Nyhetsbrev 2013:1

Mitt emellan vinter och vår, och när vi hämtar skidorna i garaget börjar vi kasta längtansfulla blickar mot golf-klubborna! Efter en intensiv vår 2012 på Sententia har vi under hösten även fokuserat på att konsolidera oss i vår utökade bemanning.

Det har varit välbehövligt, speciellt som vi 2013 har flera stora, och delvis nya, samarbetspartners och uppdrag.

Vi är mycket glada för både gamla, fortsatta förtroenden, som nya, och ser mycket fram mot att möta våren tillsammans med er alla.

Sententia fortsätter fira 15 år, och som en del i detta utmanar vi er alla härmed i Blodomloppet som går av stapeln torsdagen 23/5 i Linköping!

Konsolidering i mellantid

Sententia Sandgårdsgatan 19 Box 110 76 580 11 Linköping 013-3119 00 www.sententia.se

m.m.nyhetsbrev 2010:4

••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• •••••Sententia Management Sandgårdsgatan 19 Box 110 76 580 11 Linköping 013-3119 00 www.sententia.se

Hur kan man bli överraskad varje år? Helt plötsligt är utemöblerna översnöade och höst-gäddan blev aldrig tagen! Står och tar upp båten med blöta handskar och konstaterar att snö-skyfflarna redan är slut. Men vackert är det, om man stannar upp och tittar! Kvartal fyra för-stärkte vad vi såg i början på hösten. Åter-

hämtningen var inte tillfällig utan de flesta av våra partners ser en stabiliserad uppgång och vågar satsa inför det nya året, vilket glädjer oss.

Vi tackar för förtroendet under året som gått och önskar alla en riktigt god jul och ett gott nytt spän-nande 2011.

God Jul och ett gott nytt år!

Fazer ger Sententia Förtroendet att utveckla samarbetet inom marknads- och försäljningsor-ganisationen inom Fazer konfektyr under 2011. Vi ser mycket fram emot samarbetet med Fazer, säger Stefan Petersson på Sententia. Fazers värde-ringar – kunden i fokus, utmärkt kvalitet och samarbete – stämmer väl med våra värderingar och ger bra förutsättningar för ett bra samarbete och utveckling av båda organisationerna.

Just nu på SententiaJust nu på SententiaSententia Management ABVårens öppna ledarutvecklingsprogram L startade under vecka sju med deltagare från Swedish Match i Göteborg, Pema Arbets-kraft, Saft AB, Luvata, SecuritasDirect, BRP Systems, Polstjär-nan AB, Swedhandling AB, samt St Kors Fastighets AB. Nästa L startar i september 2013.

TMHE, Toyota Material Handling Europe startar ytterligare ett ledarutvecklingsprogram med Sententia som leverantör.

Arenabolagets styrelse och ledningsgrupp satsar på att jobba ännu effektivare tillsammans. Sententia har fått förtroendet att stödja den satsningen med start i mars.

HSB Östra går vidare med sin interna organisationsutveckling. Efter att under fjolåret fokuserat på ledningsgruppen genomförs nu teamaktiviteter med HSB Östras olika avdelningar med stöd av Sententia.

Även SAAB IC jobbar vidare med sin organisation och genom-för under våren en förstudie och en workshop med Sententia som stöd.

Byggnads ”Kunskapslyft”, som nämndes kort i förra nyhets-brevet och presenteras vidare i detta nyhetsbrev, har startat med styrelseutbildningar med Region Mälardalen respektive Region Väst arrangerade av Sententia.

Sententia Rekrytering ABKalmar Airport byter namn till Kalmar Öland Airport och vill i och med det vara hela regionens flygplats. Ambitionen är att öka antalet passagerare med 15 procent på tre år. En satsning som kommer att kosta 2,1 miljoner kronor.

I denna satsning kommer de att anställa en Marknadsinriktad Af-färsutvecklare och det är Sententia Rekrytering & HR i Kalmar som fått uppdraget.

Sententia Rekrytering & HR i Linköping stöttar Linköpings-Bo2016 med att rekrytera en Marknads- och kommunikationsan-svarig.

Nyhetsbrev 2013:1

Sententia Sandgårdsgatan 19 Box 110 76 580 11 Linköping 013-3119 00 www.sententia.se

m.m.nyhetsbrev 2010:4

••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• •••••Sententia Management Sandgårdsgatan 19 Box 110 76 580 11 Linköping 013-3119 00 www.sententia.se

Hur kan man bli överraskad varje år? Helt plötsligt är utemöblerna översnöade och höst-gäddan blev aldrig tagen! Står och tar upp båten med blöta handskar och konstaterar att snö-skyfflarna redan är slut. Men vackert är det, om man stannar upp och tittar! Kvartal fyra för-stärkte vad vi såg i början på hösten. Åter-

hämtningen var inte tillfällig utan de flesta av våra partners ser en stabiliserad uppgång och vågar satsa inför det nya året, vilket glädjer oss.

Vi tackar för förtroendet under året som gått och önskar alla en riktigt god jul och ett gott nytt spän-nande 2011.

God Jul och ett gott nytt år!

Fazer ger Sententia Förtroendet att utveckla samarbetet inom marknads- och försäljningsor-ganisationen inom Fazer konfektyr under 2011. Vi ser mycket fram emot samarbetet med Fazer, säger Stefan Petersson på Sententia. Fazers värde-ringar – kunden i fokus, utmärkt kvalitet och samarbete – stämmer väl med våra värderingar och ger bra förutsättningar för ett bra samarbete och utveckling av båda organisationerna.

Just nu på Sententia

Kunskapslyft i ByggnadsVid Byggnads förbundsfullmäktiges sammanträde i juni 2012 beslutades att genomföra ett kunskapslyft för Byggnads personal. Förbundsstyrelsen tillsatte en styrgrupp för Kunskaps-lyftet som består av Johan Lindholm, ordförande, Patrik Östberg ansvarig för organisationen, samt Heidi Svärd, ansvarig HR Chef.

I december 2012 blev det klart att Sen-tentia under tre år ska stödja Byggnads i deras utveckling. Ansvarig projektle-dare på Sententia är Niclas Eriksson.

Vad handlar Kunskapslyftet om?Kunskapslyftet handlar om att utveckla organisationen och dess personal. Personalen ska utvecklas till att bli mer enade, initiativkraftiga, ansvarstagan-de, samverkande och ledande. Fokus kommer att ligga på att stärka och understödja personalens förmåga och vilja att kommunicera och arbeta tillsammans. De anställdas arbete ska

komma att ha en mer medveten och tydlig koppling till organisationen Byggnads. Förståelsen av att vara Ett Byggnads ska vara Kunskapslyftets riktpunkt.

– Kunskapslyftet ska för var och en vara en personlig inre resa som ”boos-tar” och lyfter personalen, säger Heidi Svärd.

Vad har gjorts och vad är på gång?Det förs en kontinuerlig dialog med Byggnads och det har bland annat genomförts en målkonferens med förbundsstyrelsen, planeringen för att göra en förstudie pågår, vi har startat utvecklingen av två av de elva för-bundsstyrelserna, mm.

Det som också pågår är förberedel-ser inför en gemensam aktivitet som Byggnads valt att kalla Framtids-dagarna. Den 12–13 juni samlas för första gången i historien hela Byggnads

personal tillsammans med företrädare för Byggnads MB-grupper och bolags-styrelser.

Syftet med framtidsdagarna är att skapa en känsla för kunskapslyftet, dess mål och möjligheter. Syftet är också att få möjlighet att diskutera tankar och erfarenheter kring de lokala förutsätt-ningarna i förhållande till ambitionen att utveckla Ett Byggnads.

Vi på Sententia upplever samarbetet som stimulerande och ser fram emot sommarkonferensen och fortsatt sam-arbete.

I vår strävan att utveckla oss för att hela tiden bli bättre på att möta våra kunders behov har Lena Jöhnemark precis avslutat sin utbildning i grupp-coaching. Lena har sedan tidigare många års er farenhet som personlig coach och denna utbildning läggs till hennes certifiering som individuell coach.

Utbildningens fokus var att coacha en grupp mot ett gemensamt mål och att få gruppen att coacha sig själv. Detta

fungerar såväl på existerande grupper som t.ex. deltagare i ett ledarutveck-lingsprogram. Lena återkommer i nästa nyhetsbrev med en fördjupad beskrivning om gruppcoaching.

Coaching - för gemensamma mål

Nyhetsbrev 2013:1

Sententia Sandgårdsgatan 19 Box 110 76 580 11 Linköping 013-3119 00 www.sententia.se

m.m.nyhetsbrev 2010:4

••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• ••••• •••••Sententia Management Sandgårdsgatan 19 Box 110 76 580 11 Linköping 013-3119 00 www.sententia.se

Hur kan man bli överraskad varje år? Helt plötsligt är utemöblerna översnöade och höst-gäddan blev aldrig tagen! Står och tar upp båten med blöta handskar och konstaterar att snö-skyfflarna redan är slut. Men vackert är det, om man stannar upp och tittar! Kvartal fyra för-stärkte vad vi såg i början på hösten. Åter-

hämtningen var inte tillfällig utan de flesta av våra partners ser en stabiliserad uppgång och vågar satsa inför det nya året, vilket glädjer oss.

Vi tackar för förtroendet under året som gått och önskar alla en riktigt god jul och ett gott nytt spän-nande 2011.

God Jul och ett gott nytt år!

Fazer ger Sententia Förtroendet att utveckla samarbetet inom marknads- och försäljningsor-ganisationen inom Fazer konfektyr under 2011. Vi ser mycket fram emot samarbetet med Fazer, säger Stefan Petersson på Sententia. Fazers värde-ringar – kunden i fokus, utmärkt kvalitet och samarbete – stämmer väl med våra värderingar och ger bra förutsättningar för ett bra samarbete och utveckling av båda organisationerna.

Just nu på Sententia

Organisationer i nya perspektivRedan 1984 släpptes boken ”Refram-ing Organizations” av Lee G Bolman och Terrence E Deal, och 1995 kom den ut på svenska med titeln ”Nya per-spektiv på organisation och ledarskap” (skillnaden i den engelska respektive svenska titeln är intressant, hur ser du som läsare på den?).

Utgångspunkten är att man kan förstå det som sker i organisationer på många olika sätt. Detta komplicerar för chefer som generellt sett är begränsade till att förstå sina organisationer som struk-turella fenomen och därmed löser alla organisatoriska problem med omorga-nisationer, precis som talesättet ”Om du bara har en hammare så är alla problem en spik”.

Nya perspektiv på organisationBolman & Deal beskriver fyra olika sätt att tänka kring och förstå organi-sationer:• Strukturellt• Human Resource (HR)• Politik (makt)• Symbol (kultur)

När vi tänker kring organisationer som strukturella fenomen blir följande saker viktiga: mål, regler, arbetsdel-ning, roller, funktion, ansvar, kontroll, och samordning. Ur detta perspektiv förstår vi problem och försämrade prestationer som strukturella svagheter som vi åtgärdar med hjälp av omstruk-turering.

Om vi istället utgår från ett HR-per-spektiv, är grundfrågan hur vi kan hitta en balans mellan individens behov och organisationens behov. Centralt här är att genom dialog förstå medarbetarnas behov. Ur detta perspektiv förstår vi problem och försämrade prestationer som obalans mellan individernas och organisationens behov.

Det tredje perspektivet är det det politiska, där vi tycker det är bättre att använda begreppet makt. Utgångs-punkten är att olika skillnader mellan individer och personalgrupper leder till kamp om knappa resurser, där det centrala är att synliggöra skillnaderna, förhandla och besluta. Ur ett maktper-spektiv beror problem och försämrade prestationer på att makt används på ett sätt i organisationen som inte stödjer målsättningarna.

Det fjärde och sista perspektivet är det symboliska perspektivet, vilket vi föredrar att man kallar kultur. Kultu-ren i en organisation är inte självklart omedelbart möjlig att påverka, och kan vara helt frikopplade från de värdeord en företagsledning kommunicerar. Ur ett kulturperspektiv beror problem och försämrade prestationer på att det finns en organisationskultur i organisationen som inte stödjer målsättningarna.

Att tänka perspektivistisktAtt tänka perspektivistiskt innebär att analysera en situation ur vart och att av de fyra perspektiven och fundera på vilket (eller vilken kombination) av perspektiv som bäst förklarar varför organisationen inte fungerar. Om det är strukturella tillkortakommanden är svaret någon form av omorganisa-tion/omstrukturering. Om problemet däremot ligger i en dysfunktionell kultur, eller obalans mellan individens och organisationens behov, eller att makt utövas i organisationen på ett för organisationen kontraproduktivt sätt, är det inte självklart att svaret är omorganisation.

Bolman och Deal hävdar genom sina egna studier att det är effektivt att tänka perspektivistiskt men att få egentligen gör det. Det alla chefer kan är det strukturella perspektivet, vissa

behärskar HR-perspektivet, men när det gäller makt respektive kultur har många chefer svårare.

Utmaningar med attjobba perspektivistisktDet finns ett antal utmaningar med att jobba perspektivistiskt. För det första är det en kunskapsfråga, d.v.s. att ha insikt om att det finns olika sätt att se och förstå organisationer. För det andra är det en preferensfråga, d.v.s. vad jag själv som individ är bekvämast med. En tredje utmaning kan vara organi-sationen i sig själv, t.ex. i termer av hur bekväm/mottaglig den är för att diskutera maktfrågor eller kultur.

Ytterst handlar detta om att vara modig som chef och att våga lyfta frågor oav-sett vilket perspektiv de kopplar till!

SammanfattningSammanfattningsvis kan man säga att om man som chef vill utveckla sitt ledarskap så bör man:• Ta sig tid och träna sig i att tänka

perspektivistiskt.• Introducera perspektivistiskt tän-

kande i sin närmaste grupp.• Utveckla sitt mod att lyfta frågor

kopplat till de olika perspektiven, speciellt makt och kultur.

Och efterhand, när man har erövrat de här perspektiven, är det möjligt att läg-ga till fler perspektiv, som till exempel genus, lärande, men det återkommer vi till i senare nyhetsbrev.

Hur brukar ni hantera problem och organisatoriska tillkortakommanden i era organisationer?

Anders W Berggren, Fil Dr Sententia Management