Talentumin 2/08

sidosryhmälehti

Naisjohtoinen yritysmenestyyTalentumverkkomainonnan edelläkävijä

Puhelinmyynnistäpitkä ura

Talentum keskittyy entistä selkeämmin ydinliiketoimintaansa

Kuluneen kevään aikana Talentum on strategiansa mukaisesti keskittynyt en-tistä vahvemmin ydinliiketoimintaansa eli kustannusliiketoimintaan. Strate-gian mukaisesti TV-sisällöntuotantoon keskittyneet Varesvuo Partners ja Filmi-teollisuus Fine sekä Premediayhtiöistä digitaaliseen aineistonhallintaan erikois-tunut DH Tools myytiin pois alkukevääs-tä. Huhtikuussa myytiin Premediasta vielä pakkauspainopinnan valmistukseen erikoistuneet yritykset.

Nyt noin 96 prosenttia Talentumin toiminnasta keskittyy kustannusliiketoi-mintaan. Liiketoiminta-alueen liikevaihto kasvoi vuoden ensimmäisellä neljännek-sellä 11 prosenttia. Kustannustoiminnan liikevoitto jäi hieman edellisestä vuodes-ta, mikä johtuu pääosin tämänvuotisten pääsiäislomien sijoittumisesta ensim-mäiseen neljännekseen.

Talentumin mediat ovat omien alueit-tensa markkinajohtajia, eikä yleinen ta-loudellinen epävarmuus ole heijastunut Talentumin ilmoitusmyyntiin. Talentumin ilmoitusmyynnin kasvu ensimmäisellä vuosineljänneksellä oli Suomessa viisi ja Ruotsissa kaksitoista prosenttia.

Talentumin lehtien levikit ovat kas-vussa sekä Suomessa että Ruotsissa. Levikit tarkistettiin helmikuussa: Arvopa-perin levikki kasvoi vuonna 2007 peräti 37 prosenttia ja Tekniikka&Talous-leh-den levikki 9 prosenttia. Ruotsissa Ny Teknik -lehden levikki kasvoi 6 prosenttia ja Affärsvärldenin 11 prosenttia.

Talentumin medioiden arvostus näkyi myös uusimmassa TNS Päättäjäatlas -tutkimuksessa. Lehtien lukijamäärät ovat kasvaneet koko päättäjäryhmässä, ja myös julkisen puolen päättäjät tavoi-tetaan hyvin. Erityisesti Talouselämän päättäjälukijoiden määrä on kasvanut. Myös Fakta ja Markkinointi&Mainonta kasvattivat paitsi päättäjälukijamää-räänsä, myös päättäjälukijapeittoaan.

Merkittävä osa kuluvan vuoden pa-nostuksista sähköiseen liiketoimintaan ajoittui ensimmäiselle neljännekselle. Sähköisistä palveluista uusimpana on lukijoille ilmestynyt Affarsvarlden.se. Sähköisen liiketoiminnan liikevaihto kas-voi ensimmäisellä neljänneksellä 107 prosenttia edelliseen vuoteen verrattuna. Uuden viime vuonna hankitun Talentum Faktan osuus siitä on noin kolmannes.

Media- ja mediapalvelumarkkinoilla esiintyy tiettyjä tyypillisiä kausivaihtelui-ta, jotka vaikuttavat eri vuosineljännes-ten tuloksiin. Muun muassa loma-ajat vaikuttavat tulokseen: kesälomakuu-kausien aikana lehdet ja kirjat eivät pää-sääntöisesti ilmesty ja koulutustoiminta on hiljaisempaa. Kolmas neljännes onkin yleensä myynniltään alhaisin. Liiketoi-minta on vilkkainta vuoden viimeisen neljänneksen aikana, ja suurin osa uu-sista kirjoistakin ilmestyy perinteisesti syksyisin. Viimeinen neljännes on taval-lisesti myös vuoden vahvin.

Liikevaihto*milj. euroa 35

5

15

25

30

Q1 Q2 Q3 Q4

10

20

0

2008

2007

Liikevoitto*milj. euroa

7

1

3

5

6

Q1 Q2 Q3 Q4

2

4

0

2008

2007

Sidosryhmälehti on suunnattu Talen-tumin osakkeenomistajille, sijoittajille ja muille Talentumista yrityksenä kiin-nostuneille. Lehti julkaistaan myös in-ternetissä osoitteessa www.talentum.fi/sidosryhmalehti.

Julkaisija: Talentum OyjAnnankatu 34 - 36 B00100 Helsinkip. 020 442 40www.talentum.fietunimi.sukunimi@talentum.fi

Toimitus: Talentum OyjRaija Palomäkiraija.palomaki@talentum.fip. 020 442 4221ja Viestintätoimisto Pohjoisranta OyRiikka Vuokilariikka.vuokila@pohjoisranta.fip. 010 424 5900

Graafinen suunnittelu ja taitto:Mainostoimisto Huvila Oyp. (09) 611 811

2 sidosryhmälehti

*jatkuvat toiminnot (IFRS)

*jatkuvat toiminnot (IFRS)

Talentum on myynyt premedialiiketoimintaansa kuuluvan Sata-Flexo Oy:n ja sen tytäryhtiö Marvaco Oy:n koko osa-kekannan Packaging Premedia Oy:lle. Talentum panostaa voimakkaasti ydinliiketoimintaansa kustannustoimin-taan, ja huhtikuun lopussa Packaging Premedia Oy:n kanssa solmittu kauppa tukee yhtiön strategisia tavoit-teita. Yrityskaupalla ei ole olennaista vaikutusta Talentu-min tulokseen tai taloudelliseen asemaan.

Toukokuun alusta lähtien Talentumin verkkopalveluissa ilmoitukset on voitu kohdistaa asiasisällöltään sopiviin artik-keleihin sanayhdistelmien perusteella, jolloin ilmoittajan viesti näkyy halutulle yleisölle ja halutussa asiayhtey-dessä. Käytännössä esimer-kiksi eläketurvaa käsittelevän artikkelin yhteyteen nousee auto maattisesti va-kuutusyhtiön eläke-turvaa esittelevä mainos. Teknologian on kehittänyt suo-malainen Leiki Oy.

Ilmoittajat tyytyväisiä

Talentumin verkkosivustolla ilmoittavilta asiakkailta saatu palaute on ollut positiivista.

- Kohdistettu verkkomainonta aset-tuu ympäristöön, johon lukija on omasta tahdostaan tullut ja on siten jo valmiik-si kiinnostunut aiheesta. Tällöin myös mainonnallisen viestin perillemeno on helpompaa, sanoo Henki-Sammon mark-kinointipäällikkö Marja Virmalainen.

Virmalainen pitää uutta mainonnan muotoa myös haasteellisena, sillä il-moittajilla ei ole mahdollisuutta valita yksittäisiä artikkeleita, joiden yhteydes-sä heidän viestinsä esitetään.

- Haluamme kuitenkin kertoa oman mielipiteemme esimerkiksi eläkevakuut-tamisesta, hän jatkaa.

Myös Jukka Tukiainen, Fonectan Stra-tegisista partneruuksista vastaava Senior Manager on ollut tyytyväinen Talentumin tarjoamaan uuteen ilmoitusmalliin.

- Aloitimme yhteistyöneuvottelut Talentumin kanssa jo vuodenvaih-teessa.

Uusia mahdollisuuksia

Perinteiseen mainontaan verrattuna kohdennettu verkkomainonta luo uusia mahdollisuuksia sekä mainostajille että lukijoille.

- Kohdistettu mai-nonta on parhaim-millaan molempia osapuolia hyödyt-tävää, sillä asia-yhteydestä pääsee suoraan lisätiedon tai ratkaisun läh-

teille, kertoo Vir-malainen Henki-Sammosta.

Ilmoittajat toi-vovat lähelle sisäl-

töjä kohdennettua mainontaa, sillä silloin

mainokseen yleensä suh-taudutaan positiivisemmin.

- Meidän tapauksessamme uusi teknologia tarjoaa ennen kaikkea lisäsisältöä artikkeleiden jatkeeksi ja helpottaa tuotteiden ja palveluiden koh-distamista toisiinsa. Fonectan B to B -palvelut, kuten Inoa ja Fonecta Finder, tarjoavat lukijalle monessa yhteydessä hyödyllistä lisätietoa, toteaa Fonectan Tukiainen.

Talentum verkkomainonnan edelläkävijäVerkkomainonnan osuus lisääntyy, ja uusia mai-nonnan muotoja kehitetään jatkuvasti. Talentum näytti mallia ja otti ensimmäisten joukossa Euroo-passa käyttöön uuden verkkomainonnan muodon. Teksti: Kaisa Pennanen

sidosryhmälehti 3

Talentum lanseerasi toukokuussa 2008 uudet nimet koulutusliiketoimin-nalleen. Jatkossa juridinen koulutus kulkee Talentum Lakikoulutus -nimel-lä ja muu koulutustoiminta puolestaan Talentum Koulutus -nimen alla.Talentum on Suomen johtava juridiikan täydennyskouluttaja. Uuden nimen alla tarjotaan jatkossakin aikaisempaa vastaavaa koulutusta. Talentumin johtamiseen, liiketoiminnan kehittämiseen ja henkilöstöhallintoon liittyvät koulutukset toimivat puolestaan jatkossa entistä laajemmalla tarjonnalla uudella nimellä Talentum Koulutus. Lisätietoa aiheesta löytyy osoitteista www.talentumkoulutus.fi sekä www.talentumlakikoulutus.fi.

Tulevaisuudessa mainonta entistä kohdistetumpaa

Dagmarin suunnittelujohtaja Matias Vak-kilaisen mukaan kohdennettua mainon-taa tullaan jatkossa näkemään entistä enemmän, mutta sen toteutusmuodois-ta ei ole vielä varmuutta.

- Todennäköisesti ihmisten internet-käyttäytymiseen perustuva mainonta tulee lisääntymään tulevaisuudessa. Jos joltain koneelta käydään usein esimer-kiksi urheilusivustoilla, niin oletetaan, että henkilö on kiinnostunut liikunnasta, ja hänelle kohdistetaan urheiluväline-mainoksia.

Verkkomainontaa pystytään siis koh-dentamaan huomattavasti paremmin kuin perinteistä mainontaa, mutta tark-koja tietoja vastaanottajasta ei saada kummassakaan tapauksessa.

- Ongelmana internetkäyttäytymiseen perustuvassa mainonnassa on, että tie-dämme vain koneen, jolta tietyillä sivus-toilla käydään, mutta emme tarkalleen, kuka sitä käyttää. Ainoastaan niiltä si-vustoilta, joihin kirjaudutaan erikseen, saadaan tarkat käyttäjän rekisteröityes-sä ilmoittamat tiedot. Tosin esimerkiksi nopeasti selattaviin uutissivustoihin ei yleensä haluta kirjautua, sillä se hidas-taisi niiden käyttöä, Vakkilainen huo-mauttaa.

Mainos verkossa juuri oikeaan ympäristöön

Tavoitteet on sanottava ääneen

Talentumin naisjohtajat tuovat yksimie-lisesti esiin sen, että jos haluaa edetä tehtävissään, on tuotava rohkeasti esiin oma osaamisensa ja sanottava ääneen tavoitteensa. Asenteiden muuttaminen lähtee jo nuoruudesta.

- Se miten tyttöjä kannustetaan jo ko-tona tavoitteiden asettamiseen ja perin-teisten rajojen rikkomiseen vaikuttavat siihen, mihin he naisina päätyvät. Toi-vottavasti entistä useammin johtotehtä-viin, Kivelä toteaa.

- Naiset ovat pitkään olleet tilanteen hiljaisia pelastajia tarkalla työllään. Ei miehillä ole sen suurempia ajatuksia tai parempia ideoita, mutta ehkä vähemmän epäonnistumisen pelkoa. Suurempien linjojen ajatteleminen, rohkeus mennä eteenpäin ja tietenkin kokenut mentor luomassa uskoa ovat tärkeitä uralla ete-nemisen kannalta, lopettaa myyntijohta-ja Sanna Myller.

Naisjohtoinen yritysmenestyyTalentumin naisjohtajat pohtivat johtajuutta ja kannus-tavat naisia asettamaan tavoitteita sekä nostamaan itseään esiin. Teksti: Sara Lindström ja Riikka Vuokila

4 Talentumin sidosryhmälehti

”Suomessa on pitkälle koulu-tettuja ja osaavia naisia. On resurssien tuhlausta, jos tätä osaamista ei käytetä.”

Talouselämä-lehden keväällä tekemän Päättäjänaiset-tutkimuksen mukaan sadan suurimman pörssiyhtiön johtoryh-mien jäsenistä vain 15,9 prosenttia on naisia, vaikka kasvua vuoden sisällä oli ollut 1,5 prosenttia.

Johtajanaisten vähäistä määrää on perusteltu monin eri syin: miesten ver-kostot, talouselämän keskittyminen miesvaltaisille aloille ja uran ja perheen kanssa tasapainoilu ovat näistä yleisim-mät.

Jyväskylän yliopiston henkilöstöjohta-misen professorin Anna-Maija Lämsän mukaan naisjohta-juutta pitäisi tar-kastella myös siltä kannalta, mitä etua naisistumisesta on.

- Suomessa on pitkälle koulutettuja ja osaavia naisia. On resurssien tuhlausta, jos tätä osaa-mista ei käytetä, hän sanoo.

Hyvä veli -verkostoja Lämsä pitää epä-eettisinä. Kaikilla tulisi olla sukupuoleen katsomatta samanlaiset mahdollisuudet edetä osaamista vastaaviin tehtäviin. Imagosyyt taas korostuvat ikäluokkien pienentyessä ja kiristyvässä kilpailussa osaavasta väestä.

- Hiljattain valmistuneessa tutkimuk-sessa todettiin, että monessa yritykses-sä tasa-arvo ja naisten mahdollisuudet johtopaikoille tiedostetaan ja lausutaan jo ääneen, mutta käytännössä tämä ei vielä näy läheskään yhtä monen yrityk-sen johdossa.

Talentumin naisjohtajat

Talentumin johtotehtävissä työskentele-viltä Eeva Taipaleelta, Hanna Kive-lältä, Minna Näsäseltä, Kaisa Kok-koselta ja Sanna Mylleriltä kysyttiin heidän näkemyksiään naisjohtajuudesta. Kaikki tuovat esiin saman asian: kysy-mys on pohjimmiltaan erilaisista johtaja-tyypeistä, ei naisten- tai miesten tyylistä johtaa. Toki karkeita eroja nousee esiin.

- Naisten johtamistyyli on kokonais-valtaisempaa johtamista eli painopis-te on enemmän ihmisten johtamisen (Leadershipin) kuin asioiden johtamisen (Management) puolella. Naisten johtami-seen kuuluu vahva myötäelämisen kyky, pohtii koulutusjohtaja Eeva Taipale.

- Naisten tapaa johtaa ja lähestyä asi-oita voisi kuvailla myös keskustelevana johtajuutena, toteaa Hanna Kivelä, Nor-dic IT ja Online johtaja.

Miesten paljon puhutut verkostot mie-tityttävät myös Talentumin naisia.

- Rekrytointivalintoja ohjaavat aina myös tottumus ja sosi-aaliset verkostot. Mies-ten verkostot ovat ol-leet vahvoja. Murros on tässäkin suhteessa ta-pahtunut ja verkostois-

sa on nykyään mukana jo naisia ja sitä myötä naisten valinta eri tehtäviin tulee

Kirjaliiketoiminnan johtaja.- Sukupolvenvaihdos suurten ikäluok-

kien eläkkeelle jäädessä myös nopeut-taa tätä. Mitä nuoremmista ikäluokista puhutaan, sitä enemmän naisia näkyy monipuolisemmissa tehtävissä, toteaa talousjohtaja Kaisa Kokkonen.

Jos haluaa edetä urallaan, on se sanottava ääneen, toteaa Hanna Kivelä.

Arvopaperin Sijoitusristeilyveti salit täyteen

Mistä tuottoa? Seminaarin alkajaisiksi päätoimittaja Eljas Repo härnäsi puhujilta kevään parhaita sijoi-tusnäkemyksiä. Suorien vastausten sijaan Repo sai neuvoja tulla kuuntelemaan esitelmiä, jotka antaisi-vat vastauksen kysymykseen. Vuorossa Handelsban-kenin Jukka Hemmi (vas.).

Talentumin sidosryhmälehti 5

Arvopaperin kahdeksas Sijoitusristeily huhtikuussa kokosi Tallinnan Viru-hotellin kongressikeskukseen yli 600 sijoittajaa ja sijoittamises-ta kiinnostunutta. Sijoitusristeilyn suosio osoittaa, että pörssikurs-sien laskiessa yksityissijoittajien mielenkiinto talousinformaatiota kohtaan ei suinkaan laske. Moni varasi saman tien paikkansa myös ensi vuoden tapahtumaan. Teksti: Seppo Määttänen

Ajankohtaista nyt. Helsinkiläinen Virpi Laitinen-Ter-vilä piipahti Privanet Pankkiiriliikkeen näyttelystän-dillä rupattelemassa Pauliina Käkösen ja Tuomas Siltalan kanssa.

Porvoon pojat. Kaupthingin maajohtaja Lauri Rosen-dahl, (vas.) ja perheyhtiö Ajantieto Oy:n vetäjät Kaj ja Per Lönnqvist vaihtavat yhteisen kotikaupunkinsa kuulumisia. Lönnqvistit ovat aikaisemminkin käyneet päivittämässä markkinanäkemystään Arvopaperin Si-joitusristeilyllä.

Go east. Glitnirin Raoul Konnos osoitti, että kehitty-villä markkinoilla ja kehittyvillä markkinoilla on eroja. Konnos keräsi salin täyteen yleisöä.

Puhelinmyyntityötä tehdään yleensä nuorena, satunnaisesti lyhyissä pätkissä ja vain pakon edessä. Suoramarkkinointi Mega Oy:n toimitusjohtaja Timo Niemi on kuullut tämän väitteen aikaisemmin-kin, mutta kumoaa sen saman tien.

- Ala tarjoaa osaaville ihmisille paljon etenemismahdollisuuksia ja Megassa on mahdollisuus myös pitkiin ja pysyviin työ-suhteisiin. Töitä riittää niin paljon kuin haluaa tehdä, Niemi kertoo.

Megan avainhenkilöistä moni on aloittanut uransa puhelinmyyjänä, ja kymmenvuotiset työsuhteet eivät ole harvinaisia. Niemi sanoo kuitenkin, että työ ei välttämättä sovi kaikille.

- Kenenkään myyntitaitoja ei voi pää-tellä etukäteen.

Parhaiten työssä pärjäävät persoonal-liset ihmiset, joilla on hyvä puhelinääni. Puhelimessa on erilaiset vuorovaikutus-mahdollisuudet kuin kasvotusten tapah-

tuvassa myynnissä – ääni ja myyntitaito ratkaisevat.

Keskimäärin Megassa työskentelevän henkilöstön koko vuositasolla on 365, mutta koko viime vuoden aikana Mega työllisti kaiken kaikkiaan noin 1500 hen-kilöä, joista yli 300 oli kesätyöntekijöitä.

Monelle nuorelle ensimmäinen työpaikka

Monelle nuorelle kesätyö Megassa on ensimmäinen kosketus työelämään. Ke-sätyöt aloitetaan yleensä kesäkuun alus-sa, mutta uusia työntekijöitä palkataan koko ajan.

- Tavallaan tämä työ on myös nuori-sokasvatusta, ja keskustelemme välillä vanhempienkin kanssa koulunkäynnin ja työnteon suhteesta, Niemi naurahtaa.

Megalle on aina ollut tärkeää hoitaa työnantajavelvoitteet huolellisesti, jotta nuorille jäisi hyvä kuva työelämästä.

- Alalla on kova kilpailu, ja valitetta-vasti kaikissa alalla toimivissa yrityksis-sä näin ei tapahdu, vaan nuoret joutuvat katteettomien lupausten uhreiksi, Niemi toteaa.

Megassa osaaminen ratkaisee

- Megassa työssä etenemiseen vaikut-tavat osaaminen ja valmius toimia esi-miestehtävissä. Esimiestehtäviin henki-löt pyritään aina ensisijaisesti hakemaan organisaation sisältä, Niemi kertoo.

Hallintoa lukuun ottamatta kaikki Megassa tarttuvat puhelimeen, jotta tuntuma käytännön myyntityöhön säilyi-si. Talentumin lisäksi eri asiakkaita on noin 70, ja tuotteita myydään aiheesta kiinnostuneelle kohderyhmälle.

- Kuten muillakin aloilla, niin myös puhelinmyynnissä tuloksen ratkaisevat lopulta työn laatu ja yrityksen maine, hän toteaa lopuksi.

Puhelinmyynnistäpitkä uraTalentumin omistama telemarkkinoin-tiyritys Mega tarjoaa kesätyöpaikan vuosittain sadoille nuorille. Harva tulee kuitenkaan ajatelleeksi, että alalla voi luoda pitkän ja menestyksekkään uran. Teksti: Kaisa Pennanen

Joni Haverinen nimitettiin kesäkuun alussa Megan myynti- ja markkinointi-johtajaksi.

- Menin ensimmäisen kerran töihin Megan Lahden aluetoimistoon puhelin-myyjäksi vuonna 1992, Haverinen kertoo.

Lukion jälkeen Haverinen työskenteli Megassa muutamaan otteeseen puhelin-myyjänä ja myyntipäällikkönä. Armeijan jälkeen hän ehti opiskella markkinointia ammattikorkeakoulussa noin puolitoista vuotta, kunnes aloitti uudestaan työs-kentelyn Megassa vuonna 1995.

- Tarkoitukseni oli tehdä töitä korkein-taan puoli vuotta ja jatkaa sitten opis-kelua. Minua kuitenkin pyydettiin myyn-tipäälliköksi kesän ajaksi, ja sillä tiellä olen edelleen.

Haverisen ura Megassa on ollut nou-sujohteinen. Hän on edennyt puhelin-myyjästä ensin myyntipäälliköksi, sitten yhteyspäälliköksi, aluejohtajaksi sekä lo-pulta myynti- ja markkinointijohtajaksi.

- Puhelinmyynti ei ollut pikkupoikana haaveammattini, mutta olen viihtynyt hyvin. Työtehtävät ovat vaihtelevia, työil-mapiiri ja etenemismahdollisuudet ovat hyvät ja palkka kilpailukykyinen, Haveri-nen kertoo.

Megan avainhenkilöistä moni on aloittanut uransa puhelinmyyjänä, kertoo Timo Niemi.

6 Talentumin

Marshall Goldsmith: Tästä eteenpäin (tarvitaan vielä enemmän)

Yritysjohtajia yli 20 vuotta valmentaneen Marshall Goldsmithin teos kuvailee eri-laisia työelämän käytösmalleja ja pohtii syitä pysähtyneeseen urakehitykseen. Mukana on myös todentuntuisia esi-merkkejä huippujohtajien vajavaisuuk-sista. Goldsmithin mukaan esteenä työelämässä menestymiselle voi olla yksinkertaisesti epämiellyttävä tapa tai käyttäytymismalli, jota on itse vaikea havaita tai jota ei ehkä itse pidä haital-lisena. Teoksessa käydään läpi yksinker-taisia keinoja, joiden avulla negatiivisis-ta piirteistä pääsee eroon. Pieni muutos käytöksessä johtaa usein parempiin so-siaalisiin suhteisiin ja sen seurauksena uralla etenemiseen.

Jaana Haapala ja Leena Aavameri: Omatuntotalous

Omatuntotalous on opas uudenlaiseen liiketaloudelliseen ajatteluun. Haapala ja Aavameri kirjoittavat markkinatalo-uden inhimillistymisestä ja korostavat oikeudenmukaisuutta, vastuullisuutta ja yhteisöllisyyttä kaikessa yritystoimin-nassa. Yritysten on siirryttävä brändiläh-töisestä ajattelusta ihmislähtöiseen,

Talven aikana työpöydälle kertyy helposti pino business-kirjo-ja, jotka kiinnostavuudestaan huolimatta jäävät kiireellisten työasioiden alle. Luettavien kirjojen listaa voi lyhentää myös kesälomalla, kun aikaa on enemmän. Tänä kesänä kannat-taakin mökille tai rannalle pakata mukaan myös painavam-pia teoksia. Teksti: Kaisa Pennanen

sidosryhmälehti 7

Uusin TNS PäättäjäAtlas -tutkimus julkaistiin toukokuussa 2008. Tutki-muksen mukaan Talentumin mediat ovat kasvattaneet lukijamääriään päättäjien keskuudessa. Lehdet tavoittavat myös julkisen puolen päättäjät entistä paremmin.

Talouselämä ylsi ensimmäis-tä kertaa päättäjien eniten lu-kemaksi talousalan mediaksi. Talouselämä ja Tekniikka&Talous yhdessä tavoittivat lähes 60 pro-senttia päättäjistä. Myös Faktan päättäjälukijamäärä nousi viime vuodesta noin kuudella tuhannella ja Markkinointi&Mainonta -lehden noin kolmella tuhannella.

Energia-lehden päätoimittajana vuodesta 2005 saakka toiminut Arja Haukkasalo siirtyy elokuun alusta lähtien Tekniikka&Talouden teemaosioiden tuottajaksi. Leh-den välissä erillisinä ilmestyviä artikkeli- ja reportaasikokonai-suuksia julkaistaan keskimäärin 10 vuodessa.

Terho Puustinen on nimitetty Ener-gia-lehden uudeksi päätoimittajaksi toukokuusta lähtien. Puustinen on toiminut Talouselämän toimittajana vuodesta 2000 lähtien ja sitä ennen muun muassa Kauppalehdessä.

sillä kuluttajat ovat yhä valistuneempia kuluttajakansalaisia ja osaavat vaatia yrityksiltä enemmän. Ihmiset valitsevat, ja yrityksistä tulee kohderyhmiä. Kirja an-taa yrityksille ideoita, miten omatunto-taloudessa voi tehdä tuloksellista mutta vastuullista bisnestä.

Manne Airaksinen ja Kristiina Kahri (toimittajat): Yhtiölainsäädäntö ja arvopaperimarkkinasääntely

Yhtiölainsäädäntö ja arvopaperimarkki-nasääntely -eripainos sisältää eri yhtiö-muotoja ja arvopaperimarkkinoita kos-kevan keskeisen sääntelyn. Teoksessa on yritystoimintaa, kirjanpitoa, tilintar-kastusta, osakkeiden vaihdantaa, väli-miesmenettelyä ja rekistereitä koskevat keskeiset säädökset. Uudesta tilintar-kastuslaista on aiheutunut muutoksia useaan lakiin, esimerkiksi osakeyhtiö-lakiin ja osuuskuntalakiin. Osakeyhtiö-laki on teoksessa myös ruotsin- ja eng-lanninkielisenä. Teos sisältää lisäksi arvopaperimarkkinoita koskevat Rahoi-tustarkastuksen keskeiset standardit ja elinkeinoelämän itsesääntely -säädök-set. Teoksen toimittanut Manne Airaksi-nen on ollut keskeisesti mukana uuden osakeyhtiölain valmistelussa.

Kirjoja kesäkassiin

Kirjat nopeasti verkostawww.talentumshop.fi

Laadukasta lukemistariippumattoon.

Mennään asiaan. talentum