selbst organisierende teams: schein oder sein?
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Selbst-organisierende Teams: mehr Schein als Sein?
Dr. Thomas Juli, PMP®, CSM® Thomas Juli Empowerment Partners
PM Forum 2013 30. Oktober 2013
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Der Einfluss von Teams
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Manager geführte Teams
Selbst organisierende
Teams
Selbst verwaltende
Teams
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Selbst-organisierende Teams: Schein oder Sein?
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5 Prinzipien für den Schein selbst-organisierender Teams
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1 - Fehlende Managementunterstützung
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Offizielle Sicht
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Reale Sicht
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2 - Misstrauen
2 – Fehlender Respekt
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“Lernen ist nicht zwingend erforderlich ... ebenso wenig wie das Überleben.” W. Edwards Deming (1900 - 1993)
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3 – Ungeduld
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FEEDBACK
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4 – Angst vor Teamverantwortung
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5 – Kein Treiber, keine Vision, keine Ziele
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5 Prinzipien für das Sein selbst-organisierender Teams
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1 – Entdecken Sie den inspirierenden Treiber und die Vision für Ihr Projekt und Ihr Team und entwickeln Sie entsprechende Ziele
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Kennen Sie Ihren MVP?
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• Was ist das Problem? • Wer ist davon betroffen? • Welche Auswirkungen gibt es?
M Motivation
• Wie sieht die ideale Lösung aus? • Welchen Mehrwert hat sie? • Wer profitiert davon?
V Vision
• Was konkret wollen Sie erreichen, um die Vision zu erreichen?
• Was sind Ihre Projektziele? • Was bedeutet "Projekterfolg" für Sie?
P Projekt
Leidenschaft für gemeinsame Treiber, Vision und Ziele
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Kennen Sie Ihren MVP?
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2 – Entwickeln Sie fachübergreifende Teams
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Team-Verantwortung
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3 – Fördern und fordern Sie Leistung
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und Spaß!
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Fördern und fordern Sie Leistung
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4 – Empowerment und kontinuierliche Verbesserung
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Machen Sie kleine Schritte
... einen nach dem anderen
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5 - Sichern und feiern Sie Ergebnisse
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“However beautiful the strategy, you should occasionally look at the results.” Sir Winston Churchill (1874 - 1965)
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Kultivieren Sie die richtige Umgebung*
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* Bauern und Gärtner ziehen keine Pflanzen auf. Sie kultivieren die richtige Umgebung, so dass die Pflanzen wachsen und gedeihen können.
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Selbst-organisierende Teams: Schein oder Sein?
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Selbst-organisierende Teams: Schein oder Sein?
5 Prinzipien für das Sein
1 – Gemeinsame und inspirierende Treiber, Vision und Ziele 2 – Fachübergreifende Teams 3 – Förderung und Forderung von Leistung - und Spaß 4 – Empowerment und kontinuierliche Verbesserung 5 – Sichern und Feiern von Ergebnissen
5 Prinzipien für den Schein
1 – Fehlende Management-Unterstützung 2 – Misstrauen und fehlender Respekt 3 – Ungeduld 4 – Angst vor Teamverantwortung 5 – Kein Treiber , keine Vision, keine Ziele
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