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PROJECT MANAGEMENT

SEMINARIO: "Un approccio per progetti come leva al cambiamento innovativo"

Premessa

Bushidō Consulting

Bushidō Consulting e’ un’impresa di consulenza aziendale con sede a Torino. Operante nel settore del business development e fortemente orientata al mercato industriale, e’ specializzata in iniziative di supporto tese a sviluppare la competitività delle imprese e la relativa crescita sui mercati internazionali. Contenuti di dettaglio riferiti alla struttura, capacità ed iniziative di Bushidō Consulting sono disponibili presso il sito web al seguente indirizzo: www.bushidoconsulting.com Nell’ambito di una iniziativa di sviluppo del proprio portafoglio di offerta, Bushidō Consulting ha consolidato un rapporto di cooperazione con il Dott. Eugenio Rambaldi, fondatore dell’Istituto Italiano di Project Management - ISIPM e Presidente di Assirep - Associazione Italiana dei Responsabili di Progetto con sede a Roma. I contenuti riferiti alla struttura e organizzazione Assirep sono disponibili presso il sito web al seguente indirizzo: http://www.assirep.it/ L’offerta Bushidō Consulting nei confronti delle proprie imprese clienti e’ dunque orientata allo sviluppo delle conoscenze e delle capacità nel campo del Project Management, con l’obiettivo di perseguire la crescita e la valorizzazione dei responsabili di progetto e la gestione ottimale dei progetti stessi. I Partners

Maurizio Agostini

Laurea in Ingegneria Meccanica conseguita presso l’Università La Sapienza di Roma. Managing Director di Bushidō Consulting, ha ricoperto posizioni manageriali all’interno di aziende multinazionali principalmente operanti nel settore Automotive, quali Magneti Marelli e Fiat Powertrain Technologies. Con capacità e competenze orientate alle gestione e sviluppo di iniziative di business development e di apertura di nuovi mercati, gestisce iniziative di consulenza orientate in particolare alla piccola e media impresa, per lo sviluppo di piani di crescita organizzativa e di internazionalizzazione. Profilo Linkedin: http://it.linkedin.com/in/maurizioagostini

Eugenio Rambaldi

Laurea in Architettura conseguita presso l’Università La Sapienza di Roma. Presidente di Assirep - Associazione Italiana dei Responsabili di Progetto, è fondatore dell’Istituto Italiano di Project Management (ISIPM). Ha ricoperto incarichi direttivi in chapter italiani del PMI - Project Management Institute ed è stato direttore del Dipartimento della PM School di Alenia Aeronautica. Dirige attività formative di PM, anche in ambito certificativo, e gestisce iniziative di consulenza per la implementazione di project management systems presso organizzazioni di impresa. È certificato ISIPM, PMP e Prince2 Foundation. Profilo Linkedin: http://it.linkedin.com/in/erambaldi

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PROJECT MANAGEMENT

SEMINARIO: "Un approccio per progetti come leva al cambiamento innovativo"

Durata del SEMINARIO: 1/2 giornata Il SEMINARIO è previsto in forma gratuita Relatore: Eugenio Rambaldi

OBIETTIVI DEL SEMINARIO:

- Illustrare le fondamenta di un sistema gestionale "per progetti", di grande attualità e sempre più consolidato in tutte le organizzazioni che nella relativa implementazione vedono un'importante leva al cambiamento e all'innovazione. - Fornire indicazioni sul bagaglio essenziale di competenze (conoscenze, abilità e capacità personali e sociali) che i membri di un Project Team devono possedere per un esercizio ottimale delle proprie funzioni. - Fornire informazioni sullo stato dell'arte in ambito gestione progetti: Norme Iso/Uni, sistema nazionale delle qualifiche professionali di project management, rapporto fra credenziali internazionali (es. PMP) e figure professionali secondo leggi (la 04/13) e norme (la Uni Iso 21500) Italiane. - In definitiva, condividere l'affermazione che, oggi più che mai, le imprese debbano avviare processi di discontinuità con il passato, processi supportati da valide competenze progettuali (dal latino "pro-iacere", essere proiettati in avanti), che permettano alle imprese di affrontare le nuove sfide poste dal mutato scenario competitivo e dalla globalizzazione. L’agire “per progetti” può quindi essere una fra le principali leve al cambiamento. OBIETTIVI DI PIU' AMPIO RESPIRO:

- Supportare lo sviluppo e la diffusione presso l’organizzazione ospitante della cultura del Project Management. - Verificare il livello di interesse dei partecipanti al Seminario nei confronti della disciplina del Project Management e alle tematiche inerenti ai ruoli professionali coinvolti, anche rispetto agli attuali sistemi nazionali di qualificazione e certificazione. - Gettare le basi per eventuali azioni congiunte future in merito ai temi trattati nel Seminario stesso, considerare opportunità di valutazione in merito al livello di maturità nel Project Management, di consulenza mirata alla implementazione di un Project Management System. PROGRAMMA DEL SEMINARIO:

Perché la gestione per progetti come leva al cambiamento: - I Concetti base del Project Management (PM) - Le aree di conoscenza e i processi di PM - Gli attori (stakeholder) - Principali metodologie e tecniche pratiche di PM - Il ruolo fondamentale del Project Manager - Perché qualificare e/o certificare tale ruolo professionale - Le nuove norme Iso Uni di riferimento (la UNI 21500, il progetto di norma U83000780) - Le principali qualificazioni/certificazioni internazionali e nazionali : PMI, IPMA, Prince2 - La Certificazione delle competenze del Project Manager ad opera di Aicq - Conclusioni - Domande-Risposte