Shelton Voters Network’s “Shelton Voters Guide” 2015

The Shelton Voters Network builds a stronger democracy. We:

   

educate  Shelton  residents  about  our  local  government,  engage  Shelton  residents  in  local  decision  making,  and  advocate  for  processes  that  ensure  strong  public  input  

and  transparency  in  our  Shelton  government.  

Election Day: November 3rd, 2015

2  

Table of Contents: I.        Mayoral  Candidates    

 Michele  Bialek  ………………………………………………………….………..….………..4    Timothy  Bristol  ………………………………………………………….………..…………..7  

II.      Treasurer  Candidates    Paul  Papadimitriou  …………………………………………………..…..………………..10  

III.    Board  of  Alderman  Candidates  Ward  1:  Denese  Deeds  …………………………………………………………………..…………..12  John  “Jack”  Finn  ………………………………………………………………….………..13  Anthony  SimoneK  ………………………………………………………………………..15  Ward  3:  John  Anglace  …………………………………………...….……………….……………….16  Steve  Guralnick  …………………………………………………...….……………….…..18  Ward  4:  Joseph  Liscinsky  …………………………………………………………………………...19  

IV.      Board  of  Educa<on  Candidates  Anne  Gaydos  …………………………………………………….………..………………..22  David  Gioiello    ………………………………………………….…………………………..23  Faith  Hack  ………………………………………………………….……………..………….24  Mark  Holden  ……………………………………………………….………………..……..24    Kate  Kutash  ………………………………………………………….………………….…..26    Arlene  Liscinsky  …………………………………………………….…………….……….27    Tom  MinoK    ……………………………………………………….………………..……..29    Win  Oppel  ………………………………………………………..…..………………….….29    Adam  Robinson  …………………………………………………....……………………..31  

V.        Planning  and  Zoning  Commission  Candidates    Nancy  Dickal  ……………………………………………………….…………………….…32    Frank  Osak  (alternate)  ………………………………………….…….....……………33  

VI.    Board  of  Appor<onment  and  Taxa<on  Candidate    Lou  DagosZne  ……………………………………………………….……………………..34    Adam  Heller  ………………………………………………………….……………………..35    Joseph  Knapik  ……………………………………………………….…………………..…36  

VII.    Library  Board  of  Directors  Candidates    Jean  Cayer  …………………………………………………………..…………….…….....37    Patricia  Walker  …………………………………………………………………………....38  

VIII.  On  The  Shelton  Ballot  2015  …………………………………………………………..39  IX.      Elec<on  Day  Informa<on  ……………………………………………………………….40    

3  

1.   Why  do  you  feel  you  are  best  suited  to  hold  this  seat?    There  are  many  reasons  why  I  am  best  suited  to  be  Mayor.  I  have  a  passion  for  this  city  and  deep  knowledge  of  our  community  –  and  those  will  drive  my  decision-­‐making.    I  will  lead  with  care  and  balance,  diligently  weighing  perspecZves  and  opZons.  I  am  an  experienced  businesswoman  who  does  what  it  takes  in  order  to  make  a  business  succeed,  but  never  loses  my  personal  integrity.  I  will  apply  the  skills  I  have  honed  in  business  to  build  a  cooperaZve  and  honorable  government.    My  communicaZon  abiliZes  are  the  best  tools  in  my  skillset,  and  I  am  determined  to  find  and  valued.    I  hold  no  grudges,  making  it  easier  to  work  effecZvely  with  many  different  people  on  complex  issues.  Finally,  my  ideas  are  smart,  fresh,  posiZve  and  exciZng.    I  have  a  cohesive,  creaZve  plan  for  the  City  of  Shelton  which  serves  to  further  increase  our  tax  base  while  simultaneously  increasing  the  quality  of  life  for  the  people  in  our  community.  My  plan  will  transform  our  downtown,  ensure  our  schools  are  compeZZve,  bring  transparency  to  the  budget  process  and  keep  our  taxes  low.    I  know  how  to  implement  that  plan  and  I  look  forward  to  doing  that  with  Shelton  residents.      2.  What  are  two  things  about  the  City  of  Shelton  that  make  you  proud?    I  am  proud  that  Shelton  is  1)  A  true  community.  We  are  not  a  small  town,  and  yet  we  have  some  of  the  benefits  of  small  town  living,  such  as  the  connecZons  that  come  when  you  know  your  neighbors.  2)  An  affordable,  diverse  place  that  allows  many  people  to  buy  homes  and  sedle  in  the  same  community  where  they  grew  up.  Our  affordability  –  including  our  low  tax  rate  –  helps  sustain  these  generaZonal  Zes  and  also  provides  a  place  for  families  who  are  new  to  Shelton  to  sedle.      This  story  shows  the  sense  of  community  and  small  town  style  that  makes  me  proud  to  be  from  Shelton:  The  Howe  Avenue  fire  of  January  2014  caused  many  casualZes  –  including  the  flagship  locaZon  of  my  Liquid  Lunch  restaurants.  Immediately  following  that  devastaZon,  our  city  banded  together  like  nothing  I  have  seen  before.    The  all-­‐volunteer  Shelton  and  Valley  fire  companies  badled  Zrelessly  to  control  the  raging  fire  and  save  every  person  in  the  building.    My  husband  and  I  watched  as  the  four  story  building  next  to  our  beloved  restaurant  went  up  like  a  pile  of  matchsZcks,  yet  the  firefighters  managed  to  save  our  lidle  building.  

Mayoral Candidates Michele Bialek – Democrat

I. Mayor Overview Number  of  Posi<ons  Elected:  1  Term:  2  years  Du<es:  According  to  the  Shelton,  ConnecZcut  Code  of  Ordinances,  The  Mayor  shall  "supervise  the  general  opera6on  and  Departments  of  the  City.  The  Mayor  shall  preside  at  all  mee6ngs  of  the  Board  of  Aldermen  and  the  Board  of  Appor6onment  and  Taxa6on,  at  which  mee6ngs  of  the  Board  he/she  shall  have  a  6e-­‐breaking  vote  only.  The  Mayor  shall  prepare  and  have  printed,  as  soon  as  possible  aIer  the  close  of  each  fiscal  year,  an  annual  City  report.  The  Mayor  shall  prepare  and  submit  to  the  Board  of  Appor6onment  and  Taxa6on  an  annual  budget  as  provided  in  Chapter  7  of  this  Charter.  The  Mayor  shall  have  such  other  lawful  powers  and  du6es  as  may  be  conferred  or  imposed  by  ordinance  or  resolu6on  of  the  Board  of  Aldermen;  provided,  however,  that  the  Board  of  Aldermen  shall  not  diminish,  in  any  way,  the  powers  and  du6es  of  the  Mayor  except  those  powers  and  du6es  conferred  or  imposed  on  the  Mayor  by  the  Board  of  Aldermen..."  

4  

When  the  smoke  cleared,  almost  30  people  had  lost  their  apartments,  and  when  Echo  Hose  Fire  Company  asked  for  help,  donaZons  began  pouring  in.    There  were  so  many  household  and  food  donaZons  that  volunteers  gave  of  their  Zme  to  sort  and  fold,  feed  and  chat,  wipe  tears  and  give  hugs.    I  remember  looking  around  thinking  that  I  live  in  the  best  place  in  the  world.    The  tenants  were  eventually  helped  in  finding  new  homes  and  the  businesses  are  on  the  mend.  I  worked  hard  to  reopen  a  new  restaurant  in  the  same  locaZon  in  late  summer  2015.    Plus,  the  owners  of  the  site  are  now  working  to  fill  the  gap  that  now  exists  in  the  heart  of  our  downtown.  That  love  and  sense  of  community  that  Shelton  showed  during  that  tragedy  makes  me  want  to  return  the  compassion,  and  build  and  grow  our  city  even  more.    3.  Name  up  to  three  things  you’d  like  to  improve  in  the  city  of  Shelton  and  tell  us  how  you  would  go  about  doing  that  in  your  role  as  Mayor.    There  are  many  things  that  I  would  keep  the  same,  such  as  our  low  tax  rate.  We  have  a  lot  to  be  proud  of  here.  However,  I  have  some  real  concerns,  so  I  will  make  improvements  in  the  following  areas:      1)  I  will  change  the  relaZonship  that  the  Mayor  has  with  the  Board  of  EducaZon  in  order  to  support  our  children’s  educaZon,  not  fight  against  it.    I  would  develop  a  collaboraZve  relaZonship  with  the  Board  of  EducaZon  in  order  to  meet  strategic  educaZonal  goals  for  Shelton’s  kids.  I  will  communicate  with  the  BOE  early  in  the  budget  process  and  I  will  take  the  budget  recommendaZons  of  our  elected  Board  of  EducaZon  members  and  our  professional  Superintendent  very  seriously.  AddiZonally,  as  Mayor,  my  annual  budgets  will  always  cover  the  Board  of  EducaZon’s  contractually  required  and  mandated  expenses.  EducaZon  is  vital  to  a  healthy  city.  It  can  draw  new  families  in  and  cause  current  families  to  leave.  While  sZll  balancing  educaZon  with  other  needs  in  Shelton,  I  would  ensure  that  our  schools  have  what  they  need  to  provide  a  compeZZve  educaZon.      2)  I  will  change  the  way  in  which  our  government  does  business  in  order  to  increase  communicaZon,  transparency  and  accountability  throughout  City  Hall.  It  is  the  obligaZon  of  a  municipal  government  to  involve  the  voters,  to  make  sure  that  residents  have  good  informaZon  about  their  government,  and  to  be  accountable  with  taxpayer  funds.  Therefore,  I  will  require  all  Department  Heads  to  adend  the  annual  budget  seKng  workshops.  I  will  select  a  new  auditor  –  our  current  auditors  failed  to  idenZfy  the  thek  of  nearly  $900,000  that  occurred  over  the  course  of  8  years.  I  will  expand  City  Hall’s  online  presence,  including  implemenZng  live  streamed  municipal  meeZngs,  and  I  would  consider  implemenZng  an  online  311  system–  it  allows  ciZzens  to  easily  report  items  in  the  city  that  need  adenZon  or  repair.        3)  I  will  transform  our  downtown  into  a  vibrant  desZnaZon  that  draws  visitors  from  throughout  our  region.  I  have  a  comprehensive  vision  and  plan  for  our  downtown.  Please  see  subsequent  quesZons  for  more  informaZon  about  my  plans  to  draw  on  Shelton’s  exisZng  assets  in  order  to  create  a  vibrant  downtown  that  will  boost  our  tax  base.    4.  Describe  with  specific  examples  how  you  would  expand  and  diversify  the  city’s  economy.    I  am  a  firm  believer  in  the  “buy  local”  movement.  Many  Americans  have  been  so  cut  off  from  our  immediate  communiZes  that  we  are  feeling  the  pull  towards  something  real.    I  will  begin  with  cohesive  plans  for  the  city  centers  of  Shelton,  including  the  Downtown,  HunZngton  Center  and  White  Hills  Center.    Led  by  the  city,  these  plans  will  engage  land  owners,  community  members,  business  owners  and  planning  professionals  in  order  to  implement  a  true  vision  for  local  economic  development.  I  will  pound  the  pavement  to  recruit  unique  and  diverse  businesses  to  sedle  in  our  commercial  centers.  I  will  secure  

5  

state  and  private  “place  making”  grants  to  support  the  infrastructure  needed  to  adract  these  businesses,  such  as  common  markeZng,  storefront  improvements,  parking  soluZons,  links  to  the  Housatonic  River,  a  streetscape  program  and  more.        I  see  a  Shelton  that  is  rich  in  small,  creaZve,  arZsanship-­‐based  retail  businesses  that  will  serve  as  the  foundaZon  of  a  cultural  and  tourist  desZnaZon.    We  are  fortunate  enough  to  enjoy  Jones  Family  Farm,  Stone  Gardens  Farm,  Beardsley  Cider  Mill,  Well’s  Hollow  Farm,  Oronoque  Pies,  the  Shelton  Farmer’s  Market  as  well  as  other  many  other  agricultural  ameniZes.    We  also  host  Indian  Wells  state  park  as  well  as  the  Sports  center  and  two  golf  courses.  Visitors  already  come  to  the  outskirts  of  our  city  to  enjoy  many  of  those  features,  why  not  give  them  a  reason  to  come  further  in  and  stay  for  a  bit?    We  could  do  that  by  creaZng  year-­‐long  opportuniZes  for  these  businesses  to  have  a  link  to  downtown  (as  the  Farmers  Market  and  volunteer-­‐driven  Handmade  Market  have  started  to  do),  by  adding  more  businesses  to  the  downtown  that  complement  the  assets  we  have  and  by  linking  events  and  businesses  to  our  waterfront.      I  will  also  build  and  maintain  relaZonships  with  our  larger  business  partners,  such  as  the  companies  in  our  business  parks  (where  I  have  one  of  my  Liquid  Lunch  locaZons),  and  seize  opportuniZes  to  invite  addiZonal  large  companies  into  these  business  parks.  However,  the  diversificaZon  will  come  from  our  smaller  commercial  centers.  The  more  we  refurbish  and  revitalize  our  city  centers  the  more  people  will  spend  Zme  and  money  in  our  city,  and  the  more  we  will  have  more  reason  to  stay  in  town  ourselves.    5.  What  is  your  vision  for  downtown  redevelopment?  Describe  with  specific    examples  how  you  would  improve  the  city’s  downtown.    This  answer  is  nearly  idenZcal  to  my  answer  for  diversifying  the  city’s  economy.  As  I  previously  stated,  I  believe  that  we  need  to  start  with  a  comprehensive  plan  for  the  downtown  area  to  create  a  pedestrian  friendly  desZnaZon  that  draws  people  to  visit.  The  plan  would  be  a  living  document  that  is  revisited  every  few  years  so  that  it  can  evolve.  The  current  administraZon  has  taken  the  planning  process  in  a  piecemeal  fashion  –  a  few  blocks  at  a  Zme  or  even  one  site  at  a  Zme.    This  piecemeal  approach  does  not  take  the  changing  needs  of  the  community  into  consideraZon  and  there  is  no  guiding  vision  holding  it  together.        I  would  implement  a  comprehensive  vision  that  would  expand  Shelton’s  small  and  local  business  base  and  create  a  desZnaZon  where  visitors  can  enjoy  arts  and  cultural  assets,  good  food,  outdoor  recreaZon  and  unique  shopping.  As  we  are  implemenZng  a  comprehensive  plan  that  highlights  Shelton’s  many  local  assets,  we  can  start  a  markeZng  iniZaZve  with  the  Valley  Chamber  of  Commerce  and  other  markeZng  organizaZons.    This  will  serve  to  enZce  small  business  owners  whose  drive  is  creaZvity  and  craksmanship.    We  will  work  to  create  an  events  schedule,  uZlizing  our  open  spaces  on  a  regular,  year  round  basis.    We  will  work  cooperaZvely  with  the  city  of  Derby  in  order  to  bring  visitors  to  a  large,  vibrant  area  with  many  adracZons  on  both  sides  of  the  Housatonic  River.    6.  Do  you  think  taxa<on  in  Shelton  is  too  high,  about  right,  or  too  low?    Choose  one,  then  explain.    I  have  been  taking  a  closer  look  at  the  city’s  budget  worksheet  and  I  believe  that  our  tax  rate  is  right  where  it  should  be.    However,  we  need  to  measure  the  level  of  service  that  our  residents  get  for  their  tax  dollars.  We  should  not  increase  taxes,  but  we  should  focus  our  budgeZng  on  outcomes,  not  just  on  spending  less.  Every  year  many  departments  spend  tens  of  thousands  of  dollars  less  than  they  have  been  budgeted…and  yet  most  of  those  same  departments  see  budget  increase  in  the  following  year.    The  “extra”  unspent  funds  go  into  the  city’s  surplus  fund.  That  fund  has  millions  more  than  it  needs  for  Shelton  to  maintain  the  highest  bond  raZng,  and  it  has  no  policy  to  govern  its  use.          

6  

If  the  budget  was  more  honest  and  developed  more  criZcally  –  and  if  it  focused  on  outcomes  in  addiZon  to  controlling  spending  –  we  could  use  our  taxpayer  money  more  effecZvely.  We  don’t  have  to  raise  taxes,  but  we  do  have  to  restructure  our  budget  in  order  to  apply  funds  beder  for  maintenance  of  infrastructure,  adequate  audiZng  and  financial  management,  and  educaZonal  needs.  Under  my  budget  and  we  would  sZll  enjoy  a  high  bond  raZng,  but  all  unspent  money  would  be  accounted  for,  properly  allocated  and  re-­‐invested  back  into  our  community    -­‐  and  our  tax  rate  would  stay  where  it  is,  low  and  affordable.    7.  How  important  are  parks,  trails,  open  space,  and  recrea<on  facili<es  to  the  city  of  Shelton?    Is  the  level  of  public  funds  spent  on  these  areas  adequate?    One  measure  of  a  city’s  success  lies  in  its  community  spaces.    I  am  proud  of  our  trail  system  and  the  dog  park.  The  open  space  of  Veterans  Memorial  Park  in  the  downtown  is  a  great  community  asset.  However,  we  can  accomplish  more.    Wolfe  Park  in  Monroe  is  a  beauZful  example.    There  are  modern  jungle  gyms,  a  beauZful  lake,  trails  throughout  as  well  as  a  public  pool  and  many  different  sports  fields.    I  would  love  to  see  a  facility  like  this  in  Shelton.    However,  before  Shelton  can  create  new  space,  we  need  to  be  sure  we  are  maintaining  the  spaces  we  have  –  both  recreaZon  space  and  other  infrastructure.  We  have  far  too  long  patched  and  band-­‐aided  our  buildings,  automobiles,  roadways  –  and  city  grounds  and  parks  –  instead  of  using  the  funds  already  allocated  to  care    Imagine  a  city  where  the  children  are  cared  for  and  given  the  educaZonal  services  they  need  by  a  city  government  that  feels  an  obligaZon  to  care  for  and  educate  them.    Our  children  simply  deserve  beder.  We  can  afford  much  beder  without  raising  taxes  –  by  using  exisZng  city  budget  resources  more  efficiently  and  strategically.  As  Mayor  I  will  collaborate  with  the  Board  of  EducaZon  and  Superintendent  to  make  sure  Shelton  is  providing  the  best  educaZon  for  our  children  that  our  city  can  afford.        Please  share  any  addi<onal  contact  informa<on  you  would  like  to  make  available  to  the  public  (i.e.  campaign  website,  Facebook  page,  email  address,  phone  number,  etc.:      I  welcomes  any  voter  to  call  or  email  my  campaign  in  order  to  learn  more:      www.MicheleBialek2015.com  MicheleBialek@gmail.com  203-­‐244-­‐8373  www.Facebook.com/MicheleBialekForSheltonMayor    

Timothy Bristol – No Party Affiliation Write-In Candidate

1.  Why  do  you  feel  you  are  best  suited  to  hold  this  seat?      I  am  best  suited  to  fill  this  seat  because  I  am  a  lifelong  resident  of  Shelton.  I  was  not  nominated  by  a  poliZcal  party,  I  have  no  alternate  agenda,  and  will  only  answer  to  the  people  of  Shelton  when  elected.  I  have  been  studying  poliZcal  science  for  years  and  I  am  well  versed  in  policy  and  how  poliZcs  work.  I  went  to  Shelton  Public  Schools,  I  know  how  they  run,  and  as  an  aspiring  teacher  I  believe  that  educaZon  is  one  of  the  most  important  things  that  a  city  or  town  has  to  offer  its  people.  Our  schools  are  my  number  one  priority.    

7  

2.  What  are  two  things  about  the  City  of  Shelton  that  make  you  proud?    Two  things  that  make  me  proud  of  Shelton  are,  the  development  of  the  Riverwalk  and  farmers  market  in  downtown  Shelton  and  the  recent  business  developments  in  Shelton  show  how  strong  our  city  is  economically.    3.  Name  up  to  three  things  you’d  like  to  improve  in  the  City  of  Shelton  and  tell  us  how  you  would  go  about  doing  that  in  your  role  as  Mayor.    The  first  and  foremost  is  educaZon,  I  would  work  with  the  Board  of  EducaZon  to  improve  our  schools  and  create  an  educaZon  budget  that  makes  sense.  We  need  to  make  our  schools  the  envy  of  the  state,  and  badling  with  the  BOE  over  full  Zme  kindergarten  is  not  the  soluZon.  We  need  to  find  the  areas  of  the  school  system  that  are  struggling  and  work  to  improve  them  while  maintaining  a  reasonable  budget.  If  that  means  going  through  the  city  budget  line-­‐by-­‐line  then  so  be  it.      The  second  thing  I  would  improve  is  transparency  in  our  government.  First  is  to  bring  the  creaZon  of  the  city  budget  into  the  light.  Every  department  and  every  office  in  the  city  government  would  have  to  make  their  budget  proposals  public.  We  should  know  how  our  tax  dollars  are  being  spent.  I  would  also  open  up  the  mayor’s  office  to  the  public  with  weekly  addresses  over  the  internet  and  by  starZng  a  forum  online  where  people  can  bring  issues  they  have  directly  to  my  office.  I  would  respond  those  issues  in  a  Zmely  fashion.  The  Mayor  is  elected  by  the  people  to  represent  the  people,  it’s  Zme  we  started  doing  that.      Finally,  city  beauZficaZon  and  the  conZnued  improvement  of  downtown.  I  have  lived  on  Howe  Avenue.  I  was  a  few  blocks  away  from  the  fire  in  downtown  when  it  happened.  Actually  in  the  year  and  a  half  that  I  lived  on  Howe  Avenue  there  were  several  fires.  Downtown  needs  a  new  plan  that  gets  rid  of  potenZally  dangerous  abandoned  buildings  and  improves  the  lives  of  the  people  that  live  there.  As  for  the  rest  of  Shelton  we  need  to  take  a  real  look  at  the  city  and  fix  the  roads,  sidewalks,  and  parks  that  need  the  most  help.    4.  �Describe  with  specific  examples  how  you  would  expand  and  diversify  the  City's  economy.    As  I  menZoned  earlier,  I  am  proud  of  the  city’s  economy  as  it  is,  but  we  can  improve  further.  Downtown  Shelton  is  the  place  to  start.  We  need  to  encourage  more  business  owners  to  open  up  shop  in  the  area.  I  would  develop  a  relaZonship  with  the  local  businesses,  big  and  small,  and  work  with  them  to  improve  the  economy.  I  would  also  promote  a  green  business  iniZaZve  to  bring  in  new,  and  innovaZve  companies  to  Shelton.  A  green  Shelton  will  produce  a  strong  sustainable  economy.      5.  What  is  your  vision  for  downtown  redevelopment?  Describe  with  specific  examples  how  you  would  improve  the  City's  downtown.    I  discussed  this  in  an  earlier  quesZon  but  to  expand  on  this  topic.  There  are  many  areas  in  downtown  Shelton  that  need  improvement.  It’s  nice  to  see  the  roads  resurfaced  but  we  need  to  work  on  traffic  flow,  and  figure  out  how  to  make  a  trip  through  downtown  easier  for  traffic.  We  also  need  to  repair  all  of  the  sidewalks  downtown;  a  clean  look  all  the  way  from  the  Route  8  bridge  to  the  baseball  field.  Finally  we  need  to  replace  and/or  redevelop  the  areas  of  downtown  that  have  been  neglected.  We  have  made  some  progress,  but  there  are  sZll  some  abandoned  buildings  that  need  to  be  redeveloped.  Also  since  the  Shelton-­‐Derby  bridge  project  will  begin  in  a  year  or  so,  I  would  work  with  the  Department  of  Roads  and  Bridges  to  make  that  process  as  smooth  as  possible  for  commuters.      

8  

6.  Do  you  think  taxa<on  in  Shelton  is  too  high,  about  right,  or  too  low?  Choose  one,  then  explain.    I  have  heard  that  taxes  in  Shelton  are  low,  and  people  seem  to  like  that,  but  it  has  put  a  strain  on  the  city  budget  and  may  hurt  us  in  areas  of  the  budget.  I’m  not  going  to  say  “taxes  are  too  low”  or  that  I  think  they  are  too  high.  Taxes  are  how  we  pay  for  the  services  and  needs  of  the  city.  If  our  needs  are  higher  then  perhaps  the  city  will  need  more,  but  if  the  city  has  a  surplus  of  money  than  those  savings  will  go  to  the  tax  payer.  I  could  not  say  for  sure  unZl  a  budget  is  produced.      7.  How  important  are  parks,  trails,  open  space,  and  recrea<on  facili<es  to  the  City  of    Shelton?  Is  the  level  of  public  funds  spent  on  these  areas  adequate?      Our  city’s  parks  and  open  spaces  are  very  important  to  me.  We  need  to  protect  our  parks,  trials  and  open  lands  from  overdevelopment.  I  have  always  lived  near  a  park  in  Shelton,  but  in  recent  years  the  city  has  lapsed  in  its  care  of  those  parks.  I  currently  live  across  from  a  basketball  court  owned  by  the  city  that  needs  serious  improvements.  I  would  make  it  a  focus  of  my  office  to  improve  our  recreaZonal  areas.    8.  Are  you  sa<sfied  with  the  level  of  funding  the  Board  of  Educa<on  receives  and  why?      It  is  possible  that  our  educaZon  budget  could  use  a  bit  more  money.  Our  schools  are  geKng  older,  especially  the  elementary  schools  and  the  Shelton  High  School.  I  was  very  happy  when  the  new  intermediate  school  was  build.  I  went  to  the  old  one  before  it  was  refurbished  and  it  was  in  sorry  shape.  We  need  to  keep  an  eye  on  the  condiZon  of  our  schools  and  the  condiZon  of  the  materials  in  our  classrooms.  Teachers  are  having  to  pay  more  and  more  out  of  pocket  for  school  supplies,  they  need  help  and  we  need  to  help  them.  We  can  start  programs  to  help  reduce  costs  for  teachers,  every  lidle  bit  helps.  The  children  of  Shelton  deserve  the  best  educaZon  possible.      Please  share  any  addiZonal  contact  informaZon  you  would  like  to  make  available  to  the  public  (i.e.  campaign  website,  Facebook  page,  email  address,  phone  number,  etc.):      Facebook.com/Zmforshelton  Twider.com/write_in_Zm    Website:  Zmforshelton.wix.com/campaign  Zmforshelton@gmail.com  (203)  751-­‐4161      Thank  you!    

 

Mark Lauretti – Republican (Incumbent) Did  not  respond  to  ques<onnaire.  

9  

Paul Papadimitriou - Democrat 1.  Why  do  you  feel  you  are  best  suited  to  hold  this  seat?    I  will  work  hard  to  ensure  that  our  city  is  financially  sound  both  short-­‐term  and  long-­‐term.    I  will  ensure  that  we  hold  the  line  on  taxes,  and  have  a  solid  audit  system  in  place.    I  have  managed  $53  million  in  business  budgets  for  the  past  10+  years.    I  have  a  solid  understanding  of  what  drives  profitability  and  strong  stance  on  managing  cash  flow  effecZvely,  so  that  we  may  re-­‐invest  our  money  focused  on  adracZng  both  small  businesses  and  families  with  developing  a  vibrant  downtown.    2.  What  are  two  things  about  the  City  of  Shelton  that  make  you  proud?    I  have  been  a  resident  of  Shelton  for  the  past  13  years.    First  and  foremost  I  am  proud  of  Shelton  knowing  that  there  are  plenty  of  organizaZons  /  sports  programs  within  the  City  that  support  both  the  academic  and  athleZc  growth  of  our  children.    I  am  heavily  engaged  with  my  children’s  academics  and  extra-­‐curricular  acZviZes;  I  love  that  Shelton  has  a  wide  variety  of  acZviZes  for  our  children  at  the  community  center,,  a  strong    Boy  Scouts  of  America  presence,    and  the  Lego  League  at  Perry  Hill  school.    We  need  to  conZnue  to  offer  these  types  of  acZviZes  that  strengthen  our  community  this  will  conZnue  to  adract  more  families  to  Shelton  that  will  further  grow  our  tax  base  revenue.  Secondly,  I  am    proud  that  our  City  has  the  annual  Fireworks  shows  during  4th  of  July  and  holds  the  Concerts  at  HunZngton  Green  its  the  amount  of  people  that  adend  which  gives  me  a  feeling  of  strong  community  bonding  and  friendship.    3.  Name  up  to  three  things  you’d  like  to  improve  in  the  City  of  Shelton  in  regards  to  the  responsibili<es  of  Treasurer?    1.  I  will  issue    a  quarterly  budget  performance  reporZng  for  all  departments  to  ensure  they  have  a  balanced  budget  and  are  spending  their  funds  appropriately  and  in  a  Zmely  manner.      I  would  issue  this  quarterly  report  for  our  taxpayers.    I  feel  that  they  deserve  to  know  where  their  hard  earned  tax  dollars  are  being  spent.    This  is  not  currently  done  the  Treasurer’s  office  releases  an    annual  financial  report.  

Treasurer Candidates Raymond O’Leary – Republican (Incumbent)

Did  not  respond  to  ques<onnaire.  

II. Treasurer Overview Number  of  Posi<ons  Elected:  1  Term:  2  years  Du<es:  The  Treasurer  shall  manage  the  office  of  the  Treasurer.  The  Treasurer  shall  be  the  agent  of  the  City  deposit  fund  and  other  City  trust  funds.  The  Treasurer  shall  coordinate  all  his/her  acZviZes  with  the  Director  of  Finance.  The  Treasurer  shall  have  such  other  related  powers  and  duZes  as  are  prescribed  by  the  Mayor  or  the  Board  of  Aldermen.  

10  

2.  I  will  Line  item  budget  disclosure  and  performance  reporZng  to  our  taxpayers      Issue  status  on  our  development  projects  throughout  the  City.      3.  Control  the  level  of  debt  the  City  is  taking  on  with  constantly  bonding  projects,  when  we  clearly  have  surplus  in  the  budget  to  cover.    4.  What  background  do  you  have  that  might  help  you  succeed  in  this  posi<on?    I  have  been  working  at  Sikorsky  for  the  past  10  years  in  progressing  leadership  roles;  I  have  managed  $53  Million  dollar  business  budgets  and  my  most  recent  role  as  a  Supplier  Development  Manager,  managing  a  team  that  supports  with  the  operaZonal  development  and  improvement  of  141  suppliers  with  a  1.726B  spend.    I  have  managed  mulZ-­‐million  dollar  capital  expenditure/  investment  projects  which  all  were  achieved  within  lead-­‐Zme  and  budget.  As  a  manager  you  need  to  pose  great  adenZon  to  detail,  project  management  skills,  and  the  ability  to  moZvate  and  empower  those  around  you.      5.  How  would  you  be  able  to  contribute  to  the  effort  of  maintaining  our  steady  tax  level  while  s<ll  ensuring  we  properly  maintain  our  infrastructure  and  quality  services  for  Shelton  taxpayers  and  residents,  as  Treasurer?    As  the  treasurer  I  would  contribute  in  the  following  ways:    I  would  improve  the  current  budgeZng  process.    All  departments  would  be  held  accountable  to  meet  with  the  A&T  board  explaining  yearly  fiscal  budget  requirements,  if  departments  do  not  meet  with  the  A&T  board  would  result  in  a  delay  of  their  budget  being  approved.    Secondly,  I  would  require  that  both  the  A&T  board  and  Board  of  Alderman  meet  together  to  finalize  the  budget.  The  current  budget  process  facilitates  a  back  and  forth  review,  this  tends  to  only  delay  the  crucial  process  of  finalizing  a  budget.      Thirdly,  I  would  request  that  a  quarterly  review  with  the  support  from  the  Mayor  of  all  City  development  and  facility  improvement  projects.    The  A&T  board  is  accountable  for  monthly  transfers  and  board  of  Alderman  performs  a  end  of  year  transfer.    There  is  zero  oversight  of  this  process  and  performance  on  over  spending  of  tax  payer  dollars.    The  current  of  process  is  of  transfer  and  budgeZng  is  a  “shell  game”.    The  process  is  rob  Peter  (under  run  of  one)  to  pay  Paul  the  (over  run)  of  the  other.    In  the  end  the  budget  is  not  balanced  so  development  and  improvement  projects  get  delayed  or  departmental  budgets  are  cut  to  support  these  inefficiencies.    Lastly,  I  would  hire  a  more  competent  financial  audiZng  firm  and  replace  the  City  current  firm  who  missed  $900K  in  mis-­‐allocated  funds  during  the  past  eight  years.      As  we  conZnue  to  stay  focused  on  our  quality  of  educaZon  and  growth  of  our  downtown  this  will  adract  both  residenZal  and  business  tax  base.    We  will  fix  what  needs  to  be  fixed;  I  will  be  transparent  with  my  vision  and  acZons.      6.  What  is  your  opinion  in  regards  to  the  level  of  tax  revenue  surplus  held  by  the  City  of  Shelton?      I  feel  it  is  crucial  to  have  a  certain  level  of  surplus  in  the  City’s  budget.    However,  that  needs  to  be  balanced  with  spending  money  wisely  toward  the  growth  of  our  community.    This  is  vital  to  adracZng  addiZonal  tax  base  revenue.        I  believe  that  the  current  budget  spending  needs  a  much  greater  oversight  and  re-­‐direcZon  of  where  our  money  is  being  spent.    There  are  too  many  projects  that  the  City  has  started,  and  not  finished  and  conZnues  to  delay.    We  need  to  improve  in  our  educaZon  system  but  not  cuKng  budgets  on  a  yearly  basis.    We  need  to  improve  Shelton  High  Schools  out-­‐dated  faciliZes,  increase  our  Police  force  that  is  in  short  fall  of  10+  policemen  and  our  community  center  and  improve  up  keep  of  public  sports  fields  and  parks.      Please  share  any  addi<onal  contact  informa<on  you  would  like  to  make  available  to  the  public  (i.e.  campaign  website,  Facebook  page,  email  address,  phone  number,  etc.):    Email:  papadimitpaul@sbcglobal.net  Mobile:  (203)  997-­‐7529      Home:  (203)  944-­‐0563       11  

III. Board of Aldermen Overview Number  of  Posi<ons  Elected:  8    (two  represen<ng  each  of  the  four  wards  in  Shelton)  Term:  2  years  Du<es:  The  powers  of  the  Board  shall  include,  but  not  limited  to,  the  following  powers:  to  enact,  amend,  or  repeal  ordinances;  to  create,  consolidate,  or  abolish  offices  or  boards,  commissions,  or  other  bodies  and  to  define  their  powers  and  duZes;  to  provide  for  the  preservaZon  of  the  order,  peace,  safety,  health,  and  welfare  of  the  City  and  its  inhabitants;  to  determine  and  set,  upon  the  recommendaZon  of  the  Mayor,  the  compensaZon  of  all  elected  and  appointed  officials  of  the  City  and  all  City  employees;  to  regulate  the  borrowing  of  money  by  the  City;  to  issue  such  bonds  or  notes  as  may  be  required  for  the  proper  conduct  of  the  business  of  the  City;  and  to  exercise  the  powers  as  granted  by  ConnecZcut  General  Statute  SecZon  7-­‐194,  as  amended  from  Zme  to  Zme.    

Board of Aldermen Candidates

Denese Deeds - Democrat 1.  Why  do  you  feel  you  are  best  suited  to  hold  this  posi<on?    As  an  owner  of  a  successful  business  for  35  years,  I  understand  how  to  manage  and  use  resources  wisely.  I  believe  I  will  bring  fresh  ideas  and  leadership  to  the  city.    2.  What  are  two  things  about  the  City  of  Shelton  that  make  your  proud?    The  first  is  the  preservaZon  of  open  space  and  the  character  of  our  city.  I  love  the  trails  our  volunteers  have  created  to  help  us  enjoy  them.    The  second  is  the  community  spirit.  I  see  it  in  the  wide  array  of  volunteer  acZvity  from  the  Boys  &  Girls  Club  to  the  ACT  homeless  shelter  and  how  we  help  each  other  in  Zmes  of  need.    3.  Name  up  to  three  things  you’d  like  to  improve  in  the  City  of  Shelton  and  tell  us  how  you  would  go  about  doing  this  in  your  role  as  Alderman.    Downtown  Shelton  has  great  potenZal  that  has  not  been  realized.  I  would  support  tax  breaks  to  encourage  development  and  public  works  to  beauZfy  downtown  more.  I  would  work  to  limit  strip-­‐mall  development  and  focus  on  higher  tax  revenue  projects.  The  roads  in  Shelton  are  disgraceful.  I  would  support  a  capital  budget  with  planned  repair  on  a  reasonable  schedule.  when  they  

The  first  ward  shall  have  the  following  boundaries:  beginning  at  the  point  on  the  Housatonic  River  where  the  Shelton  and  Monroe  town  lines  meet,  thence  proceeding  southwesterly  along  the  Monroe  town  line,  to  Walnut  Tree  Hill  Road  thence  southerly  along  the  centerline  of  Walnut  Tree  Hill  Road  to  the  intersecZon  of  Ripton  Road,  thence  southeasterly  along  the  centerline  of  Ripton  Road  to  the  intersecZon  of  Shelton  Avenue,  thence  northeasterly  along  the  centerline  of  Shelton  Avenue  to  the  intersecZon  of  Meadow  Street,  thence  northwesterly  along  the  centerline  of  Meadow  Street  to  the  intersecZon  of  Wheeler  Street,  thence  northeasterly  along  the  centerline  of  Wheeler  Street  to  the  intersecZon  of  Howe  Avenue,  thence  northeasterly  along  a  line  perpendicular  to  Howe  Avenue  to  the  center  of  the  Housatonic  River,  thence  northwesterly  along  the  centerline  of  the  Housatonic  River  to  the  Monroe  town  line  and  the  said  point  of  beginning.  

12  

Ward 1:

1.  Why  do  you  feel  you  are  best  suited  to  hold  this  posi<on?      I  have  been  proudly  serving  the  First  Ward  with  dedicaZon  to  our  community.  I  have  held  this  office  for  the  past  30  years  and  I  owe  it  to  those  residents  in  my  district  who  know  my  experience  and  Integrity  with  the  qualiZes  of  being  honest  and  strong  moral  principles  on  issues  that  they  might  be  facing.    My  family  has  a  long  history  of  serving  our  community  on  many  levels.    I  have  always  returned  all  my  phone  calls,  emails,  and  even  have  visited  residents  homes  to  obtain  a  first  had  account  of  their  concerns.    I  have  never  looked  to  see  what  I  can  get  out  of  this.  My  only  interest  is  helping  my  fellow  mankind.          I  have  been  your  strong  voice  at  City  Hall  for  thirty  years.  I  have  voted  against  all  proposed  tax  increase  in  fiscal  years  2005,  2001  and  2013.        I  have  a  strong  sense  of  service  to  my  community  and  country.    I  am  a  Vietnam  Veteran,  proudly  serving  in  the  US  Navy  from  1969  to  1973  and  was  adached  to  COMCARDIV-­‐7  Admiral  Staff.        I  am  a  member  of  the  White  Hills  Fire  Company  #5,  Fire  Police,  the  ConnecZcut  Fire  Police  AssociaZon,  and  ChrisZan  Counseling  &  Family  Life  Center  on  the  Board  of  Directors,  Shelton  High  School  Fathers  Club  (Past  President,  Vice  President  and  Trustee).  I  am  also  a  past  member  of  the  Shelton  Lions  Club  (Vice  President).        I  am  known  as  the  Dean  of  the  Board  of  Alderman,  Incumbent  Alderman  since  1985.  I  have  served  on  various  Aldermanic  Commidees  (Finance,  Public  Health  and  Safety  and  former  Chairman  of  the  Street  Commidee).    I  served  as  Vice  Chairman  of  the  Shelton  Community  Center  and  a  member  of  the  EMS  Building  Commidee.  I  was  the  Chairman  Energy  Management  Planning  Commidee  (2005  to  2007),  a  member  of  the  Board  of  EducaZon  Long  Range  Planning  Commidee  (1991),  and  the  Long  Range  Planning  Commidee  Shelton  Intermediate  School  (1997).        

4.  Are  you  sa<sfied  with  the  level  of  funding  the  Board  of  Educa<on  receives  and  why?    It  is  difficult  to  see  if  money  is  spent  wisely  by  our  Board  of  EducaZon  but  I  am  concerned  that  our  per  student  expenditure  is  among  the  lowest  in  the  state.  EducaZon  is  the  most  important  funcZon  a  city  has  and  we  owe  it  to  our  children  to  assure  they  get  the  best  start  in  life  possible.  As  Alderman,  I  would  carefully  consider  the  BOE  budget  and  increase  funding  where  warranted.    5.  Do  you  think  the  City’s  budget  process  needs  improvement?  If  so,  what  would  you  do  to  improve  it?    The  budget  process  is  broken.  City  departments  oken  do  not  even  present  to  the  Board  of  ApporZonment  and  TaxaZon.  Departments  receive  the  same  budget  each  year,  even  did  not  spend  it  the  year  before.  This  is  to  assure  a  big  surplus.  As  Alderman,  I  would  carefully  consider  each  budget  request  and  vote  to  make  budgets  more  realisZc.  I  would  try  to  make  the  process  open  and  transparent.    6.  What  can  be  done  to  maintain  our  steady  tax  level  while  s<ll  ensuring  we  properly  maintain  our  infrastructure  and  quality  services  for  Shelton  taxpayers  and  residents?    Shelton  ciZzens  are  overtaxed  for  the  services  we  receive.  As  Alderman,  I  would  vote  for  a  more  realisZc  budget,  spend  the  budget  monies,  stop  borrowing  (driving  up  debt)  and  keep  taxes  as  low  as  possible  while  doing  what  is  needed  to  maintain  our  infrastructure.  

John “Jack” Finn – Democrat (incumbent)

13  

2.  What  are  two  things  about  the  City  of  Shelton  that  make  you  proud?        First  and  most  of  all  is  how  friendly  and  caring  the  residents  of  our  great  City  are.  Secondly,  how  we  have  preserved  our  valuable  open  space  with  Shelton’s  farms,  forests,  parks  and  open  space  to  sustain  our  rural  character  which  adds  value  to  our  quality  of  life.      3.  Name  three  things  you’d  like  to  improve  in  the  City  of  Shelton  and  tell  us  how  you  would  go  about  doing  this  in  your  role  as  Alderman.    We  need  to  stop  hiding  the  City’s  surplus  in  the  budget  of  the  departments  at  the  taxpayers’  expense.  I  have  been  poinZng  out  each  year  the  amount  of  unused  funds  that  the  Board  of  Aldermen  approve  during  the  budget  process.  We  need  to  start  showing  transparency.      During  the  budget  process,  departments  request  funds  for  full  Zme  and  part  Zme  posiZons.  The    Mayor  and  Board  of  Aldermen  approve  those  funds  at  the  taxpayers’  expense.  Vacant  posiZons  are  not  being  filled  but  conZnue  to  be  funded  in  the  budget  year  aker  year.  This  leaves  a  manpower  shortage  in  various  departments  such  as  the  Police  Department  which  returns  a  million  dollars  or  more  each  year.    I  would  have  the  most  important  posiZons  filled  for  public  safety.      We  need  to  address  our  infrastructure.  Various  City  owned  buildings  are  in  disrepair  as  are  some  of  your  roadways.  We  need  to  obtain  funds  either  through  Locip  or  grants  to  improve  our  infrastructure.  We  have  to  have  a  look  outside  of  the  box  and  not  to  conZnue  to  rely  on  our  credit  card  spending  through  bonding.        4.  Are  you  sa<sfied  with  the  level  of  funding  the  Board  of  Educa<on  receives  and  why?    In  the  last  two  years  I  have  not  been  saZsfied  with  the  funding  the  Board  of  EducaZon  receives.  We  must  work  with  the  Board  of  EducaZon  to  provide  the  best  possible  educaZon  at  a  reasonable  cost  to  our  children  and  grandchildren.  In  the  past  two  years,  the  Board  of  Aldermen  have  not  reached  that  goal.  Comments  are  made  during  the  budget  process  by  an  Alderman:  “This  is  not  the  place  to  discuss  the  Board  of  EducaZon  budget”.    I  have  always  thought  that  is  the  place  to  discuss  their  budget.  The  problem  is  they  forget  to  check  with  the  Board  of  EducaZon  to  verify  if  savings  they  projected  were  real  or  could  be  used  as  they  had  hoped.    My  hope  is  in  the  future  we  will  be  able  to  work  closer  together  to  prevent  the  Board  of  Aldermen  from  having  this  kind  of  misunderstanding.  We  have  to  provide  high  quality  educaZonal  faciliZes  that  are  properly  maintained  and  keep  our  taxes  low.  We  must  have  cooperaZon,  not  confrontaZon,  to  strengthen  the  educaZon  system.    Playing  poliZcs  with  educaZon  and  bullying  the  Board  of  EducaZon  does  nothing  to  help  our  children.    The  children’s  educaZon  should  not  be  a  poliZcal  issue.      5.  Do  you  think  the  City’s  budget  process  needs  improvement?  If  so,  what  would  you  do  to  improve  it?    Recently,  we  have  our  budget  loaded  online  in  our  Chrome  Books.  Most  of  the  informaZon  for  each  department  are  online.  But  there  are  areas  such  as  outside  agencies  that  are  omided  along  with  City  ordinances  that  require  funding  to  various  departments.  The  budget  also  needs  to  start  providing  transparency.  

14  

David Gidwani – Republican Did  not  respond  to  ques<onnaire.  

Anthony Simonetti – Republican (incumbent)

Ward 2:  

We  as  a  Republican  Party  in  Shelton  are  very  proud  of  our  record  of  low  taxes,  strong  schools,  and  wonderful  quality  of  life  for  all  town  residents.  We  will  conZnue  to  work  diligently  to  inform  voters  of  our  vision  for  Shelton.    

6.  What  can  be  done  to  maintain  our  steady  tax  level  while  s<ll  ensuring  we  properly  maintain  our  infrastructure  and  quality  services  for  Shelton  taxpayer  and  residents?        Despite  increases  in  the  cost  for  educaZon  and  other  areas,  the  City’s  property  tax  rate  this  year  will  hold  steady.  We  need  to  see  this  year  what  the  budget  will  look  like  that  would  keep  the  mill  rate  as  it  is,  taking  into  consideraZon  revenue  losses  from  the  decrease  in  property  assessments,  if  any,  and  from  the  state  and  expense  increases  coming  from  the  school  system.  To  that  end,  we  have  developed  a  municipal  budget  this  year  that  maintains  the  current  level  of  services.  Barring  there  are  no  major  changes  to  the  municipal  budget,  the  City’s  property  tax  rate  will  remain  with  a  no  tax  increase.  There’s  a  variety  of  reasons  which  could  result  in  everything  from  addiZonal  revenue  and  to  improved  controls  over  spending,  which  could  be  a  real  team  effort.  That  has  included  our  City  employees,  Boards  and  Commissions.        Many  of  the  services  that  Shelton  provides  are  some  of  the  most  important.  We  maintain  our  roads,  bridges,  garbage  and  recycling,  snow  removal  and  emergency  (Police,  Fire  and  EMS).  Shelton  also  maintains  school  and  park  grounds.  There  is  no  need  for  parents  to  be  out  there  with  their  own  personal  lawnmowers  cuKng  the  grass  at  our  schools.  We  also  have  to  improve  the  maintenance  of  our  local  parks.  The  City  uZlizes  our  schools’  playgrounds  for  their  summer  programs.  However,  the  City  does  NOTHING  to  maintain  them.  This  pracZce  needs  to  change.  AddiZonally,  we  need  to  improve  the  maintenance  on  our  municipal  buildings.          During  the  budget  process,  every  department  is  requested  to  submit  a  five  year  capital  outlay  program.  But  the  City  Fathers  do  not  seem  to  take  their  requests  seriously  and  do  not  address  their  concerns.    

The  Second  Ward  shall  have  the  following  boundaries:  beginning  at  a  point  located  in  the  center  of  the  Housatonic  River  on  a  perpendicular  line  extended  from  Howe  Avenue  at  the  intersecZon  of  Wheeler  Street,  thence  proceeding  southwesterly  along  said  line  to  Howe  Avenue,  thence  southwesterly  along  the  centerline  of  Wheeler  Street  to  the  intersecZon  of  Meadow  Street  thence  southeasterly  along  the  centerline  of  Meadow  Street  to  the  intersecZon  of  Shelton  Avenue,  thence  southwesterly  along  the  centerline  of  Shelton  Avenue  to  Nells  Rock  Road,  thence  southeasterly  along  the  centerline  of  Nells  Rock  Road  a  distance  of  450  feet  to  the  intersecZon  of  the  proposed  ConsZtuZon  Boulevard,  thence  easterly  along  the  centerline  of  the  proposed  ConsZtuZon  Boulevard  to  the  intersecZon  of  Bridgeport  Avenue,  thence  easterly  along  the  centerline  of  ConsZtuZon  Boulevard  over  Route  8  to  the  intersecZon  of  Long  Hill  Avenue,  thence  southeasterly  along  the  centerline  of  ConsZtuZon  Boulevard  South  to  a  point  300  feet  southeasterly  of  the  Plaskon  Drive  intersecZon,  thence  easterly  along  a  line  300  feet  south  of  and  parallel  to  the  centerline  of  Plaskon  Drive  to  the  center  of  Coram  Road,  thence,  southeasterly  along  the  centerline  of  Coram  Road  to  the  intersecZon  of  Laurel  Heights  Road,  thence  easterly    

15  

Stanley Kudej – Republican (incumbent) Did  not  respond  to  ques<onnaire.  

Eric McPherson – Republican (incumbent) Did  not  respond  to  ques<onnaire.  

Linda Robak – Democrat Did  not  respond  to  ques<onnaire.  

Ward 3:  

John F. Anglace, Jr. – Republican (incumbent)

The  Third  Ward  shall  have  the  following  boundaries:  beginning  at  a  point  located  in  the  center  of  the  Housatonic  River  on  the  centerline  of  Gordon  Avenue  extended,  thence  proceeding  westerly  along  the  centerline  extension  of  Gordon  Avenue  and  the  centerline  of  Gordon  Avenue  to  the  intersecZon  of  River  Road,  thence  southerly  along  the  centerline  of  River  Road  to  the  intersecZon  of  Laurel  Heights  Road,  thence  westerly  along  the  centerline  of  Laurel  Heights  Road  to  the  intersecZon  of  Coram  Road,  thence  northwesterly  along  the  centerline  of  Coram  Road  to  a  point  located  300  feet  south  of  the  Plaskon  Drive  intersecZon,  thence  westerly  along  a  line  parallel  to  and  300  feet  south  of  the  centerline  of  Plaskon  Drive  to  the  centerline  of  ConsZtuZon  Boulevard  South,  thence  northwesterly  along  the  centerline  of  ConsZtuZon  Boulevard  South  to  the  intersecZon  of  Long  Hill  Avenue,  thence  Westerly  along  the  centerline  of  ConsZtuZon  Boulevard  over  Route  8  to  the  intersecZon  of  Bridgeport  Avenue,  thence  Westerly  along  the  centerline  of  the  proposed  ConsZtuZon  Boulevard  to  the  intersecZon  of  Nells  Rock  Road,  thence  northwesterly  along  the  centerline  of  Nells  Rock  Road  a  distance  of  450  feet  to  the  intersecZon  of  Shelton  Avenue,  thence  southwesterly  along  the  centerline  of  Shelton  Avenue  to  the  intersecZon  of  HunZngton  Street,  thence  southerly  along  the  centerline  of  HunZngton  Street  to  the  Strazord  town  line  thence  easterly  along  the  Strazord  town  line  to  the  center  of  the  Housatonic  River,  thence  northerly  along  the  Housatonic  River  to  the  extended  centerline  of  Gordon  Avenue  and  the  said  point  of  the  beginning.  

along  the  center  line  of  Laurel  Heights  Road  to  River  Road,  thence  northerly  along  the  centerline  of  River  Road  to  the  intersecZon  to  Gordon  Avenue,  thence  easterly  along  the  centerline  of  Gordon  Avenue  and  conZnuing  along  the  extended  centerline  of  Gordon  Avenue  to  the  center  of  the  Housatonic  River,  thence  northwesterly  along  the  centerline  of  the  Housatonic  River  to  the  said  point  of  beginning  

16  

Except  for  college  and  military  service,  John  is  a  life  long  Valley  resident.    He  was  born  in  Ansonia  and  raised  in  Derby.          He  went  to  St.  Mary’s  Elementary  School,  Derby  High  School,  Bullard-­‐Havens  Technical  School,  the  University  of  ConnecZcut  for  one  year  and  then  graduated  from  the  University  of  Bridgeport  with  a  degree  in  Industrial  RelaZons.    John  had  11  years  of  combined  military  service,  both  acZve  duty  and  in  the  Army  Reserves.      He  served  in  the  Army  of  OccupaZon,  being  staZoned  for  18  months  in  Germany  and  then  received  an  honorable  discharge  with  the  rank  of  Master  Sergeant.            

Lynne Farrell – Republican (incumbent) Did  not  respond  to  ques<onnaire.  

17  

John  is  a  member  or  former  member  of  the  Shelton  Senior  Center,  the  American  Legion,  the  Derby-­‐Shelton  Lions  Club,  St.  Margaret  Mary  Catholic  Church  and  the  Heritage  Village  Country  Club.    He  is  on  the  Commidee  of  Troop  3,  Boy  Scouts  of  America  and  has  served  the  Housatonic  Council  in  a  number  of  capaciZes.        John  has  been  honored  to  receive  the  “Good  Scout  Award”  and  the  “Silver  Beaver  Award”  from  the  Housatonic  Council,  Boy  Scouts  of  America.    He  is  also  a  NaZonal  BSA  James  E.  West  Fellow.    He  was  the  2003  recipient  of  the  John  Davis  Lodge  Award  from  the  Shelton  Republican  Town  Commidee.        John  moved  to  Shelton  in  1967  with  his  wife  Theresa  and  their  two  children,  Sandra  and  John  L.    He  and  his  wife  have  5  grandchildren.      He  worked  28  years  for  Pfizer  Inc  (the  PharmaceuZcal  Company,  makers  of  Viagra)  commuZng  daily  to  New  York  City  where  he  reZred  in  June  of  2001.    Most  of  his  Pfizer  career  was  spent  as  Worldwide  Director  of  Employee  and  Labor  RelaZons.    He  spent  his  last  six  years  with  Pfizer  as  the  Director  of  ReZree  RelaZons.      He  has  been  acZve  in  City  government  and  the  Republican  Party  since  moving  to  Shelton  in  1967.    For  many  years  John  served  the  City  as  a  member  of  the  Board  of  ApporZonment  and  TaxaZon.    He  was  also  the  Welfare  Director  in  the  80’s,  a  posiZon  that  no  longer  exists.    John’s  most  exciZng  and  memorable  event  in  poliZcs  happened  in  1980  when  he  was  a  delegate  to  the  Republican  NaZonal  convenZon  and  had  the  opportunity  to  meet  Ronald  Reagan,  George  and  Barbara  Bush,  former  Governor  John  Davis  Lodge  and  Robin  Moore,  author  of  the  Green  Berets.      John  first  ran  for  and  was  elected  to  the  Shelton  Board  of  Aldermen  in  1991.    He  has  been  elected  to  the  Board  twelve  Zmes  serving  for  24  years.      He  has  been  President  of  the  Board  since  1995  (20  years).          John’s  lists  among  his  proudest  accomplishments  the  City  tax  record  under  the  LaureK  AdministraZon  wherein  over  the  last  eleven  (11)  years  residenZal  taxes  have  decreased  with  the  mill  rate  frozen  in  nine  of  those  years  and  reduced  in  two  years.    He  also  lists  improved  Student  SAT  scores  as  an  achievement  due  to  cooperaZve  funding  of  technology,  infrastructure,  and  STEM  programs.    John  was  a  Charter  member  and  sat  on  the  SHS  Technology  Commidee  for  12  years  from  incepZon  to  compleZon.    John  was  in  the  forefront  of  Charter  Revision,  Road  ReconstrucZon/resurfacing,  Canal  Street  reconstrucZon,  the  new  Animal  Shelter  and  the  acquisiZon  of  new  fire  apparatus  and  related  fire  safety  equipment.    He  structured  and  fought  for  voter  understanding  and  approval  of  these  capital  improvements  through  referendum.  He  was  an  acZve  planner  in  the  transiZon  of  the  garbage  system  to  a  recycling/garbage  program  represenZng  a  much  neater  city-­‐wide  system  at  no  cost  to  taxpayers.    He  was  an  acZve  parZcipant  in  the  conversion  of  the  School  bus  program  to  City  ownership  thereby  saving  taxpayer’s  money  and  realizing  environmental  benefits  via  the  conversion  from  diesel  to  propane  fuel.        676  Long  Hill  Avenue,  Shelton,  CT    06484    (203)  929-­‐1515  jfanglace@comcast.net          

1.  Why  do  you  feel  your  are  best  suited  to  hold  this  posi<on?    I  believe  I  am  best  suited  to  hold  this  posiZon  because  I  pledge  to  listen  to  all  residents  regardless  of  their  poliZcal  affiliaZon.  I  have  lived  in  the  Long  Hill  Neighborhood  for  almost  30  years  and  understand  how  important  it  is  to  be  respeczul  of  all  our  neighbors.  I  have  a  Bachelor’s  degree  in  EducaZon  and  have  started  businesses  where  it  was  important  to  use  my  skills  to  manage  and  balance  budgets.    2.  What  are  two  things  about  the  City  of  Shelton  that  make  your  proud?    I  am  proud  that  our  school  system  is  working  to  educate  our  students  to  deal  with  the  many  challenges  that  they  will  have  to  overcome.  I  am  pleased  that  smart  development  of  open  spaces  is  taking  place  that  are  looking  at  preserving  our  environment.  Shelton  takes  the  lead  on  many  projects  in  the  valley  to  improve  the  quality  of  life  for  its  residents.    3.  Name  three  things  you’d  like  to  improve  in  the  City  of  Shelton  and  tell  us  how  you  would  go  about  doing  this  in  your  role  as  Alderman?    I  would  like  to  see  a  balanced  budget  that  reflects  the  actual  costs  to  the  city.  I  would  make  sure  to  get  the  correct  informaZon  to  the  residents  in  a  Zmely  manner  in  order  to  make  appropriate  choices  on  the  budget  that  reflects  everyone’s  input.  I  want  to  focus  more  on  our  Senior  CiZzens.  This  needs  to  be  done  by  keeping  taxes  low  and  strengthen  municipal  programs  that  help  alleviate  the  economic  pressures  on  our  seniors.  I  want  to  keep  our  neighborhoods  safe.  This  can  be  accomplished  by  coordinaZng  with  the  Shelton  Police  Department  and  improve  a  sense  of  community  throughout  our  neighborhoods.    4.  Are  you  sa<sfied  with  the  level  of  funding  the  Board  of  Educa<on  receives  and  why?    I  feel  no  department  is  ever  saZsfied  with  their  funding  or  budget.  However  there  is  a  level  of  accountability  the  Board  of  EducaZon  has  to  provide  the  state.  I  am  not  sure  the  city  at  this  Zme  is  always  working  for  the  improvement  and  safety  of  our  schools.    5.  Do  you  think  the  City’s  budget  process  needs  improvement?  If  so,  what  would  you  do  to  improve  it?    The  city’s  budget  process  does  need  improvement.  I  would  want  to  see  more  accountability  and  details  as  to  the  way  the  city  spends  its  money.  No  different  than  a  family  or  an  individual  needs  to  budget  by  exact  costs  and  income  to  maintain  stability  in  this  economic  environment.      6.  What  can  be  done  to  maintain  our  steady  tax  level  while  s<ll  ensuring  we  properly  maintain  our  infrastructure  and  quality  services  for  Shelton  taxpayers  and  residents?    Shelton  taxpayers  have  many  quality  services.  However  our  infrastructure  such  as  roads  sewers  and  public  buildings  always  need  updaZng.  It  is  important  to  look  closer  at  the  income  we  bring  in  and  how  it  is  distributed  to  many  departments  to  maintain  our  steady  tax  level.  

Steven Guralnick – Democrat

18  

Ward 4:  

Jim Capra – Republican Did  not  respond  to  ques<onnaire.  

The  Fourth  Ward  shall  have  the  following  boundaries:  beginning  at  the  point  of  the  intersecZon  of  HunZngton  Street  and  the  Strazord  town  line,  thence  proceeding  northerly  along  the  centerline  of  HunZngton  Street  to  the  intersecZon  of  Ripton  Road,  thence  northwesterly  along  the  centerline  of  Ripton  Road  to  the  intersecZon  of  Walnut  Tree  Hill  Road,  thence  northerly  along  the  centerline  of  Walnut  Tree  Hill  Road  to  the  Monroe  town  line,  thence  southwesterly  along  the  Monroe  town  line  to  the  intersecZon  of  the  Trumbull  town  line,  thence  southeasterly  along  the  Trumbull  town  line  to  the  intersecZon  of  the  Strazord  town  line,  thence  easterly  along  the  Strazord  town  line  to  the  intersecZon  of  HunZngton  Street  and  the  said  point  of  beginning.  

1.  Why  do  you  feel  your  are  best  suited  to  hold  this  posi<on?    I  have  a  degree  in  Business  AdministraZon,  along  with  a  Associates  in  Civil  Engineering,  and  many  years  of  management  and  budgeZng  experience.  I  also  have  been  an  acZve  member  of  this  community  including  my  church  and  Shelton  schools  where  my  two  daughters  adended,  along  with  coaching,  and  a  supporZve  parent  of  their  acZviZes.  I  served  also  on  the  Board  of  ApporZonment  and  TaxaZon.  I  also  have  been  a  local  business  owner  in  Oxford  and  Shelton  for  ten  years.  My  employment  background  over  the  years  has  been  in  managing,  direcZng,  purchasing,  and  budgeZng.    2.  What  are  two  things  about  the  City  of  Shelton  that  make  your  proud?    It’s  community  involvement  and  spirit,  along  with  it’s  small  town  rural  atmosphere.  It’s  educaZonal  system,  even  given  the  sparse  funding,  the  BOE,  along  with  staff  and  teachers  have  been  commided  to  providing  a  quality  excellent  public  educaZon.  Not  only  has  our  school  district  remained  compeZZve,  but  provides  many  great  opportuniZes  for  our  children,  especially  at  the  high  school  level.    3.  Name  three  things  you’d  like  to  improve  in  the  City  of  Shelton  and  tell  us  how  you  would  go  about  doing  this  in  your  role  as  Alderman?    1.  Engage  the  community  ,and  would  do  this  by  holding  quarterly  meeZngs  in  my  ward  to  hear  their  concerns  and  ideas  .I  want  to  hear  what  residents  think,  what  works  and  what  doesn’t  work,  and  would  work  with  anyone  regardless  of  their  poliZcal  leanings  to  get  things  changed  and  accomplished.        2.  Accountability  and  transparency  in  the  budget  process  .One  of  my  quarterly  meeZngs  would  be  to  address  this  specifically.  With  a  beder  process,  many  items  could  perhaps  be  beder  funded,  without  increasing  taxes,  an  example  would  be  perhaps  more  programs  to  help  the  seniors  in  our  community.  Would  like  to  see  details  of  city  budget  on  the  website,  along  with  a  more  acZve  city  website,  i.e.  customer  friendly.  

Joseph S. Liscinsky – Democrat

19  

3.  Public  safety  improvements  ,such  as  our  fire  and  police  men  have  the  necessary  tools  to  do  their  jobs,  along  with  a  greater  police  presence  in  the  area  ,especially  in  the  areas  our  schools  are  located.    4.  Are  you  sa<sfied  with  the  level  of  funding  the  Board  of  Educa<on  receives  and  why?      The  BOE  has  managed  to  do  great  a  job  with  what  has  been  provided,  as  they  have  been  very  resourceful,  in  looking  for  cost  savings  whether  it  be  uZliZes,  healthcare,  or  fixed  expenses.  Over  the  years  this  has  save  many  dollars  for  taxpayers.  They  have  done  more  with  less  over  the  last  several  years,  but  can  they  do  more  with  more,  absolutely.  The  Board  of  Alderman  are  the  fiscal  authority  and  control  the  amount  of  iniZal  funding.  As  an  alderman  I  would  work  closely  with  the  Superintendent  and  BOE  members  to  hear  their  concerns  and  needs  and  find  a  level  of  funding  where  we  could  address  those  needs  without  puKng  a  burden  on  taxpayers.    5.  Do  you  think  the  City’s  budget  process  needs  improvement?  If  so,  what  would  you  do  to  improve  it?    Absolutely  needs  improvement!  It  should  start  with  a  zero  base  and  look  back  at  what  has  been  spent,  whether  it  be  a  3  or  5  year  window.  I  believe  we  could  have  more  transparency,  and  would  make  an  effort  to  meet  with  all  major  stakeholders  prior  to  them  submiKng  their  budget,  to  hear  their  thoughts  on  the  process,  and  their  needs.  I  would  also  advocate  that  the  budget  details  be  put  on  the  website  for  all  to  see.    As  an  alderman  by  charter,  they  are  the  fiscal  authority,  and  ask  that  the  finance  commidee  meet  monthly  so  we  know  where  money  is  being  spent  and  are  policies  in  place  to  ensure  sound  fiscal  accounZng  pracZces  are  taking    place    6.  What  can  be  done  to  maintain  our  steady  tax  level  while  s<ll  ensuring  we  properly  maintain  our  infrastructure  and  quality  services  for  Shelton  taxpayers  and  residents?    Beder  budgeZng  and  planning,  would  help,  along  with  developing  a  long  range  plan.  For  instance,  some  items  we  bond  for  where  we  should  be  budgeZng  for  in  our  normal  department  budgets  .In  other  words  pay  as  we  go.  A  six  year  capital  plan  incorporaZng  BOE  projects  and  funding  it  on  a  consistent  basis  would  also  help  plan  what  we  will  be  bonding  for  in  future  projects,  and  future  years.  One  example  of  this  would  be  road  repair  and  paving,  a  master  plan  should  be  developed  on  how  all  roads  would  be  addressed,  and  constantly  updated.  Also  work  to  adract  more  light  industry  and  light  manufacturing,  not  only  would  this  bring  more  tax  revenue  into  our  city,  but  also  provide  for  beder  paying  jobs.    

Noreen McGorty – Republican (incumbent) Did  not  respond  to  ques<onnaire.  

20  

IV. Board of Education Overview Number  of  Posi<ons  Elected:  9    (no  more  than  5  from  the  same  poli<cal  party)  Term:  2  years  Du<es:  According  to  the  Board  of  EducaZon  website:  “The  Board  of  EducaZon  is  the  governing  body  of  the  school  district.  The  purpose  of  the  Board  of  EducaZon  is  to  establish  the  policies,  including  those  mandated  by  local,  state  and  federal  statutes,  under  which  the  enZre  Shelton  Public  School  System  funcZons.  In  addiZon,  the  Board  of  EducaZon  recognizes  the  importance  of  cooperaZon  with  the  community  and  the  Board.  It  is  our  goal  to  increase  public  understanding,  interest  and  community  confidence  in  the  public  school  system,  to  effecZvely  disseminate  informaZon,  and  to  improve  the  disseminaZon  of  informaZon  and  the  sharing  of  resources  within  the  community.”  Website:  www.sheltonpublicschools.org  Office  Loca<on:  382  Long  Hill  Avenue    

John Boyko– Republican Did  not  respond  to  ques<onnaire.  

John Francino-Quinn – Republican (incumbent) Did  not  respond  to  ques<onnaire.  

Board of Education Candidates

21  

Anne Gaydos – Republican 1.  Why  are  you  running  for  re-­‐elec<on  or  seeking  a  first  <me  seat  on  the  Board  of  Educa<on?    I  strongly  believe  in  the  value  of  an  excellent  public  educaZon.  I  am  a  parent  of  a  first  grader  at  Sunnyside  Elementary  and  therefore  have  a  vested  interest  in  the  quality  of  our  school  system.  Serving  on  the  Board  of  EducaZon  would  be  a  worthwhile  and  rewarding  way  to  volunteer  my  Zme  and  give  back  to  the  community.    2.  If  elected,  what  goals  would  you  achieve?      My  goal  is  to  be  an  advocate  for  our  children.  I  will  ensure  that  we  place  the  needs  of  our  children  first,  and  balance  a  compeZZve  learning  environment  with  a  responsible  budget.  My  other  goal  is  for  the  community  to  see  what  the  Board  of  EducaZon  does,  with  the  expectaZon  that  such  transparency  will  result  in  beder  communicaZon  and  accountability.  For  example,  unZl  now  the  Board  of  EducaZon  meeZngs  were  only  able  to  be  seen  by  those  who  could  adend.  I  suggested  that  the  meeZngs  be  videotaped,  and  with  the  support  of  the  Board  of  Ed  and  members  of  the  community,  that  goal  was  achieved.  StarZng  this  October,  the  Board  of  Ed  meeZngs  will  be  videotaped  and  then  available  to  the  public.      3.  As  a  board  member,  do  you  feel  you  can  dedicate  the  necessary  <me  required  to  serve?      Yes.  I  work  from  home  and  am  able  to  coordinate  my  schedule  so  that  I  can  regularly  adend  all  meeZngs.  Furthermore,  I  view  Board  Membership  as  a  job,  and  would  commit  the  Zme  and  energy  necessary  to  do  that  job  well.    4.  What  background  do  you  have  that  might  help  you  succeed  in  this  posi<on?      I  am  a  parent  with  a  child  in  our  school  system,  a  tax-­‐paying  homeowner  and  a  self-­‐employed  businesswoman.  I  have  been  in  the  business  world  for  20  years,  grappling  with  budget  challenges  and  the  needs  of  diverse  consumers.  My  experience  in  the  working  world  combined  with  my  experience  as  a  parent  and  current  volunteer  in  our  schools  give  me  a  well-­‐rounded  foundaZon  upon  which  to  draw  as  a  member  of  our  Board  of  EducaZon.    5.  Are  you  sa<sfied  with  the  current  level  of  funding  the  Board  of  Educa<on  receives  and  why?      Although  our  students  impressively  out-­‐perform  most  districts,  which  spend  more  per  pupil  than  we  do,  I  feel  we  can  do  beder.  We  face  mandates  from  the  state  and  federal  governments  to  achieve  certain  results,  and  of  course  we  must  fund  special  educaZon  costs.    I  intend  to  become  very  involved  in  the  budget  process  and  to  review  our  expenditures  line-­‐by-­‐line,  mindful  of  the  need  to  keep  taxes  low  and  spend  our  dollars  most  efficiently.    Please  share  any  addi<onal  contact  informa<on  you  would  like  to  make  available  to  the  public  (i.e.  campaign  website,  Facebook  page,  email  address,  phone  number,  etc.):      gaydosforboe@gmail.com  Website:  hdp://www.gaydosforboe.com  Facebook:  hdps://www.facebook.com/gaydosforboe  Twider:  hdps://twider.com/AnneGforBOE  Instagram:  hdps://instagram.com/annegforboe  

22  

1.  Why  are  you  running  for  re-­‐elec<on  or  seeking  a  first  <me  seat  on  the  Board  of  Educa<on?      Local  government  provides  many  services  to  its  ciZzens.  Perhaps  one  of  the  most  important  is  the  quality  of  educaZon  we  provide.  The  educaZon  the  children  of  Shelton  receive  will  impact  them  for  the  rest  of  their  lives.  We  have  an  obligaZon  to  provide  them  with  an  educaZon  that  will  prepare  them  for  their  adult  lives.  The  educaZonal  experience  should  prepare  them  for  college  and  a  career  if  that  is  what  they  choose  or  any  other  field  of  endeavor.  The  quality  of  the  educaZonal  system  also  impacts  the  value  of  our  homes.  CiZes  with  perceived  poor  educaZonal  systems  have  generally  lower  home  values  and  recover  more  slowly  in  down  markets.      2.  If  elected,  what  goals  would  you  like  to  achieve?      I  will  work  to  increase  the  test  results  for  Shelton  students  in  any  of  the  standardized  test  programs.  The  beder  Shelton  students  do  in  the  standardized  tests  the  higher  rated  the  school  system.  I  strongly  support  the  introducZon  on  foreign  languages  at  the  earliest  possible  Zme  in  a  child’s  life.  Thus  I  plan  to  support  introducZon  of  foreign  languages  in  the  elementary  schools.  The  learning  environment  must  be  support  of  the  educaZonal  process.  I  will  work  to  upgrade  our  classrooms  to  reflect  the  state  of  the  art  in  educaZonal  faciliZes  especially  the  physical  structure  of  our  buildings.      3.  As  a  board  member,  do  you  feel  you  can  dedicate  the  necessary  <me  required  to  serve?        The  simple  answer  is  yes.  I  have  a  history  of  puKng  in  the  Zme  necessary  to  get  the  job  done,  both  in  my  personal  and  professional  life.      4.  What  background  do  you  have  that  might  help  you  succeed  in  this  posi<on?      I  have  taught  at  the  college  level  but  never  at  either  the  elementary  of  high  school  level.  So  from  an  educaZonal  standpoint  I  don’t  have  any  special  qualificaZon  other  than  a  true  desire  to  see  the  Shelton  Schools  produce  well  educated  students  ready  to  take  their  place  in  our  complex  world.  I  have  however  held  numerous  leadership  posiZons  both  professionally  and  outside  of  work.  I  have  worked  with  others  of  different  philosophies  and  work  to  reach  common  understanding  for  the  good  of  the  organizaZon  involved.  In  this  case  it  would  be  for  what  is  best  for  the  children  within  the  school  system.  Also  having  provided  consulZng  service  to  the  Shelton  BOE  for  more  than  20  years  in  the  area  of  asbestos,  lead  and  indoor  air  quality,  I  am  perhaps  the  only  candidate  that  has  been  in  the  tunnels  in  all  the  schools  and  walked  the  roofs  of  each.  I  know  the  buildings  from  the  inside  out.  I  will  use  this  knowledge  to  ensure  that  our  students  and  faculty  have  a  safe  environment  to  work  and  learn.      5.  Are  you  sa<sfied  with  the  current  level  of  funding  the  Board  of  Educa<on  receives  and  why?    No  but  there  is  lidle  the  BOE  can  do.  As  long  as  the  current  administraZon  is  in  power  in  City  Hall  the  amount  of  funding  given  the  BOE  will  but  what  the  Mayor  sees  fit  to  provide.  Could  the  BOE  do  more  with  more  funding,  of  course.  Is  the  current  funding  adequate,  yes  if  you  are  saZsfied  with  how  and  what  the  system  provides.  If  you  want  more  AP  classes,  foreign  language  in  the  elementary  schools  beder  faciliZes  than  the  answer  is  no.        Please  share  any  addi<onal  contact  informa<on  you  would  like  to  make  available  to  the  public  (i.e.  campaign  website,  Facebook  page,  email  address,  phone  number,  etc.):    Should  I  be  elected  I  will  provide  my  home  phone  and  cell  phone  along  with  an  email  address  for  ciZzens  to  contact  me.  

David Gioiello – Democrat

23  

Faith Hack – Democrat (incumbent) 1.      Why  are  running  for  re-­‐elec<on  for  BOE?      I  am  running  for  re-­‐elecZon  to  conZnue  my  efforts  to  advocate  for  a  superior  educaZon  system  for  the  City  of  Shelton.    It  is  my  desire  to  conZnue  to  work  for  Shelton’s  students  on  a  non-­‐parZsan  basis  to  enable  them  to  learn  in  a  safe  environment  and  achieve  academic  success.      2.    If  elected,  what  goals  would  you  like  to  achieve?      My  goals  include  helping  to  raise  Shelton’s  educaZon  system  to  a  higher  level.    I  will  conZnue  to  support  STEM  (Science  Technology  Engineering  Math)  with  a  modificaZon  to  STEAM…A  for  Arts!    We  have  an  excellent  school  system  because  of  its  high  quality  teachers,  administrators,  students  and  parents.    I’d  like  to  see  the  general  public  show  more  support  and  take  more  pride  in  our  very  important  asset.      3.  As  a  board  member,  do  you  feel  you  can  dedicate  the  necessary  <me  required  to  serve?        I  can  and  do  dedicate  the  Zme  necessary  to  serve  on  this  board.    I  adend  BOE  Regular  and  Special  MeeZngs,  Finance,  Teaching  and  Learning  and  Policy  meeZngs;  and,  whenever  possible,  I  adend  various  hearings  and  parZcipate  in  union  negoZaZons.    VisiZng  the  schools  and  parZcipaZng  in  the  various  funcZons  is  also  a  graZfying  part  of  the  “job”.    I  do  not  take  the  privilege  of  serving  lightly  and  consider  it  essenZal  to  dedicate  as  much  Zme  as  I  can  to  hold  the  public  trust.      4.    What  background  do  you  have  that  might  help  you  succeed  in  this  posi<on?      I  have  almost  two  years  of  experience  on  the  BOE.    I  have  an  addiZonal  two  years  of  public  service  on  the  Board  of  ApporZonment  and  TaxaZon  as  well  as  17  years  of  working  for  the  BOE,  12  of  which  in  were  related  to  Finance.    My  son  graduated  from  the  Shelton  school  system.  I  parZcipated  in  several  parent  organizaZons  in  leadership  and  financial  areas.    AND…I  care  about  Shelton  and  it’s  children  and  families!      5.  Are  you  sa<sfied  with  the  current  level  of  funding  the  Board  of  Educa<on  receives  and  why?      I  think  if  we  want  to  raise  Shelton’s  educaZon  levels  to  a  higher  standard,  and  provide  a  higher  level  of  achievement  for  our  students,  we  are  going  to  have  to  do  beder  than  zero  budget  increases  and  underfunding  in  general.    It  is  true  that  our  students  are  doing  fairly  well;  however,  the  demands  on  our  school  system  are  steadily  increasing.    Fairly  well  is  not  good  enough!    The  cost  of  Special  EducaZon  conZnuously  rises.    CompeZZon  for  colleges  is  mindboggling.    The  need  for  other  than  4-­‐year  college  is  evident.    I  think  Shelton  needs  to  educate  all  of  its  students,  and  I  want  to  see  that  all  students  get  their  fair  share.  

Mark Holden – Republican (incumbent) 1.  Why  are  you  running  for  re-­‐elec<on  to  the  Board  of  Educa<on?      I  enjoy  the  challenge  of  developing  and  promoZng  policies  and  pracZces  to  help  our  school  system  deliver  the  best  educaZon  we  can  with  the  resources  we  have  available.    It’s  fun  to  be  part  of  a  team  that  accomplishes  good  things  for  the  community  and  I’ve  learned  a  lot  along  the  way.      2.  If  elected  what  goals  would  you  like  to  achieve?      My  primary  goal  will  be  to  conZnue  improving  the  quality  of  educaZon  we  provide  our  students.    

24  

Part  of  that  will  be  working  with  our  new  Superintendent  to  ensure  he  gets  off  to  a  strong  start.  On  the  Board  of  EducaZon  a  new  opportunity  or  need  could  present  itself  at  any  Zme.    I  intend  to  conZnue  meeZng  new  challenges  and  using  available  resources  to  get  the  best  possible  outcome  for  our  students.    3.  As  a  Board  Member  do  you  feel  you  can  dedicate  the  necessary  <me  required  to  serve?      An  advantage  to  enjoying  what  you  do  means  you’re  moZvated  to  show  up  and  parZcipate.    I’ve  got  the  best  adendance  record  of  board  members  for  the  current  term,  and  I’m  the  only  one  who  is  expected  to  adend  all  meeZngs  for  all  standing  commidees.    I’m  a  very  frequent  parZcipant  in  expulsion  hearings  and  contract  negoZaZons  for  our  larger  unions.    As  Board  Chairman  I  have  addiZonal  responsibiliZes,  and  I’ve  kept  on  top  of  them.    My  wife  Wendy  is  amazingly  supporZve  and  oken  helps  me  behind  the  scenes.          4.  What  Background  do  you  have  that  might  help  you  succeed  in  this  posi<on?    I  first  became  involved  in  community  service  when  I  joined  the  Shelton  Jaycees  in  1983.    I  held  numerous  posiZons  and  chaired  many  large  projects  over  the  years  on  the  local  and  state  level,  and  I  learned  a  lot  about  leadership  and  teambuilding  there.      I  was  a  naZonally  cerZfied  trainer  for  the  Jaycees.  I  was  also  on  the  Board  of  Directors  of  BHCare  for  25  years.  For  three  years  I  was  Chairman  of  the  subsidiary  that  oversaw  the  Umbrella  DomesZc  Violence  Program.  BHCare  is  a  great  non-­‐profit  organizaZon  that’s  very  efficient  with  donor  dollars.    I’m  sZll  on  their  FoundaZon  Board.  My  first  elected  government  posiZon  was  on  the  Board  of  ApporZonment  and  TaxaZon.    I  served  six  years  and  was  Chairman  for  most  of  them.  Four  years  ago  I  ran  for  the  Board  of  EducaZon.    I’ve  been  Chairman  for  the  last  3  years.  I’ve  established  a  record  of  being  an  acZve  parZcipant  who  is  able  to  work  with  almost  anyone  –  regardless  of  party  affiliaZon.    I’m  a  strong  fiscal  conservaZve  –  but  the  accomplishment  I’m  proudest  of  is  being  the  point  person  to  build  public  support  for  Full  Day  Kindergarten.  All  of  these  are  volunteer  acZviZes.  Professionally,  I’m  an  insurance  agent.          5.  Are  you  sa<sfied  with  the  current  level  of  funding  the  Board  of  Educa<on  receives  and  why?    The  BoE  has  a  great  track  record  -­‐  our  school  system  out-­‐performs  most  districts  with  larger  budgets.    In  terms  of  funding,  according  to  the  most  recent  data  released  by  the  state  we  ranked  156th  of  166  districts  and  125  districts  spent  at  least  $2,000  more  per  pupil  than  we  do  in  Shelton.    Despite  that,  we  have  excellent  schools  with  teachers,  staff,  and  administrators  who  care  and  want  to  provide  the  best  possible  educaZon  to  our  kids.      I  am  a  strong  fiscal  conservaZve  and  I  am  not  suggesZng  a  tax  increase.    Because  we  have  done  so  well  managing  our  budget,  I  believe  a  modest  increase  of  $100  per  student  beyond  the  amount  needed  to  meet  inflaZonary  increases  to  our  cost  to  run  the  district  would  allow  us  to  make  meaningful  improvements  to  our  system.    We  have  projects  on  our  wish  list  that  will  make  us  more  efficient  –  and  save  money  in  the  long  run.    Those  savings  could  be  used  to  fund  addiZonal  improvements.    Unfortunately  these  ideas  won’t  save  enough  in  the  first  year  to  cover  the  start-­‐up  expense,  but  we  will  see  real  savings  the  next  year.      That’s  almost  half  a  million  dollars  to  prime  the  pump  –  it  sounds  like  a  lot  –  but  it’s  less  than  ½  of  1  percent  of  the  total  city  budget.    The  city  surplus  is  always  considerably  larger  which  means  a  tax  increase  wouldn’t  be  needed.      Please  share  any  addi<onal  contact  informa<on  you  would  like  to  make  available  to  the  public.      My  email  address  is  mark@holden-­‐insurance.com      My  cell  phone  is  203-­‐261-­‐2521.    Best  Zme  to  call  is  between  9am  and  midnight.    Between  4pm  and  8pm  is  iffy  because  of  BOE  meeZngs  and  funcZons.   25  

(While  my  candidacy  is  supported  by  the  DemocraZc  Party,  our  Shelton  BOE  is  a  very  nonparZsan  group.  Once  elected,  the  lines  of  our  respecZve  poliZcal  parZes  cease  to  exist  and  we  work  as  one  unit  for  the  schools  and  the  children  of  Shelton.)        1.  Why  are  you  running  for  re-­‐elec<on  or  a  first  <me  seat  on  the  Board  of  Educa<on?    I  am  running  for  reelecZon  to  the  Shelton  Board  of  EducaZon  because  I  have  enjoyed  what  I  do  as  a  member  of  the  Shelton  Board  of  EducaZon  for  two  terms.  As  a  teacher  for  38  years,  I  am  passionate  about  educaZon.  As  a  parent,  I  know  what  I  was  proud  of  in  Shelton  schools  and  what  I  hoped  to  see  achieved.  I  am  an  empty  nester  parent  who  enjoys  being  busy  and  is  accustomed  to  it  aker  all  the  years  being  acZve  in  the  PTAs  and  clubs  at  my  children’s  schools.  I  think  that  with  my  previous  involvement  and  my  career  commitment  to  educaZon,  I  can  make  a  difference  for  Shelton  Public  Schools.        2.  If  elected,  what  goals  would  you  like  to  achieve?      As  a  member  of  the  Shelton  BOE,  I  will  conZnue  to  be  in  regular  adendance  at  all  BOE  commidee  and  general  meeZngs,  as  well  as  to  adend  as  many  events  as  possible  at  our  schools.    I  will  work  to  maintain  and  improve  upon  the  quality  educaZon  currently  offered  to  Shelton  students  and  to  publicly  recognize  achievements  of  both  students  and  staff.    I  parZcularly  support  expansion  of  the  Fine  Arts  Pathway,  JAM  (Journalism,  Arts,  and  Media)  at  the  upper  elementary,  intermediate  and  high  school  levels.  I  would  like  to  see  the  music  programs  in  parZcular  grow  to  the  popularity  they  once  enjoyed.  I  will  conZnue  to  support  the  BOE  in  our  annual  campaign  for  full  funding  of  our  requested  budget  from  City  Hall.  I  will  always  be  available  to  hear  the  concerns  of  Shelton’s  parents  and  taxpayers.          3.  As  a  board  member,  do  you  feel  you  can  dedicate  the  necessary  <me  to  serve?      Obviously  as  a  current  member  of  the  BOE,  I  am  well  aware  of  the  Zme  commitment  involved  in  being  a  member.  The  Shelton  BOE  is  a  very  visible  and  involved  group.  Since  the  start  of  school  I  have  already  adended  four  Back  to  School  nights  and  have  five  more  on  my  agenda  in  the  coming  weeks.  Over  the  course  of  the  spring  and  summer,  I  have  served  on  a  negoZaZon  team,  as  well  on  the  interview  commidees  for  the  two  elementary  school  principals,  the  faciliZes  supervisor  and  on  the  superintendent  search  commidee.  I  am  a  member  of  the  Policy  Commidee  as  well  as  Teaching  and  Learning  commidee,  and  I  adend  the  Finance  commidee  meeZngs  every  month  even  though  I  am  not  appointed  to  that  commidee.  When  invited,  I  oken  adend  Literacy  and  STEM  nights,  concerts,  spring  exhibits  and  other  school  based  events.  SomeZmes  I  am  at  BOE  or  school  events  three  or  four  evenings  out  of  the  week!  This  summer  I  even  skyped  in  for  three  meeZngs  while  visiZng  my  daughter  in  Ohio.  I  have  a  near  100%  adendance  record  for  commidees  and  meeZngs.  While  my  husband  may  not  appreciate  the  menu  at  dinner  Zme,  I  do  have  and  have  already  commided  the  necessary  Zme  to  be  a  member  of  the  BOE.        4.  What  background  do  you  have  that  might  help  you  succeed  in  this  posi<on?    I  was  first  elected  to  the  Board  of  EducaZon  in  2009  and  have  served  on  the  Building  and  Grounds  commidee,  as  co-­‐chair  of  Policy,  Curriculum  and  Technology  Commidee,  and  as  chair  of  the  Cafeteria  and  TransportaZon  Commidee.    I  currently  serve  on  the  Policy  and  Teaching  &  Learning  Commidees.  I  have  been  a  member  of  negoZaZon  teams  for  contracts  with  several  unions  and  parZcipated  in  the  interview  process  for  many  major  administraZve  posiZons.    I  was  a  strong  proponent  for  full  day  kindergarten  in  Shelton  for  over  15  years  and  served  on  the  Ad  Hoc  Commidee  that  helped  put  it  in  place  last  year.    

Kate Kutash – Democrat (incumbent)

26  

1.  Why  are  you  running  for  re-­‐elec<on  or  seeking  a  first  <me  seat  on  the  Board  of  Educa<on?    I  have  always  been  a  staunch  advocate  of  public  educaZon,  working  hard  over  the  years  to  achieve  high  standards,  and  opportuniZes  for  our  students.  I  was  a  very  acZve  parent  of  two  daughters  who  adended  and  graduated  from  the  Shelton  school  system.  I  served  not  only  as  a  local  President  of  our  neighborhood  elementary,  but  also  as  Citywide  PTA  Council  President  and  then  acZve  on  the  statewide  PTA  board  as  Treasurer  and  Vice  President.  I  conZnue  to  be  a  very  acZve  BOE  member,  serving  on  numerous  ad  hoc  commidees,  such  as  Strategic  Planning,  Technology  Building  Commidee,  and  most  recently  the  FDK  AD  Hoc  Kindergarten  Commidee.  This  has  been  in  addiZon  to  my  BOE  responsibiliZes,  serving  as  Finance  Chair,  serving  on  Teaching  and  Learning  and  Policy.  I  also  serve  and  represent  Shelton  for  the  last  6  years,  on  our  local  Regional  EducaZon  Service  Agency  C.E.S.,  serving  as  President  of  a  17  member  Governing  Board  of  all  Fairfield  County.  Over  the  years  I  have  worked  hard  for  improved  faciliZes,  increased  technology,  stronger  curriculums,  and  quality  teachers  and  Administrators,  to  help  move  our  district  forward.    2.  If  elected,  what  goals  would  you  like  to  achieve?      I  believe  with  a  new  Superintendent  starZng  in  January,  it  will  be  Zme  to  embark  on  a  new  strategic  plan  for  the  next  3-­‐5  years.  EducaZon  is  in  a  constant  flux  of  change  and  as  a  board  working  with  staff  and  the  Superintendent  we  need  to  plan  accordingly  to  keep  our  district  

I  have  been  a  resident  of  Shelton  for  19  years  and  my  daughters,  Kelly  and  Sarah,  were  products  of  the  Shelton  Public  Schools.  I  was  involved  in  PTAs  at  all  levels,  including  as  president  of  ESS  PTA  and  as  three  years  as  PTA  Council  President.  I  was  an  acZve  band  and  drama  parent.    In  my  early  years  in  Shelton,  I  was  a  member  of  the  YES  Commidees  that  worked  to  pass  the  referendums  for  the  new  SIS,  SHS  RenovaZons  and  Technology  Enhancement.  A  graduate  of  Western  ConnecZcut  State  College  and  Southern  ConnecZcut  University,  with  BS,  MS  and  6th  year  degrees  in  EducaZon,  I  have  taught  at  the  elementary  level  in  Strazord  for  38  years  in  second,  third,  fourth  and  sixth  grades.    As  both  a  teacher  and  a  parent,  I  understand  the  concerns  of  Shelton’s  teachers,  parents  and  students.          5.  Are  you  sa<sfied  with  the  current  level  of  funding  the  Board  of  Educa<on  receives  and  why?    Anyone  who  follows  the  budget  process  in  Shelton  is  well  aware  that  the  BOE  annually  struggles  for  even  rollover  expenses  to  be  alloded  to  us  by  the  Board  of  ApporZonment  and  TaxaZon  and  the  Board  of  Alderman.  Shelton  taxpayers  definitely  get  “a  bang  for  their  buck”  from  the  BOE  with  excellent  test  scores,  schools,  staff  and  students  who  move  on  to  achieve  in  the  global  society.  But  there  is  so  much  more  that  we  can  do  to  improve  upon  what  we  currently  do.  We  have  a  wish  list  a  mile  long  that  includes  such  things  as  staffing  requests,  plans  to  improve  technology  offerings  in  our  school  and  capital  expenditures  to  maintain  and  improve  our  buildings.  As  an  educator,  I  am  well  aware  of  the  demands  of  the  new  teacher  evaluaZon  tool  and  feel  the  most  pressing  need  is  to  provide  assistant  principals  to  each  of  our  elementary  schools.  No,  I  am  not  saZsfied  with  the  level  of  funding  the  Board  of  EducaZon  receives.        Please  share  any  addi<onal  contact  informa<on  you  would  like  to  make  available  to  the  public.      Home  phone:  203-­‐944-­‐9111  Shelton  BOE  email  address:  kkutash@sheltonpublicschools.org  Facebook  page  for  my  campaign:  “Kate  Kutash  for  BOE  2015”  

Arlene Liscinsky – Democrat (incumbent)

27  

current,  but  also  give  our  students  all  the  opportuniZes  we  can  so  they  can  be  compeZZve  with  their  peers.  As  an  example,  one  of  the  iniZaZves  that  came  out  of  the  last  strategic  plan  in  addiZon  to  FDK  was  bring  down  foreign  languages  to  the  lower  grade  levels.  As  a  huge  proponent  of  parent  involvement,  I  would  like  to  see  the  conZnued  engagement  of  parents  in  their  local  schools  as  well  as  being  informed  of  issues  affecZng  educaZon,  and  would  work  with  the  new  Superintendent  to  conZnue  that  effort.    3.  As  a  board  member,  do  you  feel  you  can  dedicate  the  necessary  <me  required  to  serve?    Absolutely,  I  can  honestly  say  my  adendance  records  at  all  commidee  and  regular  meeZngs  have  been  impeccable.  While  serving  on  the  BOE  over  the  last  14  years,  I  have  raised  a  family,  worked  fullZme  and  commuted,  and  owned  two  businesses,  and  sZll  managed  to  commit  my  Zme  and  efforts  to  serve  my  consZtuents,  and  be  an  acZve  board  member.  I  take  my  BOE  responsibiliZes  very  seriously.      4.  What  background  do  you  have  that  might  help  you  succeed  in  this  posi<on?    I  have  been  an  acZve  BOE  parZcipant  over  the  last  14  years,  prior  to  that  an  acZve  PTA  parent,  serving  in  many  PTA  Leadership  roles  .As  a  BOE  member  over  the  years  I  have  chaired  just  about  every  commidee  I  have  served  on.  I  presently  am  a  member  of  the  teaching  and  learning  commidee  ,and  Chair  of  the  Finance  Commidee  .I  also  have  been  an  acZve  member  of  the  every  negoZaZon  commidee  who  has  worked  with  all  bargaining  units  in  the  Shelton  District  negoZaZng  contracts.  I  also  represent  Shelton  on  our  local  Regional  EducaZon  Center  (C.E.S.),  serving  as  President  of  this  17  member  board  of  educaZon.  I  have  made  it  my  responsibility  to  keep  up  on  issues  by  adending  forums,  workshops  and  legislaZve  meeZngs  to  always  keep  current  with  issues  affecZng  public  educaZon.  My  background  in  business  has  also  helped  me  in  the  areas  of  budgeZng,  and  customer  service  which  has  translated  into  servicing  my  consZtuents.      5.  Are  you  sa<sfied  with  the  current  level  of  funding  the  Board  of  Educa<on  receives  and  why?    The  last  several  years  it  has  been  parZcularly    difficult  ,but  despite  the  funding  received  ,we  have  consistently  provided    resources  needed    to  not  only  the  teaching  staff  ,but  have  tried  to  be  creaZve  in  providing  the  funds  for  necessary  program  for  our    students  ,parZcularly  like  FDR,  and    programs  at  the  high  school  like  virtual  high  school,  UCONN  courses  ,and  an  extensive  selecZon  of  AP  Courses  as  an  example.  We  have  had  several  years  of  zero’s  and  less  then  one  percent.  Those  are  not  sustainable  budgets  to  deal  with  healthcare  increases,  salary  increases,  uZlity  increases,  special  educaZon  increases    ,and  other  fix  costs.  The  staZsZcs  prove  we  can  be  funded  with  more  dollars,  as  compared  to  our  reference  group  we  are  in  the  bodom  of  the  funding  level.  The  board  at  budget  Zme  always  does  a  great  job  in  providing  the  comparaZves,  and  certainly  has  proved  that  our  level  of  funding  could  be  beder.  Unfortunately  our  level  of  funding  has  not  kept  up  with  our  level  of  fixed  expenses  or  the  mandatory  need  to  fund  special  educaZon.    Please  share  any  addi<onal  contact  informa<on  you  would  like  to  make  available  to  the  public  (i.e.  campaign  website,  Facebook  page,  email  address,  phone  number,  etc.):    My  background  and  successes  have  been  predicated  on  great  customer  service.  I  encourage  anyone  at  anyZme  to  always  call  or  email  me  with  their  concerns  or  comments  .I  have  a  BOE  email,  my  personal  email  is  aliscinsky@sbcglobal.net,or  my  home  telephone  #  is  203-­‐925-­‐0628.I  also  have  a  LinkedIn  account  or  Facebook  page.    

28  

1.  Why  are  you  running  for  re-­‐elec<on  or  seeking  a  first  <me  seat  on  the  Board  of  Educa<on?  

-­‐To  provide  quality  educaZon  for  all  students  -­‐To  conZnue  to  provide  the  leadership  for  the  teaching  and  learning  commidee  -­‐To  review  and  revise  the  BOE  goals  -­‐To  review  and  revise  the  long  range  plan  -­‐To  work  cooperaZvely  with  the  new  superintendent  -­‐To  work  with  the  Director  of  Finance  to  ensure  that  we  have  a  beneficial  operaZng  budget.    2.  If  elected,  what  goals  would  you  like  to  achieve?    -­‐To  expand  and  update  technology  -­‐To  review  capital  project  updates  and  funding  resources  -­‐To  ensure  school  faciliZes  are  a  safe  learning  environment  for  students  and  staff  -­‐To  provide  effecZve  communicaZon  both  internally  and  externally  -­‐To  work  as  a  strong  team  with  other  BOE  members  to  provide  the  best  educaZon  for  our  students.    3.  As  a  board  member,  do  you  feel  you  can  dedicate  the  necessary  <me  required  to  serve?    My  adendance  record  for  the  past  yen  years  speaks  for  itself.  Yes,  I  am  dedicated  and  arrange  my  schedule  to  adend  all  meeZngs  and  workshops.    4.  What  background  do  you  have  that  might  help  you  succeed  in  this  posi<on?    -­‐High  school  mathemaZcs  teacher,  department  chairman,  and  district  math  supervisor  –  38  years  experience.  ResponsibiliZes  included  curriculum  development,  providing  P.D.  for  department  members,  teacher  evaluaZons  and  developing  department  budgets.  Presently  I  am  an  adjunct  math  professor  at  the  University  of  Bridgeport.  During  my  tenure  I  assisted  in  developing  a  technology  based  math  program.    5.  Are  you  sa<sfied  with  the  current  level  of  funding  the  Board  of  Educa<on  receives  and  why?    I  feel  that  the  current  level  of  funding  could  be  increased  so  that  we  can  expand  academic  programs  and  provide  the  necessary  resources.  StarZng  with  a  zero  budget,  we  make  every  effort  to  provide  the  necessary  and  important  resources  and  technology.  However,  we  have  to  consider  and  include  contracts,  health  benefits,  and  more  importantly  SPED  requirements  along  with  unfunded  state  mandates.  

Win Oppel – Republican (incumbent) 1.  Why  are  you  running  for  re-­‐elec<on  to  the  Board  of  Educa<on?      I  would  like  to  conZnue  to  help  move  the  District  forward  in  terms  of  educaZonal  achievement  and  technology  resources.          

Thomas R. Minotti, Sr. – Republican (incumbent)

29  

2.  If  elected,  what  goals  would  you  like  to  achieve?      One  of  my  goals  will  be  to  conZnue  improving  the  quality  of  educaZon  offered  to  our  students  so  that  their  achievements  increase.  Another  is  to  work  closely  with  our  new  Superintendent  to  assist  him  in  our  efforts  to  raise  the  bar  of  educaZonal  success  and  achievement.  Finally,  I  will  conZnue  to  ensure  all  our  students  have  equal  opportuniZes  to  the  best  educaZon  that  our  taxpayers  are  willing  to  provide.      3.  As  a  Board  Member  do  you  feel  you  can  dedicate  the  necessary  <me  required  to  serve?      I  am  proud  to  have  one  of  the  highest  adendance  records  over  the  past  10  years  for  adending  all  Board  related  meeZng,  including  regular  meeZngs,  special  meeZngs,  and  commidee  meeZngs.    AddiZonally,  I  am  in  regular  contact  with  the  Superintendent,  other  Board  members,  staff,  parents  and  members  of  our  community.    A  large  part  of  helping  solve  a  problem  or  influencing  a  decision  is  being  at  the  meeZng  to  parZcipate  in  the  conversaZon.    If  you  are  not  involved  in  the  process  you  can’t  be  involved  in  the  soluZon.    As  the  owner  of  a  local  business  I  am  afforded  the  luxury  of  making  Zme  for  efforts  I  have  dedicated  myself  to.      4.  What  background  do  you  have  that  might  help  you  succeed  in  this  posi<on?    I  have  been  involved  in  our  local  government  for  more  than  30  years.    I  started  as  an  aide  for  Mayor  Eugene  Hope  and  later  became  his  AdministraZve  Assistant.    I  have  seen  the  Board  of  EducaZon  from  both  sides  of  the  table.    I  have  was  appointed  by  Governor  Jodi  Rell  to  the  ConnecZcut  Community  College  System  Board  of  Trustees.    I  was  also  appointed  by  both  Gov.  Rell  and  Governor  John  Rowland  as  a  member  of  the  ConnecZcut  Employment  and  Training  Commission  which  had  responsibiliZes  to  insure  that  our  students  and  workers  were  well  prepared  for  the  jobs  available  in  ConnecZcut.    I  have  spent  the  last  23  years  as  a  member  of  the  ExecuZve  Commidee  of  the  WorkPlace,  southwestern  ConnecZcut’s  Regional  Workforce  Development  Board,  an  organizaZon  who  aides  workers  through  job  training  and  retraining.    I  am  proud  to  be  able  to  say  that  I  help  develop  the  naZonally  recognized  program  Plazorm  to  Employment.      Pady  and  I  have  6  children  who  adended  the  Shelton  schools  and  with  6  of  our  11  grandchildren  either  in  or  about  to  enter  the  system  over  the  next  few  years  I  have  a  very  vested  interest  in  the  success  and  conZnued  academic  excellence  we  are  offering.      5.  Are  you  sa<sfied  with  the  current  level  of  funding  the  Board  of  Educa<on  receives  and  why?    As  well  all  know,  each  of  us  would  like  more  in  our  paychecks  to  do  more  things  personally.    The  same  is  true  with  the  Board.    There  are  a  hosts  of  programs  and  opportuniZes  I  would  like  to  see  implemented  and  addressed,  but  I  also  realize  that  the  community  sets  the  amount  that  will  be  available.    We  must  respect  that.    When  we  have  put  forth  a  program  change,  like  full  day  kindergarten,  and  the  community  rallies  behind  it,  then  the  dollars  become  available.    One  of  our  tasks  is  to  present  the  opportuniZes  to  the  community  and  our  elected  fiscal  authoriZes  in  a  manner  that  allows  them  to  see  the  benefits.      Please  share  any  addi<onal  contact  informa<on  you  would  like  to  make  available  to  the  public.      I  can  be  reached  at  my  Board  of  EducaZon  email,  woppel@sheltonpublicschools.org;  my  personal  email  winoppel@gmail.com  and  at  203.929.1397  my  home  phone.    

30  

Dr. Darlissa Ritter – Republican Did  not  respond  to  ques<onnaire.  

Adam K. Robinson – Democrat 1.  Why  are  you  running  for  re-­‐elec<on  or  seeking  a  first  <me  seat  on  the  Board  of  Educa<on?      I  am  seeking  a  first  Zme  seat  on  the  Board  of  EducaZon  because  I  am  deeply  concerned  about  the  future  of  our  town’s  schools.  I  have  two  sons  who  currently  adend  Shelton  Public  Schools.    While  I  have  been  overwhelmingly  happy  with  the  staff  at  the  schools  they  adend  I  am  concerned  about  the  lack  of  resources  available  to  them.  I  believe  that  the  majority  of  the  current  Board  of  EducaZon  is  doing  a  fine  job  of  fighZng  for  addiZonal  resources    and  making  the  tough  decisions  as  to  how  to  allocate  the  limited  resources  they  get.  I  feel  that  I  can  be  a  valuable  contributor  to  those  conversaZons.      2.  If  elected,  what  goals  would  you  like  to  achieve?      If  elected,  my  main  goal  would  be  to  make  sure  that  students  who  adend  Shelton  Public  Schools  receive  a  well-­‐rounded,  inclusive  educaZon.  One  focus  of  mine  would  be  to  maintain  and  grow  fine  arts  and  vocaZonal  courses/programs  in  our  schools.  These  programs  benefit  all  students  and  should  be  a  part  of  everyone’s  public  school  experience.  Unfortunately,  these  programs  are  usually  the  first  to  be  compromised  when  resources  are  diverted  to  meet  the  requirements  of  high-­‐stakes  tesZng.      Another  goal  would  be  to  encourage  and  engage  in  an  open  dialogue  with  the  community,  especially  parents  of  children  in  our  schools.  In  talking  with  parents  I  have  realized  that  many  feel  disconnected  from  the  Board  of  EducaZon.  A  lidle  outreach  from  the  Board  of  EducaZon  can  go  along  away.  A  great  way  to  encourage  this  would  be  the  video  taping  and  streaming  of  all  BOE  meeZngs  so  that  residents  can  keep  informed  on  their  own  Zme  instead  of  having  to  adend  meeZngs  that  are  oken  at  an  inconvenient  Zme  of  day.  Shelton  residents  who  understand  the  issues  facing  our  public  schools  are  more  likely  to  support  our  BOE.      3.  As  a  board  member,  do  you  feel  you  can  dedicate  the  necessary  <me  required  to  serve?      Yes,  I  know  that  I  can  dedicate  the  required  Zme  to  serve.  This  is  not  an  issue.      4.  What  background  do  you  have  that  might  help  you  succeed  in  this  posi<on?      I  have  been  a  public  school  music  teacher  for  19  years.  During  that  Zme  I  have  served  as  a  mentor  teacher  in  both  the  BEST  and  TEAM  programs  for  supporZng  new  teachers.  I  have  served  (in  the  roles  of  both  teacher  and  parent  representaZve)  on  interview  commidees  for  the  hiring  of  teachers  and  a  school  principal.  I  have  a  working  knowledge  of  the  laws  that  govern  public  educaZon  in  CT  as  well  as  the  needs  of  students  and  teachers  working  in  our  schools.      5.  Are  you  sa<sfied  with  the  current  level  of  funding  the  Board  of  Educa<on  receives  and  why?      I  am  not  at  all  saZsfied  with  the  current  level  of  funding  the  Board  of  EducaZon  receives.  I  think  it’s  an  embarrassment  that  90%  of  the  towns  in  CT  spend  more  per  pupil  than  Shelton  does.  This  town  can  do  beder.  In  my  opinion  the  Board  of  EducaZon  has  proven  that  they  can  stretch  a  dollar.  The  fact  that  our  schools  perform  as  well  as  they  do  on  such  a  small  budget  is  a  credit  to  our  teachers,  building  administrators,  and  central  office  staff.  

31  

Kathy Yolish – Republican (incumbent) Did  not  respond  to  ques<onnaire.  

V. Planning and Zoning Commission Overview Number  of  Posi<ons  Elected:  6  (no  more  than  4  from  the  same  poli<cal  party).  There  shall  be  2  alternates  (no  more  than  1  from  the  same  poli<cal  party).  3  members  are  elected  at  each  biennial  elec<on  to  create  staggered  terms.  Term:  4  years  for  regular  members.  2  years  for  alternates.  Du<es:  The  Department  provides  administraZve,  general  planning,  permiKng  and  zoning  enforcement  to  its  ciZzens  and  general  public.    

Nancy Dickal – Democrat (incumbent) Planning and Zoning Candidates

1.  Why  do  you  feel  you  are  best  suited  to  hold  this  seat?    Currently  a  2  year  Planning  &  Zoning  Commissioner;  served  as  an  Alternate  for  P&Z.  Knowledge,  personal  parZcipaZon,  being  commided  to  the  board  and  volunteer  to  offer  an  opportunity  to  conZnue  in  making  Shelton  a  prosperous  town  for  current  and  future  generaZons  to  come.    2.  If  elected,  what  goals  would  you  like  to  achieve?    To  conZnue  in  being  outspoken  about  the  overuse  of  Planned  Development  Districts  (PDD).    3.  Are  you  sa<sfied  with  regards  to  how  the  public  is  currently  no<fied  to  zoning  changes  and  other  related  mafers?  If  not,  how  would  you  improve  the  processes?    Somewhat.  We  need  to  have  meeZngs  or  public  hearings  posted  earlier.  And  signage  in  areas  that  are  already  approved  by  the  City.    4.  What  background  do  you  have  that  might  help  you  succeed  in  this  posi<on?    Due  to  my  longevity  in  Shelton  and  working  with  the  public  for  thirty  years  has  given  me  great  people  skills  and  knowledge  of  the  town.  Also  was  appointed  by  former  Senator  Donald  Williams  Jr.  President  Pro  Tempore  to  serve  on  housing  issues  with  lawmakers  at  the  State  Office  in  Harzord.    5.  Are  you  sa<sfied  with  the  current  processes  the  Planning  and  Zoning  Commission  follows?  Please  comment  on  your  opinion  regarding  the  approval  process  of  Planned  Unit  Development  (PUD).    Somewhat..  The  process  should  be  allowed  to  be  open  longer  for  public  input.  The  board  should  conZnue  to  discuss  in  length  concerning  the  pros  and  cons.  There  are  many  factors  to  consider.  For  example  the  density  could  make  for  a  safer  community  but  also  the  ameniZes  more  crowded  and  create  more  traffic.  Financial  consideraZons.  The  fees  in  a  PUD  are  usually  much  higher.  We  need  to  be  sure  that  there  will  be  disposable  income  from  this  kind  of  development.    Please  share  any  informa<on  you  would  like  to  make  available  to  the  public  (i.e.  campaign  website,  Facebook  page,  email  address,  phone  number,  etc.):    Email:  nancydickal@gmail.com          Telephone:  203-­‐929-­‐6993  

32  

1.  Why  do  you  feel  you  are  best  suited  to  hold  this  seat?    Being  a  former  chair  of  P  &  Z  from  1963  to  1986.  I  care  about  community  and  its  growth.  Somewhat  haphazard  in  recent  past.    2.  If  elected,  what  goals  would  you  like  to  achieve?    -­‐Complete  revisions  to  zoning  regulaZons  -­‐complete  a  POCD  (10  year  plan)    3.  Are  you  sa<sfied  with  regards  to  how  the  public  is  currently  no<fied  to  zoning  changes  and  other  related  mafers?  If  not,  how  would  you  improve  the  processes?    The  process  of  interpersonal  communicaZons  is  broken.  Nobody  reads  newspapers.  Perhaps  certain  zone  changes  require  more  than  small  print  legal  ad.  Perhaps  a  regular  ad  of  certain  size.  This  is  a  real  problem.    4.  What  background  do  you  have  that  might  help  you  succeed  in  this  posi<on?    P  &  Z  member  1962  –  1986.  CEO  of  business.  Member,  Board  of  Directors  of  Griffin  Hospital    5.  Are  you  sa<sfied  with  the  current  processes  the  Planning  and  Zoning  Commission  follows?  Please  comment  on  your  opinion  regarding  the  approval  process  of  Planned  Unit  Development  (PUD).    Special  development  areas  &  PDD  were  begun  in  the  1970’s  to  prevent  unwanted  strip  road  frontage  development  Route  8  area  in  favor  of  corporate  high  right  buildings.  It  succeeded  in  that.  Then  someZme  in  1990’s  a  residenZal  project  on  Murphys  Lane  was  passed  as  a  PDD  then  many  others  followed.  Need  to  stop  this.  Have  to  revise  zone  regulaZons.    Please  share  any  informa<on  you  would  like  to  make  available  to  the  public  (i.e.  campaign  website,  Facebook  page,  email  address,  phone  number,  etc.):    My  email:  osakfrank@yahoo.com                          Phone:  203-­‐929-­‐4486  

Frank Osak, Jr. – Democrat (incumbent)

Virginia Harger – Republican (incumbent) Did  not  respond  to  ques<onnaire.  

Elaine Matto – Democrat Did  not  respond  to  ques<onnaire.  

Tom McGorty – Republican (incumbent) Did  not  respond  to  ques<onnaire.  

Planning and Zoning Alternates Ned Miller – Republican (incumbent)

Did  not  respond  to  ques<onnaire.  

33  

VI. Board of Apportionment & Taxation Overview Number  of  Posi<ons  Elected:  6  (no  more  than  3  from  the  same  poli<cal  party)  Term:  2  years  Du<es:  According  to  the  Shelton,  ConnecZcut  Code  of  Ordinances,  The  Board  of  ApporZonment  and  TaxaZon  must  annually  review  the  proposed  budget  submided  by  the  Mayor,  holding  at  least  one  (1)  departmental  hearing  in  joint  session  with  the  Board  of  Aldermen.  "The  Board  of  ApporZonment  and  TaxaZon  shall  either  approve  the  budget  submided  to  it  by  majority  vote  of  the  full  membership  of  the  Board  or  shall  prepare  and  recommend,  by  a  majority  vote  of  the  full  membership  of  the  Board  of  ApporZonment  and  TaxaZon  a  different  proposed  budget  and  tax  rate  for  the  City,  and  shall  submit  either  budget  and  tax  rate  to  the  Board  of  Aldermen  not  later  than  May  1."    

Cris Balamaci– Republican Did  not  respond  to  ques<onnaire.  

Karen Batistelli –Republican Did  not  respond  to  ques<onnaire.  

John Belden – Republican (incumbent) Did  not  respond  to  ques<onnaire.  

Board of Apportionment & Taxation Candidates

Louis J. Dagostine, III – Democrat (incumbent) 1.  Why  do  you  feel  you  are  best  suited  to  hold  this  seat?    I  have  been  a  member  of  the  Board  of  ApporZonment  and  TaxaZon  (“A  &  T”)  since  2013.  During  my  Zme  on  A  &  T,  I  have  gained  tremendous  insight  and  knowledge  with  respect  to  Shelton’s  budget  process,  which  will  greatly  assist  me  if  elected  for  a  second  term.  In  addiZon,  I  believe  my  commitment  to  Shelton,  educaZonal  background  and  work  experience  makes  me  best  suited  to  hold  a  seat  on  A  &  T.    2.  If  elected,  what  goals  would  you  like  to  achieve?    I  would  like  to  achieve  the  following  goals:  A)  Maintain  Shelton’s  low  tax  rate  in  order  to  keep  and  adract  both  individuals  and  businesses  

(including  in  our  downtown  area);  B)  Work  to  ensure  that  all  departments,  including  the  Board  of  EducaZon,  are  adequately  

funded;  and    C)  Seek  to  achieve  more  transparency  and  accountability  in  the  budget  process.    

34  

3.  Do  you  think  the  City’s  budget  process  needs  improvement?  If  so,  what  would  you  do  to  improve  it?    The  budget  process  needs  some  improvement.  I  believe  the  budget  process  would  benefit  from  more  transparency  and  accountability.  All  departments  should  submit  realisZc  budget  requests  based  upon  what  each  department  anZcipates  spending  and/or  will  be  permided  to  spend.  I  also  believe  the  City  should  develop,  and  share  with  its  residents.  A  concrete  plan  with  respect  to  the  intended  use  of  the  City’s  mulZ-­‐million  dollar  surplus.  Lastly,  the  yearly  budget  badle  between  the  City  and  the  Board  of  EducaZon  is  extremely  concerning  and  needs  to  be  addressed.    4.  What  background  do  you  have  that  might  help  you  succeed  in  this  posi<on?    I  am  a  proud  product  of  the  Shelton  school  system,  having  graduated  from  Shelton  High  School  in  1992.  I  also  adended  Colby  College  and  Hofstra  University  School  of  Law.  I  have  worked  as  an  adorney  for  nearly  fikeen  years.  On  mulZple  occasions,  I  have  been  recognized  in  ConnecZcut  and  New  England  Super  Lawyers  as  a  “Rising  Star”  in  the  field  of  business  liZgaZon.  Just  as  important,  I  believe  my  deep  care  and  commitment  to  Shelton  will  help  me  succeed.  I  am  a  4th  generaZon  Shelton  resident  and  the  oldest  son  of  two  reZred  Shelton  educators.  My  wife  and  I  have  two  children  in  the  Shelton  school  system  and  are  commided  to  giving  back  to  the  community  we  call  home.    5.  What  do  you  think  the  role  of  departmental  heads  should  be  in  regards  to  the  budget  process?    Out  of  respect  to  taxpayers,  and  for  the  sake  of  transparency  and  accountability,  all  department  heads  should  be  acZvely  involved  in  the  budget  process.  All  department  heads  should  ensure  that  their  department’s  budget  requests  are  made  on  a  Zmely  basis.  Further,  all  department  heads  should  adend  yearly  budget  workshops  before  A  &  T  and  the  Board  of  Aldermen  in  order  to  answer  quesZons  and  to  jusZfy  budget  requests.    Please  share  any  addi<onal  contact  informa<on  you  would  like  to  make  available  to  the  public  (i.e.  campaign  website,  Facebook  page,  email  address,  phone  number,  etc.):    As  always,  any  member  of  the  public  can  reach  me  via  email  at  LdagosZne@yahoo.com.  

Adam M. Heller – Democrat 1.  Why  do  you  feel  you  are  best  suited  to  hold  this  seat?    I  am  well-­‐suited  to  hold  this  seat  because  I  have  over  15  years  of  experience  working  with  municipal  budgets  including  managing  a  $3  million  budget  for  the  last  9  years.    As  a  department  head  in  my  current  job  I  understand  the  budgeZng  process  and  the  need  to  be  judicious  with  the  use  of  public  dollars.    2.  If  elected,  what  goals  would  you  like  to  achieve?      I  would  like  to  see  a  more  transparent  and  efficient  process  in  an  effort  to  save  tax-­‐payer  dollars.  

35  

1.  Why  do  you  feel  you  are  best  suited  to  hold  this  seat?    Successfully  completed  a  term  on  board.  Served  as  finance  chairman  of  the  Board  of  EducaZon.  Advocated  in  the  taxpayers’  interest.  EducaZonal  background  is  sound…  six  years  of  university.    2.  If  elected,  what  goals  would  you  like  to  achieve?    Challenge  need  for  huge  city  surplus’.  Advocate  proper  funding  of  city  departments.  Soundly  judge  departmental  transfer  requests.  Contribute  to  city  budget  creaZon.  ConZnue  to  request  that  board  be  Zmely  and  properly  informed  of  city  business.    3.  Do  you  think  the  City’s  budget  process  needs  improvement?    If  so,  what  would  you  do  to  improve  it?    The  aldermen  are  the  legal  fiscal  authority.  All  but  some  follow  the  mayor’s  wishes.  Two  did  not  vote  on  the  last  budget.  The  board  of  A  &  T  can  only  offer  suggesZons.  I  will  conZnue  to  do  so.  Rather  than  wasteful  bonding,  accounts  should  be  created  for  capital  improvements.  A  charter  change  is  necessary  to  empower  A  &  T.  All  department  heads  should  be  required  to  present  their  budgets.    4.  What  background  do  you  have  that  might  help  you  succeed  in  this  posi<on?    Akin  to  quesZon  one:  successful  incumbency,  personally  responsible  as  Board  of  EducaZon  finance  chairman  for  millions  of  city  dollars!  Professional  educaZon,  non-­‐professional  industrial  experience.  I  can  deal  with  people  of  all  backgrounds.    5.  What  do  you  think  the  role  of  the  departmental  heads  should  be  in  regards  to  the  budget  process?      The  mayor  and/or  charter  should  require  them  to  meet  with  A  &  T.  They  presently  are  not  required  to  do  so.  

3.  Do  you  think  the  City’s  budget  process  needs  improvement?    If  so,  what  would  you  do  to  improve  it?    The  budget  process  needs  improvement  from  transparency,  public  outreach,  and  accountability  for  budgeted  dollars.    I  would  like  to  see  an  easy  to  read  published  budget  with  monthly  or  quarterly  reports  from  the  administraZon  on  how  the  budget  is  being  spent  and  targeted  to  finish  the  year.    4.  What  background  do  you  have  that  might  help  you  succeed  in  this  posi<on?    Working  for  a  municipality  and  managing  a  budget  gives  me  the  background  that  I  need  to  understand  Shelton’s  budget  and  to  discuss  the  budget  with  department  heads  and  the  Mayor.    5.  What  do  you  think  the  role  of  the  departmental  heads  should  be  in  regards  to  the  budget  process?      Department  heads  play  a  crucial  role  in  the  budget  process  by  establishing  the  needs,  jusZfying  the  costs,  and  explaining  changes.    It  is  criZcal  for  all  Department  Heads  to  come  before  A&T  to  speak  regarding  their  budget  and  to  answer  quesZons  from  the  commidee.  

Joseph J. Knapik – Democrat (incumbent)

36  

Please  share  any  addi<onal  contact  informa<on  you  would  like  to  make  available  to  the  public  (i.e.  campaign  website,  Facebook  page,  email  address,  phone  number,  etc.):    Rather  than  make  contact  informaZon  “commercially”  available,  please  contact  city  hall.  

VII. Library Board of Directors Overview Number  of  Posi<ons  Elected:  6  (no  more  than  4  from  the  same  poli<cal  party).  Term:  6  years.  Terms  are  staggered  –  6  members  serve  for  staggered  terms  of  6  years  with  the  terms  of  2  members  expiring  at  each  general  City  elec<on.  Du<es:  The  Board  shall  operate  a  library  system  in  the  City  and  shall  appoint  and  may  remove,  subject  to  the  approval  of  the  Mayor,  such  librarian,  librarians,  and  other  personnel  as  may  be  necessary  or  convenient  to  the  operaZon  of  the  system.  The  Board  shall  make  and  adopt  bylaws,  rules  and  regulaZons  for  the  governance  of  the  library  and  reading  room  and  shall  have  exclusive  control  of  the  expenditure  of  all  monies  collected  to  the  credit  of  the  library  fund,  have  the  supervision,  care  and  custody  of  the  grounds,  rooms  or  building  set  apart  by  the  Board  of  Aldermen  for  library  purposes;  provided  that  all  such  monies  collected  and  received  shall  be  placed  in  the  custody  of  the  Finance  Director  to  the  credit  of  its  library  fund  and  shall  be  kept  separate  from  other  monies  of  the  City  and  shall  be  drawn  upon  by  the  proper  officers  of  the  City  upon  duly  authenZcated  vouchers  of  the  Directors.  The  Board  shall  have  the  power  to  receive,  manage  and  expend  any  giks  for  library  purposes,  and  shall  have  custody  of  such  giks,  including,  but  not  limited  to,  any  endowment  funds.    

Library Board of Directors Candidates Stephen Bellis – Republican

Did  not  respond  to  ques<onnaire.  

Jean A. Cayer – Democrat (incumbent) 1.  Why  do  you  feel  you  are  best  suited  to  hold  this  seat?    I  have  been  an  acZve  contribuZng  member  of  the  Library  Board  for  the  past  6  years.  I  have  brought  35  years  of  management  experience  to  the  posiZon,  and  enthusiasZcally  proposed  new  ideas.  As  an  avid  reader  and  long  Zme  patron  of  the  library  I  understand  the  importance  of  the  library  to  our  community.  I  will  conZnue  to  work  hard  to  improve  our  library  system  if  elected.    2.  If  elected,  what  goals  would  you  like  to  achieve?    We  are  in  the  process  of  planning  and  geKng  approval  for  an  elevator  in  the  Plumb  library.  I  would  like  to  expedite  the  process.  I  would  like  to  see  at  least  one  library  open  every  Saturday  of  the  year  to  beder  serve  our  patrons.  The  days  of  summer  weekend  closings  do  not  fit  our  clients  needs  on  the  busy  world  we  live  in.  I  would  also  suggest  the  library  budget  be  reassessed  to  provide  more  realisZc  funding  for  books  and  programs.  

37  

1.  Why  do  you  feel  you  are  best  suited  to  hold  this  seat?    I  am  a  long  Zme  advocate  for  literacy.  Library  services  enable  children  and  families  to  have  access  to  printed  and  electronic  media  that  will  enhance  their  educaZon.  I  have  over  30  years  of  experience  in  higher  educaZon  and  I  am  a  library  user  and  understand  the  benefits  students  receive  by  having  an  early  introducZon  to  books.    2.  If  elected,  what  goals  would  you  like  to  achieve?    If  elected,  I  will  be  an  advocate  for  conZnued  state  funding  for  ConnecZcard,  the  CT  Library  ConsorZum  and  other  programs  that  provide  access  and  improve  efficiency  of  CT  libraries.  I  will  also  like  to  improve  accessibility  for  people  with  disabiliZes  to  the  Plumb  Library.  Finally,  I  will  support  even  more  programming  to  help  parents  develop  acZviZes  for  their  children  and  get  families  involved.    3.  Name  up  to  3  things  you’d  like  to  improve  in  the  City  of  Shelton’s  library  system  and  tell  us  how  you  would  go  about  doing  that  in  your  role  on  the  Library  Board  of  Directors?    I  would  like  to  see  funding  restored  to  the  ConnecZcut  Library  ConsorZum.  I’d  like  to  improve  accessibility  to  the  adult  secZon  of  the  Plumb  Library.  I’d  like  to  see  more  publicity  for  all  the  great  service  that  are  offered.  I  would  parZcipate  in  lobbying  our  legislators  and  municipal  leaders  for  funding  for  needed  improvements  and  support  librarians  in  communicaZng  their  services  to  the  public.    4.  What  background  do  you  have  that  might  help  you  succeed  in  this  posi<on?    I  have  served  on  the  boards  of  non-­‐profit  services  and  educaZonal  organizaZons.  In  my  leadership  roles  in  higher  educaZon,  I  have  developed  skills  needed  to  communicate  effecZvely,  facilitate  meeZngs,  and  work  collaboraZvely  to  achieve  goals.  I  have  supported  community  and  university  libraries,  and  I’m  passionate  about  reading.    Please  share  any  addi<onal  contact  informa<on  you  would  like  to  make  available  to  the  public  (i.e.  campaign  website,  Facebook  page,  email  address,  phone  number,  etc.):    I  can  be  reached  at  my  home  phone  number  if  anyone  has  ideas  about  making  the  Shelton  Libraries  even  stronger:  203-­‐225-­‐9270.  

Patricia A. Walker – Democrat

3.  Name  up  to  3  things  you’d  like  to  improve  in  the  City  of  Shelton’s  library  system  and  tell  us  how  you  would  go  about  doing  that  in  your  role  on  the  Library  Board  of  Directors?    Maintain  and  improve  our  computer  capabiliZes  for  staff  and  patrons.  This  requires  constant  oversight  by  the  city  I.T.  department.  The  board  can  serve  as  a  monitor  of  the  process.  Return  to  the  long  range  library  plan,  to  assess  the  areas  that  sZll  need  to  be  addressed.  Work  with  library  administraZon  to  develop  a  succession  plan  for  the  future.    4.  What  background  do  you  have  that  might  help  you  succeed  in  this  posi<on?    I  have  35  years  of  management  experience,  and  an  ability  to  plan  and  organize  that  has  served  me  well  in  the  past  6  years.  The  board  has  worked  together  in  a  nonparZsan  approach  to  support  the  library.  We  succeeded  in  building  a  new  parking  lot  at  Plumb  and  we  are  united  in  working  towards  implementaZon  of  an  elevator  in  Plumb.  

38  

VIII. On The Shelton Ballot 2015:

Mayor  of  Shelton  (1)  Michele  Bialek  (D)  Timothy  Bristol,  write-­‐in  candidate  Mark  LaureK  (R),  incumbent    Treasurer  (1)  Raymond  O'Leary  (R),  incumbent  Paul  Papadimitriou  (D)      Alderman,  First  Ward  (2)  Denese  Deeds  (D)  John  "Jack"  Finn  (D),  incumbent  David  Gidwani  (R)  Anthony  Simonek  (R),  incumbent      Alderman,  Second  Ward  (2)  Stanely  Kudej  (R),  incumbent  Eric  McPherson  (R),  incumbent  Linda  Robak  (D)      Alderman,  Third  Ward  (2)  John  Anglace  (R),  incumbent  Lynne  Farrell  (R),  incumbent  Steven  Guralnick  (D)      Alderman,  Fourth  Ward  (2)  Jim  Capra  (R)  Joe  Liscinsky  (D)  Noreen  McGorty  (R),  incumbent  

39  

Board  of  Educa<on  (9)  John  Boyko  (R)  John  Francino-­‐Quinn  (R),  incumbent  Anne  Gaydos  (R)  David  Gioiello  (D)  Faith  Hack  (D),  incumbent  Mark  Holden  (R),  incumbent  Kate  Kutash  (D),  incumbent  Arlene  Liscinsky  (D),  incumbent  Tom  Minok  (R),  incumbent  Win  Oppel  (R),  incumbent  Darlissa  Rider  (R)  Adam  Robinson  (D)  Kathy  Yolish  (R),  incumbent      Planning  and  Zoning  Commission  (3)  Nancy  Dickal  (D),  incumbent  Virginia  Harger  (R),  incumbent  Elaine  Mado  (D)  Tom  McGorty  (R),  incumbent      Planning  and  Zoning  Commission  Alternates  (2)  Ned  Miller  (R),  incumbent  Frank  Osak  (D),  incumbent      (P  &  Z  seats  have  staggered  terms.  Three  P  &  Z  members  are  not  up  for  elecZon  this  year  and    will  remain  on  the  Commission.)      Board  of  Appor<onment  and  Taxa<on  (6)  Cris  Balamaci  (R)  Karen  BaZstelli  (R)  John  Belden  (R),  incumbent  Lou  Dagos<ne  (D),  incumbent  Adam  Heller  (D)  Joe  Knapik  (D),  incumbent      Library  Board  of  Directors  (2)  Stephen  Bellis  (R)  Jean  Cayer  (D),  incumbent  Patricia  Walker  (D)      (The  Library  Board  has  staggered  terms.    Four  current  Library  Board  Directors  are  not  up  for  elecZon  this  year  and  will  remain  on  the  Board.)  

•  Bolded  names  indicate  candidate  returned  a  quesZonnaire  response  •  The  number  following  each  posiZon  is  the  amount  of  posiZons  being  filled  through  this  elecZon  

IX. Election Day Information: ELECTION  DAY  2015:    

Tuesday,  November  3rd  Polls  will  be  open  from    6:00  am  -­‐  8:00  pm  

Need to register to vote in Shelton? Online:  CT  Secretary  of  the  State’s  Website:  hdps://voterregistraZon.ct.gov/OLVR/welcome.do  

Mayoral Candidate Debate: The  Shelton  Voters  Network  and  Shelton  High  School  Junior  State  of  America  will  be  co-­‐hosZng  a  Mayoral  Candidate  Debate.  Join  us!    When:  Monday,  October  19th,  2015  Where:  Shelton  Intermediate  School  Auditorium,                                  675  ConsZtuZon  Blvd  North  Time:  7:00  p.m.  

Shelton Voters Network Monthly Meetings: Come  to  our  monthly  planning  meeZng  to  get  involved  with  SVN.    When:  2nd  Wednesday  of  the  month  Where:  Scinto  Tower  One  –  1  Corporate  Drive                                Lobby  meeZng  room  (parking  available  in  garage  next  door)  Time:  7:00  p.m.  

In  person:  Shelton  Registrar  of  Voters  54  Grove  Street,  203-­‐924-­‐2533,  opZon  1  

Same  day:  You  can  register  on  ElecZon  Day  at  the  Registrar's  office  if  you  are  unable  to  register  ahead  of  Zme  –  but  it  may  take  longer!  

40  

The  Shelton  Voters  Network  is  an  affiliate  of  the  Bridgeport  Area  League  of  Women  Voters.    

Check  out  our  website  for  elec<on  informa<on,  Shelton  updates,  and  other  resources  regarding  our  local  government.  

@SheltonVoters  

/SheltonVotersNetwork   www.sheltonvotersnetwork.org  

sheltonvotersnetwork@gmail.com