sharing hc conference - kub - 19-20 mei · pdf file• pemetaan ulang kompetensi karyawan...
TRANSCRIPT
18/05/2016
1
Hotel Novotel - Bogor, 19-20 Mei 2016By : Mahmud Samuri
HUMAN CAPITAL CONFERENCE – BAKRIE GROUP
VP HR & GA PT Bumi Resources TbkS2 – Psikologi Terapan UI
Ketua I LSP MSDM IndonesiaKetua HR Mining Group
Tim Perumus SKKNI MSDMTim Perumus KKNI MSDM
INTRODUCTION
Anggota Dewan Pakar INDHRI
Certified Assessor MSDM
Contact: [email protected]: 0811948141
18/05/2016
2
Today’s Objective
Meningkatkan pemahaman terkait SKKNI dan KKNI MSDM Dan bagaimana menerapkannya Di Organisasi
• Kondisi saat ini• Pentingnya SKKNI dalam Pengembangan SDM• Sekilas Tentang SKKNI MSDM • Sekilas Tentang KKNI MSDM• Penerapan SKKNI MSDM di Organisasi• Sekilas Info tentang Sertifikasi dan LSP MSDMI
4
18/05/2016
3
CURRENT
Pelambatan Ekonomi
Sarjana Baru
22
3344
55
11
Kurang KompetenCurrent Challenge
PHK 27.000 orang@ DetikFinance
Pengangguran 7,45 Jt@ Liputan6.com
18/05/2016
4
• Banyak LDP yang mengeluarkan sertifikat dengan gelar bagi pemegangnya.
• Banyak Perusahaan sudah menerapkan Competency Based HRM
• SKKNI MSDM masih belum banyak diketahui oleh Praktisi MSDM
• Hanya sedikit Perusahaan yang profesional HR nya bersertifikat kompetensi
7
Today’s Question
Siapkah kita untuk bersaing di MEA (AEC) ?
18/05/2016
5
Free flow of skilled labour
Single Market and
Production Base
• Free flow of goods• Free flow of services• Free flow of investment• Free flow of capital• Free flow of skilled labour
CompetitiveEconomic Region
Equitable Economic
Development
Integration into the Global Economy
1
4
32
18/05/2016
6
What is it?
PENYIAPANTENAGA KERJA
YANG KOMPETEN
HARMONISASIREGULASI
PERKUATAN LEMBAGA DIKLAT
PENGEMBANGAN STANDAR
KOMPETENSI
PERKUATAN LEMBAGA
SERTIFIKASI
18/05/2016
7
Pembinaan dan Pengendalian
SKKNI, Standar Khusus,
Standar Internasional
SISTEM STANDARDISASI KOMPETENSI KERJA NASIONAL
Pengembangan Standar
PenerapanStandar
HarmonisasiStandardisasi
Lisensi LSP
Pemberlakuan
Sertifikasi Kompetensi SDM
ProfesionalKompetenKompetitif
Notifikasi
Kerjasama
MRA
Akreditasi LDP
Pelatihan berbasis kompetensi
PERMENAKERTRANS NOMOR 5 TAHUN 2012
Milestones SKKNI MSDM
SK Tim Perumus& Tim Verifikasi
23 Des 13
KONVENSINASIONAL21 Juli 14
Pra-Konvensi29-30 April 14
Signing SKMenakertrans9 Sept 14
Pelatihan & PenyusunanSKKNI 28 Feb – 4 Mar 14
PenyerahanSurat PMSM
11-12-13
12
3
18/05/2016
8
PROSES PENGEMBANGAN SKKNI
PEMETAAN KEBUTUHAN SKKNI
PENETAPAN SKKNI
PEMBAKUAN > KONVENSI= RSKKNI - 3 VERIFIKASI – RSKKNI 2
PERUMUSAN RSKKNI
VERIFIKASI RSKKNI = RSKKNI 1
VALIDASI > PRA KONVENSI= RSKKNI 2
PENERAPAN SKKNI
KAJI ULANG SKKNI
KOMITE SKKNI
RIP SKKNI
PERMENAKERTRANS NOMOR 8 TAHUN 2012
◦ Relevan dengan kebutuhan dunia usaha/industri di masing-masing sektor atau lapangan usaha;
◦ Valid terhadap acuan dan/atau pembanding yang sah;
◦ Akseptabel oleh para pemangku kepentingan;
◦ Fleksibel untuk diterapkan dan memenuhi kebutuhanpemangku kepentingan; dan
◦ Mampu telusur dan dapat dibandingkan dan/ataudisetarakan dengan standar kompetensi lain, baik secaranasional maupun internasional.
16
18/05/2016
9
SKKNI Kategori Jasa Profesional, Ilmiah, dan TeknisGolongan Pokok Kegiatan Kantor Pusat dan KonsultasiManajemen Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia
M.701001.xxx.01
KBLI : M.701001 70 : Golongan Pokok1001 : Kode penomoran KBLIxxx : nomor urut unit kompetensi01 : versiSKKNI Kategori Jasa Profesional, Ilmiah, dan Teknis Golongan PokokKegiatan Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen : KBLIBidang Manajemen Sumberdaya Manusia : kesepakatan
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI)
KnowledgeSkills
Attitude
Other Characteristics
Gunung Es
18/05/2016
10
19
Accountability
Responsibility
Experience
Effective Application at workplace
N
N
MSDM
Yunus Triyonggo, 2014(PMSM Indonesia)
Model Kompetensi ProfesiMSDM di Indonesia
Sumber: Kepmenakertrans No. 307/2014
18/05/2016
11
Integritas
Kerjasama Tim
KomunikasiKonsultasiCustomer Service
Pemahaman Bisnis
Manajemen RelasiLeadership
Prasyarat
Prasyarat Dasar Generik merupakan persyaratan kemampuan yang harus dimilikipelaksana dan penanggung jawab Manajemen SDM untuk mencapai unjuk kerja yangdipersyaratkan dalam pelaksanaan tugas pada unit-unit kompetensi
• Masing-masing dari kedelapan Prasyarat Dasar Generiktersebut, dijabarkan secara lebih detail melalui beberapabagian antara lain:
1. Definisi2. Sub-komponen3. Perilaku yang mendukung4. Standar Profisiensi masing-masing level
Sources :Society for Human Resources Management, USA (2012),Chartered Institute of Personnel & Development, UK (2013), danThe Handbook of Competency Mapping (Seema Sanghi, 2007).
18/05/2016
12
a. Definisi : kemampuan untuk secara efektif bertukar (exchange) dengan parapemangku kepentingan.
b. Sub-kompetensi :• Keterampilan Komunikasi Verbal (Verbal Communication Skills)• Keterampilan Komunikasi Tertulis (Written Communication Skills)• Keterampilan Presentasi (Presentation Skills)• Persuasi (Persuasion)• Diplomasi (Diplomacy)• Objektivitas perseptual (Perceptual Objectivity)• Mendengar Aktif (Active Listening)• Umpan-balik efektif tepat waktu (Effective Timely Feedback)• Keterampilan Fasilitasi (Facilitation Skills)• Efektivitas Rapat (Meeting Effectiveness)• Kecerdasan Teknologi Sosial dan Sosial Media (Social Technology and Social Media Savvy)• Hubungan Publik (Public Relations)
c. Perilaku yang mendukung• Memberikan informasi yang jelas dan ringkas untuk orang lain dalam lisan, tertulis, elektronik, dan lainnya sebagai format komunikasi untuk konsumsi publik dan organisasi • Mendengarkan secara aktif dan empati terhadap pandangan orang lain • Memberikan informasi penting kepada seluruh pemangku kepentingan• Berusaha mendapatkan informasi lebih lanjut untuk memperjelas ambiguitas • Memberikan umpan balik yang konstruktif efektif • Memastikan komunikasi yang efektif di seluruh organisasi • Memberikan umpan balik yang bijaksana dalam situasi yang tepat • Menyediakan komunikasi proaktif • Menunjukkan pemahaman tentang perspektif audien• Memperlakukan umpan balik yang konstruktif sebagai peluang untukpengembangan
18/05/2016
13
Kemampuan Dasar merupakan persyaratanyang wajib dimiliki pelaksana dan penanggungjawab MSDM untuk mencapai unjuk kerjayang dipersyaratkan dalam pelaksanaan tugaspada unit-unit kompetensi. KemampuanDasar yang dimaksud adalah “Kemampuanberbahasa Indonesia (Bahasa Indonesia Proficiency)”.
18/05/2016
14
Kemampuan Dasar ini digali dan dikaji dari UKBI yang dirintis melalui berbagaiperistiwa kebahasaan yang diprakarsai Badan Pengembangan dan PembinaanBahasa, Kementerian Pendidikan Nasional.
• Tujuan utama (main purpose).• Fungsi kunci (key function) dari tujuan utama (main purpose).• Fungsi utama (major function) dari fungsi kunci (key function), dan• Fungsi dasar (basic function) dari fungsi utama (major function)
dari lapangan usaha pada klasifikasi kategori, golongan pokok,golongan dan atau sub golongan usaha tertentu.
Fungsi dasar (basic function) diidentifikasi sebagai unit kompetensi
Pemetaan SKKNI disusun dalam susunan fungsi pekerjaan yang mencakupi:
18/05/2016
15
29
TujuanUtama
FungsiKunci
FungsiUtama
Fungsi Dasar(JudulUnit
Kompetensi)
ELEMEN
ELEMEN
ELEMEN
KUK
KUK
KUK
KUK
KUK
KUK
KUK
BATASAN VARIABEL + PAN
DUAN
PEN
ILAIAN
Fungsi Dasar(JudulUnit
Kompetensi)
ELEMEN
ELEMEN
ELEMEN
KUK
KUK
KUK
KUK
KUK
KUK
KUK
BATASAN VARIABEL + PAN
DUAN
PEN
ILAIAN
PEMETAAN KOMPETENSI RMCS(Regional Model Competency Standards)
WHAT FOR
WHAT NEEDS TO BE DONE, HOW
SUMBER: 40 QUESTIONS ON LABOUR COMPETENCIES
STRUKTUR STANDAR KOMPETENSIBIDANG KEAHLIAN ATAU PEKERJAAN
PANDUAN PENILAIAN
UNIT-UNIT KOMPETENSI
ELEMEN KOMPETENSI
KRITERIA UNJUK KERJA
BATASANVARIABEL
KU
ALI
FIK
ASI
18/05/2016
16
31
SosialisasiSKKNI MSDM
Pemaketan SKKNI MSDM berbasis KKNI
Pelatihan MSDM berbasis
kompetensi
Pendirian LSP MSDM
PenyusunanModul PBK
ASEAN Qualification
Reference Framework
Sertifikasi ProfesiMSDM
18/05/2016
17
Unit Kompetensi = Fungsi Dasar
• Benchmark/Patok banding untuk tingkat kompetensi.
• Merupakan Standar yang diakui di Indonesia• Digunakan untuk Competency based
recruiting, developing, dan mengukur kinerja pegawai, perencanaan dll.
• Meningkatkan daya saing di pasar lokal maupun global.
34
18/05/2016
18
• Pemetaan ulang kompetensi karyawan• Penyesuaian skema remunerasi saat ini• Biaya untuk asesmen ulang• Potensi terjadinya downgrade pada tingkat
kompetensi karyawan• Potensi karyawan minta naik gaji
35
• Prosesnya lumayan Rinci• Memerlukan komitmen Tim• Potensi implikasi biaya• Memerlukan Penyesuaian HR Policy• No Incentive – No Certification• Competency Surveilance
36
18/05/2016
19
Preparation Gap Analysis
Adopt and Adapt Verification Approval
• Set objectives• Establish a Team• Setting milestones• Review SKKNI MSDM
• Understand SKKNI MSDM• Compare existing model
Vs SKKNI MSDM• Identify the need
• Select as needed• Modify as needed
• Build a consensus• Approval
• Verify the content• Finalise the Draft
37
Manajemen SDM
18/05/2016
20
PROSES PENGEMBANGAN SKKNI
39
ALUR PERUMUSAN KKNI
IDENTIFIKASI KEBUTUHAN UNIT-UNIT KOMPETENSI
PENETAPAN KKNI
KONSENSUS KKNI
PERUMUSAN KKNI
VERIFIKASI KKNI
KAJI ULANG KKNI
KONDISI RIIL INDUSTRI
PRAKTISI INDUSTRI
PEMAKETAN
PENULISAN
PENJENJANGAN
Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI) adalah kerangka penjenjangan kualifikasi kompetensi yang dapat menyandingkan, menyetarakan dan mengintegrasikan antara bidang pendidikan dan bidang pelatihan kerja serta pengalaman kerja dalam rangka pemberian pengakuan kompetensi kerja sesuai dengan struktur pekerjaan di berbagai sektor
123
45
7
89
6
Perpres No.8/2012
18/05/2016
21
SMP
SMA
D1
D2
D3
S1D4
S2
S3
Sp
1
2
3
4
5
6
7
8
9
MULTI JALURPENINGKATAN KUALIFIKASI SDM
(Perpres No.8 Th.2012)
S K L SKKNI
KKNI
18/05/2016
22
Tim Sepuluh Plus
Fhierly HuseinHR Consultant
Sapta P. YadiHR Consultant
Is NugrohoPMSM
Yunus TriyonggoPMSM
Tutut H.IndHRI
D. SutotoHR Consultant
MahmudHR Mining
IstiadiVokasi UI
Audi L.One HR Indonesia
Nining KristianaSDM List
M. HattaPERHAPI
Syakira RahmaAdmin Tim 10+
KETUA
JENJANG CAPAIAN PEMBELAJARAN (JCP)PENDIDIKAN FORMAL
JENJANG KUALIFI
KASI KKNI
JCP MELALUI PELATIHAN KERJA
DAN/ATAU PENGALAMAN KERJA
KESETARAAN JENJANG KUALIFIKASI PADA KKNI DENGAN JENJANG PENDIDIKAN, PELATIHAN KERJA, DAN/ATAU PENGALAMAN KERJA
18/05/2016
23
JenjangKualifikasi Jabatan
StratifikasiTanggung Jawab Peran Kerja
Sikap Kerja(Berdasarkan SKKNI
MSDM)7 Director/GM/VP Strategis Puncak Membuat
StrategiPuncak
6 Head/SeniorManager/Ahli/
Konsultan
Strategis MembuatKebijakan
Utama
5 Manajer Taktis MembuatSistem
Madya
4 Supervisor/Officer/Koordinator/
Superintendent/ Spesialis/Analis
Operasioal Menjalan SOP Muda
3 Staf/Assisstant/ Clerk
Administratif MelaksanakanInstruksi Kerja
Muda
Kualifikasi ini mencakup kompetensi yang harus dimiliki olehpemangku jabatan di tingkat puncak pada fungsi manajemenSumber Daya Manusia (SDM). Kualifikasi di jenjang ini menuntutkemampuan serta keahlian memutuskan langkah-langkahpengembangan strategis organisasi di bidang manajemen SDM yang berdasarkan perencanaan, analisa, evaluasi secarakomprehensif dengan tanggung jawab penuh dan akuntabilitas. Kualifikasi di jenjang ini juga menuntut kemampuan mengelolakajian (riset) yang komprehensif guna pengambilan keputusanstrategis di bidang pengelolaan organisasi dan SDM.
Sumber: Kepmenaker No. 435/2015
18/05/2016
24
Inti Pilihan Total1 7 of 10 = 8
001 002 : Mengevaluasi Efektifitas Strategi dan Kebijakan Pengelolaan SDM
004 : Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi016 : Merumuskan Kebutuhan Organisasi yang Selaras dengan
Strategi Organisasi017 : Merumuskan Permasalahan Organisasi030 : Merumuskan Nilai Nilai Budaya Organisasi040 : Menyusun Strategi Manajemen Talenta049 : Menyelaraskan Strategi Pengelolaan Karir dengan Strategi
Organisasi055 : Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja063 : Menyusun Strategi Remunerasi di Tingkat Organisasi079 : Membangun Strategi Hubungan Industrial di Tingkat
Organisasi
Kualifikasi ini mencakup kompetensi yang harus dimiliki olehpemangku jabatan di tingkat strategis atau ahli pada fungsimanajemen Sumber Daya Manusia (SDM) di dalam organisasi. Kualifikasi di jenjang ini menuntut kemampuan dan keahlian untukmengaplikasikan strategi pengelolaan SDM secara komprehensifyang selaras dengan strategi bisnis organisasi berdasarkan konsepdan teori bidang pengetahuan manajemen SDM. Kualifikasi di jenjang ini juga menuntut kemampuan untuk mengambil keputusanyang tepat berdasarkan analisis informasi dan data, serta mampumemberikan petunjuk dalam memilih berbagai alternatif solusi di bidang manajemen SDM untuk pekerjaan sendiri dan organisasi.
18/05/2016
25
Inti Pilihan Total UK
58
of 25 = 13002 2 A Strategi & Perncanaan SDM/Pengembangan Organisasi
004 2 B Pembelajaran dan Pengembangan
032 1 C Manajemen Talenta
055 1 D Manajemen Karir/Manajemen Kinerja dan Remunerasi
079 2 E Hubungan Industrial
Kualifikasi ini mencakup kompetensi yang harus dimiliki olehpemangku jabatan di tingkat taktis pada fungsi manajemen SumberDaya Manusia (SDM) di dalam organisasi. Kualifikasi di jenjang inimenuntut kemampuan dan keahlian untuk menterjemahkanstrategi SDM ke dalam sistem manajemen SDM berupa penyusunandan pengembangan standar dan prosedur. Kualifikasi di jenjang inijuga menuntut kemampuan untuk mengambil keputusanoperasional yang tepat berdasarkan analisis informasi dan data, serta mampu memberikan petunjuk dalam memilih berbagaialternatif solusi di bidang manajemen SDM, untuk pekerjaan sendiridan kelompok.
18/05/2016
26
Inti Pilihan Total UK
5 15of 49 = 20
003 1 A Strategi & Perncanaan SDM035 3 B Pengembangan Organisasi044 1 C Pembelajaran & Pengembangan056 2 D Manajemen Talenta078 1 E Manajemen Karir
3 F Manajemen Kinerja dan Remunerasi3 G Hubungan Industrial1 H Administrasi dan Informasi SDM
Kualifikasi ini mencakup kompetensi yang harus dimiliki olehpemangku jabatan di tingkat operasional atau spesialis/analis padafungsi manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) di dalam organisasi. Kualifikasi di jenjang ini menuntut kemampuan dan keahlian untukmelaksanakan program SDM mengacu kepada standar dan prosedurmanajemen SDM di organisasi. Kualifikasi di jenjang ini jugamenuntut kemampuan untuk melaksanakan keputusan secara tepatberdasarkan permasalahan faktual di fungsi kerjanya di bidangmanajemen SDM, yang menjadi lingkup tanggung jawab sendiri danorang lain.
18/05/2016
27
Inti Pilihan UK 4 10 of 28 = 14
038 005 : Menyusun Uraian Jabatan057 008 : Membuat rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja065 011 : Melaksanakan Proses seleksi calon pekerja080 012 : Melakukan Penilaian Hasil Seleksi
013 : Melakukan Penawaran Kerja terhadap Calon Pekerja014 : Melakukan Penempatan Pekerja031 : Mengimplementasikan Budaya Organisasi ke seluruh unit kerja dan Individu
033 : Mengidentifikasi Kesenjangan Kompetensi034 : Mengidentifikasi Kebutuhan Kompetensi melalui rekan jejak Perkembangan pekerja
037 : Menyusun Anggaran Program Pembelajaran dan Pengembangan
039 : Melakukan Evaluasi Pelaksanaan Keseluruhan Program Pembelajaran dan Pengembangan
047 : Melakukan Evaluasi Manajemen Talenta051 : Melakukan Pemetaan Potensi dan Kompetensi Individu
052 : Menyusun Rencana Implemntasi Pengembangan Karir053 : Menerapkan Pengembangan KarirDst. : Dst
Kualilifikasi ini memiliki peran kerja yakni melaksanakan fungsiklerikal dan administrasi manajemen SDM sesuai dengan instruksikerja yang berlaku di organisasi. Fungsi klerikal dan administrasiberupa pencatatan, pengarsipan, dokumentasi, pembaharuan, dansebagainya sesuai dengan fungsi manajemen SDM, antara lain: perencanaan dan pengadaan SDM, pengembangan organisasi, pelatihan dan pengembangan, manajemen talenta, manajemensuksesi, manajemen kinerja dan remunerasi, dan hubunganindustrial.
18/05/2016
28
Inti Pilihan Total UK
1 3 of 6 = 4095 009 : Melaksanakan Pencarian Sumber Calon
Pekerja (Rekrutmen)
010 : Menyeleksi Dokumen Lamaran Calon Pekerja
094 : Melakukan Administrasi Pengupahan
032 : Menghitung upah Lembur036 : Mengurus Program Jaminan Sosial
18/05/2016
30
STANDARD KOMPETENSI KERJA NASIONAL INDONESIA (SKKNI)MANAJEMEN SDM
BUSINESS STRATEGY
BUSINESS RESULTS
8. Industrial Relations
5. Talent Mgt6. Career
Planning & Development
4. Learning & Development
2. Recruitment & Selection
3. Organization Development
1. HR Strategy &
Policy
9. HR Services & HRIS
7. Performance Management
& Compensation
Mewujudkan Sumberdaya Manusia (SDM) yang kompeten, kompetitif, beretika dan patuh pada ketentuan yang berlaku, melalui pengelolaan
yang efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi. 59
60
1. MembuatStrategi dan
PerencanaanpengelolaanSDM untukmencapai
tujuanorganisasi
Mewujudkan Sumberdaya Manusia (SDM) yang kompeten, kompetitif, beretika dan patuhpada ketentuan yang berlaku, melalui pengelolaan yang efektif dan efisien untuk mencapai
tujuan organisasi.
1. Membuat Strategi dankebijakan pengelolaan
SDM yang sesuai denganasas kepatutan yang
berlaku untukmendukung strategi
organisasi
2. Membuat kebijakandan rancangan
organisasi untukmendukung strategi
SDM
3. Membuat perencanaankebutuhan akan Pekerja
1. Merumuskan Strategi dan Kebijakanpengelolaan SDM yang selaras dengan
Strategi Organisasi
2. Mengevaluasi Efektivitas Strategi danKebijakan Pengelolaan SDM
3. Merumuskan kebijakan organisasiyang selaras dengan Strategi Pengelolaan
SDM
4. Membuat rancangan Model/StrukturOrganisasi
5. Menyusun Uraian Jabatan
6. Menetapkan kebutuhan akanPekerja
7. Menyusun PerencanaanPemenuhan Kebutuhan Organisasi
akan Pekerja
Fungsi Kunci
Fungsi Utama Fungsi Dasar
Tujuan Utama
18/05/2016
31
61
6. Menetapkankebutuhan
akan Pekerja
1. Mengidentifikasikebutuhan organisasi
terhadap perencanaanSDM
2. Menganalisiskebutuhan SDM
1. Sasaran organisasi yang terkini diidentifikasisesuai format yang telah ditentukan.
2. Kondisi perencanaan kebutuhan SDM (manpower planning) diidentifikasi sesuai
dengan fungsi dan tujuan organisasi
4. Metode analisis ditentukan sesuai dengankondisi organisasi dan strategi pengelolaan
SDM
Fungsi Dasar (Unit Kompetensi)
Elemen Kompetensi
Kriteria Unjuk Kerja (KUK)
3. Data kondisi eksternal termasukbenchmarking perencanaan SDM denganorganisasi sejenis diidentifikasi mencakup
aspek-aspek organisasi terkait dengankebutuhan SDM
5. Kebutuhan organisasi terhadap perencanaanSDM dianalisis sesuai dengan sasaran
organisasi dan beban kerja
6. Kebutuhan organisasi terhadap SDM ditetapkan di masing-masing unit sesuai format
yang telah ditetapkan
7. Kebutuhan organisasi terhadap SDM didokumentasikan sesuai format yang telah ditetapkan dan mengikuti sistem kearsipan
yang berlaku
CERTIFICATIONGet Ready for
18/05/2016
32
• Pengkuran Kompetensi • Pengakuan atas level kompetensi dari Institusi
yang Berwenang• Meningkatkan selling point • ‘Passport’ untuk karir internal, national or
global
63
What for?
• Siapkan dokumen seperti sertifikat, testimonials dan formulir yang diperlukan
• Kumpulkan portofolio yang relevan• Mendaftarkan diri ke LSP online• Konsultasi Pra Asessmen
64
Preparation
18/05/2016
33
Asesment MethodEvidenceVerification
Evidence
VATMEvidence
Verification + Interview
Not VATMObservation –
Demo + Written /Oral Test
• Pahami Unit Kompetensi yang terkait dan Kriteria Unjuk Kerja (KUK) nya
• Siapkan Bukti Kompetensi anda dan portofolio yang memenuhi kriteria Valid, Asli, Terkini, dan Memadai (VATM)
65
Key Success for
LSP MSDM INDONESIA
SKEMA PELAKSANAAN SERTIFIKASI KOMPETENSI
Menunjukasesor
MemilihTUK
8
6
7
3
5
2
Mengajukanpermohonan
4
Melakukanasesmen
Laporanasesmen
SurveilenRekomendasi
Sertifikat Kompetensi
Membentuk
9
PESERTA DI TUK
1
TIM ASSESSOR KOMPETENSI
KOMITE TEKNIK
PESERTA UJI KOMPETENSI
Alur Proses
18/05/2016
34
Peluang
1. Menjadi salah satu TUK untuk asesmen di wilayahkita
2. Menjadi certified Asesor untuk Manajemen SDMmelalui Training oleh BNSP
3. Mengikuti Sertifikasi Profesi MSDM
Dimana?
1. Alamat surat : LSP MSDM Indonesia : Wisma PeDe room 508B,JL MT Haryono Kav 17 Tebat, Jakarta Selatan 12810,
ph : 021 83792763, fax : 021 837927842. Email : [email protected]. Web site : https ://www.lspmsdm.org4. Kontak person : Ganes Dianmar; HP : 087711398220, 085811151235
18/05/2016
35
Nama Lembaga LSP MSDM Indonesia
Lisensi BNSP SK BNSP No: 925 tgl 1 Desember 2015
Akta Notaris No 18 Tanggal 29 September 2014
SK Menkumham No AHU-07408.50.10.2014 Tanggal 09 Oktober 2014
Dewan Pengarah Ketua : Is NugrohoAnggota : Sapta Putra Yadi
Yunus TriyonggoMuhammad Hatta
Pengurus Ketua Umum : Dinarwulan SutotoKetua I : MahmudKetua II : SetyantoSekr. Umum : Nining KristianaSekr. I : Brian AprintoBend. Umum : Winarso S. TjokroBend. I : Sofrida Massie
No Rekening Bank Mandiri No Rek 126-00-0670516-3
NPWP 72.467.841.2.018.000
SK Domisili 1470/27.1.0/31.74.02.1005/1.824/2015,Kecamatan Setiabudi
LSP MSDM INDONESIA
LSP MSDM INDONESIA
SYARAT MENGIKUTI SERTIFIKASI KOMPETENSI
1. Bagi pengikut skema Manajer Pengelolaan Sumber Daya Manusia :• Pendidikan S1 atau setara dan berpengalaman minimal 3 tahun pada posisi
supervisor, atau• Pendidikan D3 atau setara dengan berpengalaman minimla 6 tahun pada posisi
supervisor2. Bagi pengikut skema Supervisor Pengelolaan Sumber Daya Manusia :
• Pendidikan S1 ataau setara dan berpengalaman minimaml 1 tahun pada posisistaff atau pelaksana, atau
• Pendidikan D3 atau setara dan berpengalaman minimal 3 tahun pada posisi staff atau pelaksana
3. Syarat umum : • Mengajukan permohonan dengan mengisi form APL 01 dan APL 02
lihat format pendaftaran pada https ://www.lspmsdm.org• Memiliki sertifikat pelatihan dibidang Manajemen SDM terkait• Menyerahkan CV beserta fotocopy ijasah dan sertifikat• Pas photo berwarna 3x4 (2 lembar)
Syarat
18/05/2016
36
SARANA / PERANGKAT
1. SKKNI No 307/2014 tentang “Penetapan Standar Kompetensi Kerja NasionalIndonesia Kategori Jasa Profesional, Ilmiah Dan Teknis Golongan PokokKegiatan Kantor Pusat Dan Konsultasi Manajemen Bidang ManajemenSumberdaya Manusia".
2. Asesor Kompetensi : 150 orang (telah tersertifikasi dari BNSP)3. Tempat Uji Kompetensi (TUK)
• Fritmandiri Utama jakarta• LPPM Manajemen Jakarta• Lembaga Pariwisata Bali (dalam proses)• Vocasi Universitas Indonesia (dalam proses)
LSP MSDM INDONESIA
LINGKUP SERTIFIKASI (SKEMA)
LSP MSDM INDONESIA
Skema yang telah mendapatkan Lisensi BNSP (Okupasi) :1. Manager Manajemen SDM, teridiri dari 30 UK2. Supervisor Manajemen SDM, terdiri dari : 21 UK
SKEMA DALAM PROSES MENDAPATKAN LISENSI DARI BNSP1. Manajer Rekrutmen dan SeleksI2. Manajer pelatihan dan Pengembangan3. Manajer Remunerasi4. Manajer Hubungan Industrial5. Manajer Pengembangan Organisasi6. Supervisor Rekrutmen dan Seleksi7. Supervisor Pelatihan dan Pengembangan8. Supervisor Hubungan Industrial
Skema
18/05/2016
37
Skema (1)No. Kode Unit Judul Unit Kompetensi
1 M.701001.003.01 Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras dengan Strategi Pengelolaan SDM
2 M.701001.004.01 Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi3 M.701001.006.01 Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja4 M.701001.017.01 Merumuskan Permasalahan Organisasi5 M.701001.018.01 Menyusun Intervensi Interpersonal6 M.701001.019.01 Menyusun Intervensi Teknologi7 M.701001.021.01 Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja8 M.701001.023.01 Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi9 M.701001.026.01 Merancang Model Kompetensi
10 M.701001.029.01 Merancang Metode Pengukuran Kompetensi
11 M.701001.032.01 Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan Pengembangan sesuai dengan Strategi Organisasi
Skema (2)No. Kode Unit Judul Unit Kompetensi
12 M.701001.035.01 Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
13 M.701001.042.01 Menentukan Pekerja Bertalenta
14 M.701001.044.01 Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi
15 M.701001.045.01 Melaksanakan Program Manajemen Suksesi
16 M.701001.055.01 Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja17 M.701001.058.01 Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja
18 M.701001.062.01 Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja
19 M.701001.064.01 Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi
20 M.701001.068.01 Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi
21 M.701001.069.01 Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat Organisasi
22 M.701001.070.01 Menyusun Sistem Tunjangan dan Benefit di Tingkat Organisasi
18/05/2016
38
Skema (3)No. Kode Unit Judul Unit Kompetensi
23 M.701001.071.01 Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi
24 M.701001.076.01 Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di Tingkat Organisasi
25 M.701001.078.01 Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam Menjalankan Fungsi MSDM
26 M.701001.082.01 Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat Organisasi
27 M.701001.083.01 Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi
28 M.701001.085.01 Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di Tingkat Organisasi
29 M.701001.086.01 Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial yang efektif
30 M.701001.089.01 Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan Wakil Pekerja atau Serikat Pekerja/ Serikat Buruh
31 M.701001.092.01 Menentukan Sistem Informasi Pekerja
Skema (1)
No. Kode Unit Judul Unit Kompetensi
1 M.701001.007.01 Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan Organisasi akan Pekerja
2 M.701001.008.01 Membuat Rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja
3 M.701001.009.01 Melaksanakan Pencarian Sumber Calon Pekerja (Rekrutmen)
4 M.701001.012.01 Melakukan Penilaian Hasil Seleksi
5 M.701001.013.01 Melakukan Penawaran Kerja terhadap Calon Pekerja
6 M.701001.018.01 Menyusun Intervensi Interpersonal
7 M.701001.024.01 Melakukan Evaluasi Perubahan Perilaku
8 M.701001.025.01 Melakukan Evaluasi Hasil-Hasil Intervensi Perubahan terhadap Organisasi
9 M.701001.027.01 Menyusun Peta Kompetensi Jabatan
10 M.701001.028.01 Mengevaluasi Pemutakhiran Standar Kompetensi Kerja
11 M.701001.031.01 Mengimplementasikan Budaya Organisasi ke Seluruh Unit Kerja dan Individu
18/05/2016
39
Skema (2)
No. Kode Unit Judul Unit Kompetensi
12 M.701001.033.01 Mengidentifikasi Kesenjangan Kompetensi
13 M.701001.034.01 Mengidentifikasi Kebutuhan Kompetensi melalui Rekam Jejak Perkembangan Pekerja
14 M.701001.039.01 Melakukan Evaluasi Pelaksanaan Keseluruhan Program Pembelajaran dan Pengembangan
15 M.701001.046.01 Memadankan Kesesuaian Pekerja Bertalenta dengan Posisi Tujuan
16 M.701001.056.01 Menyusun Kebijakan Pengelolaan Kinerja
17 M.701001.072.01 Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat Organisasi
18 M.701001.077.01 Menangani Keluh Kesah Pekerja di Tingkat Organisasi
19 M.701001.081.01 Melaksanakan Hubungan Kerja sesuai Peraturan Perundang-undangan
20 N.784000.019.02 Menyerahkan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada Perusahaan Lain *
21 M.701001.084.01 Melaksanakan Tindakan Disiplin Pekerja di Tingkat Organisasi
Possible InitiativesMENYIAPKAN PROFESIONAL HR YANG KOMPETEN1. Pembekalan untuk persiapan sertifikasi profesi
MSDM (Skema Manager dan Supervisor SDM)2. Pelatihan kompetensi untuk HR KUB merujuk
pada SKKNI MSDM dikordinir oleh BSS3. HR KUB best practice Sharing4. HR Manager Development Program5. HR Supervisor Development Program6. Menyelenggarakan Pelatihan dan sertifikasi
Asesor MSDM7. Membangun TUK di lingkungan KUB.