seminário valores final
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FAÇA O QUE EU DIGO...
... mas não faça o que eu faço.
Algumas empresas criam uma declaração de valores,
mas não tem fibra para torná-los parte de sua realidade.
Patrick M. Lencioni
• Degradação dos valores;
• As empresas têm dificuldade para definir seus valores;
• Desejo de aparecerem como empresas politicamente
corretas;
• “Sentido de urgência”;
• Criar valores sólidos.
3. Aproprie-se da campanha de
estabelecimento de valores
3. Aproprie-se da campanha de
estabelecimento de valores
O significado
• “Como agir” de todos que atuam na organização;
• Elementos-chave para cumprir a missão e atingir a visão;
• Unidade e coesão (para entendimento de todos);
• Prática democrática, vivenciada naturalmente – e não imposta;
• Não são imutáveis;
• Precisam de avaliação constante.
As pessoas precisam de algo para se orientar, algo que caracterize uma causa comum... Precisam de valores
para serem preservados nos seus atos, decisões e comportamentos.
João Alberto Ianhez
Os 4 Imperativos
1. Entenda os diferentes tipos de valores
VALORES ESSENCIAIS
• Princípios enraizados;
• Inerentes e sacrossantos;
• Não podem ser comprometidos;
• Refletem os valores dos fundadores.
VALORES DESEJADOS
• Devem ter para garantir o sucesso;
• Exemplo: necessidade de criar um novo valor;
• Exemplo: sentido de urgência
• Ser cuidadosamente administrados para que não diluam os essenciais.
VALORES BÁSICOS
• Padrões mínimos sociais e de comportamento exigidos dos funcionários;
• Tendem a ser semelhantes em diversos tipos de empresas.
VALORES ACIDENTAIS
• Surgem espontaneamente;
• Adotados ao longo do tempo;
• Refletem interesses e personalidades comuns dos funcionários.
2. Seja agressivamente autêntico
• Valores diferenciados;
• É o seu diferencial;
• Princípios duros;
•Siebel System: Profissionalismo;
• Adesão agressiva dos valores podem ajudar a tomar decisões estratégicas;
• Webcor Builders
3. Aproprie-se da campanha de estabelecimento de
valores
• A campanha de criação de valores não é do RH!
• Não fazer pesquisa com os funcionários;
• A definição de valores leva meses;
3. Aproprie-se da campanha de
estabelecimento de valores
3. Aproprie-se da campanha de
estabelecimento de valores
4. Insira valores nos processos
• Integrar os valores essenciais a todos os processos que relacionados a funcionários;
• Base de todas as decisões;
• Promovê-los continuamente.
Os valores da Rhodia são guiados pelo relacionamento com
nossas partes interessadas (stakeholders):
• Para nossos funcionários - faremos com que sempre estejam
seguros, dialogaremos e aprimoraremos suas habilidades e
empregabilidade.
3. Aproprie-se da campanha de
estabelecimento de valores
3. Aproprie-se da campanha de
estabelecimento de valores
Valores e liderança
Para definir os valores da sua
empresa, é necessário
analisar o cenário em que ela
se encontra e qual a imagem
que ela quer passar.
O líder é um forte aliado
para ajudar a organização a
colocar os valores em prática
e incluí-los no dia a dia dos
funcionários.
• Especialista na disseminação e proteção dos valores;
• Exemplo a ser seguido;
• Conduzir comportamentos;
• Socialização espontânea dos valores.
Mas como estimular esses valores?
1 ) Realize reuniões periódicas, planejadas para manter a equipe informada sobre os assuntos relacionados à empresa.
2 ) Se surgir alguma informação relevante, repasse aos colaboradores imediatamente.
3 ) A comunicação pede um fluxo de informações; abra espaço para que os colaboradores possam tirar dúvidas e apresentar sugestões.
4 ) Durante a reunião com a equipe, é fundamental que a troca de opiniões e as conclusões sejam anotadas e depois distribuídas no mural das áreas ou por e-mail.
5 ) Caso alguma questão seja apresentada por um colaborador e o gestor não tenha a resposta naquele momento, averigue e dê um feedback posteriormente.
6 ) A prática da escuta ativa e atenta, no caso de dúvidas, ou mesmo troca de ideias sobre novidades e conflito deve ser incorporada à comunicação interpessoal.
7 ) Os líderes são responsáveis por estimular a leitura, bem como dirimir dúvidas sobre os conteúdos divulgados pelos meios de comunicação.
Valores
Pessoas: a Usiminas confia nas pessoas e aplica os conceitos
de autonomia, cooperação e compromisso.
A Usiminas possui uma diretoria integrada ao grupo de
líderes da empresa que procura atuar em
sintonia com a direção,
participando das discussões
desde o início do processo.
CAROLINA CARDOSO
GABRIELA BACARIN
JULIANA TREVISAN
TAMIRES VIANNA
THAISE FERNANDES
TIBÉRIO RODRIGUES
VITOR SELLI
3º RPD