Program Studi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Andalas

Silabus MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MMU 323)

I. Pengajar Dr. Rahmi Fahmy, SE, MBA (Koordinator) SE (Universitas Andalas 1992), MBA (University of the Philippines 1999), Doctorate (Southern Cross University 2006)e-mail: rahmifahmy@yahoo.com Dr. Harif Amali Rivai, SE, MSi SE (Universitas Andalas 1996), MSi (Universitas Gajah Mada 2000), Doctorate (Southern Cross University 2005) Dr. Lucky Aminarko, SE, Msoc SE (Unpad, 1991), MSoc.Sc (Birmingham University, England, 1999), Ph.D (Flinders University, Australia, 1997) Laura Syahrul, SE. MBA SE (Universitas Andalas 1984), MBA (Nicholls State University, USA, 1994) II. Uraian Perkuliahan Matakuliah ini memberi perhatian utama kepada pemahaman pentingnya peranan Manajemen Sumber Daya Manusia sebagai salah satu sumber keunggulan bersaing untuk mencapai tujuan organisasi. Selanjutnya matakuliah ini akan menjelaskan fungsi operasional Manajemen Sumber Daya Manusia dalam sebuah organisasi. III.1. 2. 3. 4.

Tujuan Perkuliahan Memberikan pemahaman pada peserta tentang Human Resource Management Process sebagai suatu integrated action dalam perusahaan Memberikan pemahaman pada peserta tentang theoritical approaches dan emperical experiences dalam mempelajari Manajemen SDM Memberikan pemahaman tentang the impact of change pada kebutuhan pengembangan dan kualitas SDM Memberikan pemahaman pada peserta tentang peranan Manajemen SDM sebagai salah satu sumber competitive advantage and key success suatu organisasi Materi PembelajaranMateri Referensi A Dosen B UA

I.Minggu

1 2 3 4 5

Manajemen SDM dalam Lingkungan Berubah Keunggulan Kompetitive Melalui SDM Kesamaan kesempatan Kerja Analisis Pekerjaan Perencanaan SDM dan Penarikan Karyawan Seleksi Calon Karyawan

Ch. 1, B Ch. 2, B Ch. 3, B Ch. 4, B Ch. 5, B Ch. 6, B

HR RF RF RF HR

HR LS LS LS RF

HR HR HR LA LA

6 7 8 9 10 11

12 13

Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Ujian Tengah Perencanaan Pengembangan Karir Karyawan Penilaian dan Pengelolaan Kinerja Karyawan Pengelolaan Sistem Kompensasi Pembayaran Perdasarkan Prestasi Kerja Strategi Peningkatan Kwalitas, Produktivitas dan Kualitas kehidupan Kerja Hubungan Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Kemanaan Karyawan Mengelola SDM Global Special Topic

Ch. 7, B Ch. 8, B Ch. 19,B Ch. 20,B Ch. 11,B Ch. 12,B Ch. 13,B Ch. 14,B

HR LA LA LA

RF RF HR HR

LA LS LS LS

LS LS LS

LA LA LA

RF RF RF

IV. Referensi Textbook wajib: Bernardin, H. John, Human Resource Management: Experiential Approach, Irwin Mc.Graw-Hill, 2000 Textbooks tambahan: Noe, A. Raymond; Hollenbeck, R. John; Gehart, Barry; Wright, M. Patrick, Human Resource Management, Irwin McGraw-Hill, Third Edition, 2000. Desler, Garry, Human resource Management, Prentice Hall International. Inc., Eighth Edition, 2000 Gomez-Mejia, Luis R., Balkin, David B., and Cardy Robert L., Managing Human resources, Prentice Hall International. Inc., Second Edition, 1998 Huat, Chwee Tan., Torrington, Deren., Human Resource Management: For Southeast Asia and Hong Kong, Simon & Schuster (Asia) Pte. Ltd., Second Edition, 1998 II. III. Metode Pengajaran Kuliah Diskusi Kelompok Analisa Kasus Pengungkapan Pengalaman Sistem Pendistribusian Nilai Ujian Akhir Ujian Tengah Partisipasi Dalam Kelas Studi Kasus Essay 30% 20% 15% 20% 15%

Readings Human Resource Management (MMU 323) Reading 1: The Context of International Human Resource Management Managing the Global Workforce: Challenges and Strategies Karen Roberts, Ellen Kossek and Cynthia Ozeki Reading 2: Strategy and International Human Resource Management Convergence or Divergence: Human Resource Practices and Policies for Competitive Advantage Worldwide Paul Sparrow, Randall S. Schuler and Susan E. Jackson Reading 3: Staffing for International Operations Flexible Working in Europe Chris Brewster, Lesley Mayne and Olga Tregaskis Reading 4: Management Development Women Managers and International Assignments: Some Recommendations fro Bridging the Gap Efrat Elron and Ronit Kark Reading 5: Performance Appraisal and Compensation Expatriate Performance Appraisal: Problems and Solutions Gary Oddou and Mark Mendenhall Reading 6:Labor and Employee Relations Strategic Management of Worker Health and Safety Issues in Mexicos Maquiladora Industry Mark C. Butler and Mary B. Teagarden Reading 7: Cross-Cultural Issues in Productivity and Quality Designing and Supporting Transnational Teams: The Human Resource Agenda Scoot Snell, Charles Snow, Sue Davison, and Donald Hambrick Reading 8: Human Resource Issues in International Joint Ventures Challenges facing General managers of International Joint Ventures J. Michael Geringer and Colette A. Frayne Reading 9: Managing Expatriate Assignments A Practical but Theory-Based Framework for Selecting Cross-Cultural Training Methods J.Stewart Black and Mark Mendenhall

Case Analysis Structure (Group Assignment)

Case Background (1.5 2 pages) Gambaraan umum tentang perusahaan dan kondisi pasar/industri yang diambil sebagi kasus Gambaran umum tentang kasus yang akan dibahas Gambaran umum tentang peraturan/perundang-undangan yang akan mengikat kasus (jika diperlukan) Problem Statement (1 paragraph - half page) Jelas dan padat: memperlihatkan kepada pembaca bahwa problem statement layak sebagai masalah atau dapat memperlihatkan unsur rationalitasnya. Problem Solving Time context: era atau tahun kejadian dari kasus yang diambil (misal tahun 2000 awal millennium 2) View point: kasus akan dibahas dari sisi siapa (misal dari sisi manager, karyawan atau pemerintah) SWOT Analysis (1 1.5 pages): uraikan kekuatan, kelemahan, kesempatan dan ancaman yang dihadapi kasus/ perusahaan yang diambil Basic root of problem(1 paragraph - half page): justifikasi akar permasalahan dari kasus yang diambil secara jelas dan ringkas Alternative courses of action (3 4 pages): uraikan alternative pemecahan masalah yang mungkin diambil (minimal 3 alternatives). Setiap alternative harus dianalisa pro dan contranya secara jelas, ringkas dan padat Recommendation (1 paragraph half page): pilih alternative terbaik dari alternative courses of action yang diajukan dan berikan alasan yang kuat Implementation program (2 3 pages): dapat diajukan dalam bentuk rencana jangka pendek dan panjang Future trends : analisa trend masa depan (1 paragraph - half page) Reference Note: Setiap anggota kelompok harus membuat paling sedikit five lessons dari analisa kasus yang telah dibuat (lampirkan pada laporan kelompok dengan menuliskan identitas) Laporan diketik dengan kertas ukuran A4 dan dijilid dengan rapi Laporan diketik dengan satu spasi, fond Times New Roman dengan size 12 Laporan diserahkan paling lambat pada saat presentasi (tidak akan diterima setelah presentasi selesai)

Essay Structure (Individual Assigment) Background: gambaran umum tentang issue yang akan diangkat dalam penulisan (maksimal 1.5 halaman) Problem statement: pernyataan ringkas tentang issue yang akan dibahas (maksimal 1 paragraf) Analysis: analisa dikemukan dengan menggunakan analisa teoritis dan praktis /personal opinion (maksimal 6 halaman) Conclusion and recommendation: uraikan secara ringkas dan padat tentang kesimpulan dari essay yang ditulis diikuti dengan saran atau rekomendasi terhadap masalah/issue yang dibahas (maksimal 1.5 halaman) Reference

Note: Essay ditulis 7-10 halaman (termasuk refensi) Essay diketik pada kertas ukuran A4 dijilid dengan rapi Essay diketik dengan satu spasi, fond Times New Roman dengan size 12 Essay diserahkan paling lambat pada saat ujiad mid atau final caturwulan (tidak akan diterima setelah ujina mid atau final caturwulan)

READINGS

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT(MMU 323)

Lecturers: Dr. Rahmi Fahmy, SE, MBA (Koordinator) Dr. Harif Amali Rivai, SE, Msi Dr. Lucky Aminarko, SE, Msoc Laura Syahrul, SE, MBA

MM FEUA

Kampus Unand Limau Manih, Tlp (0751) 73670, Fax (0751) 71089 Jln. Perintis Kemerdekaan No. 77, Jati Padang, Tlp (0751) 21316

For the Glory of the Nation

Study Program of Magister Ma na ge meen

Economics Faculty Andalas University MM FEUA

mmt

Human Resources Management: The Challenges Environmental Challenges Forces external to a firm that affect the firms performance but are beyond the control of management Rapid change Workforce diversity Globalization; the tendency of firms to extend their sales or manufacturing to new markets abroad Legislation Evolving Work and family Roles Skill Shortages and the rise of the service sector Organizational Challenges Competitive position: cost, quality, or Distinctive Capabilities ----- TQM Decentralization: transferring responsibility and decision making authority from a central office to people and locations closer to the situation that demands attention Downsizing: a reduction in a companys work force to improve its bottom line Organizational restructuring Self-managed work team The growth of small businesses Organizational culture: the basic assumption and beliefs shared by members of an organization. These beliefs operate unconsciously and define in a basic taken-forgranted fashion an organizations view of itself and its environment. Technology Outsourcing: subcontracting work to an outside company that specializes in and is more efficient at doing that kind of work

Individual challenges human resource issues that address the decisions most pertinent to individual employees Matching people and organizations Ethics and social responsibility Productivity: a measure of how much value individual employees add to the goods or services that the organization produces

Empowerment: providing workers with the skills and authority to make decisions that would traditionally be made by managers Brain drain: the loss of high-talent key personnel to competitors or startup ventures Job insecurity