INTRODUCCIÓN

DISPOSICIONES LEGALESDISPOSICIONES LEGALES

18701897190819101911191219131915191519171920

INGLATERRAINGLATERRA

U.S.A.CANADA

U.S.A.U.S.A.U.S.A.

CANADAU.S.A.

CANADAU.S.A.

Ley de Responsabilidad PatronalPrimera ley sobre CompensaciónPrimera ley sobre CompensaciónComisión Gobierno de OntarioLey de Compensación de WisconsinPrimer Congreso de Seguridad N.S.C.Departamento del trabajoLey de CompensaciónSe organiza la AAISLa Apai reconocida por leyOSHA Occupational Safety and HealthAct

y en CHILEy en CHILE

19161916

19251925

19681968

Ley Nº 3.170 Sobre Responsabilidad Ley Nº 3.170 Sobre Responsabilidad PatronalPatronal

Ley Nº 4.055 Aumenta BeneficiosLey Nº 4.055 Aumenta Beneficios

Ley Nº 16.744 de Seguridad SocialLey Nº 16.744 de Seguridad Social

LOS OBJETIVOS DE LA SEGURIDAD PUEDEN MEDIRSE MEJOR

EN TERMINOS DE PERDIDAS RESPECTO A:

LOS OBJETIVOS DE LA SEGURIDAD PUEDEN MEDIRSE MEJOR

EN TERMINOS DE PERDIDAS RESPECTO A:

CAPACIDAD DE PRODUCCIONCAPACIDAD DE PRODUCCION

INVERSION DE CAPITALINVERSION DE CAPITAL

VALORES HUMANOSVALORES HUMANOS

CONCEPTOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS

PELIGRO: Cualquier situación acto o condición, en que una pérdida es posible.

RIESGO: Probabilidad en que un peligro se transforme en pérdida. El riesgo no se elimina, se controla.

PÉRDIDA: Consecuencia de un riesgo fuera de control.

CONCEPTOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS

RIESGOS:

PUROS

ESPECULATIVOS

INHERENTES

AGREGADOS

ACCIDENTE ES:

Un acontecimiento no deseadoque resulta en daño físico a las personasy/o daño a la propiedad.

Generalmente involucra un contactocon una fuente de energía superiora la que el cuerpo o estructura puede soportar.

ACONTECIMIENTO NO DESEADOQUE PODRIA DETERIORAR O DETERIORALA EFICIENCIA DE LA OPERACIÓNEMPRESARIAL

INCIDENTE

ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES-F. BIRD(Insurance Company of North America)

LEVES

DAÑOS A LA PROPIEDAD

SERIA

INCIDENTES

1

10

30

600

TAMAÑO DE LA MUESTRA 297 compañías1.750.000 trabajadores1.753.498 accidentes

METODO PARA CLASIFICAR EL PELIGRO

PELIGRO CLASE “A” (ALTO)

Una condición o acto con un potencial de incapacidad permanente, pérdida de la vida o parte del cuerpo, pérdida extensa de la estructura, equipo o material.

Ejemplo: 1. Falta de protección en una sierra circular.

2. Trabajar en cámara profunda, sin ventilar previamente.

PELIGRO CLASE “M” (MEDIO)

Una condición o acto destructivo con un potencial de lesión o enfermedad grave que puede resultar en incapacidad temporal o daño a la propiedad , pero menos serio que en la clase “A”.

Ejemplo: 1. En el pasillo principal se observa una condición resbalosa.

2. Peldaño roto al final de la escalera de la oficina.

PELIGRO CLASE “B” (BAJO)

Una condición o acto (no destructivo), con un potencial de lesiones o enfermedades leves (no incapacitantes), o daño a la propiedad.

Ejemplo: 1. Un carpintero sin guantes, manipula madera rústica.

CUALQUIER ACCION INTERNA DE LA ADMINISTRACIONPARA REDUCIR LAS PERDIDAS QUE PUEDAN

RESULTAR DE LOS RIESGOS PUROS DEL NEGOCIO

Control de Pérdidas es:

ES LA APLICACIÓN SISTEMATICA DE LA ADMINISTRACION PROFESIONAL

AL CONTROL DE PERDIDAS

Administración del Control de Pérdidas

1 IDENTIFICAR TODOS LOS RIESGOS 2 EVALUAR TODOS LOS RIESGOS

3 DECIDIR QUE HACER CON CADA RIESGO

1 IDENTIFICAR TODOS LOS RIESGOS 2 EVALUAR TODOS LOS RIESGOS

3 DECIDIR QUE HACER CON CADA RIESGO

ADMINISTRACION

DE RIESGOS

ADMINISTRACION

DE RIESGOS

4 TT4 TTTerminar

Tratar

Tolerar

Transferir

AREAS DE ATENCION DE LA SEGURIDAD/C.P.AREAS DE ATENCION DE LA SEGURIDAD/C.P.

44Personas

Propiedad

Productividad

Plata

CONTROL DE PERDIDASUN NUEVO ENFOQUE DE LA SEGURIDAD

CONTROL DE PERDIDASUN NUEVO ENFOQUE DE LA SEGURIDAD

11 COMPROMETIDO CON LOS OBJETIVOS GENERALES

22

33

44

55

66

DE AMPLIA COBETURA DE CONTROL

ACTUA EN BASE A UN SISTEMA

INTEGRADO AL PROCESO DE PRODUCCION

ORIENTADO A MEJORAR EL CONTROL ADMINISTRATIVO

BASA LOS RESULTADOS EN EL DESEMPEÑO

CAUSAS YCAUSAS YCONSECUENCIASCONSECUENCIASDE LOSDE LOSACCIDENTESACCIDENTES

PER

DI D

A

ADMINIS

TRAC.

PROBLE

MAS REA

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MAS

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(CONTACTO)

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GENTE-P

ROP

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A

GENTE-P

ROPDAÑOS PERDIDAS

A LAS PERSONAS

* LEVE* SERIOS* INFORMALES* COMPENSABLES* INCAPACITANTES* MUERTES* CATASTROFICOS

A LA PROPIEDAD

* MENORES* INCIDENTALES* SERIOS* SEVEROS* MAYORES* CRITÍCOS* CATASTROFICOS

PER

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ADMINIS

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GENTE-P

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INC

IDEN

TE

ACONTECIM

IENTO

(CONTA

CTO)

ACCIDENTE:

Acontecimiento no deseadoque resulta en daño físico a las personas y/o daño a lapropiedad.

PRINCIPIOSBASICOS

DE PREVENCION

Los accidentes que determinan los recursos de nuestras empresas no suceden, SON CAUSADOS.Las causas de los

incidentesdeterioradores pueden ser determinadas y eliminadaso controladas

1

2

PER

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A

ADMINIS

TRAC.

PROBLE

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MAS

ACTOS Y CONDICIONESSUBESTANDARES

Son desviaciones y/o cambios que producenbajo los niveles que se han establecido como correctos o que se aceptan como tales.

ACTOSINSEGUROS

ACTOSSUBESTANDARES

* Operar sin autorización * No llamar la atención o asegurar* Operar a una velocidad inadecuada* Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad* Usar equipo defectuoso* Usar el equipo incorrecto* No usar el equipo de Protección personal* Cargar o ubicar incorrectamente* Levantar en forma incorrecta* Adoptar una posición incorrecta* Efectuar mantención a equipo en movimiento* Hacer bromas* Consumir drogas o beber

* Herramientas defectuosas* Equipos en mal estado* Materiales defectuosos* Peligros de incendios y explosiones* Gases, polvos, Humos, vapores, sobre el LPP* Ruido excesivo* Iluminación o ventilación inadecuada* Radiación* Desorden y desaseo* Resguardos y protecciones inadecuadas* Congestión* Señalizaciones inadecuadas o insuficientes* Etc.

CONDICIONESSUBESTANDAR

CONDICIONES INSEGURAS

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PROBLE

MAS REALE

S FACTORES PERSONALES

CAPACIDAD INADECUADAFALTA DE CONOCIMIENTOFALTA DE HABILIDADESSTRESSMOTIVACIÓN IMPROPIA

FACTORES DETRABAJO

LIDERAZGO INADECUADOINGENIERIA INADECUADACOMPRAS INADECUADASMANTENCIÓN INADECUADAHERRAMIENTAS Y EQUIPOS INADECUADOSESTÁNDARES DE TRABAJO INADECUADOSUSO DESGASTEABUSO O MAL USO

CAUSAS BASICAS

PER

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NTO

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ADMINISTRAC.

FALTA DE CONTROL causas:

* PROGRAMAS INADECUADOS

* ESTANDARES INADECUADOS

* INCUMPLIMIENTO DE ESTANDARES

GENTE-PROP

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A

ADMINISTRAC.

PROBLEMAS R

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SINTOMAS

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(CONTACTO)

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INC

IDEN

TE

PRINCIPIO DE LAS CARACTERÍSTICAS FUTURAS

El desempeño pasado de una organización tiende a delinear sus características futuras

Si quiere crearseenemigos trate de

cambiar algo

WOODROW WILSON

Es posible tomar una decisiónlógica y acertada, sólo cuando

se ha identificado primeramente el problema básico o real.

PRINCIPIO DE LA DEFINICIÓN

Cuanto más se aparte un cambio planificado, de las formas aceptadas en el pasado, mayor será la resistencia probablemente de la gente involucrada.

PRINCIPIO DE LA RESISTENCIA A LOS CAMBIOS

Los problemas y losaccidentes casi nunca

son el resultado deuna sola causa.

PRINCIPIO DE LAS CAUSAS MULTIPLES

En cualquier grupo deocurrencias,un

pequeño número decausas influirá en la

mayor proporción de los resultados.

PRINCIPIO DE LOS POCOS CRITICOS

LAS TRES ETAPAS DEL CONTROLLAS TRES ETAPAS DEL CONTROL

GENTE-PROP

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A

ADMINISTRAC.

PROBLEMAS R

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SINTOMAS

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(CONTACTO)

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IDEN

TE

PRE - CONTACTO CONTACTO POST - CONTACTO

TECNICAS DE PREVENCIONTECNICAS DE PREVENCION

INSPECCIONESPLANEADAS

INSPECCIONESPLANEADAS

OBSERVACIONESPLANEADAS

OBSERVACIONESPLANEADAS

CONDICIONESSUBESTANDARES

CONDICIONESSUBESTANDARES

CONDICIONESINSEGURAS

CONDICIONESINSEGURAS

• Herramientas defectuosas• Equipos en mal estado• Materiales defectuosos• Peligros de incendio• Gases, Polvos, Humos, Vapores, Sobre el LMP• Ruido excesivo• Iluminación o ventilación inadecuada• Radiación• Desorden y desaseo • Resguardos protecciones inadecuadas• Congestión• Señalizaciones inadecuadas e insuficientes• Etc.

• Herramientas defectuosas• Equipos en mal estado• Materiales defectuosos• Peligros de incendio• Gases, Polvos, Humos, Vapores, Sobre el LMP• Ruido excesivo• Iluminación o ventilación inadecuada• Radiación• Desorden y desaseo • Resguardos protecciones inadecuadas• Congestión• Señalizaciones inadecuadas e insuficientes• Etc.

INSPECCCIONESINSPECCCIONES

PLANEADASPLANEADAS

A ITEMESCRITICOS

A ITEMESCRITICOS

GENERALESGENERALES

NO PLANEADAS

INSPECCCIONES PLANEADASINSPECCCIONES PLANEADAS

Actividad preventiva sistemáticapara DETECTAR, ANALIZAR, CORREGIR deficiencias

en equipos, materiales y ambienteque puedan causar accidente y pérdidas.

Actividad preventiva sistemáticapara DETECTAR, ANALIZAR, CORREGIR deficiencias

en equipos, materiales y ambienteque puedan causar accidente y pérdidas.

INSPECCCIONES PLANEADASMETODOLOGIA

INSPECCCIONES PLANEADASMETODOLOGIA

A PLANEAMIENTO

B PREPARACION

C EJECUCION

D INFORME

E SEGUIMIENTO

A PLANEAMIENTO

B PREPARACION

C EJECUCION

D INFORME

E SEGUIMIENTO

INSPECCCIONES PLANEADASINSPECCCIONES PLANEADAS

1 REVISAR INFORMES DE I.P. ANTERIORES

2 DEFINIR EL RECORRIDO (Si Es I.P. General)

3 PREPARAR LISTAS DE VERIFICACION

4 DECIRNIR EL MOMENTO DE LA INSPECCION

1 REVISAR INFORMES DE I.P. ANTERIORES

2 DEFINIR EL RECORRIDO (Si Es I.P. General)

3 PREPARAR LISTAS DE VERIFICACION

4 DECIRNIR EL MOMENTO DE LA INSPECCION

LISTA DE VERIFICACIÓN( CHECK LIST)

LISTA DE VERIFICACIÓN( CHECK LIST)

• INSTALACIONES ELECTRICAS• ORDEN Y LIMPIEZA• HERRAMIENTAS• MAQUINARIAS• ILUMINACION • VENTILACION• PROTECCION PERSONAL• PISOS, PASILLOS, ESCALERAS• ACCESOS Y SALIDA• SERVICIOS HIGIENICOS• ESTRUCTURA DEL EDIFICIO• EQUIPOS CONTRA INCENDIO• RECIPIENTES Y PRESION• SEÑALIZACIÓN Y COLORES

• INSTALACIONES ELECTRICAS• ORDEN Y LIMPIEZA• HERRAMIENTAS• MAQUINARIAS• ILUMINACION • VENTILACION• PROTECCION PERSONAL• PISOS, PASILLOS, ESCALERAS• ACCESOS Y SALIDA• SERVICIOS HIGIENICOS• ESTRUCTURA DEL EDIFICIO• EQUIPOS CONTRA INCENDIO• RECIPIENTES Y PRESION• SEÑALIZACIÓN Y COLORES

PUNTOS DE VERIFICACION EN EQUIPOS CRITICOSPUNTOS DE VERIFICACION EN EQUIPOS CRITICOS

• ALIMENTACION ELECTRICA • CONTROL DE MARCHA Y PARADA

• SISTEMA DE CONTROL • PUNTOS DE OPERACIÓN

• RESGUARDOS

• AREA CIRCUNDANTE

• LIMPIEZA • MANTENIMIENTO DE PARTES VITALES

• ETC.

• ALIMENTACION ELECTRICA • CONTROL DE MARCHA Y PARADA

• SISTEMA DE CONTROL • PUNTOS DE OPERACIÓN

• RESGUARDOS

• AREA CIRCUNDANTE

• LIMPIEZA • MANTENIMIENTO DE PARTES VITALES

• ETC.

INSPECCCIONES PLANEADASC EJECUCION

INSPECCCIONES PLANEADASC EJECUCION

1 ACTITUD DEL INSPECTOR

2 CUBRIR TODO EL SECTOR O ITEM

3 USAR LISTAS DE VERIFICACION

4 BUSCAR “LO QUE NO SALTA A LA VISTA”

5 REGISTRAR TODAS LAS DEFICIENCIAS DETECTADAS

6 ACTUAR INMEDIATAMENTE ANTE PELIGROS SERIOS

7 BUSCAR SIEMPRE LAS CAUSAS BASICAS PARA CADA PELIGRO DETECTADO.

1 ACTITUD DEL INSPECTOR

2 CUBRIR TODO EL SECTOR O ITEM

3 USAR LISTAS DE VERIFICACION

4 BUSCAR “LO QUE NO SALTA A LA VISTA”

5 REGISTRAR TODAS LAS DEFICIENCIAS DETECTADAS

6 ACTUAR INMEDIATAMENTE ANTE PELIGROS SERIOS

7 BUSCAR SIEMPRE LAS CAUSAS BASICAS PARA CADA PELIGRO DETECTADO.

INSPECCCIONES PLANEADASD INFORME

INSPECCCIONES PLANEADASD INFORME

1 DATOS DE IDENTIFICACION

2 REGISTRO DE CONDICIONES SUBESTANDARES (Peligros)

3 CLASIFICACION DE PELIGROS

4 REGISTRO DE LAS CAUSAS BASICAS

5 RECOMENDACIÓN DE MEDIDAS DE CONTROL

6 REVISION

1 DATOS DE IDENTIFICACION

2 REGISTRO DE CONDICIONES SUBESTANDARES (Peligros)

3 CLASIFICACION DE PELIGROS

4 REGISTRO DE LAS CAUSAS BASICAS

5 RECOMENDACIÓN DE MEDIDAS DE CONTROL

6 REVISION

INSPECCCIONES PLANEADASE SEGUIMIENTO

INSPECCCIONES PLANEADASE SEGUIMIENTO

1 SISTEMA ORGANIZADO

2 INFORME RESUMEN AL NIVEL SUPERIOR

a N° de Medidas de Control Recomendadas (M.C.R.)

b N° y % de M.C.R. realizadas

c N° y % de M.C.R. en Ejecución

d N° y % de M.C.R. Pendientes

e N° y % de M.C.R. Desentendidas

1 SISTEMA ORGANIZADO

2 INFORME RESUMEN AL NIVEL SUPERIOR

a N° de Medidas de Control Recomendadas (M.C.R.)

b N° y % de M.C.R. realizadas

c N° y % de M.C.R. en Ejecución

d N° y % de M.C.R. Pendientes

e N° y % de M.C.R. Desentendidas

INSPECCCIONES PLANEADAS BENEFICIOS

INSPECCCIONES PLANEADAS BENEFICIOS

* Identificar fuentes de pérdidas* Corregir condiciones subestándares* Identificar y corregir deficiencias de Control Administrativo

* Identificar fuentes de pérdidas* Corregir condiciones subestándares* Identificar y corregir deficiencias de Control Administrativo

MEJORAR LAS INTERACCIONES EN EL SISTEMA GEMAMEJORAR LAS INTERACCIONES EN EL SISTEMA GEMA

* Mantener un ambiente de trabajo seguro* Mejorar el nivel de operatividad

* Mantener un ambiente de trabajo seguro* Mejorar el nivel de operatividad

¿Por qué el trabajador cometeacciones inseguras?

¿Por qué el trabajador cometeacciones inseguras?

¿Por qué el trabajador no hace

su trabajo en forma correcta?¿Por qué el trabajador no hace

su trabajo en forma correcta?

NO SABENO PUEDENO QUIERE

hacer el trabajoen forma segura

ACTO SUBESTANDAR ES:

Todo acto u omisión del trabajador que lo desvía de un procedimiento o de la manera aceptada como correcta para efectuar una tarea.

ACTO SUBESTANDAR ES:

Todo acto u omisión del trabajador que lo desvía de un procedimiento o de la manera aceptada como correcta para efectuar una tarea.

DESEMPEÑOSUBESTANDAR

DESEMPEÑOSUBESTANDAR

CAUSAS BASICAS CAUSAS BASICAS

FALTA DE CONOCIMIENTOS FALTA DE CONOCIMIENTOS

PROBLEMAS FISICO- MENTALES PROBLEMAS FISICO- MENTALES

MOTIVACION INADECUADA MOTIVACION INADECUADA

CONTROL CONTROL

• CAPACITACION• ENTRENAMIENTO• ADIESTRAMIENTO

• CAPACITACION• ENTRENAMIENTO• ADIESTRAMIENTO

• SELECCIÓN• ERGONOMIA• REUBICACION

• SELECCIÓN• ERGONOMIA• REUBICACION

• MOTIVACION • REFUERZO POSITIVO• ENREQUECIMIENTO

• MOTIVACION • REFUERZO POSITIVO• ENREQUECIMIENTO

DESEMPEÑODESEMPEÑOESTANDARESTANDAR(correcto)(correcto)

DESEMPEÑODESEMPEÑOESTANDARESTANDAR(correcto)(correcto)

CAMBIOCONDUCTUAL

MOTIVACION

ENTRENAMIENTO

TRATAMIE

NTO

REUBICACIO

N

LA OBSERVACION PLANEADA DEL TRABAJO

LA OBSERVACION PLANEADA DEL TRABAJO

Actividad preventiva sistemática, para verificar el desempeño de un trabajador, en relación al procedimiento establecido

para la ejecución de una tarea

Actividad preventiva sistemática, para verificar el desempeño de un trabajador, en relación al procedimiento establecido

para la ejecución de una tarea

LA OBSERVACION PLANEADALA OBSERVACION PLANEADA LA OBSERVACION PLANEADALA OBSERVACION PLANEADA

PREPARACIONPREPARACION PREPARACIONPREPARACION

EJECUCIONEJECUCION EJECUCIONEJECUCION

EVALUACION Y REGISTROEVALUACION Y REGISTRO EVALUACION Y REGISTROEVALUACION Y REGISTRO

REVISIONREVISION REVISIONREVISION

SEGUIMIENTOSEGUIMIENTO SEGUIMIENTOSEGUIMIENTO

1111

2222

3333

4444

5555

PREPARACION PREPARACION1111

a Selección del trabajo

b Selección del trabajador

c Revisión de procedimientos

d Decisión de avisarle

EJECUCION EJECUCION2222

a Ubicación conveniente

b Evitar distraerlo

c Evitar interrupciones

EJECUCION EJECUCION3333

a Identificar actos subestandar

b Clasificar su peligrosidad

c Determinar probabilidad de ocurrencia

d Determinar Causas Básicas

e Registrar información

IDENTIFICAR LOS RIESGOSIDENTIFICAR LOS RIESGOS

Tipos de Accidentes

•Caídas del mismo nivel•Caídas de distinto nivel•Golpeado por/con/contra objetos o estructuras•Atrapamiento en máquinas, materiales o instalaciones•Contacto con objetos cortantes•Contacto con objetos punzantes•Contacto con fuego/objetos/líquidos calientes/productos químicos•Sobreesfuerzo por peso excesivo/movimiento brusco/movimiento repetitivo. •Atropellamiento o choque•Contacto con electricidad

IDENTIFICAR LOS RIESGOSIDENTIFICAR LOS RIESGOS

Riesgo asociado•Caídas del mismo nivel•Caídas de distinto nivel•Golpeado por/con/contra objetos o estructuras•Atrapamiento en máquinas, materiales o instalaciones•Contacto con objetos cortantes•Contacto con objetos punzantes•Contacto con fuego/objetos/líquidos calientes•Sobreesfuerzo por peso excesivo/movimiento brusco/movimiento repetitivo. •Atropellamiento o choque•Contacto con electricidad

Consecuencia•Contusiones•Heridas•Fracturas•Muerte•Amputación•Enfermedades infectocontagiosas•Quemaduras de distinto grado•Lesiones a la espalda•Esguinces•Tendinitis•Shock eléctrico

IDENTIFICAR LOS RIESGOSIDENTIFICAR LOS RIESGOS

Riesgo Asociado

•Exposición a altos niveles de ruido•Exposición a altos niveles de solventes

•Demora en la evacuación en caso de una emergencia.•Incendio.•Colapso estructural en caso de sismo o terremoto.•Exposición a humo de cigarro•Exposición a altos niveles de CO•Consumo de alimentos en mal estado

Consecuencia

•Sordera•Daño Orgánico Cerebral

•Contusiones, heridas, fracturas, Muerte.•Quemaduras de distinto grado, muerte.

•Cáncer•Intoxicación, muerte

EVALUACION DE RIESGOSEVALUACION DE RIESGOS

Consecuencia

Probabilidad de ocurrencia

88 44 22 11

CONSECUENCIASCONSECUENCIAS

PR

OB

AB

ILID

AD

PR

OB

AB

ILID

AD

8844

2211

8 4 2 1

CONSECUENCIAS

PR

OB

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AD

84

21

64 32 16 8

32 16 8 4

16 8 4 2

8 4 2 1

64

INTOLERABLE

32

CRÍTICO16 8

16

CRÍTICO

8

GRAVE

4

GRAVE

16 8 4 2

TOLERABLE

8 4 2 1

32

CRÍTICO

16

CRÍTICO

16

CRÍTICO

8

GRAVE

8

GRAVE

8

GRAVE

4

GRAVE

4

GRAVE

1

TOLERABLE

2

TOLERABLE

TRABAJO EN GRUPOTRABAJO EN GRUPO

Lugar Condición de Riesgo detectada

Riesgo Asociado

Consecuencia

Magnitud de Riesgo

Medidas de Control

Responsable

Plazo de Cumplimiento

-Planta-Sección o Depto-Máquina, lugar específico ó puesto de trabajo. 

Acción o Condición Insegura

Tipo de accidente o riesgo generado por la condición.

Tipo de lesiones o enfermedades que la condición puede provocar, pérdidas o daños a la propiedad.

Calcular de acuerdo a Criterio de Magnitud de Riesgo.

Medidas que evitarán que la condición de riesgo se mantenga.

Persona que se hará responsable de llevar a cabo la Medida de Control.

Plazo en el que la medida de control deberá estar implementada.

Bodega de...... 

Trabajador no utiliza Calzado de Seguridad.

Caída de objetos, atropellamiento.

Contusiones, fracturas.

       

Pasillo sector....

Alfombra se encuentra suelta y deshilachada.

Sobreesfuerzos por movimiento brusco (torceduras), caídas.

Esguinces, contusiones, fracturas.

       

AREAS DE ATENCIONAREAS DE ATENCION

• Orden y Limpieza.

• Protección de Máquinas.

• Instalaciones Eléctricas.

• Herramientas Manuales.

• Superficies de Trabajo.

• Sustancias Inflamables.

• Sustancias Peligrosas.

• Gases a Presión.

• Pasillos de Tránsito.

• Areas de Apilamiento de Materiales.

• Señalizaciones y Vías de Escape.

• Areas de Almacenamiento.

• Equipos Motorizados.

• Servicios Higiénicos y Baños.

• Control y Prevención de Incendios.

• Iluminación.

• Sistemas de Ventilación

• Equipos de Protección Personal.