SIAM POKOK BAHASAN 1 ORGANISASI BISNIS, STRATEGI DAN

SYSTEM INFORMASI

Dosen

RUDY SURYANTO

KOMPETENSI

1. Mahasiswa diharapkan bisa menyebutjelaskan komponen-komponen dalam sistem informasi

2. Mahasiswa bisa mengidentifikasi kebutuhan informasi suatu organisasi

3. Mahasiswa bisa menjelaskan bagaimana sistem informasi dapat meningkatkan daya saing organisasi

POKOK BAHASAN 1. Apa itu sistem informasi ? 2. Apa beda data dan informasi? 3. Apa itu keputusan? Bagaimana Keputusan dibuat? 4. Apa itu organisasi 5. Hubungan sistem informasi dan organisasi ? 6. Apa itu strategi ? 7. Apa hubungan sistem informasi dan strategi ? 8. Apa fungsi manajemen ? 9. Bagaimana manajemen memanfaatkan Sistem Informasi untuk membantu tugas2nya

? 10. Bagaimana sistem informasi mampu meningkatkan daya saing ? 11. Apa itu rantai nilai ? Apa perbedaan antara primary activities dengan supporting

activities? 12. Apa itu Business model generation? 13. Bagaimana transaksi terjadi? 14. Apa yang mendorong orang membeli suatu produk / layanan? 15. Bagaimana kita menilai suatu bisnis itu baik atau jelek? 16. Bagaimana memanfaatkan analisa rantai nilai dan business model generation untuk

merancang sistem informasi suatu organisasi? 17. Bagaimana merancang struktur organisasi yang baik? Apa kaitan struktur organisasi

dan sistem informasi? 18. Bagaimaina sistem informasi mampu mengubah peta persaingan dan rantai nilai 19. Apa dampak ekonomis dan strategis sistem informasi ? 20. Apa itu enterprise resource planning ?

TOPIK UTAMA

STRATEGI

SYSTEM INFORM

ASI

BISNIS

ORGANISASI

BISNIS

PROFIT

PENDAPATAN

BIAYA

DEMAND SUPPLY

KOMPETISI

MODEL BISNIS

CUSTOMER SEGMENT

VALUE PROPOSITION

CHANNEL DISTRIBUTION

CUSTOMER RELATIONSHIP

KEY ACTIVITIES

KEY RESOURCES

KEY PARTNER

REVENUE STREAM COST STREAM

MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN

IDENTIFIKASI MASALAH

PENGUMPULAN DATA

PENGEMBANGAN OPSI

PENGAMBILAN KEPUTUSAN

TINDAKAN

IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BISNIS

TUJUAN KONDISI SAAT INI (FAKTA)

PER

MA

SALA

HA

N

BISNIS, ORGANISASI, MANAJEMEN

BISNIS ORGANISASI

DIREKTUR

OPS MKT FIN HRD

MANAGEMENT

PLANNING – DO – CHECK – ACTION PLAN – ORGANIZING – LEADING - CONTROLLING

STRATEGI BISNIS

STRATEGI GENERIK

1. Differentiation

2. Cost Leader

3. Focus /Niche

STRATEGI BISNIS

1. Product leadership

2. Operation Excellence

3. Customer Intimacy

STRATEGI KEUANGAN

1. Efektivitas (Peningkatan Penjualan)

• Hasil = Target

• Target = Kelayakan Bisnis

2. Efisiensi (Penurunan Biaya)

– Hasil / Biaya

KAITAN SI & STRATEGI

GAP ANTAR STRATEGI

ORGANISASI

• Organisasi adalah sebuah system

SENTRALISTIK VS DESENTRALISTIK

DASAR PEMBAGIAN ORGANISASI

1. Fungsi

2. Produk

3. Teritorial

KEUNGGULAN VS KERUGIAN

INFORMASI DAN ORGANISASI

FUNGSI SISTEM INFORMASI

SALING PENGARUH SI & ORGANISASI

1. Technological Imperative

• IT menentukan bentuk struktur organisasi

2. Organizational Imperative

• Struktur organisasi menentukan bentuk IT

3. No-Inherent Relationship Position

• Tidak ada hubungan kausal antara struktur dan IT

Pilih mana?

ORGANISASI MATRIK

ORGANISASI JARINGAN

KEUNGGULAN DAN KELEMAHAN

ORGANISASI VS DINAMIKA LINGKUNGAN

PERAN IT

IT MENDORONG EKSEKUSI & INOVASI

PERAN IT MENDORONG EFISIENSI

PERAN IT MENDORONG FOKUS

KESIMPULAN

1. Bagaimana merancang pengembangan sistem informasi yang dapat membantu manajemen dalam mencapai tujuan, yaitu peningkatan profit jangka panjang / berkesinambungan.

2. Fokusnya adalah bagaimana sistem informasi dapat meningkatkan pendapatan/penjualan, atau bagaimana sistem informasi dapat menurunkan biaya.

3. Rencana pengembangan tersebut harus dibuat jangka panjang untuk mengantisipasi perkembangan perusahaan dan perubahan lingkungan bisnis di 5 sd 10 tahun mendatang.

SKEMA PENGEMBANGAN IT