FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA Y

TELECOMUNICACIONES

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA

CICLO: X PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA Página 1 de 4

SÍLABO I.- DATOS GENERALES

CARRERA PROFESIONAL : INGENIERÍA ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICACIONES CÓDIGO CARRERA PROFESIONAL : 29

ASIGNATURA : PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y DE INGENIERÍA ELECTRONICA

CÓDIGO DE ASIGNATURA : 29-507 CÓDIGO DE SÍLABO : 2050731012014 Nº DE HORAS TOTALES : 3 HORAS SEMANALES Nº DE HORAS TEORÍA : 3 HORAS SEMANALES Nº DE CRÉDITOS : 3 CRÉDITOS CICLO : X CICLO PRE-REQUISITO : 29-502 TIPO DE CURSO : OBLIGATORIO DURACIÓN DEL CURSO : 18 SEMANAS EN TOTAL CURSO REGULAR : 17 SEMANAS EXAMEN SUSTITUTORIO : 1 SEMANA DURACIÓN DEL CURSO : 9 SEMANAS EN TOTAL EN LA MODALIDAD A DISTANCIA CURSO REGULAR : 8 SEMANAS EXAMEN SUSTITUTORIO : 1 SEMANA

II.- SUMILLA

El curso de Planeamiento Estratégico de Información pretende señalar y establecer prioridades sobre aquellas tecnologías y aplicaciones que producirán un beneficio máximo para la empresa. Mediante la Fase de estudio, Fase de definición y la Fase de análisis de áreas de la Empresa.

III.-OBJETIVOS ESPECIFICOS

Describir la fase de estudio, definición y análisis en términos de objetivos, actividades, funciones, entradas y salidas, así como herramientas y técnicas. Reconocer el amplio número de técnicas de análisis de matrices y describir el papal que desempeñan en la planificación de sistemas. Explicar el modo en que las áreas de empresa y el análisis de áreas de empresa pueden llevar a obtener aplicaciones altamente integradas y mayores ventajas con dichas aplicaciones.

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Desarrollan el proceso de planificación estratégica construyendo la misión, visión, filosofía organizacional, análisis FODA, estrategias, objetivos estratégicos y su relación con el plan operativo.

*Semana 01: INTRODUCCION AL AMBITO EMPRESARIAL

Introducción. Entorno tecnológico empresarial. *Semana 02:

Planeamiento Estratégico: Sectores industriales. Análisis ambiente externo. La planificación. Análisis del entorno interno de la empresa, toma de decisiones. Semana 03:

Planeamiento estratégico Implantación estrategias FODA, Planeamiento estratégico Análisis FODA Semana 04:

Práctica calificada y taller de evaluación.

Semana 05:

Misión, Visión, Valores, Objetivos estratégicos. indicadores. Globalización, Entorno, ambiente Natural y Organizacional. Semana 06:

Importancia del plan estratégico y fases del proceso de planificación, ventaja competitiva Semana 07:

Diagnostico estratégico, naturaleza del entorno, factores externos, análisis interno, Semana 08:

Cadena de valor, actividades primarias, actividades de apoyo, eslabones importantes. Semana 09: EXAMEN PARCIAL Semana 10:

Trabajo taller de empresas LIDERES EN EL MERCADO ELECTRÓNICO Semana 11:

Modelos de negocios por internet: Relaciones Business to Business (B2B). Relaciones Business to Consumer (B2C).Relaciones Business to Goverment (B2G). Relaciones Consumer to Consumer (C2C).

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Semana12: PLANIFICACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

• Plan de Actividades • Clasificación de los Sistemas • Infraestructura • Plan de Migración • Implantación de las Estrategias

Semana 13:

Arquitectura de un Sistema de Información y casos prácticos. Semana 14:

Práctica calificada y exposición de casos dejados en clase para investigación Semana 15:

Análisis PETI mediante matrices de concordancia con las unidades de negocio Semana 16:

Impacto de las TI en las organizaciones y su impacto en los objetivos estratégicos y desarrollo

de la cartera de proyectos

Semana 17:

EXAMEN FINAL

Semana 18:

EXAMEN SUSTITUTORIO V.- METODOLOGÍA

El curso se desarrollará usando el método inductivo-deductivo. Las clases serán teóricas y prácticas. Se tendrá en cuenta la participación permanente de los alumnos. Se desarrollarán trabajos individuales y grupales con fines prácticos. Se realizarán exposiciones permanentes de los trabajos grupales, sean asistidos por el computador o en el aula de clase.

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VI.- EVALUACIÓN

Asistencia: Obligatoria

NF = 30% EP + 30% EF + 40% PP

DONDE:

NF = Nota Final EP = Examen Parcial EF = Examen Final PP = Prácticas Calificadas

VII.- BIBLIOGRAFIA

BÁSICA

Planeación estratégica Aplicada; Leonard Goodstein, Timothy Nolm y William

Pfeiller, Edit. Mc Graw Hill Colombia

Dirección Estratégica, Gery Jhonson y Kevin Scholes, Edit. Prentice Hall

España 1999

Gerencia y Planeación Estratégica; Jean Paúl Sallenave; Edit. Norma, Colombia

Conceptos de administración Estratégica, Fred E. David, Edit Prentice hall

Hispanoamericana, México 1997.

Administración Estratégica, Charles W. L. Hill/ Gereth R Jhones, edit Mc Graw

Hill Colombia.

COMPLEMENTARIA

Visión Joseph V. Quiley Edit. Mc Graw Hill, Colombia

Estrategia de Empresa y Recursos Humanos , Juan I. Elordoy Mota. Edit Mc

Graw Hill, España

Ventaja Competitiva, Michael Porter. Edit Continental, México

En la estrategia está el éxito, Constantino C. Markides, Edit Norma Colombia