SENKARRIERE FOR SENIORER 2011Anja Vøyvik

Karl Martin Ekornes Mertens

Framtidens arbeidsstyrke

Seniorer som får mulighet til mer enn å få tilrettelagt “arbeidsmiljøet”. Der struktur på arbeidsplassen bygger opp om utvikling, utfordringer til den enkelte og inkludering i omstilingsprosesser.

Seniorer som blir sett på bakgrunn av andre faktorer enn at de er seniorer.

-Fordi de bidrar med sin kompetanse

-Fordi de er ressurspersoner for yngre generasjoner

- Choosers/ survivors

Hva er gjort av forskning?

Hva skjer i arbeidslivet?

Vår tilnærming

Veien videre

Alder og HR policy Alder og

tidligpensjonering

Alder, ytelse og

“employability”

Alder og yrkesmessig

helse og velvære

Forskning

( - 2010)

ALDERSSAMMENSETNING I BEFOLKNINGEN

Hvor befinner Norge seg ift. forskning?-Rapporter

Mye fokus på sykefravær

Mye fokus på “gruppen” eldre arbeidstakere

Forskning viser til at man trenger en multifaktortilnærming (Midtsundstad 2006) ift. å beholde “erfarne arbeidstakere”.

-Mindre fokus på alder ift. helse og mer fokus på den enkeltes bidrag er nødvendig.

UTFORDRINGER I BEDRIFTER:

”Den varige velferden i Norge er truet ved at vi bruker for mye penger. Fremfor å investere

pengene i fremtiden går pengene i stadig større grad til ren drift, påpeker Solberg. Fra 2014 vil vi ta mer penger ut til pensjon enn hva vi innbetaler”.

(Erna Solberg, Spekter 2010).

• Holdninger og nytenkning• Potensielt kompetansetap• Ansvar og eierskap• Rekruttering og trening

Commitment/ intention to remain

Late career planning

Organizational support

Responsibilities/ Training Change

VÅR TILNÆRMING

Senkarriereplanlegging

Toveis kommunikasjon

Kompetanse/ ekspertise

Fokus på seniortalent

Synkronisering av behov

Livsløpspersonalpolitikk

Senkarriere planlegging

Kompetanse

Motivasjon

Behov

Livsfase

Senkarriereplanlegging!

Som flere år med forskning har vist vil en ved en oppfølging av den enkelte bidra til at arbeidstaker føler sterkere tilknytning, har mer tro på sine evner, er bedre rustet til å møte omstilling, og bidrar sterkere til kompetansebygging og kompetanseoverføring i bedriften.

En kontinuerlig oppfølging av den enkelte vil også bedre holdninger, arbeidsmiljøet og gi ledere flere muligheter til nyskaping.

VEIEN VIDERE…

Kort oversikt

•Metodeutvikling

•Samarbeid

•Undersøkelser

-Vil senkarriereplanlegging bidra til den enkeltes tilhørighetsfølelse og utsettelse av pensjonsavgang?

•Fokus på seniortalent og informasjon til bedrifter gjennom eget nettsted

Senkarriere planlegging

Kompetanse

Motivasjon

Behov

Livsfase