seminario "innovación de alto impacto, ejemplos de chile para el mundo" - presentación...
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En esta ocasión Roberto Zazzali, Gerente de Estrategia, Procesos y Sustentabilidad de E-CL, nos comentó como en solo un par de años han logrado resultados de alto valor con sus proyectos, impactando tanto en la sustentabilidad ambiental y social de su empresa como en la de su ecosistema.TRANSCRIPT
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INNOVACIÓN SISTEMÁTICA PARA LA GENERACIÓN DE RESULTADOS DE ALTO IMPACTO29 DE NOVIEMBRESANTIAGO – CHILESEMINARIOINNOVACIÓN DE ALTO IMPACTO
ESENCIAL ESTENER GRANDES DESAFÍOS
ESENCIAL ES DESARROLLAR EL NORTE
ESENCIAL ES CREER EN SU GENTE
Roberto ZazzaliGerente Estrategia, Procesos y Sustentabilidad E-CL
2
3
Sistema Interconectado
del Norte Grande
Sistema Interconectado
Central
E-CL genera el
57%de la energía del
SING
GENERACIÓN BRUTA E-CL (2012)
4
Sistema Eléctrico de Aysén
Sistema Eléctrico de Magallanes
90%Consumo de energía
industrial
La operación de E-CL es relevante en el acontecer nacional
5
6
Innovación forma parte de la estrategia de E-CL para alcanzar resultados económicos sustentables
7
GDF Suez cuenta con un indicador EFFICIO que mide el EBITDA de los nuevos proyectos anualmente
8
Los proyectos internos avanzaban mas lento de lo esperado
Requerimien-tos del grupoRequerimien-tos del grupo
Mejorar resultados de
la empresa
Mejorar resultados de
la empresa
SISTEMATIZAR LA
SISTEMATIZAR LA
Lineamientos
9
tos del grupotos del grupo
Necesidad de cambio
cultural
Necesidad de cambio
cultural
LA INNOVACIÓN
LA INNOVACIÓN
Focos Innovación
2- Participativa�Es para y por todos
1- La innovación es un pilar estratégico �Incorporada en BSC
3- Abierta
LINEAMIENTOS DE INNOVACIÓN:
10
3- Abierta�Articula e incorpora conocimiento externo4- Gestionada integralmente�Hay un responsable de que ocurra
5- Apalancada en recursos externos�Ley I+D, Consorcios, Sistemas de Innovación
INN
OV
AC
IÓN
Incrementar ingresos
Reducir costos operacionales
Generar resultados adicionales recurrentes
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FO
CO
S D
E IN
NO
VA
CIÓ
N
Aportar al desarrollo
sustentable
Proyectos que generan valor a E-CL, a la comunidad y al
medioambiente
12
40
50
60
EFFICIOCREACIÓN DE VALOR
MMUSD
El aporte de proyectos de innovación en EBITDA pasó de 3,8% a 21,5% en dos años
49,9 MM USD
13
0
10
20
30
2010 2011 2012
3,8%INTENSIDAD INNOVACIÓN
4,7%INTENSIDAD INNOVACIÓN
21,5%INTENSIDAD INNOVACIÓN
Entre los años 2010 y 2012 la intensidad de innovación se ha quintuplicado
12,8 MM USD
17,4 MM USD
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Sustentabilidad Estratégica en E-CL - Objetivos
Nuestro Desafío
Generar polos
de desarrollo
alrededor de
nuestras
plantas donde
operamos
Fomentar el
desarrollo
económico
local
Generar
empleo
Buscamos crear polos de
desarrollo alrededor de las
plantas, es decir, una red de
empresas que comparten en
mismo hábitat, a través del
aprovechamiento e intercambio
de materiales (residuos y
subproductos) de manera que el
residuo o subproducto de una es
materia prima para otras.
Nuestro Desafío
Ecosistema
Industrial ECL
1111
En 2013 se encuentran en desarrollo
En 2013 se encuentran en desarrollo
16
1111proyectos en co-creación con
entidades externas que aportan al ecosistema del negocio
proyectos en co-creación con entidades externas que aportan
al ecosistema del negocio
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Los expertos y las ideas pueden venir desde cualqui er lugar, por lo que se deben mantener abiertas las pu ertas
de la compañía
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INNOVACIÓN SISTEMÁTICA PARA LA GENERACIÓN DE RESULTADOS DE ALTO IMPACTO
29 DE NOVIEMBRESANTIAGO – CHILE
SEMINARIOINNOVACIÓN DE ALTO IMPACTO
ESENCIAL ESTENER GRANDES DESAFÍOS
ESENCIAL ES DESARROLLAR EL NORTE
ESENCIAL ES CREER EN SU GENTE
Roberto ZazzaliGerente Estrategia, Procesos y Sustentabilidad E-CL