servicio nacional de la mujer ilustre ......el servicio nacional de la mujer, cuya misión es...
TRANSCRIPT
SERVICIO NACIONAL DE LA MUJER
ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE VALPARAÍSO
CONVENIO PREVENCION Y ATENCION EN VIOLENCIA
INTRAFAMILIAR
CENTRO DE LA MUJER DE VALPARAÍSO
INDICE
1. PRESENTACION CENTRO DE LA MUJER DE VALPARAÍSO
2. MODELO DE INTERVENCION DEL CENTRO DE LA MUJER
3. ORGANIGRAMA
4. LINEAS DE ACCION Y PROCESO DE INTERVENCION
5. FOCALIZACIÓN Y COBERTURAS ANUALES
6. FINANCIAMIENTO Y RECURSOS
7. DATOS DE CONTACTO
1. PRESENTACION CENTRO DE LA MUJER DE VALPARAÍSO
El Servicio Nacional de la Mujer, cuya misión es diseñar, proponer y coordinar
políticas, planes, medidas y reformas legales conducentes a la igualdad de
derechos y oportunidades entre hombres y mujeres, y a disminuir prácticas
discriminatorias en el proceso de desarrollo político, social, económico y cultural,
asumió la tarea de contribuir a la eliminación del problema de la violencia
intrafamiliar, desde el inicio de su gestión, como una de sus prioridades
institucionales.
En esta labor, en el año 2000, el SERNAM dio un gran paso en el tratamiento de
la temática de la violencia intrafamiliar, con la puesta en marcha del proyecto
"Centros de Atención Integral y Prevención en Violencia Intrafamiliar", que postuló
la creación e implementación de instancias conformadas por equipos
interdisciplinarios a lo largo del país, que brindaran atención especializada a
quienes vivían la problemática de la violencia intrafamiliar.
A partir del año 2005, el Programa Centros de Atención Integral y Prevención de
Violencia Intrafamiliar, dependiente del Programa Nacional de Prevención de
Violencia Intrafamiliar, se denominó “Centros de la Mujer”, manteniendo su
finalidad de dar una respuesta integral a este problema social, abordándolo desde
una perspectiva de derechos humanos para lograr un desarrollo con equidad.
Desde el año 2007, el SERNAM suma un nuevo componente a su “Programa
Nacional de Prevención en Violencia Intrafamiliar", para la atención de las mujeres
víctimas de VIF, al crear el programa “Casas de Acogida para mujeres en
situación de riesgo vital a causa de la violencia intrafamiliar”. Las Casas de
Acogida se enmarcan en un sistema de protección y atención a mujeres en
situación de riesgo a causa de VIF, sistema del que también formarán parte los
Centros de la Mujer, sumando a su actual oferta la atención para mujeres que
sean derivadas desde las Casas.
Actualmente el SERNAM cuenta con 90 Centros a lo largo del país. Para ejecutar
cada Centro SERNAM establece un Convenio de Colaboración con Instituciones
tales como Municipios, Servicios de Salud, Fundaciones privadas, que tienen
expertiz en el abordaje de la problemática de la VIF.
El Centro de la Mujer de Valparaíso es ejecutado por el Municipio de
Valparaíso desde el año 2001 en el marco del convenio suscrito con el
Servicio Nacional de la Mujer. El equipo está conformado por las siguientes
personas:
Paulina Moraga Cervelló Coordinadora/ Asistente Social
Wendy Espinosa Sanchez Abogada
Viviana Levet Vidal Orientadora
Verónica Pérez Gómez Orientadora
Jenny de la Barra Soto Orientadora
Isabel Moya Tobar Asistente Social
Mariola Vargas Morales Psicóloga
Cecilia Palma Figueroa Psicóloga
Paulina Catalán Cortés Psicóloga
Dayna Riffo Abogada
Yasna Manzo Zúñiga Técnico Servicio Social/ Secretaria
Héctor Valenzuela Auxiliar/ estafeta
2. MODELO DE INTERVENCION DEL CENTRO DE LA MUJER DE
VALPARAÍSO
OBJETIVOS DE LA INTERVENCION DEL CENTRO
Objetivo General:
Contribuir en el ámbito local, a reducir la violencia de género contra la mujer,
especialmente la que se produce en las relaciones de pareja, mediante la
implementación de un modelo de intervención integral con énfasis en la
prevención comunitaria del problema y la atención de las mujeres que son
víctimas de éste.
Objetivos Específicos:
1. Facilitar una instancia de contención, estabilización emocional y protección
a mujeres que viven violencia, fortaleciendo capacidades personales para
enfrentar el problema de que son objeto, mediante una intervención integral
(psicológica, social y legal) que les permita aumentar sus niveles de
autonomía y autoestima; fortalecer sus redes primarias; disminuir los
niveles de violencia, riesgo y daño.
2. Fortalecer la intervención en el ámbito judicial, otorgando el patrocinio legal
de las usuarias del Centro cuando corresponda y el patrocinio legal del
100% de las usuarias de las Casas de Acogida de SERNAM ubicadas en
alguna de las comunas donde se focalizará la intervención del Centro.
3. Promover el cambio cultural y generar control social respecto al problema
de la violencia contra las mujeres, implementando acciones de prevención
socioeducativa y estrategias comunicacionales destinadas a prevenir la
ocurrencia de la violencia intrafamiliar, mejorar el acceso de las mujeres a
la atención y promover conciencia y participación ciudadana en la reducción
del problema.
4. Fortalecer la capacidad de prevención de la violencia y de respuesta a las
mujeres que viven violencia, mejorando la pesquisa, detección, derivación,
atención y seguimiento, a través de la realización de acciones de
capacitación a funcionarios/as de instituciones públicas y privadas y a
integrantes de organizaciones comunitarias y de redes de prevención.
5. Generar y/o fortalecer los recursos existentes en la comunidad para la
prevención de la violencia intrafamiliar, a través de la coordinación con
organizaciones, instituciones y redes presentes en el territorio.
6. Generar y/o fortalecer vínculos con organismos estatales y de la sociedad
civil, con el objeto de favorecer el proceso de reinserción social de las
usuarias.
3. ORGANIGRAMA
DIRECCION
DESARROLLO
COMUNITARIO
COORDINADORA
CENTRO DE LA
MUJER
PAULINA MORAGA
AREA
ADMINISTRATIVA
YASNA MANZO
NADIA QUIJANES
AREA REDES E
INTERSECTORIALIDAD
PAULINA MORAGA
VIVIANA LEVET
VERONICA PEREZ
AREAPREVENCIÓN
PAULINA MORAGA
VERONICA PEREZ
VIVIANA LEVET
ISABEL MOYA
AREA ATENCION
PAULINA CATALÁN
MARIOLAVARGAS
CECILIA PALMA
JENNY DE LA BARRA
CLAUDIA ESCOBAR
SUB AREA
CAPACITACION
SUB AREA DIFUSIÓN
SENSIBLIZACION
SUB AREA
SOCIOEDUCATIVA
4 LINEAS DE ACCION Y PROCESO DE INTERVENCION
Para lograr estos objetivos el Modelo desarrolla cuatro Líneas de Acción que
corresponden a Atención, Prevención, Capacitación y Fortalecimiento de Redes.
La línea de Atención se corresponde con los objetivos 1 y 2; la Línea de
Prevención con el objetivo 3; la Línea de Capacitación con el objetivo 4 y la Línea
de Fortalecimiento de Redes, con los objetivos 5 y 6. A continuación se explican
cada una de las líneas de acción.
LINEA DE ATENCIÓN
La intervención del Centro está destinada principalmente a atender mujeres
mayores de 18 años que sufran violencia de género, especialmente la que se
produce en las relaciones de pareja.
El propósito de la misma es contener, proteger y equilibrar emocionalmente a las
mujeres que requieren ayuda para enfrentar situaciones de violencia en la pareja.
Para lograr esto se propone fortalecer procesos en los que las mujeres puedan
acceder y reconocer recursos propios y de su entorno, asumiendo un rol activo en
la superación del problema.
Como resultado de la atención se espera que se modifiquen las situaciones de
violencia que viven las usuarias, disminuyendo al máximo posible la frecuencia y
magnitud de ésta. Con este sentido, el equipo brindará a la mujer: primera
acogida, protección, atención psicosocial breve y atención legal. Por lo tanto, la
usuaria que ingresa al Centro (por estar viviendo violencia en su relación de
matrimonio, convivencia, noviazgo o pololeo) debe recibir una atención integral,
que comprende un abordaje multidisciplinario (social, psicológica, legal).
Las mujeres pueden ingresar al Centro por tres vías:
Demanda Espontánea.
Derivadas desde otra institución integrante de la Red, como por ejemplo
Carabineros, Salud, Tribunal de Familia.
Derivadas desde la Casa de Acogida a su egreso de ésta.
ATENCIONES A USUARIAS QUE INGRESAN AL CENTRO
A continuación se señalan cada una de las acciones de intervención por las cuales
atraviesa la mujer que ingresa al centro de la mujer:
1° Intervención en crisis.
2° Diagnóstico Psicosocial y Legal. Evaluación del nivel de violencia, de riesgo
y de daño.
3° Proceso de Atención Integral (Atención Psicosocial y Legal).
4° Egreso y Seguimiento.
FLUJO DE ATENCION DEL CENTRO DE LA MUJER
DIAGNOSTICO PSICOSOCIAL Y
EVALUACIÓN DE NIVEL DE
VIOLENCIA Y RIESGO
GRUPO DE ACOGIDA
EGRESO
SEGUIMIENTO
DIAGNÓSTICO DE
VIOLENCIA MENOS
GRAVE
DIAGNÓSTICO DE
VIOLENCIA GRAVE Y
RIESGO VITAL
DERIVACIÓN A FISCALIA Y
SERVICIO DE SALUD
INTERVENCIÓN
DUPLA
PSICOSOCIAL:
FORTALECI-
MIENTO REDES
PRIMARIAS
FORTALECI-
MIENTO REDES
SECUNDA-
RIAS
INSERCIÓN
LABORAL
PLAN DE SEGURIDAD
CONSTRUCCIÓN DE
REDES PRIMARIAS
INTERVENCIÓN LEGAL
APOYO DE DUPLA
PSICOSOCIAL EN
RESTITUCIÓN
EMOCIONAL
INTERVENCION EN CRISIS
GRUPO DE APOYO
GRUPO DE AUTOAYUDA
ASESORÍA
LEGAL
INGRESO
VIA DEMANDA ESPONTANEA
DERIVACION
INTERVENCION EN CRISIS
La intervención en crisis se caracteriza por ser un primer apoyo de carácter breve
e inmediato que tiene como objetivo restablecer el nivel de funcionamiento de la
persona.
Esta intervención debe realizarse en los casos en que la mujer ingresa al Centro
en estado de crisis, con sus recursos personales disminuidos y, por tanto, con una
escasa capacidad de hacer frente o resolver la situación de violencia que vive.
El apoyo social y emocional parece ser un factor clave en el enfrentamiento y
superación de la crisis. Este apoyo se centra en:
1. Fortalecimiento de quién presenta la Crisis
2. Mantener la esperanza y transmitir confianza
3. Ayudar en tareas concretas
4. Ofrecer un continente para las emociones
5. Preocuparse del cansancio
DIAGNÓSTICO PSICOSOCIAL Y LEGAL. EVALUACIÓN DEL NIVEL DE
VIOLENCIA, RIESGO Y DE DAÑO
Al ingreso de la mujer que solicita la atención vía demanda espontánea, se debe
realizar un diagnóstico de su situación inicial, que establezca el nivel de
vulnerabilidad y el nivel y tipos de violencia que ésta vive, clasificándolo en
violencia menos grave, grave y muy grave o de riesgo vital.
El Diagnóstico Psicosocial es una exploración de la situación de violencia
intrafamiliar, que permite la comprensión tanto de la lógica de las actitudes de las
distintas personas involucradas, como de la dinámica familiar en sí misma. Junto a
esto, permite precisar las capacidades sociales y psicológicas que poseen la mujer
y la familia para hacer frente a la situación que les afecta.
El diagnóstico psicosocial está a cargo de la dupla psicosocial, la cual debe asumir
en forma conjunta la totalidad del proceso, interrelacionando las variables
psicológicas y sociales que afectan a los miembros de la familia en el contexto de
la situación de violencia.
En el caso de que se evalúe que existe un nivel de violencia menos grave, o que
no existe una situación de riesgo, la dupla psicosocial le propondrá el siguiente
proceso de intervención:
Atención Psicosocial:
- Grupo de Acogida
- Grupo de Apoyo
- Grupo de Auto Ayuda
Atención legal
En el caso de que exista una evaluación de violencia grave o muy grave o de
riesgo vital, la dupla psicosocial propondrá el siguiente curso de acción:
- Plan de seguridad
- Intervención legal
- Atención psicosocial
- Derivación a Fiscalía y Servicio de Salud
PROCESO DE ATENCIÓN PSICOSOCIAL
La atención a mujeres víctimas de violencia menos grave y también la de aquellas
que enfrentan una situación de violencia más grave y aceptan ingresar al proceso
de atención que ofrece el Centro, se realiza preferentemente a través de un
trabajo grupal. La metodología grupal tiene como objetivo favorecer la
construcción y reforzamiento de los vínculos de colaboración entre las mujeres,
restablecer la confianza en sí mismas y en otros/as, facilitar la toma de conciencia
en el acto de comunicar, promover el aprendizaje de estrategias comunicacionales
y de manejo constructivo de conflictos, reducir la culpa, vergüenza y aislamiento,
entre otros aportes significativos.
Las intervenciones grupales corresponden a:
- Grupo de Acogida: Corresponde a un espacio permanente donde
las mujeres que ingresan al centro son recibidas por otras mujeres
las que fortalecen la decisión de pedir ayuda y buscar soluciones
para enfrentar el problema de la violencia que viven. Se caracteriza
por ser un grupo abierto y la permanencia de cada mujer es breve
(máximo cuatro sesiones) ya que es un primer soporte emocional.
Este grupo es dirigido por una de las monitoras del Centro de la
Mujer.
- Grupo de Apoyo: Esta intervención se centra en dos objetivos.
El primer objetivo corresponde a los efectos positivos de enfrentar
las problemáticas de violencia en grupo, los cuales implican la
contención grupal, los efectos de reflejo y modelaje entre las mujeres
que viven la misma problemática y que se encuentran en diferentes
etapas del proceso de reelaboración del proyecto de vida, lo que
aporta a las mujeres que están iniciando este proceso un
reforzamiento a su decisión. Junto a lo anterior, el grupo fortalece la
identidad y el sentido de pertenencia.
El segundo objetivo se refiere al proceso de empoderamiento de las
usuarias el cual se desarrolla a través del trabajo en diferentes
temáticas, tales como autoestima, manejo constructivo de conflictos,
violencia como forma de relación, aspectos legales, entre otros.
El grupo de apoyo es dirigido por la dupla psicosocial.
Grupo de Autoayuda: Corresponde a un espacio manejado y
dirigido por las propias mujeres que han sido usuarias de los Centros
de la Mujer. Este tipo de formato grupal se fundamenta en que el
haber vivido una situación de violencia intrafamiliar entrega
elementos valiosísimos para poder ayudar a otras mujeres que
sufren este problema. El compartir y aprender de quienes han
sobrevivido a la violencia permite darse cuenta de que es posible
salir de una relación de pareja violenta y reconstruir su proyecto de
vida.
EGRESO, DESERCIONES Y SEGUIMIENTO:
Respecto a la permanencia de las mujeres en el proceso de atención, se estima
que corresponde a un período aproximado de cuatro meses. En aquellas
situaciones justificadas, que ameriten prolongar esa estadía, el Centro debe
explicitar, en los informes mensuales, el número de casos y las razones por las
cuales se extiende el período de permanencia.
Con relación a las mujeres que ingresan derivadas desde las casas de acogida, su
permanencia dependerá del nivel de recuperación con que viene de las
intervenciones realizadas en la casa de acogida y de las necesidades de cada
mujer en su proceso de recuperación de sus derechos y reinserción social.
LINEA DE PREVENCION
Prevenir se refiere a actuar anticipadamente ante la posibilidad de la ocurrencia de
problemáticas específicas asociadas a la inminente amenaza de vulneración de
derechos. Es adelantarse a la ocurrencia del fenómeno que queremos evitar, con
acciones y estrategias que faciliten un cambio en una determinada dirección.
ACCIONES DE PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN DESARROLLADAS POR EL
CENTRO DE LA MUJER
ESTRATEGIA DE PREVENCIÓN PRIMARIA O PROMOCIÓN:
Comprende acciones previas a la emergencia del problema, reforzando los
factores protectores presentes en la comunidad. Es una intervención de carácter
ofensivo que busca promover y ampliar las potencialidades de la población para
enfrentar los riesgos, contribuir a la construcción e instalación de nuevas
condiciones culturales, en el proceso de reconocimiento de las mujeres como
sujetos de derecho. Los destinatarios son la población en general, las autoridades,
los funcionarios de instituciones, las familias, la comunidad, niños/as, jóvenes y
mujeres.
El objetivo es influir en las ideas y creencias de las personas que contribuya a
eliminar el uso de la violencia como forma de resolución de conflictos y a
desnaturalizar las conductas de abuso hacia niñas/os, mujeres y ancianas/os en el
espacio familiar, promoviendo respeto a los derechos humanos de las personas.
De acuerdo al Convenio, se realizan las siguientes acciones comunicacionales y
de difusión:
2 eventos masivos (uno con ocasión del 8 de marzo y el segundo en el
marco del 25 de noviembre).
06 apariciones en prensa escrita, radios, televisión u otros medios locales
y/o regionales, con el propósito de difundir la acc ión del Centro.
5000 ejemplares de material gráfico distribuidos en el territorio (serán
proporcionados por el Servicio Nacional de la Mujer).
24 Actividades de Información y Sensibilización (charlas, proyección de
videos, diálogos ciudadanos, plazas ciudadanas).
Cada una de estas acciones es parte de una estrategia comunicacional, que tiene
como eje de mensaje que la violencia hacia la mujer:
Es un problema de toda la sociedad
Es responsabilidad de todos los actores sociales contribuir a su
erradicación
Es una problemática que vulnera los derechos humanos
Es un problema que atenta contra el desarrollo de una sociedad
democrática y equitativa.
ESTRATEGIAS DE PREVENCIÓN:
La intervención preventiva (secundaria) o prevención como tal, está destinada
a detectar tempranamente casos de violencia intrafamiliar y derivarlos
oportunamente, en caso de requerir de una atención específica, no abordable
por quienes realizan la intervención preventiva.
Acciones específicas de prevención realizadas por el Centro de la Mujer:
Talleres de manejo y resolución constructiva de conflicto
Talleres de prevención de la violencia contra la mujer
LINEA DE CAPACITACION
Esta línea de intervención tiene como objetivo instalar capacidad en las
organizaciones, es decir dotarlas de conocimientos y herramientas para que ellas
sean actores y ejecutores de procesos de promoción de igualdad de mujeres y
hombres y prevención de violencia intrafamiliar. La intervención en esta línea
busca:
Fortalecer la capacidad de respuesta a las mujeres que viven violencia;
Mejorar la pesquisa, detección, derivación y seguimiento;
Evitar la victimización secundaria;
Diseñar e implementar estrategias de prevención (en sus distintos niveles).
El desarrollo de una estrategia de capacitación para agentes institucionales,
públicos, privados y comunitarios, tiene un efecto multiplicador que debe ser
visibilizado.
Los contenidos a desarrollar efectivamente deben dotar a los participantes de los
conocimientos y herramientas para realizar una atención a las mujeres que viven
violencia y a la vez puedan desarrollar intervenciones preventivas, desde su
acción y realidad particular,
En esta línea se consideran claves los siguientes sectores: Salud, Justicia
(Tribunales de Familia, CAJ, SENAME, entre otros), Educación (Jardines
infantiles, escuelas, liceos y universidades), Policías, instituciones de CONACE y
Seguridad Ciudadana, Municipios, ONG´s y Organizaciones Comunitarias
vinculadas al tema.
LINEA DE TRABAJO CON REDES E INTERSECTORIALIDAD
La probabilidad de que en su búsqueda de ayuda, las mujeres maltratadas reciban
respuestas muy diferentes es muy alta y éstas pueden marcar diferencia
significativas en la salida a la situación que la agobia, aún puede ocurrir que
agrave aún más su situación. Por ello se hace indispensable una coordinación
sistemática entre los servicios, que logre concordar estrategias y planificar las
intervenciones, buscando mejorar la preparación de los funcionarios de los
servicios para avanzar en la corrección de las deficiencias.
Es por esta razón que una de las acciones fundamentales que debe realizar el
Centro es coordinar el trabajo con las instituciones públicas y privadas que
trabajan en violencia intrafamiliar en el territorio donde se focaliza su intervención
y promover la formación de un Circuito de detección, derivación, atención y
protección para optimizar la respuesta a las mujeres que viven violencia.
El desarrollo de esta línea de trabajo del Centro se basa en el Modelo de
Intervención en Redes, que amplía el foco desde el individuo hacia las unidades
sociales más amplias, tanto en la conceptualización de los problemas como en el
diseño de estrategias de intervención. Dos modelos básicos relacionados con esta
perspectiva son el Modelo de Redes Personales o Focales y el Modelo de Red
Abierta o Red Focal. Del primero derivan las Intervenciones en Red y del segundo
el Trabajo en Red.
La red social, en términos generales, puede describirse como un sistema de
vínculos entre distintos puntos de un grupo social como son los actores sociales o
distintos grupos e instituciones, que permite el intercambio de información y las
interacciones entre los distintos puntos de la red. Existen distintos tipos de redes
sociales: las redes sociales personales o focales, las redes sociales abiertas o
redes temáticas, las redes comunitarias.
La red social personal está constituida por todas aquellas relaciones significativas
que una persona establece cotidianamente y a lo largo de su vida. En este
sentido, cada persona es el centro de su propia red, que está formada por sus
familiares más cercanos, los/as amigos/as, compañeros/as de estudio y de
trabajo, los miembros de las instituciones a las que acude habitualmente y los
conocidos con quienes se ve sólo esporádicamente.
Las intervenciones que utilizan el modelo de redes sociales personales son
llamadas intervenciones en red. Se refieren a la inclusión de la red social como un
elemento importante para la comprensión del sufrimiento de la persona que
consulta y a la vez, la utilización de dicha red como un recurso central en el alivio
de este sufrimiento.
Este tipo de intervención es fundamental en la Línea de Atención que desarrolla el
Centro, ya que uno de los elementos fundamentales de la intervención con cada
usuaria es la construcción o recuperación de su red primaria (familia, amigas,
vecinas, compañeras de trabajo).
El modelo de redes se refiere también al concepto de red más amplio, que incluye
el tejido social formado por los distintos grupos e instituciones de la comunidad.
Esta puede ser una red abierta, focalizada en una temática determinada, como por
ejemplo las redes de violencia. El trabajo de formar, activar o fortalecer este tipo
de redes es lo que se denomina trabajo de redes o práctica de red.
6. FOCALIZACIÓN Y COBERTURAS ANUALES:
COBERTURAS REQUERIDAS
La intervención del Centro se efectúa en las comunas de Valparaíso y
Casablanca, en las cuales se desarrollan las acciones de prevención y atención.
La atención se implementa en el lugar físico del Centro, ofreciendo la posibilidad
de atención a las mujeres que residan, estudien o trabajen en cualquier lugar que
se encuentre dentro de la cobertura territorial del Centro.
Las coberturas mínimas anuales que se asignan al Centro por cada línea de
intervención son las siguientes:
Línea de Atención:
a.- Ingresos a Atención Psicosocial:
301 mujeres
En este número estarán consideradas las mujeres derivadas desde las
Casas de Acogida de SERNAM y que recibirán atención en el Centro.
b.- Egresos y Seguimiento:
Deberán egresar al menos el 55% de las mujeres ingresadas durante el
año.
o El porcentaje de deserción por Centro no deberá exceder el 15% de ingreso
anual.
o Se deberá realizar seguimiento al 100% de las mujeres que deserten de la
atención. Considerando el eventual riesgo en que podrían encontrarse
estas mujeres, el seguimiento deberá realizarse en un máximo de 15 días
desde el momento que se confirme la deserción (ausencia a dos citaciones
que realice el centro).
c.- Atención legal:
o Se deberá dar asesoría legal al 100% de las mujeres ingresadas al Centro.
o Se deberá dar patrocinio al 35% de las usuarias del Centro
Línea de Prevención:
a.- Prevención Socioeducativa:
Participación de 300 personas en Talleres de Prevención de Violencia de
Género contra la Mujer y Resolución No Violenta de Conflictos.
b.- Acciones Comunicacionales y de Difusión:
2 eventos masivos (uno con ocasión del 8 de marzo y el segundo en el
marco del 25 de noviembre).
06 apariciones en prensa escrita, radios, televisión u otros medios locales
y/o regionales, con el propósito de difundir la acción del Centro.
Distribución del %100 del material proporcionado por el Servicio Nacional
de la Mujer.
Más de 3 actividades de Información y Sensibilización (charlas, proyección
de videos, diálogos ciudadanos, plazas ciudadanas) destinadas a público
segmentado ( jóvenes y mujeres)
Línea de Capacitación:
Capacitación a 80 personas, integrantes de organizaciones comunitarias,
instituciones públicas, privadas, redes sociales y/o comunitarias para la
intervención (atención, prevención y/o protección) en la problemática.
Dentro de esto se debe considerar la formación de monitoras de grupos de
autoayuda (usuarias egresadas del Centro) y de monitores jóvenes para la
prevención de la violencia de género (mayores de 14 años).
Línea de Trabajo en Redes e Intersectorialidad:
Formar y/o reforzar las redes comunitarias o redes sociales abiertas
(Instituciones del Estado y Sociedad Civil) en el territorio en el que
interviene el Centro. La cantidad y alcance territorial de las redes
(comunales, provinciales, regionales) dependerá del diagnóstico previo que
se realice, aunque se espera que a lo menos haya una en cada comuna y/o
provincia que le corresponda al centro. El equipo del Centro debe
constituirse en un facilitador de los procesos de capacitación, planificación,
ejecución y evaluación de las actividades que se desarrollen desde la red.
Formar y/o reforzar una red de monitoras de grupos de autoayuda y una de
monitores jóvenes de prevención de violencia de género, constituida
preferentemente por las personas que han sido capacitadas por el Centro.
El equipo del Centro debe constituirse en un facilitador de los procesos de
capacitación, planificación, ejecución y evaluación de las actividades que se
desarrollen desde la red.
Realizar monitoreo y seguimiento a los grupos de autoayuda y las redes de
monitoras/es, con el fin de distinguir y fortalecer factores protectores para
su desarrollo
Participar activamente en al menos una de las redes comunitarias y/o
sociales existentes en el territorio en el que intervienen, colaborando,
apoyando y haciendo seguimiento a la gestión de las mismas.
Participar y apoyar la implementación de los Convenios firmados entre
SERNAM (Central y/o Regional) y otras instituciones en materia de
violencia de género contra la mujer, que se implementan en el territorio en
el que interviene el Centro, para lo cual será imprescindible que se informen
cabalmente acerca de cada uno de ellos y las responsabilidades que
conllevan para el equipo.
7. FINANCIAMIENTO Y RECURSOS
APORTE CONVENIO APORTE MUNICIPAL MONTO Y PORCENTAJE;
RRHH/ OPERACIONALES/FRESCOS
Desglosado en :
Recurso Humano: $ 45.151.704
Gastos Operacionales, bienes y servicios:
$ 3.180.582
TOTAL: $ 48.332.286 ANUALES
Recursos Operacionales
-Materiales Uso y Consumo: Fotocopias
Acceso vehículos municipales para transporte de
profesionales a actividades de terreno; traslado de
usuarias en casos de emergencia
Material de Aseo
Material de Oficina
SUB TOTAL: $1.300.000 anuales
-Servicios básicos:
Agua
Luz
Internet
Líneas Telefónicas
SUB TOTAL :$2.500.000 anuales
-Espacio Físico (Dependencias):
Valorización espacio físico: 5 privados, secretaría, hall
recepción)
SUB TOTAL: $3.000.000
-Apoyo Actividades y eventos
SUB TOTAL $ 650.000 anuales
-Recursos Humanos
Abogada: $9.333.420 anuales (jornada completa)
Orientadora Familiar $6.235.362 anuales (jornada completa)
Secretaria $5.454.729 anuales (jornada completa)
Auxiliar Servicio $2.286.900 anuales (jornada completa)
Horas Administrador contable $ 1.703.721 anuales
Horas diseñador gráfico confección material difusión y
prevención $ 504.000 anuales
Sub Total: $ 25.518.132
Recursos Frescos
$0
Total
$ 32.968.132 ANUALES
8. DATOS DE CONTACTO
DIRECCIÓN: AVENIDA ARGENTINA 864, SEGUNDO PISO, OFICINA 19.
TELÉFONOS: 2939844-2939316- 2939319
SERVICIO NACIONAL DE LA MUJER
ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE VALPARAÍSO
CONVENIO PREVENCION Y ATENCION EN VIOLENCIA INTRAFAMILIAR
CENTRO DE LA MUJER DE VALPARAÍSO
DICIEMBRE 2012
COBERTURAS CUMPLIDAS A DICIEMBRE 2012
CENTRO DE LA MUJER VALPARAÍSO 2010
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept Octubre
Nov.
Dic. Totales Meta % cumplimiento
PREVENCIÓN SOCIOEDUCATIVA
Talleres Socioeducativos
25 42 120 50
29 18 16 18 302 300 100,6%
LINEA COMUNICACIONAL
Eventos Masivos
1
1 2 2 100%
Acciones Comunicacionales
1
1
1 2 1 6 6 100%
Ejemplares Material Gráfico 100 150 400 150 300 350 200 200 300 400 2000 500 4950
ACTIVIDADES DE INFORMACIÓN DIFUSIÓN
Nº Actividades
1 2
2 1 1 1 8 6 133%
CAPACITACIÒN
Integrantes organizaciones y funcionarios
INGRESOS
Primera Acogida/ ingreso 48** 3**2 49** 27 46 49 31 20 24 23 20 20 389 301 129%
Egresos 3 6 6 38 39 22 12 24 30 20 7 25 225 150 150%
**La identificación de las usuarias del programa es de carácter confidencial por las características de la temática abordada. Los
registros de los ingresos se encuentran en las Fichas de Atención de cada usuaria, antecedentes que además son incorporados al
sistema informático del Servicio Nacional de la Mujer.
LISTADO ASISTENTES JORNADA INFORMATIVA MUNICIPALIDAD DE VALPARAÍSO
NÚMERO ASISTENTES: 18
NOMBRE
ANDREA SUAREZ A
MARIA HERRERA H.
HERMOSINA CANALES T
DENISSE GONZALEZ P.
ANA LUISA RAMIREZ R.
CECILIA VALENZUELA R.
SILVANA PEREZ B.
NANCY REYES R.
IRMA DIAZ V.
MARIA SALGADO C.
BLANCA HERNANDEZ A.
CLAUDIA MUÑOZ M.
ALICIA EMBRY A.
MONICA VASQUEZ H.
KEIDY GODOY R.
BRENDA JARA Z.
MELISSA CARVAJAL L.
TATIANA OLIVARES P.
6. FINANCIAMIENTO Y RECURSOS
APORTE CONVENIO APORTE MUNICIPAL MONTO Y PORCENTAJE;
RRHH/ OPERACIONALES/FRESCOS
Desglosado en :
Recurso Humano: $ 45.151.704
Gastos Operacionales, bienes y servicios:
$ 3.180.582
TOTAL: $ 48.332.286 ANUALES
Recursos Operacionales
-Materiales Uso y Consumo: Fotocopias
Acceso vehículos municipales para transporte de
profesionales a actividades de terreno; traslado de
usuarias en casos de emergencia
Material de Aseo
Material de Oficina
SUB TOTAL: $1.300.000 anuales
-Servicios básicos:
Agua
Luz
Internet
Líneas Telefónicas
SUB TOTAL :$2.500.000 anuales
-Espacio Físico (Dependencias):
Valorización espacio físico: 5 privados, secretaría, hall
recepción)
SUB TOTAL: $3.000.000
-Apoyo Actividades y eventos
SUB TOTAL $ 650.000 anuales
-Recursos Humanos
Abogada: $9.333.420 anuales (jornada completa)
Orientadora Familiar $6.235.362 anuales (jornada completa)
Secretaria $5.454.729 anuales (jornada completa)
Auxiliar Servicio $2.286.900 anuales (jornada completa)
Horas Administrador contable $ 1.703.721 anuales
Horas diseñador gráfico confección material difusión y
prevención $ 504.000 anuales
Sub Total: $ 25.518.132
Recursos Frescos
$0
Total
$ 32.968.132 ANUALES
7. DATOS DE CONTACTO
DIRECCIÓN: AVENIDA ARGENTINA 864, SEGUNDO PISO, OFICINA 19.
TELÉFONOS: 2939844-2939316- 2939319