UBICACIN Y DISTRIBUCION DE LAS INSTALACIONES Dnde localizar una instalacin o una planta? Criterios para la ubicacin de las instalaciones Mtodos y la ubicacin de plantas Mtodo de clasificacin de factores (QFR) Programacin Lineal (mtodo del transporte) Mtodo del centro de gravedad Modelo Delfi Objetivos de un buen Layout Layout del Proceso : MtodosFuente: Chase, Aquilano y Jacobs

UBICACIN Y DISTRIBUCION DE LAS INSTALACIONESDnde debe localizarse una instalacin de servicios o una planta?En funcin de: La necesidad de producir cerca del cliente debido bsicamente a los costos de despacho- La necesidad de ubicarse cerca de la fuente apropiada de mano de obra para aprovechar los bajos costos laborales y/o las altas destrezas tcnicasFuente: Chase, Aquilano y Jacobs

CRITERIOS PARA LA UBICACIN DE LAS INSTALACIONES1.- Proximidad a los clientes: mejor atencin,rapidez, satisfaccin de necesidades2.- Ambiente comercial : cluster por ejemplo3.- Costo Total: Terreno, impuestos, energa, etc.4.- Infraestructura: Por ejem. Transporte, telecomunicaciones 5.-Calidad de la mano de obra: destreza y educacin, voluntad6.-Proveedores: proveedores calificados; cercana de plantas de proveedoresLas decisiones de la ubicacin, tanto de empresas de servicios como de bienes, se rigen en una serie de criterios relacionados con ser mas competitivos:

...CRITERIOS PARA LA UBICACIN 7.- Existencia de otras instalaciones : Saga Miraflores 8.- Zonas Francas ( o de libre comercio)9.- Riesgo poltico y riesgo pas10.-Barreras gubernamentales: Culturales y legislativas (toys aliado con nintendo)11.- Barreras comerciales : TLC, por ejemplo12.- Normas ambientales13.- Comunidad anfitriona: calidad de vida14.- Ventaja competitiva: dnde deben estar los centros de operaciones de los negocios?. Donde el clima sea propicio para la innovacin y la productividad a bajo costo

...CRITERIOS PARA LA UBICACIN Las Decisiones sobre ubicacin de instalaciones son un elemento fundamental del plan estratgico general de cualquier empresa......Los criterios de seleccin adecuado de ubicaciones tambin han superado el criterio nico de minimizacin de costos o de distancias. Actualmente las decisiones en materia de ubicacin se ven afectadas por una serie de aspectos cuantitativos y cualitativos

METODOS PARA LA UBICACIN DE PLANTAS Mtodos de macroanalisis: clasificacin de factores, programacin lineal, centro de gravedad, mtodo delfi.- Cualquier mtodo ir acompaado por un anlisis de costos y deber relacionarse a la estrategia comercial.A travs del macroanlisis(evaluacin de regiones, subregiones y ciudades) o el microanlisis(evaluacin de sitios especficos ) (ejem)

METODO DE CLASIFICACION DE FACTORESLlamado tambin QUALITATIVE FACTOR RATING (QFR): Est basado en la asignacin de valores cuantitativos a los factores relacionados con una alternativa de localizacin.El procedimiento podra ser como sigue:1. Desarrollar una lista de factores relevantes.2. Asignar un peso a cada factor, de acuerdo a su importancia relativa.3. Asignar una escala comn (de 1 a 10 por ejemplo). Multiplicar y sumar. Ver ejemplo 2.* La desventaja del mtodo es que no considera anlisis de costos(ejemplo: poca diferencia en dinero entre la mejor y peor ubicacin segn un factor; y lo inverso segn otro factor.....)

Ejemplo 1: Una refinera asign valores a los principales factores que afectan un conjunto de ubicaciones posibles(ver cuadro). Luego clasific los sitios y escogi el de mayor puntaje......METODO DE CLASIFICACION DE FACTORES

RangoCombustibles en la regin 0 a 330Confiabilidad y disponibilidad de Energa 0 a 200 Ambiente laboral 0 a 100Condiciones de vida 0 a 100Transporte 0 a 50Abastecimiento de agua 0 a 10Clima 0 a 50Suministros 0 a 60Leyes y polticas tributarias 0 a 20

Ejemplo 2: Ubicacin de un supermercado en Lima, Villa El Salvador, Comas, Ate. Siguiendo el QFR la ubicacin ms atractiva result Comas.......METODO DE CLASIFICACION DE FACTORES

V. El Salvador

Comas

Ate

Factor Relevante

Peso

Valor

Pesado

Valor

Pesado

Valor

Pesado

Mercado

0.16

6

0.96

9

1.44

4

0.64

Poder adquisitivo

0.14

5

0.70

5

0.70

7

0.98

Competencia

0.12

2

0.24

7

0.84

4

0.48

Valor del terreno

0.12

6

0.72

5

0.60

2

0.24

Construccin

0.12

4

0.48

6

0.72

7

0.84

Accesos

0.11

8

0.88

7

0.77

4

0.44

Seguridad

0.10

5

0.50

5

0.50

4

0.40

Energa

0.07

4

0.28

5

0.35

7

0.49

Mano de obra

0.06

9

0.54

9

0.54

8

0.48

TOTAL

1.00

5.30

6.46

4.99

PROGRAMACION LINEAL: Mtodo del transporteEl mtodo de transporte de la programacin lineal , puede emplearse para someter a prueba el impacto que en materia de costos tienen las diversas ubicaciones posiblesEjemplo 1: Dos productos X e Y requieren tiempo de procesamiento en las maquinas I y II. La maquina I tiene 200 horas disponibles, y la mquina II tiene 400. El producto X requiere una hora en la maq I, y cuatro horas en la maq II. El producto Y requiere una hora en la maq I, y una hora en la maq II. Cada unidad de producto X produce una utilidad de U$ 10 y cada unidad de Y produce una utilidad de U$ 5. Solucin: X + Y < 200 (maq I)4X + Y < 400 (maq II)Mx. US$ 10X + US$5YResp: X=67, Y=133; F.O: 10*67 +5*133= $ 1,355

Ejemplo 2: Encontrar el plan de distribucin para satisfacer la demanda con el mnimo costo de transportes entre plantas y almacenesPLANTEAMIENTO1.- VARIABLES: Xij : cantidad a transportar desde i hasta j (km) Constantes o datos: Cij : costos de transporte desde i A j ($/ KM) Di : disponibilidades en las diferentes plantas Bj : demandas en los almacenes2.- RESTRICCIONES SumXij

PLANTASMATRIZ DE TRANSPORTE......Mtodo del transporte (Ejem. 2)ALMACENES

Hoja1

ORIGEN \ DESTINO123j

1c11 X11D1

2D2

3cij XijD3

iDi

B1B2B3Bj

Hoja2

Hoja3

Una empresa espaola tiene 2 plantas ubicadas en Setubal y Valencia, con capacidades de 900 u y 1500 u respectivamente. con la finalidad de satisfacer el aumento de demanda en 25%, han evaluado la ubicacin de una nueva planta, quedando como opciones la Corua y Mlaga, la empresa cuenta con 4 almacenes distribuidoras. se muestra el cuadro de costos unitarios de transporte......Mtodo del transporte (Ejem. 2)Solucin: CT(la Corua)= 9,375; CT(Mlaga) = 7,275

Hoja1

ORIGEN \ DESTINO123j

1c11 X11D1

2D2

3cij XijD3

iDi

B1B2B3Bj

1.25

BARCELONAMADRIDLISBOASEVILLA

SETUBAL6426

VALENCIA2375

LA CORUA6448

MALAGA6342

DEMANDAS8751000625500

Hoja2

Hoja3

METODO DEL CENTRO DE GRAVEDADEs una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volmenes de artculos que se han de despachar.Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de cuadrcula con coordenadas. El objetivo es establecer las distancias relativas entre las ubicacionesEl centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X e Y que dan por resultado el costo mnimo de transporte.Formulas:

Cx = Coordenada X del centro de gravedad

Cy = Coordenada Y del centro de gravedad

dix = Coordenada X de la iesima ubicacin

diy = Coordenada Y de la iesima ubicacin

Vi = Volumen de artculos movilizados hasta la iesima ubicacin o desde ella

Ejemplo........... METODO DEL CENTRO DE GRAVEDADFuente: Chase, Aquilano y Jacobs

....... METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD (Ejemplo)Una refinera HiOctane necesita ubicar una instalacin holding intermedia entre su refinera de La Oroya y sus principales distribuidoras . En el cuadro 1 adjunto aparece el mapa de coordenadas. La cantidad de gasolina despachada hasta y desde la planta y los distribuidores figura en el cuadro 2. Suponer Primera ubicacin: d1x = 325, d1y = 75, V1= 1500Cuadro 1 Cuadro 2* Thotos (25, 450)* Glenda(350,400)*Habas (450, 350)* Ana(400, 150)* Rio Bea (325, 75)500400100100400300**C.Grav(308, 217)

Ubicaciones Gls de gasolina /mes (000,000)Rio Bea 1500Ana 250Haba 450Glenda 350Thotos 450

....... METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD (Ejemplo)Interpretacin del problema: La gerencia tiene como coordenadas X e Y en valores aprox de 308 y 217 respectivamente. Y proporciona un punto de arranque para buscar un nuevo sitio. Segn el centro de gravedad en el mapa: Podra ser mas eficiente en materia de costos despachar directamente entre la planta de ro bea y el distribuidor de AnaLa gerencia probablemente vuelva a calcular el centro de gravedad, analizando otras situaciones.Ejercicios

MODELO DELFIConsidera: ubicaciones de una sola instalacin, minimizacin del tiempo de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta, minimizacin de costos, entre otros.El Modelo Delfi es aplicado en situaciones mas complejas de problemas de ubicacin y distribucin de Planta.El modelo es desarrollado por : Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo estratgicoSe identifica as tendencias, desarrollo y oportunidades; as como los puntos fuertes y dbiles de la organizacin

Desarrollo del mtodo delfi:1o. Formar dos grupos delfi: Un grupo es para vaticinar las tendencias en los ambientes social y fsico que afecten a la organizacin (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratgicas de la organizacin (el grupo estratgico delfi).2o. Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador, mediante varias tandas de cuestionarios y de retroalimentacin, le solicita al equipo vaticinador delfi que identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado, as como las amenazas contra las que se debe prevenir la organizacin... MODELO DELFI

....... Desarrollo del mtodo delfi:3o. Determinar la(s) direccin(es) y las metas estratgicas de la organizacin: El grupo estratgico utiliza las conclusiones de la investigacin delfi del grupo vaticinador4o. Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo estratgico; este debe centrar su atencin en el desarrollo de diversas alternativas.5o. Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del paso anterior se presentan al grupo estratgico delfi para que se le asignen juicios subjetivos de valor... MODELO DELFI

DISTRIBUCIN DE PLANTA(LAYOUT)Las decisiones sobre disposicin de planta (layout) se refieren al arreglo de equipo, personas, materiales y facilidades dentro de una planta para producir bienes o servicios en forma ptima.

OBJETIVOS DE UN BUEN LAYOUTPermitir que los materiales, personas e informacin fluyan en el proceso de manera eficiente y segura.Minimizar tiempos muertos y esfuerzos redundantes.Minimizar inventarios en proceso.Minimizar costos de operacin y mantenimiento.Proveer lugar de trabajo adecuado y seguro.

.... OBJETIVOS DE UN BUEN LAYOUT . Por el tipo de productoCondiciones fsicas (explosivos p. ej.)Bien o servicioEstndar de calidadImpurezas ambientalesPor el tipo de procesoTipo de materiales requeridosNivel de tecnologaLnea, intermitentePor el volumen de produccinAlto / bajo

LAYOUT DEL PROCESO: MTODO DE APROXIMACINGRFICA SIMPLEUna empresa tiene 6 reas disponibles (Tabla 1) para ubicar 6 departamentos. El nmero de viajes entre ellos aparece en la Tabla 2. Se pide ubicar los departamentos usando la aproximacin simple, de tal manera que se minimice el nmero total de viajes.TABLA 1TABLA 2 : CARTA DE VIAJESDeterminar qu departamentos tienen mayor vnculos con otros, sumando el nmero de CONTACTOS con otros.Tratar de localizar los departamentos ms activos en el centro.Usar Prueba y Error para localizar los otros departamentos minimizando los flujos no subyacentes.

LAYOUT DEL PROCESO: MTODO DE APROXIMACINGRFICA SIMPLESolucin:Sumando el nmero de CONTACTOS con otros departamentos:Los departamentos con mayores contactos son el A y C, por lo tanto son centrales.Los dems se acomodan por prueba y error: ejem.

PLANEAMIENTO SISTEMTICO DEL LAYOUTLEYENDASe tiene ocho centros de trabajo (o actividades, marcados como ACT1, ACT2, etc.) que deben ser ubicados en 2 filas y cuatro columnas (sta es la restriccin de espacio y facilidad existente). Las relaciones de cercana deseables se muestran en el grfico adjunto. Asigne las ubicaciones.i : indispensablem : muy importanten : no deseablePROCEDIMIENTOListar las relaciones indispensables y las no-deseables. Identificar las actividades con ms vnculos indispensables y ponerlas en el centro. Identificar las menos deseables y alejarlas.Formar un rbol de relaciones, que grafique las indispensables y las indeseables. A partir de este grfico acomodar todas las otras relaciones.ACT 1ACT 2ACT 3ACT 4ACT 5ACT 6ACT 7ACT 8iiiiinnnnmmn3128762485163

Ejem: Cmo selecciona sus sitios AM/PM International ?El ejemplo resume todas las decisiones que debe tomar una empresa para escoger la localizacin de una planta. A la evaluacin de otras regiones, subregiones y comunidades(ciudades) se le denomina macroanlisis. La evaluacin de lugares especficos en la comunidad seleccionada se llama microanlisis. Estas 2 tcnicas son apoyadas por otras.Los mercados de 24 horas AM/PM (ARCO Corporation) generalmente estn conectadas con estaciones de servicio. El objetivo de AM/PM International es fortalecer el programa existente AM/PM mediante contratos de licencia de marca en pases extranjeros y participacin en empresas conjuntas.

.....Ejem: Cmo selecciona sus sitios AM/PM International ?Adems ARCO desea participar dinmicamente en los mercados internacionales emergentes y fortalecer su presencia internacional. Arco, tambin se propone generar utilidades adicionales a largo plazo.Para seleccionar un nuevo pais potencial, AM/PM International se concentra en 4 criterios principales:La poblacin debe ser de mas de 1 milln de hbtes, en la ciudad en estudioEl ingreso anual per cpita debe ser de mas de US$2,000El sistema poltico debe ser bastante estableEl pais anfitrion debe tener restricciones mnimas para la repatriacin del dinero.

.....Ejem: Cmo selecciona sus sitios AM/PM International ?Una vez que AM/PM ha seleccionado un pais para su negocio, evala en el: La etapa de desarrollo industrialLa relacin poblacin/automviles (importante, ya que los mercados AM/PM estn ubicados en estaciones de servicio)La densidad de poblacin en las reas urbanas y ruralesLa disponibilidad y el costo de la mano de obra La infraestructuraNormas tributariasAspectos jurdicosFuente: Chase, Aquilano y Jacobs

.....Ejem: Cmo selecciona sus sitios AM/PM International ?Utilizacin del personal existente en la estacin de servicio para que atienda el mercado de 24 horasDurante el primer ao, un gerente entrenado en los EE.UU trabaja en estrecha relacin con el nuevo licenciatario.A la mayor brevedad posible, desarrollar nuevos mercados en pases seleccionados.AM/PM International recurre al sistema de franquicias como forma expedita y adecuada de desarrollo en Sudamrica, en Europa, y en Norteamrica. En la lista de posibles pases de prxima expansin se cuentan Italia, Francia, y CanadLa estrategia de expansin se fundamenta en 3 puntos:

Plantas, Plataformas, Almacenes, Distribuidores, oficinas de venta

Ejercicios de Centro de GravedadCx = (325*1500+400*250+.+25*450) / 1500+250+450+350+450Cx = 923,750/ 3,000 = 307.9Cy = (75*1500 + 150*250 + .+400*350 +450*450)/1500+250+450+350+450Cy = 216.7* Una empresa fabricante de aire acondicionado para autos, actualmente produce su lnea B300 en tres ubicaciones diferentes: La planta A, planta B y C. Recientemente la gerencia decidi construir todos los compresores-que son un componente importante del producto- en una instalacin independiente, dedicada exclusivamente a eso: La planta D.Datos : C(275, 380), B(100,300), A(150, 75)Compresores requeridos por cada planta: A 6,000 B 8,200- C 7,000Elabore la matriz o grafica de ubicacin de planta.

. Ejercicios de Centro de GravedadElabore la matriz o grafica de ubicacin de planta.Usar el mtodo del centro de gravedad para calcular : Cul es la ubicacin ptima de la planta D?Cx = (150*6000 +100*8200+275*7000)/ 6000+8200 + 7000 = 172Cy = (75*6000+300*8200+380*7000)/ 21,200 = 262.7Resp. Planta D = (172, 263)

. Ejercicios de Centro de Gravedad* Una clnica tiene como mercado 7 distritos, para ello aplica el mtodo del CG y adems datos de poblacin distrital, as como distancias. Se necesita conocer cul ser la ubicacin de la nueva clnica?Datos: Distrito A (2.5, 4.5), Dist. B (2.5, 2.5), Dist. C (5.5, 4.5), Dist. D(5,2); Dist. E(8,5), Dist. F(7,2), Dist. G(9, 2.5)Poblacin (miles de hbtes.): 2, 5, 10, 7, 10, 20, 14; respectivamente.Cx = 2.5*2 + .9*14/2+5+.+20+14 Cx = 6.67Cy = 4.5*2 +2.5*5 +.2.5*14/2+5++20+14 Cy = 2.96Resp: Localizacin nueva clnica = (7, 3)

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