seguridad smcv curso 2006 modulo 4 proceso rca hfacs

8/18/2019 Seguridad SMCV Curso 2006 Modulo 4 Proceso RCA HFACS

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Gerencia de Salud y Seguridad Sociedad Minera Cerro verde S.A.A.Gerencia de Salud y Seguridad Sociedad Minera Cerro verde S.A.A.

CURSO DE SEGURIDADCURSO DE SEGURIDAD

PERSONAL CONCENTRADORAPERSONAL CONCENTRADORASOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.ASOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A

MODULO 4MODULO 4


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Safety Share

Presentación grupal N°4

• La presentación.

• El cnteni!.

• La participación.

• El inter"s !esperta! en el grup.

Se evalúa:


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Salud Ocupacional

Comunicaciones

EnrolamientoSeguridad Basada en la Conducta

Auditorías

Informes de Incidentes Análisis de Causa Raíz/ HFACS

Empoderar Entrenar

Safet S!are"iderazgo

Higiene Industrial

HERA #$%I& I'C& (C)

(olíticas*Regulaciones

Responsa+ilizaci,n

Proceso de Salud ySeguridad


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Incidentesncidentes

ACO-'ECI%IE-'O -O $ESEA$O .E RES"'A O(E$E RES"'AR0 E- $E'ERIORO $E "A EFICIE-CIA

1 EFICACIA $E 2ES'IO- $E "A E%(RESA0 A%A2A-$O E" "O2RO $E SS OB3E'I4OS5


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¿Casi incidente?

¿Daños a lapropiedad?

¿Lesiones ?

Incidentesncidentes


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Reporte de incidentes

6.u7 incidentes se de+en reportar8

6(or 9ue8

a)a) Solo los gravesSolo los graves

b) b) Solo los que dejan lesionados.Solo los que dejan lesionados.

c)c) Los que dejan lesionados y dañosLos que dejan lesionados y daños

d)d) TodosTodos


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1

30

300

30000

300000

FA'A"I$A$

'IE%(O (ER$I$O

"ESIO-ES RE2IS'RAB"ES

CASI I-CI$E-'ES / (RI%EROS A:I"IOS

CO-$C'AS (REOC(A-'ES 1RIES2OSAS

Reporte de incidentes


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Modelo de Causalidad de Incidentes

Defectos del Sist.Defectos del Sist.

Causa(s) de OrigenCausa(s) de Origen

Causa(s) Directa

Contacto

IncidenteIncidente


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6(or 9u7 ocurren los incidentes8

La !"#$%!ta arr&e'(a$aLa !"#$%!ta arr&e'(a$a

&!&a %#a !a$e#a $e&!&a %#a !a$e#a $eeve#t"'eve#t"'

De)&l&$a$e' $e#tr" $e l"'De)&l&$a$e' $e#tr" $e l"''&'te*a' $e a$*&'tra!&+#'&'te*a' $e a$*&'tra!&+#

S&'te*a' $e a$*&'tra!&+# $e 'al%$ y 'e(%r&$a$S&'te*a' $e a$*&'tra!&+# $e 'al%$ y 'e(%r&$a$

Eve#t"' "Eve#t"' "

le'&"#e'le'&"#e'

&*,"rta#te'&*,"rta#te'


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Cómo establecer rotocolos de investigación

! "os o+;eti


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AC"# objetivo

Identificar la causa de los e


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Categorías de prue+as

PersonasPersonas

PiezasPiezas

PosicionesPosiciones

PapelPapel

4P4P


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$L %"&C$S&

A-A"ISIS $E CASAS A-A"ISIS $E CASAS

! E=amen sistemático de la informaci,n

! $efinici,n de los !ec!os

! Identificaci,n de los Factores Críticos

! $eterminaci,n de causas

Causas $irectas Causa Raíces


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!Identificaci,n de defectos del sistema

!$esarrollo de medidas correcti


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$l roceso ara establecer las

Causas "aices


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Cuadro de Análisis de Causas Raíz #ACR)


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Cómo llevar adelante un AC"

E9uipo de inRecrea el incidenteRecopila prue+as #las ? ()Identifica los factores Críticos

! E


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Cómo llevar adelante un AC"

!'odo factor críticos re9uiere un análisisde la causa raíz

Cómo identi'icar los (actores Crticos#

6Ha+ría ocurrido el incidente o se !a+rían6Ha+ría ocurrido el incidente o se !a+rían

aminorado las consecuencias si no !u+iese estadoaminorado las consecuencias si no !u+iese estadopresente este factor en particular8presente este factor en particular8


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Las causas directas

corresponden a loseventos que ocasionarondirectamente el incidente.

Esta+leciendo la causa directa #inmediata)


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Esta+leciendo la causa raiz #+ásica)

Corresponden a las causas más +ásicas 9ue se puedenidentificar de manera razona+le0 9ue la gerencia puede

solucionar a partir de las cuales se pueden generar

medidas correcti


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Causa de los *ncidentesCausa de los *ncidentes

$+$"C*C*&S$+$"C*C*&S A%L*CAC*,- "CA A%L*CAC*,- "CA


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Condiciones /0Condiciones /0

Actos 1errores) 2/0 Actos 1errores) 2/0



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%"$S$-TAC*&-%"$S$-TAC*&-%"&C$S& 3(ACS%"&C$S& 3(ACS


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%odelo del @.ueso Suizo del Error Humano%odelo del @.ueso Suizo del Error Humano

InputsInputs

Incidente y/o LesionesIncidente y/o Lesiones

actoresOrgani!acionales

Super"isi#nInsegura

$recondicionespara

%ctos Inseguros

%ctosInseguros

Defensas fallidasDefensas fallidaso %usenteso %usentes


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&ransgresiones

'cepcionalesutinarias

%C&OSI*S'+,OS

%C&OSI*S'+,OS

'rrores'rrores

'rrores$erceptuales

'rroresDecisionales

'rrores por-ailidades

%C&OSI*S'+,OS

%C&OSI*S'+,OS

Incidente y/o LesionesIncidente y/o Lesiones

%ctosInseguros

$rror 4umano 13(ACS)$rror 4umano 13(ACS)


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Condici#n delOperador


Liitaciones0sicas/

Mentales

'stadoMental

%d"erso

%iente&ecnol#gico

%iente0sico

$reparaci#n$ersonal

1uiere enCounicaci#n

actores de$ersonal

actores de$ersonal

'stadoisiol#gico

%d"erso

actores%ientales

actores%ientales

$'CO*DICIO*'S$%%

%C&OS I*S'+,OS

IncidenteIncidentey/o Lesionesy/o Lesiones

$recondicionespara

%ctos Inseguros

%ctosInseguros



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Super"isi#nInadecuada

Inadecuada$lanificaci#n

Operati"a

alla en laCorrecci#n de

$roleas

&ransgresi#n dela Super"isi#n

S,$'2ISI3*I*S'+,%

S,$'2ISI3*I*S'+,%

IncidenteIncidente y/o Lesionesy/o Lesiones

Super"isi#nInsegura

$recondicionespara

%ctos Inseguros

%ctosInseguros



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CliaOrgani!acional

%dinistraci#nde ecursos


$rocesosOperacionales

I*L,'*CI%

O+%*I4%CIO*%L

IncidenteIncidentey/o Lesionesy/o Lesiones

actoresOrgani!acionales

Super"isi#nInsegura

$recondicionespara

%ctos Inseguros

%ctosInseguros



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'rrors

%C&OSI*S'+,OS

%C&OSI*S'+,OS

'rrores'rrores

'rrores$erceptuales

'rrores por-ailidades

'rroresDecisionales

'cepcionalesutinarias

&ransgresiones

Super"isi#nInadecuada

Inadecuada$lanificaci#n

Operati"a

alla en laCorrecci#n de

$roleas

&ransgresi#n dela Super"isi#n

S,$'2ISI3*I*S'+,%

S,$'2ISI3*I*S'+,%


CliaOrgani!acional

$rocesosOperacionales

I*L,'*CI%O+%*I4%CIO*%L

$'CO*DICIO*'S$%%

%C&OS I*S'+,OS



Liitaciones0sicas/

Mentales

'stadoMental%d"erso

%iente&ecnol#gico

%iente0sico

$reparaci#n$ersonal

1uiere en

Counicaci#n

actores de$ersonal

actores de$ersonal

'stadoisiol#gico

%d"erso

actores%ientales

actores%ientales



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C&M%L$TA" $+$"C*C*&C&M%L$TA" $+$"C*C*& A%L*CAC*,- "CA C&- A%L*CAC*,- "CA C&-3(ACS3(ACS

Proceso de Salud y


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G i d S l d S id d S i d d Mi C d S A AGerencia de Sal d Seg ridad Sociedad Minera Cerro erde S A A

Salud Ocupacional

Comunicaciones

EnrolamientoSeguridad Basada en la Conducta

Auditorías

Informes de Incidentes Análisis de Causa Raíz/ HFACS

Empoderar Entrenar

Safet S!are"iderazgo

Higiene Industrial

HERA #$%I& I'C& (C)

(olíticas*Regulaciones

Responsa+ilizaci,n

Proceso de Salud ySeguridad

seguridad smcv curso 2006 modulo 4 proceso rca hfacs

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