornecedores potenciais qualificadosD.Preparar procedimentos para avaliar as propostas recebidas113. Ao completar um projeto, uma greve de trabalhadores na cidade do fornecedor resultou no atraso daentrega requisitada. Qual é geralmente a MELHOR coisa para o gerente do projeto fazer?A.Estender o contrato de acordo com o tamanho do atrasoB.Lembrar o vendedor de que eles estão obrigados pelo contrato a completar o projeto na data devida ouestar em falta no projetoC.Investigar formas de encurtar outras partes do projeto de maneira a atingir a data do fornecedor paraconclusão do projetoD.Dizer ao fornecedor para parar o trabalho no projeto até que a greve esteja resolvidaSimulado Completo v 1.1 – 200 questões19114. Manutenção e operações contínuas são crucialmente importantes para projetos e devem:A.ser incluídas como atividades a serem realizadas durante a fase de encerramento do projetoB.ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto por causa da grande porção dos custos do ciclo devidadedicados a manutenção e operaçõesC.não ser vistos como parte de um projeto um projeto é um empreendimento temporário com começo efim definidosD.ser vistos como um projeto separado115. Um gerente de projetos terminou o projeto. Ele sabe que todo o escopo foi concluído e está dentrodosobjetivos de custo e prazo estabelecidos pelo patrocinador. O patrocinador, entretanto, diz que o projetofoium fracasso, porque o cronograma original foi de 27 semanas e o projeto foi concluído em 33 semanas.Sea linha de base do projeto foi 33 semanas, o projeto é um sucesso porque:A.teve apenas seis semanas de alteraçõesB.foi concluído dentro da linha de baseC.houve tão poucas alteraçõesD.houve bom controle de comunicação

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116. Um membro do time notifica o gerente do projeto depois do fato que certas entregas do projeto foramatingidas sem que se fizessem todos os pacotes de trabalhos associados na WBS. O que o gerente doprojeto deve fazer?A.Comunicar imediatamente as alterações a todos os membros do time e interessadosB.Alterar o plano de gerenciamento do projetoC.Alterar as linhas de base de medição de desempenho do projetoD.Alterar o processo de relatórios para obter informações mais cedo117. Qual dos seguintes NÃO PODE ser usado como uma ferramenta de controle de qualidade?A.Diagrama de ParetoB.AmostragemC.Estrutura analítica do projetoD.Custo do ciclo de vida118.Aderir a requisitos legais, satisfazer demandas concorrentes, prover representações precisas everdadeiras e expor conflitos de interesses são todos:A.exemplos de trabalho em gerenciamento de escopoB.exemplos de responsabilidade profissional do gerente de projetoC.exemplos de atividades de encerramento de projetoD.exemplos dos requisitos de propriedade intelectual de subcontratados119. Um projeto sofre com alterações no Termo de Abertura do projeto. Quem tem a responsabilidadeprimária para decidir se essas alterações são necessárias?A.Gerente do ProjetoB.Time do projetoC.Patrocinador do projetoD.Interessado120. Um membro do time diz ao gerente do projeto que sua tarefa será atrasada quatro semanas. Ogerente do projeto investiga e determina que o atraso afetará a data de conclusão do projeto. Quem deveSimulado Completo v 1.1 – 200 questões20aprovar a mudança?A.GerênciaB.Gerente do projetoC.Membro do timeD.Gerente funcional121. Uma estimativa que é 25% a +75% da real é considerada uma:A.estimativa de orçamentoB.estimativa de ordem de magnitudeC.estimativa definitivaD.estimativa paramétrica122.Um gerente de projetos tem um orçamento muito grande para o projeto mas carece de experiêncianotime e de suporte adequado da gerência. Sob essas circunstâncias, qual é a maneira MAIS efetiva deconcluir o trabalho?A.Prover bônus para se alcançar medidas específicas de qualidadeB.Informar aos membros do time que eles serão despedidos se eles não desempenharem bemC.Gastar algo do orçamento do projeto levando os chefes dos membros do time para almoçar e conversarsobre os benefícios do projetoD.Informar ao time que eles não precisam se preocupar porque o gerente do projeto providenciará oconhecimento técnico123.Qual dos seguintes pode ser usado para determinar o tipo de contrato a usar em um projeto?A. Como sua empresa faz negóciosB. Quão completo o escopo do trabalho estáC. Tipo de contrato que a lei requerD. Tipo de contrato com o qual você tem experiência124.Um outro gerente de projetos em sua empresa está tendo dificuldade gerenciando o projeto dele.Vocêdescobriu que ele não usou um termo de abertura do projeto e isto é provavelmente a causa doproblema.Como você pode ajudar?A.Dar a ele uma cópia de um artigo sobre Termo de Abertura do ProjetoB.Trabalhar junto ao chefe dele para conseguir um mentor para eleC.Desenvolver um rascunho do termo de abertura para ele usarD.Conversar com ele sobre o projeto dele e oferecer ajuda para criar um termo de abertura125. Em algumas redes do Método de Diagrama de Setas (MDS), o gerente do projeto pode precisarindicar relacionamentos lógicos que não consomem recurso ou tempo. Estes relacionamentos sãomostrados utilizandose:A.Atividades do caminho críticoB.Atividades do caminho nãocríticoC.Atividades com tempo de folgaD.Atividades fantasmas126.Um projeto está passando por uma importante alteração em suas entregas. Se o gerente do projetoestá envolvido em determinar quais padrões de qualidade são relevantes para a alteração, o gerente doprojeto tem que estar envolvido em:Simulado Completo v 1.1 – 200 questões21A.gerenciamento da qualidadeB.realizar a garantia da qualidadeC.planejamento da qualidadeD.realizar o controle da qualidade127.Um pacote de trabalho é MELHOR definido como qual dos seguintes?A.Uma atividade de nível 1 na Estrutura Analítica do ProjetoB.Uma tarefa na Estrutura Analítica do ProjetoC.Uma atividade no Cronograma do ProjetoD.Uma entrega no nível mais baixo da Estrutura Analítica do Projeto128. Uma razão chave para que gerenciamento de custos seja tão difícil em gerenciamento de projetos éque:A.Projetos por sua definição e natureza são nãorecorrentes e, logo, são difíceis de preverB.Não há ferramentas para identificar tarefas de projetoC.Gerentes de projeto não focam em acompanhar custos, já que cronogramas são mais importantes paraelesD.O preço de mão de obra é sujeito a mudança129.Todas as seguintes são parte do processo de realizar o controle da qualidade EXCETO?A.Gráfico de ExecuçãoB.Gráficos de controleC.InspeçãoD.Auditorias de qualidade130. Seu projeto é gerenciado sob uma organização projetizada. Ele acabou de entrar no encerramento.Sob essas circunstâncias, qual das seguintes deve ser sua MAIOR preocupação?A.Prepararse para pegar um grande projeto plurianualB.O time não está focado em terminar o projetoC.Você terá pressão extra da parte do clienteD.Ter certeza de que o seu gerente sabe que o projeto está quase concluído131.Como gerente de um projeto, você acaba de se encontrar com um evento de risco que impactou ocusto e o cronograma do projeto. Porque o impacto é de 15% do custo total do projeto, qual é a açãoMAISapropriada?A.Controlar o custo

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B.Informar os interessados apropriadosC.Agir para trazer o custo do evento para dentro de limites aceitáveisD.Atualizar o orçamento do projeto132. Você está gerenciando um grande projeto com 10 interessados chaves que representam quatrodivisões da empresa. Seis diferentes contratados estão envolvidos, e seus esforços têm que sercoordenados. Seu time de projeto imediato tem quatro líderes de time. Cada um desses líderes tem umtime com cerca de 12 pessoas. Com um projeto desse tamanho em escopo você se dá conta de que devededicar muita atenção a um efetivo controle integrado de mudanças. Isto significa que você estápreocupado PRIMARIAMENTE com?A.Controle dos fatores que poderiam dificultar o controle integrado de mudanças de forma que somenteSimulado Completo v 1.1 – 200 questões22mudanças aprovadas sejam implementadasB.Manutenção da integridade das linhas de base liberando somente as mudanças aprovadas para semincorporadas aos produtos ou serviços do projeto e mantendo sua configuração e sua documentação deplanejamento relacionadas.C.Integrar entregas de diferentes especialidades funcionais no projetoD.Estabelecer um comitê de controle de mudanças que supervisione as alterações totais do projeto133. Análise de impacto é parte de qual passo do gerenciamento de riscos?A.IdentificaçãoB.Análise qualitativa de riscosC.Planejamento de respostasD.Monitoramento e controle134.O MELHOR momento para designar um gerente de projeto para um projeto é durante:A.a execuçãoB.o encerramentoC.a iniciaçãoD.o planejamento135.Um sistema de numeração de estrutura analítica do projeto permite à equipe do projeto:A.sistematicamente estimar custos de elementos da estrutura analítica do projetoB.prover a justificativa do projetoC.identificar o nível no qual elementos individuais são encontradosD.usálo no software de gerenciamento de projetos136. Um plano de projeto resulta em um cronograma de projeto que é muito longo. Se o diagrama derededo projeto não pode mudar, mas você tem recursos de pessoal extra, o que você deve fazer?A.Fazer paralelismo do projetoB.Nivelar recursosC.Compressão do projetoD.Executar uma análise de valor137.Qual dos seguintes diagramas é baseado na regra 80/20?A.A regra 50/50B.Um gráfico espinha de peixeC.Um gráfico de controleD.Um gráfico de Pareto138.Conflitos em quais das seguintes áreas representam mais de 50% de todos os conflitos do projeto?A.Objetivos de custo, personalidades, e cronogramasB.Objetivos, cronogramas e prioridades de projetosC.Personalidades, prioridades de projetos, e objetivos de custoD.Cronogramas, prioridades de projetos, e recursos de pessoal139. A estrutura analítica do projeto é criada por:A.a equipeB.o gerente do projetoC.a gerênciaSimulado Completo v 1.1 – 200 questões23D.o gerente funcional140. O efeito "halo" se refere à tendência de:A.promover de dentroB.contratar o melhorC.colocar pessoas em gerenciamento de projetos porque elas são boas em suas áreas técnicas|X|D.colocar pessoas em gerenciamento de projetos porque elas têm treinamento em gerenciamento deprojetos141. O patrocinador e outros em sua organização estão repetidamente requisitando alterações. Quandovocê tenta implementar algumas das alterações, você descobre que o contrato atual não inclui umorçamento para avaliar alterações. O que você deve fazer?A.Pedir à gerência sênior mais dinheiro da reserva da empresaB.Dizer ao patrocinador que não há orçamento para alterações no projetoC.Negociar com o patrocinador para decidir como remediar este problemaD.Levar a questão diretamente para seu departamento de contratos/jurídico142. Qual declaração sobre entregas de projeto está correta?A.Elas são determinadas após o trabalho estar completamente definidoB.Elas são descritas durante o planejamento do projeto e melhoradas ao longo do tempoC.Elas são definidas no começo do projeto com a colaboração dos interessados do projetoD.Elas são determinadas pelo patrocinador do projeto143.O plano de gerenciamento das comunicações é criado para:A.o patrocinador do projetoB.o timeC.o gerente do projetoD.os interessados144. Durante a execução do projeto, um gerente de projetos do departamento de sistemas de informaçãoestá tentando completar o projeto, ainda que o mesmo esteja constantemente enfrentando interferênciadogerente do departamento de engenharia. O departamento de engenharia continua trocando recursosdesignados ao time do projeto e suas disponibilidades. Que tipo de matriz isso representa?A.Matriz forteB.Matriz fracaC.Matriz funcionalD.Matriz justa145. Em qual das seguintes técnicas de estimativa de custos modelos estatísticos são utilizados?A.Estimativa de custos nãoparamétricaB.Estimativa de custos paramétricaC.Estimativa de custo de ciclo de vidaD.Estimativa de custo "bottonup"146.Um gerente de projetos diz para um membro do time, "Se você não pode completar esta tarefa deacordo com os padrões de qualidade que você estabeleceu, eu te excluirei do time que vai para aVenezuela para a festa de comemoração com o cliente." Que forma de poder o gerente de projetos estáutilizando?A.Poder de recompensaSimulado Completo v 1.1 – 200 questões24B.Poder formalC.Poder de penalidadeD.Poder de referência147.Um fornecedor se retirou de seu projeto. Um novo fornecedor foi selecionado e sua força de trabalhoestá chegando no local de trabalho amanhã. Qual é a PRIMEIRA coisa que você deve fazer?

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A.Estabelecer você como a autoridade responsávelB.Trazer seu time para introduções e estabelecer uma troca de comunicaçõesC.Levar o novo time para uma visita ao local e mostrar a eles onde estarão trabalhandoD.Apresentar o plano do projeto148.Um gerente de projetos está trabalhando em um projeto para um grande integrador de tecnologia.Seuprojeto precisa utilizar tecnologia Java. Ele precisa complementar seu pessoal técnico por 1 mês porquesua empresa não tem a habilidade necessária devido à ausência inesperada de pessoas no time técnico.Ele gerenciará o trabalho do fornecedor já que ele quer reter controle. Qual seria o MELHOR tipo decontrato?A.Custo mais remuneração fixaB.Tempo e MateriaisC.Preço FixoD.Nenhum contrato é necessário. Uma simples ordem de compra funcionará149. Você é um novo gerente de projetos para a empresa B. Você trabalhou anteriormente para aempresaA que tinha uma extensiva prática em gerenciamento de projetos. A empresa B tem seus própriosprocedimentos, mas você está mais familiarizado com aqueles da empresa A. Você deve:A.usar as práticas da empresa A mas incluir quaisquer formulários da empresa BB.usar os formulários da empresa B e começar a instruílos de forma a melhorar os mesmosC.conversar sobre alterações com o comitê de controle de mudanças da empresa BD.interagir com os outros de uma forma ética, partilhando os bons aspectos dos procedimentos daempresaA150. O nível de detalhe de relatórios de desempenho é descrito no(a):A.termo de aberturaB.plano de gerenciamento das comunicaçõesC.requisição mensal de informação pela gerênciaD.necessidade mensal do projeto151.Você é um gerente de projetos que acaba de ser designado para tomar conta de um projeto de outrogerente de projetos que está deixando a empresa. O gerente de projetos antigo te diz que o projeto sóestádentro do cronograma porque ele tem empurrado o time constantemente para executálo. Qual é aPRIMEIRA coisa que você deve fazer como o novo gerente do projeto?A.Verificar o status de riscoB.Verificar desempenho de custoC.Determinar uma estratégia gerencialD.Dizer seus objetivos para o time152 Você é o gerente de um projeto de tecnologia da informação. Um especialista em informação do seutime, depois de almoçar com um representante de baixo escalão do cliente, que está trabalhando com eleem um projeto de software, descobre que uma simples alteração no display seria de grande valor para oprojeto. Você e o patrocinador do projeto já assinaram a aprovação do escopo. O especialista eminformação executa a mudança sem qualquer efeito negativo no cronograma do projeto e sem custoSimulado Completo v 1.1 – 200 questões25adicional. Que ação gerencial deve ser tomada?A.O especialista em informação deve ser reconhecido por exceder a expectativa do cliente sem afetar ocusto ou o cronograma do projetoB.O gerente do projeto deve adicionar uma tarefa ao plano de gerenciamento do projeto sem tempoassociadoC.O especialista em informação deve ser informado de que seu comportamento foi inaceitável, pois podeter afetado negativamente o projeto como um todoD.O gerente do projeto deve criar um formulário de controle de mudanças, e conseguir a assinatura docliente já que a alteração já foi feita153. Conflito em projetos é normalmente causado por:A.cronogramas, prioridades, opiniões técnicas e recursosB.cronogramas, personalidades, prioridades e recursosC.cronogramas, personalidades, prioridades e opiniões técnicasD.cronogramas, custo, prioridades e recursos154. Um gerente de projetos não está certo sobre quanta reserva de custo adicionar ao projeto. Há 50%dechance de um atraso por clima causando um impacto de $100.000 e 30% de chance de um atraso nocentro de testes com um impacto de $20.000. De quanto deve ser a reserva de custo?A.Menor que $50.000B.Maior que $120.000C.Menor que $20.000D.Maior que $56.000155.Todos os seguintes podem prover dados para estimativa de duração EXCETO:A.Ativos de Processos OrganizacionaisB.Recursos necessários para as atividadesC.Calendários de RecursosD.Árvores de decisão156. Você está dirigindo pela cidade e estima que isso levará mais provavelmente 1 hora. Pensamentomelhor, você estima que a viagem poderia levar 45 minutos, no melhor caso, ou ser tão longa quanto 1hora e 45 minutos, no pior caso. Qual o desvio padrão?A.15 minutosB.10 minutosC.30 minutosD.20 minutos157. Um produto é vendido a $100 por unidade. O custo variável por unidade é $30 para mão de obra e$40 para materiais. Se o custo fixo é $9.000 quantas unidades têm que ser vendidas para igualar oscustos?A.300B.500C.1000D.3000158. Qual processo de gerenciamento de riscos afeta o plano de gerenciamento do projeto?A.Identificação de riscosB.Análise qualitativa de riscosSimulado Completo v 1.1 – 200 questões26C.Planejamento de respostas a riscosD.Análise Quantitativa de Riscos159.Qual das seguintes é a MELHOR definição para fato consumado?A.Entregas inatingíveisB.Um jantar francês após uma reunião de partidaC.Decisões feitas anteriormente que limitam as opções para tomadas de decisãoD.Objetivos alcançados160.Você está fazendo uma revisão para o exame PMP® quando alguém em seu grupo de estudo dizqueo planejamento de recursos define e refina o melhor curso de ação para atingir os objetivos para os quaisoprojeto foi empreendido. Você lembra de ter lido no PMBOK® que isso é na verdade:A.Processo de iniciaçãoB.Processo de desenvolvimento da informaçãoC.Processo de planejamento

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D.Processo de desenvolvimento161.Você é gerente de um projeto de construção que está financeiramente ameaçado e atrás docronograma. Um supervisor falha na entrega de uma fase do projeto no prazo como prometido. Vocêprecisa encaminhar a questão com o supervisor. Como você deve abordar o supervisor?A.Você é o gerente de projetos responsável pelo projeto como um todo. Para garantir que você temcontrole, você se mantém firme e repreende o supervisor e o time para garantir que eles não vão diminuiroritmoB.Você desconsidera a questão, reconhecendo que o que está feito está feito e desenvolve um planoparaseguir em frenteC.Você se reúne com o supervisor perguntando sobre o que aconteceu e procura entender e resolver oproblemaD.Você repreende o supervisor em particular e pede que ele te mantenha melhor informado no futuro162. Em um dos projetos de pesquisa médica de sua empresa, você tem objeções a respeito de como apesquisa está sendo conduzida. Entretanto, você assinou um acordo de confidencialidade com aempresaque o proíbe de falar sobre sua pesquisa. Seria MELHOR:A.rescindir e não falar sobre o que você sabeB.rescindir e começar a falar com a comunidadeC.continuar a trabalhar e começar a falar sobre suas objeções em relação à pesquisa para jornais emoutras cidadesD.destruir a pesquisa163. Qual das seguintes MELHOR preveniria problemas culturais em seu projeto?A. Treinamento no processo de gerenciamento de projetos a ser usadoB. Treinamento na língua de um dos países envolvidos no projetoC. Treinamento em diferenças culturais entre os outros paísesD. Treinamento no estilo dos outros países.164. Definição do escopo é MELHOR descrito como qual dos seguintes?A.Desenvolver um plano a partir dos interessados principaisB.Desenvolver uma declaração de escopo escrita como base para futuras decisões no projetoSimulado Completo v 1.1 – 200 questões27C.Formalizar aceitação do escopo do projetoD.Planejar marcos do projeto165. A análise de Dave do desempenho do seu projeto em relação a custo apresentou um CPI de 0,77.Istorevelou a Dave que:A.Nesse ponto, ele deve esperar que o projeto esteja 77% acima do orçamentoB.O projeto custará 23% mais do que o esperadoC.O projeto obterá apenas 77 cents de cada dólar investido no mesmoD.A razão de custoparacronograma é 23%166.Você está gerenciando um projeto em um ambiente justintime. Isto requerirá mais atenção, porqueaquantidade de estoque em um ambiente como este é:A.0,45B.0,1C.0,12D.0167. Dados necessários para distribuição das informações incluem os seguintes?A.Resultados do trabalhoB.Plano de gerenciamento das comunicaçõesC.Plano de gerenciamento do projetoD.Termo de abertura do projeto168.Comunicação é chave para o sucesso de um projeto. Como gerente do projeto, você tem quatrointeressados com os quais você precisa se comunicar. Dessa forma, você tem seis canais decomunicação.Foi adicionado um novo interessado com o qual você também precisa se comunicar. Quantos canais decomunicação você tem agora?A.7B.10C.12D.16169. Você é o gerente de um projeto internacional de grande importância para o cliente. O cliente é deoutro país e está tão animado com o bom andamento do projeto que te presenteia com um automóvel daempresa para seu uso pessoal. Qual das seguintes é sua MELHOR opção?A.Pedir que o presente seja trocado por algo que possa ser partilhado com o timeB.Pedir um presente que possa ser consumido completamente antes do seu retorno para casaC.Agradecer e oferecer um presente em trocaD.Educadamente recusar o presente170. Qualidade é:A.atender e exceder as expectativas do clienteB.adicionar extras para fazer o cliente felizC.conformidade com requerimentos, especificações e adequação ao usoD.conformidade com requerimentos da gerênciaSimulado Completo v 1.1 – 200 questões28171.Você está trabalhando para uma organização e seu chefe te apresenta o seguinte – Sua empresaestáconsiderando um investimento de $80.000 no tempo presente. Há 55% de probabilidade que oinvestimento tenha um bom desempenho e 45% de probabilidade que desempenhe pobremente. Se oinvestimento tiver um bom desempenho, o retorno será de $200.000 daqui a um ano. Se o desempenhoforpobre, o projeto será cancelado sem custo daqui a um ano. Assumindo uma taxa de desconto de 10%,seuchefe quer saber se a empresa deve fazer o investimento.A.Sim, já que $100.000 > $80.000B.Sim, já que $200.000 > $80.000C.Sim, já que o projeto pode ser cancelado sem custoD.Não, já que $80.000 < $100.000172. Em uma organização projetizada a equipe do projeto:A.reporta a muitos chefesB.não tem lealdade ao projetoC.não terão sempre uma casaD.serão menos interessados no projeto173. Da perspectiva do projeto, atributos da qualidade:A.determinam quão efetivamente a organização executora apóia o projetoB.provêem a base para julgar o sucesso ou o fracasso do projetoC.são características específicas para as quais um produto é projetado e testadoD.são critérios objetivos que têm que ser alcançados174. Durante a execução do projeto, um dos engenheiros elétricos informa ao gerente do projeto que ocusto do ciclo de vida do novo sistema de aquecimento e condicionamento de ar é maior do que o custodociclo de vida de um outro sistema de aquecimento e condicionamento de ar. O que o gerente do projetodeve fazer?A.Determinar se há sobra no orçamento do projeto para o custo adicional

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B.Selecionar o produto com o menor custo de ciclo de vidaC.Selecionar o produto com a melhor razão de custo de ciclo de vida por valor do trabalho realizadoD.Selecionar o produto com menor razão de custo de manutenção por custo de ciclo de vida175. Existem várias ferramentas e técnicas que são úteis para controle integrado de mudanças. Qual dasseguintes é usada para controlar e aprovar todas as mudanças solicitadas?A.Reuniões de revisão de projeto com interessados chavesB.Opinião especializada do CCBC.Um sistema de informação de configuraçãoD.Um sistema de informação de gerenciamento de projetos176.Todas as seguintes são sentenças verdadeiras sobre modelagem paramétrica EXCETO?A.O modelo é escalávelB.Estimativas são baseadas em entradas da equipeC.Os parâmetros usados no modelo são prontamente quantificáveisD.A informação histórica usada no modelo foi precisa177.Um gerente de projetos é designado para um projeto existente e descobre que não há padrões dequalidade. Em que parte do processo de qualidade o gerente de projetos está?Simulado Completo v 1.1 – 200 questões29A.Planejamento da qualidadeB.Realizar a Garantia da qualidadeC.Análise da qualidadeD.Realizar o Controle da qualidade178.Uma gerente de projetos acabou de descobrir que um subcontratado principal para seu projeto estáconsistentemente atrasado ao entregar o trabalho. O membro do time do projeto responsável por estapartedo projeto não consegue lidar com o subcontratado. Para resolver o problema a gerente do projeto diz,"Vocês dois vão ter que abrir mão de alguma coisa para resolver este problema". Qual modo deresoluçãode conflitos ela está utilizando?A.ConfrontoB.ComprometimentoC.Panos quentesD.Comunicando179.Um projeto tem uma reserva de cronograma de quatro semanas quando o time faz uma importantemudança aprovada pelo cliente. A mudança tem uma chance de 40% de atrasar o projeto em duassemanas. O que deve ser feito?A.Adicionar duas semanas à reserva de cronogramaB.Procurar por formas de cortar duas semanas de trabalho de outra tarefaC.Adicionar 2,8 dias à reserva de cronogramaD.Planejar para adicionar duas semanas de hora extra ao projeto180. De acordo com o PMBOK® qual dos seguintes é um exemplo de um projeto?A.Gerenciar uma organizaçãoB.Fornecer suporte técnicoC.Construir um prédio ou fábricaD.Faturar clientes181. Durante a fase conceitual de um projeto de dutos, o engenheiro do projeto estima o seguinte: Ocustodos materiais será mais provavelmente $100.000, otimistamente $90.000 e pessimistamente $120.000. Ocusto da mão de obra será mais provavelmente $80.000, otimistamente $70.000 e pessimistamente$100.000. O custo do equipamento será mais provavelmente $60.000, otimistamente $50.000 epessimistamente $70.000. O custo das taxas de gerenciamento da construção será mais provavelmente$30.000, otimistamente $20.000 e pessimistamente $40.000. Qual é a probabilidade de o projeto custarmenos de $270.000?A.ZeroB.Menor que 50%C.Exatamente 50%D.Maior que 50%182. Enquanto conclui o trabalho em seu contrato, o fornecedor tem o acesso negado ao local da obrapelopessoal de segurança de sua empresa. Se o acesso ao local da obra é estipulado em contrato, o que ogerente do projeto deve fazer?A.Deixar o fornecedor trabalhar com segurança para obter o acessoB.Emitir uma solicitação de mudança para mudar o contratoC.Esperar receber um pedido formal para prazo e custo adicionaisD.Excluir o acesso ao local do projetoSimulado Completo v 1.1 – 200 questões30183. Você acaba de descobrir um erro no plano de implementação que irá te impedir de alcançar umadatamarco. A MELHOR coisa que você pode fazer é:A.desenvolver soluções alternativas para alcançar a data marcoB.mudar a data marcoC.remover qualquer discussão sobre datas devidas na reunião de status do projetoD.educar o time a respeito da necessidade de alcançar datas marcos184. Você foi designado para gerenciar uma porção de um grande projeto que deve ser terminada dentrode um período de duas semanas. Você se reuniu com a liderança da área para reunir requisitos, e vocêtem um termo de abertura do projeto, declaração de escopo e plano de projeto que foram aprovados porestes indivíduos. Disseram a você para se reunir com o usuário real dos resultados do projeto parademonstrar como o sistema funcionará. Quando você dá a demonstração, fica claro que os requisitos dousuário são muito diferentes daqueles que foram dados inicialmente a você e com os quais você e oclienteconcordaram. Qual é a MELHOR coisa para você fazer agora?A.Gerar uma solicitação de mudança para os requisitos do usuárioB.Convocar uma outra reunião com a liderança da área e o usuário para gerar um conjunto de requisitosrevisadosC.Tentar atender tantos requisitos do usuário quanto forem possíveis dentro do orçamento e cronogramaestabelecidos para o projetoD.Completar o trabalho conforme originalmente planejado e formular um novo projeto para atender aosrequisitos do usuário.185. Em um relacionamento inícioainício entre duas tarefas que não estão no caminho crítico, o time doprojeto determina que o começo da tarefa sucessora tem que ser adiado em 3 dias depois do início deseupredecessor. Este adiamento é referido como _______A.FolgaB.Folga livreC.Folga de nívelD.Atraso186. Apesar de os interessados pensarem que havia orçamento suficiente, pela metade do projeto o CPIé0,7. Para determinar a causa raiz, vários interessados auditam o projeto e descobrem que as tarefasforamestimadas analogamente. Apesar de as estimativas das tarefas somaremse para formar a estimativa doprojeto, os interessados acham que algo ficou faltando em relação à maneira como a estimativa foiconcluída. Qual das seguintes MELHOR descreve o que está faltando?A.Custos estimados deveriam ser usados para medir o CPIB.SPI deveria ser usado, não CPI

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C.Estimativa de baixo para cima deveria ter sido usadaD.História passada não foi levada em conta187. Qual dos seguintes NÃO é um método de aquisição viável?A.Requisição de Informação (RFI)B.Convite para propostas seladasC.Negociação de um preço através de barganhaD.Ordem de compra188.Qual das seguintes MELHOR descreve o papel do gerente do projeto durante o planejamento doprojeto?A.Criar um gráfico de barras e conseguir que a gerência o aproveSimulado Completo v 1.1 – 200 questões31B.Coordenar a criação de um documento que possa ser usado para guiar o projetoC.Fazer uma lista de tarefas que devem ser realizadas pelos membros do timeD.Seguir o plano estabelecido pela gerência189. Qual dos seguintes é considerado um custo de prevenção?A.Custos de retrabalhoB.Inspeção em massaC.Coletar dados para uso em esforços de melhoria de processoD.Teste no processo190. Um gerente de projetos acabou de terminar o planejamento de respostas a riscos para um projetodeengenharia de $387.000. Qual dos seguintes ele deve fazer A SEGUIR:A.Determinar a exposição geral do projeto a riscosB.Começar a analisar os riscos que aparecem nos desenhos do projetoC.Adicionar tarefas à estrutura analítica do projetoD.Conduzir uma revisão de riscos do projeto191.Qual dos seguintes tipos de contrato tem o maior risco para o fornecedor?A.Preço fixoB.Tempo e MateriaisC.Custo mais Remuneração FixaD.Custo Reembolsável192. Quais são os grupos de processos de gerenciamento de projetos?A.Iniciação, desenvolvimento, implementação, suporteB.Iniciação, planejamento, execução, controle, encerramentoC.Viabilidade, planejamento, projeto, implementação, suporteD.Análise de requisitos, projeto, codificação, teste, instalação, conversão, operação193. Um membro da equipe determina que o escopo de trabalho para a tarefa dele não é mais válido. Elevem até você para recomendar que seja feita a alteração no escopo do trabalho da tarefa. A qual dosseguintes documentos o gerente do projeto deve recorrer para fazer esta alteração?A.O sistema de informação de gerenciamento de projetosB.O plano de gerenciamento de escopo do projetoC.O plano de gerenciamento de custosD.Termo de Abertura do Projeto194. As atividades P, Q e R são, cada uma, predecessoras imediatas da atividade T. Se os tempos detérmino mais cedo para P, Q e R são 8, 10 e 12 semanas respectivamente, então o tempo de início maiscedo para a atividade T é:A. 8 semanasB.10 semanasC.12 semanasD.20 semanas195. Você está trabalhando em um projeto que está acima do orçamento e atrás do cronograma. Ogerentedo projeto quer arrumar o atraso e pediu ao patrocinador do projeto para separar $10.000 como umareserva para remediar a situação. Em vez de usála para contratar trabalho temporário, ou pagar horasSimulado Completo v 1.1 – 200 questões32extras, o gerente do projeto está usando a reserva como um incentivo para o time terminar em 60 dias. Seeles conseguirem, o dinheiro será usado para levar os membros do time e seus convidados para Catalinapara um fim de semana com tudo pago. Que tipo de poder o gerente do projeto está utilizando?A.RecompensaB.EspecialistaC.ReferênciaD.Coercitivo196.Como um gerente de projetos, quando a comunicação é recebida de um subordinado na formaverbal,você como gerente deve geralmente responder em qual das seguintes formas?A. InformalB. EscritoC. FormalD. Verbal197. O PMBOK® declara claramente que solicitações de mudança:A.são sempre iniciadas externamente.B.são dados necessários para o controle integrado de mudançasC.têm que ser transmitidas por escritoD.provêem a linha de base em relação às quais as alterações serão controladas198. Se um dado projeto tem um custo de capital de 10% e a taxa interna de retorno (TIR) é 8%, então:A.O projeto não deve ser empreendidoB.O lucro será 8%C.O lucro será 18%D.O lucro será 12%199. Qual dos seguintes MELHOR descreve poder legítimo?A.Poder conferido devido às qualidades e habilidades pessoais de alguémB.Poder derivado da posição formal de uma pessoa na organizaçãoC.Poder de distribuir informação da maneira que alguém acha apropriadoD.Poder adquirido por uma pessoa baseado no seu conhecimento técnico, competência ouespecialidadeem uma área particular200.Revisões de fim de fase são geralmente chamadas por todas as seguintes EXCETO?A.Passagens de faseB.Pontos de estágioC.Pontos de términoD.Saídas de fase

GABARITO Gabarito Simulado CompletoQUESTÃO RESPOSTA1 A2 C3 A4 D5 C6 B7 A

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8 D9 B10 A11 D12 B13 A14 B15 B16 D17 A18 D19 B20 C21 C22 B23 A24 A25 B26 D27 D28 B29 C30 C31 B32 C33 B34 D35 D36 C37 A38 C39 A40 C41 B42 C43 A44 D45 C46 A47 D48 B49 A50 D51 C52 D53 B54 D55 B56 C57 B58 D59 B60 B61 B62 C63 D64 B65 A66 D67 C68 C69 C70 C71 C72 B73 B74 A75 D76 B77 B78 D79 C80 C81 D82 A83 C84 B85 D86 B87 B88 D89 C90 A91 C92 D93 C94 A95 D96 C97 A98 A99 C100 A101 C102 C103 C104 D105 C106 C107 D108 B109 D110 C111 D112 B113 A

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114 C115 B116 B117 D118 B119 C120 A121 B122 A123 B124 D125 D126 C127 D128 A129 D130 B131 B132 A133 B134 A135 C136 C137 D138 A139 A140 C141 C142 C143 D144 B145 B146 C147 A148 B149 B150 B151 C152 C153 A154 D155 D156 B157 A158 C159 C160 C161 C162 A163 C164 B165 C166 D167 D168 B169 D170 C171 A172 C173 C174 B175 B176 B177 A178 B179 C180 C181 B182 C183 A184 A185 D186 C187 B188 B189 C190 C191 A192 B193 B194 C195 A196 D197 B198 A199 B200 B

SÃO PAULO SEDEAv. Paulista, 2006,16° andar (11) 31712002

RIO DE JANEIRO2140636518

BRASÍLIA(61) 40637766

BELOHORIZONTE(31) 40638187

MANAUS(92) 36421539

CUIABÁ(65) 3046.3200

VITÓRIA(27) 40629192

CURITIBA:(41) 40638083

RECIFE(81) 30926500

PORTO ALEGRE(51) 40639474

SALVADOR(71) 40629323

FORTALEZA(85) 40629171

GOIÂNIA(62) 34129007 Ramal 249

NATAL(11) 31712002

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