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Sérgio Sérgio MaiaMaia
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•A State Capital atua na área de Investment Banking. Sua atividade é focada em fusões e aquisições, captação de recursos e gestão de patrimônios.
•A empresa têm escritórios em Porto Alegre, Miami e Milão, o que lhe permite um elevado grau de internacionalização, por conseqüencia uma boa capacitação para capturar as oportunidades oferecidas por um contexto globalizado.
APRESENTAÇÃO
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ALGUNS TOMBSTONES
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Ca. RIO GRANDE, s.a.
de prisioneiro das conquistas do passado a
vencedor das batalhas do futuro
Sérgio Maia
Gramado, Junho 2007
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• O Rio Grande do Sul desenvolveu, ao longo de décadas, um posicionamento estratégico impar no Brasil.
• Hoje, à nação Riograndense se exige, mais do que a consolidação e aprofundamento das conquistas do passado, a busca de soluções novas que capturem as oportunidades do mundo atual.
• A State Capital tem a honra de partilhar suas conclusões internas sobre os cenários possíveis de reforço da competitividade do RGS.
TESE
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ESTRATÉGIA - MODELAGEM
Escolas Prescritivas
Escolas Descritivas
Fonte: Henry Mintzberg; Strategy Safari
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Sch
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PlanningPlanning SchoolSchool
Positioning
Positioning
School
School
Entrepre-Entrepre-neurialneurial
CognitiveCognitive
LearningLearning
PowerPowerCulturalCultural
EnvironmentalEnvironmental
ConfigurationConfiguration
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(*) adaptado de Harvard Business School
ESTRATÉGIA - MODELAGEM
EnvolventeInterna
Pontos FortesPontos Fracos
CapacitaçõesDistintivas
Formulaçãoda Estratégia
EnvolventeExterna
AmeaçasOportunidades
Factores ChaveDe Sucesso
Cultura e Valores
Sistema de objetivos
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• Internacionalização -- Globalização
• UE:Países ou Nações -- Bloco
• EUA:Bretton Woods -- Doha
• China: Tianamen -- ALCA
• Intensive cap. -- High Tec.
• Ambiente -- Desenvolvimento
• Emergentes -- BRIC
ENVOLVENTE EXTERNA
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PIB E COMÉRCIO MUNDIAIS
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Fonte: FMI - World Economic Outlook (Set/06)
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Volume de comércio (bens e serviços)PIB realPIB: média 1970-2007Volume de comércio: média: 1970-2007
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EVOLUÇÃO DO COMÉRCIO MUNDIAL
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Fonte: OMC
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Estados Unidos
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Total 2005 = US$ mi 10.393.000
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CRESC. PIB MUNDIAL POR BLOCOS
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Fonte: FMI - World Economic Outlook (Set/06)
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Economias Avançadas
Economias em Desenvolvimento
Mundo
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Fonte: IBGEElaboração e projeções: DIREO
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Cenário BaseCenário OtimistaCenário Pessimista
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BRASIL – CRESCIMENTO DO PIB
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BRASIL – CRESCIMENTO DO PIB
PIB = C + I + G + (E – I)PIB = C + I + G + (E – I)
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2004
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Estimativas DIREO 2006
Fonte: IBGEElaboração e projeções: DIREO
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TAXA DE DESEMPREGO
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EVOLUÇÃO DOS SALÁRIOS
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Fonte: IBGEElaboração e projeções: DIREO
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Fonte: IBGEElaboração e projeções: DIREO
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ATIVIDADE INDUSTRIAL
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CRÉDITO CONCEDIDO
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BRASIL – TAXA DE JUROS
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*
Fonte: STN e IBGE2004 e 2005* - Dados dos Estados e Municípios ainda não disponibilizados pelo IBGE.2006 e 2007* - Projeto de Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO 2007), de agosto/06.
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BRASIL – INVESTIMENTO PÚBLICO
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BRASIL – SUPERAVIT PRIMÁRIO
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Despesa Total
Receita Líquida TotalCarga Tributária
Fonte: Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, Secretaria do Tesouro Nacional e da Receita Federal. *2006 - Carga Tributária - Projeção do Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário; *2006 e *2007 - Projeções das receitas e despesas segundo Relatório de reavaliação do 5º bimestre/novembro/06 e LDO 2007.Despesa Total - Inclui Pessoal e encargos sociais, Benefícios Previdenciários e Custeio e Capital.Receita Líquida Total - Receita Total (Tesouro, Previdência Social e Banco Central) excluídas as Transferências a Estados e Municípios. Elaboração: DIREO
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BRASIL – BALANÇA COMERCIAL
P
10,5
-3,5-6,6
-1,3 -0,7
13,1
24,8
33,736,0
44,044,7
2,7
-6,8-5,6
-10
0
10
20
30
40
5019
94
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Fonte: MDIC/SecexElaboração e Projeção: DIREO
US
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-10
10
30
50
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130
150
170
US
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Balança Comercial
Exportações
Importações
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Fonte: banco pactual
P
P
BRASIL – BALANÇA COMERCIAL
Exportações(variação em 12 meses)
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
jan-
04
mar
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04
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05
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06
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6
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06
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06
VolumePrice
Importações(variação em 12 meses)
-5%
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-06
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6
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06
nov-
06
VolumePrice
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70
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130
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210
230
250
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310ou
t/86
out/
87
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88
out/
89
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90
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91
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92
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out/
95
out/
96
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97
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98
out/
99
out/
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out/
01
out/
02
out/
03
out/
04
out/
05
out/
06
Fonte: BloombergElaboração: DIREO
Índ
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Bas
e: 2
000=
100
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230
250
270
290
310
Índ
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sal -
Bas
e: 2
000=
100
Total Alimentos Matérias-primas Metais
EVOLUÇÃO PREÇO COMMODIDITES
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P
BRASIL – RESERVAS INTERNACIONAIS
82,4
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90n
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ma
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5
no
v/0
5
ma
i/0
6
no
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6
Fonte: Banco Central Obs.: Dados de novembro refere-se ao dia 24/11/06.(*) Reservas Internaciocnais excluindo o FMIElaboração: Direo
US
$ B
ilh
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s
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
US
$ B
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Reservas Internacionais
Reservas Internaciocnais Líquidas Ajustadas (*)
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P
BRASIL – TAXA DE CÂMBIO vs US$
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0
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0 10 20 30 40 50 60 70 80
Dívida Pública/PIB (%) - 2005
Gra
u d
e A
ber
tura
(%
) -
2005
Fontes: Consultoria Tendências (dívida pública/PIB), Bloomberg (risco, exportação e importação de bens), PIB e taxa de juros real* (FMI).* Taxa nominal de juros (t)/taxa de inflação(t).OBS: Projeções de crescimento para o Brasil referem -se ao Cenário Base DIREO
China9,8260-0,9A2
Brasil3,531110,3Ba3
Rússia6,51180,35Baa2
Chile5,91770,13
BBB+
Argentina8,55040,10B3
Turquia7,423312,5B1
México3,51263,7
Baa1
2010
PIB: variação real média (2004-06) em %
Risco-país: 30/12/2005
Taxa de juros real média (2004-06)
Moody’s: Investment Grade Baa3
2005
0
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Dívida Pública/PIB (%) - 2005
Gra
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(%
) -
2005
Fontes: Consultoria Tendências (dívida pública/PIB), Bloomberg (risco, exportação e importação de bens), PIB e taxa de juros real* (FMI).* Taxa nominal de juros (t)/taxa de inflação(t).OBS: Projeções de crescimento para o Brasil referem -se ao Cenário Base DIREO
China9,8260-0,9A2
Brasil3,531110,3Ba3
Rússia6,51180,35Baa2
Chile5,91770,13
BBB+
Argentina8,55040,10B3
Turquia7,423312,5B1
México3,51263,7
Baa1
2010
PIB: variação real média (2004-06) em %
Risco-país: 30/12/2005
Taxa de juros real média (2004-06)
Moody’s: Investment Grade Baa3
2005
P
BRASIL – INVESTMENT GRADE
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SOLIDEZ DA BALANÇA DE PAGAMENTOS
RISCO BAIXO DE DESVALORIZAÇÃO CAMBIAL
CUMPRIMENTO DO SUPERÁVIT PRIMÁRIO E QUEDA
GRADUAL DA DLSP/PIB, COM MELHORA DO PERFIL
ESGOTAMENTO DO MODELO DE AUMENTO DA CARGA FISCAL PRIMEIRA QUESTÃO CHAVE - POLÍTICA FISCAL E REFORMAS ESTRUTURAIS ?
SETOR EXTERNO:
POLITICA FISCAL:
LINHAS FORÇA – CONJUNTURA
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INFLAÇÃO:
AO REDOR DO VALOR CENTRAL DA META
POLÍTICA MONETÁRIA
CONTINUIDADE DO PROCESSO DE FLEXIBILIZAÇÃO DA SELIC
SEGUNDA QUESTÃO CHAVE – NÍVEL DE CRESCIMENTO SUSTENTADO?
INFLAÇÃO E POLÍTICA MONETÁRIA:
NÍVEL DE ATIVIDADE:
LINHAS FORÇA – CONJUNTURA BRASIL
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• Identidade -- Polarização
• Governança -- Deficit
• Diferença -- Diferenciado
• Campo -- Rentabilidade
• Indústria -- Competitividade
• Serviços -- Periferia
• Desenvolvimento -- Retenção
ENVOLVENTE INTERNA - RGS
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PIB pc E ICE-F
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PIB pc E QUALIF. TRABALHO
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PIB pc E CONHECIM.& INOVAÇÃO
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PIB pc E INFRA-ESTRUTURA
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RGS – PARTICIPAÇÃO NO PIB NACIONAL
%
7,00
7,20
7,40
7,60
7,80
8,00
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95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06
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RGS – CRESCIMENTO DO PIB
-6,0
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2,0
4,0
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94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06
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RGS – VAB POR ATIVIDADE vs BRASIL
2006
-5,0 0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0
Agropecuária
Indústria
Serviços
PIBRGS
BR
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RGS – CRESCIMENTO INDUSTRIAL
2006
-20,0 -15,0 -10,0 -5,0 0,0 5,0 10,0
máq. e equipamentosprod de metal
calçado e out. art. couro
refino petróleo e alcooledição, impressão e reprod.
Metalurgia básica
fumo
prod. químicos
celulose e papel
veículos automotoresborracha e plástico
alimentos
bebidas
mobiliário
%
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RGS – CRES. VALOR AGROPECUÁRIA
2006
0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0
Agropecuária
Lavoura
Produção animal
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RGS – CRES. PRODUTIVIDADE ha
2006
-50,0 0,0 50,0 100,0 150,0 200,0 250,0
Trigo
Uva
Banana
Cebola
Laranja
Maçã
Fumo
Arroz
Mandioca
Batata-inglesa
Cana-de-açúcar
Feijão
Milho
Soja
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RGS – DISPARIDADES REGIONAIS
MUNICÍPIOS Cresc. PIB MUNICÍPIOS PIB pc
1 Muçum 148,4 1 Triunfo 19,93
2 Pouso Novo 83,5 2 Garruchos 4,43
3 Glorinha 77,8 3 Muitos Capões 3,74
4 Osório 58,4 4 Aratiba 3,72
5 General Câmara 58,1 5 Pinhal da Serra 3,60
6 Aratiba 51,6 6 Horizontina 3,58
7 Charqueadas 51,4 7 Nova Bassano 3,16
8 Fazenda Vilanova 48,7 8 Nova Prata 2,71
9 São Valentim do Sul 46,7 9 União da Serra 2,49
10 Itati 46,6 10 Santa Tereza 2,48
487 Alto Alegre -28,6 487 São Nicolau 0,43
488 Eugênio de Castro -28,6 488 Tramandaí 0,42
489 Novo Machado -29,0 489 Cerrito 0,42
490 J óia -30,2 490 J aquirana 0,41
491 Vanini -32,1 491 Maquiné 0,41
492 Garruchos -32,2 492 Viamão 0,40
493 Rolador -33,2 493 Redentora 0,39
494 Fortaleza dos Valos -36,3 494 São J osé do Norte 0,34
495 Boa Vista do Incra -38,0 495 Caraá 0,33
496 Capão do Cipó -39,7 496 Alvorada 0,26
![Page 42: Sérgio Maia. A State Capital atua na área de Investment Banking. Sua atividade é focada em fusões e aquisições, captação de recursos e gestão de patrimônios](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102923/552fc0fd497959413d8baa04/html5/thumbnails/42.jpg)
RGS – DÍVIDA PÚBLICA
![Page 43: Sérgio Maia. A State Capital atua na área de Investment Banking. Sua atividade é focada em fusões e aquisições, captação de recursos e gestão de patrimônios](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102923/552fc0fd497959413d8baa04/html5/thumbnails/43.jpg)
RGS – RESULTADO ORÇAMENTÁRIO
![Page 44: Sérgio Maia. A State Capital atua na área de Investment Banking. Sua atividade é focada em fusões e aquisições, captação de recursos e gestão de patrimônios](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102923/552fc0fd497959413d8baa04/html5/thumbnails/44.jpg)
RGS – PERDAS LEI KANDIR
![Page 45: Sérgio Maia. A State Capital atua na área de Investment Banking. Sua atividade é focada em fusões e aquisições, captação de recursos e gestão de patrimônios](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102923/552fc0fd497959413d8baa04/html5/thumbnails/45.jpg)
TRANSFERÊNCIAS VOLUNTÁRIAS
![Page 46: Sérgio Maia. A State Capital atua na área de Investment Banking. Sua atividade é focada em fusões e aquisições, captação de recursos e gestão de patrimônios](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102923/552fc0fd497959413d8baa04/html5/thumbnails/46.jpg)
RGS – PRINCIPAIS DESPESAS
![Page 47: Sérgio Maia. A State Capital atua na área de Investment Banking. Sua atividade é focada em fusões e aquisições, captação de recursos e gestão de patrimônios](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102923/552fc0fd497959413d8baa04/html5/thumbnails/47.jpg)
![Page 48: Sérgio Maia. A State Capital atua na área de Investment Banking. Sua atividade é focada em fusões e aquisições, captação de recursos e gestão de patrimônios](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102923/552fc0fd497959413d8baa04/html5/thumbnails/48.jpg)
GAP ESTRATÉGICO (conceitual)
paradigmas
descontinuidades
dogmas &ortodoxias
status quo ante
Contexto externo Contexto interno
![Page 49: Sérgio Maia. A State Capital atua na área de Investment Banking. Sua atividade é focada em fusões e aquisições, captação de recursos e gestão de patrimônios](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102923/552fc0fd497959413d8baa04/html5/thumbnails/49.jpg)
GAP ESTRATÉGICO (conceitual)
paradigmas
descontinuidades
dogmas &ortodoxias
status quo ante
Liberalismoeconômico
Welfarestate
Sistema deobjetivos
Cultura e valores
![Page 50: Sérgio Maia. A State Capital atua na área de Investment Banking. Sua atividade é focada em fusões e aquisições, captação de recursos e gestão de patrimônios](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102923/552fc0fd497959413d8baa04/html5/thumbnails/50.jpg)
Cap
acit
ações
Ch
ave
Básic
as
Ala
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cad
as
Negócio/Setor Atual
Novos negócios/Setores
AmbiçãoEstratégica
Pri
sio
neir
o
Trader
Eixos
•Ef. Econômica•Ef. Ambiental•Justiça Social •Competências• Ativos• Linkages
Fonte: Strategos - adaptado
AMBIÇÃO ESTRATÉGICA (conceitual)
Oportunidades Mercado
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AUTOSUSTENTABILIDADE (conceitual)
TARGETTARGETESTRATÉGICOESTRATÉGICO
Eficiênciaeconômica
Eficiênciaambiental
JustiçaSocial
Políticas tributárias+assistenciais
Investimentopúblico/PPP
Políticas restritivas/concessões
![Page 52: Sérgio Maia. A State Capital atua na área de Investment Banking. Sua atividade é focada em fusões e aquisições, captação de recursos e gestão de patrimônios](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102923/552fc0fd497959413d8baa04/html5/thumbnails/52.jpg)
AMBIÇÃO ESTRATÉGICA
MISSÃO: Desenvolver as estratégias, políticas, ações e modelos de governança que conduzam o Rio Grande do Sul a uma posição liderante na Federação Brasileira nos quesitos desenvolvimento econômico, coesão social e preservação ambiental.
VISÃO: Alcançar níveis elevados de competitividade relativa (Brasil) e absoluta (mundial) nos clusters identificados como prioritários à luz das competências, ativos e relações que nos tornem distintivos nesses domínios de atuação.
![Page 53: Sérgio Maia. A State Capital atua na área de Investment Banking. Sua atividade é focada em fusões e aquisições, captação de recursos e gestão de patrimônios](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102923/552fc0fd497959413d8baa04/html5/thumbnails/53.jpg)
AMBIÇÃO ESTRATÉGICA (linhas de ação)
Proteger os GANHOS SOCIAIS comparados já alcançados
Sanear as FINANÇAS PÚBLICAS
Rentabilizar os ATIVOS AGROPECUÁRIOS
Proteger o EMPREGO e coesão social na indústria exportadora
Construir a SOCIEDADE DO FUTURO
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SUSTENTABILIDADE
• Viabilidade e rentabilidade dos empreendimentos
• Capacidade de geração de excedentes econômicos
ECONÔMICA
• Melhoria da qualidade de vida• Redução das desigualdades• Valorização da cultura local
SOCIAL
• Preservação dos estoques de recursos naturais
• Capacitação da renovação dos eco sistemas
AMBIENTAL
• Eficiência, eficácia e efetividade das Instituições
• Participação Social e responsabilidade coletiva
• Ampliação da cidadania e da organização social
POLÍTICO-INSTITUCION
AL
• Aumento da capacidade endógena dos Rec.Humanos
• Ampliação e fortalecimento das Instituições locais
CIENTIFICO-TECNOLÓGIC
A
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LINHAS ESTRATÉGICAS
Proteger os GANHOS SOCIAIS comparados já alcançados
• Criar fundo de pensões para os inativos atuais, lastreado nas participações acionárias do Estado (100%) com valor econômico e outro patrimônio disponível (imobiliário).
• Implementar controlo impiedoso à sonegação, evasão e descaminho, notadamente via Nota Fiscal Eletrônica On line.
• Isolar atividades meio e atividades fim em toda a estrutura pública e proceder ao seu re-balanceamento.
• Aprofundar serviços críticos e reduzir ou eliminar estruturas não estratégicas
• Capitalizar os diferenciais competitivos (segurança, educação, eficiência dos serviços, ética etc)
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2 Sanear as FINANÇAS PÚBLICAS
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LINHAS ESTRATÉGICAS
• Criar cluster agro-energético polarizado na Infraestrutura de Triunfo
• Desenvolver estrutura de irrigação visando crescimento de produtividade e autonomia face a oscilações climáticas
• Desenvolver mecanismos de seguro agrícola
• Desenvolver brand para carne gaúcha
• Incentivar investimento de co-geração de energia, nomeadamente biomassa e PCH
• Fomentar estruturação fundiária, visando aumento da dimensão média das propriedades e diversificação da matriz produtiva
• Aprofundar modelo de auto-sustentabilidade do cluster da celulose
3 Rentabilizar os ATIVOS AGROPECUÁRIOS
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LINHAS ESTRATÉGICAS
• Encarar a crise do setor exportador como de competitividade e não meramente cambial
• Desoneração tributaria dos setores críticos, principalmente sobre o fator trabalho
• Estímulo a cooperação e concentração setorial
• Estimulo a atividades de pesquisa & desenvolvimento, inovação, branding, logística e distribuição
• Estimular o desenvolvimento do mercado interno brasileiro
4 Proteger o EMPREGO e coesão social na indústria exportadora
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LINHAS ESTRATÉGICAS
• Desenvolvimento sustentável• Compatibilização de eficiência e crescimento
econômico com conservação ambiental e equidade social
• Solidariedade inter-gerações• O bem estar da geração atual não pode
comprometer as oportunidades das gerações futuras
• Solidariedade intra-gerações• O bem estar de uma minoria não pode ser
alcançado em detrimento da maioria• Solidariedade inter-espacial
• Harmonização espacial do desenvolvimento
5 Construir a SOCIEDADE DO FUTURO
COMPROMISSOS CHAVE:
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LINHAS ESTRATÉGICAS
• Superavit energético como instrumento de vantagem competitiva
• Liderança tecnológica em segmentos chave (biotecnologia, processadores, rastreamento satélites, etc)
• Capitalização das riquezas naturais distintivas: eno-turismo, turismo de negócios e eventos
• Foco na qualidade de vida enquanto gerador de negócios: produtos biológicos, negócios de saúde, negócios ligados a geriatria
5 Construir a SOCIEDADE DO FUTURO
VIABILIDADE DO NOVO PARADIGMA:
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O CAVALO ESTÁ PASSANDO ENCILHADO
BEM NA NOSSA FRENTE...
CABE MOSTRAR QUE SOMOS GAÚCHOS.
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