segundo informe de gobierno ciudad juárez 2015

8/16/2019 Segundo Informe de Gobierno Ciudad Juárez 2015

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Licenciado Enrique Serrano Escobar Presidente Municipal de la Heroica Ciudad Juárez

Al cumplir dos años de mi ejercicio como Presidente Municipal de nuestra querido municipioveo con satisfacción como el fruto del trabajo de todos los sectores unidos con una visiónúnica se maniesta en los ámbitos de nuestra dinámica urbe, veo también como mi visión deciudad se cristaliza cada día y eso gracias a la conanza que la gente ha depositado en este gobierno.

Hemos enfrentado las vicisitudes que vienen con la gran responsabilidad que signica lideraruna ciudad como la nuestra en vías de recuperación; con resultados a la vista y cuentas clarashemos ido cumpliendo con aquello que prometimos. Hemos pavimentado calles, patrulladola ciudad, también llevado a cabo acciones de limpieza y hemos llevado alumbrado a familiasque antes no la tenían, hemos manejado con eciencia y honestidad el dinero de todos paracubrir las necesidades de los que aquí vivimos con recursos que siempre son insucientes.

En nuestro camino a la recuperación hemos hecho lo que nos toca, pero lo que más mellena de satisfacción es ver como las familias de Juárez disfrutan y conviven en los espaciosrecuperados y esto gracias a la decidida participación de todos, también hemos inclinadonuestro oído a todas las voces incluyendo a las que no piensan como nosotros porque hemosencontrado que ahí hay concordancia en un objetivo común, estas voces han enriquecidonuestro gobernar, porque lo que nos une hoy es el el deseo de ver a nuestra ciudad sana,vibrante y en armonía.

Hoy al rendir cuentas de mi segundo año de gobierno quiero reconocer a la sociedad por

haber conado en nuestra visión y también de manera especial a los miembros del HonorableCabildo que han enriquecido la dinámica de esta administración con sus ideas y su visiónde los problemas de la ciudad, hoy les reconozco por su trabajo y aportación y tambiénreconozco a los que laboramos desde el gobierno todos los días para hacer de ésta la mejorfrontera de México.

Consolidar los planes y proyectos comprometidos es el camino a seguir, hoy me comprometoa redoblar el esfuerzo invertido en estos primeros dos años de trabajo que dejarán escrito enla historia un capítulo que hablará de como un día la sociedad y el gobierno trabajaron juntos y lograron lo que nadie creía posible.

Muchas gracias.

3



Plan Municipalde Desarrollo 2013-2016

La guía e instrumento de trabajo para el Gobierno es el Plan

Municipal de Desarrollo, que se conformó con las propuestas

que los ciudadanos nos presentaron durante la campaña, con los

compromisos presentados durante la Toma de Protesta, con las

propuestas depositadas en los buzones en todas las dependencias

municipales, centros comunitarios y organismos descentralizados

y las consultas ciudadanas que realizamos.

Todo se vinculó con los cinco ejes estratégicos del Plan Nacional

de Desarrollo 2012-2018 del Gobierno Federal y del Plan Estatal de

Desarrollo 2010-2016 del Gobierno Estatal.

S E G U N D O I N F O R M E D E R E S U L T A D O S • G O B I E R N O M U N I C I P A L 2 0 1 3 - 2 0 1 6 • H E R O I C A C I U D A D J U Á R E Z

4




Ejes Estratégicos del

Plan Municipal de Desarrollo

1

2

3

4

5

Cinco son los ejes del Plan Municipal de Desarrollo:

Gobierno y convivencia ciudadana

Bienestar, salud y mejoramiento de lascondiciones de vida

Cultura y educación para todos

Fomento, desarrollo y fortalecimiento deactividades económicas

Infraestructura, equipamiento urbano ymedio ambienteTodos vinculados con los ejes temáticos de los planesnacional y estatal.

5



EJE 1

Gobierno yConvivencia

Ciudadana•Agilidad y acertividad en la gestión de recursos.

•Aplicación racional, ecaz, eciente y transparente de los recursos.

•Evaluación de resultados.

•Rendición de cuentas.


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Nuestra experiencia en gestión y planeación logró para proyectosde inversión total en nuestra ciudad una cifra superior a los

$1,300,000,000

ICHITAIP otorga una

Calicación de

100%de cumplimiento

El uso de la tecnología para la captación de ingresos, lacalicación crediticia y el programa permanente de austeridad yahorro, han logrado que el ejercicio presupuestal sea mayor al delejercicio anterior.

Por más de

$215,000,000

7



Dos de las tres más reconocidas calicadoras internacionales deriesgo crediticio

Standard & Poor´s Ratings Services México y

Fitch RatingsNos ratican con calicación excelente AA- destacando undesempeño sobresaliente de esta administración municipal.

La Auditoría Superior calicó con

100% todos los informes generados

en el 2015

Nuestro avance en la recuperación de laarmonía en nuestra ciudad se debe a la vinculación de

la sociedad con las acciones en materia de seguridad de

los tres niveles de gobierno.

Este modelo da resultados en parte por la participación

activa de la Mesa de Seguridad, órgano colegiado,

plural y ciudadano que analiza, recomienda y evalúa los

esfuerzos en esta materia, y es hoy por hoy un modelo

que en otras partes del país ya se esta replicando por los

resultados logrados en nuestra ciudad.

8



Tenemos una ciudad mejor vigilada que

consolida el rescate de las calles para la

gente por que tenemos una má s preparaday capacitada.

578Policías preventivos egresan

de la Academia Policía

927policías registrados a

Licencia Ocial Colectiva

865policías al Registro Nacional deSeguridad Pública

9



909Exámenes de conanza

aplicados1,758Evaluaciones

de desempeño

realizadas

Se implementó el

Servicio Profesional de

Carrera

Elevamos la calidad devida de los policías

10



2,210Policías recibieron aumento en

su salario

1,087Becas académicas

otorgadas a policías

1,733Hijos de policías recibieron

útiles escolares gratuitos

24Reconocimientos por

Vocación de Servicio y

77por actos heroicos11



Una ciudad con menos accidentes y más

orden se da gracias a la cultura del respeto

a las leyes de tránsito y a el trabajo de

la Dirección de Tránsito que ha hecho

esfuerzos sin precedente para hacer valer laley y con esto lograr que en nuestras calles

se transite con más armonía y seguridad.

Vialidad y Tránsito

Hoy contamos con

107 vehículosal servicio de la comunidad.

Adquirimos

50 unidades

de patrullaje

12



33 nuevasmotocicletaspara garantizar la armonía en nuestras

calles.

Más de

$6,000,000de pesos fue la inversión en equipamiento

de radio comunicación para este año.

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EJE 2Bienestar, Salud yMejoramiento delas Condiciones deVida

•Vivir mejor, para ser mejores•El individuo, razón fundamental de la tarea de gobernar

•Mejorar a la persona con el concurso de la persona

Teniendo en cuenta que la ciudad no se constituye sólo por calles y plazas, ediciosy parques, sino fundamentalmente por personas, es tarea básica de este gobiernoprocurar el bienestar social familiar e individual, sin el cual cualquier otro signo deprogreso es irrelevante.

Por lo tanto, fortalecer el tejido social es crear las condiciones básicas de progresopara cualquier ciudad, estado o país.


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2.1 Desarrollo Social

Lograr el bienestar, la salud y el mejoramientode las condiciones de vida de los ciudadanos através de programas.

Programa de entrega de “Paquetes

Alimenticios Básicos”, a familias de escasosrecursos.

27,970 paquetes alimenticios

con una inversión de

$1,976,833

Programa de “Asistencia Social” entrega,

ropa, pañales, leche para infantes, útilesescolares, apoyo para funerales, asesoríalegal y gestiones ante otras dependencias.

Se han atendido

1,290personas

15



Programa “Hogar Digno”, en el que se entreganpaquetes de materiales para cuartos 4x4,baños, muros

Inversión

$8, 563,873beneciando a 26,200 personas

Programa “Mi Colonia”, donde se reparteagua potable en pipas en colonia donde nose tiene este servicio.

Inversión

$1,892,107,correspondientes a

30,537 m3

beneciando a

5,725 familias

Programa de “Limpieza de Fosas Sépticas enCasas” que no tienen sistema de drenaje enzona de pobreza.

Inversión

$500,000aplicado en 14 colonias

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Programa de “Farmacia Gratuita”, se entregacasi al 80% de personas que acuden aconsulta.

12,320medicamentos o materiales de

curación entregados

Programa de“Atención Psicológica”,

atención prioritaria amenores.

46atenciones

Programa “Banco de Alimentos”, entregadespensas a familias vulnerables cada 15 días,hasta 3 meses.

Inversión de

$2,525,040beneciando a

17,535 personas(madres solteras, adultos mayores, condiscapacidad o bien, en extrema pobreza)

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Centros de Bienestar Infantil, dando atención aniños, hijos de padres trabajadores.En co-participación tripartita: Padres, FECHAC

y Municipio.

$20,532,396Con 47 Centros de Bienestar

Infantil, beneciando a

1,932 menores.

Inversión tripartita.

Programa “Inclusión del Adulto MayorMediante el Desarrollo de HabilidadesProductivas”. Alianza Público-Privada impartediferentes talleres a mayores de 50 años, para

prepararlos para el auto-empleo.

Inversión Público-Privada de

$3,323,645Se imparte en 10 centros

comunitarios municipales.

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Programa de “Preparatoria

Abierta” para radicar la

deserción escolar, conparticipación de Instituciones

Educativas.

14,669personas5,472 hombres y 12,600 mujeres

Programa de rescate de

espacios públicos.

1,215eventos deportivos

y culturales en 15

parques beneciando

11,432 personas.

Se han realizado 881 eventos

culturales y deportivosdentro de los 45 centros

comunitarios.

2.2 Centros Comunitarios

A través de estos centros se impulsan acciones

para mejorar la calidad de vida promoviendo laconvivencia ciudadana.

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Programa de “Talleres para CapacitaciónLaboral, Artesanal y Educativa” con apoyo dela federal (SUBSEMUN- HABITAT-PETU)

Se beneciaron

3,271personas que ahora podrán

auto emplearse.

Programa de salud integral en los centroscomunitarios

44,491atenciones médicas,

15,571 hombres y

28,920 mujeres,

30,005 consultas dentales,

2,068 consultas psicológicas

y 949 canalizaciones.

20



Se construyeron dos centros comunitarios,Ampliación Fronteriza y Puerto La Paz dondese ofrecen diferentes servicios e impulsan eldesarrollo personal y de la comunidad, en

colaboración tripartita, SEDATU, HABITAT YMunicipio.

Se benecian

6,500personas.

21



En coordinación con SUBSEMUN seconstruyeron y se pusieron en marcha dos

centros de mediación comunitaria, paracontribuir a la convivencia vecinal a través delos comités de mediación.

Beneciando a

1,500usuarios

Programa “Modelo Integral de IntervenciónComunitaria” participó a nivel nacional con laConvocatoria del “Premio Gobierno y GestiónLocal Edición 2014” por el CIDE.

PrimerLugar

22



Programa permanente de medicina preventiva, serealizó la campaña de vacunación a los empleadosmunicipales contra la inuenza, Se realizaronevaluaciones para prevenir enfermedades.

1,053 dosis

580 mujeres y 473 hombres.

Se beneció a

2,609empleados municipales.

2.3 SaludEl Gobierno Municipal participa en elcumplimiento de funciones de planeación,organización, coordinación, incluso en laevaluación de los diferentes servicios de la saludpública que se presta en el Municipio de Juárez

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Proyecto bipartita Federación - Municipio,Juárez Municipio Saludable: “Somos lo

que Comemos”, incluye activación física,antropometría, proyecciones de videos ypláticas sobre nutrición y salud.

Inversión

$852,600alcanzando

30,095 acciones en28 escuelas

Certicación como “Municipio Saludable” el

cual tiene como objetivo la preservación de lasalud y el entorno ambiental en el Municipiode Juárez.

Ubica al Municipio deJuárez como uno de los 27

certicados en el país y el de

mayor población y extensión

territorial

Proyecto “Yo no fumo, yo no tomo”,orientado a la prevención del uso del tabacoy alcohol, dirigido a niños de educaciónprimaria.

Inversión

$1,234,000

Se rmó Convenio para la

creación del “Clúster Médico”,

para impulsar el turismo

orientado a la atención de la

salud

24



2.4 Protección Civil

Prevención de riesgos colectivos respuesta

expedita y eciente en caso de catástrofes.

Programa de respuesta expedita y ecienteen caso de catástrofes, incluye incendios,rescate, fugas de gas, ambulancias,intoxicaciones, entre otros.

27,392casos atendidos de

emergencias y rescate y

12,502 de otros servicios

Equipamiento para inspección

6 vehículos

Chevrolet Matiz 2015

25



2.5 Atención al Migrante

Ayuda al migrante a retornar a su lugar de origeny en su caso a darle sustento temporal mientrasse traslada a su lugar de origen.

Programa “Santa Claus Bombero” colectay distribución de juguete para niños y niñasdurante diciembre 2014.

8,000paquetes

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Programa con apoyo federal, “Retorno allugar de origen”, el cual incluye paquete dealimento, higiene más boleto de transporteterrestre.

Inversión

$3,191,870

Programa “Paisano”, para brindar informacióny orientación a paisanos que cruzaron poresta frontera.

Alcance

200,000personas

27



2.6 Audiencias PúblicasEl objetivo es fortalecer el acercamiento conla ciudadanía y atender las demandas de loshabitantes de los diferentes sectores de la ciudad.

Audiencias Públicas

5 audiencias públicas

46 colonias beneciadas,

asistencia de

22,982 personas y

peticiones recibidas

18,035

Programa “Pista de Hielo”

instalada en la Plaza de laMexicanidad.

Acudieron más

250,000personas

28



2.7 Instituto Municipal de laJuventud de Juárez

Gestor de las necesidades de los jóvenes eimpulsor de sus capacidades

Programa “Jóvenes en Prevención”impartición de talleres artísticos, deportivos ypreventivos de drogas (SUBSEMUN)

Inversión

$1,000,000

29



Programa “ECOSOL”, apoyo a proyectosproductivos para la obtención denanciamiento e incubación de su propiaempresa.

Cubrió 54 proyectos y

beneció a 320 jóvenes

Programa “Jóvenes en Riesgo”, paracontribuir al desarrollo armónico de jóvenes:en situación de riesgo, que no estudia nitrabaja, en conicto con la ley; y en situación

de pandilla, incluye 5 actividades generalescomo artísticas, deportivas, comunitarias,verdes y de la mejora tu colonia.

Beneció a 100 jóvenes

becados durante 4 meses con

un apoyo de $2,000mensual.

30



2.8 Instituto Municipal de laMujer JuarenseDiseña y coordina con cada una de lasdependencias municipales la ejecución depolíticas públicas tendientes a promover la nodiscriminación y la igualdad entre hombres y

mujeres.

Campaña de “Conmemoración del díainternacional de la Eliminación de la Violenciaen contra de la Mujer” impartición de talleresy pláticas alusivas al tema de la violenciacontra las mujeres y niñas.

Se impartió a 800 servidores

públicos, 174 hombres y 627

mujeres

31



EJE 3

Educación yCultura paraTodos

•Al progreso por la educación y la cultura

•Una exigencia relacional

Acceder a la educación y la cultura en nuestro medio y en nuestra épocano es un prurito social ni una vanidad intelectual, sino UNA EXIGENCIARELACIONAL y un derecho básico de todo juarense, porque la educacióny la cultura nos hacen mejores y nos permiten vivir y relacionarnos demejor forma.


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3.1 Educación y Cultura

Impulsar la participación de la ciudadanía

ofreciéndole oportunidades de educación,realización de eventos artísticos y culturales paratodos y brindando espacios para la convivenciafamiliar.

Programa “Todos a la Escuela”. Apoyo debecas de equidad social, otorgadas por mediode audiencias públicas, regidurías y por laDirección de Educación y Cultura.

Inversión

$9,000,000beneciando a6,000 niños y jóvenes.

Programa “Prevenir el Uso de Alcohol y Drogas”apoyado por SUBSEMUN, sensibilización sobreel consumo de drogas y alcohol, prácticassexuales de riesgo, embarazos no deseados, yviolencia en el noviazgo y en la familia.

Inversión

$446,967beneciando a

4,306 niños y jóvenes.

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Proyectos Especiales, Festival de la Ciudad, Díade Muertos, 40 Festival Internacional de DramaEspañol Siglo de Oro, el Festival de Teatro de laCiudad, y el Festival Arte + Arte.

Inversión

$725,273y con una asistencia total de

24,100 personas.

Eventos en la Plaza de laMexicanidad, se realizarondiferentes presentacionesartísticas para el disfrute de las

familias juarenses.

44eventos con

982,150 asistentes.

Eventos en Espacios Culturales, se realizaronpresentaciones en el Museo de Arqueologíade el Chamizal, Museo de la Casa de Adobe,Museo Regional del Valle de Juárez.

74,575visitantes.

34



Eventos en Auditorios Municipales, serealizaron eventos de la ciudadanía de tiporecreativo, cultural y escolar.

385eventos con una asistencia

de 182,443 ciudadanos.

Centro Municipal de las Artes,ofrece cuatro carreras técnicasprofesionales, teatro, música, artesplásticas y danza.

381 alumnos

inscritos.Academia Municipal de Artes, cuenta con 16maestros especializados en su área. Así mismo serealizaron 15 eventos abiertos al público.

300 alumnos inscritos,

15 espectáculos de arte con

asistencia de 1,000 personas.

35



Programa “Escuela para Padres”, atiendeel desarrollo integral, el fomento de losvalores y la mejora de la convivenciafamiliar, así como la planeación deconductas de riesgo en niños y jóvenes.

Inversión

$1,370,200se realizaron 927 talleres

beneciando a

16,130 familias.

Actos cívicos, izamientos de bandera,aniversarios luctuosos, natalicios,conmemoraciones de fechas y deslescívicos, 42 eventos.

En los tres desles

cívicos se contó con una

asistencia de

60,000personas por evento, entre

visitantes y expectadores.

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Programa “Fomento de la Lectura”,se implementaron diferentestalleres sobre lectura dentro de las



Banda de música, con apoyo dePRONAPRED se ofrecieron talleresde capacitación para el desarrollo yperfeccionamiento de habilidadesartísticas musicales.

Inversión

$500,000

y 164 niños.

Programa “Adulto Mayor”, se realizóla noche de danzón, impartiendoclases de danzón individual y grupal.

450 beneciados.

talleres sobre lectura dentro de lasbibliotecas.

Asistencia

514,805usuarios y se realizaron

503 visitas guiadas.

37



Programa “Impulso a Destrezasy Saberes Productivos”

116 talleres

beneciando a

18,287 usuarios.

Domingos Culturales, presentaciones artísticas,danza, teatro y música, privilegiando al CentroHistórico de la ciudad.

Más de

5,000ciudadanos beneciados.

Programa “S.O.S Embelleciendo aMi Escuela”, alianza público-privado,fomentar y desarrollar accionespermanentes de educación ambientalpara mejora del aula escolar y su

entorno.

Inversión

$320,018abarcando 30 escuelas.

38



3.2 Instituto Municipal delDeporte y Cultura Física del

Municipio de JuárezAtender programas de índole deportivo,promover e impulsar el deporte de excelenciabrindando espacios para la realización deactividades físicas que contribuyan al crecimientoindividual y social.

Campeonato Nacional de Futbol SoccerSub-13, participación de 32 estados.

Inversión

$1,500,000

asistentes 12,000.

Evento “Deportista del Año” Participaciónde 56 aspirantes.

Bolsa de

$250,000para los ganadores de las

diversas categorías.

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“Carrera de la Amistad” 7ma. Edición.

Inversión

$1,600,000 con

10,000 competidores.

“Campeonato Internacional deBox WBC”, con la presentación deboxeadores profesionales de tallainternacional en el Gimnasio JosuéNeri Santos

10,000asistentes.

40



“Olimpiada Infantil” se realizaron lasOlimpiadas Municipales, Estatales yRegionales.

Con una asistencia de

15,487personas

Apoyos económicos a grupos, participaciónde Juárez en diversos eventos como elCampeonato Nacional de Moto Cross, elTorneo Selectivo a la Olimpiada Nacional,Olimpiada Estatal de Ligas de Box, TorneoInternacional de Billar, CampeonatoInternacional de Rodeo, Olimpiada Estatal deBasquetbol entre otros.

Inversión

$1,317,562

otorgada para 74 eventos.

41



Personas Formadas Deportivas Populares,aplicado a jóvenes para prevenir el uso dedrogas, bajar el índice de delincuencia ydisminuir obesidad.

44 jornadascon la participación de

18,245 jóvenes.

“Activación Física y Eventos de Retos”se llevaron a cabo diversos eventos parafomentar la convivencia familiar.

35 eventos deportivoscon 18,226 asistentes;

36 carreras pedestres con

24,177 asistentes; y

3 campamentos de verano

con 5,820 niños y niñas

beneciados.

Recuperación del Lienzo

Charro Adolfo López

Mateos.

Realización del Primer CampeonatoEstatal de Charrería

42



“Instalaciones Deportivas” se estimula el uso de la competenciadeportiva y la convivencia social en gimnasios y parquesmunicipales.

Alrededor de

61,990 personas que accesan cadames, 15 canchas de uso múltiples reparadas

y equipadas.

43



EJE 4


Fomento, Desarrolloy Fortalecimiento

de ActividadesEcónomicas

•Recuperar el liderazgo industrial

•Reposicionar a Ciudad Juárez como la capital del empleo

En materia de economía, han sido constantes los esfuerzos realizados para la generaciónde empleos primordialmente, así como el desarrollo de los diferentes sectores de laindustria, del comercio y del servicio. Teniendo como objetivo posicionar a CiudadJuárez como la mayor generadora de empleos y el atractivo principal de inversionesextranjeras.

44



La fundación Rockefeller

nombra a nuestra ciudad comomiembro de las “100 Resilient

Cities Fundation Rockefeller”

que nos permitirá acceder a

recursos y apoyos en benecio

de todos.

Reunión deMunicipos de

la FronteraNorteParticipación de más de 70presidentes municipalesde poblaciones fronterizasde Baja California, Sonora,Nuevo León, Tamaulipas,Coahuile y del estado deChihuahua

45

ó l ió d l



El Programa Taxi Amigo se

implementó con éxito

Mejoramiento de la imagen de las zonasturísticas. Se inició el Proyecto “Centro

Histórico en Movimiento”, para reactivar y

aumentar la actividad turística fortaleciendo

al comercio.

Se apoyó la creación del

Turi-Bus en nuestra ciudad

de capital privado

46

S di i ó i d 9 h tá



Se acondicionó un espacio de 9 hectáreas

en la Plaza de la Mexicanidad y alrededores,

proyectando la visita de más de 500,000

personas. Se generaron más de 3,000empleos directos.

Se estima una derrama económica de

$100,000,000

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EJE 5

S E G U N D O I N F O R M E D E R E S U L T A D O S G O B I E R N O M U N I C I P A L 2 0 1 3 2 0 1 6 H E R O I C A C I U D A D J U Á R E Z

Infraestructura,Equipamiento

Urbano y MedioAmbiente•Un mejor lugar para vivir

•Servicios a la altura de una sociedad dinámica•Seguridad y garantía en la posesión de la tierra

El dinamismo social, económico y político que caracteriza a nuestra ciudad, generauna alta demanda en la creación y mantenimiento de infraestructura urbana, asícomo la de su equipamiento, para que éstos se constituyan como un elemento parala competitividad que junto a otros factores como la prestación eciente de losservicios públicos y una adecuado marco normativo para el desarrollo, nos den comoresultado, una ciudad más justa y progresista al servicio de una población con mejorescondiciones de vida.

48

5 1 Obras Públicas



Reparación depuentes

Inversión

$760,841

5.1 Obras Públicas

Así atendimoslas calles de la

ciudad

49

ó



Pavimentación

VialidadesInversión

$56,369,01682,970 m2

Pavimentaciónvialidades incluye agua

potable y alcantarilladoInversión

$34,621,574.6064,761.58 m2

50



Plan de Movilidad Urbana(PMU)Avance 99.7%1,230,000 m2

de concreto en calles

492,000 m2

en banquetas

Inversión

$270,000,000pagos al PMU en segundo año.

51



Fresado de vialidadesInversión

$97,704,878459,077 m2

Bacheo

Inversión

$65,431,746290,199 m2

52



Control calidad, laboratoriosy mecánica de suelosInversión

$5,949,605

Calafateo de grietas enpavimentoInversión

$1,348,230134,823 m2

53

Así atendimos



Así atendimos

las contingenciaspluviales

ConstrucciónDique Sierra JuárezCon capacidad contensión de 650,000 m3

(más inversión Estado más de $ 50,000,000)

Inversión municipal

$10,551,441107.00 m2

54

Construcción vaso



Desazolve de

diques, arroyos ydrenaje pluvialInversión

$4,025,936

57,513.38 m2

Construcción vasode captaciónInversión

$492,138449.05 m2

55

A í t di



Así atendimos

requerimientosde construcción

Remodelación de los cuatroprincipales accesos a JuárezUmbral del Milenio, Glorieta a Casas Grandes, Carr. El

Porvenir y Córdova Américas

Inversión

$51,656,66814,714 m2

56

Remodelación en



Remodelación enCircuito MariscalInversión

$36,134,42917,954.27 m2

Rehabilitación decamellonesInversión

$27,237,812109,907.14 m2

Construcción de paraderosde transporte públicoInversión

$2,351,146 57

Suministro e instalación de



Suministro e instalación derefrigeración en Auditorio Benito

JuárezInversión

$999,479

Habilitación OcinasNielsenInversión

$15,815,835

Construcción ocinasde servicios públicosInversión

$12,434,298

58



Rehabilitación de casetasde seguridad pública enparques

Inversión

$3,011,673

Rehabilitación deinfraestructura municipal

Inversión

$3,822,255

Pintura en fachada de 22

centros comunitariosInversión

$924,455

Construcción locales

RarámuriInversión

$996,924

59



Proyecto ParqueRevolución en

AltavistaInversión

$52,496,679

Rehabilitación de 13

parques en coloniasInversión

$43,260,028

60



Construcción de 14

cubiertas metálicasen escuelasInversión

$14,662,735

Construcción dos

centros comunitariosInversión

$13,834,415

61

Habilitación de



Habilitación de

Edicio Ex-Aduanapara la instalaciónde la FonotecaInversión

$941,388200.00 m2

ConstrucciónPlaza Principal

El MillónInversión

$987,788

62



Construcción de5,200 techos enviviendas.Inversión

$52,399,431

Construcciónde 300 pisos enviviendas.Inversión

$2,522,972

Construcción guardería

infantil en El SauzalInversión

$1,988,433

63



Rehabilitación de112 escuelasInversión

$65,993,734

Iluminación enColonia Fronteriza y

Puerto La PazInversión

$21,127,833

64

M t i i t



Mantenimiento y

sustitución en variascoloniasInversión

$9,222,338

Total AlumbradoPúblicoInversión

$30,350,171

65

segundo informe de gobierno ciudad juárez 2015

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