Seguridad en tu trabajo

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Bases de seguridad en el trabajo

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<ul><li> 1. ALUMNO: ELTON MOHAMED YAPIAS CANCHIHUAMAN - SEGURIDAD EN TU TRABAJO ORDEN Y LIMPIEZA En cualquier actividad laboral, para conseguir un grado de seguridad aceptable, es importante asegurar y mantener el orden y la limpieza del lugar de trabajo. Adems de evitar accidentes y lesiones se ahorrar espacio, tiempo y materiales. No hay mas grande amor, que el de aquel que te da su confianza y te brinda ante todo seguridad contigo mismo Ver Video </li></ul> <p> 2. LAS 5S DE ORDEN Y LIMPIEZA El mtodo de las 5S, as denominado por la primera letra del nombre que en japons designa cada una de sus cinco etapas, es una tcnica de gestin japonesa basada en cinco principios simples, ms ordenados y ms limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. QUE SIGNIFICAN LAS 5S? Las 5 S son cinco principios japoneses cuyos nombres comienzan por S y que van todos en la misma direccin: 3. DIAGRAMA DE FLUJO DE LO QUE SIGNIFICA 5 S 5 S Seiro Clasificacin Seinton Organizar Seiso Limpieza Seiketsu Estandarizar Shitsuke Disciplina 4. 5 S Seiri Clasificacion Seiton Orden - Organizar Seiso Limpieza Seiketsu Estandarizar Shitsuke Disciplina La integracin de las 5S satisface mltiples objetivos Cada uno: Separar innecesarios: Eliminar del espacio de trabajo lo que sea intil Situar necesarios: Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz Suprimir suciedad: Mejorar el nivel de limpieza de los lugares Sealizar anomalas: Prevenir la aparicin de la suciedad y el desorden Seguir mejorando: Fomentar los esfuerzos en este sentido 5. Por qu son necesarias las 5S? Falta seguridad. Falta higiene. Descontento. Fatiga, cansancio, pereza. Rechazo inconsciente a inspeccionar lugares sucios Mayor seguridad. Higiene correcta. Ambiente agradable. Facilidad de inspeccin A nivel de las personas: A nivel del entorno Acumulados en lugares inaccesibles Perdidas importantes de tiempo. Dificultad para consultar los documentos tcnicos. Entorno desagradable. 6. Disminucin de riesgo de incendio. Disminucin de prdidas de tiempo debidas a falta de organizacin. Facilidad para consultar los Documentos tcnicos. Entorno agradable. Funcionamientos degradados y averas expectantes. Falta calidad, desperdicios debidos a suciedad de elementos, retoques. Alteracin del proceso Facilidad de control de niveles, fugas, obstculos etc. Menos incidentes debidos a depsitos de grasa y suciedad. Eliminacin de pequeas averas. Disminucin de desperdicios y problemas de calidad. Disminucin de tiempos muertos. Eleva confiabilidad de equipos y herramientas Disminuye errores en trabajos. Mejora la imagen ante el cliente. APLICANDO LAS 5S 7. 1.- SEIRI CLASIFICACION IDENTIFICAR ELEMENTOS INNECESARIOS Lista de elementos innecesarios Tarjetas de color identificatoria Plan de accin para retiro de elementos Control e informe final En esta primera S ser necesario un trabajo a fondo en el rea, para solamente dejar lo que nos sirve. Mover el elemento a una nueva ubicacin Almacenar al elemento fuera del rea de trabajo. Eliminar el elemento. Permite marcar o denunciar que en el sitio de trabajo existe algo innecesario y que se debe tomar una accin correctiva.. Haz un inventario de las cosas tiles en el rea de trabajo. Entrega una lista o listado de las herramientas o equipos que no sirven en el rea de trabajo. Desecha las cosas que no sirve. El jefe de rea deber realizar este documento y publicarlo en un tabln informativo. 8. Objetos Necesarios Objetos Daados Objetos Obsoletos Objetos De Mas Son tiles? Son tiles para alguien mas? Repararlos Separarlos Organizarlos Descartarlos Donar Transferir Vender SEPARA LO QUE ES NECESARIO DE LO QUE NO LO ES Y TIRAR LO QUE NO SIRVE! Si No Si No Ms espacio. Mejor control de inventario. Eliminacin del des-orden. Menos accidentalidad Se obtendrn los siguientes beneficios DIAGRAMA PARA LA CLASIFICACION 9. 2.- SEITON ORDEN ORGANIZAR ORDEN Y ESTANDARIZACION Control Visual Mapa 5s Marcacin de la Ubicacin Marcacin con Colores Codificacin de Colores El Orden.- Es la esencia de la estandarizacin, un sitio de trabajo debe estar completamente ordenado antes de aplicar cualquier tipo de estandarizacin. La Estandarizacin.- significa crear un modo consistente de realizacin de tareas y procedimientos. Pretende ubicar los elementos necesarios en sitios donde se puedan encontrar fcilmente para su uso y nuevamente retornarlos al correspondiente sitio. Ver Video 10. Sitio donde se encuentran los elementos. Estndares sugeridos para cada una de las actividades que se deben realizar en un equipo o proceso de trabajo. Sitio donde se deben ubicarse los elementos de aseo, limpieza y residuos clasificados. Donde ubicar la carpeta, calculadora, bolgrafos, lpices en el sitio de trabajo. Los controles visuales estn ntimamente relacionados con los procesos de estandarizacin. Controles Visuales: Localizar los elementos en el sitio de trabajo de acuerdo con su frecuencia de uso. Los elementos usados con ms frecuencia se colocan cerca del lugar de uso. Almacenar las herramientas de acuerdo con su funcin o producto. Si los elementos se utilizan juntos se almacenan juntos, y en la secuencia con que se usan. Eliminar la variedad de plantillas, herramientas y tiles que sirvan en mltiples funciones. Mapa 5s: 11. Indicadores de ubicacin. Indicadores de cantidad. Letreros y tarjetas. Nombre de las reas de trabajo. Localizacin de stocks. Lugar de almacenaje de equipos. Procedimientos estndares. Disposicin de maquinas. Puntos de limpieza y seguridad. Marcacin de la Ubicacin: Localizacin de almacenaje de carros con materiales en transito. Localizacin de elementos de seguridad: grifos, vlvulas de agua, camillas, etc. Colocacin de marcas para situar mesas de trabajo. Lneas cebra para indicar reas en las que no se debe localizar elementos ya que se trata de reas con riesgo. Marcacin con Colores: Se usa para sealar claramente las piezas, herramientas, conexiones, tipos de lubricantes y sitio donde se aplican. Codificacin de Colores: 12. Una vez seleccionados los objetos necesarios se puede ubicar por frecuencia de uso Archivos, papeles, mobiliario, equipo, materiales, herramientas, etc. Es posible que se use A cada momento Varias veces al da Varias veces por semana Algunas veces al mes Algunas veces al ao Colocar junto a la persona Colocar cerca a la persona Colocar cercano al rea del trabajo Colocar en reas comunes Colocar en bodega o archivo Colocar en rea de archivos desusados 13. 3.- SEISO LIMPIEZA CAMPAA DE LIMPIEZA Planificar el mantenimiento de limpieza Preparar el manual de limpieza Preparar elementos para la limpieza Implementacin de la Limpieza Es de incentivar la actitud de limpieza del sitio de trabajo y la conservacin de la clasificacin y el orden de los elementos. Es un buen inicio y preparacin para la prctica de la limpieza permanente. Esta jornada de limpieza ayuda a obtener un estndar de la forma como deben estar los equipos permanentemente limpios y bien ubicados. 14. El jefe de rea debe asignar un cronograma de trabajo de limpieza en el sector de la planta fsica que le corresponde. Si se trata de un equipo de gran tamao o una lnea compleja, ser necesario dividirla y asignar responsabilidades por zona a cada trabajador. Esta asignacin se debe registrar en un grfico en el que se muestre la responsabilidad de cada persona. Planificar el mantenimiento de limpieza Propsito de limpieza. Fotografa del rea o equipo donde se indique la asignacin de zonas o partes del sitio de trabajo. Fotografa del equipo humano que interviene. Elementos de limpieza necesarios y de seguridad. Diagrama de flujo a seguir Preparar el Manual de Limpieza Aqu aplicamos la segunda S, el orden a los elementos de limpieza, almacenados en lugares fciles de encontrar y devolver. El personal debe estar entrenado sobre el empleo y uso de estos elementos desde el punto de vista de la seguridad y conservacin de estos. Preparar Elementos Para la Limpieza 15. Retirar polvo, aceite, grasa sobrante de los puntos de lubricacin, asegurar la limpieza de la suciedad de las grietas del suelo, paredes, cajones, maquinarias, etc. Es necesario remover capas de grasa y mugre depositadas sobre las guardas de los equipos, rescatar los colores de la pintura o del equipo oculta por el polvo. Implementacin de la Limpieza Se obtendrn los siguientes beneficios: Aumentara la vida til del equipo e instalaciones. Menos probabilidad de contraer enfermedades. Menos accidentes. Mejor aspecto. Ayuda a evitar mayores daos a la ecologa. La Paciencia, el Orden, y la Concentracin en la tarea presente, son los elementos claves de todo los grandes avances. Entonces, Son tus Virtudes lo que harn de ti y un nuevo amanecer. 16. 4.- SEIKETSU ESTANDARIZAR ESTANDARIZACION Asignar trabajos y responsables Integrar las acciones clasificar, ordenar y limpiar en los trabajos En esta etapa se tiende a conservar lo que se ha logrado aplicando estndares a la practica de las tres primeras S. Esta cuarta S esta fuertemente relacionada con la creacin de los hbitos para conservar el lugar de trabajo en condiciones perfectas. Se trata de estabilizar el funcionamiento de todas las reglas definidas en las etapas precedentes, con un mejoramiento y una evolucin de la limpieza, ratificando todo lo que se ha realizado y aprobado anteriormente, con lo cual se hace un balance de esta etapa y se obtiene una reflexin acerca de los elementos encontrados para poder darle una solucin. 17. Diagrama de distribucin del trabajo de limpieza preparado en la etapa de limpieza. Manual de limpieza. Tabln de gestin visual donde se registra el avance de cada S implantada. Programa de trabajo para eliminar las reas de difcil acceso, fuentes de contaminacin y mejora de mtodos de limpieza. Asignar Trabajos y Responsabilidades El estndar de limpieza de mantenimiento autnomo facilita el seguimiento de la acciones de limpieza y control de elementos de ajuste y fijacin. Estos estndares ofrecen toda la informacin necesaria para realizar el trabajo. El mantenimiento de las condiciones debe ser una parte natural de los trabajos regulares de cada da Integrar las acciones de clasificar, ordenar y limpieza en los trabajos de rutina: 18. 5.- SHITSUKE DISCIPLINA La prctica de la disciplina pretende lograr l hbito de respetar y utilizar correctamente los procedimientos, estndares y controles previamente desarrollados. DISCIPLINA FormacinPapel de la Direccin Papel de los Funcionarios y Contratistas Existe en la mente y en la voluntad de las personas y solo la conducta demuestra la presencia, sin embargo, se pueden crear condiciones que estimulen la prctica de la disciplina Educar al personal . Crear un equipo promotor o lder.. Motivar y participar en sus actividades. Evaluar el progreso y evolucin en cada rea de la empresa. Participar en las auditorias de progreso. Aplicar las 5 S en su trabajo. Demostrar su compromiso y el de la empresa. Continuar aprendiendo ms y con entusiasmo. Colaborar en sus conocimiento Disear y respetar los estndares en su area de trabajo. Realizar las auditorias de rutinas establecidas. Pedir al encargado de su rea el apoyo o recursos que se necesitan Participar en la formulacin de planes de mejoras continuas. Participar activamente Respetando a los dems. Respetando y haciendo respetar las normas del sitio de Trabajo. Llevando puesto los EPP. Teniendo el hbito de limpieza. Convirtiendo estos detalles en hbitos reflejos. 19. MOVIMIENTO EMOCIONES POSTURA DESARROLLO LENGUAJE PERSONALIDAD INTEGRACION GESTO TONO FACTORES COMUNES EN LA DISCIPLINA Ver Video 20. * PERCEPCION * EXPERIENCIAS 21. * PENSAMIENTO * EMOCIONES * CONDUCTAVer Video </p>