seguridad y confiabilidad operacional en las refinerías de … · 2014-08-25 · liderazgo y...
TRANSCRIPT
Consultor Ejecutivo de Refinación Director COENER
Dr. Ing. Francisco Javier Larrañaga
Seguridad y Confiabilidad Operacional
en las refinerías de Venezuela
Foro: Energía y Universidades
UNIMET Caracas 14.11.2012
Contenido
• Sistema de Refinación Venezolano • Creación de Valor en Refinación
• Áreas Atención Gestión Actual
• Recuperación de la Seguridad y Confiabilidad
3
Puerto La Cruz (187 KBD)
Mar Caribe
San Roque (5 KBD)
Amuay
(645 KBD)
Isla
(335 KBD)
Cardón
(310 KBD)
El Palito
(140 KBD)
Caracas B. Grande (16 KBD)
Sistema Refinador venezolano
Capacidad Total
Venezuela 1.303
KBD
Bases de Creación de Valor en Refinación
APLICAR
TECNOLOGÍAS (¨BEST PRACTICES¨)
GENTE
(Formar, Tecnificar y Certificar al personal
de Refinación )
PROCESOS (Forma de trabajar-ENT/
Sistema de Medición)
SEGURIDAD
CONFIABILIDAD
RENTABILIDAD
GENTE PROCESOS
TECNOLOGIA
Creación de Valor en Refinación
De 2003 a Agosto 2013 : • 218 accidentes/ incidentes
(58 de ellos incendios) • 253 lesionados y 83 muertos • Accidente mayor en Amuay el 25.08.12
En 2012 procesados 931 vs 1.100 KBD normal (1.303 KBD capacidad)
Producción de gasolinas 300 vs 400 KBD ( importando de EUA 80 KBD)
En 2012 Margen Neto de Refinación negativo !!!
-4,21 US$/Bbl
Hechos/ Información adicionales
Hechos/ Información adicionales
Hechos adicionales
Posterior a la tragedia de Amuay, se sigue observando la misma tendencia de accidentalidad:
$ Insumos $ Productos
Ganancia bruta ($)
Volumen crudos e insumos ( Bbl ) Margen bruto =
Margen bruto real
Margen bruto ideal Captura del margen = * 100
Ganancia bruta ($) = productos ($) - insumos ($)
Proceso de
refinación
Margen Bruto de Refinación
Margen Neto de Refinación
Ganancia neta ($) = ganancia bruta - costos de refinación
Ganancia neta ($)
Volumen crudos e insumos ( Bbl ) Margen neto =
$ Insumos $ Productos
Proceso de
refinación
11
Márgenes de Refinación ($/ bbl) – Históricos
4,69
6,54
2,52
4,02
9,12
14,35
13,34 12,48
10,67
(0,09)
4,52 4,56 4,39
(0,07)
1,61
0,22 0,71
1,28
5,12 5,33 5,65
0,33 0,25 0,58
2,86
4,38
3,14
(1,88)
(4,21)
3,27
5,06
1,83
3,03
6,77
11,59 10,94
10,43
7,57
0,01
3,34 4,05 4,39
(6)
(4)
(2)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Pesados Acidos Conversión Profunda
Livianos Acidos Conversión Media
Margen Refinación Venezuela - NetoReal
Operación Eficiente RefinaciónVenezuela
Fuente : IHS Oil & Gas Sep 2013
Estrategia Creación de Valor en Refinación
Implantación Cultura de Seguridad en
Plantas Industriales (SBC)
Gerencia Seguridad de los Procesos (GSP)
Planes de Contingencia
SEGURIDAD
CONFIABILIDAD
RENTABILIDAD
SEGURIDAD
CONFIABILIDAD
RENTABILIDAD
Certificación Ocupacional
Modelo de Gestión por Competencias
Operación y Mantenimiento Centrados en Confiabilidad
Maximización
de
Creación de Valor
Mejora continua de la rentabilidad
Planificación estratégica del negocio
Seguridad, Salud y Ambiente
Que no ocurran daños a Personas / Instalaciones
y/o Ambiente
Diagnostico de necesidades
Adaptación y Desarrollo de
Normas y Proced.
Adiestramiento y Concientización
(Comportamiento Seguro)
Gerencia de Seguridad de los
Procesos
Planes de Contingencia
Seguimiento y Control
13
TM
1. Liderazgo y Compromiso
MOTOR 2. Información de Seguridad, Higiene y
Ambiente
3. Análisis de Riesgos
4. Manejo del Cambio
5. Procedimientos Operacionales
6. Prácticas de Trabajo Seguro
7. Seguridad, Higiene y Ambiente
de Contratistas
8. Integridad Mecánica
9. Cumplimiento de Leyes, Normas
y Estándares de Seguridad, Higiene
y Ambiente
10. Respuesta y Control de Emergencias
y Contingencias
11. Adiestramiento
12. Revisión Pre-arranque
13. Investigación de Accidentes, Incidentes
y Enfermedades Ocupacionales
14. Evaluación del Sistema
AUDITORIA
RETROALIMENTACION
Sistema de Gerencia Integral de Riesgos (SIR-S-06–PDVSA)
Confiabilidad Operacional
PARADA PROGRAMADA
OPERACIÓN NORMAL (dentro “ventana operacional” condiciones de diseño)
Ciclo de Operación
• EVALUACIÓN DEL EQUIPO • PLAN ÓPTIMO DE INSPECCIÓN
IBR
ALCANCE ÓPTIMO
ACR
PROBLEMAS
• ANÁLISIS/JERARQUIZACIÓN SISTEMAS
• IDENTIFICACIÓN MODOS DE FALLA • DEGRADACIÓN • ENSUCIAMIENTO • ROTURA
MCC
ACCIONES CORRECTIVAS PERMANENTES LC
• TAREAS PREVENTIVAS • CONTROLES OPERACIONALES
Modelo Metodológico - Sinergia
• TAREAS PREVENTIVAS/ CORRECTIVAS • ANALISIS FUNCIONALIDAD / CRITICIDAD DE EQUIPOS, INSTALACIONES Y SISTEMAS • REDISEÑOS / MEJORAS
ACBR
• EVALUACIÓN DE IMPACTOS • SOPORTA TOMA DE DECISIÓN
¿Como Recuperar la Seguridad y Confiabilidad en las refinerías de Venezuela?
• Realizar una auditoría técnico operacional a las refinerías • Rescatar el Sistema de Gestión centrado en un modelo de excelencia operacional, basado en el Ciclo de Mejora Continua (CMC) y la continua evaluación de la gestión (SBI) • Reimplantar los programas de Gestión de Seguridad, Salud y Ambiente previstos en el SIR-PDVSA • Rescatar las mejores practicas de la filosofía de Confiabilidad Operacional y de Gestión de Proyectos •Potenciar la capacidad de la gente •Ratificar el Compromiso de Gerenciar Refinación en Venezuela bajo los principios de la Responsabilidad Social
EL RETO
Retomar el modelo de una empresa eficiente,
productiva y orientada a la mejora continua de su gestión,
concentrada en el negocio de los hidrocarburos,
que caracterizó a PDVSA en sus primeros veinticinco años.
Rara vez la gente logra obtener
lo que no se propone
Thoreau
Consultor Ejecutivo de Refinacion Miembro COENER
Presidente de LAYA Profesional C.A
Director de VETRA Energy Group LLC
Director del Centro Internacional de Educación y Desarrollo PDVSA
Gerente General de la División de Refinación de Maraven
Subgerente del Centro de Refinación de Paraguaná
Gerente de Recursos Humanos Maraven
Subgerente Mercadeo Interno Maraven
Gerente Técnico de Refinería ISLA, Curazao
Profesor en Universidades Nacionales
Director COENER Coordinador Comité de Manufactura
Miembro del Colegio de Ingenieros de Venezuela, distinguido con el
Premio Vicente Lecuna otorgado por esta institución
Dr. Ing. Francisco Javier Larrañaga
Ingeniero Industrial, UCAB 1972, Postgrado en Procesos Químicos,
Institut Du Génie Chimique, y Doctorado en Ingeniería Química,
Univ. Paul Sabatier, Toulouse, Francia 1975.
Javier Larrañaga
Láminas de respaldo
Programa Comportamiento Seguro
30.000
INCIDENTES 3.000
COMPORTAMIENTOS RIESGOSOS
FATALIDAD 1
ACCIDENTE GRAVE 30
ACCIDENTES LEVES 300
DESVIACIONES
Pirámide de Heinrich 1980
Hechos/ Información adicionales
Elaborado por: Juan Martínez
6 5 7 813
5 612
18 15
5
3
139
1514
26
6
18
19
14
11
21
19 20
1317 19
33
45
28
38
5157 59
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
explosion/incendio derrame/fuga gas falla operacional
Acuáticos incidentes/otros Series1
ACCIDENTES E INCIDENTES PDVSA (2003 – 2012)Datos recolectados – Fuentes externas
Fuentes: Información prensa - Sindicatos petroleros - A.C. Gente del Petróleo
Lesionados 255 personas
Fallecidos 84 personas
Total 205 Accidentes
EXPL O INCENDIOS
OPERACIONALES
DERRAMESOTROS
INCIDENTES0
20
40
60
80
100
12
54
25 11
18
97
EXPL O INCENDIOS
OPERACIONALES
DERRAMES
OTROS
INCIDENTES
ACCIDENTES E INCIDENTES 2003 - 2012 EN REFINERÍAS
Fuente: Prensa Nacional y Regional, Sindicatos Petroleros y A.C. Gente del Petróleo
Lesionados 220 personas
Fallecidos 63
Total 125
Accidentes EXPL O INCENDIOS
OPERACIONALES
DERRAMES
OTROSINCIDENTES
0
10
20
30
40
50
1
38
16 8
14
49
EXPL O INCENDIOS
OPERACIONALES
DERRAMES
OTROS
INCIDENTES
ACCIDENTES E INCIDENTES 2003 - 2013 EN CRP
Fuente: Prensa Nacional y Regional, Sindicatos Petroleros y A.C. Gente del Petróleo
Margen de Refinación 2011
$ / BBL - Crudos livianos y pesados ácidos
Ing. productos 106.30 112.68 115.08
Costo crudo (106.66) (106.67) (106.66)
Margen bruto (0.36) 6.01 8.42
Costos variables (0.87) (1.57) (1.86)
Costos fijos (1.00) (1.58) (2.00)
Margen neto (2.24) 2.86 4.56
Fuente : Purvin & Gertz. Est. Dec 2011
Concepto “Hydroskimming” Media Profunda
Identificar mejoras a implantar en los procesos basadas
en las mejores practicas internacionales de Refinación,
identificando riesgos operativos y la definición de
estrategias para mitigar los mismos.
Comentarios
de la Gerencia
Recomendación
Riesgo
Observación / Hallazgo
M B A MEDIO ALTO BAJO
Riesgos operativos / Evaluación de impactos
Auditoría Técnico Operacional
Confiabilidad Operacional
Modelo Metodológico
Funciones Sistemas Equipos
Dimensión Proactiva (MCC; IBR; LC; ACBR)
• Identificación y Análisis de mecanismos de fallas • Determinación de consecuencias
•Establecimiento de Estrategias de Mantenimiento e Inspección:
•Preventivo •Correctivo •Cambios de Diseño
Problemas y Malos Actores
Dimensión Reactiva (ACR)
•Análisis Problemas Recurrentes
•Acciones Correctivas Permanentes
•Específicas •Sistémicas
Excele
ncia
C
om
pete
ncia
C
on
cie
ncia
In
ocen
cia
AÑO 3 (2,8)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
AÑO 0 (1,7)
MEJORAR LA COMPETITIVIDAD
Excelencia
Competencia
Entendimiento
Conciencia
Inocencia
Trabajo en Equipo
Contratistas
Proveedores
Gerencia
Planificación y
Programación
Mejoramiento Continuo
Procura de
Bienes y
Servicios
Sistemas de
Información
Paradas de
Planta
Producción Basada
en Confiabilidad
En
ten
dim
ien
to
0
1
2
3
4
5
Confiabilidad Operacional
MEJORAS REFERENCIALES
OBTENER BENEFICIOS
RANGO
PRODUCCION 10 - 12 %
PARADAS IMPREVISTAS 50 - 55 %
HORAS/HOMBRE 35 - 40 %
COSTOS DE MANTENIMIENTO 23 - 30 %
COSTOS DE PRODUCCION 12 - 16 %
ACCIDENTALIDAD 80 %
RETRABAJO 20 - 40%
INVENTARIOS 10 - 30%
DISPONIBILIDAD Y CONFIABILIDAD 10 - 15%
Confiabilidad Operacional
Mejora Continua de la Rentabilidad
-
Ingresos Operac.
Egresos Operac.
Ganancias y Pérdidas
Maximizar Ingresos y Optimizar los
costos de operación
Margen
de Refinación
Prop. Ptas. y Equip.
Activo Circulante
Pasivo Circulante +
- Balance General
Optimizar el uso del capital empleado mediante:
*Desincorporación de activos improductivos. *Reducción de los niveles
de inventarios de materiales
Capital Empleado
+
-
31
Amuay 635 MBD
Cardón 305 MBD
El Palito 130 MBD
Pto. La Cruz / San Roque 195 MBD / 5MBD
Bajo Grande 12 MBD
Ruhr Oel 50% (432)
Alemania (4 Ref.)
216 MBD
Nynas 50% (70)
Suecia / Belgica / Reino Unido
35 MBD Lemont
167 MBD
Paulsboro 84 MBD
Lake Charles
320 MBD
Corpus Christi
150 MBD
Savannah 28 MBD
Chalmette 50%
(184) 98 MBD
Capacidad USA / Caribe 1285 MBD Capacidad Europa 262 MBD
Capacidad Curazao ISLA 335 MBD
Sweeny*
165 MBD
Saint Croix* 50% (545) 273 MBD
*En negociación
ALMACENAMIENTO: BOPEC - BORCO - COT ( 39 MMBLS )
Capacidad (MMBD) Venezuela 1.3 Internacional 2.0 Total 3.3
A Nivel Mundial
Sistema de Refinación PDVSA
Sistema Refinación Internacional
Sistema Refinación Internacional Capacidades (Año 2012)
Refineria Ubicacion Empresa Capacidad
de
Refinacion
(MBD)
Capacidad
de
Refinacion
de PDVSA
(MBD)
Participacion
Lakes Charles Estados
Unidos
CITGO 425 425 100%
Corpus Christi Estados
Unidos
CITGO 157 157 100%
Lemont Estados
Unidos
CITGO 167 167 100%
Chalmette Estados
Unidos
Chalmette Refinning 184 92 50%
Saint Croix
(cerrada en
08/2012)
Estados
Unidos
Hovensa 495 248 50%
Isla
(contrato,alqui
ler hasta el
2019)
Curazao PDVSA 335 335 100%
Camilo
Cienfuegos
Cuba CUVENPETROL 65 32 49%
Jamaica Jamaica Petrojam 35 17 49%
Haina Rep.
Dominicana
Refidomsa PDVSA 34 17 49%
Dundee Escocia Nynas 9 4 50%
Eastham Inglaterra Nynas 18 5 25%
Nynashamn Suecia Nynas 29 15 50%
Gotemburg Suecia Nynas 11 5 50%
Sistema Refinación Internacional Planes (Año 2012-2019)
Refineria Ubicacion Empresa Fecha Est.
Arranque
Inversion
PDVSA
(MMUS$)
Capacid. de
Refinac.
(MBD)
Capacid.
de Refinac.
de PDVSA
(MBD)
Part.
Nanhai (Nueva en
Est. Fact.)
China PDVSA/CHINA 2015 3320 380 152 40%
Weihai (Nueva en
Est. Pre-Fac.)
China PDVSA/CHINA 2016 1600 200 80 40%
Shangai (Nueva en
Est. Pre-Fac.)
China PDVSA/CHINA 2019 1600 200 80 40%
Al Furqlus (Nueva en
Ing. Basica)
Siria PDVSA/SIRIA/I
RAN
2015 1566 140 46 33%
Dzung Quat
(Expansion)
Vietnan PDVSA/
VIETNAN
2016 405 200 14 24%
Abreu/Lima (Nueva
en IPC)
Brazil PDVSA/
PETROBRA
2014 2295 230 92 40%
Complejo Eloy
Andres Alfaro
(Nuevo en
Ing. Basica)
Ecuador PDVSA/
Ecuador
2015 5779 300 147 49%
Supremo Sueño
Bolivar (Nueva en
Ing. Basica)
Nicaragua PDVSA/
NICARAGUA
2016 1764 335 171 51%
Camilo Cienfuegos
(Expansion en Fase
IPC)
Cuba cuvenpetrol 2015 2664 150 74 49%
Hermanos Diaz
(Expansion)
Cuba cuvenpetrol 2018 314 50 12 49%
Matanzas (Nueva) Cuba cuvenpetrol 2017 3782 150 74 49%
Jamaica (Est.
Optim.)
Jamaica Petrojam 2014 35 17 49%
Sistema Refinación Internacional Escenario PDVSA (2012-2019)
PROYECTOS DE REFINACIÓN NACIONAL Paraguaná Polo Petroquímico INV: 3.914 MM$ FA: 2017
Refinería Batalla de Santa Inés INV: 2.974 MM$ F1: 2013 F2: 2015 CAP: 100 MBD
Adecuación Conversión Media y Profunda CRP INV: 4.000 MM$ FA: 2017
Refinería El Palito - Expansión y Conversión Profunda INV: 3.317 MM$ FA: 2016
Refinería Cabruta F1: INV: 9.391 MM$ FA: 2017 F2: INV: 1.741 MM$ FA: 2022 F3: INV: 1.841 MM$ FA: 2027 CAP: 220 MBD
Refinería Puerto la Cruz - Conversión Profunda INV: 5.164 MM$ FA: 2015
Refinería Jose (PDVSA – ENI) INV: 5.827 MM$ FA: 2018 CAP: 350 MBD
Inversión Total 2012 - 2018
34.587 MM$
Inversión Total 2019 - 2030
3.582 MM$
Fuente: 1er Foro Venezolano de crudos pesados
Fuente: 1er Foro Venezolano de crudos pesados
CÁTEDRA
KONRAD ADENAUER
ECOLOGÍA Y
ECONOMÍA
UCAB
(Machete
)
(Zuata) (Hamaca)
(C.
Negro)
Área: 55.000 Km2
MMMBLS TOTAL
POES 489 557 87 227 1360
RECURSOS RECUP 74 95 18 85 272
F.R PRIMARIO % 6 8,4 10,3 11,9 8,2
RES. PROBADAS 29 47 9 27 112
FAJA PETROLÍFERA DEL ORINOCO (fuente Ing. Luis Soler)
6 Boyacá
Boyacá
FAJA PETROLÍFERA DEL ORINOCO (FPO)
PLAN SIEMBRA PETROLERA PDVSA NEGOCIOS Y PROYECTOS (fuente Ing. Luis Soler)
TOTAL (Machete) (Zuata) (Hamaca) (
EM Existentes 0 2 1 2 5 Produccion 2012, MBD Emp Mixtas FPO 0 270 165 218 653 Esfuerzo propio 0 0 94 354 448 Total 0 270 259 572 1.101 EM en desarrollo 1 5 11 3 20 Nueva Refinería Junin 1 (Bel/Sino) (1) Petrocarabobo Cabruta Junin 2 (PetroViet) Petroindependencia Junin 4 (CNPC) Carabobo 3 Junin 5 (ENI - Ref Jose) Producción 400 MBD C/U Junin 6 (cons. ruso) Mejoram. 200 MBD /32-42 API Producción 400 MBD C/U (Soledad) Mejoram. 200 MBD /32-42 API (Soledad)
Producción 2019, MBD 4.000 (1) Socios : Petrobras, Cupet, CNPC, Teikoku, KNOC, UEPB (Bielorusia, ) emp. de Sur América y locales. No se reportan avances
(Machete) (Zuata) (Hamaca
)
(C.
Negro)
CÁTEDRA
KONRAD ADENAUER
ECOLOGÍA Y
ECONOMÍA
UCAB
Fuente: 1er Foro Venezolano de crudos pesados
0
1000
2000
3000
4000
50001
998
200
0
200
2
200
4
200
6
200
8
201
0
201
2
201
4
201
6
201
8
CÁTEDRA
KONRAD ADENAUER
ECOLOGÍA Y ECONOMÍA
UCAB
MBD
Fuente/leyenda: PODE 2006 y PODE 2009-2010, PNS 2013-2019 Propuesta sustentable
El Desarrollo Sustentable de la Faja del Orinoco podría ser viable con metas establecidas con base en la
experiencia, aprovechando y mejorando las destrezas ya adquiridas (fuente Lcda. M.E. Figarella)
AÑO
13 MMM$
140 MMM $
20 MMM $
CÁTEDRA
KONRAD ADENAUER
ECOLOGÍA Y ECONOMÍA
UCAB
Sociales Calidad de Vida
Económicas Prosperidad, Rentabilidad
Ambientales Sustentabilidad Ecológica
Políticas Institucionalidad Democrática
Estrategias para el Desarrollo Sustentable de la Faja del Orinoco