sesion03 gestión empresarial
DESCRIPTION
GestiónTRANSCRIPT
PLANEACIÓN
Seleccionar proyectos yobjetivos, así como las accionespara lograrlos, lo cual requieretoma de decisiones, es decir,elegir una acción entre variasalternativas
Tipos de Planes:
•Proyectos o propósitos•Objetivos o metas•Estrategias•Políticas•Procedimientos•Reglas•Programas•Presupuestos
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Es el proceso por el cual los miembros que guían unaorganización visionan y prevean su futuro, y desarrollan losprocedimientos y operaciones necesarias para lograr esefuturo deseado.
Formulación
de la
Estrategia
• Misión
•Valores
• Visión
Análisis
Externo
Análisis
Interno
• Fortalezas
• Debilidades
•Oportunidades
•Amenazas
Implementa-
ción de la
Estrategia
•Objetivos
• Estrategias
Características de la Visión
• Utópica pero paulatinamente alcanzable.
• Motivadora.
• Basada en principios universales y valores
propios.
La Visión del BCP
Ser un Banco simple, transaccional, rentable y con personal altamente capacitado y
motivado.
La Visión de Campo Fe:
Ser líderes en protección familiar frente a la pérdida de un ser querido, reconocidos
por la excelencia en los servicios que brindamos.
La Visión de Alicorp
En el año 2015:
“Sorprendemos a los mercados con nuestro crecimiento agresivo e innovación.
Transformamos categorías comunes en experiencias extraordinarias. Nuestro
objetivo es estar entre las 250 empresas más grandes de Latinoamérica”.
Misión
Es la finalidad que explica la existencia de una organización.
¿Cuál es nuestra razón de ser?
¿Quiénes somos?
¿Qué hacemos?
Características de la Misión
• Permanente.
• Entendida por todos
• Factible
• Le da sentido al trabajo
Despierta sentimientos y emociones en relación
con la organización, generando la impresión de
que la empresa es exitosa, sabe a dónde va y es
merecedora de nuestro apoyo, tiempo e
inversión.
La Misión de Ripley
Una sólida vocación de servicio al cliente, a través de una preocupación constante por
satisfacer sus demandas y superar las expectativas, por medio de un espíritu de
excelencia.
La Misión de DanPer:
Ser un proveedor confiable, de calidad consistente,
líder a nivel mundial en el rubro de productos
agroindustriales y servicios conexos, creador
comprometido de valor para nuestros clientes,
colaboradores, proveedores, y accionistas, y
promotor de un continuo y sano crecimiento de
nuestra sociedad.
La Misión de Yanacocha:
Aprovecharemos nuestra capacidad organizativa y operativa para continuar entregando una
producción rentable, sostenible y responsable. Invertiremos para obtener el valor total de
Yanacocha mientras desarrollamos o adquirimos nuevas zonas de trabajo en la región.
Valores
• Como filosofía de acción:
¿Cómo queremos obrar, consecuentemente con
nuestra Misión, en el camino hacia el logro de
nuestra Visión?
• Como modus vivendi:
¿Cómo aplicamos estos valores en nuestros
“momentos de la verdad”?
Fortalezas
Son las cualidades o factores que representarían
ventaja frente a a la competencia y por tanto relevantes
para alcanzar objetivos.
Variables Internas – Propias de La empresa.
Debilidades
Son las restricciones o deficiencias comparativas
respecto a la competencia o aquellos aspectos
limitantes para lograr objetivos.
Variables Internas – Propias de La empresa.
Oportunidades
Son aquellas circunstancias que podrían beneficiar
a la empresa en cuanto al logro de sus objetivos y
resultados.
Variables Externas – Localizadas en el Entorno.
Amenazas- Riesgos
Son aquellas situaciones que podrían ser una
amenaza o un riesgo para el cumplimiento de la
misión y objetivos de la empresa.
Variables Externas – Localizadas en el Entorno.