seminario de investigaciÓn i final100%.doc
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7/24/2019 SEMINARIO DE INVESTIGACIN I final100%.doc
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SEMINARIO DE INVESTIGACIN I
PLANTILLAS PARA LA PRESENTACIN DE AVANCESSEMANALES
2010-3
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AVANCE 1Ideas de investigai!n
A"e##id$s % n$&'(e)
Indiai$nes *Desa(($##a en esta $#+&na #as indiai$nes, Sedi(et$ '(eve $'.etiv$ % $(denad$ en t+s ideas/
En#ista t$d$s #$ste&as +e s$nde t+ inte(s %
+e tienen(e#ai!n $n t+a((e(a/
L$s te&asde'en se( #$&s es"e4$"$si'#es %dent($ de +na&is&a (ea/
Clima laboral y motivacional del personaldel banco de Crdito.
Qu grado de motivacin tiene unpromotor de servicio que no es bienremunerado en el Banco de Crdito.
Los promotores de servicios tendran msmotivacin si es que la gerencia derecursos humanos igualara los sueldos detodos los P!.
Los P! "raba#aran con muchas n$asis yserian ms productivos si es que recibieran
incentivos por su rendimiento laboral ycalidad de servicio
En #a sig+iente ta'#a $#$a en #a $#+&na 5ideas6 t$das #as ideas +e7a8 "$did$ identi4a( "a(a t+ investigai!n/ En #as sig+ientes 9$#+&nas $#$a e# n:&e($ +e $((es"$nde a #a sig+iente a#i4ai!n)1 ; asi nada 3 ; &s $ &en$s < ; &+7$/ L+eg$ s+&a #as 4#as %$#$a e# t$ta# en #a :#ti&a $#+&na/ La idea $n &a%$( "+nta.e es #a+e &s te $nviene/
=>+ idea es #a +e &s &e $nviene?ideas Te
a"asi$naTiene
"($%ei!nEs de t+
es"eia#idad
Tend(sin@$(&ai!
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1 % & & ' ('2 ' & & ) (*3 ) % & & ()9 ' & & ' ()
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Indiai$nes *Desa(($##a en esta $#+&na #as indiai$nes, Sedi(et$ '(eve $'.etiv$ % $(denad$ en t+s ideas/
Es(i'e #a idea+e &s te$nviene seg:n#a ta'#a ante(i$(
Qu grado de motivacin tiene un promotorde servicio que no es bien remunerado en elBanco de Crdito. +e parece muy interesantepoder determinar porque los Promotores deservicio del BCP no se encuentran motivadosa pesa
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AVANCE 2Te&a e#egid$
A"e##id$s % n$&'(e)
Indiai$nes *Desa(($##a en esta $#+&na #as indiai$nes, Sedi(et$ '(eve $'.etiv$ % $(denad$ en t+s ideas/
=>+ +ie(esinvestiga(?=>+ te&a 7a8
e#egid$?
Quiero investigar,
=P$( + es +nte&ai&"$(tante?=>+ "$si'#es'ene4i$s $+ti#idades"($d+i(? =a+ines'ene4ia(?
C+ida &+7$ #a
(edai!n %$(t$g(a@a/ S$nvinente/
-s un tema importante porque,
!ervir para,
Beneciar a,
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AVANCE 3P#antea&ient$ de# "($'#e&a @$(&+#ai!n %
$'.etiv$s
A"e##id$s % n$&'(e) Lpe/ 0os 1os Carlos
I/ P#antea&ient$ de# "($'#e&aIndiai$nes *Desa(($##a en esta $#+&na #as indiai$nes, Se
di(et$ '(eve $'.etiv$ % $(denad$ en t+s ideas/De4ne'(eve&ente e#te&a +e vas ainvestiga(/
EFECTOS DE LA MOTIVACION ORGANIZACIONAL EN EL
DESEMPEO LABORAL DE LOS EMPLEADOS DE
EMPRESAS PRIVADAS DEL SECTOR INDUSTRIAL DEL
DEPARTAMENTO DE LIMA
'ia e# te&aen e# $nteBt$/De#i&ita e#"($'#e&a en e#es"ai$ tie&"$% $ne"t$/Meni$na #$s"($'#e&as +e7an sid$a'$(dad$s % #$s+e n$ 7an sid$a'$(dad$s #$s+a#es s$n e#"+nt$ de"a(tida de t+investigai!n/Re4e(e a#g+n$sest+di$s s$'(ee# te&a *si es+e #$s7+'ie(a,/
India #$ +e"(etendes(ea#i8a(/Meni$na t+s$'.etiv$s % #a"$si'#e +ti#idadde #ainvestigai!n/
Por ello2 la presente investigacinpretende, La ausencia de una poltica demotivacin en las empresas genera una serie de
conflictos en el aspecto comunicacional, de
identificacin institucional y bajos niveles de
productividad, eficiencia y desempeo laboral en las
tareas asignadas.
Durante mucho tiempo se ha credo que es intil
motivar a los trabajadores, creyendo que es una
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prdida de tiempo, una mera actividad social, sin
embargo e!isten empresas que despus de adoptar
polticas de recursos humanos y actividades con el
pblico interno de la empresa, han visto como se ha
elevado la produccin y el desempeo en el trabajo.
La motivacin es de importancia para cualquier "rea,
s se aplica en el "mbito laboral, se puede lograr que
los empleados motivados, se esfuercen por tener un
mejor desempeo en su trabajo. #na persona
satisfecha que estima su trabajo, lo trasmite y disfruta
de atender a sus clientes$ si eso no es posible, al
menos lo intentar".
La poltica de motivacin de personal, consiste
fundamentalmente en mantener culturas y valores
corporativos que condu%can a un alto desempeo, por
tal motivo se debe pensar &qu puede hacer para
estimular a los individuos y a los grupos a dar lo mejor
de ellos mismos', (n tal forma que favore%ca tanto los
intereses de la organi%acin como los suyos propios.
)ay que motivar a los empleados, *para que quieran
*y *para que puedan+ desempear satisfactoriamente
su trabajo, la *otivacin Laboral+ es parte importante
en el logro de la eficiencia empresarial, debido a que
se ha descubierto que la calidad de los servicios
dependen en gran parte de la persona que los brinda.
$(&+#a&ediante +na
"(eg+ntagene(a# #$ +e"(etendesinvestiga(/
3s2 ante lo e4puesto2 se responder la
siguiente pregunta5 6La +otivacin7rgani/acional in8uye en el desempe9olaboral de los empleados de empresasprivadas del sector agroindustrial de Lima+etropolitana,:
II/ P($'#e&as $'.etiv$s % .+sti4ai!nIndiai$nes *Desa(($##a en esta $#+&na #as indiai$nes, Se
di(et$ '(eve $'.etiv$ % $(denad$ en t+s ideas/$(&+#a t+"(eg+nta P($'#e&a gene(a#)
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gene(a# deinvestigai!n/Re"ite #a"(eg+ntaante(i$(/
&La otivacin organi%acional
influye en el desempeo laboral de
los empleados de empresas privadas
del sector -groindustrial industrial del
departamento de Lima'
$(&+#a t+s"($'#e&ases"e4$s deinvestigai!n*se+enia# $est(+t+(a#&ent
e,
P($'#e&as es"e4$s)(. &La intensidad influye en el desempeo laboral de
los empleados de empresas privadas del sector-groindustrial del departamento de Lima'
;. 6La ireccin in8uye en el desempe9olaboral de los empleados de empresasprivadas del sector agroindustrial deldepartamento de Lima +etropolitana:
&. 6La persistencia in8uye en el desempe9olaboral de los empleados de de empresasprivadas del sector agroindustrial deldepartamento de lima:
$(&+#a +n$'.etiv$ gene(a#*iniia sie&"(e$n +n ve('$,
De'e se($7e(ente $ne# "($'#e&agene(a#/
O'.etiv$ gene(a#)
, Determinar cmo influye la otivacinorgani%acional en el desempeo laboral de los
empleados de empresas privadas del sector industrial
del departamento de Lima
$(&+#a$'.etiv$ses"e4$sse+enia# $est(+t+(a#&ente seg:n sea e#as$/
De'en se($7e(entes $n#$s "($'#e&ases"e4$s
@$(&+#ad$s/
O'.etiv$s es"e4$s)
(.Determinar de qu manera la intensidadinfluye en el desempeo laboral de
empleados.
;. Determinar de qu manera la direccin
influye en el desempeo laboral de los
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De'en se( #$&s es"e4$s% de#i&itad$s"$si'#es/ Evita#asgene(a#idades %a&'igedades/
empleados
&. eterminar de qu manera laPersistencia in8uye en eldesempe9o laboral de losempleados
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AVANCE 9+sti4ai!n e i&"$(tania
A"e##id$s % n$&'(e) Lpe/ 0os 1os Carlos
Indiai$nes *Desa(($##a en esta $#+&na #as indiai$nes, Sedi(et$ '(eve $'.etiv$ % $(denad$ en t+s ideas/
Des(i'e #a.+sti4ai!nte!(ia de t+investigai!n=P$( + es
i&"$(tante e#est+di$?=>+in@$(&ai!nn+eva a"$(ta(?=A"$(ta$n$i&ient$s$'(e e# te&a?=Ada"ta an+est(a (ea#idaden@$+es $te$(aseBt(an.e(as?
+sti4ai!n te!(ia)
La presente investigacin aportar, -n elme#or desempe9o laboral de los empleados
de las empresas agroindustriales de lima+etropolitana. La ausencia de una poltica demotivacin en las empresas genera una serie deconflictos en el aspecto comunicacional, de identificacininstitucional y bajos niveles de productividad, eficiencia ydesempeo laboral en las tareas asignadas. La polticade motivacin de personal, consiste fundamentalmenteen mantener culturas y valores corporativos quecondu%can a un alto desempeo, por tal motivo se debepensar &qu puede hacer para estimular a los individuosy a los grupos a dar lo mejor de ellos mismos', (n talforma que favore%ca tanto los intereses de laorgani%acin como los suyos propios
Des(i'e #a.+sti4ai!n"(tia de t+investigai!n)=A +ines'ene4ia(?=Pa(a +
se(vi( $ "$d(ase(vi(?=>+ +ti#idadtend(?=>+ "($'#e&as"$d(an(es$#ve(se?
S $nvinente% +sa #a &a%$(antidad dea(g+&ent$s(a8$na'#es/
+sti4ai!n "(tia)
La presente investigacin servir para,motivar a los empleados, *para que quieran *y *para quepuedan+ desempear satisfactoriamente su trabajo, la*otivacin Laboral+ es parte importante en el logro de
la eficiencia empresarial, debido a que se ha descubiertoque la calidad de los servicios dependen en gran partede la persona que los brinda.
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AVANCE FAnteedentes de #a investigai!n
A"e##id$s % n$&'(es) Lpe/ 0os 1os Carlos
Indiai$nes *Desa(($##a en esta $#+&na #as indiai$nes, Sedi(et$ '(eve $'.etiv$ % $(denad$ en t+s ideas/
a8 +ndiagn!sti$ de+ tant$ se 7ainvestigad$s$'(e e# te&a/
>+ se 7ade.ad$ deinvestiga(/
Meni$na #$santeedentesde t+investigai!n/S des(i"tiv$ %di(et$/
Se"a(a #$santeedentes
en nai$na#es %eBt(an.e($s/
sa +n "((a@$"$( adaanteedente/
Cita sie&"(e #as@+entes +sand$e# esti#$ APA/
C+ida #a(edai!n %
$(t$g(a@a/
Anteedentes
La ausencia de una poltica de motivacin en lasempresas genera una serie de conflictos en el aspecto
comunicacional, de identificacin institucional y bajosniveles de productividad, eficiencia y desempeo laboralen las tareas asignadas.
-n el mbito nacional e4isten,
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AVANCE
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el momento en que pasan a estar ra%onablemente atendidos.
3nsaciables
-fecto, logro, autoestima, autorreali%acin de los cuales nuncatenemos bastante y, aunque estn atendidos, siguen siendopoderosos motivadores del comportamiento humano.
)er%berg profundi% en la diferenciacin entre dos tipos de motivos8
@ Los factores higieni%antes 5saciables7 son causa de insatisfacciny desmotivacin de los trabajadores cuando no est"n correctamenteatendidos, pero por muy bien que se cubran, nunca llegan a generarsatisfaccin y motivacin. (jemplos8 salario, relaciones con el jefe ycon los compaeros, poltica y organi%acin de la empresa,instalaciones, horario, vacaciones.
@ Los factores motivadores8 son los que producen satisfaccin ymotivacin en los trabajadores cuando est"n bien atendidos ycuando no lo est"n, son neutro, pero no pueden provocarinsatisfaccin y desmotivacin. ?e refieren al contenido del propiotrabajo en s mismo. (jemplos8 funciones que se reali%an, grado deautonoma con que se desempean, responsabilidad, formacin,desarrollo de capacidades que aporta el puesto, iniciativa ycreatividad que implica.
MOTIVACIONES DE LOGRO DE DAVID MCCLELLAND
Las aportaciones de cAlellan al campo de la motivacin laboralconstituyen el paradigma vigente y no superado an en nuestrosdas. La teora de la motivacin de logro es la continuacin de la Leydel (fecto de 1horndiBe, segn la cual todos buscamos obtenerpremios y evitar castigos.
/esumen de algunas conclusiones acerca de la teora de motivacinde logro8
.(st" relacionada con la autoestima, la confian%a en uno mismo yla esperan%a de !ito o e!periencias positivas en relacin con el
futuro. Las personas con alto motivo de logro creen en s mismas yno dudan en e!ponerse a situaciones de resultado incierto, ya queconfan en salir airosas de ellas.
.squeda de situaciones de cierta incertidumbre con probabilidadde !ito
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por lo que realmente no hay una e!posicin al fracaso importante.
TEORIA DE S-EIN DEL -OMBRE COMPLE/O
La teora de ?hein se fundamenta en8
. or naturale%a$ el ser humano tiende a satisfacer gran variedad denecesidades, algunas b"sicas y otras de grado superior.
.Las necesidades, una ve% satisfechas, pueden reaparecer 5porejemplo, las necesidades b"sicas7, otras 5por ejemplo, lasnecesidades superiores7 cambian constantemente y se reempla%anpor necesidades nuevas$
.Las necesidades varan, por tanto no slo de una persona a otra,sino tambin en una misma persona segn las diferencias de tiempoy circunstancias.
. Los administradores efectivos est"n conscientes de estacomplejidad y son mas fle!ibles en el trato con su personal.
=inalmente el citado autor, dice que ellos evitan suposicionesgenerali%adas acerca de lo que motiva a los dem"s, segn lasdiferencias de tiempo y circunstancias.
(l desarrollo de un clima organi%acional que origine una motivacin
sostenida hacia las metas de la organi%acin es de sumaimportancia por lo que se deben combinar los incentivos propuestospor la organi%acin con las necesidades humanas y la obtencin delas metas y objetivos.
Los directivos de las organi%aciones tienen una gran responsabilidaden determinar el clima psicolgico y social que impere en ella. Lasactividades y el comportamiento de la alta gerencia tiene un efectodeterminante sobre los niveles de motivacin de los individuos entodos los niveles de la organi%acin, por lo que debe empe%ar con unestudio de la naturale%a de la organi%acin y de quienes crean yejercen el principal control sobre ella.
Los factores de esta relacin que tienen una influencia directa sobrela motivacin de los empleados, incluyen la eficiencia y eficacia de laorgani%acin y de su operacin, la delegacin de autoridad y la
forma en la cual se controlan las actividades de trabajadores.
TEOR+A DE LA VALENCIA 0 E1PECTATIVA DEVROOM
0room 59::E7 propone que la motivacin es producto de la valenciao el valor que el individuo pone en los posibles resultados de susacciones y la e!pectativa de que sus metas se cumplan. Laimportancia de esta teora es la insistencia que hace en la
individualidad y la variabilidad de las fuer%as motivadoras, a
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diferencia de las generali%aciones implcitas en las teoras deaslo> y )er%berg.
TEORIA DEL REFORZAMIENTO
(s la llevada a cabo por el psiclogo .=.?Binner. en esta se e!plicaque los actos pasados de un individuo producen variaciones en losactos futuros mediante un proceso cclico.
1(2/3- 2130-A32F-L D( -?L2G
?iguiendo la lnea iniciada por (lton ayo, brilla con lu% propia-braham aslo>, cuya teora de la motivacin es un cl"sico en loste!tos sobre administracin y direccin de empresas. aslo> reali%a
una ta!onoma de los motivos 5necesidades7 humanos8
o (lementales8 fisiolgicas y de seguridad.
o 3ntermedias8 estima y afecto de los dem"s.
o ?uperiores8 logro, autoestima y autorreali%acin
personal.
?egn aslo>, el ser humano privado de todo estar" nicamentemotivado por sobrevivir 5obtener comida y bebida7$ satisfechas estasnecesidades, ser"n sustituidas por la seguridad 5obtener abrigo,refugio y proteccin contra el peligro7$ ser estimado y querido por lasdem"s personas y as hasta llegar a las necesidades m"s elevadas5autorreali%acin7$ hacer realidad todo el potencial y la capacidad dela persona, que as llegara al m"!imo desarrollo posible de susfacultades.
/esulta m"s difcil en nuestros tiempos cubrir las necesidades deafecto, que pasan a ser determinantes en la conducta de muchaspersonas y por eso son tan importantes como percibiacertadamente (lton ayo.
aslo>, en su teora motivacional, sugiere que las personas seran
poseedoras de una tendencia intrnseca al crecimiento o autoperfeccin, una tendencia positiva al crecimiento, que incluye tantolos motivos de carencia o dficit como los motivos de crecimiento odesarrollo.
aslo> introduce el concepto de jerarqua de las necesidades, en lacual las necesidades se encuentran organi%adas estructuralmentecon distintos grados de poder, de acuerdo a una determinacinbiolgica dada por nuestra constitucin gentica como organismo dela especie humana 5de ah el nombre de institoides que aslo> lesda7.
La jerarqua est" organi%ada de tal forma que las necesidades dedficit se encuentren en las partes m"s bajas, mientras que las
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necesidades de desarrollo se encuentran en las partes m"s altas dela jerarqua$ de este modo, en el orden dado por la potencia y por su
prioridad, encontramos las necesidades de dficit$ las cuales seranlas necesidades fisiolgicas, las necesidades de estima$ lasnecesidades de seguridad, las necesidades de desarrollo, las cualesseran las necesidades de auto actuali%acin 5selfHactuali%acin7 ylas necesidades de trascendencia.
Dentro de esta estructura, cuando las necesidades de un nivel sonsatisfechas, no se produce un estado de apata, sino que el foco deatencin pasa a ser ocupado por las necesidades del pr!imo nivel yque se encuentra las que busca satisfacer.
La teora de aslo> plantea que las necesidades inferiores sonprioritarias, y por lo tanto, m"s potente que las necesidades
superiores de la jerarqua$ *un hombre hambriento no se preocupapor impresionar a sus amigos con su valor y habilidades, sino, m"sbien, con asegurarse lo suficiente para comer+ 5DiAaprio, 9:I:,pag.EJK7. ?olamente cuando la persona logra satisfacer lasnecesidades inferiores Haunque lo haga de modo relativoH, entrangradualmente en su conocimiento las necesidades superiores, y coneso la motivacin para poder satisfacerlas$ a medida que latendencia positiva toma m"s importancia, se e!perimenta un gradomayor de salud psicolgica y un movimiento hacia la plenahumani%acin$ se pueden clasificar en8
NECESIDADES DE CARENCIA O D2FICIT
NECESIDADES FISIOL*GICAS
La primera prioridad, en cuanto a la satisfaccin de las necesidades,est" dada por las necesidades fisiolgicas, como lo son la dealimentarse y de mantener la temperatura corporal apropiada.
F(A(?3D-D(? D( ?(6#/3D-D.
Las necesidades de seguridad incluyen una amplia gama denecesidades relacionadas con el mantenimiento de un estado deorden y seguridad. Dentro de estas necesidades se encontraran las
necesidades de$ sentirse seguros, la necesidad de tener estabilidad,la necesidad de tener orden, la necesidad de tener proteccin y lanecesidad de dependencia. uchas personas dejan suspendidasmuchos deseos como el de libertad por mantener la estabilidad y la
seguridad.
NECESIDADES DE AMOR , DE PERTENENCIA
Dentro de las necesidades de amor y de pertenencia se encuentranmuchas necesidades orientadas de manera social$ la necesidad deuna relacin ntima con otra persona, la necesidad de ser aceptadocomo miembro de un grupo organi%ado, la necesidad de un
ambiente familiar, la necesidad de vivir en un vecindario familiar y la
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necesidad de participar en una accin de grupo trabajando para elbien comn con otros.
NECESIDADES DE ESTIMA
La necesidad de estima son aquellas que se encuentran asociadas ala constitucin psicolgica de las personas. aslo> agrupa estasnecesidades en dos clases8 las que se refieren al amor propio, alrespeto a s mismo, a la estimacin propia y la autoevaluacin$ y lasque se refieren a los otros, las necesidades de reputacin, condicin,!ito social, fama y gloria.
NECESIDADES DE CARENCIA O D2FICIT
NECESIDADES DE AUTOACTUALIZACI*N O SELF0ACTUALIZACION
Las necesidades de auto actuali%acin son nicas y cambiantes,dependiendo del individuo. Las necesidades de auto actuali%acinest"n ligadas con la necesidad de satisfacer la naturale%a individualy con el cumplimiento del potencial de crecimiento.
#no de los medios para satisfacer la necesidad de auto actuali%acines el reali%ar la actividad laboral o vocacional que uno desea reali%ary, adem"s de reali%arla, hacerlo del modo deseado. ara podersatisfacer la necesidad de auto actuali%acin, es necesario tener la
libertas de hacer lo que uno quiera hacer. Fo pueden haberrestricciones puestas por uno mismo ni tampoco puestas por elmedio$ *desear ser libres para ser ellas mismas+ 5DiAaprio, 9:I:,"g.EJ7.
TEORIAS GENERALES VINCULADAS CON LAMOTIVACI*N LABORAL
TEORIA CL3SICA
(mplea la 3ngeniera humana y de la produccin$ consiste enproporcionar beneficios materiales y salariales
45 5DiAaprio, 9:I:, pag.EJK7.
M Ness ondra O(l Dec"logo de la (!celenciaO cmo alcan%ar loque se propone 51rabajar en equipo. Aap. 7 FPK (dit. D(#?32. (lAomercio.
M =rancesc orell OAmo trabajar en equipoO /elaciones de
calidad con jefes y compaeros 5(quipos de alto rendimientoAap.97 FP:. (dit.
D(#?12. (l Aomercio. /obbins 5op.cit8, pp. 9CCH9CJ7,
uchinsBy 5;
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AVANCE G#$sa(i$ de t(&in$s
A"e##id$s % n$&'(es) Lpe/ 0os 1os Carlos
Indiai$nes *Desa(($##a en esta $#+&na #as indiai$nes, Sedi(et$ '(eve $'.etiv$ % $(denad$ en t+s ideas/
De4ne '(eve %"+nt+a#&ente
#$s "(ini"a#est(&in$stni$s de t+investigai!n*&Bi&$ 10,/
sa +n "((a@$"$( adat(&in$/
Cita sie&"(e #as@+entes'i'#i$g(4as
+sand$ e# esti#$APA/
De4nii!n de t(&in$s
INICIATIVA.-ccin de adelantarse en un
evento u palabra. Aapacidad personal que
inclina a esta accin.
PROACTIVIDAD.--ctitud en la que el sujeto
asume el pleno control de su conducta vital de
modo activo, con acciones creativas y
audaces.
EMPATIA.-?entimiento de participacin
afectiva de una persona en la realidad que
afecta a otra.
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AVANCE Ji"!tesis va(ia'#es % &at(i8 de $"e(ai$na#i8ai!n
A"e##id$s % n$&'(es) Lpe/ 0os 1os Carlos
Indiai$nes *Desa(($##a en esta $#+&na #as indiai$nes, Sedi(et$ '(eve $'.etiv$ % $(denad$ en t+s ideas/
$(&+#a t+7i"!tesis
gene(a#/ Sdi(et$ $'.etiv$% n$ +ti#iest(&in$sa&'ig+$s/
La 7i"!tesissie&"(e es #a(es"+estatentativa &s(a8$na'#e %@+nda&entadaa# "($'#e&a
gene(a# deinvestigai!n/
i"!tesis gene(a#
#na adecuada implementacin de polticas en la organi%acin
orientadas hacia la motivacin organi%acional influye
categricamente en el desempeo laboral de los empleados de las
empresas agroindustriales
$(&+#a7i"!tesises"e4as/ Sdi(et$ $'.etiv$% n$ +ti#iest(&in$sa&'ig+$s/
Cada 7i"!tesises"e4a de'e(es"$nde( a
ada "(eg+ntaes"e4a/ S$7e(ente/
i"!tesis es"e4as =omentar el desarrollo orientado a la capacidad de reali%ar
tareas para un mejor desenvolvimiento y capacidad derespuesta en las acciones influye en el desempeo laboral delos empleados
#n comportamiento proactivo encaminado en la consecucin de
metas se fortalece con una mejor predisposicin a la libertad deeleccin frente a las circunstancias presentes para lo cual influyeen el desempeo laboral de los empleados
Disear directrices orientadas al desarrollo sostenible en la
organi%acin influye en el adecuado comportamiento ymotivacin de los miembros de las empresas y el desempeolaboral de los empleados
Mat(i8 de $7e(eniaE#a'$(a #a &at(i8 de $7e(enia +'iand$ en ada (e+ad($ #$s"($'#e&as $'.etiv$s 7i"!tesis % va(ia'#es (es"etivas ante(i$(&ente@$(&+#adas/ S $7e(ente % evita $nt(adii$nes/
P($'#e&a O'.etiv$ i"!tesis Va(ia'#es
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Gene(a#
&La otivacin2rgani%acional influye enel desempeo laboral delos empleados de lasempresas privadas delsector agroindustrial deLima etropolitana'
Determinarcomo lamotivacin2rgani%acionalinfluye en eldesempeolaboral de losempleados deempresasprivadas delsector-groindustrialde Limaetropolitana
#na adecuada
implementacin de
polticas en la
organi%acin
orientadas hacia la
motivacin
organi%acional
influye
categricamente en
el desempeo
laboral de los
empleados de las
empresas
agroindustriales
0ariable3ndependienteMoti6aci78Or9a8i(acio8al0ariabledependienteD%%:;%% Li:aM%tro;olita8a
Es"e34$s&La intensidad influye en el
desempeo laboral de losempleados de lasempresas privadas delsector agroindustrial deldepartamento de Limaetropolitana'
Determinarcomo laintensidad3nfluye en eldesempeolaboral de losempleados de
las empresasprivadas delsectoragroindustrialde Limaetropolitana
=omentar el
desarrolloorientado a lacapacidad dereali%ar tareaspara un mejordesenvolvimient
o y capacidadde respuesta enlas accionesinfluye en eldesempeolaboral de losempleados
0ariable3ndependienteMoti6aci78Or9a8i(acio8al0ariabledependienteD%%:;%% Li:aM%tro;olita8a
&La direccin influye en eldesempeo laboral de losempleados de lasempresas privadas del
sector agroindustrial deldepartamento de Limaetropolitana'
Determinarcomo laDireccininfluye en el
desempeolaboral de losempleados deempresasprivadas delsectoragroindustrialdeldepartamentode Limaetropolitana
#n
comportamientoproactivoencaminado en
la consecucinde metas sefortalece conuna mejor predisposicin ala libertad deeleccin frente alascircunstanciaspresentes paralo cual influyeen eldesempeo
laboral de los
0ariable3ndependienteMoti6aci78Or9a8i(acio8al
0ariabledependienteD%%:;%% Li:aM%tro;olita8a
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empleados
&la persistencia influye enel desempeo laboral delos empleados del sectoragroindustrial deldepartamento de Limaetropolitana'
Determinar dequ manera lapersistenciainfluye en eldesempeolaboral de losempleados deempresasprivadas delsectoragroindustrialdeldepartamentode Limametropolitana
Disear
directricesorientadas aldesarrollosostenible en laorgani%acininfluye en eladecuadocomportamientoy motivacin delos miembros delas empresas yel desempeolaboral de los
empleados
0ariable3ndependiente
Moti6aci78Or9a8i(acio8al0ariabledependienteD%%:;%% Li:aM%tro;olita8a
Mat(i8 de $"e(ai$na#i8ai!n de va(ia'#esE#a'$(a #a &at(i8 de $"e(ai$na#i8ai!n de va(ia'#es/ C$nside(a de4ni(ada va(ia'#e tant$ $ne"t+a# $&$ $"e(ai$na#&ente/ S #$ &ses"e4$ % deta##ad$ "$si'#e/ Evita a&'igedades/Va(ia'#es*ti"$,
De4nii!n$ne"t+a#
Di&ensi$nes De4nii!n$"e(ai$na#
Kte&s
+otivacin
7rgani/acional=>ndependiente?
(st" constituida
por todos losfactorescapaces deprovocar,mantener ydirigir laconducta haciaun objetivo.
Intensidad. La
intensidad es lacantidad deesfuer%o que elindividuo invierteen la reali%acinde una tarea
Direccin.
(s la orientacindel esfuer%o haciala consecucin deuna metaespecifica implica
la eleccin de lasactividades en lacual el individuocentrara suesfuer%o paraalcan%ar dichameta.
Persistencia.
(s la continuidaddel esfuer%o a lolargo del tiempo lapersistencia haceque el individuo
supere los
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obst"culos queencuentre a supaso para el logrode la meta
esempe9oLaboral=dependiente?
-ctividad delhombreencaminada alatransformacinde lanaturale%a,
para satisfacerlasnecesidadeshumanas
9./esponsabilidad,autoridad ycomunicacin;.Provicion y@estin de losrecursos&. control y
supervisin deactividades%.7btension delogros yob#etivos
-$ectos=interviniente?
AVANCE Met$d$#$ga
A"e##id$s % n$&'(es) Lpe/ ros 1os Carlos
Indiai$nes *Desa(($##a en esta $#+&na #as indiai$nes, Sedi(et$ '(eve $'.etiv$ % $(denad$ en t+s ideas/
India e# dise$+e +ti#i8a(sen t+investigai!n/+sti4a "$( ++sa(s ta#dise$/ sa'+en$sa(g+&ent$s/
Dise$ de investigai!nLa presente investigacin utili/a un dise9o,
(l diseo empleado responde a una investigacin
no e!perimental por objetivos teniendo como
propsito determinar las relaciones de
modelos de 2rgani%acin y -dministracin en
el desempeo profesional de los gerentes
frente al logro de los objetivos de las
empresas privadas, como e!plicacin a los
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problemas planteados por lo que se
esquemati%ala causa efecto.
De4ne %des(i'e a t+"$'#ai!n/Dete(&ina s+n:&e($ *si es"$si'#e,/
P(eisa si(ea#i8a(s&+est(e$ % de+ ti"$/
Meni$na t+&a($ &+est(a#/India t+s(ite(i$s dein#+si!n %eB#+si!n/
Dete(&ina e#"($edi&ient$"a(a a#+#a( e#ta&a$ de #a&+est(ade"endiend$ sies +a#itativa $+antitativa/
P$'#ai!n % "($edi&ient$ &+est(a#La poblacin est con$ormada
por , ?egn la ?ociedad Facional de
3ndustrias en su p"gina Geb, tiene asociados
a una serie de empresas dedicadas al rubro
industrial, del cual hemos tomado para reali%ar
el trabajo de investigacin. ?egn esta
institucin e!isten C:K asociados a nivel
nacional, pero las empresas del sector
-groindustrial solo encontramos un total de 9