semana 01 historia del emprendimiento

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HISTORIA DEL EMPRENDIMIENTO EN EL PERÚ TALLER DE EMPRENDIMIENTO

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Page 1: Semana 01 historia del emprendimiento

HISTORIA DEL EMPRENDIMIENTO EN EL PERÚ

TALLER DE EMPRENDIMIENTO

Page 2: Semana 01 historia del emprendimiento

EMPRENDIMIENTO

Preguntas iniciales

¿Qué es un emprendedor?

¿Cuáles son sus

principales características?

Page 3: Semana 01 historia del emprendimiento

EMPRENDIMIENTO

Frase

“ LA OPORTUNIDAD SOLO SE DEJA

ALCANZAR POR QUIENES LA

PERSIGUEN”.

H. JACKSON BROWN

Page 5: Semana 01 historia del emprendimiento

EMPRENDIMIENTO

ANÁLISIS DE LA REALIDAD

• Identifique que variables permiten que algunas empresas sean exitosas y otras empresas que fracasen.

• ¿De qué depende el éxito de un Emprendedor?

• ¿Qué se requiere para iniciar una Idea de Negocio?

Page 6: Semana 01 historia del emprendimiento

EMPRENDIMIENTO

DESARROLLO HISTÓRICO

En los 70:

Durante el gobierno militar de Juan

Velasco Alvarado (1968- 1979) el

sector empresarial privado :

Se vio afectado por el proceso

de expropiación y estatización.

Se mantienen los mercados

cerrados.

Page 7: Semana 01 historia del emprendimiento

EMPRENDIMIENTO

DESARROLLO HISTÓRICO

En los 80 y 85:

El sector empresarial se vio

afectado por:

El aumento del terrorismo y la

pobreza.

Migración de empresarios

La peor crisis económica de la

historia con una insólita

hiperinflación.

La Estatización de la Banca.

El ahuyentar las inversiones.

Page 8: Semana 01 historia del emprendimiento

EMPRENDIMIENTO

DESARROLLO HISTÓRICO

En 1986

Hernando de Soto en “El otro sendero”:

Revalora el papel de cientos de miles

de micro empresarios.

Señala que frente a la adversidad e

informalidad salen adelante.

Lo hacen no desde la óptica de las

grandes y medianas empresas sino de

los sectores populares.

A fines de los 80:

Las organizaciones que antes se

oponían al capitalismo, perciben que la

empresa privada no era ya enemiga del

desarrollo.

Page 9: Semana 01 historia del emprendimiento

EMPRENDIMIENTO

DESARROLLO HISTÓRICO

A inicios de los 90:

Un grupo generacional

nuevo de empresarios con

estudios de post grado en

universidades

norteamericanas y

europeas trajeron al Perú

una visión y formación

empresarial moderna.

Se realizan reformas

estructurales y existe una

cierta estabilidad política y

apertura de mercado.

Page 10: Semana 01 historia del emprendimiento

EMPRENDIMIENTO

DESARROLLO HISTÓRICO

En el 2001:

Gozamos de salud

macroeconómica debido a

la gran inversión extranjera

y los tratados de libre

comercio con USA, China,

Europa y Korea. Además,

se vislumbra el inicio de un

plan estratégico que planea

reducir la pobreza al 13%

en el año 2021 .

Page 12: Semana 01 historia del emprendimiento

EMPRENDIMIENTO

LAS PYMES

Siendo el Perú un país en el que hay pobreza y altos niveles de desempleo, las PYMES vienen a constituirse en una importante alternativa para generar empleo y riqueza.

Las PYMES constituyen el 98% de las empresas a nivel nacional. Por cada 100 peruanos que trabajan 75 de ellos pertenecen a las PYMES . Las PYMES generan el 50% del PBI.

Page 13: Semana 01 historia del emprendimiento

EMPRESAS Y PRODUCTOS

Motivos puntuales de Fracasos en Empresas y

Productos

Esfuerzos

mal

dirigidos, 15.9%

Competencia y

Ventajas, 26.4%

Capital de Trabajo,

3.0%

Determinación de

Costos, 6.9%

Estudios de Mercado,

18.5%

Producto "Yo

También", 9.2%

Page 14: Semana 01 historia del emprendimiento

Sin embargo…

Global Entrepreneurship Monitor 2009

Perú dejó de ser el país

más emprendedor del mundo

Variable 2004-2005 2006 2007 2008 2009

Tasa de actividad

emprendedora[1]

40.3% 40.2% 25.9% 25.6% 20.9%

[1] El índice de actividad emprendedora en etapa inicial (TEA) mide el porcentaje de la población

adulta entre 18 y 64 años de edad que está inmersa en el proceso de creación de nuevas empresas

en etapas iniciales.

Es así que según el GEM 2009, caímos al cuarto lugar a nivel de

Latinoamérica (20,9%), por debajo de Guatemala (26,8%), Jamaica (22,7%)

y Colombia (22,4%) y sextos a nivel mundial debajo de Uganda (33,6%),

Guatemala (26,8%), Yemen (24%), Jamaica (22,7%) y Colombia (22,4%).

EMPRENDIMIENTO

Page 15: Semana 01 historia del emprendimiento

¿Qué es lo que ha ocurrido?

Global Entrepreneurship Monitor 2009

La respuesta la podemos encontrar en las causales señaladas en el estudio

GEM del 2007, que establecía que:

1. Las políticas gubernamentales representan el mayor obstáculo para

la creación de empresas en el Perú (40.6%).

2. La falta de un adecuado apoyo financiero (15.1%) que los expertos

consideran incipiente. En nuestro país no existe capital semilla que

facilite la generación de nuevas empresas y el crédito sólo se orienta a

emprendimientos que cuentan con algunos años en el mercado.

3. La educación y capacitación es un obstáculo en la actividad

emprendedora (14.2%), y es que la relación de la educación con lo

empresarial no es la adecuada en el país.

EMPRENDIMIENTO

Page 16: Semana 01 historia del emprendimiento

PERFIL DEL EMPRESARIO Y EMPENDEDOR

EMPRENDIMIENTO

EMPRENDEDOR

Es un agente de cambio.

Cuestiona, problematiza, indaga, y

cruza puentes para lograr

resultados cuantificables. No tiene

obstáculos. Suele expandir

cualquier entorno donde se

encuentra. Puede ser emprendedor

social, cívico, político, cultural,

educativo, científico, deportivo,

académico, burócrata; en el campo

empresarial como empresario,

ejecutivo o colaborador de

cualquier organización privada o

pública.

EMPRESARIO

Enfrenta riesgos bastante

medidos. Al empresario le

agradan los negocios más

seguros: las franquicias, los

negocios de moda, prestar

dinero, renta o venta de

inmuebles, usufructo de

concesiones del gobierno, etc. Es

aquél que 'intenta hacer' y 'hace'

negocios con el objetivo de

satisfacer la necesidad de otros a

cambio de un retorno económico.

Page 17: Semana 01 historia del emprendimiento

6 cosas que deberías pensar antes de montar tu negocio

Si estás pensando en abrir tu propia empresa, antes debes pensar en 6 puntos muy importantes como son el

sacrificio que te va a llevar, que los beneficios no son inmediatos y la incertidumbre que lleva abrir un negocio. Pero si

estás preparado para todo eso será mucho más sencillo que lo puedas sobrellevar.

1.- Un negocio no es una píldora mágica. Probablemente ya lo sepas, pero te lo confirmo, montar un negocio no es

un camino de rosas. Un porcentaje altísimo de nuevas empresas se arruinan en los 5 primeros años. No es fácil y

quiero que lo tengas presente, no es una pastillita mágica para salir de tu estado actual. Así que piensa muy bien cuál

es tu motivación, la razón por la que quieres montar tu negocio. Si es porque quieres dinero rápido o porque te

aburre tu trabajo actual y no sabes qué hacer, puede que no sea la mejor opción para ti. (Si estás dudando te

recomiendo el libro “El libro negro del emprendedor” de Fernando Trias de Bes).

2.- No vas a generar beneficios inmediatamente. Tienes que ser consciente de que tardarás entre 6 meses y

varios años en tener beneficios (dependiendo del tipo de negocio y de cómo te muevas), por tanto, es importante que

cuentes con ahorros o apoyo económico para superar esa fase. Porque abrir un negocio cuando no tienes suficientes

recursos económicos será muy estresante y no te dejará pensar con claridad ni invertir en tu negocio (algo

imprescindible). Así que por favor no lo dejes todo de la noche a la mañana, compagínalo con tu trabajo si puedes,

empieza a ahorrar, averigua formas de financiación o ayudas disponibles.

3.- Tendrás que convivir con la incertidumbre (y disfrutar). Una cosa en común entre la ciencia y tu propio

negocio es la incertidumbre. No sabes si un experimento va a salir o no, si te van a dar la beca o proyecto, donde vas

a ir cuando se acabe la financiación. Con tu negocio pasa igual, no sabes cuando empezarás a generar beneficios, ni

donde estará tu negocio de aquí a dos años, ni si encontrarás todos los clientes que quieres, si les gustará tu

producto,etc. Una característica importante de un emprendedor es que disfruta con la incertidumbre. ¿Y tú? Si

necesitas una gran estabilidad para ser feliz (sueldo fijo a final de mes, todo controlado) puede que no sea para ti.

Page 18: Semana 01 historia del emprendimiento

4.- Tienes que ser fuerte y perseverante. No sólo los comienzos son duros sino que recibirás críticas y

opiniones desinformadas y además cometerás errores. Si te rindes a la primera de cambio, ante el primer

contratiempo, no vas a llegar muy lejos. Ignora todo eso, sé fuerte y perseverante. Sigue tus convicciones y

metas y busca gente que te apoye y sepa por lo que estás pasando. Rodéate de otros emprendedores, en

eventos, por medio de las redes sociales, conferencias. Aprende de los errores y considéralos un paso más hacia

el éxito. Si tienes claro que esto es lo que quieres, haz lo que haga falta para recobrar los ánimos cuando te de

un bajón.

5.- Tienes que aprender y rápido. Una de las cosas más gratificantes (para mi) de tener tu propio negocio es

que necesitas estar continuamente en formación, aprendiendo y adaptándote a los cambios y a lo que tus clientes

quieren. Esto te permite desarrollarte como persona y aprender muchísimo. Procura estar al día de lo que pasa

en tu negocio, de lo que falla, de lo que se puede mejorar, de lo que quieren tus clientes, etc. Aprende de los

mejores, no tiene sentido que reinventes la rueda, sino que aprendas de los que están donde tú quieres estar.

6.- ¡Es muy gratificante! No quiero que te quedes con lo negativo. De hecho, si hasta ahora te ha parecido

todo negativo piénsatelo dos veces antes de dar el paso. Para mi, dejar mi carrera científica y montar mi propio

negocio, pasar de un sueldo fijo al mes (al menos mientras durara la beca) a tener que buscarme yo las

habichuelas supuso un gran desafío y un cambio radical de mentalidad. No es lo mismo ser una empleada (o una

becaria) que una emprendedora. Es muy gratificante ser capaz de crear y montar tu propio negocio. Tener que

estar continuamente aprendiendo y adaptándote a los cambios; tener que implementar nuevas técnicas, superar

la inseguridad y el miedo y poder controlar lo que haces, cuando lo haces y cómo lo haces.

La intención de este artículo no es desanimarte, sino de ser un poco más realista sobre lo que conlleva abrir tu

propio negocio, recuerden que la preparación es la mejor arma contra los problemas. Si estás bien preparado

todo será más fácil.