separata especial 2 normas legales 14-02-2015 [tododocumentos.info]

7/21/2019 Separata Especial 2 Normas Legales 14-02-2015 [TodoDocumentos.info]

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SEPARATA ESPECIAL

ORDENANZA N 001-2015-MDLP/AL

MODIFICACIN DE LAESTRUCTURA ORGNICA,REGLAMENTO DE ORGANIZACIN

Y FUNCIONES Y CUADRO PARAASIGNACIN DE PERSONAL

Sbado 14 de febrero de 2015AO DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIN

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA PUNTA


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El PeruanoSbado 14 de febrero de 2015546712


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El PeruanoSbado 14 de febrero de 2015 546713

ORDENANZA N 001-2015-MDLP/AL

La Punta, 4 de febrero del 2015

EL ALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA PUNTA

POR CUANTO:

El Concejo de la Municipalidad Distrital de La Punta, en sesin extraordinaria de fecha 03 de febrero del 2015,con el voto aprobatorio de los Regidores Distritales y en uso de las facultades conferidas por la Ley Orgnica deMunicipalidades - Ley N 27972 y el Reglamento Interno del Concejo, y;

VISTO:

El Informe N 011-2015-MDLP/OPP de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto que contiene el Informeprevio sobre modificacin de la Estructura Orgnica, el Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) y elCuadro para Asignacin de Personal (CAP), y el Informe N 03-2015-MDLP/GM que contiene el Informe N 018-2015-MDLP/OAJ el mismo que propone la modificacin de la Estructura Orgnica, el Reglamento de Organizacin

y Funciones (ROF) y el Cuadro para Asignacin de Personal (CAP);CONSIDERANDO:

Que, conforme a lo establecido en el artculo 194 de la Constitucin Poltica del Per, las Municipalidades gozande autonoma poltica, econmica y administrativa en los asuntos de su competencia, precepto constitucional conel que concuerda el artculo II del Titulo Preliminar de la Ley Orgnica de Municipalidades Ley N 27972, radicandodicha autonoma en la facultad de ejercer actos de gobierno administrativos y de administracin, con sujecin alordenamiento jurdico;

Que, conforme al artculo 26 de la Ley Orgnica de Municipalidades, Ley N 27972, la administracinmunicipal se basa en principios de programacin, direccin, ejecucin, supervisin, control recurrente y posterior,rigindose por los principios de legalidad, economa, transparencia, simplicidad, eficiencia, eficacia, participaciny seguridad ciudadana;

Que, mediante Decreto Supremo N 043-2006-PCM y modificatorias, se Aprueban Lineamientos para laelaboracin y aprobacin del Reglamento de Organizacin y Funciones - ROF por parte de las entidades dela Administracin Pblica, publicado el 26 de julio de 2006, que en su artculo 5 define a este ltimo como eldocumento tcnico normativo de gestin institucional que formaliza la estructura orgnica de la Entidad orientadaal esfuerzo institucional y al logro de su misin, visin y objetivos. Contiene las funciones generales de la Entidady las funciones especficas de los rganos y unidades orgnicas y establece sus relaciones y responsabilidades.Adems, el artculo 7 prescribe que la conduccin del proceso de elaboracin y formulacin del ROF de lasentidades estar a cargo del rgano responsable de las funciones de planeamiento, racionalizacin o quien hagasus veces;

Que, de acuerdo a la Ley N 27658, Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del Estado, uno de loscriterios para el diseo y estructura de la Administracin Pblica es que debe de prevalecer el principio deespecialidad, debindose integrar funciones y competencias afines. Toda dependencia, entidad u organismode la Administracin Pblica debe tener claramente asignadas sus competencias de modo tal que puedadeterminarse la calidad de su desempeo y el grado de cumplimiento de sus funciones, en base a unapluralidad de criterios de medicin;

Que, mediante Ordenanza N 015-2007-MDLP-ALC, publicada el 24 de noviembre de 2007, y modificatorias,

se aprob la Nueva Estructura Orgnica, el Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) y el Cuadro paraAsignacin de Personal (CAP) de la entidad;

Que, el artculo 37 del ROF vigente de la entidad establece que La O ficina de Planeamiento y Presupuestoes el rgano de asesora responsable de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los sistemasde planificacin, presupuesto, racionalizacin y estadstica de la Municipalidad; estando dentro de sus funcionesentre otras las de conducir y asesorar el proceso de racionalizacin administrativa y tcnica de los diferentesrganos municipales y conducir el proceso de formulacin de instrumentos de gestin tales como: ROF, CAP, etc.Asimismo la Cuarta Disposicin Complementaria y Final del referido ROF establece que la Gerencia Municipal conel apoyo de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto queda encargada de velar por la permanente actualizaciny evaluacin de dicho instrumento de gestin;

Que, mediante el Informe de Visto, la Oficina de Planeamiento y Presupuesto alcanza la propuesta para lamodificacin del Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) vigentes, el que est debidamente visado por laOficina de Asesora Jurdica, segn lo dispone el Artculo 33 del Decreto Supremo N 043-2006-PCM, en el que sesustentan los motivos de la misma, por lo que resulta necesario modificar dicho instrumento normativo, sealando

que cumple con los requisitos tcnicos previstos en las normas citadas en el prrafo anterior, en la Ley Marco deModernizacin de la Gestin del Estado, Ley N 27658 y dems normas vigentes;

Que, mediante el documento de visto, la Gerencia Municipal emite el informe previo favorable, de conformidadcon lo establecido en el literal c) numeral iv) del Artculo mencionado de los Lineamientos para la Elaboracin yAprobacin del Reglamento de Organizacin y Funciones;


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Estando a lo expuesto, y de conformidad con lo dispuesto en el artculo 9 y 40 de la Ley Orgnica deMunicipalidades, el Concejo Municipal, con dispensa del trmite de lectura y aprobacin del acta, APROB lasiguiente:

ORDENANZA QUE APRUEBA LA MODIFICACIN DE LA ESTRUCTURA ORGANICA, REGLAMENTO DEORGANIZACIN Y FUNCIONES Y CUADRO PARA ASIGNACION DE PERSONAL DE LA MUNICIPALIDAD

DISTRITAL DE LA PUNTA

Ar tculo 1.-EXCLUIRde la Estructura Orgnica de la Municipalidad al Comit de Damas, rgano consultivoy/o de coordinacin; a la Gerencia de Servicios Sociales, rgano de lnea; y a la Divisin de Estudios y Proyectos,dependencia de la Gerencia de Desarrollo Local.

Ar tculo 2.-MODIFICAR la denominacin de las Unidades Orgnicas en la Estructura Orgnica segn elsiguiente detalle:

Secretara General y Archivo por Secretara General, Archivo e Imagen Institucional Gerencia de Desarrollo Humano y Comunicaciones por Gerencia de Desarrollo Humano Divisin de Salud y Bienestar Social por Divisin de Salud Divisin de Educacin por Divisin de Educacin y Cultura Divisin de Cultura, Deporte y Esparcimiento por Divisin de Deporte y Esparcimiento

Gerencia de Desarrollo Local por Gerencia de Desarrollo Urbano Gerencia de Servicios a la Ciudad y Defensa Civil por Gerencia de Servicios a la Ciudad Divisin de Limpieza Pblica y reas Verdes por Divisin de Limpieza Pblica, reas Verdes y

Maestranza Gerencia de Seguridad Ciudadana y Servicios Generales por Gerencia de Seguridad Ciudadana, Defensa

Civil y Polica Municipal Divisin de Seguridad Ciudadana por Divisin de Seguridad Ciudadana y Polica Municipal

Artculo 3.- CREARlas siguientes Unidades Orgnicas:

Unidad de Contabilidad, dependiente de la Oficina General de Administracin Unidad de Tesorera, dependiente de la Oficina General de Administracin Unidad de Recursos Humanos, dependiente de la Oficina General de Administracin Divisin de Bienestar Social, dependiente de la Gerencia de Desarrollo Humano

Divisin de Gestin de Riesgo de Desastres y Defensa Civil, dependiente de la Gerencia de SeguridadCiudadana, Defensa Civil y Polica Municipal

Artculo 4.- TRASLADARa la Gerencia de Rentas, actual rgano de lnea, como rgano de apoyo en laestructura orgnica municipal.

Artculo 5.-APROBAR la nueva estructura orgnica municipal conforme al Anexo I de la presenteOrdenanza.

Artculo 6.- MODIFICARen el Reglamento de Organizacin y Funciones, los artculos 9, 20, 28, 41, 42,43, 46, 47, 49, 52, 53, 54, 68, 69, 70, 74, 75, 79, 80, 81, 82, 83, 85, 86, 87, 88 y 89, segn eltexto que se detalla en el Anexo II de la presente Ordenanza.

Artculo 7.- SUPRIMIRlos artculos 30, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, 66, 67, 71,72, 73, 77, 78 e INCLUIRlos artculos 44-A, 44-B, 44-C, 44-D, 44-E, 52-A, 53-A, 53-B, 53-C, 70-A,70-B, 70-C, 70-D, 70-E, 70-F, 70-G, 70-H, 70-I, 70-J, 87-A, 87-B, 87-C, segn el texto que se detalla enel Anexo II de la presente Ordenanza.

Artculo 8.- APROBARel Texto nico Ordenado del Reglamento de Organizacin y Funciones reordenndosela numeracin correlativa segn se detalla en el Anexo III de la presente Ordenanza.

Artculo 9.-MODIFICARel Cuadro de Asignacin de Personal (CAP), adecundose en lo que corresponda alo aprobado por la presente Ordenanza, segn se detalla en el Anexo IV.

Artculo 10.- AUTORIZARal seor Alcalde, proceda en su condicin de Titular del Pliego, a la actualizacinde los dems instrumentos de gestin que se derivan del ROF y CAP, tales como el Presupuesto Analtico dePersonal (PAP) y el Manual de Organizacin y Funciones (MOF).

Artculo 11.- ENCARGAR a la Oficina de Secretara General y Archivo la publicacin de la presenteOrdenanza en el Diario Oficial El Peruano; y a la Unidad de Tecnologa de la Informacin, la Ordenanza y susAnexos en el Portal del Estado Peruano (www.peru.gob.pe), en el Portal de Servicios al Ciudadano y Empresas(www.serviciosalciudadano.gob.pe), y en el Portal Institucional de la Municipalidad Distrital de La Punta ( www.munilapunta.gob.pe); y a la Gerencia Municipal el cumplimiento de la presente Ordenanza.

Registrese, comuniquese, publiquese y cumplase.

JOS RISI CARRASCALAlcalde


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ESTRUCTURA ORGNICA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA PUNTA

ANEXO I

.

ESTRUCTURA ORGANICA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE L A PUNTA

CONCEJO MUNICIPAL

ALCALDIA

GERENCIA MUNICIPAL

CONSEJO DE COORDINACIONLOCAL DISTRITAL

ORGANO DE CONTROLINSTITUCIONAL

PROCURADURIA PUBLICAMUNICIPAL

COMISION DE REGIDORES

COMIT DISTRITAL DE SEGURIDADCIUDADANA

PLATAFORMA DISTRITAL DEDEFENSA CIVIL

JUNTA DE DELEGADOSVECINALES

OFICINA GENERAL DEADMINISTRACION

OFICINA DE ASESORIAJURIDICA

OFICINA DE PLANEAMIENTO YPRESUPUESTO

OFICNA DE SECRETARIAGENERAL , ARCHIVO E

IMAGEN INSTITUCIONAL

GERENCIA DE RENTAS

Y BIENESPATRIMONIALES

UNIDAD DETECNOLOGIA DE LA

INFORMACIN

GERENCIA DE DESARROLLOHUMANO

GERENCIA DEDESARROLLO URBANO

GERENCIA DE SERVICIOS ALA CIUDAD

DIVISION DE SALUDDIVISION DE LIMPIEZA

PUBLICA, AREAS VERDES,SERVICIOS GENERALES Y

MAESTRANZA

DIVISION DE MEDIOAMBIENTE

GERENCIA DE SEGURIDADCIUDADANA, DEFENSA

CIVIL Y POLICIA MUNICIPAL

DIVISION DE BIENESTARSOCIAL

DIVISION DE EDUCACION YCULTURA

DIVISION DE DEPORTE YESPARCIMIENTO

UNIDAD DECONTABILIDAD

UNIDAD DE TESORERIA

UNIDAD DE RECURSOSHUMANOS

DIVISION DE GESTION DERIESGO DE DESASTRES Y

DEFENSA CIVIL

DIVISION DE SEGURIDADCIUDADANA Y POLICIA

MUNICIPAL


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ANEXO II

Ar tculo 9.- La Estructura Orgnica de la Municipalidad Distrital de la Punta es la siguiente:

ORGANOS DE GOBIERNO- Concejo Municipal- Alcalda

ORGANO DE LA ALTA DIRECCION- Gerencia Municipal

ORGANOS CONSULTIVOS Y/O DE COORDINACIN- Comisiones de Regidores- Consejo de Coordinacin Local Distrital- Junta de Delegados Vecinales- Comit Distrital de Seguridad Ciudadana- Plataforma Distrital de Defensa Civil

ORGANO DE CONTROL- rgano de Control Institucional

ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL- Procuradura Pblica Municipal

ORGANOS DE ASESORAMIENTO- Oficina de Planeamiento y Presupuesto- Oficina de Asesora Jurdica

ORGANOS DE APOYO- Oficina de Secretara General, Archivo e Imagen Institucional- Gerencia de Rentas- Oficina General de Administracin Unidad de Logstica y Bienes Patrimoniales Unidad de Tecnologa de la Informacin Unidad de Contabilidad Unidad de Tesorera Unidad de Recursos Humanos

ORGANOS DE LINEA- Gerencia de Desarrollo Humano Divisin de Salud Divisin de Bienestar Social Divisin de Educacin y Cultura Divisin de Deportes y Esparcimiento- Gerencia de Desarrollo Urbano- Gerencia de Servicios a la Ciudad Divisin de Limpieza Publica, reas Verdes, Servicios Generales y Maestranza Divisin de Medio Ambiente- Gerencia de Seguridad Ciudadana, Defensa Civil y Polica Municipal Divisin de Gestin de Riesgo de Desastres y Defensa Civil Divisin de Seguridad Ciudadana y Polica Municipal

Ar tculo 20.-Son rganos consultivos y/o de coordinacin de la Municipalidad Distrital de La Punta:a) Comisiones de Regidoresb) Consejo de Coordinacin Local Distritalc) Junta de Delegados Vecinalesd) Comit Distrital de Seguridad Ciudadanae) Plataforma Distrital de Defensa Civil

Los rganos Consultivos y/o de Coordinacin no tienen unidades orgnicas ni dependencias a su cargo, susmiembros no tienen vinculo laboral ni contractual con la Municipalidad salvo en el caso del Alcalde que preside losrganos b), c), d) y e), o en el caso de los seores Regidores que forman parte de las Comisiones de Regidoresy mantienen vnculo con la entidad, previsto por ley.

Ar tculo 28.-La Plataforma Distrital de Defensa Civil, como parte integrante del Sistema Regional de DefensaCivil, es el rgano consultivo a travs del cual se generan espacios permanentes de participacin, coordinacin,convergencia de esfuerzos e integracin de propuestas, que se constituyen en elementos de apoyo, para la

preparacin, respuesta y rehabilitacin en el proceso de la Gestin de Riesgo de Desastres, involucrando a lasorganizaciones sociales a travs de sus representantes y organizaciones humanitarias vinculadas a la gestin delriesgo de desastres del Distrito de la Punta.

La Plataforma es presidida por el Alcalde y la Divisin de Gestin de Riesgo de Desastres y Defensa Civildependiente de la Gerencia de Seguridad Ciudadana, Defensa Civil y Polica Municipal acta como SecretaraTcnica.


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Ar tculo 41.-Los rganos de apoyo son responsables de realizar las actividades de soporte, coordinaciny ejecucin de los sistemas de gestin administrativa, (contables, financieras, logsticas y recursos humanos),recaudacin tributaria y no tributaria y la de tecnologa de la informacin, de conformidad con la normatividad vigenterelacionada con los sistemas administrativos a fin de permitir el adecuado cumplimiento de las responsabilidadesde ndole Institucional.

Dependen directamente de la Alcalda y Gerencia Municipal, respectivamente y estn conformados por: Oficina de Secretara General, Archivo e Imagen Institucional Gerencia de Rentas Oficina General de Administracin Unidad de Logstica y Bienes Patrimoniales Unidad de Tecnologa de la Informacin Unidad de Contabilidad Unidad de Tesorera Unidad de Recursos Humanos

Ar tculo 42.-La Oficina de Secretara General, Archivo e Imagen Institucional, es el rgano de apoyo queproporciona soporte administrativo al Concejo Municipal, a los Regidores y a la Alcalda; se encarga del sistemade trmite documentario, del archivo central de la Municipalidad, de las comunicaciones e imagen institucional,

as como de la celebracin de matrimonios civiles. Est a cargo del Secretario General, quien depende funcionaly jerrquicamente del Alcalde y administrativamente del Gerente Municipal.

Ar tculo 43.-Son funciones generales de la Oficina de Secretara General, Archivo e Imagen Institucional:(..)

11. Programar, coordinar, dirigir, ejecutar y evaluar las acciones de las relaciones pblicas y comunicacionesde la Municipalidad.

12. Mantener informado a los vecinos y pblico en general, a travs de los diferentes medios de comunicacin,los planes, programas, proyectos, y toda informacin de inters general de la Municipalidad.

13. Planificar, desarrollar, coordinar, ejecutar y supervisar las acciones de informacin comunicacin, publicidady relaciones pblicas al interior y exterior de la Municipalidad.

14. Realizar estudios de opinin pblica sobre los servicios de la Municipalidad.15. Elaborar el Plan de Estrategia Publicitaria, dirigida al cumplimiento de objetivos y prioridades Institucionales

establecidas conforme a las limitaciones establecidas por las normas que regulan la publicidad estatal.16. Programar, organizar, apoyar, dirigir y supervisar las ceremonias, actos oficiales y protocolo en los que

participe el Alcalde, Regidores o sus representantes.17. Mantener informada a la Alta Direccin sobre cualquier tipo de publicacin en la que se vea involucrada la

Municipalidad o sus respectivos Funcionarios y servidores.18. Mantener actualizado el Archivo de Prensa de la Municipalidad.19. Evaluar las acciones de relaciones pblicas y comunicaciones institucionales.20. Cumplir otras funciones que le asigne la Alcalda y/o la Gerencia Municipal, en materia de su competencia

y, aquellas que se atribuyan mediante la normativa interna.

Ar tculo 44-A.-La Gerencia de Rentas, es el rgano de apoyo encargado de planificar, organizar, administrar,ejecutar y supervisar las actividades de generacin de recursos econmicos tributarios y no tributarios a travsde las unidades orgnicas que la integran, as como de supervisar y ejecutar las actividades relacionadas conla promocin del Desarrollo Econmico Local y el Comercio en el Distrito. Est a cargo de un Gerente, quiendepende funcional y jerrquicamente de la Gerencia Municipal.

Ar tculo 44-B.- Son funciones generales de la Gerencia de Rentas:1. Planificar, organizar, coordinar, dirigir y controlar los procesos de registros y las operaciones de recaudacin

de recursos financieros y de la administracin de rentas tributarias y no tributarias de la Municipalidad.2. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar los procesos tcnicos y las actividades relacionadas a los

tributos y otras rentas de la Municipalidad.3. Proponer a la Alcalda los lineamientos de poltica tributaria y proyectos de normatividad tributaria y otros

para la generacin de ingresos.4. Planificar, organizar y coordinar las acciones de fiscalizacin tributaria y no tributaria, supervisando la

emisin de las resoluciones de determinacin, rdenes de pago, resoluciones de multas y resoluciones relativasa sanciones administrativas, conforme a las funciones asignadas por las leyes, ordenanzas y sus reglamentosvigentes.

5. Planificar, organizar, coordinar, dirigir y controlar los procesos de otorgamiento de Licencias deFuncionamiento de establecimientos de personas naturales y jurdicas que desarrollen actividades de comercio,servicios, industrial, profesional, autorizaciones de anuncios, espectculos pblicos y otras que correspondan.

6. Formular y proponer el Plan de Desarrollo Econmico del Distrito, con sujecin al Plan de DesarrolloConcertado y a las normas legales vigentes y programar su implementacin en funcin de los recursosdisponibles.

7. Dirigir, supervisar y controlar, en el mbito de su competencia; el cumplimiento de los objetivos especficos,contenidos en el plan estratgico institucional, plan de desarrollo concertado del distrito, y plan de desarrollo

econmico.8. Conducir el proceso y las actividades dirigidas a promover el desarrollo econmico local y la inversinprivada en el Distrito.

9. Planificar y conducir las acciones de apoyo directo e indirecto a la actividad empresarial, capacitando yproporcionando informacin de acceso a mercado, tecnologa, fuentes de financiamiento y otros campos dirigidosa mejorar su productividad y competitividad.


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10. Disear, organizar, conducir y supervisar las acciones de asesoramiento, capacitacin, asistencia tcnicay legal para la constitucin y funcionamiento de empresas familiares, coordinando con los organismos pblicoscorrespondientes.

11. Planificar, organizar, promover y controlar los planes, programas y actividades relacionadas con elTurismo.

12. Planear y conducir las acciones de defensa del consumidor, coordinando con los organismosespecializados.

13. Programar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las acciones relacionadas con los procesos de cooperacinnacional e internacional.

14. Convocar a travs del Departamento de Atencin al Vecinoa los Inspectores Tcnicos de Seguridad enEdificaciones para que de acuerdo a sus funciones emita los certificados correspondientes relacionados con elotorgamiento de Licencias de Funcionamiento y con la autorizacin de eventos y/o espectculos pblicos, ascomo la renovacin de los mismos.

15. Resolver las solicitudes, reclamaciones e impugnaciones de naturaleza tributaria y administrativa en losasuntos que le competen.

16. Crear y mantener actualizados los registros de contribuyentes concesionarios y de las propiedades de laMunicipalidad que producen rentas, as como el archivo de Declaraciones Juradas.

17. Firmar en representacin de la Municipalidad, los contratos de arrendamiento de los establecimientos queposea o tenga a su cargo la Municipalidad.

18. Determinar la cuanta de los tributos, derechos, tasas y otros ingresos, que debern pagar los contribuyentes

a la municipalidad.19. Disponer y controlar la aplicacin de multas, prescripciones, recargos y moras a los infractores tributariosen concordancia con lo previsto en el Cdigo Tributario, Leyes, Ordenanzas y dems disposiciones municipales.

20. Administrar la emisin y distribucin de las Declaraciones Juradas, Liquidaciones de Tributos y Valorestributarios, as como controlar su cobranza.

21. Revisar, coordinar y visar informes, notificaciones, contratos, resoluciones y otros documentos relacionadosen el mbito de su competencia.

22. Brindar orientacin y atender reclamos de los contribuyentes que requieran su atencin por su complejidade importancia.

23. Supervisar, dirigir y coordinar con una visin de permanente servicio al usuario y contribuyente punteo,brindando informacin sobre los asuntos tributarios y de comercializacin que soliciten, y de desarrollar accionesde conciliacin y cobranzas sobre aquellos contribuyentes que no cumplan con sus obligaciones tributarias,velando por la buena imagen de la Municipalidad.

24. Elaborar el calendario de obligaciones tributarias y coordinar su publicacin con la Gerencia de DesarrolloHumano.

25. Proponer el Reglamento de Aplicacin de Sanciones Administrativas y su actualizacin.26. Elaborar y presentar informes tcnicos sobre el desarrollo y grado de cumplimiento de sus actividades

peridicamente o cuando lo soliciten.27. Organizar, coordinar, supervisar y controlar el cumplimiento de las normas de higiene y ordenamiento del

acopio, distribucin, almacenamiento y comercializacin de alimentos y bebidas en concordancia con las normasvigentes.

28. Organizar y supervisar las acciones de regulacin y control del comercio ambulatorio, de acuerdo a lasnormas establecidas por la Municipalidad Provincial.

29. Organizar, coordinar y supervisar el control de pesas y medidas, as como el del acaparamiento, laespeculacin y la adulteracin de productos y servicios.

30. Promover la construccin, equipamiento y mantenimiento de centros de abastos que atiendan lasnecesidades de los vecinos de su jurisdiccin.

31. Promover la realizacin de ferias de productos alimenticios, artesanales, y apoyar la creacin demecanismos de comercializacin y consumo de productos propios de la localidad.

32. Elaborar la informacin estadstica bsica sistematizada para la toma de decisiones, con la informacinque se genera en la Gerencia.

33. Cumplir otras funciones que le asigne la Alcalda y/o la Gerencia Municipal, en materia de su competenciay, aquellas que se atribuyan mediante la normativa interna.

Ar tculo 44-C.- La Gerencia de Rentas, para cumplir con sus funciones tiene a su cargo a las siguientesunidades orgnicas: Departamento de Atencin al Vecino Ejecucin Coactiva

Ar tc ulo 44-D.- Depart ament o de Atenci n al Veci no , es el rea Funcional encargado de atender yorientar con una visin de permanente servicio al usuario y contribuyente punteo, brindando informacin sobrelos asuntos tributarios y administrativos que soliciten, y de programar, ejecutar y supervisar las actividadesrelacionadas con la administracin tributaria, los procesos de registros, acotacin y fiscalizacin de las rentasmunicipales, supervisar y ejecutar las actividades relacionadas con la promocin del Desarrollo EconmicoLocal y el Comercio en el Distrito y de los procesos de otorgamiento de Licencias de Funcionamientoy autorizaciones en general, se encarga adems del control de las cuentas corrientes y de la emisin ycobranza de valores tributarios y administrativos. Est a cargo de un Jefe de Departamento, quien dependede la Gerencia de Rentas y sus funciones son establecidas en el Manual de Organizacin y Funciones.

Ar tculo 44-E.- Ejecucin Coactiva,es el rea Funcional encargado de Programar, ejecutar y supervisarlas actividades relacionadas con las cobranzas coactivas de deudas tributarias y administrativas de acuerdoa la normatividad vigente. Est a cargo del Ejecutor Coactivo, quien depende de la Gerencia de Rentas y susfunciones estn establecidas en el Manual de Organizacin y Funciones.

Ar tculo 46.- Son funciones generales de la Oficina General de Administracin:


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(...)

2. Conducir y supervisar los procesos tcnicos de los sistemas de gestin de recursos humanos, contabilidad,tesorera, logstica y tecnologa de la informacin de conformidad con las disposiciones legales y normas tcnicassobre la materia.

(...)13. Proponer y desarrollar las polticas relativas a los procesos de seleccin, evaluacin, capacitacin,

remuneraciones, pensiones y bienestar de los recursos humanos; as como tambin la elaboracin del PresupuestoAnaltico de Personal (PAP) y Presupuesto Nominal de Personal (PNP).

(...)

Ar tculo 47.-La Oficina General de Administracin, est conformada por: Unidad de Logstica y Bienes Patrimoniales Unidad de Tecnologa de la Informacin Unidad de Contabilidad Unidad de Tesorera Unidad de Recursos Humanos

Ar tculo 49.- Son funciones generales de la Unidad de Logstica y Bienes Patrimoniales:

(...)7. Elaborar los inventarios de los bienes patrimoniales y de las existencias en almacenes, debidamenteconciliados con la Unidad de Contabilidad.

(...)

Ar tculo 52.- La Unidad de Contabilidad es el rgano de apoyo encargado de recibir, ejecutar y registrar lasoperaciones contables y financieras del pliego en el Sistema Integrado de Administracin Financiera del SectorPblico en concordancia con las normas y procedimientos establecidos por el Sistema Nacional de ContabilidadGubernamental y dems dispositivos legales vigentes. Est a cargo de un Jefe de Unidad, quien depende delDirector de Administracin.

Ar tculo 52-A.- Son funciones generales de la Unidad de Contabilidad:

1. Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las actividades del sistema de contabilidad y la ejecucindel presupuesto de la municipalidad, de acuerdo a las normas de contabilidad gubernamental y dems dispositivoslegales vigentes.

2. Dirigir y ejecutar la formulacin y elaboracin de los estados financieros con sus respectivos anlisis decuentas y anexos e informes contables sobre inversin, operacin, ingresos propios y ejecucin presupuestal yfinanciera a travs del SIAF, a fin de presentarlos ante la Direccin Nacional de Contabilidad Pblica.

3. Organizar el archivo de la documentacin sustentatoria de los ingresos y gastos reflejados en los EstadosFinancieros, estableciendo las medidas necesarias para su conservacin y seguridad.

4. Conducir el desarrollo de las actividades referidas al registro y control contable de los procesos financieros-patrimonial y presupuestal de la entidad.

5. Elaborar, suscribir y presentar el Balance General, Estado de Gestin, Estado Patrimonial y Estado deFondos Disponibles con periodicidad mensual y todos los Estados Financieros con periodicidad anual.

6. Elaborar y presentar las declaraciones determinativas e informativas correspondientes que correspondan.7. Programar, organizar, dirigir y ejercer las acciones de control previo de las operaciones financieras y de la

documentacin que sustenta los egresos de los fondos de la Municipalidad y control concurrente con respecto alos ingresos.

8. Ejecutar el registro de asientos, documentos de ingresos, notas de abono y transferencias en el SIAF9. Coordinar, programar y controlar los pagos correspondientes a los compromisos presupuestarios que sean

devengados, de conformidad con los calendarios de compromisos mensuales y los flujos de caja.

10. Proponer y ejecutar los procesos que demande el manejofi

nanciero de la Municipalidad.11. Programar las acciones de control en la ejecucin de ingresos y gastos del Sistema Integrado deAdministracin Financiera (SIAF), respetando las normas tcnicas y gubernamentales.

12. Verificar la correcta aplicacin de las partidas presupuestales y la fuente de financiamiento aplicada en laejecucin de compromisos presupuestarios..

13. Coordinar y verificar el pago de retenciones y obligaciones tributarias con SUNAT.14. Crear mecanismos de control de fondos y documentos valorados, emitiendo los informes respectivos.15. Conciliar trimestralmente las operaciones contables y financieras con las siguientes unidades orgnicas:

Gerencia de Rentas, respecto a las cuentas por cobrar, provisin de cobranza dudosa; Unidad de Tesorera,sobre el registro de los ingresos financieros y gastos financieros, conciliacin bancaria e informacin degastos por uso POS; Unidad de Logstica y Bienes Patrimoniales, sobre el inventario de almacn, inventariode activo fijo y relacin de seguros; Unidad de Tecnologa de la Informacin, sobre la relacin de software;Unidad de Recursos Humanos, sobre los prstamos administrativos, descuentos de los prestamos, reembolsosde saldos pendientes de ESSALUD; Oficina de Planeamiento y Presupuesto, sobre la ejecucin de gastos;Gerencia de Desarrollo Urbano, sobre las obras en curso y culminadas; Procuradura Publica Municipal, sobrelas sentencias judiciales; Gerencia de Desarrollo Humano, sobre las donaciones y subvenciones otorgadas einventario de bienes culturales; y Divisin de Seguridad Ciudadana y Polica Municipal sobre bienes semovientes

(animales).16. Emitir y suscribir informes peridicos sobre la marcha econmica y financiera de la Municipalidad; talescomo el Flujo de Caja, posicin bancaria, rendimientos financieros y otros.

17. Programar, organizar, dirigir y controlar las acciones y procedimientos contables para el registro delas operaciones econmicas y financieras de la Municipalidad en cumplimiento del Sistema de ContabilidadGubernamental.


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18. Revisar la documentacin relacionada a la cartera de cobranza dudosa y la propuesta de castigo de lasdeudas remitida por la Gerencia de Rentas y visar la resolucin que las aprueba.

19. Dirigir, en conformidad de la resolucin aprobada para el castigo de las deudas incobrables, el registrocontable correspondiente para cuentas de cobranza dudosa y reclamaciones y abono a las cuentas del activocorrespondiente, reclasificados como cobranza dudosa.

20. Elaborar directivas de los procedimientos a utilizar para desarrollar la contabilidad municipal.21. Asesorar y orientar sobre mtodos, normas y otros dispositivos propios del sistema de contabilidad

gubernamental.22. Programar y efectuar arqueos de fondos y valores de la Municipalidad, conforme a la normatividad

vigente.23. Cumplir otras funciones que le encargue el Director de Administracin, en materia de su competencia y,

aquellas que se atribuyan mediante normativa interna

Artculo 53.- La Unidad de Tesorera es el rgano de apoyo encargado de efectuar los pagos comprometidos,recaudar, depositar, conciliar y custodiar los documentos valorados de la institucin efectuando los registros en elSistema Integrado de Administracin Financiera y en concordancia con las normas y procedimientos establecidospor el Sistema Nacional de Tesorera Gubernamental y dems dispositivos legales vigentes. Est a cargo de unJefe de Unidad, quien depende del Director de Administracin.

Artculo 53-A.- Son funciones generales de la Unidad de Tesorera:

1. Programar, ejecutar y controlar las acciones de Tesorera, supervisando el cumplimiento de las normas yprocedimientos relacionados con la Unidad.

2. Programar, dirigir, controlar y registrar las actividades de Ingresos y Egresos y formular el parte diario y elconsolidado de fondos mensuales de Ingresos y Gastos.

3. Llevar el control, registro y custodia de las fianzas, garantas, plizas de seguro y otros valores. Solicitaroportunamente la renovacin de las cartas fianzas y/o garantas cuando corresponda.

4. Girar los pagos programados, manejar las cuentas corrientes, registro de valores e informar a la Oficina deAdministracin permanentemente de la situacin de Caja.

5. Elaborar el Calendario de Pagos y ejecutar la programacin de los mismos en atencin a las necesidades,requerimientos y prioridades de la Alta Direccin.

6. Llevar el control de la Caja Chica de acuerdo a su Directiva y remitir el reporte de gastos a la Unidad deContabilidad y Oficina de Planeamiento y Presupuesto, para su afectacin contable y presupuestal.

7. Administrar y controlar el movimiento de dinero y especies valoradas de la Municipalidad.8. Ejecutar el Balance diario de caja, formulando el estado correspondiente, revisar y firmar el parte diario de

ingresos.9. Emitir en forma oportuna y confiable reportes financieros que faciliten la toma de decisiones.10. Realizar el pago de las planillas de haberes de personal, as como las liquidaciones de los beneficios

sociales.11. Procesar, ejecutar y controlar las solicitudes de lneas de crditos de prstamos administrativos y escolares,

expedir constancias de pago y descuentos.12. Ejecutar permanente trmites bancarios a nivel local para efectuar depsitos y otros.13. Llevar los registros diarios y de Caja y efectuar las conciliaciones bancarias.14. Conciliar mensualmente las cuentas de ingresos financieros con la Gerencia de Rentas, ingresos

financieros, gastos financieros, conciliacin bancaria e informacin de gastos por uso POS con la Unidad deContabilidad.

15. Proponer los procedimientos y las normas de Control Interno de Tesorera que sean necesarias para elcabal cumplimiento de sus funciones.

16. Formular los comprobantes de pago y girar los cheques para efectuar la cancelacin de los compromisosque la Municipalidad contrae de acuerdo a lo presupuestado.

17. Velar por el cumplimiento de las Normas de control Interno y disposiciones legales, nacionales y municipalesque regulen las actividades del Sistema de Tesorera.

18. Proporcionar informacin y apoyo en asuntos de su competencia.

19. Mantener los registros estadsticos de la Unidad de Tesorera.20. Cumplir otras funciones que le encargue el Director de Administracin, en materia de su competencia y,aquellas que se atribuyan mediante la normativa interna

Artculo 53-B.-La Unidad de Recursos Humanos es el rgano de apoyo encargado de ejecutar los procesoscorrespondientes al Sistema Administrativo de Gestin de Recursos Humanos, definiendo la poltica de losmismos , conducida a generar una cultura organizacional que permita optimizar la calidad del factor humano quelabora en la Municipalidad. Esta a cargo de un Jefe de Unidad, quien depende del Director de Administracin.

Artculo 53-C.-Son funciones generales de la Unidad de Recursos Humanos:

1. Conducir el Sistema Administrativo de Recursos Humanos, desarrollando los subsistemas que lo comprendende acuerdo a ley:

Planificacin de los Recursos Humanos Organizacin del trabajo y su distribucin Gestin del empleo, Gestin del rendimiento,

Gestin de la compensacin, Gestin del desarrollo y la capacitacin Gestin de las relaciones humanas y sociales, de acuerdo a ley

2. Organizar el potencial humano de la Municipalidad; facilitando informacin que se requiera sobre estasactividades para la toma de decisiones.


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3. Conducir la capacitacin de los recursos humanos en la Municipalidad, a travs de la planificacin atendiendoa las necesidades de formacin laboral y profesional de los servidores civiles, ejecutndola directamente omediante terceros y evalundola de acuerdo con lo establecido en las normas correspondientes.

4. Gestionar el financiamiento pblico o privado, de fuente nacional o extranjera de la capacitacin de losrecursos humanos, de acuerdo con las reglas previstas en la normatividad pertinente.

5. Llevar el registro interno de la capacitacin recibida por cada servidor, donde se consigne los datos bsicostales como: el nombre de la persona capacitada, tipo de capacitacin recibida, duracin, proveedor y costo,cumpliendo con remitir al Sector correspondiente cuando le sea solicitado.

6. Gestionar y monitorear el rendimiento en la Municipalidad, aplicando la metodologa e instrumentos deacuerdo a Ley, capacitando en su manejo a los responsables de las Unidades Orgnicas, comunicando a su veza los servidores, los procedimientos bsicos y los derechos y obligaciones que le corresponden.

7. Asignar la calificacin de los servidores evaluados, de conformidad con los puntajes obtenidos en laevaluacin y trasladarla a los evaluadores - responsables de las Unidades Orgnicas, para la comunicacinoportuna a los servidores civiles.

8. Informar oportunamente al Director de Administracin para que sea elevado al Titular de la Municipalidad,sobre los avances y dificultades de las distintas etapas de la gestin del rendimiento en la entidad, as como delos resultados del proceso

9. Solicitar a las diversas Unidades Orgnicas, el informe conteniendo las metas de rendimiento del personalque labora en cada una de ellas.

10. Aplicar los parmetros para establecer la lista de candidatos a la calificacin de personal de rendimiento

distinguido.11. Revisar, identificar y proponer medidas de mejora de la gestin del rendimiento de las personas en laentidad

12. Conformar y presidir el Comit Institucional de Evaluacin encargado de confirmar la calificacin de laevaluacin de desempeo de los servidores.

13. Formular y actualizar el Presupuesto Analtico de Personal (PAP) y Presupuesto Nominal de Personal(PNP)

14. Formular y procesar las planillas de remuneraciones y pensiones15. Mantener actualizado diariamente la informacin sobre contrataciones, nombramientos, ceses, licencias,

vacaciones, etc. de los recursos humanos de la Municipalidad.16. Elaborar las resoluciones relacionadas con pensiones, de cesanta, jubilacin, invalidez y sobrevivencia

del personal municipal conforme a la normatividad vigente.17. Llevar el Legajo Personal, as como organizar y actualizar el Escalafn de Servidores Municipales.18. Ejecutar y controlar el ingreso, permanencia y desplazamiento de los recursos humanos19. Ejecutar y supervisar los registros de control de asistencia de los servidores municipales20. Realizar programas de bienestar e incentivos de los recursos humanos de la Municipalidad y de su familia,

conllevados a la proteccin y seguridad social21. Informar al personal de sus deberes y derechos, utilizando los canales de comunicacin interna.22. Participar en los trmites de procesos administrativos, medidas disciplinarias y sanciones aplicadas al

personal.23. Tramitar los expedientes de reconocimiento de tiempo de servicios, goces, beneficios y licencias del

personal.24. Ejecutar los procesos de reclutamiento, seleccin, contratacin e induccin del personal25. Elaborar el Plan de Prcticas Pre Profesionales de la Municipalidad.26. Elaborar el cronograma de vacaciones del personal, en coordinacin con las unidades orgnicas de la

Municipalidad27. Proponer y ejecutar polticas de direccin de relaciones laborales de la Municipalidad, inducidas a la

prevencin de conflictos laborales y atencin de quejas y reclamos individuales o colectivos28. Regular los procedimientos de su competencia, a travs de reglamentos, directivas, instructivos, manuales

de procedimientos y otros documentos de gestin al respecto29. Velar por el cumplimiento de las Normas de control Interno y disposiciones legales, nacionales y municipales

que regulen las actividades del Sistema de Gestin de Recursos Humanos.30. Proporcionar informacin y apoyo en asuntos de su competencia.

31. Mantener los registros estadsticos de la Unidad de Recursos Humanos.32. Cumplir otras funciones que le encargue el Director de Administracin, en materia de su competencia y,aquellas que se atribuyan mediante la normativa interna

Ar tculo 54.- Los rganos de lnea son los encargados de ejecutar las acciones relacionadas con la misiny objetivos de la Municipalidad y que constituyen su razn de ser, tales como Desarrollo Humano, DesarrolloUrbano, Limpieza Pblica, reas Verdes, Maestranza, Medio Ambiente, Defensa Civil y Seguridad Ciudadana, quese realizan en el contexto de las competencias sealadas por la Ley Orgnica de Municipalidades y normatividadcorrespondiente.

Dependen de la Gerencia Municipal y estn conformados por:

- Gerencia de Desarrollo Humano Divisin de Salud Divisin de de Bienestar Social

Divisin de Educacin y Cultura Divisin de Deportes y Esparcimiento

- Gerencia de Desarrollo Urbano

- Gerencia de Servicios a la Ciudad


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Divisin de Limpieza Pblica, reas Verdes, Servicios Generales y Maestranza Divisin de Medio Ambiente

- Gerencia de Seguridad Ciudadana, Defensa Civil y Polica Municipal Divisin de Gestin de Riesgo de Desastres y Defensa Civil Divisin de Seguridad Ciudadana y Polica Municipal

Artculo 68.- La Gerencia de Desarrollo Humano es el rgano de lnea encargado de promover los serviciosde salud, conducir los programas sociales y alimentarios y conducir y coordinar las actividades administrativas ypedaggicas en materia de educacin, de acuerdo a los lineamientos de poltica y acuerdos del Consejo EducativoMunicipal CEM, conforme a la normatividad vigente, as como de realizar las actividades relacionadas a cultura,deporte, esparcimiento y responsable de evaluar las solicitudes de Subvenciones, Bienes de Distribucin Gratuitay Donaciones, emitir los informes tcnicos correspondientes y supervisar el destino de los mismos. Promueve asu vez, la participacin ciudadana en los asuntos vecinales

Artculo 69.-Son funciones generales de la Gerencia de Desarrollo Humano:(...)18. Evaluar las solicitudes de subvenciones presentadas a la Municipalidad, emitiendo el informe social

respectivo, con la situacin social y econmica del beneficiario y los motivos por los cuales requiere la ayuda

correspondiente.19. Programar, dirigir y supervisar las actividades de cultura, deportes yesparcimiento.(...)24. Llevar el registro actualizado de organizaciones vecinales y sociales de base.(...)

Artculo 70.-La Gerencia de Desarrollo Humano est conformada por: Divisin de Salud Departamento de Salud Divisin de Bienestar Social Divisin de Educacin y Cultura Divisin de Deporte y Esparcimiento Departamento de Deporte y Esparcimiento

Artculo 70-A.-La Divisin de Salud , es el rgano encargado de atender los servicios de salud en el Distrito,a travs de los consultorios mdicos municipales, tpico de urgencias y emergencias, ambulancia municipal,unidad medica de la Compaa de Bomberos N 34 (a travs del Convenio de Cooperacin Interinstitucional),atenciones mdicas domiciliarias y el Programa de Lucha Contra Drogas y Psicologa, Campaas Integrales deSalud, Campaas Preventivo Promocionales, los cuales estn enfocados a promocionar y prevenir problemas desalud, en la comunidad puntea. Est a cargo de un Jefe de Divisin, quien depende de la Gerencia de DesarrolloHumano.

Artculo 70-B.- Son funciones generales de la Divisin de Salud:1. Proponer normas, organizar, dirigir, ejecutar, coordinar y supervisar los procesos y actividades de salud de

toda la comunidad puntea.2. Realizar programas de educacin para la salud, preventivo promocionales y asistenciales, dirigidos a los

vecinos.3. Realizar campaas Integrales de salud y otras acciones preventivo promocionales de la salud, dirigidas a

la poblacin en general.4. Promover acciones en bienestar de la salud general de la poblacin puntea.5. Promover y proponer programas de prevencin primaria y secundaria, en lo que respecta al tratamiento y

rehabilitacin contra el uso y abuso de drogas legales e ilegales6. Supervisar, el adecuado y oportuno funcionamiento de los servicios de urgencias y emergencias,

Consultorios Mdicos Municipales y Programa de Lucha Contra Drogas.7. Verificar y supervisar el buen estado de la ambulancia municipal, el vehculo de atencin mdica domiciliariay el Tpico de Urgencias y Emergencias, y a su vez, el equipamiento y abastecimiento de medicinas e insumosmdicos, para ofrecer un ptimo y sostenido servicio de salud.

8. Verificar el fiel cumplimiento del Convenio de cooperacin Inter Institucional, con el Cuerpo General deBomberos Voluntarios del Per, para el funcionamiento de la Unidad Mdica de la Ca. 34 de Bomberos.

9. Cumplir otras funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Humano, en materia de su competencia yaquellas que se atribuyan mediante la normativa interna.

Artculo 70-C.-Departamento de Salud: Es el rgano encargado de atender y ejecutar los servicios de salud.Est a cargo de un Jefe de Departamento, quien depende de la Divisin de Salud y sus funciones son establecidasen el Manual de Organizacin y Funciones.

Artculo 70-D.-La Divisin de Bienestar Social, es el rgano encargado de atender los programas y serviciossociales, haciendo nfasis en buscar el bienestar de la poblacin en situacin de vulnerabilidad del distrito: Nios,Adolescentes, Adultos Mayores y Personas con Discapacidad, a travs del Centro Integral de Atencin al Adulto

Mayor (CIAM), Defensora Municipal del Nio y del Adolescente (DEMUNA), Oficina Municipal de Atencin ala Persona con Discapacidad (OMAPED), Programa de Vaso de Leche (PVL), Lonchera Municipal, Sistema deFocalizacin de Hogares (SISFOH), entre otros que puedan crearse y/o vayan a ser transferidos por el GobiernoNacional. Est a cargo de un Jefe de Divisin, quien depende de la Gerencia de Desarrollo Humano.

Artculo 70-E.-Son funciones generales de la Divisin de Bienestar Social:


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1. Proponer normas, organizar, dirigir, ejecutar, coordinar y supervisar los procesos de bienestar social,dirigidos especialmente a la poblacin en situacin de vulnerabilidad.

2. Organizar y desarrollar programas de apoyo y promocin en favor del adulto mayor, a travs del CIAM y elComedor del Abuelo.

3. Organizar y desarrollar programas de apoyo, promocin y proteccin, en favor de nias, nios y adolescentesy personas con discapacidad e intervenir cuando se encuentren amenazados o vulnerados sus derechos.

4. Promover el fortalecimiento de los lazos familiares, propiciando las conciliaciones extrajudiciales entrecnyuges, padres y familiares, sobre asuntos de alimentos, regmenes de visitas, siempre que no existan procesos

judiciales sobre estas materias.5. Denunciar ante las autoridades competentes las faltas y delitos cometidos en agravio de las mujeres, nios,

adolescentes y personas con discapacidad.6. Promover la integracin y participacin de la poblacin discapacitada en la comunidad.7. Difundir, fomentar y apoyar la formulacin e implementacin de programas de prevencin e integracin

social de personas con discapacidad en coordinacin con el CONADIS.8. Administrar y supervisar el Programa de Vaso de Leche conforme a Ley, Reglamentos y Directivas del

Comit del Programa del Vaso de Leche9. Supervisar el cumplimiento de los Acuerdos que tome el Comit de Administracin del Programa del Vaso

de Leche.10. Determinar a los beneficiarios del Programa del Vaso de Leche, segn las pautas y normas vigentes.11. Administrar la Lonchera Municipal.

12. Realizar la supervisin y evaluacin de los Comits encargados de la ejecucin del Programa Vaso deLeche.13. Procesar y emitir la informacin trimestral del Programa del Vaso de Leche, para la Contralora General

de la Repblica14. Supervisar y ejecutar las funciones asignadas a la Unidad Local de Focalizacin, para su cabal

funcionamiento, las cuales son:

- Planificar, ejecutar y conducir la operatividad de la aplicacin de la Ficha Socioeconmica nica (FSU) en elmbito del Distrito de la Punta, atender pedidos para su aplicacin, controlar la calidad de la informacin recogidamediante la FU y administrar reclamos por registro incorrecto.

- Ejecutar el seguimiento de la aplicacin de la FSU en la jurisdiccin del Distrito de la Punta.- Formular recomendaciones para mejorar el desempeo del SISFOH.- Notificar a los hogares los resultados de la aplicacin de la FSU- Participar y colaborar en las actividades de capacitacin definidas por el nivel nacional- Ejecutar la estrategia de comunicaciones definida por el nivel nacional

15. Cumplir otras funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Humano, en materia de su competenciay aquellas que se atribuyan mediante la normativa interna.

Ar tculo 70-F.-La Divisin de Educacin y Cultura, es el rgano encargado de la conduccin y coordinacinde las actividades administrativas y pedaggicas orientadas a cumplir con los lineamientos de poltica y acuerdosdel Consejo Educativo Municipal CEM, conforme a la normatividad vigente, as como de administrar lasinstalaciones culturales, realizar eventos artsticos, culturales y supervisar el buen funcionamiento de la BibliotecaMunicipal. Est cargo de un Jefe de Divisin, quien depende de la Gerencia de Desarrollo Humano.

Ar tculo 70-G-Son funciones generales de la Divisin de Educacin y Cultura:1. Conducir, disear, ejecutar y evaluar el Proyecto Educativo Local (PEL).2. Monitorear, ejecutar y evaluar la calidad de la gestin educativa y el desarrollo de la currcula de estudios,

vinculando objetivos de la educacin con los planes de desarrollo local, regional y nacional; e incorporando nuevoscontenidos educativos acorde a la realidad, en coordinacin con la Direccin Regional de Educacin y el ConsejoEducativo Municipal.

3. Disear y ejecutar programas de capacitacin dirigidos a los docentes y dems actores de la educacin.4. Elaborar el diagnstico y la propuesta para implementar, construir, equipar y mantener la infraestructura de

los locales educativos a su cargo, de acuerdo al Plan de Desarrollo Regional concertado, el Plan de DesarrolloLocal Concertado y al presupuesto que se le asigne, as como supervisar las actividades que se deriven de dichasacciones.

5. Participar en coordinacin con la Direccin Regional de Educacin y la Oficina General de Administracinde la entidad, en el ejercicio de las acciones administrativas de personal comprendido en las actividadeseducativas.

6. Proponer, ejecutar y evaluar las actividades que promuevan el desarrollo humano sostenible, propiciandoel desarrollo de comunidades educadoras.

7. Propiciar y apoyar la creacin de redes educativas como expresin de participacin y cooperacin entre loscentros y los programas educativos del Distrito.

8. Impulsar convenios de cooperacin educativa a nivel regional, nacional e internacional.9. Elaborar los indicadores de medicin de la calidad de la gestin educativa; y evaluar el comportamiento de

dichos indicadores y proponer su permanente actualizacin acorde a la realidad.10. Promover, ejecutar y evaluar con las autoridades regionales los programas de alfabetizacin, en el marco

de las polticas y programas nacionales.11. Promover el liderazgo juvenil a travs de talleres de arte

12. Programar, organizar, ejecutar y controlar las actividades destinadas a fortalecer la sociedad civil en elDistrito, a travs de la promocin de Valores Democrticos.13. Promover las actividades artsticas, cientficas y culturales en el Distrito y apoyar la constitucin de

organismos y grupos que las cultiven y desarrollen14. Promover, organizar y apoyar la creacin de bibliotecas, museos, y otros centros de exhibicin de obras

culturales y administrar los de propiedad municipal.


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15. Promover y apoyar la realizacin de actividades musicales, teatrales, literarias, cientficas y de danzas,enfatizando en aquellas que refuercen nuestro acervo cultural nacional.

16. Asegurar la conservacin del patrimonio cultural y los monumentos arqueolgicos del Distrito.17. Cumplir otras funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Humano, en materia de su competencia

y aquellas que se atribuyan mediante la normativa interna.

Ar tculo 70-H.-La Divisin de Deporte y Esparcimiento, es el rgano encargado de administrar las instalacionesdeportivas, realizar eventos deportivos, y de esparcimiento a favor de los nios, jvenes y adultos del distrito. Esta cargo de un Jefe de Divisin, quien depende de la Gerencia de Desarrollo Humano.

Ar tculo 70-I.-Son funciones generales de la Divisin de Deporte y Esparcimiento:1. Programar, organizar, ejecutar y supervisar las actividades de extensin recreativa, deportiva y ocupacional

y eventos juveniles en el Distrito.2. Promover el liderazgo juvenil a travs de talleres deportivos.3. Promover, dirigir, normar, ejecutar y controlar la recreacin y el deporte, as como promover la construccin

y el mantenimiento de campos deportivos, y parques recreacionales.4. Organizar la realizacin de eventos relacionados a las festividades en el Distrito, aniversarios y

conmemoraciones nacionales.5. Realizacin de actividades de mantenimiento del Complejo Deportivo y Piscina Municipal.6. Cumplir otras funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Humano, en materia de su competencia y,

aquellas que se atribuyan mediante la normativa internaAr tculo 70-J.-Departamento de Deporte y Esparcimiento: Es el rea Funcional encargado de administrar las

instalaciones deportivas, realizar actividades competitivas, eventos deportivos y de esparcimiento a favor de losnios, jvenes y adultos del distrito. Est a cargo de un Jefe de Departamento, quien depende de la Divisin deDeporte y Esparcimiento y sus funciones son establecidas en el Manual de Organizacin y Funciones.

Ar tculo 74.- La Gerencia de Desarrollo Urbano es el rgano de lnea encargado de planificar, organizar,ejecutar y supervisar las actividades relacionadas con el Desarrollo Urbano, gestionando proyectos de inversinpblica e inversin privada que contribuyan al desarrollo integral de la comunidad, as como las accionesrelacionadas a los procesos de ordenamiento del territorio y su articulacin con la Poltica Nacional de Gestin deRiesgo de Desastres y sus procesos y las acciones de cooperacin nacional e Internacional. Tiene a su cargo laelaboracin de estudios y proyectos de obras pblicas, planes de desarrollo urbanstico, ornato pblico, normary resolver los temas relacionados a obras privadas observando la normatividad vigente de la materia y otorgarlicencias de edificacin y dems autorizaciones de su competencia.

Est a cargo de un Gerente, quien depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia Municipal.

Ar tculo 75.Son funciones generales de la Gerencia de Desarrollo Urbano:

(...)12. Reglamentar, controlar y otorgar licencias de edificacin, ampliacin, remodelacin y demolicin de los

inmuebles en las reas urbanas de conformidad con la normatividad vigente.13. Convocar a los Inspectores Tcnicos de Seguridad en Edificaciones para que de acuerdo a sus funciones,

emita documentos para el otorgamiento de licencias de edificacin y similares.(...)

Ar tculo 79.-La Gerencia de Servicios a la Ciudad es el rgano de lnea encargado de plani ficar, organizar,dirigir y supervisar las actividades relacionadas con las operaciones de limpieza pblica, mejoramiento yconservacin de parques, jardines, reas verdes, conservacin del medio ambiente, maestranza y serviciosgenerales. Est a cargo de un Gerente, quien depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia Municipal.

Ar tculo 80.-Son funciones generales de la Gerencia de Servicios a la Ciudad:(...)4. Supervisar la implementacin del Plan de Manejo de Residuos Slidos del Distrito.(...)10. Supervisar las labores de maestranza y los servicios generales de la Municipalidad11. Supervisar el mantenimiento sostenido y conservacin optima del mobiliario urbano del Distrito.12. Programar y supervisar el mantenimiento de pistas, veredas y baos de uso pblico13. Dirigir programas de mantenimiento del ornato de la ciudad.(...)

Ar tculo 81.-La Gerencia de Servicios a la Ciudad est conformada por: Divisin de Limpieza Pblica, reas Verdes, Servicios Generales y Maestranza Divisin de Medio Ambiente

Ar tculo 82- La Divisin de Limpieza Pblica, reas Verdes, Servicios Generales y Maestranza es el rganode lnea encargado de planificar, organizar y supervisar las operaciones de limpieza pblica, mejoramiento y

conservacin de parques, jardines, reas verdes y playas, as como las actividades de maestranza y serviciosgenerales. Est a cargo de un Jefe de Divisin, quien depende de la Gerencia de Servicios a la Ciudad.

Ar tculo 83.-Son funciones generales de la Divisin de Limpieza Pblica , reas Verdes, Servicios Generalesy Maestranza:

(...)


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3. Dirigir, elaborar e implementar el Plan de Manejo de Residuos Slidos de la Municipalidad Distrital de LaPunta.

(...)

10. Ejecutar las labores de maestranza y los servicios generales de la Municipalidad11. Ejecutar el mantenimiento y conservacin optima del mobiliario urbano del Distrito.12. Ejecutar el mantenimiento de pistas, veredas y baos de uso pblico13. Participar en la formulacin de programas de mantenimiento del ornato de la ciudad.(...)Ar tculo 85.-Son funciones generales de la Divisin de Medio Ambiente:(...)8. Ejecutar las acciones correspondientes al programa de segregacin de residuos slidos conforme a la

normatividad vigente.9. Ejecutar la supervisin de campo correspondiente, para evitar la formacin de puntos de acumulacin de

residuos de construccin y demolicin (RDC).10. Participar en la elaboracin y/o actualizacin del Plan de Manejo de Residuos Slidos de la Municipalidad

Distrital de La Punta.(...)

Ar tculo 86.-La Gerencia de Seguridad Ciudadana, Defensa Civil y Polica Municipal es el rgano de lnea

encargado de planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades relacionadas con la seguridad ciudadana,y defensa civil la cual se ejecuta conforme al marco normativo del Sistema Nacional de Gestin del Riesgo deDesastres (SINAGERD). Acta como Secretara Tcnica del Comit de Seguridad Ciudadana y participa en laPlataforma Distrital de Defensa Civil . Est a cargo de un Gerente, quien depende funcional y jerrquicamente dela Gerencia Municipal.

Ar tculo 87.- Son funciones generales de la Gerencia de Seguridad Ciudadana, Defensa Civil y PolicaMunicipal:

(...)5. Dirigir y controlar las acciones concernientes a las inspecciones tcnicas en seguridad en edificaciones

(ITSE) emitidas por la Divisin de Gestin de Riesgo de Desastres y Defensa Civil, para evaluar el grado de riesgode las instalaciones y servicios.

6. Supervisar la convocatoria de Inspectores Tcnicos de Seguridad en Edificaciones realizada por elDepartamento de Atencin al Vecino de la Gerencia de Rentas para emitir los certificados ITSE Bsica ExPost, ITSE Bsica Ex Ante, relacionados con el otorgamiento de la Licencia de Funcionamiento y la ITSE previa aun evento y/o espectculo pblico, as como la renovacin de los mismos

7. Supervisar la convocatoria de Inspectores Tcnicos de Seguridad en Edificaciones realizada por la Gerenciade Desarrollo Urbano para emitir los informes y documentos correspondientes relacionados con el otorgamientode Licencias de Edificaciones y similares

8. Planear y dirigir las actividades de Defensa Civil en el Distrito9. Organizar, dirigir y supervisar los procesos de la gestin del riesgo de desastres, emitiendo las normas

internas conforme al Sistema Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres (SINAGERD).10. Formular, dirigir, y evaluar los planes de Prevencin y reduccin de riesgo de desastres, preparacin,

operaciones de emergencia, educacin comunitaria, rehabilitacin y contingencia.(...)

Ar tculo 87-A.- La Gerencia de Seguridad Ciudadana, Defensa Civil y Polica Municipal esta conformada

por:

Divisin de Gestin de Riesgo de Desastres y Defensa Civil Divisin de Seguridad Ciudadana y Polica Municipal

Ar tculo 87-B.- La Divisin de Gestin de Riesgo de Desastres y Defensa Civil, es el rgano encargadode organizar y ejecutar los procesos de la gestin del riesgo de desastres y defensa civil conforme al SistemaNacional de Gestin del Riesgo de Desastres (SINAGERD). Acta como Secretara Tcnica de la PlataformaDistrital de Defensa Civil. Est a cargo de un Jefe de Divisin, quien depende de la Gerencia de SeguridadCiudadana, Defensa Civil y Polica Municipal

Ar tculo 87-C.-Son funciones generales de la Divisin de Gestin de Riesgo de Desastres y Defensa Civil:1. Formular, proponer, ejecutar y evaluar los Planes establecidos en la Ley de SINAGERD, concernientes

a: de Prevencin y Reduccin de Riesgo de Desastres, Preparacin, Operaciones de Emergencia, EducacinComunitaria, Rehabilitacin y Contingencia.

2. Ejecutar los procesos de la gestin del riesgo de desastres, que corresponden al Sistema Nacional deGestin del Riesgo de Desastres (SINAGERD), en el mbito geogrfico del Distrito de la Punta, en coordinacincon las Unidades Orgnicas competentes y los Sectores involucrados.

3. Participar como Secretara Tcnica del Grupo de Trabajo de la Municipalidad Distrital de la Punta en laelaboracin de los planes establecidos en el marco del Sistema Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres(SINAGERD) a nivel distrital.

4. Actuar como Secretara Tcnica de la Plataforma Distrital de Defensa Civil de la Punta,

5. Planificar, organizar, promover y/o ejecutar acciones de capacitacin en Gestin del Riesgo de Desastresen la Municipalidad y comunidad.6. Dirigir y conducir las operaciones de las brigadas de Defensa Civil en las instalaciones de la Municipalidad

de La Punta.7. Planificar, organizar, capacitar y entrenar a las brigadas de seguridad y Gestin del Riesgo de Desastres

de las instalaciones de la municipalidad.


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8. Organizar y ejecutar los simulacros de evacuacin en las instalaciones de la Municipalidad.9. Asesorar y apoyar a todas las unidades orgnicas de la Municipalidad que soliciten su colaboracin en

asuntos de Gestin del Riesgo de Desastres.10. Asesorar a los integrantes de la Plataforma Distrital de Defensa Civil y a los Grupos de Trabajo de la

Gestin del Riesgo de Desastres en materia de su competencia.11. Ejecutar convenios en materia de su competencia, con organismos nacionales y/o extranjeros, previa

aprobacin de las autoridades superiores.12. Planificar, coordinar y supervisar las obras de prevencin de riesgo de desastre en el distrito.13. Formular y elevar a la Gerencia de Seguridad Ciudadana, Defensa Civil y Polica Municipal proyectos de

normas o dispositivos de apoyo al Sistema Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres.14. Gestionar la contratacin de consultoras para la formulacin de proyectos de gran envergadura, cuando

la normatividad pertinente lo demande.15. Programar y realizar simulacros y simulaciones, de desastres naturales en los centros laborales,

instituciones educativas, as como en locales pblicos y privados del distrito.16. Identificar peligros, vulnerabilidades y riesgos en el Distrito de la Punta, para proponer e implementar las

medidas de prevencin, con el apoyo de los Sectores correspondientes17. Elaborar y mantener actualizado el mapa de peligros y zonas vulnerables del distrito, acorde con los

lineamientos tcnicos y normativos vigentes.18. Mantener las coordinaciones necesarias con la Gerencia de Seguridad Ciudadana, Defensa Civil y Polica

Municipal para la implementacin de mejoras en los procesos de su competencia.

19. Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su competencia a travs de directivas, instructivosy otros documentos al respecto.20. Organizar, dirigir y conducir las actividades que se desarrollen en el Centro de Operaciones de Emergencia

Local, asegurando su permanente operatividad y enlace con los Centros de Operaciones de Emergencia, tantoProvincial , Regional y Nacional.

21. Realizar estudios y evaluaciones semestrales de seguridad y gestin del riesgo de desastres en lasinstalaciones e infraestructura de la municipalidad.

22. Efectuar inspecciones permanentes en las instalaciones de la municipalidad para identificar condiciones y/oactos inseguros que pudieran poner en riesgo la integridad fsica del personal y patrimonio de la municipalidad.

23. Planificar y organizar la atencin de las Inspecciones Tcnicas de Seguridad en Edificaciones ITSE deacuerdo a la norma que la rige.

24. Dirigir y controlar las acciones concernientes a las inspecciones tcnicas en seguridad emitidas porDefensa Civil, para evaluar el grado de riesgo de las instalaciones y servicios.

25. Atender la convocatoria de Inspectores Tcnicos de Seguridad en Defensa Civil realizada por elDepartamento de Atencin al Vecino de la Gerencia de Rentas para emitir los certificados ITSDC BsicaEx Post, ITSDC Bsica Ex Ante, relacionados con el otorgamiento de la Licencia de Funcionamiento y la ITSDCprevia a un evento y/o espectculo pblico, as como la renovacin de los mismos.

26. Atender la convocatoria de Inspectores Tcnicos de Seguridad en Defensa Civil realizada por la Gerenciade Desarrollo Urbano para emitir los informes y documentos correspondientes relacionados con el otorgamientode Licencias de Edificacin y similares.

27. Cumplir otras funciones que le asigne la Gerencia de Seguridad Ciudadana, Defensa Civil y PolicaMunicipal, en materia de su competencia y, aquellas que se atribuyan mediante la normativa interna

Ar tculo 88.-La Divisin de Seguridad Ciudadana y Polica Municipal, es el rgano encargado de organizar,ejecutar y supervisar las actividades relacionadas a la seguridad ciudadana y el orden pblico; hacer cumplir lasordenanzas municipales en coordinacin con las Gerencias de Rentas y de Desarrollo Urbano. Est a cargo deun Jefe de Divisin, quien depende de la Gerencia de Seguridad Ciudadana, Defensa Civil y Polica Municipal.

Artculo 89.- Son funciones generales de la Divisin de Seguridad Ciudadana y Polica Municipal:

(...)9. Cumplir otras funciones que le asigne la Gerencia de Seguridad Ciudadana, Defensa Civil y Polica

Municipal, en materia de su competencia y, aquellas que se atribuyan mediante la normativa interna.

ANEXO IV

CUADRO PARA ASIGNACIN DE PERSONAL (CAP)

ENTIDAD : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA PUNTA

SECTOR : GOBIERNOS LOCALES

I. DENOMINACIN DEL ORGANO: ALTA DIRECCION

I.1 DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGANICA: ALCALDIA

N ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CLASIFI-CACIN

TOTAL SITUACIN DELCARGO

CARGO DECONFIANZA

O P

001 ALCALDE DISTRITAL 001 FP 001 X

002/003 ASESOR II 002/003 SP-EJ 002 002 X

004 ASISTENTE DE ALCALDIA 004 SP-AP 001 X

TOTAL UNIDAD ORGANICA 004 004


17/24


I. DENOMINACIN DEL ORGANO: ALTA DIRECCION

I.1 DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGANICA: GERENCIA MUNICIPAL



CARGO DECONFIANZA

O P

005 GERENTE MUNICIPAL 005 SP-DS 001 X X

006 ASESOR II 006 SP-EJ 001 X X

007 ASISTENTE DE CALIDAD 007 SP-EJ 001 X

008 ASISTENTE DE GERENCIA 008 SP-AP 001 X

TOTAL UNIDAD ORGANICA 004 004 002

I.DENOMINACIN DEL ORGANO: ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL

I.1 DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGANICA: PROCURADURIA PUBLICA MUNICIPAL



CARGO DECONFIANZA

O P

009 PROCURADOR PUBLICO MUNICIPAL 009 SP-EJ 001 X X


I. DENOMINACIN DEL ORGANO: ORGANO DE CONTROL

I.1 DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGANICA: ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL



CARGO DECONFIANZA

O P

010 DIRECTOR 010 SP-DS 001 X

011/012 AUDITOR INTERNO II 011/012 SP-EJ 002 002

013 AUDITOR INTERNO I 013 SP-EJ 001 X

014 ASISTENTE DE DIRECTOR 014 SP-AP 001 X


I. DENOMINACIN DEL ORGANO: ORGANO DE ASESORAMIENTOI.1 DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGANICA: OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO



CARGO DECONFIANZA

O P

015 DIRECTOR 015 SP-DS 001 X X

016 ANALISTA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO 016 SP-EJ 001 X

017 ESPECIALISTA EN PROGRAMACION EINVERSIONES

017 SP-EJ 001 X

018 ANALISTA DE PLANEAMIENTO 018 SP-EJ 001 X

019/020 ANALISTA EN PRESUPUESTO 019/020 SP-EJ 002 002

021 ANALISTA EN RACIONALIZACION 021 SP-EJ 001 X022 ASISTENTE TECNICO ADMINISTRATIVO 023 SP-AP 001 X


TOTAL UNIDAD ORGANICA 009 007 002 001


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I. DENOMINACIN DEL ORGANO: ORGANO DE ASESORAMIENTO

I.1 DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGANICA: OFICINA DE ASESORIA JURIDICA

N ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CLASIFI-CACIN TOTAL SITUACINDEL CARGO CARGO DECONFIANZA

O P

024 DIRECTOR 024 SP-DS 001 X X

025 ANALISTA LEGAL 025 SP-EJ 001 X



I. DENOMINACIN DEL ORGANO: ORGANO DE APOYO

I.1 DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGANICA: OFICINA DE SECRETARIA GENERAL, ARCHIVO E IMAGEN INSTITUCIONAL

N ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CODIGOCLASIFI-

CACIN

TOTAL

SITUACIN DELCARGO CARGO DE

CONFIANZAO P

027 SECRETARIO GENERAL 027 SP-DS 001 X X

028 ANALISTA DE PRENSA Y COMUNICACIONES 028 SP-EJ 001 X

029 ANALISTA DE PROTOCOLO E IMAGENINSTITUCIONAL

029 SP-EJ 001 X

030 ANALISTA DE MARKETING E INVESTIGACION 030 SP-EJ 001 X

031 ASISTENTE DE TRAMITE DOCUMENTARIO II 031 SP-AP 001 X

032 ASISTENTE DE TRAMITE DOCUMENTARIO I 032 SP-AP 001 X

033 ASISTENTE EN REGISTROS CIVILES 033 SP-EJ 001 X



I.1 DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGANICA: ARCHIVO CENTRAL

N ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CODIGOCLASIFI-CACIN

TOTAL


CONFIANZAO P

034 JEFE DE AREA 034 SP-EJ 001 X



I.1 DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE RENTAS

N ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CODIGOCLASIFI-

CACINTOTAL


CONFIANZAO P

035 GERENTE 035 SP-DS 001 X X




I.1 DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGANICA: DEPARTAMENTO DE ATENCION AL VECINO


TOTAL


CONFIANZAO P

037 JEFE DE DEPARTAMENTO 037 SP-EJ 001 X

038/040 ASISTENTE DE ATENCION AL VECINO 038/040 SP-EJ 003 003041 ANALISTA FISCALIZADOR 041 SP-EJ 001 X

042 ASISTENTE EN COMERCIALIZACION 042 SP-EJ 001 X



19/24



I.1 DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGANICA: EJECUCION COACTIVA


TOTAL SITUACIN DELCARGO CARGO DECONFIANZA

O P

043 EJECUTOR COACTIVO 043 SP-EJ 001 X044 AUXILIAR COACTIVO 044 SP-EJ 001 X



I.1 DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGANICA: OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACION


TOTAL


CONFIANZAO P

045 DIRECTOR 045 SP-DS 001 X X046 ASISTENTE ADMINISTRATIVO 046 SP-EJ 001 X




I.1 DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE LOGISTICA Y BIENES PATRIMONIALES


TOTAL


CONFIANZAO P

048 JEFE DE UNIDAD 048 SP-DS 001 X X

049 ANALISTA DE ADQUISICIONES 049 SP-EJ 001 X

050 ASISTENTE DE ALMACEN 050 SP-EJ 001 X

051 ASISTENTE DE CONTROL PATRIMONIAL 051 SP-EJ 001 X

052 / 054 GESTOR ADMINISTRATIVO 052 / 054 SP-EJ 003 003



I.1 DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION


TOTAL


CONFIANZAO P

055 JEFE DE UNIDAD 055 SP-DS 001 X X

056 ANALISTA DE OPERACIONES 056 SP-EJ 001 X057 ANALISTA DE PROGRAMACIN 057 SP-EJ 001 X



I.1 DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE CONTABILIDAD


TOTAL


CONFIANZAO P

058 JEFE DE UNIDAD 058 SP-DS 001 X

059 ANALISTA DE CONTABILIDAD II 059 SP-EJ 001 X060 ANALISTA DE CONTABILIDAD I 060 SP-EJ 001 X

061 ANALISTA DE CONTROL PREVIO 061 SP-EJ 001 X

062 ANALISTA ADMINISTRATIVO 062 SP-EJ 001 X

063 ASISTENTE DE CONTABILIDAD 063 SP-AP 001 X



20/24



I.1 DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE TESORERIA


TOTAL


CONFIANZAO P


065 ANALISTA DE TESORERIA II 065 SP-EJ 001 X

066 ANALISTA DE TESORERIA I 066 SP-EJ 001 X

067 ASISTENTE DE CAJA I I 067 SP-EJ 001 X

068/069 ASISTENTE DE CAJA I 068/069 SP-EJ 002 002



I.1 DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS


TOTAL


CONFIANZAO P


071 ANALISTA DE PERSONAL 071 SP-EJ 001 X

072 ASISTENTE DE PERSONAL II 072 SP-EJ 001 X

073 ASISTENTE DE PERSONAL I 073 SP-EJ 001 X


I. DENOMINACIN DEL ORGANO: ORGANO DE L INEA

I.1 DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGANICA:GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO


TOTAL


CONFIANZAO P


075 ANALISTA DE DESARROLLO HUMANO 075 SP-EJ 001 X


077 ASISTENTE SOCIAL 077 SP-ES 001 X



I.1 DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGANICA: DIVISION DE SALUD


TOTALSITUACINDEL CARGO

CARGO DECONFIANZA

O P

078 JEFE DE DIVISION 078 SP-DS 001 X X

079 PSICOLOGA 079 SP-ES 001 X

080 ASISTENTE DE SERVICIOS SOCIALES 080 SP-ES 001 X



21/24



I.1 DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGANICA: DEPARTAMENTO DE SALUD


TOTAL


CONFIANZAO P

081 JEFE DE DEPARTAMENTO 081 SP-ES 001 X


083 ASISTENTE SOCIAL 083 SP-ES 001 X


I. DENOMINACIN DEL ORGANO: ORGANO DE L INEAI.1 DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGANICA: DIVISION DE BIENESTAR SOCIAL


TOTAL


CONFIANZAO P


085 ADMINISTRADOR DE CENTRO INTEGRAL DEATENCION AL ADULTO MAYOR

085 SP-ES 001 X

086 ADMINISTRADOR DE PROGRAMA SOCIAL 086 SP-ES 001 X


088 ASISTENTE DE OMAPED 088 SP-ES 001 X



I.1 DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGANICA: DIVISION DE EDUCACION Y CULTURA


TOTAL


CONFIANZAO P


090 ASISTENTE EDUCATIVO 090 SP-ES 001 X

091 BIBLIOTECARIO 091 SP-ES 001 X

092 ASISTENTE CULTURAL 092 SP-ES 001 X



I.1 DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGANICA: DIVISION DE DEPORTE Y ESPARCIMIENTO


TOTAL


CONFIANZAO P


094 ASISTENTE DE DIVISION 094 SP-AP 001 X



22/24



I.1 DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGANICA: DEPARTAMENTO DE DEPORTE Y ESPARCIMIENTO


TOTAL


CONFIANZAO P

095 JEFE DE DEPARTAMENTO 095 SP-ES 001 X

096/097 ASISTENTE DE DEPORTE 096/097 SP-ES 002 002

098 ADMINISTRADOR DE COLISEO 098 SP-ES 001 X



I.1 DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGANICA:GERENCIA DE DESARROLLO URBANO


TOTAL


CONFIANZAO P



101 INGENIERO O ARQUITECTO OBRAS PUBLICAS 101 SP-ES 001 X

102 INGENIERO O ARQUITECTO EN OBRASPRIVADAS

102 SP-ES 001 X

103 ESPECIALISTA EN INVERSIONES 103 SP-ES 001 X

104 TECNICO EN ARQUITECTURA Y/O INGENIERIA 104 SP-ES 001 X

105/106 INGENIERO Y/O ARQUITECTO 105/106 SP-ES 002 002




I.1 DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGANICA:GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD


TOTAL


CONFIANZAO P





I.1 DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGANICA: DIVISION DE LIMPIEZA PUBLICA, AREAS VERDES, SERVICIOS GENERALESY MAESTRANZA

N ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CODIGO

CLASIFI-

CACIN TOTAL


CONFIANZAO P




23/24



TOTAL


CONFIANZA

O P112 SUPERVISOR DE LIMPIEZA PUBLICA 112 SP-ES 001 X

113 SUPERVISOR DE PARQUES Y JARDINES 113 SP-ES 001 X

114 SUPERVISOR DE MAESTRANZA 114 SP-ES 001 X

115/128 OPERADOR MAESTRO 115/128 SP-AP 014 014

129/146 OPERADOR OFICIAL 129/146 SP-AP 018 018

147/166 OPERADOR AYUDANTE 147/166 SP-AP 020 023



I.1 DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGANICA: DIVISION DE MEDIO AMBIENTE


TOTAL


CONFIANZAO P


168 ANALISTA EN MEDIO AMBIENTE 168 SP-ES 001 X

169 ASISTENTE EN MEDIO AMBIENTE 169 SP-ES 001 X

170 OPERADOR AMBIENTAL 170 SP-AP 001 X



I.1 DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGANICA:GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA, DEFENSA CIVIL Y POLICIAMUNICIPAL


TOTAL


CONFIANZAO P



002 002 001


I.1 DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGANICA: DIVISION DE GESTION DE RIESGO DE DESASTRES Y DEFENSA CIVIL


TOTAL


CONFIANZAO P


174 SUPERVISOR DE DEFENSA CIVIL 174 SP-ES 001 X

175 ASISTENTE DE DEFENSA CIVIL 175 SP-ES 001 X



24/24



I.1 DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGANICA: DIVISION DE SEGURIDAD CIUDADANA Y POLICIA MUNICIPAL


TOTAL


CONFIANZAO P


177 COORDINADOR EN TRANSITO 177 SP-ES 001 X

178 SUPERVISOR EN TRANSITO 178 SP-ES 001 X

179/182 SUPERVISOR DE TURNO 179/182 SP-ES 004 004

183 COORDINADOR DE SEGURIDAD 183 SP-ES 001 X

184/229 ASISTENTE DE SEGURIDAD 184/229 SP-AP 046 046


RESUMEN CUANTITATIVODEL CUADRO PARA ASIGNACIN DE PERSONAL

ENTIDAD : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE L A PUNTA

SECTOR : GOBIERNOS LOCALES

ORGANOS O UNIDADES ORGNICAS CLASIFICACIN TOTAL

FP EC SP-DS SP-EJ SP-ES SP-AP RE

ALTA DIRECCIN 1 1 4 2 8

ORGANOS DE DEFENSA JUDICIAL 1 1

ORGANOS DE CONTROL 1 3 1 5

ORGANOS DE ASESORAMIENTO 2 7 3 12

ORGANOS DE APOYO 8 34 5 47

ORGANOS DE LINEA 12 1 37 106 156

TOTAL 1 0 24 50 37 117 0 229

TOTAL OCUPADOS 209

TOTAL PREVISTOS 20

TOTAL GENERAL 229

LEYENDA:

FP : Funcionario Pblico

EC : Empleado de Confianza

SP-DS : Servidor Pblico - Directivo

SP-EJ : Servidor Pblico - Ejecutivo

SP-ES : Servidor Pblico - Especialista

SP-AP : Servidor Pblico de Apoyo

RE : Rgimen Especial: Aplicable a magistrados, diplomticos, docentes, universitarios, personal militar y policial

1200150-1

separata especial 2 normas legales 14-02-2015 [tododocumentos.info]

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