sessão interativa - cardiol
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Sessão Interativa Sabrina Bernardez Pereira, MD, MSc, PhD
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Eixos e Ações
Paciente
Facilitação e Restricão
Criação de Modelos
Restruturação do Ambiente
Educacação Incentivo e Persuação
Enredamento e Controle
Treinamento
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Todos Preparados?
• Passo 1: Acessar rede wifi ou 3G.
• Passo 2: Baixar o leitor de QR code. Esqueceu?
Não tem problema!
• Passo 3: Escanear o leitor de QR code ou digitar
o site.
• Passo 4: Agora é só responder
Dúvidas?
• Quero mudar minha resposta, o que fazer?
• Quantos segundos eu tenho para responder?
• Quantas alternativas posso escolher?
• Cadê a outra pergunta?
• A pergunta não aparece, o que faço?
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https://pollev.com/bpcprogram049
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Comunicação
dos médicos indicaram
que têm desperdiçado
tempo tentando se
comunicar com a equipe
dos médicos admitem
que eles nem sempre
sabem a pessoa correta
da equipe para contatar
em uma determinada
situação
Dos médicos relataram ser
contatados erroneamente quando
eles não estão tratando um
determinado paciente,
contribuindo para perda de tempo
e atrasos desnecessários
dos médicos acreditam
que o cuidado ao
paciente em geral atrasa
enquanto espera por
importantes informações
sobre o paciente
Quem, Onde, Huh?
Who, What, Huh?
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Dados 1995-2005
66% de todos os
erros médicos
tem como causa raiz a
comunicação ineficaz
da equipe.
A vulnerabilidade ao
erro médico é
aumentada quando os
membros da equipe
de saúde
Isto significa que,
quando os membros
da equipe não se
comunicam de forma
eficaz, a assistência
ao paciente é
diretamente afetada
estão sob estresse,
estão em situações
de múltiplas
tarefas, e quando
eles NÃO estão se
comunicando com
clareza ou
efetivamente.
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Comunicação – Paciente
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Cuidado centrado na pessoa
Person-Centred care made simple
© The Health Foundation 2014
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Adesão às Diretrizes
Principais Barreiras para a Aderência às Diretrizes pelos Médicos
Falta de familiaridade
Falta de consciência
Falta de concordância
Falta de expectativas nos resultados
Inércia da prática anterior
Comportamento (barreiras externas)
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Adesão às Diretrizes
Atitude do próprio médico:
56% acreditavam que os guidelines
eram muito rígidos.
54% que custava muito tempo adotá-
los.
50% não gostavam de atividades
impostas.
Contexto social, organizacional e
econômico
81% acreditava que a culpa era da
grande jornada de trabalho dos
médicos.
57% por não ter compensação
financeira com a aderência.
BMC Fam Pract. 2011;12(98)
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Defender o programa na instituição
Viabilizar coleta de dados
Promover engajamento no projeto
Articular com o grupo interno (equipe multidiciplinar)
Participar na elaboração de estratégias locais de melhorias
Acompanhar o paciente e orientá-lo quanto ao estudo BPC e as
diretrizes em cardiologia.
Case Manager
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Relatórios