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SEGUIMIENTO AL PLAN INDICATIVO Diciembre 2019

Agencia para la Gestión del Paisaje y Patrimonio y APP

Dimensión: 1 Creemos en la confianza ciudadana

Reto: 1.3 Medellín bien administrado

Programa: 1.3.3 Excelente manejo de las finanzas y los recursos públicos

Proyecto: 1.3.3.4 Medellín le apuesta a las APP’s

Indicadores del Proyecto:

Código Nombre Indicador Unidad LB Meta PlanFC SentidoAvance

CuatrienioLogro 2016 Responsable PlanLogro 2017 Logro Acum

2019Logro 2018 Logro 2019

1.3.3.4.1 Alianzas y/o asociaciones Público Privadas Promovida

Número ND 8A C 162,5% Agencia para la Gestión del Paisaje y Patrimonio

y APP

4 11 1312 13

Observaciones

Se promovieron 13 Alianzas y/o Asociaciones Público Privadas. La Agencia APP gestionó los siguientes proyectos: Instituciones Educativas - iniciativa pública, Secretaría Movilidad (CAM del Norte) - iniciativa pública, Parque Laureles - iniciativa privada, Corredor de la 80 - iniciativa pública, Conexión vial oriente occidente bajo el Aeropuerto Olaya Herrera - iniciativa pública, Medellín Digital - iniciativa pública, Cárcel Municipal - iniciativa pública, Alojamientos Universitarios - iniciativa pública, Inquilinatos Públicos - iniciativa pública, Plaza Campo Valdés - iniciativa pública, Estadio Atanasio Girardot - iniciativa privada, Estadio Atanasio Girardot - iniciativa pública, AIIRE - iniciativa privada. Se dió sobre ejecución debido a que se contó con el apoyo del gobierno nacional en la financiación para la estructuración de instituciones educativas y alojamientos universitarios.

1.3.3.4.2 Alianzas y/o asociaciones Público Privadas Promovidas que impactan el Centro

Número ND 2A C 100% Agencia para la Gestión del Paisaje y Patrimonio

y APP

1 2 22 2

Observaciones

Se promovieron 2 Alianzas y/o Asociaciones Público Privadas que impactan el Centro. La Agencia APP gestionó los siguientes proyectos: USP (Unidades de Salubridad y Prevención) - iniciativa privada y Plaza Minorista - iniciativa pública.

Dimensión: 5 Por una movilidad sostenible

Reto: 5.1 Medellín se integra con la región, el Área Metropolitana y la Nación

Programa: 5.1.1 Gestión de planes regionales y metropolitanos

Proyecto: 5.1.1.5 Centralidad del sur


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Seguimiento al Plan Indicativo a Diciembre 31 de 2019Consolidado por la Subdirección de Información y Evaluación EstratégicaDepartamento Administrativo de Planeación





5.1.1.5.1 Gestión realizada para el traslado de la Terminal Sur a la Centralidad Sur

Porcentaje NA 100A C 100% Agencia para la Gestión del Paisaje y Patrimonio

y APP

10 100 100100 100

Observaciones

El porcentaje de cumplimiento es del 100%, toda vez que la Agencia APP cumplió con las gestiones para analizar el traslado para la Centralidad Sur. Se definió que el traslado no era viable financiera y técnicamente, por lo cual no se llevará a cabo. En la actualidad el Metro de Medellín lidera un proyecto para la viabilidad de la construcción de una estación de intercambio modal en dicha centralidad.

Reto: 5.2 Medellín por una mejor movilidad

Programa: 5.2.2 Proyectos de infraestructura para la movilidad de la ciudad

Proyecto: 5.2.2.9 Gestión realizada para llevar a cabo la conexión bajo el Aeropuerto Enrique Olaya Herrera





5.2.2.9.1 Gestión realizada para llevar a cabo la conexión bajo el Aeropuerto Olaya Herrera


y APP

5 30 3838 38

Observaciones

La Agencia APP realizó la prefactibilidad del proyecto, sin embargo, no cumplió con la meta de realizar la factibilidad y la gestión de aprobaciones, pues se definió que era más beneficioso hacer una prefactibilidad, y a partir de los resultados que arrojara esta, tomar la decisión de continuar o no con la etapa de factibilidad. Para la prefactibilidad se realizó un contrato de consultoría que costó $952 millones de pesos, en el cual se encontró que el proyecto implicaba unas vigencias futuras muy altas para la ciudad. Con lo anterior, se tomó la decisión de no continuar con la etapa de factibilidad del proyecto, generando así un ahorro por $2.647 millones, en comparación con los recursos que inicialmente se iban a invertir. Por lo tanto, la Agencia APP finalizó la prefactibilidad del proyecto y no contrató los estudios de factibilidad, toda vez que era ineficiente continuar. Para la medición del indicador se establecieron los siguientes hitos 1. Etapa precontractual (20%) 2. Estructuración (diseños a nivel de factibilidad) (60%) 3. Licitación de la Asociación público privada (20%). De la etapa precontractual se logró alcanzar el 20% contemplado y de la estructuración un 18%.

Dimensión: 6 Para recuperar el Centro y trabajar por nuestros territorios

Reto: 6.2 Proyectos Integrales para Medellín

Programa: 6.2.2 Implementación de proyectos estratégicos

Proyecto: 6.2.2.2 Intervención en zonas de consolidación





6.2.2.2.1 Áreas de fachadas de paisaje urbano cualificadas Metros Cuadrados

NA 45.470NoA C 76,7% Agencia para la Gestión del Paisaje y Patrimonio

y APP

NA 0 34.8613.802 31.059

Observaciones

Se llevó a cabo la ejecución del convenio de asociación a través del cual se realizó la intervención en el espacio público de propiedad privada que alimenta el resultado de este indicador. Se suscribieron los acuerdos con los privados y se llevó a cabo la intervención de fachadas en Calle 10 y Avenida Jardín cualificando el paisaje urbano de estos corredores. El proceso de vinculación de predios al proyecto es voluntario, por lo que muchos propietarios de predios caracterizados y dentro de los corredores priorizados decidió no vincularse al proyecto por lo cual no se logró la meta al 100% del indicador.

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6.2.2.2.2 Espacios públicos mejorados en áreas y corredores de revitalización estratégica y económica

Metros Cuadrados


y APP

NA 0 23.3719.720 13.651

Observaciones

Los metros cuadrados de intervención proyectados obedecen a la culminación de la intervención de los parques: La Bailarina y Santa María de los Ángeles 1, así como la intervención realizada en la UVA Poblado, y las intervenciones de cualificación del espacio público del corredor de Calle 10. Si bien se tiene proyectada la intervención de 43.791 mt2 en el proyecto de espacio público de Avenida Jardín, se aclara que es la Secretaría de Infraestructura Física quien ejecuta directamente estas obras, esta secretaría suscribió los contratos para la ejecución del proyecto en el corredor de Avenida Jardín e iniciaron algunas obras, sin embargo no se alcanzó la culminación de las mismas. Sigue su ejecución en 2020.

Reto: 6.3 Medellín gestiona su paisaje y patrimonio

Programa: 6.3.2 Recuperemos nuestro patrimonio y paisaje

Indicadores del Programa:

Código Nombre Indicador Unidad LB Meta Plan Avance Cuatrienio

FC Sentido Logro 2016 Responsable PlanLogro 2017 Logro Acum 2019

Logro 2018 Logro 2019

6.3.2.1 Personas jurídicas y naturales que aprovechan económicamente el espacio público

Número NA 500NoA C 393,4% Agencia para la Gestión del Paisaje y Patrimonio

y APP

190 547 1.967508 722

Observaciones

La Agencia App continúa incrementando el número de proyectos facturados de aprovechamiento del espacio público. De 1 enero a diciembre 31 de 2019, 722 personas han aprovechado el espacio público, esta es la meta acumulada en el periodo indicado.

Proyecto: 6.3.2.1 Gestión del aprovechamiento económico del espacio público





6.3.2.1.1 Gestión del aprovechamiento económico del espacio público implementada

Porcentaje 10 90A C 100% Agencia para la Gestión del Paisaje y Patrimonio

y APP

40 60 9078 90

Observaciones

La Agencia APP viene operando sin novedad el instrumento, a su vez está avanzando y ajustando el proceso para determinar el acto administrativo a través del cual se aplicará el aprovechamiento económico temporal en la ciudad, esto sumado a la expedición del Manual del AEEP, permitió avanzar con la implementación del instrumento para el 2019.

Proyecto: 6.3.2.3 Gestión de la publicidad





6.3.2.3.1 Plan maestro del aprovechamiento económico de la publicidad implementado


y APP

10 10 10035 100

Observaciones

La Agencia formuló el Plan Maestro de Publicidad de Medellín con el fin de mejorar la gestión a escala territorial sobre los diferentes esquemas de explotación comercial de la publicidad.

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Programa: 6.3.3 Generando Valor Inmobiliario





6.3.3.1 Proyectos inmobiliarios promovidos Número NA 10NoA C 420% Agencia para la Gestión del Paisaje y Patrimonio

y APP

2 11 4216 13

Observaciones

La Agencia App gestionó la búsqueda de diferentes bienes fiscales y realizó la estructuración de seis proyectos inmobiliarios: Expansión del Museo de Antioquia, estrategias Inmobiliarias para el Transporte Público, Terraza CAM, Macroequipamiento Unidad Hospitalaria Buenos Aires (Etapa 3), enta del Bloque 20 - La Mayorista (APEV) y la gestión inmobiliaria del Barrio Prado. Debido a la metodología realizada se generó una alta confianza en el conglomerado lo que permitió una mayor confianza en el sector privado.

Proyecto: 6.3.3.1 Gestión económica de los bienes inmuebles





6.3.3.1.1 Oportunidades inmobiliarias generadas Número NA 2NoA C 1.500% Agencia para la Gestión del Paisaje y Patrimonio

y APP

1 11 3011 7

Observaciones

La Agencia APP gestionó: 1.Búsqueda predios fiscales para la ubicación de un Colegio para Comfama/OPUS. 2. Búsqueda predios fiscales para la ubicación del Archivo - Bodega para la Alcaldía de Medellín. 3. Análisis de oportunidad para la ubicación de una Granja agro industrial (cárcel) Agencia APP. 4. Búsqueda de predios con destinación a vivienda en estratos 2 y 3. Inversionista privado 5. Análisis de oportunidad inmobiliaria para predios con potencial de desarrollo residencial. 6. Análisis de oportunidad para predios de Metroplús. 7. Análisis de oportunidad Predio Bomboná: Identificación de un predio con potencial de desarrollo mixto en el centro de Medellín. Debido a la metodología realizada se generó una alta confianza en el conglomerado lo que permitió una mayor confianza en el sector privado

Proyecto: 6.3.3.2 Estrategias Inmobiliarias para el desarrollo





6.3.3.2.1 Proyectos inmobiliarios gestionados Número NA 8NoA C 150% Agencia para la Gestión del Paisaje y Patrimonio

y APP

1 0 125 6

Observaciones

La Agencia APP realizó la estructuración de: 1. Expansión del Museo de Antioquia, estructuración a nivel de prefactibilidad consiste en la construcción de la expansión del Museo de Antioquia, acompañando de usos relacionados con comercio, hotel, oficinas y parqueaderos. 2. Estructuración de Estrategias Inmobiliarias para el Transporte Público - predio Tejelo. 3. Estructuración a nivel de prefactbilidad para la Terraza CAM. 4. Estructuración a nivel de prefactibilidad para la Viabilidad de incorporación de capital privado del Macroequipamiento Unidad Hospitalaria Buenos Aires (Etapa 3). 5. Estructuración comercial para la vental del Bloque 20 - La Mayorista (APEV). 6. Estructuración comercial para la gestión inmobiliariia del Barrio Prado Debido a la metodología realizada se generó una alta confianza en el conglomerado lo que permitió una mayor confianza en el sector privado

Reto: 6.4 Medellín vuelve a su Centro

Programa: 6.4.3 Rehabilitación del espacio público y el patrimonio

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Proyecto: 6.4.3.1 Plan Especial de Manejo y Protección del barrio Prado





6.4.3.1.2 Áreas de interés patrimonial restauradas Metros Cuadrados


y APP

NA 0 5.7570 5.757

Observaciones

La Agencia APP, ejecuta este proyecto a través de la EDU quien suscribió contrato para la intervención del espacio público del barrio prado como área de interés patrimonial de la ciudad, el inicio del contrato fue el 17 de junio de 2019 inicialmente temrinaba el 28 de diciembre, sin embargo el contratista solicitó ampliación del plazo del contrato, por lo que se analizo y se amplió inicialmente por 30 días y en enero solicitaron ampliación por un mes mas. Vale la pena indicar que de acuerdo al reporte realizado por la interventoría del proyecto a diciembre se había avanzado en la intervención de 5757 metros de espacio público.

Proyecto: 6.4.3.3 Consolidación Junín





6.4.3.3.1 Áreas de fachadas de paisaje urbano mejoradas en el Centro

Metros Cuadrados


y APP

NA 0 17.9008.950 8.950

Observaciones

A diciembre de 2018 se reportó un avance de 11.200 m2 de intervención, sin embargo se identificó un error en la medición que se encuentra en trámite de corrección con el Departamento Administrativo de Planeación. Así las cosas, se han logrado 8.950 m2 de áreas de fachada de paisaje urbano mejoradas en el centro, todas correspondientes al 2018. La Agencia APP en convenio con la Secretaría de Infraestructura Física y la Empresa para el Desarrollo Urbano (EDU) avanzan en el proceso de contratación de las fachadas, se culminó el proceso de vinculación de privados, se realizó el traslado de recursos a la Secretaría de Infraestrucutra Física y se publicó el proceso de selección de contratista por parte de la EDU. Se entienden terminadas las obras una vez se entregue el área intervenida a la comunidad. Se tiene previsto intervenir: fachadas y medianeros de Parque Bolívar La Bastilla en el primer trimestre de 2020. El proceso de vinculación de predios privados era potestativo, por lo que algunos propietarios no se vincularon al proyecto, razón por la cual no fue posible cumplir con la meta planeada del indicador.

6.4.3.3.2 Espacios públicos mejorados en áreas y corredores de revitalización estratégica y económica en el Centro

Metros Cuadrados


y APP

0 0 50.55927.300 23.259

Observaciones

A diciembre de 2018 se reportó un avance de 37.300 m2 de intervención de espacios públicos en el centro. Sin embargo se identificó un error en la medición que se encuentra en trámite de corrección con el Departamento Administrativo de Planeación. Así las cosas, con corte a diciembre de 2018 se han logrado 27.300 m2 de espacios públicos mejorados en áreas y corredores de revitalización estratégica y económica en el centro. Se ejecutó la obra de intervención del Espacio Público del Parque de Bolívar quefue entregada a la comunidad en el mes de diciembre y que aportó 23.259 mt2 de intervención de espacio público. Además para 2020 se continuará con la intervención de los 2 parques aledaños que incrementarán el avance del indicador. Se entienden terminadas las obras una vez se entregue el área intervenida a la comunidad.

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Comunicaciones


Reto: 1.1 Cultura Medellín

Programa: 1.1.1 Gestión de la cultura ciudadana

Proyecto: 1.1.1.3 Comunicación para la movilización, la participación y la cultura ciudadana





1.1.1.3.1 Ciudadanía movilizada a través de herramientas de comunicación

Porcentaje NA 60A C 100% Comunicaciones25 35 6045 60

Observaciones

La Estrategia de movilización social tiene una ejecución del 100%, ello quiere decir que se realizaron todas las iniciativas propuestas por los medios y procesos de comunicación comunitaria de la ciudad, por medio de las cuales se desarrolló la producción de contenidos comunicacionales en lo referente a los programas, proyectos y campañas de la administración municipal en diferentes formatos (impreso, audiovisual, digital, radiofonico, etc).

Reto: 1.2 Medellín participativa

Programa: 1.2.1 Promoción de la organización, la movilización y la formación para la participación

Proyecto: 1.2.1.6 Medios ciudadanos para la interacción y movilización social





1.2.1.6.1 Política pública de medios comunitarios, alternativos, independientes y ciudadanos formulada y aprobada


Observaciones

El 11 de octubre de 2019, la Alcaldía de Medellín expide el Decreto 2124 de 2019, "por medio del cual se crea la política pública de medios y procesos de comunicación alternativos, intependientes, comunitarios y ciudadanos para el Municipio de Medellín y se reglamenta el Acuerdo 073 de 2013". Por lo que la Secretaría de Comunicaciones alcanzó el 100% del presente indicador dejando formulada y aprobada dicha politica pública.


Programa: 1.3.1 Gobierno visible

Proyecto: 1.3.1.5 Comunicación informativa, corporativa e institucional dirigida a la ciudadanía y en articulación con el Conglomerado Público Municipio de Medellín





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Comunicaciones

1.3.1.5.1 Personas informadas de las actividades, programas y proyectos de la Alcaldía de Medellín


Observaciones

La Secretaría de Comunicaciones, durante el cuatrenio realizó diferentes estrategias de comunicación pública para informar a la ciudadanía de la gestión de la administración municipal. Utilizó para ello las redes sociales, el portal web de la Alcaldía y otros medios, impresos y digitales, con el fin de dar a conocer los programas, proyectos, campañas, servicios y medidas tomadas por la administración. El presente indicador es variable en cuanto depende de las circunstancias presentes al momento de realizar la encuesta, es decir, no es un porcentaje acumulable ni permanente, por lo que hay meses que presenta picos muy altos y otros en los cuales baja considerablemente. Dicha circunstancia ha hecho dificil para la Secretaría alcanzar el indicador formulado. Inicialmente se trabajó el indicador unicamente con una encuesta de percepcion ciudadana, luego se tuvieron en cuenta otra serie de actividades como encuestas por medio de la red social facebook y el numero de interacciones que tiene el portal web de la administración municipal, resultados que se promediaron alcanzando un 63%. Para el ultimo trimestre del 2019, el resultado fue similar al ya reportado.

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Comunicaciones

Cultura Ciudadana



Programa: 1.1.1 Gestión de la cultura ciudadana





1.1.1.1 Placer por cumplir con la propia conciencia (norma moral)

Porcentaje 66 70A C 91,4% Cultura Ciudadana66 61 6461 64

Observaciones

Medición correspondiente a la Encuesta de Cultura Ciudadana 2019.

Proyecto: 1.1.1.1 Medellín se la juega por la cultura ciudadana





1.1.1.1.1 Estrategias municipales de cultura cívica realizadas Número NA 8NoA C 100% Cultura Ciudadana2 2 82 2

Observaciones

Corresponde a : Mediadores de Cultura Ciudadana y Cultura Parque.

Proyecto: 1.1.1.2 Implementar el plan promotor de cultura ciudadana





1.1.1.2.1 Plan promotor de cultura ciudadana implementado Porcentaje NA 100A C 100% Cultura Ciudadana20 40 10060 100

Observaciones

Componen el Plan promotor: Laboratorio de cultura ciudadana, Política pública de cultura ciudadana + Plan estratégico y Encuesta de cultura ciudadana

Programa: 1.1.2 Creemos confianza





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Cultura Ciudadana

1.1.2.1 Confianza institucional (Confianza de los ciudadanos en las instituciones: maestros, alcaldía, funcionarios y policía)

Porcentaje 35 40A C 90% Cultura Ciudadana35 33 3633 36

Observaciones


Proyecto: 1.1.2.1 Cultura del Sí





1.1.2.1.1 Campañas de pedagogía ciudadana adelantadas Número 3 4NoA C 100% Cultura Ciudadana1 1 41 1

Observaciones

Corresponde a la campaña Ciudadanos Como Vos la cual, entre otras, tiene las siguientes cifras: 75 guardahistorias entregados (componente apropiación), 5.481 fotocultas entregadas y 2517 cultas (componente comunicaciones).

Programa: 1.1.3 Medellín cuenta con todos





1.1.3.1 Confianza interpersonal. Confianza que los ciudadanos tienen en los demás

Porcentaje 62 67A C 86,6% Cultura Ciudadana62 60 5860 58

Observaciones


Proyecto: 1.1.3.1 Fortalecer el voluntariado ciudadano





1.1.3.1.1 Voluntarios certificados por la Alcadia de Medellin Número 9.000 10.000NoA C 101,7% Cultura Ciudadana3.109 2.332 10.1681.775 2.952

Observaciones

Voluntarios correspondientes a 31 organizaciones

Proyecto: 1.1.3.3 Creación de ecosistemas de transformación cultural





1.1.3.3.1 Proyectos territoriales implementados en el marco de la cultura ciudadana

Número NA 2NoA C 100% Cultura Ciudadana0 1 21 0

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Cultura Ciudadana

Observaciones

Meta cumplida para el cuatrienio

Programa: 1.1.4 Formación para la transformación de la cultura ciudadana

Proyecto: 1.1.4.4 Medellín ciudad diversa





1.1.4.4.2 Eventos realizados sobre diversidad e interculturalidad

Número 3 4NoA C 100% Cultura Ciudadana1 1 41 1

Observaciones

Séptima Fiesta de la Diversidad

Programa: 1.1.5 Buenas prácticas ciudadanas para el goce de mis derechos y deberes





1.1.5.1 Personas que esgrimen alguna razón para desobedecer la Ley

Porcentaje 20 15A D 0% Cultura Ciudadana20 19 2119 21

Observaciones

Durante el cuatrienio realizamos las siguientes acciones en busca de armonizar la relación entre la existencia de la ley y su cumplimiento: i. Experimentos e intervenciones en el espacio público ii. 8 reconocimientos ciudadanos iii. 2 eventos académicos iv. Estrategia de movilidad sostenible v.39 becas con enfoque de cultura ciudadana

Proyecto: 1.1.5.2 Héroes de la legalidad





1.1.5.2.1 Eventos realizados para fomentar el buen comportamiento


Observaciones

Se realizó un encuentro académico en octubre con 11 conferencistas nacionales e internacionales, 5 espacios para presentación de ponencias sobre comportamiento y cambio social a cargo de invitados y estudiantes y 2 espacios para presentación de experiencias sobre comportamiento y cambio social. En total se tuvo 63 asistentes.

Dimensión: 3 Para trabajar unidos por un nuevo modelo de equidad social

Reto: 3.2 Medellín Digna

Programa: 3.2.1 Medellín para la niñez y la adolescencia

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Cultura Ciudadana

Proyecto: 3.2.1.3 Incentivar la niñez talentosa





3.2.1.3.1 Estímulos otorgados a niños talentosos Número 0 168NoA C 107,7% Cultura Ciudadana20 49 18180 32

Observaciones

Fortalecimiento de la Red de Danza de Medellín

Dimensión: 4 Para ofrecer una educación de calidad y empleo para vos

Reto: 4.3 Medellín se construye desde el arte y la cultura

Programa: 4.3.1 Bibliotecas, lectura y patrimonio para contribuir al desarrollo de la ciudadanía





4.3.1.1 Alianzas interinstitucionales realizadas para ampliar el impacto de la función pública en bibliotecas, lectura y patrimonio


Observaciones

1. Centro Comercial San Diego 2. Centro Comercial Florida 3. La Central 4. Centro Comercial El Tesoro 5. Inpec 6. EIB 7. MASO 8. Metro 9. REBIPOA 10. Costa RICA 11. Ecuador 12. Navarra 13. Barcelona 14. Globant

4.3.1.2 Población que participa en los programas de promoción de Lectura, Escritura y Oralidad de Medellín

Número 1.500.000 2.000.000NoA C 111,9% Cultura Ciudadana544.704 568.286 2.237.687562.669 562.028

Observaciones

Festival Infantil de Poesía: 1.050,Club Internacional Medellín Barcelona: 152, 13 Encuentro Nacional de Promotores de Lectura: 364,Seminario Abierto:396,Clubes de lectura: 529,1.º Encuentro de Talleres de Escritura:227,Las Palabras funcionan:131,Charlas de la tarde : 520,La Fiesta en el corazón del territorio: 510,Encuentro de clubes de lectura: 280,Abuelos cuenta cuentos: 120,Comité interinstitucional: 162,Talleres LEO: 96,Semana del idioma: 5000,Bibliotecas de la confianza:2491,Días del libro:23000,Parada Juvenil 27.000,Fiesta del Libro: 500.000

Proyecto: 4.3.1.1 Bibliotecas conectando territorios





4.3.1.1.1 Visitas registradas en las bibliotecas públicas Número 20.000.000 20.000.000NoA C 73,9% Cultura Ciudadana3.795.222 3.545.219 14.778.2353.626.093 3.811.701

Observaciones

Correspondiente a las 34 unidades de información del Sistema de Bibliotecas públicas

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Cultura Ciudadana

4.3.1.1.2 Proyectos bibliotecarios, de cultura digital, de memoria y de fomento de lectura y escritura realizados en los territorios


Observaciones

Este indicador incluye solo a las 21 unidades de información que son operadas directamente por la Secretaría de Cultura Ciudadana.

4.3.1.1.3 Niñas, niños, adolescentes y jóvenes que acceden a programas de promoción de lectoescritura en bibliotecas públicas y otros espacios de la ciudad


Observaciones

Correspondientes al Sistema de Bibliotecas Públicas 303.302,Minifiesta 150, Festival infantil de poesía 1050, Parada juvenil 21.573, Días del libro 9.775, Salón del Libro 2743, Bibliocirco 16.565, Jardín lectura viva 121.550

Proyecto: 4.3.1.2 Lectura, escritura y oralidad





4.3.1.2.1 Eventos del Libro realizados Número 12 12NoA C 100% Cultura Ciudadana3 3 123 3

Observaciones

Correspondiente a Días del Libro, Parada Juvenil de la Lectura y Fiesta del Libro

4.3.1.2.2 Plan de Lectura, Escritura y Oralidad de Medellín 2016-2020, implementado

Porcentaje NA 80A C 100% Cultura Ciudadana10 30 8055 80

Observaciones

Correspondiente a las acciones desarrolladas en el PCLEO

4.3.1.2.3 Publicaciones realizadas dentro de la colección del Fondo Editorial

Número 160 40NoA C 122,5% Cultura Ciudadana11 17 4911 10

Observaciones

1. Hoja de furias, Juan de Frono. 2. Lucky, José Libardo Porras 3. Vine a buscar el desierto, Isabel Botero. 4. Pánico, Ana Maria López. 5. Revisión a la historia. 6. Colección Secretos para Contar. Autores varios 7. Letras al ruedo: Antología de los talleres de escritura de las bibliotecas públicas. 8. Cosechando Sabores 9.Leo para la vida 10. el sentido transformador de la cultura

Proyecto: 4.3.1.3 Archivo Histórico de Medellín y Patrimonio Documental





4.3.1.3.1 Fondos documentales del Municipio de Medellín preservados

Número 5 5M C 100% Cultura Ciudadana5 5 55 5

Observaciones

La preservación de los fondos documentales (Alcaldía, Concejo, Personería, INVAL y RadioPeriódico Clarín) se cumplió mediante seguimiento a la conservación, avance en la intervención puntual en niveles de restauración y conservación, y avance en la descripción documental de los acervos para la disposición de información para el uso de ciudadanos e investigadores

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Cultura Ciudadana

Proyecto: 4.3.1.4 Puesta en valor de los patrimonios y las memorias culturales





4.3.1.4.1 Activaciones realizadas para la puesta en valor de los patrimonios y las memorias culturales

Número 1 4NoA C 100% Cultura Ciudadana1 1 41 1

Observaciones

Adjudicación, ejecución y acompañamiento de 6 Estímulos de la línea de Patrimonio, Mesa de Museos de Medellín. Página WEB y Exposiciones itinerantes del Patrimonio

Programa: 4.3.2 Movilización por la cultura





4.3.2.1 Procesos de desarrollo artístico y cultural concertados y ejecutados con la ciudadanía

Número ND 14NoA C 121,4% Cultura Ciudadana2 4 175 6

Observaciones

Corresponde a los 6 LPS (Laboratorios de Producción Sonora) que están funcionando en la Red Catul

Proyecto: 4.3.2.1 Fortalecimiento de la red Casas de la Cultura





4.3.2.1.1 Procesos comunitarios apoyados en las casas de la cultura

Número 122 200NoA C 564,5% Cultura Ciudadana76 105 1.129356 592

Observaciones

Procesos de Fomento desarrollados en la Red de Casas de Cultura

4.3.2.1.2 Ciudadanos que participan de procesos formativos en las casas de la cultura

Número 8.562 9.846NoA C 209,8% Cultura Ciudadana2.574 2.674 20.6617.789 7.624

Observaciones

Corresponde a talleres desarrollados en la Red de Casas de la Cultura

Programa: 4.3.3 Creación, Formación, Fomento y Circulación artística y cultural





4.3.3.1 Hogares que participan al menos en una actividad cultural al año

Número 174.498 200.000M C 121,9% Cultura Ciudadana216.040 194.486 289.421275.229 289.421

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Cultura Ciudadana

Observaciones

Correspondiente a Feria de Flores, Fiesta del Libro y desfile de Mitos y Leyendas

4.3.3.2 Instituciones con proyectos de emprendimiento cultural realizados para su sostenibilidad

Número NA 33A C 100% Cultura CiudadanaNA 55 3350 33

Observaciones

33 emprendimientos seleccionados para formación y aceleracion empresarial

Proyecto: 4.3.3.1 Fortalecimiento convocatorias públicas de arte y cultura





4.3.3.1.1 Ciudadanos beneficiados en las convocatorias de arte y cultura

Número 1.781 1.843NoA C 153,8% Cultura Ciudadana561 679 2.835766 829

Observaciones

Agenda cultural 306, Apoyos concertados 67, Circulación 49, Estímulos 177, eventos de ciudad 176, Infraestructura 1, Premios 25, Salas abiertas 28

Proyecto: 4.3.3.2 Redes de formación artística y cultural





4.3.3.2.1 Niñas, niños, adolescentes y jóvenes inscritos en programas de formación artística y cultural

Número 25.460 27.497NoA C 100,9% Cultura Ciudadana7.002 6.176 27.7536.981 7.594

Observaciones

Corresponden a: Música 4945 Danza 776 Artes Plásticas y Visuales 833 Artes escénicas 1040

Proyecto: 4.3.3.3 Formación de públicos – Tarjeta única ciudadana





4.3.3.3.1 Ciudadanos asistentes a eventos culturales de ciudad por un año

Número 2.600.000 2.800.000M C 104,7% Cultura Ciudadana2.521.752 2.471.179 3.442.7213.289.739 3.442.721

Observaciones

Correspondientes a eventos propios y apoyo a eventos

4.3.3.3.2 Asistentes a eventos culturales en equipamientos públicos

Número 220.000 243.251NoA C 119% Cultura Ciudadana58.121 76.275 289.52653.194 101.936

Observaciones

Asistentes a la Red de Casas de Cultura, Red CATUL en actividades de Fomento y préstamos de espacios.

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Cultura Ciudadana

4.3.3.3.3 Asistentes con ingreso gratuito a museos, teatros, parques y eventos culturales especiales


Observaciones

Corresponden a: Teatro Pablo Tobón, Museo de Antioquia, MAMM, Museo Cementerio San Pedro, Casa Museo Pedro Nel Gómez, teatro Metropolitano, Jardín Botánico, Parque Explora, Circo del Sol (4945), Carnaval Fest (470) y World Latin Dance(3920)

Proyecto: 4.3.3.4 Intercambios culturales con el mundo (Ciudades Hermanas y aliados de Medellín)





4.3.3.4.1 Intercambios culturales de Medellín realizados con otras ciudades del mundo

Número 1 3NoA C 233,3% Cultura Ciudadana0 1 71 5

Observaciones

Se incrementa el cumplimiento de la meta debido a que se logra incluir en el portafolio de convocatorias de arte y cultura

Proyecto: 4.3.3.5 Apoyar la producción audiovisual y cinematográfica en Medellín





4.3.3.5.2 Cinemateca municipal creada y en funcionamiento Porcentaje NA 100A C 100% Cultura Ciudadana15 45 10070 100

Observaciones

Se realizan actividades de exhibición y de formación; cumpliendo con la meta de beneficiar a la ciudadanía con el desarrollo de talleres, laboratorios, clases maestras y exhibiciones audiovisuales.

Reto: 4.4 Medellín con acceso al empleo

Programa: 4.4.4 Creación y fortalecimiento empresarial

Proyecto: 4.4.4.8 Distrito de Innovación y Emprendimiento





4.4.4.8.2 Trabajadores del arte y la cultura con profesionalización

Número NA 300NoA C 45,3% Cultura CiudadanaNA 0 1360 136

Observaciones

Graduados en artes escénicas, música, danza y artes visuales



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Cultura Ciudadana

Programa: 6.4.1 Articulación entre planes para la recuperación integral del Centro

Proyecto: 6.4.1.2 Plan cultural del Centro





6.4.1.2.1 Plan cultural formulado e implementado con las instituciones de educación y cultura del Centro


Observaciones

Se realizó la version 12 de Caminá pal centro con la Alianza Cultural por el centro además de distintas acciones culturales y de diálogo con los vecinos, enriqueciendo las dinámicas culturales y potenciando la apropiación del espacio público y la convivencia y disfrute de la ciudad.

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Cultura Ciudadana

DAGRD

Dimensión: 7 Para proteger entre todos el medio ambiente

Reto: 7.3 Medellín gestiona el riesgo

Programa: 7.3.1 Conocimiento del riesgo





7.3.1.1 Personas que conocen acciones para la gestión del riesgo

Porcentaje NA 30A C 100% DAGRDNA ND 3018 30

Observaciones

Meta cumplida a traves del mecanismo de encuesta (30% del total de las personas encuestadas tenian conocimiento de la gestión del riesgo de desastres).

Proyecto: 7.3.1.1 Formación y capacitación en gestión del riesgo





7.3.1.1.1 Personas capacitadas en gestión de riesgos Número 300 250M C 759,4% DAGRD839 5.379 516860 516

Observaciones

Miembros del sistema de gestión del riesgo capacitados en conocimiento, reducción del riesgo y manejo de desastres. La meta se supero en gran medida porque se certificó personal interno del DAGRD, que replico el conocimiento a grupos e integrantes del Sistema Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres. Inicialmente, no se habia concebido la estrategia con personal interno que replicara el conocimiento.

Proyecto: 7.3.1.2 Fortalecimiento de SIATA e innovación para la gestión del riesgo





7.3.1.2.1 Redes de monitoreo del SIATA operando Porcentaje 100 100M C 100% DAGRD100 100 100100 100

Observaciones

Se ha mantenido la operación constante de la plataforma del sistema de alertas tempranas SIATA en sus diferentes redes.

Proyecto: 7.3.1.3 Divulgación del Plan Municipal de Gestión del Riesgo





7.3.1.3.1 Plan Municipal de Gestión del Riesgo divulgado Número NA 30NoA C 103,3% DAGRDNA 10 3110 11

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DAGRD

Observaciones

Durante esta vigencia se han realizado 11 eventos masivos de divulgación del Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres, en el cúal se han logrado impactar más de 3.338 habitantes.

Proyecto: 7.3.1.4 Estudios en áreas o zonas con situaciones de riesgo





7.3.1.4.1 Estudios técnicos de vulnerabilidad, amenaza y riesgo realizados

Número 10 7NoA C 128,6% DAGRD1 8 9NA NA

Observaciones

Se encuentra en ejecución la consultoria para "Estudios de Patología Estructural, Vulnerabilidad sísmica, geotécnica y diagnóstico de las cimentaciones del antiguo edificio Bernavento ubicado en la carrera 81 # 7-110", producto se entrega en 3 meses.

Programa: 7.3.2 Reducción y mitigación del riesgo





7.3.2.1 Intervenciones realizadas para la reducción del riesgo

Número 16.800 16.800NoA C 88,4% DAGRD4.268 3.753 14.8463.507 3.318

Observaciones

Estas intervenciones se relacionan con la demanda de la ciudadania con relacion a las inspecciones por riesgo; que pueden variar teniendo en cuenta las dos (2) temporadas de lluvias que caracterizan esta zona geografica. Se atendieron el 100% de las solicitudes realizadas por la comunidad.

Proyecto: 7.3.2.1 Fortalecimiento de instancias sociales del DAGRD





7.3.2.1.1 Instancias Sociales del Departamento Administrativo de Gestion del Riesgo de Desastres-DAGRD -, preparados y capacitados en gestión del riesgo

Porcentaje 100 100M C 100% DAGRD100 100 100100 100

Observaciones

Se han realizado eventos y capacitaciones en temas relacionados a la gestión del riesgo a todos los grupos que conforman las instancias sociales del DAGRD. Instancias sociales conformadas por 86 CCGRD y 576 voluntarios. 18 COSEGRED y 217 empresas.

Proyecto: 7.3.2.2 Intervención en zonas de riesgo





7.3.2.2.1 Obras de mitigación del riesgo realizadas Número 138 15M C 125% DAGRD30 0 3312 33

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DAGRD

Observaciones

Obras de mitigación realizadas en diferentes zonas con condición de riesgo.

Proyecto: 7.3.2.3 Construcción de la política para la gestión del riesgo de desastres





7.3.2.3.1 Política pública para la gestión del riesgo aprobada Porcentaje NA 100A C 80% DAGRD20 0 8060 80

Observaciones

La Politica pública territorial de gestión del riesgo de Medellín, se encuentra formulada. Falta la Formalización a traves del Proyecto de Acuerdo en el Concejo Municipal de Medellín.

Proyecto: 7.3.2.4 Aseguramiento y transferencia del riesgo





7.3.2.4.1 Estrategia implementada para el aseguramiento y la transferencia del riesgo

Porcentaje NA 100NoA C 15% DAGRD10 5 15NA 0

Observaciones

Los costos para implementar la estrategia de tranferencia del riego exceden la capacidad actual del Municipio. Despues de analizar los instrumentos Microzonificación sísmica del valle de Aburrá se concluyo que se excede la capacidad del Municipio.

Programa: 7.3.3 Manejo eficaz de desastres





7.3.3.1 Muertes asociadas a eventos causados por fenómenos naturales

Número 1 0M D 50% DAGRD0 2 40 4

Observaciones

Estas víctimas corresponden a la atención del incidente de colapso estructural en el barrio Santander.

7.3.3.2 Manejo oportuno de situaciones de emergencia o desastres


Observaciones

Se atendieron todas las solicitudes que ingresaron a la línea de atención de emergencias 123. Se realizaron 13.409 atenciones a emergencias desde el 123.

Proyecto: 7.3.3.1 Gestión integral para el manejo de emergencias sociales y desastres


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DAGRD




7.3.3.1.1 Emergencias y desastres con atención integral prestada


Observaciones

Se realizó una atención integral de todas las emergencias que se presentaron en la ciudad. 2.094 Incidentes atendidos, 7.043 Kits de ayuda humanitaria entregados, 2.710 personas afectadas y beneficiadas.

Proyecto: 7.3.3.3 Fortalecimiento del cuerpo oficial de bomberos





7.3.3.3.1 Cuerpo oficial de bomberos fortalecido Porcentaje 0 100M C 100% DAGRD100 100 100100 100

Observaciones

El fortalecimiento del cuerpo oficial de bomberos se realiza mediante el mantenimiento de las 8 estaciones, adquisición de maquinaria pesada, el mantenimiento de maquinaria, equipos y herramientas para la atención de emergencias, la adquisición de equipos de protección personal, la formación integral de los bomberos, la implementación de la escuela de bomberos.



Programa: 7.3.2 Reducción y mitigación del riesgo

Proyecto: 7.3.2.5 Realización del inventario municipal de asentamientos humanos localizados en zonas de alto riesgo no mitigable





7.3.2.5.1 Inventario municipal de asentamientos humanos localizados en zonas de alto riesgo no mitigable realizado

Porcentaje NA 100NoA C 100% PlaneaciónNA 100 100NA NA

Observaciones

Meta cumplida en el año 2018.

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DAGRD

Desarrollo Económico



Programa: 1.3.5 Innovación pública - Laboratorio de gobierno

Proyecto: 1.3.5.1 Medellín digital





1.3.5.1.3 Proyectos presentados a FONTIC Número 3 2NoA C 100% Gestión Humana y Servicio a la Ciudadanía

NA 0 20 2

Observaciones

Se alcanza el logro proyectado, dando cumplimiento al 100% de la meta programada para el cuatrienio.




Proyecto: 1.1.5.1 Difundir la cultura de la legalidad en todos los entornos





1.1.5.1.1 Empresas formalizadas (Cumplen los requisitos de la ley para operar)

Número 10.000 24.000NoA C 104,2% Desarrollo Económico1.241 4.126 24.99813.491 6.140

Observaciones

La ejecución es superior a la meta prevista de este indicador, debido a la intervención directa del programa Crecer es Posible, su proceso de formación, orientación y consultorio en el marco de la estrategia de promoción y difusión del programa.







1.3.5.2 Penetración de ancho de banda Porcentaje 20,3 22A C 108,2% Desarrollo Económico21,8 22,5 23,822,9 23,8

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Observaciones

Se presenta el logro proyectado que corresponderá a reporte presentado por Mintic estimado a ser recibido a mitad del año 2020.

Proyecto: 1.3.5.1 Medellín digital





1.3.5.1.1 Espacios públicos con acceso gratuito a internet Número 192 292A C 101,4% Desarrollo Económico193 237 296267 296

Observaciones

Para la vigencia 2019, se hizo instalación de 25 nuevas Zonas Wifi, sin embargo en alianza con Une se logra la implementación de 4 zonas nuevas adicionales a las inicialmente programadas.

1.3.5.1.2 Diagnóstico y plan de acción para la digitalización de Medellín implementado

Porcentaje NA 100A C 100% Desarrollo EconómicoNA 20 10080 100

Observaciones


1.3.5.1.4 Plataforma web para pymes implementada Porcentaje NA 100A C 100% Desarrollo EconómicoNA 90 10090 100

Observaciones


Dimensión: 2 Para recuperar juntos la seguridad y la convivencia ciudadana

Reto: 2.3 Medellín cuenta con vos para construir la paz en el territorio

Programa: 2.3.4 Ciudadanía activa por la paz

Proyecto: 2.3.4.3 Oportunidades productivas para la paz





2.3.4.3.1 Iniciativas productivas para la paz, apoyadas Número ND 40NoA C 102,5% Desarrollo EconómicoNA 21 4114 6

Observaciones

El logro alcanzado superó lo proyectado debido a alianzas realizada con la Unidad de Víctimas.



Programa: 4.3.3 Creación, Formación, Fomento y Circulación artística y cultural

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Proyecto: 4.3.3.5 Apoyar la producción audiovisual y cinematográfica en Medellín





4.3.3.5.1 Producciones nacionales e internacionales captadas por la ciudad

Número 3 4NoA C 150% Desarrollo EconómicoNA 1 63 2

Observaciones

Como resultado de la gestión liderada por la comisión fílmica de Medellín, su visibilización en el sector y el posicionamiento alcanzado por la ciudad en los últimos años se obtiene un mayor resultado en cuanto a producciones captadas para la ciudad, pasando de 1 a 2 en 2019.


Programa: 4.4.1 Especialización Inteligente





4.4.1.1 Empleos generados a partir de inversión nacional y extranjera reportada

Número 4.042 4.042NoA C 402% Desarrollo Económico3.039 2.692 16.2473.180 7.336

Observaciones

La ejecución es superior a la meta prevista para la vigencia 2019 dada la gestión permanente de la ACI- Medellín en el contacto con inversionistas nuevos para la ciudad.

4.4.1.3 Empresas intervenidas bajo el enfoque de especialización inteligente que mejoran su productividad

Número NA 2.000NoA C 137,6% Desarrollo Económico523 749 2.752860 620

Observaciones

La meta se sobrepasó debido al desarrollo de proyectos empresariales en los diferentes clúster.

Proyecto: 4.4.1.1 Medellín, ciudad clúster y de servicios





4.4.1.1.1 Empresas intervenidas en estrategia clúster Número 3.167 4.800NoA C 100% Desarrollo Económico1.181 1.274 4.8001.241 1.104

Observaciones


4.4.1.1.2 Proyectos interclúster desarrollados Número NA 7NoA C 100% Desarrollo Económico1 2 72 2

Observaciones


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Proyecto: 4.4.1.3 Acceso a mercados





4.4.1.3.1 Sistema de inteligencia de mercado implementado Porcentaje NA 100A C 100% Desarrollo EconómicoNA 0 1000 100

Observaciones

Este sistema incluye estudios de mercado de 33 sectores priorizados en la Política Pública de Desarrollo Económico, permitiendo que los empresarios conozcan aspectos importantes del sector, productos y competencia. Se alcanza el logro proyectado, dando cumplimiento al 100% de la meta programada para el cuatrienio.

4.4.1.3.2 Proveedores desarrollados Número NA 1.000NoA C 100,1% Desarrollo Económico56 300 1.001326 319

Observaciones

Reporte provisional: Se intervienen 319 empresas de los programas de Desarrollo de Proveedores, Encadenamientos productivos y alistamiento financiero.

Proyecto: 4.4.1.5 Medellín creativa





4.4.1.5.1 Plan intersectorial para el fomento y la gestión de la economía creativa diseñado e implementado


Observaciones

Se presentan las acciones realizadas para el año 2019 del plan intersectorial.

Programa: 4.4.2 Educación pertinente a la dinámica laboral





4.4.2.1 Inserción laboral de jóvenes y adultos, capacitados en competencias laborales

Porcentaje 23 50A C 102,6% Desarrollo Económico6,7 18,23 51,341,23 51,3

Observaciones

Dado que la Unidad de Formación aún no cuenta con los apoyos para realizar la revisión de las evidencias, se mantiene el reporte realizado como proyectado a diciembre 31 de 2019.

Proyecto: 4.4.2.2 Formar y educar en competencias de acuerdo a la demanda y necesidades del mercado laboral





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4.4.2.2.1 Jóvenes y adultos formados en competencias laborales para el trabajo

Número 2.914 4.000NoA C 219% Desarrollo Económico671 4.250 8.760989 2.850

Observaciones

Obedece a recursos adicionales recibidos, así: recursos de PL y PP en los años 2016, 2017 y 2018 más de 9 mil millones; año 2017 la estrategia Formando talento, más de 5 mil millones para formación informal para el empleo; año 2018 y 2019 proyecto "Mamás tejiendo hogares"; año 2019 de Sapiencia de 13 mil millones para técnicas laborales.

4.4.2.2.2 Jóvenes y adultos víctimas del conflicto armado formados en competencias laborales para el trabajo

Número 136 150NoA C 557,3% Desarrollo Económico38 138 836129 531

Observaciones

Obedece a la articulación con la unidad de víctimas y por recursos adicionales recibidos, así: recursos de PL y PP en los años 2016, 2017 y 2018 más de 9 mil millones; año 2017 la estrategia Formando talento, más de 5 mil millones para formación informal para el empleo; año 2018 y 2019 proyecto "Mamás tejiendo hogares"; año 2019 de Sapiencia de 13 mil millones para técnicas laborales.

Proyecto: 4.4.2.3 Fomentar la inserción formal laboral





4.4.2.3.1 Alianzas estratégicas realizadas entre Universidad, Empresa y Estado para fomentar la inserción formal laboral

Número NA 4NoA C 350% Desarrollo EconómicoNA 1 146 7

Observaciones

Obedece a los acuerdos realizados por las entidades de formación con el sector empresarial durante los periodos de 2017 - 2019 a través de la contratación de instituciones de formación, lo que facilito la consolidación de las Alianzas Estratégicas.

Proyecto: 4.4.2.4 Educación para el futuro





4.4.2.4.1 Colegios que incluyen actividades de emprendimiento en la jornada complementaria

Número NA 40NoA C 97,5% Desarrollo EconómicoNA 0 3934 5

Observaciones

La meta para el cuatrienio se alcanza en un 98%.

Proyecto: 4.4.2.7 Escuela de artes y oficios





4.4.2.7.1 Artesanos productores formados y cualificados en diseño


Observaciones

Se presenta la información de personas inscritas. Se está a la espera del reporte de certificaciones por parte de la Unidad de Formación.

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Programa: 4.4.3 Generación de empleo





4.4.3.1 Vinculación laboral a través de la oficina pública de empleo

Porcentaje 5,11 10A C 350% Desarrollo Económico24,2 29 3535 35

Observaciones

Reporte provisional: Este indicador mide la eficiencia entre la vinculación y la remisión de ciudadanos a empresas. Se cumplió con un 33% de eficiencia entre el número de ciudadanos vinculados sobre el número de ciudadanos remitidos.

4.4.3.2 Personas con discapacidad que se vinculan al mercado laboral a través la oficina pública de empleo


Observaciones

Se supera la meta debido a las alianzas establecidas con la Secretaría de Inclusión, a través de la Unidad de Discapacidad.

4.4.3.3 Población vulnerable que se vincula al mercado laboral a través de la oficina pública de empleo


Observaciones

Se supera la meta por la continua articulación con la Unidad de víctimas y con muchos empresarios que toman conciencia para incluir en sus procesos población vulnerable.

4.4.3.4 Jóvenes sin experiencia, que se vinculan al mercado laboral a través de la oficina pública de empleo

Número 642 2.000NoA C 174% Desarrollo Económico314 842 3.479964 1.359

Observaciones

Se supera la meta debido a la reglamentación de la Ley del primer empleo y la firma de acuerdo de voluntades con instituciones de educación superior.

Proyecto: 4.4.3.1 Estrategias para el trabajo decente





4.4.3.1.1 Plan Local de Empleo implementado Porcentaje NA 50A C 113,6% Desarrollo EconómicoNA 56,78 56,7856,78 56,78

Observaciones

Se cumplió con la meta programada

Proyecto: 4.4.3.3 Crear una gran base empresarial de oferta y demanda de empleo





4.4.3.3.1 Empresas nuevas registradas en el sistema de información de las oficinas públicas de empleo

Número 3.139 6.639NoA C 119,1% Desarrollo Económico997 2.907 7.9061.964 2.038

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Observaciones

Se supera la meta por la implementación de la estrategia del equipo de intermediación laboral para el registro de nuevas empresas dando cumplimiento a la Ley 1636 de 2013.






4.4.4.1 Emprendimientos acompañados en sus diferentes etapas de desarrollo

Número ND 6.520NoA C 100% Desarrollo Económico640 1.960 6.5211.960 1.961

Observaciones

Se reportan los emprendimientos intervenidos en los programas de Capital Semilla, parque e Cedezos.

4.4.4.2 Empresas Intervenidas en sus diferentes etapas de desarrollo

Número ND 3.744NoA C 104,7% Desarrollo Económico1.225 936 3.9191.004 754

Observaciones

Se reportan las empresas intervenidas en Épica, Aceleración empresarial y Cedezo. Se sobre ejecuta la meta debido a la demanda de los servicios empresariales en los Cedezos.

4.4.4.3 Densidad empresarial (empresas por cada 1.000 habitantes)

Tasa 36,2 50A C 86,4% Desarrollo Económico37,03 39 43,239 43,2

Observaciones

Se presenta la información de acuerdo con reporte de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

4.4.4.4 Empleos generados en la ciudad o en el distrito de innovación enfocadas a CT+i (Ciencia, Tecnología e Innovación)

Número 1.786 3.083NoA C 156,9% Desarrollo Económico1.127 1.779 4.8371.931 0

Observaciones

Se cumplió con la meta programada.

4.4.4.5 Redes de economía colaborativa que operan en la ciudad

Número NA 105NoA C 1.688,6% Desarrollo Económico9 656 1.7731.108 0

Observaciones

No hay proyección en la vigencia 2019, teniendo en cuenta que la meta ya se había superado en la vigencia 2018, debido a la conformación de los grupos para el otorgamiento de créditos, teniendo en cuenta que podían ser conformados de 5 a 20 usuarios por red; por lo tanto, si la red era conformada por el número mínimo de usuarios esto reflejó un aumento en el número de redes.

Proyecto: 4.4.4.1 Fortalecer el ecosistema de emprendimiento





4.4.4.1.1 Empresas apoyadas en procesos de incubación Número 80 210NoA C 100% Desarrollo Económico55 57 21050 48

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Observaciones


4.4.4.1.2 Nuevas ideas de negocio apoyadas Número 400 400NoA C 100% Desarrollo Económico100 100 400100 100

Observaciones

El evento de premiación de las 100 ideas ganadoras de Capital Semilla se llevo a cabo el 18 de julio de 2019

4.4.4.1.3 Empresas con procesos de aceleración empresarial implementadas


Observaciones

Se reportaron 25 empresas intervenidas y participantes de Colombiamoda y 9 empresas con intervención en el programa de aceleración empresarial.

Proyecto: 4.4.4.2 Fortalecer los CEDEZO





4.4.4.2.1 Emprendedores y empresarios apoyados en los CEDEZO


Observaciones

Se superó la meta debido a la alta demanda de los emprendedores y empresarios por los programas de fortalecimiento en los CEDEZO.

4.4.4.2.2 Comunas y corregimientos con atención a emprendedores y a empresarios

Número 16 21A C 104,8% Desarrollo Económico16 16 2221 22

Observaciones

Se referencian 22 puntos de atención y/o sedes, en las 21 comunas y corregimientos del territorio.

Proyecto: 4.4.4.3 Apoyar emprendimiento social, educativo, cultural, deportivo y artesanal





4.4.4.3.1 Emprendimientos sociales, culturales, deportivos y artesanales apoyados

Número ND 300NoA C 106,7% Desarrollo EconómicoNA 120 320200 0

Observaciones

No se proyecta logro teniendo en cuenta que ya se dio cumplimiento a la meta del cuatrienio. Es de aclarar que para la vigencia 2019, no se le asignarón recursos.

Proyecto: 4.4.4.4 Promoción y fomento de la Economía Social y Solidaria





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4.4.4.4.1 Personas capacitadas en economía solidaria Número 1.687 2.000NoA C 108,7% Desarrollo Económico420 476 2.174578 700

Observaciones

Se supera el logro proyectado, de la meta programada para el cuatrienio por reducirse la deserción contemplada en la planeación.

Proyecto: 4.4.4.5 Fortalecimiento del Banco de las Oportunidades y acceso a recursos





4.4.4.5.1 Microcréditos otorgados para crear o fortalecer microempresas


Observaciones

Este indicador ya había cumplido la meta estimada para el cuatrienio, sin embargo se supera la meta pues cuenta con los recursos para seguir otorgando los microcréditos, debido al recaudo por el cobro de las obligaciones a favor del Banco.

Proyecto: 4.4.4.6 Capital Inteligente





4.4.4.6.1 Capital inteligente per cápita Pesos per cápita

182.000 470.000A C 131,7% Desarrollo Económico198.128 198.128 618.872403.749 618.872

Observaciones

Se proyecta la medición de capital inteligente per cápita con información empresarial con corte a junio de 2019. El reporte definitivo se presentará para el primer semestre del año 2020

Proyecto: 4.4.4.7 Plataforma de Economía Colaborativa (PEC)





4.4.4.7.1 Usuarios beneficiarios de las redes de economía colaborativa

Número NA 31.500NoA C 103% Desarrollo Económico78 3.508 32.4507.437 21.427

Observaciones

Este indicador habiendo cumplido la meta estimada para el cuatrienio, cuenta con los recursos para seguir otorgando los microcréditos, debido al proceso natural rotativo de los recursos y la inyección de recursos de Vital Strategies (Bloomberg) a través del Subgrant 2 que modifica el convenio de cooperación internacional.

Reto: 4.5 Medellín innovadora

Programa: 4.5.1 Ciencia, innovación y tecnología para la sociedad

Proyecto: 4.5.1.5 Promoción de fuentes alternativas de energía


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4.5.1.5.1 Proyectos de investigación para la innovación en fuentes alternativas de energía

Número NA 3NoA C 100% Desarrollo Económico0 1 31 1

Observaciones


Programa: 4.5.2 Turismo





4.5.2.1 Viajeros ingresando a la ciudad Número 2.051.843 2.500.000NoA C 127,5% Desarrollo Económico702.086 735.570 3.188.356823.247 927.453

Observaciones

Se superó la meta prevista pues la ciudad ha sido designada como sede de la 4 revolución industrial, (sólo 4 ciudades más en el mundo lo tienen); Además, ha sido sede de importantes eventos de talla mundial (World Cities Summit, Asamblea General de la OEA, Encuentro Mundial de Economía Naranja, la International Conference on learning Cities de la UNESCO, entre otros).

4.5.2.2 Ocupación hotelera promedio anual Porcentaje 63 67A C 97,1% Desarrollo Económico65,47 61,4 65,0960,25 65,09

Observaciones

La tasa de ocupación hotelera para la ciudad de Medellín acumulada (cuatrienio) Enero 2016 hasta el mes de Diciembre de 2019 es de 63,05%, mientras que la ocupación (Anual) acumulada Enero 2019 hasta el mes de Diciembre de 2019 es de 65,09%. El reporte de Diciembre lo expidió SITUR el 15 de Enero de 2020.

4.5.2.3 Reconocimiento de Medellín como destino nivel nacional e internacional en ranking ICCA mundial

Número 72 69A D 0% Desarrollo Económico70 62 110113 110

Observaciones

A partir del mes de Mayo de cada año se publica por parte del International Congress and Convention Association, el resultado alcanzado por la ciudad en el ranking mundial ICCA del año anterior.

Proyecto: 4.5.2.1 Implementar la política pública de turismo





4.5.2.1.1 Política pública de turismo implementada Porcentaje NA 100A C 100% Desarrollo Económico10 40 10080 100

Observaciones

Incluye las acciones estipuladas en el Plan Estratégico de Turismo dentro de la implementación de la Política Pública de Turismo. Con la sanción del Acuerdo 54 de 2017 por medio del cual se modifica la Política Pública de Turismo se avanzó en términos de la definición de la normatividad hacia la posterior reglamentación.

Proyecto: 4.5.2.2 Fortalecimiento del tejido empresarial e institucional turístico


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4.5.2.2.1 Empresas e instituciones turísticas fortalecidas Número 604 800NoA C 122,9% Desarrollo Económico339 295 983277 72

Observaciones

Se supera la meta prevista gracias a la implementación de estrategias orientadas a garantizar el compromiso y permanencia de los matriculados en las sesiones de sensibilización para 2019.

Proyecto: 4.5.2.3 Enlaces competitivos para el turismo





4.5.2.3.1 Visitantes atendidos que reciben información turística de la ciudad


Observaciones

Por el bajo resultado obtenido al inicio de 2019 se implementó un Plan de Choque, así: Atención del PIT Pueblito Paisa hasta el limite de cierre por obras; Apertura de PITS móviles en zonas de influencia; Reubicación del PIT del aeropuerto Olaya Herrera; Asumir la operatividad del PIT Parque Arví por parte del Bureau. Así se incrementó la cantidad de personas atendidas superando la meta.

Proyecto: 4.5.2.4 Constituir cerro Nutibara parque turístico





4.5.2.4.1 Diseño urbanístico desarrollado para la intervención el cerro Nutibara como atractivo turístico


Observaciones

Por efecto de las actividades propias del contrato en cuya ejecución se adelantan los diseños, se vio la necesidad de ampliar su ejecución a la vigencia 2020. Dicho contrato fue suspendido a termino indefinido hasta tanto se surta el trámite de aprobación de actualización de los API, a cargo de Planeación Municipal.

Proyecto: 4.5.2.5 Constituir cerro el volador parque turístico





4.5.2.5.1 Diseño urbanístico desarrollado para la intervención el cerro El Volador como atractivo turístico


Observaciones

Por efecto de las actividades propias del contrato en cuya ejecución se adelantan los diseños, se vio la necesidad de ampliar su ejecución a la vigencia 2020. Dicho contrato fue suspendido a termino indefinido hasta tanto se surta el trámite de aprobación de actualización de los API, a cargo de Planeación Municipal.

Programa: 4.5.3 Internacionalización


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4.5.3.2 Valoración económica de las publicaciones generadas mediante la estrategia de free press de ciudad

Millones de

pesos

163.184 180.000NoA C 133,5% Desarrollo Económico48.107 31.369,01 240.376,0636.391,05 124.509

Observaciones

Se supera la meta por la articulación de las dependencias involucradas en el programa de internacionalización, lo cual permitió mayor presencia de la ciudad en noticias bajo la estrategia free press.

Proyecto: 4.5.3.1 Construir y desarrollar la marca de ciudad





4.5.3.1.1 Plan de mercadeo de ciudad formulado Porcentaje NA 100A C 50% Desarrollo EconómicoNA 30 5050 50

Observaciones

Se concluyen las acciones adelantadas para este indicador por esta vigencia, se deja un avance del 50% para el cuatrienio.

Proyecto: 4.5.3.2 Impulsar la promoción y mercadeo de la ciudad como destino turístico





4.5.3.2.1 Eventos captados para la ciudad Número 284 307NoA C 126,1% Desarrollo Económico87 92 387100 108

Observaciones

En el primer cuarto del año se logró avanzar significativamente (75%) en el cumplimiento de la meta prevista, y se superó ampliamente durante el resto del año considerando los recursos invertidos y la gestión desarrollada por el Bureau- Medellín.

Proyecto: 4.5.3.3 Medellín ciudad de grandes eventos, convenciones y ferias





4.5.3.3.1 Ferias y eventos realizados de los cuales se generan negocios para la ciudad


Observaciones

Se supera la meta debido a mayores recursos invertidos para la realización de ferias, eventos y convenciones de carácter estratégico para la ciudad.

4.5.3.3.2 Ferias y eventos en los que participanartesanos productores


Observaciones

Se supera la meta establecida por la grana cogida de los artesanos y la articulación con las demás dependencias de la Secretaría

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4.5.3.3.3 Ferias propias de Plaza Mayor y/o en asociación realizadas


Observaciones

Se logró un avance significativo considerando el buen desempeño del Aliado en relación con la realización de los eventos programados superando la meta programada.



Programa: 6.4.4 Presencia institucional y gobernabilidad

Proyecto: 6.4.4.5 Unidades productivas para los comerciantes informales





6.4.4.5.1 Comerciantes informales vinculados a cadenas productivas

Número NA 700NoA C 141,3% Desarrollo EconómicoNA 364 989395 230

Observaciones

Se actualiza la meta debido a la gran acogida de los comerciantes informales que se inscribieron y que la deserción fue menor que la contemplada.

Reto: 6.6 Medellín reconoce la importancia de su territorio rural

Programa: 6.6.3 Desarrollo empresarial rural





6.6.3.1 Unidades productivas agropecuarias y agroindustriales que mejoran sus capacidades productivas y empresariales

Número 100 500NoA C 100% Desarrollo Económico26 187 500203 84

Observaciones


Proyecto: 6.6.3.1 Implementar la Política Pública de Desarrollo Rural





6.6.3.1.1 Pequeños productores que reciben asistencia técnica

Número 3.700 4.300NoA C 97,8% Desarrollo Económico698 893 4.2041.349 1.264

Observaciones

Al realizar la actualización del RUAT, se encontraron menos productores debido a cambios en el uso del suelo y en consecuencia se redujo la demanda para recibir la asistencia técnica.

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6.6.3.1.2 Programa Agropecuario Municipal (PAM) implementado

Porcentaje 0 100A C 77% Desarrollo Económico0 0 770 77

Observaciones

El cumplimiento de la meta para el cuatrienio quedó en un 77%, debido a los retrasos que se presentaron en la aprobación del PAM por parte del Consejo Municipal de Desarrollo Rural - CMDR. Este avance corresponde a la implementación y montaje de sistemas: agrícolas; productivos bajo cobertura; de abastos y energías.

Proyecto: 6.6.3.2 Fortalecer y realizar los mercados campesinos





6.6.3.2.1 Pequeños productores agropecuarios y emprendedores rurales participantes de mercados campesinos

Número 181 750NoA C 100% Desarrollo Económico200 201 750202 147

Observaciones


6.6.3.2.2 Escenarios y espacios públicos donde se realizan mercados campesinos

Número 16 25A C 100% Desarrollo Económico16 20 2524 25

Observaciones


Proyecto: 6.6.3.3 Creación y fomento de empresas rurales





6.6.3.3.1 Emprendimientos agropecuarios rurales apoyados Número 100 100NoA C 100% Desarrollo Económico6 30 10044 20

Observaciones





Proyecto: 4.4.1.4 Fortalecer el Pacto por la Innovación





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4.4.1.4.1 Empresas firmantes del pacto por la innovación Número 2.000 5.000A C 101,1% Ruta N2.251 2.544 5.0544.010 5.054

Observaciones



Proyecto: 4.4.2.4 Educación para el futuro





4.4.2.4.2 Estudiantes en grado 11 beneficiados en el programa STEM (Ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas)

Número 5.000 2.000NoA C 127,3% Ruta N500 2.045 2.5450 0

Observaciones

Ya se cumplió con la meta programada


Proyecto: 4.4.4.8 Distrito de Innovación y Emprendimiento





4.4.4.8.1 Empresas e instituciones instaladas en la ciudad o en el distrito de innovación enfocadas a CT+i (Ciencia, Tecnología e Innovación)

Número 115 250A C 108% Ruta N174 52 270270 270

Observaciones

Ya se había alcanzado el logro del cuatrienio en vigencias anteriores.







4.5.1.1 Productos y mejoras a procesos generados en actividades productivas a partir de los laboratorios de creación

Número NA 1.312NoA C 109,8% Ruta N112 864 1.440400 64

Observaciones

Se dio cumplimiento a la meta en la vigencia 2018, sin embargo para la vigencia 2019 se asignaron recursos permitiendo realizar 64 productos y mejoras a partir de la gestión de los laboratorios de creación

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4.5.1.2 Índice de la innovación para la sociedad Número 20 40A C 155% Ruta N30 54 6262 62

Observaciones

Ya se cumplió con la meta programada.

Proyecto: 4.5.1.1 Plan CT + I Medellín





4.5.1.1.1 Proyectos apoyados por el Plan CT+i (Ciencia, Tecnología e Innovación)

Número 8 7NoA C 100% Ruta N2 1 73 1

Observaciones


Proyecto: 4.5.1.6 Laboratorios de creación para la innovación social





4.5.1.6.1 Laboratorios de creación desarrollados Número 1 4A C 100% Ruta N0 2 42 4

Observaciones

Se Reportan dos Laboratorios de creación, uno en el Cedezo y otro en el Perpetuo Socorro de Medellín Creativa. En esta vigencia, se alcanza el logro proyectado, dando cumplimiento al 100% de la meta programada para el cuatrienio.








4.4.1.2 Monto de Inversión Nacional y Extranjera reportada para el desarrollo y la competitividad

Millones de USD

821 825NoA C 151,3% ACI211,61 371,7 1.248,37253,28 411,78

Observaciones

La ejecución es superior a la meta prevista para la vigencia 2019 dada la gestión permanente de la ACI- Medellín en el contacto de inversionistas nuevos para la ciudad, esto se refleja en un monto mas alto de inversión reportada.

Proyecto: 4.4.1.2 Atracción de inversión nacional y extranjera directa para el desarrollo y la competitividad


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4.4.1.2.1 Inversiones y reinversiones nacional y extranjera realizadas para el desarrollo y la competitividad

Número 54 56NoA C 210,7% ACI15 24 11834 45

Observaciones

Se supera la meta para la vigencia considerando que se dispuso de profesionales especializados de la ACI Medellín, para la gestión de inversiones nacionales y extranjeras en sectores intensivos en la generación de empleo, inversión y reinversiones en la ciudad.







4.5.3.1 Monto de cooperación técnica y financiera nacional e internacional recibidas

Millones de

USD

31,88 32NoA C 116,6% ACI5,86 7,01 37,3217,22 7,23

Observaciones

Se superó la meta prevista para la vigencia 2019, considerando los buenos resultados obtenidos con las estrategias de promoción y visibilización de la ciudad como destino turístico atractivo para la inversión extranjera, negocios y cooperación internacional.

Proyecto: 4.5.3.4 Promoción de la ciudad como destino de inversión





4.5.3.4.1 Eventos "Por qué Medellín" realizados con aliados internacionales y empresarios estratégicos

Número 10 20NoA C 145% ACI6 8 299 6

Observaciones

Se supera la meta debido a la implementación de estrategias de atracción de inversionistas y promoción de ciudad.

Proyecto: 4.5.3.5 Alianzas de cooperación internacional





4.5.3.5.1 Proyectos impactados con cooperación técnica o financiera a partir de las alianzas de cooperación gestionadas para el Municipio de Medellín

Número 63 64NoA C 126,6% ACI16 36 8117 12

Observaciones

Se avanzó en por encima de la meta prevista para la vigencia considerando una intensa gestión de la ACI- Medellín, dicha gestión permanente garantiza la atracción de proyectos y alianzas de cooperación para la ciudad.

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Proyecto: 4.5.3.6 Medellín, laboratorio de prácticas vivas





4.5.3.6.1 Buenas prácticas a nivel internacional gestionadas para implementar en programas de la Alcaldía de Medellín

Número 3 4NoA C 225% ACI2 3 93 1

Observaciones

Si bien ya se había superado la meta conservadora inicialmente proyectada, se dio continuidad a la inversión y gestión liderada por la ACI considerando los efectos positivos generados por la misma.

4.5.3.6.2 Alianzas de cooperación sur sur (oferta de cooperación) en las cuales Medellín comparta sus buenas prácticas

Número 7 12NoA C 208,3% ACI3 7 257 8

Observaciones

Se superó la meta debido al creciente proceso de internacionalización de la ciudad, cada vez más gobiernos conocen nuestra ciudad y sus buenas prácticas, propiciando así un mayor número de intercambios de conocimiento. Adicionalmente, la articulación con la Agencia Presidencial de Cooperación (APC) ha permitido un mayor número de visitas impactando así positivamente el indicador.

Proyecto: 4.5.3.8 Fortalecimiento de la Red de Antioqueños en el exterior (SosPaisa)





4.5.3.8.1 Aportes de paisas residentes en el exterior, que contribuyan al fortalecimiento de las apuestas de desarrollo local

Número 33 40NoA C 142,5% ACI6 14 5720 17

Observaciones

Este año desde la ACI Medellín se ha contactado y se ha hecho seguimiento a los logro a un mayor número de paisas que viven en el exterior. Por esto muchos más paisas residentes en el exterior se han sentido atraídos por la red SOS PAISA y han optado por hacer aportes cuando han tenido la oportunidad de visitar la ciudad.

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Educación








1.1.4.1 Estudiantes en niveles satisfactorio y avanzado en pensamiento ciudadano de Saber 9°

Porcentaje 57 63A C 93,7% Educación59 59 5959 59

Observaciones

El ICFEs realizó en 2019 prueba de tipo muestral, por lo que no hay datos resultados disponibles para Medellín. El logro corresponde al último dato disponible año 2017.

Proyecto: 1.1.4.1 La familia educa





1.1.4.1.1 Instituciones Educativas oficiales fortalecidas en escuelas de padres y madres

Número 156 217A C 105,5% Educación163 175 229229 229

Observaciones

Serealiza fortalecimiento permanente a los procesos familiares escolares por medio de escuelas familiares y acompañamiento en el Fortalecimiento de los Procesos Familiares y la corresponsabilidad familia-escuela.

Proyecto: 1.1.4.2 Escuela abierta para el desarrollo de la ciudadanía





1.1.4.2.1 Instituciones educativas con apropiación social de la tecnología


Observaciones

En este periodo se finaliza los procesos de formación de estudiantes, docentes y directivos docentes.

1.1.4.2.2 Instituciones educativas oficiales con participación activa de la comunidad


Observaciones

Para este indicador se tiene en cuenta el descriptor 30 de la Herramienta en desarrollos: ALTO Y SUPERIOR.


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Educación

Proyecto: 1.1.5.1 Difundir la cultura de la legalidad en todos los entornos





1.1.5.1.2 Instituciones Educativas oficiales acompañadas en el fortalecimiento de la cultura de la legalidad y de los distintos mecanismos de participación democrática en la escuela

Número 216 217M C 104% Educación217 228 229229 229

Observaciones

Desde la línea estratégica el Líder sos Vos, se fortalecen los mecanismos de participación democrática en la escuela, por medio de encuentros formativos y de sensibilización, eventos de fortalecimiento al proyecto de vida, talleres en liderazgo positivo, resolución de conflictos, democracia escolar, asesorías permanentes en el desarrollo de los planes de transformación sostenible y acompañamiento en la postulación a reconocimiento Ser Mejor.




Proyecto: 2.3.4.2 La educación en Medellín le apuesta a la paz y la convivencia





2.3.4.2.1 Instituciones educativas acompañadas en mediación escolar


Observaciones

Desde el Programa Escuela Entorno Protector, se realiza atención y fortalecimiento a los procesos de convivencia y mediación escolar en las instituciones educativas oficiales con los profesionales de apoyo institucional del Programa Escuela Entorno Protector.


Reto: 4.1 Medellín garantiza su oferta educativa

Programa: 4.1.1 Educación inicial, preescolar, básica y media





4.1.1.1 Tasa de deserción en el sector oficial Tasa 3,34 2,8A D 81,5% Educación3,17 2,9 2,92,9 2,9

Observaciones

Corresponde al último dato disponible correspondiente al año 2018. La información de 2019 estará disponible a finales de 2020. Depende de la información del DANE.

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Educación

4.1.1.2 Tasa de cobertura neta total Tasa 89 92A C 92,7% Educación87,66 86,2 85,385,5 85,3

Observaciones

Fuente: Información preliminar. Cobertura en cifras. MEN. SIMAT Consolidado Abril - Noviembre 2019.

4.1.1.3 Tasa de cobertura del Programa Buen Comienzo Tasa 72,5 75A C 109,1% Educación69,2 78,7 81,881 81,8

Observaciones

Fuente:Sistema de Informacion Buen Comienzo y Cuentame ICBF corte 1 Diciembre de 2019. Matricula acumulada, incluye activos mas retiros al momento de corte Base de datos SISBEN certificada corte Octubre de 2019.

4.1.1.4 Tasa de cobertura neta en media Tasa 56,7 59,5A C 92,1% Educación56,7 55,64 54,854,7 54,8

Observaciones

Fuente: Información preliminar. Cobertura en cifras. MEN. SIMAT Consolidado Abril - Noviembre 2019.

4.1.1.5 Tasa de extraedad en secundaria Tasa 9,8 8,7A D 100% Educación9,89 10,23 8,79,74 8,7

Observaciones

Corresponde al último dato disponible año 2018, La información depende de la matrícula validada por el MEN para 2019. Se espera esté disponible durante el primer trimestre de 2020

4.1.1.6 Tasa de analfabetismo para personas de 15 años y más

Tasa 2,75 2,4A D 157,1% Educación2,38 2,46 2,22,2 2,2

Observaciones

Corresponde al último dato disponible año 2018.El logro para 2019 no se encuentra disponible, se espera que esté disponible a partir del mes de abril cuando el DANE publique la infromación consolidada.

Proyecto: 4.1.1.1 Fortalecimiento de la educación inicial - Buen Comienzo





4.1.1.1.1 Madres gestantes y lactantes atendidas por el programa Buen Comienzo

Número 11.954 12.000M C 100,9% Educación11.773 11.510 12.95412.214 12.954

Observaciones

Fuente: Sistema de Informacion Buen Comienzo y Cuentame ICBF corte 1 Diciembre de 2019. Matricula acumulada, incluye activos mas retiros al momento de corte.

4.1.1.1.2 Niños y niñas atendidos entre 0 y 5 años por el programa Buen Comienzo

Número 75.858 78.500A C 107,3% Educación71.228 79.644 84.21882.650 84.218

Observaciones

Fuente: Sistema de Informacion Buen Comienzo y Cuentame ICBF corte 1 Diciembre de 2019. Matricula acumulada, incluye activos mas retiros al momento de corte

Proyecto: 4.1.1.2 Implementación gradual de la Jornada Única


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Educación




4.1.1.2.1 Estudiantes matriculados en jornada única Número 2.890 47.000A C 92,6% Educación10.340 18.128 43.54135.536 43.541

Observaciones

Fuente: Cobertura en cifras. MEN. SIMAT Consolidado Abril - Noviembre 2019

Proyecto: 4.1.1.3 Permanencia en el sistema escolar





4.1.1.3.1 Estudiantes en extraedad en secundaria con atención diferencial

Número NA 1.200A C 501,7% Educación106 2.410 6.0203.654 6.020

Observaciones

En este momento del año hay una reducción de estudiantes por asuntos de desplazamietno forzado.

Proyecto: 4.1.1.4 Inclusión en el sistema escolar





4.1.1.4.1 Instituciones educativas con estrategias implementadas para la atención diferencial a estudiantes


Observaciones

La estrategia se desarrolla así: IEO que cuentan con el servicio de la UAI , instituciones educativas con estrategia de oralización (Fundación Óyeme).

4.1.1.4.2 Estudiantes en situación de vulnerabilidad atendidos con estrategias y apoyos especializados


Observaciones

Atención a estudiantes con Educación virtual (FUCN), estudiantes en proceso de oralización (Óyeme), estudiantes beneficiados por la UAI , y estudiantes matrícula discapacidad con Docente apoyo Municipio.

Proyecto: 4.1.1.5 Educación media y articulación con la educación superior





4.1.1.5.1 Instituciones educativas que tienen convenios de articulación con instituciones de educación para el trabajo y el desarrollo humano y/o Superior


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Educación

Observaciones

IEO con formación en educación media técnica en los diferentes nodos de ciudad.

4.1.1.5.2 Estudiantes vinculados a programas de exploración y orientación vocacional

Número 851 10.000NoA C 101,4% Educación3.080 1.054 10.1412.992 3.015

Observaciones

Estudiantes beneficiados con programa de orientación vocacional.

Reto: 4.2 Medellín, camino a la excelencia y la calidad

Programa: 4.2.1 Gestión escolar para el mejoramiento de la calidad





4.2.1.1 Índice Multidimensional de Calidad Educativa de IE oficiales

Número 47,35 50A C 99,2% Educación46,74 49,61 49,6149,61 49,61

Observaciones

Corresponde al dato del ultimo año disponible 2017. La prueba Saber 3°, 5° y 9° no fue realizada en 2018, por lo que este indicador no se puede calcular para 2019.

4.2.1.2 Instituciones educativas que mejoran en autoevaluación institucional

Número 84 100A C 99% Educación11 106 9999 99

Observaciones

El dato corresponde al ultimo dato disponible año 2018. La información para el año 2019 se tendrá en el primer trimestre de 2020.

4.2.1.3 Instituciones educativas oficiales en categorías A+, A y B en pruebas Saber 11

Porcentaje 48,2 55A C 112,9% Educación64 69 62,170 62,1

Observaciones

Fuente: ICFES, clasificación de planteles 2018-2019.

4.2.1.4 Instituciones educativas oficiales que mejoran categoría en pruebas saber 11

Porcentaje 9,3 15A C 47,2% Educación28 16,1 7,0812,1 7,08

Observaciones

Fuente: ICFES, clasificación de planteles 2018-2019.

Proyecto: 4.2.1.1 Transformación de la gestión escolar desde el PEI





4.2.1.1.1 Proyectos Educativos institucionales actualizados en gestión escolar

Número NA 217NoA C 108,3% Educación87 35 23545 68

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Educación

Observaciones

Se ha asesorado y asistido técnica y pedagógicamente a IEO para la actualización de los PEI. Y Asesoría y asistencia Técnica en colegios privados.

Proyecto: 4.2.1.2 Alianzas estratégicas para el mejoramiento de la calidad





4.2.1.2.1 Instituciones educativas acompañadas para el mejoramiento de la calidad

Número 1 19NoA C 121,1% Educación3 20 23NA NA

Observaciones

A la fecha se continúan con las 23 Alianzas estratégicas establecidas a partir del año 2017.

Proyecto: 4.2.1.3 Incentivos para la calidad





4.2.1.3.1 Instituciones educativas oficiales reconocidas por el mejoramiento de la calidad


Observaciones

RESOLUCIÓN No. 201950106379, noviembre 7 de 2019.

Programa: 4.2.2 Maestros, maestras y directivos líderes de la calidad y la excelencia





4.2.2.1 Investigaciones realizadas por maestros Número 43 200NoA C 162,5% Educación15 35 325170 105

Observaciones

Requisito para condonación de creditos de maestrías para docentes y directivos docentes.

4.2.2.2 Estrategias Educativas diseñadas por maestros (producción académica posterior a la formación)

Número NA 2.000NoA C 225,4% Educación120 945 4.5082.463 980

Observaciones

Estrategia educativas diseñadas por maestros MOVA

Proyecto: 4.2.2.1 Maestros y maestras sujetos del saber - Mova


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Educación




4.2.2.1.1 Agentes educativos capacitados para la atención integral de la primera infancia con enfoque potenciador

Número 28 700NoA C 283% Educación523 731 1.981449 278

Observaciones

Cualificación de Agentes educativos en Seminario Aprendiendo a Cuidarme, la educación sexual principal herramienta para la prevención del abuso sexual infantil.

4.2.2.1.2 Docentes y directivos docentes participantes en programas de formación continua

Número 1.103 2.442NoA C 310,1% Educación523 1.328 7.5732.900 2.822

Observaciones

Docentes formados en las diferentes líneas que ofrece MOVA: Investigación Educativa, Desarrollo Humano, Reflexión Metodológica SETM+H, Formación Situada y el diplomado "Prácticas pedagógicas pertinentes para población diversa".

Proyecto: 4.2.2.2 Redes de conocimiento e innovación





4.2.2.2.1 Docentes participantes en redes de conocimiento y comunidades de aprendizaje

Número 40 500A C 141% Educación37 317 7051.375 705

Observaciones

Operación de las Redes de Conocimiento Educativo y Pedagógico Mova - REM, se han dinamizado y acompañado en varios encuentros a maestros, a través de distintas reuniones y actividades: Red de Directivos Líderes, Directivos Red de Convivencia, Maestros Red Preescolar, Maestros Red TIC, Maestros Red de Gestión Curricular, Maestros Red de Artística, Maestros Red, Matemáticas,Inglés, Maestros Red de Ciencias Naturales, Maestros Red de Lenguaje, Maestros Red Sociales.

Proyecto: 4.2.2.3 Bienestar docente





4.2.2.3.1 Docentes beneficiados con programas de bienestar laboral


Observaciones

* Docentes participantes en todas las actividades de los juegos del magisterio y encuentro nacional folclórico * Docentes inscritos para la celebración del día del maestro realizado el 17 de mayo de 2019 en el parque Los Tamarindos de Comfenalco. * Docentes participantes en implementación SGSST. * Docentes participantes en actividades de bienestar docente.

Programa: 4.2.3 Promoción de las capacidades y talentos de estudiantes





4.2.3.1 Índice Sintético de Calidad Educativa – Primaria Número 5,29 5,9A C 91,4% Educación5,45 5,39 5,395,39 5,39

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Educación

Observaciones

El logro corresponde al año 2017, ya que no se realizaron pruebas saber 3, 5 y 9, en los años 2018 y 2019.

4.2.3.2 Índice Sintético de Calidad Educativa – Secundaria Número 5,43 6A C 95,8% Educación5,6 5,75 5,755,75 5,75

Observaciones

La prueba Saber 3°, 5° y 9° no fue realizada en 2018, por lo que este indicador no se puede calcular para 2019. El logro corresponde al último registrado.

4.2.3.3 Índice Sintético de Calidad Educativa – Media Número 6,02 6,4A C 93,8% Educación6,2 6 66 6

Observaciones

El logro corresponde al último registrado año 2017. El ICFES no publicó los resultados de este indicador para 2019.

4.2.3.4 Estudiantes de instituciones educativas oficiales que alcanzan B1 y B+ en Inglés en saber 11°

Porcentaje 6,1 8,2A C 100% Educación8,65 6,81 8,27,78 8,2

Observaciones

El logro corresponde al último registrado año 2018.

4.2.3.5 Estudiantes en niveles satisfactorio y avanzado en lenguaje de Saber 9°

Porcentaje 49 55A C 105,3% Educación54 57,9 57,957,9 57,9

Observaciones

El ICFEs confirmó que la prueba que se realizará en 2019 será de tipo muestral, por lo que no se tendrán resultados disponibles para Medellín.

4.2.3.6 Estudiantes en niveles satisfactorio y avanzado en matemáticas de Saber 5°

Porcentaje 32 40A C 58,3% Educación32 23,3 23,323,3 23,3

Observaciones

El ICFEs confirmó que la prueba que se realizará en 2019 será de tipo muestral, por lo que no se tendrán resultados disponibles para Medellín.

Proyecto: 4.2.3.1 Estrategia para el desarrollo y fortalecimiento de las capacidades cognitivas





4.2.3.1.1 Estudiantes que participan en programas de desarrollo de competencias

Número 4.727 35.000M C 106,1% Educación40.192 38.173 34.53735.693 34.537

Observaciones

Estudiantes beneficiados con procesos de formación en competencias.

Proyecto: 4.2.3.2 Educación complementaria para el fortalecimiento de las capacidades humanas y los talentos


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Educación




4.2.3.2.1 Estudiantes atendidos en programas de educación complementaria

Número 89.749 68.387A C 100% Educación52.487 57.787 68.38757.787 68.387

Observaciones

Se reportan los proyectos de: Apropiación Tecnológica, Chino Mandarín,Cine, Ecohuertas, Feria CT+i, Francés contrato marco y adición, Inglés contrato marco y adición, Medio Ambiente, Red Coral contarto marco y adición, Robótica contrato marco y adición, Simulación ONU contrato marco y adición, Formación en Valores, Iniciación Musical contrato marco y adición, Deporte y Recreación y Deporte y Recreación en Articulación Institucional con Comfenalco, Deporte y Recreación en Articulación Institucional con el INDER, Cultura en Articulación Institucional con Comfenalco, Danza, Teatro, Percusión, Comic Manga, Tenencia responsable de mascotas, Rutas Aeropuerto Enrique Olaya Herrera, Evento Aeropuerto, Rutas al Banco de la República, Rutas al Parque Explora y Planetario.

Proyecto: 4.2.3.3 Estrategias de profundización y formación en lengua extranjera





4.2.3.3.1 Estudiantes que reciben estrategias de refuerzo en lengua extranjera

Número 6.055 7.200NoA C 254,2% Educación1.733 2.600 18.2994.839 9.127

Observaciones

Estudiantes de preescolar, 1,2 y 3 de I.E están siendo impactados bajo la estrategia Semilla Bilingüe.

4.2.3.3.2 Ciudadanos formados en lengua extranjera Número 2.756 35.000NoA C 131,4% Educación1.137 3.771 45.97317.407 23.658

Observaciones

Ciudadanos formados a través de la estrategia Territorio Bilingüe. El proceso de formación viviendo el currículo impactando maestros de los centros educativos rurales de San Cristóbal, blanquizal, San Antonio de Prado y Santa Elena. Operación Éxito con su estrategia La nueva Escuela Virtual fortalece las competencias de los estudiantes de primaria (1°, 2° y 3°) que se vinculan a través de la estrategia semilla Bilingüe; cuyo objeto es la adquisición de licenciamiento para entrenar, fortalecer y reforzar en competencias para pruebas estandarizadas. Docentes y Directivos Docentes formados en Inglés y metodologías de enseñanza - BEST T de las Instituciones Educativas de la ciudad. Mediante la plataforma virtual Panda se formaron estudiantes de las instituciones educativas, "aprender inglés a través de un videojuego" La estrategia código Medellín por medio de la plataforma virtual SLANG La estrategia Funny Box-Teaching Resource Y capactación de docentes, Por medio del contrato N°4600083424 de 2019 el cual tiene como objeto adquisición de recurso educativo Ben and Bella, para optimizar la implementación del currículo sugerido del MEN en las clases de inglés de las Institución Educativa.

Proyecto: 4.2.3.4 Bachillerato internacional





4.2.3.4.1 Instituciones oficiales en proceso de implementación del bachillerato internacional

Número NA 1A C 200% Educación0 1 21 2

Observaciones

Se relalizo formación acerca del enfoque IB sobre la comprensión de conceptos a los docentes de la IE JuanMaria Cspedes y la IE Villa del Socorro, sobre conceptos generales, particulares y como aplicarlos en las diferente áreas de conociemiento tanto en primaria como en bachillerato, empleando estrategias de análisis, y comprensión con talleres lúdicos y participativos.

Programa: 4.2.4 Ambientes de aprendizaje para la calidad de la educación


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Educación




4.2.4.1 Cupos generados por construcciones educativas nuevas

Número ND 3.180NoA C 45,6% Educación520 0 1.450400 530

Observaciones

Cupos generados IE Tricentenario.

Proyecto: 4.2.4.1 Mejoramiento de ambientes de aprendizaje





4.2.4.1.1 Plantas físicas educativas construidas Número 7 6NoA C 16,7% Educación0 NA 1NA 1

Observaciones

Se realizo entrega de la SE Tricentenario.

4.2.4.1.2 Obras de mantenimiento mayores y menores realizadas en plantas físicas, centros y jardines infantiles

Número 500 250NoA C 362,8% Educación135 220 907182 370

Observaciones

Obras mayores y menores de mantenimiento de plantas físicas y ascensores.

4.2.4.1.3 Ampliación y reposición de plantas físicas educativas realizadas

Número 17 5NoA C 80% Educación2 NA 41 1

Observaciones

Corresponde a las aulas contruidas en IE Jose Acevedo y Gomez (JIBC La Colina). Terminación alcance inicial CE La Aldea. Pendiente realizar entrega de la obra en marzo 2020.

4.2.4.1.4 Jardines infantiles y centros infantiles construidos Número 2 5NoA C 100% Educación0 1 51 3

Observaciones

1. Nuevo Amanecer: Se realizó entrega de obra en el mes de Junio. 2. La Colina: Se realizó entrega de obra en el mes de Octubre. 3. Museo de Antioquia: Se realizó entrega de obra en el mes de Octubre.

4.2.4.1.5 Plan de expansión e infraestructura educativa diseñado

Porcentaje NA 100A C 100% Educación8 15 10035,03 100

Observaciones

Se entregó documento de Plan de Exansión e infraestructura Educativa.

4.2.4.1.6 Instituciones educativas oficiales que reciben dotación

Número 189 200NoA C 288% Educación60 47 576156 313

Observaciones

Se dotó mayor cantidad de sedes, ya que los recursos fueron destinados a menaje escolar.

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Educación

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Educación

EPM


Reto: 5.3 Medellín gestiona sus sistemas de movilidad

Programa: 5.3.5 Por la calidad del aire que respiramos

Proyecto: 5.3.5.3 Incentivar la transición a la movilidad eléctrica





5.3.5.3.1 Iniciativas ejecutadas para el impulso de la movilidad Eléctrica

Número 3 8NoA C 100% EPM3 3 81 1

Observaciones

La iniciativa trabajada en el año 2019, fue la implementación del proyecto de taxis eléctricos, en la cual al 31 de diciembre de 2019 quedaron rodando 7 taxis.

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EPM

Evaluación y control








1.3.1.1 Índice IGA(Indice de Gobierno Abierto) Puntos 85,2 88A C 99,2% Evaluación y control86,7 85,6 87,385,6 87,3

Observaciones

Este indicador mide el cumplimiento de normas estratégicas anticorrupción de la gestión pública territorial, hace parte del Modelo de monitoreo, evaluación y control que realiza la Procuraduría General de la Nación a todos los sujetos obligados. La Alcaldía de Medellín ha venido mejorando sustancialmente su calificación, pasando del cuarto lugar en la vigencia 2016 con 85,6 puntos, al segundo puesto en 2017 con 87,3 puntos, en el ranking de las mejores alcaldías del país, destacándose como la primera ciudad capital.

Proyecto: 1.3.1.3 Proyecto social lucha contra la corrupción





1.3.1.3.1 Auditorías a la vista realizadas Número 3 3NoA C 100% Evaluación y controlNA 1 31 1

Observaciones

la Auditoría a la Vista, se ejecutó sobre el contrato 4600081363 de 2019, cuyo objeto es "Construcción del proyecto Sede social Balcones del Jardín", en la comuna 3, por un valor de $659.514.959

Programa: 1.3.2 Transparencia como modelo de gestión





1.3.2.1 ITGC(Indice de Transparencia de grandes ciudades) Puntos NA 80A C 0% Evaluación y controlNA NA NANA NA

Observaciones

Dado el alto costo de la metodología y que existen otros indicadores medidos por entidades externas al municipio y que dan herramientas de gerencia moderna, gobierno abierto, ética e integridad bajo los más altos estándares, se tomó la decisión de no implementar el Índice de Transparencia de las grandes ciudades y reforzar la gestión en las siguientes mediciones:1.INDICE DE GOBIERNO ABIERTO-IGA2.INDICE DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA y 3.PACTO POR LA TRANSPARENCIA

Proyecto: 1.3.2.3 Medellín, incluido en el Indice de Transparencia de grandes ciudades


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1.3.2.3.1 Metodología para la medición Indice de Transparencia de grandes ciudades implementada

Número 0 1NoA C 0% Evaluación y control0 NA 0NA NA

Observaciones

Dado el alto costo de la metodología y que existen otros indicadores medidos por entidades externas al municipio y que dan herramientas de gerencia moderna, gobierno abierto, ética e integridad bajo los más altos estándares, se tomó la decisión de no implementar el Índice de Transparencia de las grandes ciudades y reforzar la gestión en otras siguientes

Programa: 1.3.4 Gestión efectiva





1.3.4.1 Nivel de Madurez MECI(Modelo Estándar de Control Interno)

Porcentaje 89,3 95A C 87,4% Evaluación y control89,3 75,26 8375,26 83

Observaciones

Los resultados corresponden a la medición de 2019 respecto a 2018. Se espera que los resultados correspondientes a 2019 se conozcan en marzo de 2020

1.3.4.2 Desempeño de la auditoría interna Porcentaje 76 85A C 109,4% Evaluación y control84 88,5 9383,33 93

Observaciones

Es el resultado del promedio simple del grado de Cumplimiento de plan reglamentario, plan basadas en riesgos, plan consultoría, planes de mejoramiento EC -ultimo y el resultado del ponderado de percepción del auditado

Proyecto: 1.3.4.2 Realizar procesos integrales de evaluación institucional que permitan mejorar la gestión





1.3.4.2.1 Plan de auditorías desarrolladas Porcentaje 90 95A C 105,3% Evaluación y control100 100 10098 100

Observaciones

El Plan Anual de auditorías se cumplió en un 100%

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Gerencia de Corregimientos



Programa: 6.6.1 Rescate y difusión de la identidad de los territorios rurales





6.6.1.1 Personas que reconocen la importancia del territorio rural para el municipio

Porcentaje NA 80A C 93,8% Gerencia de Corregimientos

0 60 7570 75

Observaciones

Porcentaje arrojado por tabulación y analisis realizado a instrumento estadistíco que se aplico a diferente población.

Proyecto: 6.6.1.1 Corregimientos en la agenda de eventos de la ciudad





6.6.1.1.1 Eventos de ciudad realizados con presencia en los territorios rurales

Número 20 45NoA C 182,2% Gerencia de Corregimientos

10 40 8218 14

Observaciones

Se logró realizar 82 eventos en la ciudad y en los corregimientos a lo largo del cuatrienio; eventos realizados o por la Gerencia o en articulación con otras dependencias y Secretarias.

Proyecto: 6.6.1.2 Reconocimiento y promoción de prácticas campesinas, saberes ancestrales y tradición popular





6.6.1.2.1 Campañas publicitarias realizadas para la promoción de prácticas campesinas, saberes ancestrales y tradición popular

Número 0 3NoA C 133,3% Gerencia de Corregimientos

1 1 41 1

Observaciones

La meta del cuatrienio consistió en tres campañas, sin embargo en cada vigencia (Cuatro en total) se realizó una campaña superando la meta establecida en el plan de Desarrollo.

6.6.1.2.2 Corregimientos con señalización informativa y patrimonial instalada

Número 0 5NoA C 100% Gerencia de Corregimientos

NA NA 5NA 5

Observaciones

Señalización para los 5 corregimientos de Medellín.

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Programa: 6.6.2 Desarrollo integral de los territorios rurales

Proyecto: 6.6.2.1 Construcción y apropiación de equipamientos estratégicos comunitarios





6.6.2.1.1 Planes de apropiación y mantenimiento de escenarios públicos implementados

Número 0 5A C 100% Gerencia de Corregimientos

0 0 55 5

Observaciones

La información reportada corresponde a caracterización que se hizo de diversos escenarios de los corregimientos y a actividades multiples realizadas en tales escenarios tales cómo: Mejoramiento de la infraestructura, actividades pedagógicas, culturales, de sensibilización y acciones comunicativas entre otras.


Proyecto: 6.6.3.4 Comercio local





6.6.3.4.2 Sistemas agroalimentarios de proximidad territorial integrados y fortalecidos en cada corregimiento


0 NA 00 0

Observaciones

Se reporta un porcentaje de avance correspondiente al 25% que consistió en estudio de los Sistemas Agroalimentarios realizado por la FAO en el marco del contrato 4600071236.

Proyecto: 6.6.3.5 Turismo rural comunitario





6.6.3.5.1 Planes de promoción de los sitios de interés en cada corregimiento


0 NA 53 5

Observaciones

5 planes para cada corregimiento de Medellín.

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Gerencia del Centro




Proyecto: 6.4.4.3 Todos podemos conocer y volver al Centro





6.4.4.3.1 Acciones realizadas que convocan al ciudadano a volver al Centro

Número NA 40NoA C 107,5% Gerencia del Centro3 40 43NA NA

Observaciones

La meta del cuatrienio se cumplió en el año 2017, por lo tanto para este año no se programó el indicador y asi se reportó en los informes de ajuste a las metas solicitados por el Departamento Administrativo de Planeación en el año 2018.

Proyecto: 6.4.4.4 Eventos de ciudad en el Centro





6.4.4.4.1 Espacios públicos utilizados para eventos de ciudad en el Centro tradicional

Número ND 24NoA C 100% Gerencia del Centro9 7 247 1

Observaciones

Se dinamizó un nuevo espacio como el Parque de El Periodista. Igualmente se dio sostenibilidad a 24 espacios publicos culturales y el Cementerio San Lorenzo.

6.4.4.4.2 Eventos de ciudad realizados en el Centro tradicional

Número ND 120NoA C 100% Gerencia del Centro10 47 12030 33

Observaciones

Se avanzó con los eventos programados para el segundo semestre como: La Arepa Invita, Cine, Estampaton, circuito fotográfico, capacitaciones a policías en pedagogía del espacio público, Noche en Vela, Bautizo botanico, Camina pal Centro, Navidad en el Centro, apoyo al barrio Prado.

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Gerencia del Centro

Gestión Humana y Servicio a la Ciudadanía








1.3.2.2 Nivel de satisfacción ciudadana con la oferta institucional

Porcentaje 87,6 90A C 101,8% Gestión Humana y Servicio a la Ciudadanía

88 86,02 91,6291,52 91,62

Observaciones

"Se han obtenido resultados bastante favorables para el Municipio de Medellín en la medición de percepción de la satisfacción ciudadana es así que por canales de atención los resultados son los siguientes: Canal presencial/Servicio con un 93,70%, canal presencial/lúdica se obtuvo un resultado de: 95,55%, canal telefónico el resultado es 92,25% y canal virtual con un resultado de: 74,54%.

Proyecto: 1.3.2.2 Estrategia Gobierno en línea





1.3.2.2.1 Servicios gobierno en línea implementados Porcentaje 75 90A C 97,8% Gestión Humana y Servicio a la Ciudadanía

79,92 69 8876,2 88

Observaciones

Para el año 2018 se obtuvo una calificación del grado de cumplimiento de la Política de Gobierno Digital con un resultado de avance del 88,0%. Nos encontramos 3 puntos por encima de la meta planeada para el año 2019 en el Plan de Desarrollo. Para el corte de diciembre 31 de 2019 no se tiene aún la evaluación anual 2019 por parte del MINTIC.

1.3.2.2.2 Procesos con soluciones tecnológicas automatizados

Porcentaje NA 50A C 104% Gestión Humana y Servicio a la Ciudadanía

8 16 5236 52

Observaciones

Para el corte a 31 de diciembre de 2019 se informa que no se han implementado nuevas soluciones tecnológicas automatizadas. A la fecha se tiene una implementación de 13 componentes de procesos con soluciones tecnológicas automatizados que representan un avance acumulado de 52%, logrando alcanzar la meta planeada para el año 2019.

Proyecto: 1.3.2.4 Gerenciar el sistema de servicio a la ciudadanía





1.3.2.4.1 Trámites y servicios automatizados Número 6 60A C 181,7% Gestión Humana y Servicio a la Ciudadanía

15 56 109102 109

Observaciones

Se han automatizado 109 trámites y/o servicios del Municipio de Medellín, las Secretarías que más han automatizado son Educación con un total de 30, el Departamento Administrativo de Planeación con 20 y la Secretaría de Hacienda con 15.

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Proyecto: 1.3.4.1 Comprometidos con la integralidad del ser





1.3.4.1.1 Servidores intervenidos con acciones para el desarrollo humano

Porcentaje 33 80A C 112,5% Gestión Humana y Servicio a la Ciudadanía

65 72 9081 90

Observaciones

Durante este cuatrienio se han beneficiado más de 4,785 servidores públicos correspondientes a un 90% del total de servidores objeto de intervención, a través de los diferentes programas de gestión humana, con acciones para el desarrollo humano, impactando positivamente a mejorar la calidad de vida de los servidores de la Alcaldía de Medellín mediante programas para el desarrollo de competencias, intervención en gestión del riesgo, programas de bienestar, estímulos y flexibilidad horaria.

Proyecto: 1.3.4.6 Sistemas de gestión inteligentes para un buen gobierno





1.3.4.6.1 Sistemas de gestión mejorados Porcentaje 88,1 90A C 97,4% Gestión Humana y Servicio a la Ciudadanía

88,52 88,52 87,776,74 87,7

Observaciones

"El indicador Sistemas de Gestión Mejorado, presentó un resultado de 87,7 para el año 2019, según informe del Indice de Desempeño Institucional publicado por parte del Departamento Administrativo de la Función Pública -DAFP, en el mes de mayo. Es de aclarar, que el resultado de este indicador es año vencido, es decir este resultado es del año 2018."

Proyecto: 1.3.4.7 Evolución de las TIC para una organización digital





1.3.4.7.1 Servicios tecnológicos implementados en beneficio de la organización

Número 58 66A C 100% Gestión Humana y Servicio a la Ciudadanía

60 62 6664 66

Observaciones

Para el indicador establecido dentro del proyecto del Plan de Desarrollo 2016-2019 "Evolución de las TIC para una organización digital", no se reporta avance de nuevos servicios tecnológicos implementados con corte a 31 de diciembre de 2019. Se ha alcanzado la meta planeada del indicador para el año 2019.

1.3.4.7.2 Gestión documental digital y electrónica Implementada

Porcentaje 19 100A C 100% Gestión Humana y Servicio a la Ciudadanía

19 35 10060 100

Observaciones

Para el indicador establecido dentro del proyecto del Plan de Desarrollo 2016-2019 "Evolución de las TIC para una organización digital", no se reporta avance con corte a 31 de diciembre de 2019. Se ha alcanzado la meta planeada del indicador para el año 2019.

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Gestión y Control Territorial


Reto: 6.5 Hábitat adecuado para Medellín

Programa: 6.5.4 Mejoramiento integral de barrios

Proyecto: 6.5.4.1 Mejoramiento de vivienda





6.5.4.1.4 Viviendas que acceden a agua potable en desarrollo de obras de mitigación

Número NA 6.900NoA C 117,8% EDUNA 345 8.1262.179 5.602

Observaciones

"Habilitación Viviendas (1.535 viv): Santo Domingo Savio/ La Torre (187), La Salle/Colinas de Enciso (68), Nuevos Conquistadores Parte baja etapa 3 (89), Antonio Nariño/ El Salado/ El Socorro/ La Loma (71), Nuevo Conquistadores parte alta/ La Esperanza (75), Brisas del Jardín (480). MIB ( 4.067 viv): circuitos priorizados (Santo Domingo, Corazón, Corazón Alto y Los Mangos) "


Reto: 6.1 Medellín planifica y gestiona su territorio

Programa: 6.1.3 Gestión de la información urbanística y catastral





6.1.3.1 Verificación de la ocupación real del territorio respecto al modelo vigente

Porcentaje NA 100M C 100% Gestión y Control Territorial

100 100 100100 100

Proyecto: 6.1.3.2 Gestión para la Información catastral





6.1.3.2.1 Información catastral actualizada Porcentaje 93 95M C 97,4% Gestión y Control Territorial

91,46 89,97 10088,7 100

Observaciones

Con resolución de clausura del proceso de Actualización Catastral de la Subsecretaría de Catastro de la Secretaria de Gestión y Control Territorial, y que se emite el 31 de diciembre del 2019 las bases de datos de la información catastral quedan al 100% actualizadas

Proyecto: 6.1.3.3 Gestión para el control urbanístico

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6.1.3.3.1 Obligaciones urbanísticas liquidadas Número 1.100 12.000NoA C 88,4% Gestión y Control Territorial

2.051 2.429 10.6093.100 3.029

Observaciones

Los motivos por los cuales se presentan situaciones de incumplimiento frente a la meta, se relaciona con la contratación (periodos 2018-2019), reflejado en la cantidad de personal disponible para realizar lo planeado. En el 2019 el contrato de apoyo a la gestión con el ITM se inició el 7 de marzo, lo que impide el cumplimiento.

6.1.3.3.2 Solicitudes de licencia urbanística revisadas Número 500 8.000NoA C 93,8% Gestión y Control Territorial

2.040 2.059 7.5071.286 2.122

Observaciones

Los motivos por los cuales se presentan situaciones de incumplimiento frente a la meta, se relaciona con la contratación (periodos 2018-2019), reflejado en la cantidad de personal disponible para realizar lo planeado. En el 2019 el contrato de apoyo a la gestión con el ITM se inició el 7 de marzo, lo que impide el cumplimiento.

6.1.3.3.3 Acciones realizadas de sensibilización, gestión y prevención para la adecuada ocupación del territorio

Número ND 4NoA C 100% Gestión y Control Territorial

1 1 41 1

Observaciones

Se dio cumplimiento 4 a las acciones de sensibilizacion, gestion y prevencion para la adecuada ocupacion del territorio.







6.5.4.2 Hogares que acceden a soluciones de suministro de agua potable por el programa Unidos por el Agua

Número 1.909 40.200NoA C 103% Gestión y Control Territorial

4.813 6.513 41.39111.742 18.323

Observaciones

11.817 viviendas conectadas mediante abastecimientos comunitarios, 8.126 dentro de la estrategia de Mejoramiento Integral de Barrios (incluída la Habilitación Vivienda de EPM) y 21.448 en conexión de edificaciones.

Proyecto: 6.5.4.6 Abastecimiento comunitario de agua





6.5.4.6.1 Viviendas con sistemas alternativos de agua potable que se ubican en asentamientos informales

Número NA 11.500NoA C 103,7% Gestión y Control Territorial

2.208 1.305 11.9293.944 4.472

Observaciones

La Curz Etapa 2 (329 viviendas), Versalles II Etapa 3 (252), Brisas del Jardín (282), Brisas del Edén/San José (389), Unión de Cristo (164) Esfuerzos de Paz 1 y 2 (415), La Luz del Mundo (195), Altavista (403) y Oasis Tropical (911).

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Proyecto: 6.6.2.2 Saneamiento básico y agua potable en los corregimientos





6.6.2.2.1 Acueductos veredales ampliados y optimizados Número 7 6NoA C 266,7% Gestión y Control Territorial

NA 3 167 6

Observaciones

"1. Acueducto San Pedro -Etapa I. (Aducción, Impulsión, tanque agua cruda) 2. Acueducto Agua Pura (tanque) 3. Acueducto La China (Red distribución vereda La Frisola) 4. Acueducto La Montañita (Optimización y red en sector La Loma). 5. Acueducto Santa Elena. El Rosario 6. Acueducto La Acuarela: Planta de Tratamiento. "

6.6.2.2.2 Nuevas viviendas conectadas al sistema de acueducto y saneamiento básico en corregimientos

Número 3.253 2.000NoA C 102,2% Gestión y Control Territorial

NA 582 2.044399 1.063

Observaciones

"1. Acueducto Agua Pura: 25 2. Acueducto La China: 24 3. Acueducto La Perla: 561 4. Acueducto Acuarela.– La Palma: 205 5. Acueducto Montañita. – La Loma: 168 6. Acueducto Santa Elena. El Rosario: 80"

Proyecto: 6.6.2.4 Asignación y revisión de la nomenclatura en los corregimientos





6.6.2.4.1 Predios con asignación de nomenclatura en los corregimientos

Número ND 19.571NoA C 110,1% Gestión y Control Territorial

4.360 9.622 21.5431.701 5.860

Observaciones

El logro se encuentra por encima de lo planeado ya que a fin de lograr tener la totalidad de los corregimientos nomenclados para la vigencia 2019, se adiciona la zona rural del corregimiento de San Antonio de Prado, el cual no estaba previsto en las metas iniciales del plan de desarrollo. Razón por la cual se sobrepasa la meta planeada.


Reto: 7.1 Medellín ciudad verde y sostenible

Programa: 7.1.4 Gestión Integral de Residuos Sólidos

Proyecto: 7.1.4.2 Ubicación de sitios para la gestión integral de los residuos sólidos





7.1.4.2.1 Sitios evaluados para gestión integral de residuos sólidos

Número 7 6NoA C 100% Gestión y Control Territorial

0 3 63 0

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Observaciones

Se cumplió con esta meta desde el mes de abril de 2018, mediante el contrato 4600068361 de 2016. Se tiene como evidencia los 6 informes de los sitios ET, RCD, Disposicón final y contingencia, RESPEL, ECAS.

Reto: 7.2 Medellín con acceso de calidad a los Servicios Públicos

Programa: 7.2.1 Acceso de calidad al acueducto y al alcantarillado





7.2.1.1 Cobertura de Acueducto Porcentaje 95,81 97,44A C 99,8% Gestión y Control Territorial

96,52 96,65 97,2697,2 97,26

Observaciones

Fuente: sui.gov.co a partir de cargue al REC; es indicador de medición anual y la cifra oficial de 2019 se tendrá a partir del mes de abril de 2020

7.2.1.2 Cobertura de Alcantarillado Porcentaje 88,6 95,39A C 99,9% Gestión y Control Territorial

92,52 91,56 95,2995,1 95,29

Observaciones


7.2.1.3 Cobertura de aseo Porcentaje 89,55 92,02A C 102,9% Gestión y Control Territorial

91,57 82,17 94,6793,9 94,67

Observaciones


7.2.1.4 Aguas residuales tratadas en la zona urbana Porcentaje ND 50A C 186,8% Gestión y Control Territorial

1,5 1,5 93,423,02 93,42

Observaciones

Fuente: EPM. Indicador de medición anual. Corresponde a las aguas tratadas en la Planta San Fernando (sur): 4.00% y la planta Aguas Claras (norte): 89.42%

Proyecto: 7.2.1.1 Mínimo vital de agua potable





7.2.1.1.1 Personas que reciben el auspicio del Mínimo Vital de Agua Potable

Número 195.995 236.820A C 113,6% Gestión y Control Territorial

224.108 243.890 268.964257.035 268.964

Observaciones

"251.262 personas atendidadas por EPM y 16.326 atentidas por los pequeños prestadores. Se incluyen 6,182 personas atendidas mediante abastecimientos comunitarios, conectadas en ejecución del proyecto Unidos por el Agua "

Proyecto: 7.2.1.2 Fondo de solidaridad y redistribución de Ingresos


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7.2.1.2.1 Subsidios mensuales de acueducto entregados en el marco del Fondo de Solidaridad y Redistribución de Ingresos


520.291 533.107 566.389538.907 566.389

Observaciones

A partir del trabajo conjunto con los prestadores y la revisión de las bases de datos, se tiene una mayor confiabilidad de la información reportada. Se avanzó en la verificación de usuarios especiales.

7.2.1.2.2 Subsidios mensuales de alcantarillado entregados en el marco del Fondo de Solidaridad y Redistribución de Ingresos


492.836 505.941 537.720521.847 537.720

Observaciones

A partir del trabajo conjunto con los prestadores y la revisión de las bases de datos, se tiene una mayor confiabilidad de la información reportada. Se avanzó en la verificación de usuarios especiales.

7.2.1.2.3 Subsidios mensuales de aseo entregados en el marco del Fondo de Solidaridad y Redistribución de Ingresos


530.888 545.335 604.756522.788 604.756

Observaciones

A partir del trabajo conjunto con Emvarias, se depuraron las bases de datos y a partir de la gestión comercial de la empresa se vincularon suscriptores que recibían el servicio, sin que les fuera facturado.

Proyecto: 7.2.1.3 Agua potable y saneamiento básico (subsanación de déficit)





7.2.1.3.1 Sistemas comunitarios que ofrecen agua apta para el consumo humano

Número 22 28A C 96,4% Gestión y Control Territorial

22 23 2725 27

Observaciones

Se terminó la construcción del Acueducto en el sector La Perla – Altavista y se terminó la Primera fase del Acueducto y Saneamiento Básico en la Vereda La Palma del corregimiento San Cristóbal, que será operado por el acueducto La Acuarela.

Programa: 7.2.2 Gestión integral de los servicios públicos





7.2.2.1 Cobertura de Micromedición en la Zona Urbana Porcentaje ND 97,44A C 102% Gestión y Control Territorial

99,24 99,29 99,3699,29 99,36

Observaciones

Fuente: EPM. Indicador de medición anual (Nota: Se toman las instalaciones urbanas y activas del municipio de Medellín)

7.2.2.2 Índice de Aguas No Contabilizadas (IANC) en la zona urbana

Porcentaje ND 30A D 96,6% Gestión y Control Territorial

31,53 30,79 31,0730,79 31,07

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Observaciones

Fuente: EPM. Indicador de medición anual (La información de suministro está en revisión y por lo tanto es un valor provisional. En este caso es del sistema Metropolitano, no se tiene desagregación para el municipio de Medellín).

7.2.2.3 Servicio de alumbrado público efectivo prestado Porcentaje 99 99M C 100,9% Gestión y Control Territorial

99,9 99,8 10099,99 100

Observaciones

Se realiza con base en el indice de disponibilidad, refleja la calidad del servicio prestado. Medicion mes vencido y reporte trimestral (reporete a noviembre de 2019)

Proyecto: 7.2.2.1 Pedagogía ciudadana en servicios públicos





7.2.2.1.1 Solicitudes atendidas en la Oficina de Atención al usuario TICS

Porcentaje NA 100A C 100% Gestión y Control Territorial

0 100 100100 100

Observaciones

En lo corrido del 2019 se atendieron 441 personas, tanto en la taquilla como en eventos de ciudad.

7.2.2.1.2 Eventos realizados para capacitación a la comunidad en temas de servicios públicos


4 6 236 7

Observaciones

"1. Enteratic: en 2019 se realizaron 20 eventos de capacitación en Régimen de protección al usuario TIC, Internet de las cosas y Procedimientos administrativos. 2. Mantenimiento de Pozos sépticos: 5 eventos en cada cooregimiento de la ciudad corregimientos 3. Escuela de vocales de Control: Evento realizado por 7 encuntros con al aprticipación de 32 vocales 4. Seminario de Servicios Públicos: evento que convoca a representantes de comunidadesd organizadas, Vocales de control JAC y JAL. 5. Empresarismo recicladores y acueductos: 8 encuentros con pequeños prestadores. 6. Diplomado vocales de control y líderes comunitarios: evento que se realiza con 12 encuentros con la aprticipación de 23 vocales 7. Rendición de cuentas PGIRS en el auditorio del IDEA"

Proyecto: 7.2.2.2 Formulación e implementación de políticas para los servicios públicos





7.2.2.2.1 Políticas para los servicios públicos gestionadas Número 2 3NoA C 166,7% Gestión y Control Territorial

1 3 51 0

Observaciones

La meta se alcanzó desde el año 2018, optimizando los recursos.

Proyecto: 7.2.2.3 Mínimo vital de energía





7.2.2.3.1 Personas que reciben el auspicio del Mínimo Vital de Energía

Número NA 236.820A C 0% Gestión y Control Territorial

0 0 00 0

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Observaciones

Debido a la falta de claridad sobre la viabilidad jurídica de un programa de mínimo vital de energía, en términos de facultades municipales y coherencia con las NBI, no se formuló programa ni proyecto. La Secretaría General aclaró que no hay necesidad de validación por parte de ellos, por lo cual se procedió a informar al DAP.

Proyecto: 7.2.2.4 Alumbrado público e iluminación para la seguridad y el disfrute de los espacios públicos





7.2.2.4.1 Proyectos de modernización de parques y bulevares con nuevas tecnologías realizados


4 6 268 8

Observaciones

"1. Avenida Oriental 2. Bulevar el Playon 3. Parque Poblado 4. Bulevar Junin 5. Av Poblado 6. Av Palmas 7. Boulevard San Javier

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Hacienda



Programa: 1.3.3 Excelente manejo de las finanzas y los recursos públicos





1.3.3.1 Calificación del Desempeño Fiscal Nivel de Desempeñ

o

80M C 103,6% Hacienda83,73 81,15 83,1183,61 83,11

Observaciones

Anunció del índice de desempeño fiscal de los Municipios 2018 por el DNP. La calificación es levemente menor respecto a 2017, pero permanecemos la misma posición tanto en el ranking nacional (24) como el de ciudades capitales (2).

Proyecto: 1.3.3.1 Fortalecimiento de la gestión fiscal y financiera del municipio de Medellín





1.3.3.1.1 Datos y cifras de los diferentes instrumentos financieros, controlados, evaluados y monitoreados

Porcentaje 100 100M C 100% Hacienda100 100 100100 100

Observaciones

Todas las acividades realizadas en los diferentes instrumentos financieros , controlados evaludos y monitoreados se encaminaron en el cumplimiento del indicador.

Proyecto: 1.3.3.2 Gestión y control de los ingresos municipales





1.3.3.2.1 Plan de control sobre los ingresos municipales cumplido

Porcentaje 95 100M C 100% Hacienda100 100 100100 100

Observaciones

Desde la subsecretaría de ingresos se realizarón las diferentes acciones tendientes al logro de la gestión y control de los Ingresos Municipales.

Proyecto: 1.3.3.3 Normalización de la cartera morosa del municipio de Medellín





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Hacienda

1.3.3.3.1 Recuperación cartera por impuestos Millones de pesos

248.716 255.000NoA C 274,6% Hacienda92.605 134.799 700.165163.939 308.822

Observaciones

Por medio de la contactabilidad a traves del contrato de emtelco y el embargo de productos financieros se ha superado la meta.



Programa: 4.3.2 Movilización por la cultura

Proyecto: 4.3.2.2 Fortalecimiento del Museo de Antioquia





4.3.2.2.1 Cumplimiento obligaciones por la adquisición de inmuebles destinados a la construcción del Museo de Antioquia

Porcentaje 77 20NoA C 100% Hacienda5,55 5,03 204,82 4,6

Observaciones

En la presente vigencia se culminó la obligación pendiente por concepto de capital e intereses.




Proyecto: 5.1.1.2 Túnel de Occidente





5.1.1.2.1 Cumplimiento en recursos de cofinanciación Porcentaje 75 19NoA C 45,8% Hacienda4,52 4,18 8,70 0

Observaciones

La Secretaría de Infraestructura en representación del municipio de Medellín, participa en las mesas de trabajo que se adelantan por parte de las entidades socias en pro del cierre y liquidación del convenio No. 0583 de 1996. Por recomendación de la Secretaría, se redujo el presupuesto de la presente vigencia en $2.040.311.903, dado que el compromiso para la misma sería de $1.200 millones para culminar con las actividades inherentes al cierre de los procesos ambientales, contractuales, prediales y judiciales, que están a cargo de las entidades que hacen parte del convenio, por tanto la meta se ajustó a 1.77%. Sin embargo, no se adelantaron dichos compromisos por lo que los recursos fueron trasladados. El convenio se prorrogó hasta el 30 de diciembre de 2020 con el fin de cubrir el plazo de las actividades mencionadas previamente y adicionalmente las definidas por la Autoridad de Licencias Ambientales - ANLA-. Adjunto oficio con radicado No. 201920041804 de mayo 31 de 2019. y otrosí No. 40. Es de anotar que se ha cumplido con el aporte de los recursos requeridos, en calidad de entidad socia del convenio.

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Hacienda

Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos




Proyecto: 1.1.4.4 Medellín ciudad diversa





1.1.4.4.1 Estrategia para la prevención y superación de las diferentes formas de discriminación, racismo y xenofobia diseñada e implementada

Porcentaje NA 100A C 96% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

0 0 9637 96

Observaciones

A diciembre de 2019, finalizaron dos de las siguientes tres acciones 1. Red de Multiplicadores, fortalecimiento, seguimiento y apoyo logístico a la Mesa Interinstitucional contra el RDX, 2. Socialización de la ruta contra el racismo y la discriminación y sus protocolos en diferentes escenarios de la ciudad y 3. Campaña comunicacional para una ciudad libre de discriminación, racismo y xenofobia (Cultura). Esta última no se ejecutó por parte de la Secretaría de comunicaciones, la cual tenía un peso del 4%.


Reto: 2.2 En Medellín convive toda la ciudadanía

Programa: 2.2.4 Prevención de las violencias

Proyecto: 2.2.4.3 Prevención y atención de violencias sexuales y la trata de personas





2.2.4.3.1 Personas sensibilizadas en prevención de violencias sexuales y trata de personas

Número 4.000 32.000NoA C 104,8% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

16.487 6.718 33.5368.477 1.854

Observaciones

1.854 personas sensibilizadas en prevención de violencias sexuales y trata de personas; la población beneficiada se ha localizado en instituciones educativas seleccionadas aleatoriamente, terminales de transporte Sur y Norte y Aeropuerto Olaya Herrera, la Carcel de Pedregal, Unidades Deportivas y Bibliotecas.

2.2.4.3.2 Víctimas de trata de personas atendidas con atención inmediata y mediata, acompañadas

Porcentaje 70 100M C 100% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

100 100 100100 100

Observaciones

El 100% de las atenciones mediatas e inmediatas corresponden a: atención de 13 víctimas de trata de personas reportadas por el Centro Operativo Anti Trata - COAT provenientes de: 1 de China, 2 de Ciudad de México, 2 Ciudad de Panamá, 1 de Bahamas, 1 captada en Venezuela y explotada en Cali Valle por Matrimonio servil, 1 hombre de Cúcuta, 2 de Santo Domingo (en el Aeropuerto de Bogotá manifestaron no querer recibir atención),1 denuncia de Perú, 1 atención inmediata reportada por la personeria de Medellín a una víctima procedente de España quien instauró la denuncia por medio del CAIVAS y 1 atención mediata reportada por el 123 Social procedente de Bogotá.

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2.2.4.3.3 Personas atendidas para el restablecimiento de los derechos y garantías de las víctimas de violencia sexual


100 100 100100 100

Observaciones

El 100% equivale a la atención de 69 mujeres víctimas de violencia sexual, y una menor de edad agredida sexualmente atendidas en vía de restablecimiento de derechos, desde el proceso de diagnóstico base y desde la unidad de Derechos Humanos, se realizó seguimiento a casos reportados en meses anteriores.


Programa: 2.3.1 Promoción de los derechos humanos





2.3.1.1 Casos de vulneración de DDHH con atención institucional oportuna


100 100 100100 100

Observaciones

El 100% de atenciones corresponden a 597 atenciones en la Unidad de Derechos Humanos y de 23.005 en la Unidad Permanente de Derechos Humanos.

2.3.1.2 Niños, niñas y adolescentes víctimas de reclutamiento con protección integral de sus derechos

Porcentaje NA 100M C 100% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

100 100 100100 100

Observaciones

Con corte al 31 de Diciembre el 100% corresponde a la atención de 106 casos de tentativa de reclutamiento forzado de NNA, y 3 casos de reclutamiento y utilización provenientes de los Municipios de Cañas Gordas, Barbosa y Cáceres y Activación de ruta de atención en la IE Antonio Ricaute, a menor de 14 de años.

Proyecto: 2.3.1.1 Gestión del Sistema Municipal de Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario





2.3.1.1.1 Medidas para la promoción, prevención y protección de los DDHH implementadas

Porcentaje 100 100A C 100% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

0 30 10065 100

Observaciones

El 100% corresponde a la entrega del Informe Anual de DDHH 2018, 4 actividades lúdico pedagógicas, actividades del CONPAZ para la construcción y aprobación del reglamento y elección de delegados y seminario, 21 encuentros seguimiento del SMDH, atenciones en prevención violaciones de DDHH en UPDH y UDH, 12 jornadas de empoderamiento, atención psicosocial y jurídica a las familias de los homicidios reportados, asesorías jurídicas y capacitaciones a la población privada de la libertad.

Proyecto: 2.3.1.2 Pedagogía para la cultura de los Derechos Humanos





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2.3.1.2.1 Personas beneficiadas con acciones pedagógicas para la construcción de una cultura de los DDHH


1.100 3.482 11.9433.452 3.909

Observaciones

Beneficiamos 3.909 personas con acciones pedagógicas y metodológicas para la promoción de una cultura de paz y respeto por los derechos humanos, impactando varios sectores económicos, sociales y educativos en el Municipio de Medellín. El proyecto tuvo alta demanda y acogida por parte de los establecimientos educativos, permitiendo una mayor divulgación y sensibilización en temas tan necesarios por la situación de DDHH en la ciudad.

Proyecto: 2.3.1.3 Gestión territorial y fortalecimiento de actores sociales para el ejercicio de los Derechos Humanos





2.3.1.3.1 Mesas acompañadas y fortalecidas para el ejercicio de los derechos humanos

Número 21 31A C 100% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

10 18 3125 31

Observaciones

Fortalecidas y acompañadas 31 mesas de derechos humanos de las comunas 01, 02, 03, 04, 05 06, 07, 08, 09, 10, 11,12, 13, 14, 15, 16, 50, 60, 70, 80. Así como las mesas de DDHH Complejo Penitenciario y Carcelario Pedregal COPED, Mesa por la Vida, Mesa Diversa, interreligiosa, Nuevo Occidente y Afrodescendientes; se adelantaron reuniones para creación de las de las mesas de Discapacidad, población LGTBI y Población Migrante.

Proyecto: 2.3.1.4 Atención integral a víctimas y/o testigos de delitos de alto impacto social





2.3.1.4.1 Víctimas o testigos de delitos de alto impacto social atendidos integralmente


100 100 100100 100

Observaciones

El 100% corresponde a 191 procesos activos. Entre los meses de mayo a Diciembre se acompañaron 358 audiencias, se lograron 29 sentencias condenatorias, 2 víctimas indemnizadas por valor de $3.000.000 y 321 Víctimas representadas.

Proyecto: 2.3.1.5 Reconocimiento y dignificación humana en el Cementerio Jardín Universal y otros sitios de la ciudad





2.3.1.5.1 Restos humanos identificados Número NA 400NoA C 108,3% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

20 120 433164 129

Observaciones

Identificados 129 restos humanos en acompañamiento a la Fiscalía General de la Nación y el Instituto de Medicina Legal. Se supera la meta toda vez que se hace apoyo a la Fiscalía General de la Nación quien en su agenda tuvo mas actividades de identificación.

2.3.1.5.2 Familias con acompañamiento digno en la entrega de los cuerpos identificados


20 20 1723 17

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Observaciones

17 familias con acompañamiento digno en la entrega de restos identificados. Se acompañaron las familias de acuerdo a la agenda de la Fiscalía General de la Nación, por tratarse de un proceso de articulación institucional.

Proyecto: 2.3.1.6 Orientación y atención a personas en ejercicio y condición de riesgo de prostitución





2.3.1.6.1 Personas en ejercicio de prostitución orientadas y atendidas para el desarrollo de sus capacidades


692 1.367 4.8281.422 1.347

Observaciones

Brindamos asesorías jurídicas, laborales, acompañamiento psicosocial y sensibilizaciones a 1.347 personas, potenciando el desarrollo de sus capacidades.

Programa: 2.3.2 Postacuerdo y garantías de no repetición





2.3.2.1 Intervenciones realizadas con medidas en garantías de no repetición y reintegracion sostenible


100 100 100100 100

Observaciones

El 100% corresponde a 271 acciones en el marco de Garantías de no Repetición -GNR- en diferentes comunas y corregimientos. Dirigidas a la sociedad con el propósito que no se repitan la vulneración de los derechos de las víctimas, así como eliminar y superarlas causas estructurales de la violación masiva a los derechos humanos y/o al DIH.

Proyecto: 2.3.2.1 Gestión de la estrategia de garantías de no repetición y cultura de paz





2.3.2.1.1 Medidas gestionadas que fomentan la cultura de paz y la transformación sociocultural desde las garantías de no repetición

Porcentaje 100 100M C 145,3% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

100 100 281100 281

Observaciones

Relizadas 281 acciones en el marco de la estrategia de Garantías de No Repetición -GNR- en diferentes comunas de la ciudad: 29 Laboratorios de comunicaciones para la paz, 1 Exposición Itinerante en la Comuna 8 en articulación con el proyecto parchemos en confianza, 1 acompañamiento a los reporteros de paz en las comunas de Medellin y 250 acompañamientos de procesos de garantias de no repetición.

Programa: 2.3.5 Atención a víctimas del conflicto armado





2.3.5.1 Familias víctimas del conflicto armado con derechos reestablecidos

Número 4.205 5.250NoA C 100% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

542 1.211 5.2521.851 1.648

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Observaciones

1.648 familias intervenidas y beneficiadas con procesos de restablecimiento de derechos como retorno o reubicación y gestión de oferta requerida vía restablecimiento de derechos.

Proyecto: 2.3.5.1 Restablecimiento y reparación a víctimas del conflicto armado





2.3.5.1.1 Familias que declaran su victimización que reciben protección del derecho a la subsistencia mínima


100 100 100100 100

Observaciones

El 100% equivale a 5.743 hogares, aproximadamente 17.659 personas que recibieron subsistencia mínima entendida como: alimentación, alojamiento temporal y salud.

2.3.5.1.2 Familias víctimas de desplazamiento forzado beneficiados con medidas de generación de ingresos


692 1.546 3.145695 212

Observaciones

212 familias recibieron desembolsos para los fortalecimientos de las unidades productivas, propiciando la generación de ingresos e independencia económica.

2.3.5.1.3 Personas víctimas del conflicto armado beneficiadas con medidas de rehabilitación o satisfacción


1.274 1.023 5.463943 2.223

Observaciones

2.223 personas fueron atendidas con medidas de rehabilitación y satisfacción desde los diferentes Centros de Atención a Víctimas y el albergue. Las medidas de satisfacción buscan resarcir el dolor a través de la reconstrucción de la verdad, la difusión de la memoria histórica y la dignificación de las víctimas. Mientras que las medidas de rehabilitación son un conjunto de acciones de carácter jurídico, médico, psicológico y social, dirigidos al restablecimiento de las condiciones físicas y psicosociales de las víctimas.

2.3.5.1.4 Familias víctimas de desplazamiento forzado cobijadas con medidas de restitución para Medellín que son acompañadas institucionalmente


100 100 1000 100

Observaciones

73 familias fueron acompañadas institucionalmente en el proceso de restitución de tierras.

Proyecto: 2.3.5.2 Prevención de riesgos en el marco de la atención a víctimas del conflicto armado





2.3.5.2.1 Casos de riesgo de violación de derechos humanos identificados y atendidos con oportunidad y efectividad


100 100 100100 100

Observaciones

Identificados y atendidos con oportunidad 30 casos de riesgo contra la vida de personas víctimas del conflicto armado, brindando la asesoría pertinente y el acercamiento de la oferta institucional.

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Proyecto: 2.3.5.3 Mejoramiento de la infraestructura para la atención humanitaria a las víctimas





2.3.5.3.1 Infraestructura mejorada para la atención humanitaria a las víctimas


0 34 10067 100

Observaciones

Se implementaron mejoras en la infraestructura en dos Centros de Atención a Víctimas del municipio de Medellín, contribuyendo a la atención en condiciones de dignidad y calidad, adelantando adecuaciones como: instalación de tomas y luminarias, instalación de tomas en canaleta, cajas de piso, puntos de datos, adecuación de puestos de trabajo, entre otros. 2018: Sede Caribe. 2019: Sede Belencito.

Proyecto: 2.3.5.4 Acompañamiento a retornos y reubicaciones de víctimas de desplazamiento forzado - Medellín le apuesta al retorno





2.3.5.4.1 Hogares víctimas de desplazamiento forzado retornados o reubicados


252 561 1.874526 535

Observaciones

Propiciamos que 535 hogares se beneficiaran de procesos de retorno o reubicación garantizando condiciones de vida digna, cumpliendo con los principios de voluntariedad, seguridad y dignidad.

2.3.5.4.2 Alcaldías fortalecidas en materia de gestión para la Atención a las víctimas retornadas o re-ubicadas


0 3 106 10

Observaciones

Realizados 10 procesos de fortalecimiento a las alcaldías de: San Roque, San Pedro de los Milagros, Alejandría, Valparaiso, Concepción, Carolina del Principe, Valdivia, Carmen de Atrato, Tarso y San Rafael, para la atención y recepción de las víctimas retornadas o re-ubicadas.








3.2.1.1 Niños, niñas y adolescentes que reducen sus condiciones de vulnerabilidad

Porcentaje ND 70M C 127,3% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

89,3 88 9089 90

Observaciones

Mediante la corresponsabilidad lograda en los territorios, se generó una vinculación efectiva de NNA atendidos en el proyecto a la oferta institucional, logrando fortalecer sus capacidades individuaes y sociales para la garantía de derechos, vinculando además a las familias en procesos de acompañamiento integral.

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3.2.1.4 Niños, niñas y adolescentes en procesos de promoción y prevención que permanecen en ambientes protectores para la garantía de sus derechos

Porcentaje ND 90M C 104,2% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

94 95 9294 92

Observaciones

Mediante el acompañamiento psicosocial brindado a los NNA participantes del proyecto y gracias a las gestiones para la vinculación escolar, la activación de rutas de atención y el acompañamiento familiar, se logró generar capacidades individuales y sociales para la permanencia en entornos protectores fortalecidos.

Proyecto: 3.2.1.1 Atención de niños y niñas en situación de vulneración de derechos





3.2.1.1.1 Niños, niñas y adolescentes con derechos inobservados, amenazados y/o vulnerados atendidos y acompañados


9.853 8.058 34.9948.692 8.391

Observaciones

La atención integral a NNA y familias se fortaleció mediante la implementación del modelo de atención humanizada frente a las violencias sexuales en nuevos espacios como Centro Integral de Servicios Ambulatorios para la Mujer y la Familia – CISAMF y Hospital General de Medellín - Centro "Cuidamos para Sanar", contando con atención psicosocial, pedagógica y activación de rutas de atención.

3.2.1.1.2 Integración, consolidación y puesta en marcha de la ruta contra la Explotación Sexual y Comercial de Niños, Niñas y Adolescentes, ESCNNA


25 50 10075 100

Observaciones

Se logró la revisión y actualización del Plan intersectorial para la promoción, prevención, atención y judicialización de la explotación sexual comercial de niños, niñas y adolescentes en Medellín 2018-2028, y su matriz de acciones; actividad que contó con la participación activa de diferentes actores comprometidos con en el abordaje de la problemática de la violencias sexuales y la ESCNNA.

Proyecto: 3.2.1.2 Implementación y seguimiento de la Política Pública de Infancia y Adolescencia





3.2.1.2.1 Política Pública de infancia y adolescencia implementada y monitoreada

Porcentaje ND 100M C 99% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

100 100 96100 96

Observaciones

Se logró la actualización de la Política Pública mediante el acuerdo municipal 143 de 2019, la cual recoge la doctrina de protección integral y se encuentra en concordancia con las políticas nacionales de primera infancia, infancia y adolescencia y las políticas municipales de Buen Comienzo, juventud y familia.

Proyecto: 3.2.1.6 Promoción de derechos y prevención de su vulneración para niños, niñas y adolescentes





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3.2.1.6.1 Niños, niñas y adolescentes atendidos en procesos de promoción y prevención


3.685 6.190 23.9146.963 7.076

Observaciones

Se conformaron grupos de animación sociocultural y acompañamiento psicosocial en todas las comunas y corregimientos, lo que permitió la identififación de riesgos de vulneración, la activación de rutas de atención y la incorporación de habilidades para la vida por parte de los NNA, cuyas familias también fueron acompañadas, recibiendo herramientas para fortalecerse como garantes de derechos.

Programa: 3.2.2 Por un envejecimiento y una vejez digna





3.2.2.1 Personas mayores de 50 años que favorecen su autonomía e independencia


82 89 9088 90

Observaciones

Se alcanza el 90% del indicador dando cumplimiento a la meta, teniendo en cuenta que 42.845 socios de los Clubes de Vida permanecieron inscritos en la estrategia con respecto al año anterior y 1.691 personas mayores se identificaron como participantes de las actividades desarrolladas por el Inder, como estrategia que promueve la integración social y familiar de la persona mayor.

Proyecto: 3.2.2.1 Implementación y seguimiento a la política pública de envejecimiento y vejez





3.2.2.1.1 Política Pública de Envejecimiento y Vejez implementada


23,5 37 8047 80

Observaciones

Se da cumplimiento a la meta establecida. Durante el año 2019 se realizaron diez sesiones de articulación del comité técnico, el seguimiento al Plan Gerontológico y se finaliza la construcción del documento de Caracterización que fue socializada en el foro que se realizó en la Semana de las Personas Mayores. Así mismo, se realizó la preselección y condecoración del adulto mayor sobresaliente.

Proyecto: 3.2.2.2 Envejecimiento digno





3.2.2.2.1 Personas mayores de 50 años que participan en las actividades que promueven el envejecimiento digno fortaleciendo habilidades y competencias

Número 44.635 52.000A C 101,5% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

53.409 52.070 52.79052.820 52.790

Observaciones

52.790 personas mayores de 50 años participaron en actividades como: día de sol, entrega de uniformes, atención y orientación ciudadana, capacitación en manualidades, entre otras actividades que fortalecen sus habilidades y competencias. Se sobrepasa la meta por el incremento en la demanda de atenciones al ciudadano, principalmente por los cambios en los periodos de pago de colombia mayor.

3.2.2.2.2 Personas mayores beneficiarias de servicios que favorecen la permanencia en el núcleo familiar y social


17.431 22.306 31.82326.988 31.823

of 19819/02/2020



Observaciones

En el 2019 se realizaron seis pagos de apoyo económico, beneficiando 1.102 personas mayores. Durante el mes de diciembre, se continuó con la afiliación al servicio exequial para 12.697 personas mayores y se realizaron 5 Inhumaciones, para un total de 34 en la presente vigencia. Se sobrepasa la meta debido a la rotación por motivos como fallecimiento, cambio de residencia, cambio de funcionalidad.

Proyecto: 3.2.2.3 Atención y acompañamiento integral para personas mayores





3.2.2.3.1 Centros vida para personas mayores funcionando Número 8 21M C 133,3% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

28 28 2828 28

Observaciones

Durante el 2019 se continuó con el funcionamiento de 28 Centros Vida en cada comuna y corregimiento. Se sobrepasa la meta debido a que en las comunas 1, 2, 8, 13 y 60 se contó con dos Centros Vida y en el caso de la comuna 3, por la alta demanda del servicio se implementaron 3.

3.2.2.3.2 Personas mayores de 60 años en situación de riesgo de vulnerabilidad social atendidos con modelos de atención diurna, nocturna y de larga estancia

Número 3.392 3.392M C 127,9% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

3.881 4.949 4.5373.980 4.537

Observaciones

Durante el 2019 se continuó con la atención de las personas mayores en riesgo social en los modelos nocturno y larga estancia. Asimismo, se continuó con la atención diurna de 2.759 personas mayores en los Centros Vida Gerontológicos con alimentación y atención biopsicosocial. Se sobrepasa la meta debido a la rotación por motivos como fallecimiento y cambio de funcionalidad en la persona mayor.

Programa: 3.2.5 Atención e inclusión social para el habitante de calle





3.2.5.1 Personas que superan su situación de calle Número 324 900NoA C 94,1% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

120 173 847330 224

Observaciones

224 personas superaron su condición de calle debido al cumplimiento de logros, entre ellos: institucionalización, reintegro familiar, reintegro sociolaboral.

Proyecto: 3.2.5.1 Política pública social para los habitantes de calle





3.2.5.1.1 Política Pública implementada y monitoreada Porcentaje ND 100A C 100% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

0 50 10075 100

Observaciones

Se cumplió el 100% de las acciones programadas destacando: la revisión y propuesta de indicadores 2020, seguimiento a la atención al Sistema Habitante de Calle, realización de talleres de trata personas y pedagogía de derechos. Desde el Centro de escucha en salud sexual y reproductiva, capacitación en salud sexual. Línea 2: pasantías. Línea 3: capacitación en reducción al estigma de uso drogas.

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Proyecto: 3.2.5.2 Fortalecimiento del sistema de atención para la población de calle





3.2.5.2.1 Habitantes de y en calle beneficiados con atención básica


8.424 7.922 5.6435.534 5.643

Observaciones

5.643 habitantes de y en calle beneficiados con atención básica en centro día o albergue. El promedio de atenciones diarios en centro de básica cierra el mes de diciembre así: mañana: 363, tarde: 345, noche: 321, autocuidado: 90

3.2.5.2.2 Habitantes de calle con trastorno mental atendidos integralmente

Número 190 300A C 96,7% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

285 305 290287 290

Observaciones

Atendimos integralmente 290 personas con trastorno mental. Dicha atención cuenta con acompañamiento profesional desde las áreas de: psicología, trabajo social, nutrición, deportes y acompañamiento 24/7, además de procesos educativos acorde a las capacidades de los mismos.

Proyecto: 3.2.5.3 Granjas agropecuarias comunitarias para habitantes en situación de calle: la vida desde otro lugar





3.2.5.3.1 Granjas comunitarias implementadas Número NA 3NoA C 100% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

1 2 3NA NA

Observaciones

Resocialización en 3 granjas implementadas. Su accionar basado en la ecología humana, busca la autonomía de sus usuarios aprovechando potencialidades en función de autoprotección, autoabastecimiento, autorrealización y armonización. Diciembre registra inicio de procesos de resocialización de 24 ciudadanos para un total de 627 en lo corrido del año asi: Granja 1: 148 - Granja 2: 134 - Granja 3: 345

Programa: 3.2.6 Seguridad alimentaria y nutricional





3.2.6.1 Desnutrición aguda en menores de 5 años Porcentaje 0,5 0,3A D 0% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

ND ND 0,9ND 0,9

Observaciones

Durante el 2018 se realizó el estudio que evaluó la población infantil y se cumplió con la medición y evaluación nutricional de niños y niñas del municipio de Medellín. Este estudio arrojó porcentajes mayores a los establecidos como meta en el Plan de Desarrollo debido a que los estudios de línea base del año 2015 y el estudio de valoración del 2018 poseen diseños metodológicos distintos en cuanto a tipo de muestra, selección de la muestra y alcance en comunas y corregimientos. El estudio de 2015 fue representativo para las 9 subregiones de Antioquia y 125 municipios, mientras que el estudio de Medellin 2018 si tuvo representatividad para los niños niñas y adolescents de las 16 comunas y 5 corregimientos de Medellín. Aunque los resultados obtenidos distan de los esperados, los valores de desnutrición aguda, global y crónica en los que se encuentra Medellín, están muy por debajo de la media de otros estudios a nivel mundial.

3.2.6.2 Desnutrición global en menores de 5 años Porcentaje 0,5 0,3A D 0% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

ND ND 1,3ND 1,3

of 19819/02/2020



Observaciones

Durante el 2018 se realizó el estudio que evaluó la población infantil y se cumplió con la medición y evaluación nutricional de niños y niñas del municipio de Medellín. Este estudio arrojó porcentajes mayores a los establecidos como meta en el Plan de Desarrollo debido a que los estudios de línea base del año 2015 y el estudio de valoración del 2018 poseen diseños metodológicos distintos en cuanto a tipo de muestra, selección de la muestra y alcance en comunas y corregimientos. El estudio de 2015 fue representativo para las 9 subregiones de Antioquia y 125 municipios, mientras que el estudio de Medellin 2018 si tuvo representatividad para los niños niñas y adolescents de las 16 comunas y 5 corregimientos de Medellín. Aunque los resultados obtenidos distan de los esperados, los valores de desnutrición aguda, global y crónica en los que se encuentra Medellín, están muy por debajo de la media de otros estudios a nivel mundial.

3.2.6.3 Desnutrición crónica en menores de 5 años Porcentaje 2,6 2,1A D 0% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

ND ND 6,4ND 6,4

Observaciones

Durante el 2018 se realizó el estudio que evaluó la población infantil y se cumplió con la medición y evaluación nutricional de niños y niñas del municipio de Medellín. Este estudio arrojó porcentajes mayores a los establecidos como meta en el Plan de Desarrollo debido a que los estudios de línea base del año 2015 y el estudio de valoración del 2018 poseen diseños metodológicos distintos en cuanto a tipo de muestra, selección de la muestra y alcance en comunas y corregimientos.

Proyecto: 3.2.6.1 Política Pública de Seguridad Alimentaria y Nutricional





3.2.6.1.1 Política Pública de Seguridad Alimentaria y Nutricional monitoreada y evaluada


20 44 10075 100

Observaciones

Se continúa con el trabajo para los avances en el desarrollo del observatorio de seguridad alimentaria, con los resultados del estudio de valoración nutricional para el reporte de los 3 indicadores de resultado PDM - desnutrición aguda, global y crónica en menores de edad. Construcción de BD cobertura de un 100%, Estadísticas del año 2019. Indicadores gestión con una medición del 97% de la batería de 63 indicadores. Se tienen 459 CAE conformados para un cumplimiento del 100%, se han realizado 1548 fortalecimientos, 960 seguimientos, 1099 sensibilizaciones y 1910 visitas técnicas (981 SIMAT - 929 Sociales).

Proyecto: 3.2.6.2 Acceso a los alimentos y complementación alimentaria





3.2.6.2.1 Personas atendidas en programas o proyectos de complementación o asistencia alimentaria


393.993 372.865 363.508352.571 363.508

Observaciones

Continuan las atenciones a población vulnerable con los programas de Comedores Comunitarios y paquetes alimentarios para Personas Mayores, el Programa de Alimentación Escolar - PAE, complemento para fin de semana y vacaciones, complemento para familias vulnerables, complemento para mujeres gestantes y lactantes y las modalidades de Buen Comienzo para la Primera Infancia. Se reportan 148 atenciones nuevas durante el mes de diciembre, para un total de 363.508 atenciones durante el año 2019.

3.2.6.2.2 Hogares víctimas del desplazamiento forzado incluidos o censados en el RUPD que disponen de alimentos aptos para el consumo y acceden a una cantidad suficiente de los mismos

Número NA 2.500M C 100,6% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

1.679 1.959 3.8842.538 3.884

Observaciones

3.884 familias atendidas con complementación alimentaria y educación nutricional durante el 2019.

Proyecto: 3.2.6.3 Nutrición para la salud


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3.2.6.3.1 Personas capacitadas en temas de alimentación y nutrición


53.880 54.297 56.37658.773 56.376

Observaciones

Se tiene un total de 56.376 personas atendidas con capacitaciones en alimentación y nutrición durante el 2019.

Proyecto: 3.2.6.4 Huertas para el abastecimiento de alimentos





3.2.6.4.1 Huertas para el autoconsumo y/o comercialización establecida


446 532 2.057739 340

Observaciones

Se presentan 8 nuevas huertas implementadas durante el mes de diciembre, para un total de 340 huertas durante el 2019, y 2.057 durante el cuatrienio.

3.2.6.4.2 Huertas para autoconsumo y/o comercialización gestionadas

Número ND 2.000NoA C 108,8% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

0 519 2.1761.216 441

Observaciones

Se continua con el programa de gestión de huertas, con una cifra global de 2.176 huertas gestionadas durante todo el cuatrienio, cumpliendo con el indicador planteado de huertas gestionadas.

Programa: 3.2.7 Ser Capaz: Inclusión social de las personas con discapacidad





3.2.7.1 Personas con discapacidad y cuidadores que mejoran sus competencias, a través de procesos de habilitación y rehabilitación

Número ND 1.050NoA C 138,8% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

526 366 1.457441 124

Observaciones

Este indicador de resultado se mide finalizando el año, según resultados del logro de objetivos de las intervenciones realizadas y el mejoramiento de las competencias de las personas con discapacidad y cuidadores de los proyectos: Emprendimiento a Cuidadores (67 personas), Ser Capaz en Casa (51 personas) y Atención de niños, niñas y adolescentes con discapacidad intelectual (6 personas).

Proyecto: 3.2.7.1 Consolidación de la Política Pública de discapacidad - Ejercicio de derechos





3.2.7.1.1 Monitoreo de la política pública de discapacidad realizado


100 100 100100 100

of 19819/02/2020



Observaciones

Se termina la última fase del monitoreo de la Política Pública de Discapacidad relacionada con el procesamiento y documentación de la información en el marco del componente de Participación para la Inclusión Social y Seguimiento al Plan Municipal de Discapacidad.

3.2.7.1.2 Actores que participan en espacios que contribuyen a la garantía de derechos en el marco de la Política Pública de discapacidad


897 2.495 8.8873.059 2.436

Observaciones

En el mes de diciembre se realizó el encuentro general de comités en el Hotel Tryp (Estadio) y el encuentro zonal (Zona 3). En el mes de noviembre se llevó a cabo la elección de los Comités Comunales y Corregimentales de Inclusión CCCI en la comuna 8 y corregimiento 80, sin embargo, dado a la alta participación en este evento, solo se reportaron las personas que participaron en las elecciones de la comuna 8, por tal motivo en el mes de diciembre se reportan las personas que participaron en las elecciones del corregimiento 80.

Proyecto: 3.2.7.2 Inclusión social de las personas con discapacidad, familiares y cuidadores





3.2.7.2.1 Personas con discapacidad, familiares y cuidadores atendidos en procesos de habilitación, rehabilitación y equiparación de oportunidades


4.870 5.564 23.3997.148 5.817

Observaciones

Se propendió por la equiparación de oportunidades de personas con discapacidad a través de los programas dirigidos a este grupo poblacional, permitiendo una mayor oportunidad en el acceso a los servicios, mejorando su desarrollo humano y calidad de vida a través de los proyectos: Ser capaz en casa, centro integrado, rehabilitación funcional, apoyo económico, emprendimiento a cuidadores y orientación y seguimiento.

Programa: 3.2.8 Diversidad sexual e identidades de género





3.2.8.1 Población LGTBI que se ha sentido discriminada por su identidad de género o su orientación sexual

Porcentaje 50,4 47,4A D 326,7% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

50,4 50,4 40,640,6 40,6

Observaciones

En 2017 Se diseñó el instrumento con un total de 47 preguntas, el cual estuvo disponible de forma física para aplicarse en las diferentes actividades del proyecto de Diversidad sexual y de Género y de forma digital por medio de un formulario de la plataforma de Google Docs, siendo compartida por medio de correo electrónico y redes sociales con la finalidad de garantizar cobertura y aleatoriedad en el público objetivo. En 2018 se evaluó la discriminación en diferentes ámbitos como el familiar, educativo, laboral y espacio público, se evidencia que el ambito de espacio público es el que presenta la prevalencia más alta de discriminación (56%), sin embargo, al promediar los porcentajes por ámbito, se encuentra que el 40,6% de los 313 encuestados se han sentido discriminados. Resultados que fueron reportados en el mes de febrero de 2018.

Proyecto: 3.2.8.1 Reconocimiento de la diversidad sexual e identidades de género desde una pedagogía de la inclusión





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3.2.8.1.1 Personas sensibilizadas en diversidad sexual e identidades de género

Número 6.297 16.000NoA C 109% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

7.565 6.026 17.4332.980 862

Observaciones

Sensibilizadas 862 personas a tráves de estrategias dirigidas a empresas e instituciones educativas cuya función principal es la atención al público, logrando con ello, fomentar cambios en los imaginarios negativos frente a la poblablación LGBTI, los cuales se verán reflejados en los procesos de atención.

3.2.8.1.2 Personas LGBTI que reciben orientación jurídica, laboral y/o psicosocial

Número 300 800NoA C 154% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

19 370 1.232546 297

Observaciones

Acompañamos y orientamos 297 personas a través de asesorías jurídicas, laborales y psicosociales a población LGBTI. Las asesorías jurídicas relacionadas principalmente con el trámite de cedulación (cambio de nombre, corrección del sexo); elaboración de derechos de petición y acciones de tutela. La superación de la meta obedece a la demanda de la población LGBTI, haciéndose necesario mantener la oferta aun después de cumplir la meta, garantizando el acceso de la población a servicios con alto reconocimiento y demanda.

Proyecto: 3.2.8.2 Implementación y seguimiento de la política pública para el reconocimiento de la diversidad sexual e identidades de género





3.2.8.2.1 Territorios que cuentan con grupos y colectivos LGBTI fortalecidos para ejercicio de sus derechos


3 14 1717 17

Observaciones

17 territorios con acompañamiento/fortalecimiento a colectivos para un total de 17 así: año 2019: comunas 1-3-4-5-6-7-8-9-10-11-12-13-14-16- 50- 80-90 año 2018: comunas 1-2-3-4-5-6-7-8-9-10-11-13-14-15-16- 60-90 año 2017: comunas 1-2-3-4-5-6-7-8-9-10-11-13-16- 60 año 2016: comunas 1-5-7. Se aplicó marco del laboratorio co-creativo. Pese a la gestión, no se tuvo la participación de las siguientes comunas: 2 para esta vigencia se inscribió un grupo de mujeres para participar del laboratorio cocreativo, se llamó insistentemente a los participantes de este colectivo para convocarlos a reuniones y procesos formativos, sin embargo no llegaron a los encuentros. Corregimientos: en las comunas 60 y 70 se manifestó interés de participar pero por orden público de la comuna manifestaron que no se encontraban listos para participar del fortalecimiento LGBTI.

3.2.8.2.2 Plan estratégico de la Política Pública implementado y monitoreado


19 22,41 4029 40

Observaciones

En diciembre se realiza la última reunión de transversalización con la Secretaría de Desarrollo Económico, en la cual se socializó las acciones a desarrollar en el año 2020 para el cumplimiento de los indicadores, asi como la elaboración de informes y registros requeridos para el reporte de indicadores del año 2019. Total avance de la política en el año es de 10% acorde al plan de tabajo fijado. Avance Total 40% en la gestión para la implementación del plan estratégico.

Programa: 3.2.9 Diversidad étnica





3.2.9.1 Enfoque étnico (Afro e indígena) en los planes, programas y proyectos de la Administración Municipal realizado

Porcentaje ND 100A C 100% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

0 0 10065 100

Observaciones

En el mes de diciembre finalizó el informe final de beneficios y beneficiarios de las diferentes dependencias de la Administración Municipal y finalizó el informe final de la ruta de transversalización del enfoque étnico.

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Proyecto: 3.2.9.1 Transversalización y educación en asuntos étnicos





3.2.9.1.1 Estrategias de etnoeducación implementadas Porcentaje NA 100A C 100% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

17 17 10038 100

Observaciones

En el mes de diciembre finalizaron las estrategias dando cumplimiento a las siguientes tres acciones: 1. Asesoría y seguimiento a proyectos de etnoeducación implementados, 2. Acompañamiento a dependencias de la administración municipal en la implementación de la variable y el enfoque étnico y 3. Guía de etnoeducación para la Ciudad de Medellín.

Proyecto: 3.2.9.2 Reconocimiento y garantía de derechos de los pueblos negros, afrodescendientes, raizales y palenqueros en Medellín





3.2.9.2.1 Política Pública Afrodescendiente y plan de etnodesarollo implementados


5 26,03 9168,03 91

Observaciones

A partir del 21 de agosto, no se reportan acciones de avance en este indicador, teniendo en cuenta la sentencia mediante providencia judicial N°63 del Juzgado Quinto Administrativo Oral del Circuito de Medellín, el cual declaró la nulidad del acuerdo 056 del 28 de diciembre de 2015.

3.2.9.2.2 Diagnóstico sociodemográfico y de derechos humanos de la población afrodescendiente actualizado

Porcentaje NA 100NoA C 26% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

NA 0 2626 0

Observaciones

Si bien se recibió el diagnóstico sociodemográfico y de derechos humanos de la población afrodescendiente, este no cumple con la totalidad de requisitos establecidos, haciéndose necesario la devolución y solicitud de ajustes al cooperante.

Proyecto: 3.2.9.3 Reconocimiento y garantía de derechos de los pueblos indígenas en Medellín





3.2.9.3.1 Política Pública para población indígena formulada y reglamentada


5 5 8537 85

Observaciones

Se elaboró el borrador de reglamentación del Acuerdo 130 Política Pública Indígena, que esta siendo estudiado actualmente por la Secretaría General.

3.2.9.3.2 Plan de atención psicosocial para la población indígena en alto grado de vulnerabilidad social formulado e implementado


20 39 8080 80

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Observaciones

El indicador se cumplió desde el año 2018, en un 80%. Para el 2019 las acciones continuaron con el fin de brindar atención a la población indígena. En el mes de diciembre se realizaron 24 recorridos en la unidad movil para la atención psico social, se finalizó el informe de la línea de base sobre la población indígena en Medellín y finalizó el informe de acciones colectivas y proyectos acompañados de los cabildos indígenas.

Programa: 3.2.10 Familia Medellín





3.2.10.1 Personas que mejoran sus relaciones familiares por medio del acompañamiento de la estrategia Familia Medellín


3.396 8.392 23.0234.375 6.860

Observaciones

6.860 personas mejoraron sus relaciones familiares como resultado de la atención psicosocial y asesoría recibida por la estrategia Familia Medellín.

3.2.10.2 Hogares acompañados con la estrategia Familia Medellín que superan su condición de pobreza extrema multidimensional


3.089 6.490 21.3665.076 6.711

Observaciones

Durante el 2019, 6.711 hogares superaron la pobreza extrema de acuerdo con la medición de pobreza extrema multidimensional, mejorando en las dimensiones de: educación, niñez y juventud, trabajo, salud, vivienda e ingresos.

3.2.10.3 Familias que mejoran su condición de vida a través de procesos de inclusión social

Número ND 10.000A C 105,3% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

0 1.005 10.5285.995 10.528

Observaciones

10528 familias mejoraron sus condiciones de vida de acuerdo con el seguimiento al cumplimiento de logros en las dimensiones de: Dinámica Familiar, Educación e Ingresos y trabajo; con este propósito se hace articulación con otras unidades y equipos técnicos de la Secretaría de Inclusión Social para focalizar la atención de forma conjunta.

3.2.10.4 Personas que generan vínculos a sus redes familiares, sociales o comunitarias a través de la estrategia Volver a Casa

Número ND 1.000A C 108,9% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

0 179 1.089430 1.089

Observaciones

1089 personas generaron vínculos a sus redes familiares y sociales, como resultado del acompañamiento profesional para el fortalecimiento de aspectos afectivos y económicos.

Proyecto: 3.2.10.1 Centros Integrales de Familia





3.2.10.1.1Centros Integrales para la familia funcionando Número 5 21A C 100% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

10 13 2117 21

Observaciones

Para el presente periodo la meta se encuentra cumplida en 21 CIF funcionando en cada una de las comunas y corregimientos de la ciudad de Medellín.

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Proyecto: 3.2.10.2 Familia Medellín – Medellín solidaria





3.2.10.2.1Hogares con acompañamiento familiar para la superación de la pobreza extrema desde la medición multidimensional


46.374 53.659 64.59748.964 64.597

Observaciones

64.597 hogares recibieron acompañamiento familiar y acercamiento de oportunidades para el mejoramiento de sus condiciones de vida.

Proyecto: 3.2.10.3 Volver a casa





3.2.10.3.1Personas en situación de vulnerabilidad social acompañadas con la estrategia Volver a Casa

Número NA 4.000A C 103,1% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

0 644 4.1231.938 4.123

Observaciones

4.123 personas fueron acompañadas por el proyecto Volver a Casa en temas como: autoestima, autonomía, adaptación, normas y límites, proyecto de vida individual y familiar, procesos de reconciliación y perdón.

Proyecto: 3.2.10.4 Mejoramiento institucional y de la infraestructura para la Inclusión Social





3.2.10.4.1 Infraestructura para la Inclusión Social adecuada y con mantenimiento preventivo

Número 42 47NoA C 104,3% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

3 15 4917 14

Observaciones

De enero a diciembre de 2019, se recibieron adecuaciones de las siguientes sedes: Juanes, Hogar de Paso 1, UPSE, la Colmenita, CIF Los Colores, Centro Vida Belén, Centro Vida San Pablo, Centro Vida Caunces, La Experiencia y CIF la América, CIF poblado, Centro de Vida Gerontológico -CVG- San Antonio de Prado, CVG Finca la Mesa y CVG la Pastora.

3.2.10.4.2Servidores intervenidos con acciones para el fortalecimiento institucional

Porcentaje NA 100NoA C 103,3% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

15 30 103,334 24,3

Observaciones

Se sobrepasa la meta, teniendo en cuenta la rotación de personal debido a situaciones administrativas (ingreso y salida de servidores).



Programa: 7.3.3 Manejo eficaz de desastres

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Proyecto: 7.3.3.2 Atención de emergencias sociales, naturales y antrópicas





7.3.3.2.1 Familias en situación de riesgo o emergencia social, natural o antrópica acompañados socialmente


100 100 100100 100

Observaciones

Se registra la atención de todas las emergencias reportadas a los diferentes componentes así: • Familias con ayuda humanitaria: 639 familias • Pers beneficiadas en modalidad albergue: 1001 personas atendidas • Personas atendidas telefónicamente por emergencia social y familiar: 23.344 personas atendidas. La capacidad de respuesta del componente (61,3%) se toma como el 100% del mismo. • Plan retorno: 2.199 personas beneficiadas • Familias atendidas con visitas domiciliarias: 1666 familias atendidas.

of 19819/02/2020



Inder








1.1.5.3 Personas que perciben los beneficios de la actividad física saludable

Porcentaje 69 70M C 139,9% Inder98,59 99 9995 99

Observaciones

Los resultados de la encuesta del año 2019, muestran que el 99% de las personas que participan en los programas de actividad física ofrecidos por el Inder, han experimentado beneficios, que han contribuido a mejorar su bienestar y calidad de vida.

Proyecto: 1.1.5.6 Cultura D





1.1.5.6.1 Personas que mejoran las competencias para la participación en el ámbito del deporte, la recreación y la actividad física

Número ND 1.200NoA C 100,8% Inder195 371 1.209350 293



Programa: 2.2.2 Promoción de la convivencia

Proyecto: 2.2.2.2 Adrenalina





2.2.2.2.1 Grupos de Escuelas de Adrenalina funcionando Número 72 72M C 122,2% Inder67 101 8896 88

Observaciones

La optimización del recurso humano en la distribución de los puntos de atención permitió incrementar la cantidad de grupos de la oferta.


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Inder



Proyecto: 3.2.1.4 Recreando nuestros barrios y corregimientos





3.2.1.4.1 Puntos funcionando con actividades recreativas para la población de 6 a 12 años

Número 39 57M C 112,3% Inder59 65 6666 66

Proyecto: 3.2.1.5 Centros lúdicos formativos para la población





3.2.1.5.1 Población de primera infancia (0 a 5 años) participando en estrategias deportivas, recreativas y de actividad física

Porcentaje 20,5 21M C 106,6% Inder16,51 22 2724 27

Observaciones

La buena acogida, alta demanda de la estrategia y la optimización de los recursos permitieron incrementar el numero de usuarios atendidos.

Programa: 3.2.5 Atención e inclusión social para el habitante de calle

Proyecto: 3.2.5.4 Intervención deportiva, recreativa y de actividad física para la población en riesgo social





3.2.5.4.1 Grupos funcionando con actividades deportivas, recreativas y de actividad física para la población en riesgo social

Número 26 26M C 112,5% Inder24 30 3330 33

Observaciones

La optimización del recurso humano en la distribución de los puntos de atención permitió incrementar la cantidad de grupos de la oferta.

Programa: 3.2.7 Ser Capaz: Inclusión social de las personas con discapacidad

Proyecto: 3.2.7.3 Deporte sin límites





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Inder

3.2.7.3.1 Grupos funcionando con actividades deportivas, recreativas y de actividad física para la población en situación de discapacidad

Número 315 315M C 118% Inder344 414 315414 315




Proyecto: 4.5.3.7 Regionalización e internacionalización del deporte





4.5.3.7.1 Personas participando de manera directa en eventos nacionales e internacionales apoyados por el Inder

Número 63.015 136.985NoA C 108,2% Inder52.365 27.403 148.19037.129 31.293

Observaciones

Con los recursos asignados para la vigencia 2019 se logró apoyar una mayor cantidad de eventos de carácter nacional e internacional los cuales tuvieron una numerosa asistencia de participantes.

4.5.3.7.2 Eventos nacionales e internacionales apoyados por el Inder

Número 60 125NoA C 108% Inder38 28 13531 38

Observaciones

Con los recursos asignados para la vigencia 2019 se logró apoyar una mayor cantidad de eventos de carácter nacional e internacional.



Programa: 6.3.1 Espacio público para la convivencia ciudadana





6.3.1.1 Uso de los escenarios deportivos, recreativos y de actividad física administrados por el Inder Medellín

Porcentaje 64,7 80M C 78,2% Inder67,3 50 6172 61

Proyecto: 6.3.1.3 Construcción, adecuación y mantenimiento de escenarios deportivos y recreativos





6.3.1.3.1 Escenarios deportivos y recreativos administrados Número 866 866M C 102,8% Inder866 866 944886 944

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Inder

Observaciones

El incremento está representado en la identificación de nuevos escenarios y la correspondiente actualización del Plan Maestro de escenarios del INDER Medellín.

Proyecto: 6.3.1.4 Distrito D





6.3.1.4.1 Conexión construida entre la Unidad Deportiva de Belén con la Pista BMX Mariana Pajón, Carlos Mauro Hoyos y la Unidad Deportiva María Luisa Calle

Número NA 1NoA C 100% InderNA 0 11 NA

Observaciones

Esta meta se cumplió en el año 2018




Proyecto: 4.5.1.4 Investigación para la innovación en deporte, recreación y actividad física





4.5.1.4.1 Proyectos de investigación para la innovación en deporte, recreación y actividad física


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Inder

Infraestructura Física




Proyecto: 5.1.1.1 Cofinanciar Autopistas para la Prosperidad





5.1.1.1.1 Recursos desembolsados para la ejecución de Autopistas de la Prosperidad

Pesos 26.000.000.000 296.000.000.000NoA C 84,8% Infraestructura Física39.000.000.000 52.000.000.000 251.000.000.00082.000.000.000 78.000.000.000

Observaciones

A diciembre 31 de 2019, el avance es de $61.497.284.430. Es de anotar, que de los aportes comprometidos para 2019, en diciembre de 2018 se adelantaron $16.502.715.570, los cuales se contabilizan en la presente vigencia, para un total de avqance de $78.000.000.000







5.2.2.1 Estado de la malla vial Número 5,6 6A C 98,3% Infraestructura Física5,6 5,67 5,95,9 5,9

5.2.2.3 Vías construidas para vos kilómetros/ carril

4.076 80NoA C 107,8% Infraestructura Física32,13 5,33 86,255,14 43,65

Observaciones

A diciembre 31 de 2019, se evalúan: - 1,57 Km/c APrques del rio - 2,05 Km/C Doble Calzada Avenida 80, a la altura de Ingeominas A diciembre 31 de 2019: - 0,15 km/c Paso a desnivel de la Transversal Inferior con la Loma de Los González - 0,14 km/c Segunda calzada Avenida 34 entre Calle 13 y Quebrada la Escopetería - 1,04 km/c Segunda Calzada Avenida 34 entre la Loma de Los Balsos y Sector la Aguacatala - 0,01 Km/C corredor Amador - 0,26 Km/C Corredor Alhambra - 0,01 Km/C Conector Amador - 0,02 Km/C Corredor Perú - 0,03 Km/C Conector Ayacucho - Palacé - 0,27 Km/C Altos del Rodeo

5.2.2.4 Conectividad peatonal en Medellín M2 149.196 540.000NoA C 95% Infraestructura Física92.643,16 97.369,75 512.895,23176.959,85 145.922,47

Observaciones

A diciembre 31 de 2019, se evalúan: -3.066,64 m² Parques del Rio - 614,66 m2 Segunda calzada Avenida 34 entre Calle 13 y Quebrada la Escopetería - 3.200,06 m2 Parque Bolívar - 993m2 Córdoba - 379,7 m2 Placita de Flórez - 387,02 m² Corredor Amador - 1.030,59 m² Conector Alhambra - 48,6 m² Conector Amador - 78,48 m² Corredor Barbacoas - 84,76 m² Corredor Perú - 5.788,35 m² Por Malla vial Segundo Semestre - 1.525 m² Por presupuesto Participativo - 5.756,84 m² Corredor Palacé - 300 m² Distrito D - 350 m² Altos del Rodeo - 530 m² Doble calzada Av 80 a la altura de Ingeominas Adenes perimetrales de los parques: - 117 m² Plazuela Rojas Pinilla - 141 m² Parque Alberto Gómez Arango - 116 m² Parque Activo La Minorista - 115 m² Plazuela Francisco Antonio Zea - 8 m² Parque Niquitao

Proyecto: 5.2.2.1 Intervenciones puntuales de infraestructura para el mejoramiento de la red de movilidad

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5.2.2.1.1 Sitios neurálgicos intervenidos para el mejoramiento de la red de movilidad

kilómetros/carril

ND 8NoA C 113,6% Infraestructura Física0,5 0,5 9,092,43 5,66

Observaciones

A diciembre 31 de 2019, se evalúan - 2,05 Km/C Doble Calzada Avenida 80, a la altura de Ingeominas

Proyecto: 5.2.2.2 Mantenimiento de la infraestructura para el mejoramiento de la movilidad





5.2.2.2.1 Infraestructura peatonal mantenida M2 13.585 35.000NoA C 360,1% Infraestructura Física3.906,29 14.340,84 126.043,5969.975,06 37.821,4

Observaciones

A diciembre de 2019, el avance en andenes por malla vial, es: - 11.340,78 m² por el programa de andenes - 1.423,58 m² por el programa de fresado - 1.305 m² ejecutados por administración - 1.193,04 m² ejecutados por convite El avance a por otros programas es: - 16.394 m² por el programa de Presupuesto Participativo, Comunas 1, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 12, 13, 16 y 80

5.2.2.2.2 Infraestructura vial mantenidas Kilómetros/calzada

74 150A C 189,7% Infraestructura Física59,95 120,7 284,59201,61 284,59

Observaciones

A diciembre de 2019, los avances reportados corresponden, en lo referente a malla vial, a los mantenimientos realizados a través de los contratos de: - 4,076 Km Parcheo de fallos - 21,43 Km Fresado - 0,94 Km Vías en concreto - 11,21 Km Suministro de mezcla - 6,54 Programa RAP - 1,64 Programa Estabilizaciones Por otros programas: - 0,23 Km de mejoramiento de vías en la Comuna 8, por Presupuesto Participativo Al ser un indicador acumulado, el avance presentado en 2019, corresponde a lo ejecutado desde la vigencia 2016 a la fecha

Proyecto: 5.2.2.3 Mantener los puentes vehiculares y peatonales de la ciudad





5.2.2.3.1 Puentes intervenidos en la ciudad de Medellín Número ND 25NoA C 204% Infraestructura Física11 2 516 32

Observaciones

A diciembre 31 de 2019: - Construcción del puente peatonal sobre la quebrada Ana Díaz Barrio El Corazón El Morro, corregimiento de Altavista. - Reconstrucción del Puente Vehicular ubicado en la Avenida 53 Cundinamarca sobre el deprimido de la Avenida Oriental, entre los Barrios Jesús Nazareno y Estación Villa en la Comuna 10. - Mejoramiento de los aproches del Puente vehicular junto al Parque de Juanes. - Mejoramiento del pavimento del Puente Vehicular de la carrera 42B con la calle 93 en el barrio La Salle. - Mejoramiento del pavimento y aproches del Puente Vehicular de la carrera 46 con la calle 94 en el barrio Berlín

Proyecto: 5.2.2.4 Construir Autopista Regional Norte Oriental (Doble calzada a nivel)





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5.2.2.4.1 Autopista Regional Norte Margen Oriental construida Porcentaje NA 100A C 2,4% Infraestructura Física0 0 2,40 2,4

Observaciones

En este momento se están estructurando el mejoramiento de la vía Carabobo 1, con una intervención de la calle 77, para un total de 2,26 Km/carril, correspondientes al 5,0%,y Carabobo 2A con una longitud de 1,28 Km/carril, correspondientes al 3%. Lo que equivale a un 8% del total de la longitud de la vía Regional. En ambos sectores, se ha avanzado en diseños y adquisición predial, considerando un avance del 30% en ambos, lo que equivale a 2,4% del avance con respecto al total.

Proyecto: 5.2.2.5 Terminar el Puente de la Madre Laura y obras complementarias





5.2.2.5.1 Puente de la Madre Laura y sus obras complementarias construidas

Porcentaje 85 15NoA C 100% Infraestructura Física15 0 150 0

Observaciones

Meta cumplida desde 2016

Proyecto: 5.2.2.6 Diseñar y construir intercambios en la Av. 80 necesarios para la implementación del corredor de transporte masivo





5.2.2.6.1 Intercambios ejecutados en la Av. 80 necesarios para la implementación del corredor de transporte masivo

Número NA 3NoA C 0% Infraestructura Física0 NA 00 0

Observaciones

El indicador contempla la construcción de 3 intercambios, los avances que se tienen son: - Intercambio 1: Carrera 70 con carrera 80, se tiene diagnóstico 5%, formulación 5% y 50% de los estudios y diseños, lo que equivale a un avance total del 20%. - Intercambios 2: Carrera 80 con calle San Juan,se tiene diagnóstico 5%, formulación 5% y 100% de los estudios y diseños, se encuentra en fase de contratación, lo que equivale a un avance total del 40%. - Intercambios 3: Carrera 80 con calle Colombia, se tiene diagnóstico 5%, formulación 5% y 100% de los estudios y diseños, se encuentra en fase de contratación y construcción, lo que equivale a un avance total del 40%. Ponderando los avances individuales, llegamos a un avance total de 1.

Proyecto: 5.2.2.7 Construir intercambio de la Avenida El Poblado con la calle 4 Sur





5.2.2.7.1 Intercambio de la Avenida El Poblado con la Calle 4 Sur construido

Porcentaje NA 100A C 0% Infraestructura Física0 NA 00 0

Observaciones

A este indicador le aportarán algunas de las obras ejecutadas por broches viales, las cuales a diciembre 31 de 2019, se encontraban en gestión predial.

Proyecto: 5.2.2.8 Construir las obras de valorización de la comuna 14


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5.2.2.8.1 Obras de Valorización del Poblado ejecutadas Número 10 10NoA C 90% Infraestructura Física2 4 92 1

Proyecto: 5.2.2.10 Construcción y mejoramiento de la vía Altos del Rodeo (Calle 6 sur entre carreras 53 y 89)





5.2.2.10.1Vía de Altos del Rodeo ampliada Porcentaje NA 100A C 86% Infraestructura Física10,42 10,42 8632,5 86

Observaciones

El mejoramiento de la vía Altos del Rodeo, se dividió en 4 etapas, aportando 25% cada una al avance total del indicador, cuyos avances individuales son: - Etapa 1: 100%, equivalentes al 25% del total - Etapa 2: 100%, equiva lentes al 25% del total - Etapa 3: 94%, equiva lentes al 23,5% deltotal - Etapa 4: 50%, equiva lentes al 12,5% del total Para un avance total del indicador de 86%

Proyecto: 5.2.2.11 Construcción lateral sur de la quebrada Altavista





5.2.2.11.1Lateral sur de la quebrada Altavista construida Porcentaje NA 100A C 40% Infraestructura Física0 NA 400 40

Observaciones

El Municipio de Medellín, desde la Administración 2008-2011 y posteriormente en la presente administración, ha avanzado en la gestión predial, y en todos los estudios y diseños requeridos, así como también ha atendido todos los requerimientos realizados por las autoridades ambientales, inicialmente por el AMVA y posteriormente por Corantioquia quienes en abril de 2018, emiten el permiso de ocupación del cauce, luego, en julio de 2018, a partir del Plan de Ordenamiento Territorial, se determina que la autoridad ambiental competente para continuar con las respectivas aprobaciones es el AMVA, quienes deberían entonces, emitir el permiso de aprovechamiento forestal para poder comenzar con las obras. Posteriormente, después de realizar varios requerimientos y que estos fuesen atendidos por la Administración, el AMVA, emite el siguiente concepto: "Mediante el radicado del asunto se da respuesta al requerimiento solicitado en comunicación oficial despachada N* 004186 de 26/02/2019, en relación con presentar *...el análisis de alternativas con las que se llegó a la definición del proyecto "Construcción de la lateral sur de la quebrada Altavista entre la Carrera 84F y Carrera 96", teniendo en consideración lo expresado en el Artículo 206 del Acuerdo 48: "En el caso de proyectos viales que, según el diseño y el análisis de alternativas económicas, técnicas, sociales, ambientales den como resultado la intervención en el área de retiro de quebrada según lo determinado en el presente Acuerdo, se procederá a solicitar a la autoridad ambiental competente, el permiso de ocupación del retiro o del cauce, entregando con la solicitud los respectivos estudios hidrológicos e hidráulicos, el análisis de alternativas con las que se llegó a la definición de la propuesta, después de evaluar el menor impacto social, ambiental..." (Subrayado fuera de texto).". De acuerdo a la información aportada (en medio físico y digital) y contenida en el documento técnico "Análisis de alternativas corredor vial de la lateral sur se la quebrada Altavista entre la carrera 84F y la carrera 96", se identifica que se proyectó para el análisis -según tabla 2-, cuatro (4) alternativas al corredor vial de la lateral sur, así: • Alternativa 0: Continuidad de la doble calzada lateral a la quebrada Altavista (continuación de la doble calzada calle 18 entre carreras 84F y 95. Proyecto Vial 6 - 79 - 3). • Alternativa 1. Trazado de la lateral sur de la quebrada Altavista entre la Carrera 84F y Carrera 96. • Alternativa 2: Ampliación de la calle 18 entre las carreras 84F y 95 (Proyecto vial /-84-25). • Alternativa 3: Construcción de nueva vía hacia el costado sur, respetando retiro de la quebrada Altavista. Siendo la alternativa 1, la que corresponde al trazado de la lateral sur de la quebrada Altavista entre la Carrera 84F y Carrera 96, objeto de la presente solicitud de permiso de aprovechamiento forestal de árboles aislados. Como Autoridad Ambiental Urbana bajo la autonomía constitucional y legal que nos ha sido dada, y en aras de garantizar el principio de sostenibilidad ambiental, los flujos genéticos de la fauna silvestre, entre la zona rural y urbana, así como, la protección del cauce de la quebrada que posibilite en el corto, mediano y largo plazo mitigar las posibilidades de inundación y deslizamiento en periodos de lluvia, en contexto de cambio y variabilidad climática, entre otras consideraciones de tipo ambiental, se informa que no se considera viable la Alternativa 1 seleccionada por la administración interesada en desarrollar dicho proyecto denominado Prolongación lateral a la quebrada Altavista entre las carreras 84F y 94. (Proyecto Vial 1 - 2005 — 8), objeto de evaluación del trámite ambiental en curso con código metropolitano CM5.08.16441 (ver anexo)." Por lo anterior, y a partir del concepto emitido por el Área Metropolitana del Valle de Aburrá, no es viable ejecutar dicho proyecto, no obstante, se le da un avance del 40% dado el alcance de toda la gestión predial realizada desde vigencias anteriores, así como también todos los estudios y diseños ejecutados, los cuales tienen un valor considerable dentro de la ejecución del proyecto.


Programa: 5.3.2 Intervenciones movilidad para transporte público multimodal


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5.3.2.2 Corredores intervenidos para el sistema de transporte público masivo

Kilómetros 53 10NoA C 136,6% Infraestructura Física2 1,4 13,660,27 9,99

Observaciones

Para diciembre de 2019, se evalúan 9 km adicionasles correspondientes a la implementación del Corredor Metroplús por la Avenida 80 (Sistema de transporte combinado)

Programa: 5.3.3 Gestión integral para la movilidad no motorizada

Proyecto: 5.3.3.1 Construcción de cicloinfraestructura





5.3.3.1.1 Ciclorrutas construidas Kilómetros 45 80NoA C 76% Infraestructura Física3,15 1,3 60,8111,47 44,89

5.3.3.1.2 Ciclorrutas mantenidas Kilómetros 19 45NoA C 118,4% Infraestructura Física8,2 0 53,315 30,1

5.3.3.1.3 Cicloparqueaderos instalados Número 287 2.000A C 112,2% Infraestructura Física150 620 2.2431.786 2.243

Proyecto: 5.3.3.3 Consolidar y desarrollar infraestructura para la movilidad peatonal





5.3.3.3.1 Red caminera generada, mejorada y restituida Metros cuadrados

(m2)

ND 35.000NoA C 182,2% Infraestructura Física12.736 990,35 63.755,3827.478,64 22.550,39

Observaciones

A diciembre 31 de 2019: - 5.756,84 m² Corredor Palacé - 300 m² Distrito D




Proyecto: 6.2.2.1 Estrategia Proyectos Urbanos Integrales





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6.2.2.1.1 Vías intervenidas en los PUI Km/carril 18,99 0,262NoA C 1.961,8% Infraestructura Física1,99 2,01 5,140,49 0,65

6.2.2.1.2 Espacio público generado en los PUI Metros Cuadrados

279.827 47.256NoA C 106,5% Infraestructura Física15.688 5.952,81 50.342,163.150 25.551,35

Proyecto: 6.2.2.3 Parques del Río





6.2.2.3.1 Primera etapa de Parques del Río Medellín construida

Porcentaje 38 62NoA C 95,7% Infraestructura Física12,12 4,16 59,3628,08 15



Proyecto: 6.3.1.1 Cinturón verde metropolitano





6.3.1.1.1 Espacio público generado en el cinturón verde Metros Cuadrados

64.261 11.245NoA C 129% Infraestructura Física13.770,6 737 14.507,60 0

Proyecto: 6.3.1.2 Parques para vos





6.3.1.2.1 Espacios públicos mejorados Metros Cuadrados

68.924 30.260NoA C 882% Infraestructura Física2.458 10.728,26 266.889,9545.762,02 207.941,67

6.3.1.2.2 Espacios públicos mantenidos Metros Cuadrados

166.071 149.000NoA C 168,4% Infraestructura Física28.548 58.125 250.899,6869.572,9 94.653,78

Observaciones

A diciembre 31 de 2019 - 1.124 m² correspondiente a Presupuesto Participativo en la Comuna 14 - 8.319 m² correspondientes a 23 parques mantenidos por administración directa


Proyecto: 6.3.2.4 Paisajismo y silvicultura de espacios públicos verdes





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6.3.2.4.1 Paisajismo, silvicultura y espacios públicos verdes cualificados

Metros Cuadrados

3.840.000 3.460.369A C 226,4% Infraestructura Física920.000 2.020.126 7.835.963,884.196.415,35 7.835.963,88


Programa: 6.4.2 Conectividad y nueva movilidad





6.4.2.1 Conectividad peatonal restituida Metros Cuadrados

6.384 140.000NoA C 145,7% Infraestructura Física1.100 73.796 204.036,6965.745,13 63.395,56

Observaciones

Este indicador de resultado comprende: 6.4.2.1.1 6.4.2.2.1 6.4.2.3.1

Proyecto: 6.4.2.1 Intervenciones físicas y ambientales en corredores del Centro





6.4.2.1.1 Corredores intervenidos en el Centro Metros Cuadrados

1.860 90.000NoA C 160,8% Infraestructura Física0 66.796 144.754,1814.562,62 63.395,56

Observaciones

A diciembre 31 de 2019 - 832,52 m² Corredor Amador - 1909,71 m² Conector Alhambra - 108,94 m² Conector Amador - 32,28 m² Corredor Barbacoas - 197,92 m² Corredor Perú

Proyecto: 6.4.2.2 Galería Bolívar





6.4.2.2.1 Espacio público recuperado en Galería Bolívar Metros Cuadrados

700 49.300NoA C 120,2% Infraestructura Física1.100 7.000 59.282,5151.182,51 0

Proyecto: 6.4.2.3 Rutas para vos





6.4.2.3.1 Espacio público generado con peatonalización de vías en el Centro

Metros Cuadrados

ND 29.000NoA C 174% Infraestructura Física0 0 50.451,0911.021,55 39.429,54

Observaciones

El avance de 2019 es: - Playa 2 ejecutado con recursos del programa corredores de vida, 285,89 m² - Corredor Junín, por el proyecto de Rutas para Vos 2.703 m² - Pasaje Caldas, 819,3 m² - Playa Tramo 1, 23.637 m² - Corredor La Bastilla, 2.903 m² - 4.075 m² Corredor Amador - 501 m² Conector Amador - 828 m² Corredor Barbacoas - 718 m² Corredor Perú - 1.194 m² Conector ayacucho - Palacé - 407,72 m² Corredor Amador - 1.143,45 m² Conector Alhambra - 50,43 m² Conector Amador - 77,67 m² Corredor Barbacoas - 86,08 m² Corredor Perú

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6.4.3.1 Espacio público y patrimonio rehabilitado en el Centro

Metros Cuadrados

ND 73.000NoA C 260,4% Infraestructura Física6.513 833,4 190.058,6912.494,12 170.218,17

Observaciones

Al ser un indcador de resultado, comprende varios proyectos asociados a otros indicadores de producto, así: 6.4.3.1.1 El proyecto de corredores en el Barrio Prado Centro 6.4.3.2.1 Aunque este indicador es en porcentaje, debe aportarle m² al indicador de resultado, para este caso corresponde a los andenes y espacio público del Plan Especial San Antonio 6.4.3.4.1 Este indicador comprende los andenes mantenidos en el centro, en este caso, aportan las obras iniciales de plan parrilla y los andenes mantenidos por el proyecto de malla vial 6.4.3.5.1 Los avances presentados corresponden a los espacios públicos del centro

Proyecto: 6.4.3.1 Plan Especial de Manejo y Protección del barrio Prado





6.4.3.1.1 Corredores en el barrio Prado Centro mejorados Metros Cuadrados

ND 13.750NoA C 151,2% Infraestructura Física0 NA 20.788,60 20.788,6

Proyecto: 6.4.3.2 Plan Especial de Manejo y Protección de San Antonio





6.4.3.2.1 Plan Especial de San Antonio ejecutado Porcentaje 0 100A C 99% Infraestructura Física0 40,2 9988,2 99

Observaciones

V1: Diseño y formulación 40% V2: Ejecución 60% V1+V2 Los avances presentados en OCTUBRE de 2019, corresponden a: V1: 39% (Equivalentes al 95% de avance en el diseño y al 100% de la formulación del Plan) V2: 60% (Equivalente al 100% de avance de obra) V1+V2= 99%

Proyecto: 6.4.3.4 Recuperación de andenes, calzadas y espacio público





6.4.3.4.1 Corredores en el Centro mejorados Metros Cuadrados

ND 18.750NoA C 426,6% Infraestructura Física4.000 NA 79.988,715.229,71 70.759

Observaciones

A diciembre 31 de 2019: - 993m² Córdoba - 4.725 m² Placita de Flórez

Proyecto: 6.4.3.5 Remodelación y mantenimiento de parques en el Centro

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6.4.3.5.1 Espacio público mejorado de parques ubicados en el Centro

Metros Cuadrados

97.599 25.700NoA C 279,1% Infraestructura Física2.513 833,4 71.740,243.313,26 65.080,58



Proyecto: 6.6.2.1 Construcción y apropiación de equipamientos estratégicos comunitarios





6.6.2.1.2 Proyectos integrales corregimientales ejecutados Porcentaje 0 100A C 10% Infraestructura Física0 0 100 10

Observaciones

Se cuenta con un amplio diagnóstico de la zona y la definición de los proyectos que impactarían el territorio. V1. Diagnóstico 5% V2. Formulación 5% V3. Estudios y Diseños 20% V4. Obra Física 70%

Proyecto: 6.6.2.6 Proyectos de infraestructura para la movilidad de los corregimientos





6.6.2.6.1 Vías Intervenidas para mejorar la movilidad en los corregimientos

Kilómetros 312 20NoA C 293,2% Infraestructura Física4,1 4,29 58,6416,26 33,99

Observaciones

A diciembre 31 de 2019 - 2,49 Km por Plan Vial Rural - 0,26 Km Por Presupuesto Participativo en el Corregimiento de Altavista


Proyecto: 6.6.3.4 Comercio local





6.6.3.4.1 Nuevas centralidades construidas para el comercio local

Porcentaje 0 100A C 70% Infraestructura Física5 5 705 70

Observaciones

El porcentaje indicado corresponde al 70% de avance en la ejecución del contrato de obra de Infraestructura.


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Proyecto: 5.1.1.4 Estructurar Sistema Férreo Multipropósito (Tren de cercanías para pasajeros y tren de carga o residuos sólidos a La Pradera)





5.1.1.4.1 Estudios realizados de prefactibilidad del Sistema Férreo Multipropósito

Porcentaje 10 90A C 100% Metro de Medellín10 90 9090 90

Observaciones

Meta cumplida



Proyecto: 5.3.2.1 Revisar y ajustar los diseños y desarrollar la primera fase del corredor de transporte de la 80





5.3.2.1.1 Primera fase del corredor de transporte de la 80 construido

Porcentaje 10 90A C 100% Metro de Medellín5 10 9010 90

Observaciones

El corredor de transporte de la 80 se encuentra habilitado entre las estaciones Caribe y La Palma, con la circulación de los buses eléctricos.




Proyecto: 6.2.2.1 Estrategia Proyectos Urbanos Integrales





6.2.2.1.3 Proyectos Urbanos Integrales intervenidos Número 5 5NoA C 100% EDUNA 4 50 1

Observaciones

Desde vigencias anteriores, intervenidos y por intervenir los PUIs: - Comuna 13 - Centro Oriental - Noroccidental - Iguaná En intervención en la vigencia 2019 el PUI - Nororiental

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Proyecto: 6.4.1.1 Plan Maestro del Centro





6.4.1.1.1 Plan Maestro consolidado para rehabitar el Centro tradicional

Porcentaje 0 100A C 99,5% EDU10 49,15 99,4598,8 99,45


Proyecto: 6.4.3.6 Mejoramiento del paisaje natural y cualificación ambiental





6.4.3.6.1 Sombras naturales y superficies de jardín intervenidas en el Centro

Metros Cuadrados

NA 8.000NoA C 117,4% EDUNA 860 9.3898.529 0

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ISVIMED




Proyecto: 6.4.4.2 Re-habitación del Centro





6.4.4.2.1 Rehabitación de viviendagestionada y estructurada en el Centro

Metros Cuadrados

NA 175.000NoA C 591,7% EDUNA 0 1.035.526300.338 735.188

Observaciones

Este avance se logra gracias a la ejecución del Plan Parcial Carabineros y la Unidad de Actuación Urbanística 15 de Sevilla para los cuales se han adelantado gestiones sociales y jurídicas con los propietarios del suelo. La gestión estuvo enfocada en la medición de voluntades y el análisis predial con miras al planteamiento de un proyecto de desarrollo.




Proyecto: 2.2.2.3 Acompañamiento social de proyectos habitacionales





2.2.2.3.1 Proyectos Vivienda de Interes Prioritario (VIP) - Vivienda de Interes Social (VIS) con acompañamiento social

Porcentaje ND 100M C 100% ISVIMED100 100 100100 100

Observaciones

Diciembre Desde enero de 2016 hasta noviembre de 2019, se han implementado 6.701 actividades antes y después de la entrega de las viviendas. en los proyectos habitacionales vis y vip acompañados durante el periodo correspondiente a la medición de este indicador, se desarrollaron las siguientes actividades: 17 (diecisiete) asesorías y reuniones con miembros de los órganos de administración y dirección de las copropiedades para preparar las asambleas ordinarias del 2020; 2 (dos) acciones de articulación interinstitucional dirigidas a consolidar alianzas y acercar la oferta de actores públicos, privados y comunitarios; 14 (catorce) acciones orientadas al fortalecimiento de las relaciones vecinales; y 11 (once) encuentros de red; para un total de 44 (cuarenta y cuatro) acciones. Respecto al mes anterior, se evidencia una disminución en el número de actividades realizadas como consecuencia de las dificultades para concertar reuniones con la población debido a la temporada navideña. dentro de las principales actividades adelantadas, se destaca el encuentro de fin de año "sueños compartidos" dirigido a los administradores de los proyectos habitacionales gerenciados por el Isvimed, así como el evento de cierre del proyecto de recuperación emocional a través del yoga adelantado en el marco del convenio interadministrativo suscrito con la secretaría de las mujeres. las evidencias que soportan el análisis de este indicador se encuentran en el sistema de información SIFI, módulos "personas" y "proyectos", registrados en las siguientes copropiedades o urbanizaciones: altos de Calasanz 2; altos de Calasanz 1, altos de san juan, atardeceres, aurora pedregal alto, ciudad del este, el socorro, la herrera bloque 18, La Cruz, Limonar 4-4, Pelícanos I, Pelícanos II, Pelícanos III, Tirol II, Tirol III y villa santa fe de Antioquia.


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ISVIMED


Programa: 6.5.1 Fortalecimiento al Sistema Municipal Habitacional





6.5.1.1 Sistema Municipal habitacional fortalecido Porcentaje 100 100A C 100% ISVIMED7,1 23,81 10074 100

Observaciones

El avance del indicador del programa corresponde a la ejecución de los proyectos: consejo de política habitacional - CPH (25%), PEHMED (50%), inquilinatos (25%). las actividades desarrolladas en cada proyecto se describen en los indicadores respectivos: 6.5.1.1.1 consejo de política habitacional implementado, 6.5.1.2.1 plan estratégico habitacional de Medellín ajustado, 6.5.1.3.1 política pública de inquilinatos adoptada y reglamentada.En cada indicador que compone el fortalecimiento del sistema habitacional se avanzado, la articulación interinstitucional que se está consolidando con el CCMPH, la finalización, creación de documentos finales del PEHMED actualizado y ajustado y la socialización y acompañamiento de los inquilinatos; genera estos resultados. Noviembre En cada indicador que compone el fortalecimiento del sistema habitacional se avanzado, la articulación interinstitucional que se está consolidando con el CCMPH, la finalización, creación de documentos finales del PEHMED actualizado y ajustado y la socialización y acompañamiento de los inquilinatos; genera estos resultados. Diciembre: Se avanzó en cada indicador que compone el fortalecimiento del sistema habitacional, y se revisaron los productos finales entregados por la universidad nacional de Colombia sede Medellín en el marco del contrato 306 y se causó la factura para realizar el pago correspondiente. se realizó el acompañamiento a los inquilinatos de la ciudad de Medellín con la entrega de regalos a los niños de los inquilinatos de Prado, Bolívar, Niquitao el 12 de diciembre, evento realizado en el sector el Sapo del barrio Colón. con todo esto se avanzó en el cumplimiento del indicador de fortalecimiento institucional.

Proyecto: 6.5.1.1 Creación e implementación del Consejo de Política Habitacional





6.5.1.1.1 Consejo de política habitacional implementado Porcentaje NA 100A C 100% ISVIMED0 3 10049 100

Observaciones

Julio Se han realizado 5 sesiones del consejo técnico coordinador y se ha avanzado en la resolución con la que se crean los mecanismos de convocatoria, puesta en marcha y fortalecimiento de las mesas comunales y corregimentales de vivienda y hábitat, la mesa municipal de vivienda y hábitat y la representación del sector social y económico en el consejo consultivo municipal de política habitacional - CCMPH Agosto Se han realizado dos sesiones adicionales del consejo técnico coordinador y se ha creado una nueva resolución que reglamenta las comisiones técnicas del consejo consultivo municipal de la política habitacional y está en trámite en la subdirección jurídica. Se visitaron tres secretarías para socializar su participación en el consejo consultivo municipal de la política habitacional y a la empresa de vivienda e infraestructura de Antioquia – viva.. Septiembre Se han realizado dos sesiones adicionales del consejo técnico coordinador consejo técnico coordinador interinstitucional - CTCI en dónde se ultiman detalles de la instalación del CCMPH, preparación de la agenda en dónde se ha integrado el equipo de comunicaciones del PEHMED, del ISVIMED y de la alcaldía de Medellín.Octubre se han realizado las reuniones con el equipo de comunicaciones del departamento administrativo de planeación, comunicaciones del Isvimed y comunicaciones del PEHMED con el fin de ultimar detalles en la instalación del CCMPH que se realizará en el mes de Noviembre de 2019. Además de esto, se consolida la información de los delegados a los comités técnicos coordinadores.Se lleva a cabo con éxito la instalación del CCMPH el 27 de noviembre de 2019. Con este evento se logra el 100% del indicador. Diciembre: Ya se logró el 100% del indicador desde la instalación del CCMPH.

Proyecto: 6.5.1.2 Revisión y ajuste del Plan Estratégico Habitacional de Medellín – PEHMED





6.5.1.2.1 Plan Estratégico Habitacional de Medellín ajustado Porcentaje NA 100A C 100% ISVIMED4 27 10080 100

Observaciones

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ISVIMED

Julio se adelantan los talleres con la comunidad y actores institucionales en la priorización de los proyectos a priorizar por parte del instituto en el próximo plan de desarrollo, se presentan las herramientas a candidatos y se finaliza la capacitación a funcionarios del instituto sobre indicadores. Agosto Se adelantan los talleres con la comunidad y actores institucionales en la priorización de los proyectos a priorizar por parte del instituto en el próximo plan de desarrollo, se presentan las herramientas a candidatos y se finaliza la capacitación a funcionarios del instituto sobre indicadores.Septiembre Se priorizan los proyectos de inversión por parte de los diferentes actores que hacen parte del proceso de actualización y ajuste del PEHMED 2030, se revisa el producto 2 entregado por la UNAl y en el CTCI se cuadran detalles en la entrega a la ciudad del PEHMED 2030 Octubre Ana María Ramírez ha venido acompañando el proceso en dónde se ha invitado a varios funcionarios expertos a compartir información fundamental en la formulación de los proyectos. Hasta el momento se ha avanzado en la formulación del banco de proyectos y mejoramiento integral, este último contiene los proyectos de inversión: mejoramiento de vivienda, titulación y reconocimiento. Noviembre: La universidad nacional entregó los documentos finales y se están revisando los mismos para hacer los ajustes que desde el Isvimed se consideren convenientes en la finalización del contrato 306 de 2019, así mismo se contó con la divulgación de estos productos finales en el contexto de la instalación del consejo consultivo municipal de la política habitacional de la ciudad de Medellín. Diciembre: Se revisaron los productos finales, se hizo algunas observaciones y se le pasaron a la UNAL. Se causó la factura para realizar el respectivo pago.

Proyecto: 6.5.1.3 Adopción y reglamentación de la política pública de inquilinatos





6.5.1.3.1 Política pública de inquilinatos adoptada y reglamentada

Porcentaje NA 100A C 100% ISVIMED20 38,23 10087 100

Observaciones

Noviembre durante este periodo fue posible la realización de la mesa de trabajo para los inquilinatos, lo cual se destacó por ser una mesa ampliada generada en una jornada más extensa, desarrollada mediante la metodología del café del mundo, así como se había planteado anteriormente, desde esta mesa se ha permitido identificar las acciones correspondientes a cada dependencia encargada, desde productos, tiempos y compromisos. Consolidado todo en una matriz, que además, será nuevamente expuesta con las dependencias encargadas, de esta manera generar ajustes si es el caso. Para evaluar este espacio desarrollado, se creó una reunión con la secretaria de inclusión social, programa "crecer con dignidad" donde se generó un balance, conclusiones y tareas que quedan pendientes para ejecutar en un lapso de dos años, para que este encuentro se hiciera efectivo, fue necesario realizar reuniones previas con los equipos de trabajo que permitiera proyectar todo lo planteado en la mesa de inquilinatos. Por otro lado, fue posible dar inicio a las reuniones con los administradores y dueños de los inquilinatos, lo cual fue denominado como "red de administradores "donde se pretende orientar y generar en estos actores capacidades entorno a efectuar acciones afirmativa de convivencia, además de presentarles la política pública para los inquilinatos y presentar las obligaciones, derechos y deberes que se tiene de acuerdo al decreto 471 de 2018, desde la tenencia del inquilinatos. Procurando que den inicio a las modificaciones pertinentes para cumplir con lo establecido en la norma. Adicional, se da inicio a la entrega de informes por parte de la arquitecta del Isvimed- inquilinatos a los dueños y administradores de diferentes inquilinatos, donde ya se había intervenido desde visitas de observación. Este informe les permite conocer cuáles serían las recomendaciones dadas de acuerdo al decreto que reglamenta la edificación y estructura del inquilinato, permitiéndoles realizar las modificaciones pertinentes y puedan generar el tránsito a inquilinatos dignos. Así pues, ha sido posible la retroalimentación en 4 inquilinatos, 3 en el sector de prado centro y 1 en bolívar.En el mes de Diciembre fue posible dar continuidad a la entrega de informe a los administradores de los inquilinatos, posibilitando generar retroalimentación de las visitas de visualización realizadas para, dando a conocer cuales serias las posibles modificaciones que se deberían hacer a los inquilinato partiendo de su estado estructural y de mantenimiento. durante este mes se entregaron 7 informes a diferentes inquilinatos de los sectores de bolívar, téjelo, san Benito y Niquitao, realizando de esta manera un total de 11 entregas de informes y recomendaciones para ejecutar el tránsito de un inquilinato precario a uno digno. por otro lado, se realizó la matriz de construcción al plan operativo con los indicadores, tiempos y responsable de acuerdo a las competencias e injerencia que tiene cada dependencia que hace parte de la mesa de trabajo para los inquilinatos. Adicional, se desarrolló una actividad con las familias de los inquilinatos llamada carrusel decembrino donde se realizaron actividad, novena y entrega de obsequio, en conjunto con el programa de crecer con dignidad.

Programa: 6.5.2 Reasentamiento integral de población





6.5.2.1 Proyectos para reasentamiento integral de población implementados

Porcentaje NA 100M C 100% ISVIMED100 100 100100 100

Observaciones

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ISVIMED

En el mes de octubre, durante el periodo correspondiente a la medición de este indicador, se continuo con el acompañamiento interdisciplinario a los hogares intervenidos por proyectos de utilidad pública, en aras de mitigar los impactos ocasionados y facilitando el reasentamiento definitivo, a la fecha se hace el acompañamiento a un total de 586 hogares de los siguientes proyectos: metro cable picacho , San Luis , Tranvía de Ayacucho , puente Madre Laura , cinturón verde fase i, cinturón verde fase ii, hacienda y conexión regional norte. Durante la medición el equipo interdisciplinario realizó un total de 502 atenciones de la siguiente manera: personalizadas (80), telefónicas (238), domiciliarias (9) y otras (175). en el proyecto San Luis no se ha presentado la necesidad de atender con subsidios de vivienda a los hogares intervenidos por la obra pública, ya que los avalúos superan los 70 SMLMV, sin embargo se vienen adelantando los trámites de expropiación, que pueden generar la necesidad de atender a 4 hogares con subsidio de vivienda definitiva.en el mes de Noviembre, durante el periodo correspondiente a la medición de este indicador, se continuo con el acompañamiento interdisciplinario a los hogares intervenidos por proyectos de utilidad pública, en aras de mitigar los impactos ocasionados y facilitando el reasentamiento definitivo, a la fecha se hace el acompañamiento a un total de 140 hogares de los siguientes proyectos: metro cable picacho , san luis , tranvía de ayacucho , puente madre laura , cinturón verde fase i, cinturón verde fase ii, hacienda y conexión regional norte. durante la medición el equipo interdisciplinario realizó un total de 432 atenciones de la siguiente manera: personalizadas (79), telefónicas (183), domiciliarias (15) y otras (155).En el mes de diciembre, durante el periodo correspondiente a la medición de este indicador, se continuo con el acompañamiento interdisciplinario a los hogares intervenidos por proyectos de utilidad pública, en aras de mitigar los impactos ocasionados y facilitando el reasentamiento definitivo, a la fecha se hace el acompañamiento a un total de 136 hogares de los siguientes proyectos: metro cable picacho , san luis , tranvía de ayacucho , puente madre laura , cinturón verde fase i, cinturón verde fase ii, hacienda y conexión regional norte. durante la medición el equipo interdisciplinario realizó un total de 245 atenciones de la siguiente manera: personalizadas (51), telefónicas (94), domiciliarias (17) y otras (83).

Proyecto: 6.5.2.1 Reasentamiento de población con soluciones de vivienda definitiva





6.5.2.1.1 Subsidios para vivienda definitiva asignados a hogares sujetos de reasentamiento por eventos naturales, riesgo y desastres

Número 231 427NoA C 204% ISVIMED490 60 87191 230

Observaciones

En el periodo se ha logrado avanzar significativamente en este proyecto dadas las condiciones definidas en los requisitos de acceso a este programa que favorecen las familias que realmente requieren de este subsidio.

6.5.2.1.2 Hogares sujetos de reasentamiento por obras de utilidad pública atendidos

Porcentaje 100 100M C 100% ISVIMED100 100 100100 100

Observaciones

En el mes de octubre, el periodo correspondiente a la medición de este indicador se realizó el reasentamiento definitivo de 8 hogares en la modalidad de vivienda usada de los siguientes proyectos: 2 de cinturón verde fase i, 4 de metro cable picacho, 1 hogar del proyecto puente Madre Laura y 1 hogar de la candelaria adicionalmente se atiende a 46 hogares de obra pública en el proyecto de arrendamiento temporal, que a la fecha se encuentran en proceso del reasentamiento definitivo, el detalle de esta información se puede evidenciar en el indicador de este proyecto.en el mes de Noviembre, durante el periodo correspondiente a la medición de este indicador, se continuo con el acompañamiento interdisciplinario a los hogares intervenidos por proyectos de utilidad pública, en aras de mitigar los impactos ocasionados y facilitando el reasentamiento definitivo, a la fecha se hace el acompañamiento a un total de 140 hogares de los siguientes proyectos: metro cable picacho , san luis , tranvía de ayacucho , puente madre laura , cinturón verde fase i, cinturón verde fase ii, hacienda y conexión regional norte. durante la medición el equipo interdisciplinario realizó un total de 432 atenciones de la siguiente manera: personalizadas (79), telefónicas (183), domiciliarias (15) y otras (155).en el mes de diciembre, el periodo correspondiente a la medición de este indicador se realizó el reasentamiento definitivo de 4 hogares en la modalidad de vivienda usada de los siguientes proyectos: 1 de cinturón verde fase i, y 3 hogar del proyecto Puente Madre Laura adicionalmente se atiende a 34 hogares de obra pública en el proyecto de arrendamiento temporal, que a la fecha se encuentran en proceso del reasentamiento definitivo, el detalle de esta información se puede evidenciar en el indicador de este proyecto.

Proyecto: 6.5.2.2 Una solución definitiva para la población en arrendamiento temporal





6.5.2.2.1 Subsidios para vivienda definitiva asignados a la población de arrendamiento temporal

Número NA 610NoA C 180,3% ISVIMED210 583 1.100168 139

Observaciones

Se ha logró avanzar significativamente en este proyecto dadas las condiciones definidas en los requisitos de acceso a este programa que favorecen las familias que realmente requieren de este subsidio, logrando una disminución de los subsidios para pago de arrendamiento temporal, como una sana práctica que beneficia al instituto.

Proyecto: 6.5.2.3 Arrendamiento temporal


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ISVIMED




6.5.2.3.1 Subsidios asignados para pago de arrendamiento temporal

Número 21.293 16.500NoA C 102,3% ISVIMED4.828 4.843 16.8763.873 3.332

Observaciones

Se logra un resultado superior debido a la gran demanda de este beneficio en la ciudad y la baja producción de vivienda para la población.

Programa: 6.5.3 Gestión de nuevos desarrollos habitacionales de vivienda social





6.5.3.1 Hogares que superan el déficit cuantitativo de vivienda

Número ND 4.901NoA C 83,5% ISVIMED1.122 2.071 4.090558 339

Observaciones

Noviembre se realizó la entrega de 17 viviendas en la modalidad de usada once (11) y en vivienda nueva seis (6) de los cuales, tres (3) corresponden a la población reasentada por obra pública, nueve (9) a población damnificada por desastre y cinco (5) a población de demanda libre .es importante aclarar que estas viviendas fueron las que tenían viabilidad técnica por parte de la subdirección de dotación y viabilidad jurídica para el presente mes.durante el mes de diciembre se realizó la entrega de 23 viviendas en la modalidad de usada quince (15) y en vivienda nueva ocho (8) de los cuales, cinco (5) corresponden a la población reasentada por obra pública, diez (10) a población damnificada por desastre, seis (6) a población de demanda libre y dos (2) a población desplazada vivienda gratuita .es importante aclarar que estas viviendas fueron las que tenían viabilidad técnica por parte de la subdirección de dotación y viabilidad jurídica para el presente mes.

6.5.3.2 Hogares que superan el déficit habitacional Número ND 5.421NoA C 510% ISVIMED6.440 5.205 27.6477.048 8.954

Observaciones

Los resultados corresponden a la suma de los hogares que superan el déficit cualitativo y el déficit cuantitativo. El detalle de los resultados se encuentra en los indicadores de vivienda definitiva, mejoramiento y viviendas habilitadas para conexión a servicios públicos: 6.5.2.1.1 subsidios para vivienda definitiva asignados a hogares sujetos de reasentamiento por eventos naturales, riesgo y desastres, 6.5.2.1.2 hogares sujetos de reasentamiento por obras de utilidad pública atendidos, 6.5.4.1. 3 mejoramientos de vivienda ejecutados y 6.5.4.4.2 viviendas habilitadas para conexión de los servicios de acueducto y alcantarillado.

Proyecto: 6.5.3.1 Vivienda nueva





6.5.3.1.1 Subsidios para vivienda nueva asignados Número 9.171 3.478NoA C 56,6% ISVIMED484 633 1.967200 650

Observaciones

El bajo logro de este indicador se debe a la baja disponibilidad de suelo, desde la línea de Gestión del Suelo, se esta trabajando en la búsqueda de generar la construcción de vivienda VIS y VIP, que permita cubrir las necesidades actuales.

6.5.3.1.2 Subsidios para vivienda nueva asignados a hogares víctimas de desplazamiento forzado, vía integración local y retorno

Número 4.850 386NoA C 106% ISVIMEDNA NA 409344 65

Observaciones

El cruce con bases de datos aportadas por la Unidad de Victimas, logró que se pudieran identificar un mayor número de subsidios para este tipo de población atendidos por el instituto.

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ISVIMED

6.5.3.1.3 Vivienda de interés social construida Número 6.144 3.864NoA C 47,7% ISVIMEDNA NA 1.8421.610 232

Observaciones

Se esta trabajando desde la línea de Gestión del Suelo, en la búsqueda de generar la construcción de vivienda VIS y VIP, que permita cubrir las necesidades actuales.

6.5.3.1.4 Viviendas de interés social promovidas en alianza con el sector privado

Número 8.679 15.000NoA C 102,1% ISVIMEDNA NA 15.3184.723 10.595

Observaciones

Gracias a los acercamientos con constructores privados se ha logrado que desde el primer trimestre del 2019 se cumpla con la meta del cuatrienio y por ello se logra un avance significativo de este indicador.

6.5.3.1.5 Hogares de demanda libre que acceden a vivienda nueva en proyectos de la alianza con el sector privado

Número NA 5.000NoA C 122,6% ISVIMEDNA NA 6.1305.519 611

Observaciones

Gracias a los acercamientos con constructores privados se ha logrado que desde el primer trimestre del 2019 se cumpla con la meta del cuatrienio y por ello se logra un avance significativo de este indicador.

Proyecto: 6.5.3.2 Gestión del suelo para vivienda social





6.5.3.2.1 Suelo para vivienda social gestionado Porcentaje NA 100M C 100% ISVIMED100 100 100100 100

Observaciones

Agosto Para este período se analizaron los siguiente lotes respecto a las alternativas de reasentamiento para la población del polígono al- cns3-06: a. lote 1 belén san pablo: CBML 70020000002 área: 425.869 m2 (de los cuales solo el 20% está en suelo urbano). b. área de expansión el noral: CBML 70980010001 área 123.230 m2 (de los cuales el 50% aprox. está afectado por sistema orográfico). c. el corazón el morro: CBML 70020000158 área 135.718,62 m2 (de los cuales solo es útil el 40% aprox. ) Septiembre para este período se analizaron los siguiente lotes propiedad del Isvimed, buscando posibles alternativas de desarrollo considerando que a la fecha se encuentran en el marco de la adopción de los planes parciales de Moravia y San Lorenzo y por ende se pretende desde el ámbito normativo su viabilización en el corto plazo, ello son: 1. lote Madre Laura: ubicado en el Barrio Palermo, identificado con CBML: 04030020039, con un área de 515,2 m2 y que al ser parte de un ame debe integrarse como un elemento del modelo de ocupación territorial y, por consiguiente, su intervención urbanística estará orientada a la conformación y consolidación del modelo. 2. lote barrio colón: ubicado en el barrio colón, identificado con CMBL: 10130190003, con un área de 932,24 m2 y cuya destinación final debe ser para la consolidación de proyectos de vivienda. Octubre Para este período se analizaron los siguiente lotes respecto a las alternativas de reasentamiento para la población del polígono al-cns3-06: a. lote 1: CBML 13130130015 área: 398,53 m2 b. lote 2: CMBL 13130130016 área: 4.578,57 m2 c. lote 3: CBML 13130130030 área: 1.201,05 m2 d. lote 4: CMBL 13130130034 área: 2.901,13 m2 total m2: 9.079,28 m2 es importante clarificar que de acuerdo con el POT (artículo 278) para el desarrollo de estos predios será necesario implementar el plan de legalización y regularización (PLRU) correspondiente a fin de modificar la altura normativa del polígono de tratamiento (2 pisos) y permitir el desarrollo de un proyecto habitacional que pueda garantizar el reasentamiento de la población del polígono de la picacha. Para Noviembre se analizaron los siguientes polígonos en búsqueda de diversas oportunidades para el desarrollo de nuevos proyectos habitacionales de vivienda vis/vip y el mejoramiento del hábitat: 1. belén rincón: 484000 m2 2. el pesebre: 134000 m2 3. Moravia: 434000 m2 En el mes de Diciembre Para este mes se analizaron los siguientes polígonos correspondientes a los barrios priorizados por el pehmed (según su nivel de criticidad) identificados con alta necesidad de atención y formulación en materia de hábitat y vivienda por parte de este instrumento, estos son: 1. moravia: 482535.26 m2 2. llanaditas: 320557.55 m2 3. versalles n°2: 248042.93 m2 4. keneddy: 490943.04 m2 5. la cruz: 600546.21 m2 6. las granjas: 641349.27 m2 7. popular: 561247.65 m2 8. castilla: 552601.73 m2 los valores anteriores fueron extraídos de la herramienta mapgis 5 de la alcaldía de mde.

Proyecto: 6.5.3.3 Fomento a la autoconstrucción e iniciativas comunitarias





6.5.3.3.1 Subsidios asignados en proyectos de autoconstrucción e iniciativas comunitarias

Número 1.228 973NoA C 1,4% ISVIMED4 0 1410 0

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ISVIMED

Observaciones

No se alcanza la meta debido a que no se aprobaron nuevos procesos por la falta de cumplimiento de los requisitos jurídicos y técnicos. Se mantiene el acompañamiento en estos temas, a las familias que conforman las Organizaciones Populares de Vivienda.






6.5.4.1 Hogares que superan el déficit cualitativo de vivienda

Número ND 5.940NoA C 396,6% ISVIMED5.318 3.134 23.5576.490 8.615

Observaciones

Losresultadoscorrespondenalosmejoramientosejecutadosylasviviendashabilit adasparaconexiónasspp,eldetalledeestosresultadosseencuentranenlosindicad ores: 6.5.4.1.1 subsidios para mejoramiento de vivienda asignados y 6.5.4.4.2 viviendas habilitadas para conexión de los servicios de acueducto y alcantarillado.

Proyecto: 6.5.4.1 Mejoramiento de vivienda





6.5.4.1.1 Subsidios para mejoramiento de vivienda asignados Número 10.808 8.910NoA C 100% ISVIMED216 2.777 8.9093.324 2.592

Observaciones

Junio En junio de 2019 no se asignaron subsidios de mejoramiento de vivienda, sin embargo se tiene 1127 diagnósticos aprobados los cuales se esperan asignar en resoluciones en los meses de Julio a septiembre de 2019.en el mes de julio de 2019 no se asignaron subsidios de mejoramiento de vivienda, sin embargo, se tiene 1180 diagnósticos aprobados los cuales se esperan asignar en resoluciones en los meses de agosto a septiembre de 2019. Agosto 2019 se asignaron dos (2) subsidios de mejoramiento de vivienda por poai, adicional se tiene 1203 diagnósticos aprobados los cuales se esperan asignar en resoluciones en los meses septiembre a octubre de 2019.en el mes de Septiembre de 2019 se asignaron sesenta y tres (63) subsidios de mejoramiento de vivienda por POAI 58 a población general y 5 a población víctima del desplazamiento los cuales se reportan en el indicador correspondiente, adicional se tiene 1342 diagnósticos aprobados los cuales se esperan asignar en resoluciones en los meses octubre a diciembre de 2019 Octubre de 2019 se asignaron 373 subsidios de mejoramiento de vivienda por POAI 338 a población general (301 POAI, 37 PLPP comuna 8 villa hermosa) y 35 a población víctima del desplazamiento los cuales se reportan en el indicador correspondiente, adicional se tiene 1009 diagnósticos aprobados los cuales se esperan asignar una parte en resolución en los meses noviembre diciembre de 2019. En el mes de Noviembre de 2019 se asignaron 368 subsidios de mejoramiento de vivienda, 294 a población general (248 POAI resoluciones 1396, 1397, 1398 y 1399 , 46 PLPP comuna 8 villa hermosa) resolución 1395 y 74 a población víctima del desplazamiento los cuales se reportan en el indicador correspondiente, adicional se tiene 733 diagnósticos aprobados los cuales se esperan asignar una parte en resolución en el mes de diciembre de 2019 y los demás quedaran para asignación en 2020. Adicionalmente se reportan 30 asignaciones del PLPP 2017 comuna 5 Castilla, 50 palmitas y 2 santa cruz resoluciones 1806, 1809 y 1810 que estaban pendiente por reportar en el mes correspondiente diciembre de 2017En el mes de diciembre de 2019 se asignaron 54 subsidios de mejoramiento de vivienda, 35 a población general (33 por POAI en las resoluciones 1549, 1615, 1617, 1638, 2 por PLPP 2019 comuna 8 en las resoluciones 1550 y 1616), y 19 a población víctima del desplazamiento los cuales se reportan en el indicador correspondiente. Quedaron xx diagnósticos aprobados quedaran para asignación en el año 2020.

6.5.4.1.2 Subsidios para mejoramiento de vivienda asignados a víctimas de desplazamiento forzado

Número 215 990NoA C 99,3% ISVIMED28 296 983302 357

Observaciones

No se logra finalizar el proceso de asignación de subsidios de algunas familias en 2019, pero estas ya están identificadas y serán beneficiadas en el 2020.

6.5.4.1.3 Mejoramientos de vivienda ejecutados Número 6.705 9.900NoA C 107,2% ISVIMED1.447 1.086 10.6103.538 4.539

Observaciones

El alto déficit cualitativo de la ciudad hace que este beneficio tenga una gran demanda y el lograr culminar los procesos de mejoramiento antes de finalizar el 2019 hacen que este logro sea superado.

Proyecto: 6.5.4.2 Mejoramiento del entorno barrial

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ISVIMED





6.5.4.2.1 Espacio público del entorno barrial mejorado Porcentaje NA 100M C 89,5% ISVIMED100 100 58100 58

Observaciones

El contrato interadministrativo en su componente de diseños está en un 100% Sin embargo, el componente de ejecución a cargo de la EDU se encuentra en un 0% debido a dificultades en el proceso de contratación de la obra, por tanto se gestiona la ampliación del contrato en 3 meses más, a partir del 31 de diciembre de 2019 y sin exceder el 31 de marzo de 2020. Esta prórroga de plazo, no requiere de adición de recursos.

Proyecto: 6.5.4.3 Titulación de predios





6.5.4.3.1 Predios titulados para favorecer a las familias más vulnerables

Número 8.681 1.350NoA C 114,5% ISVIMEDNA 35 1.546802 709

Observaciones

La superación de la meta se debe a la gran demanda de este servicio en la ciudad y trámites efectivos con entidades terceras que se lograron finalizar en el periodo de análisis.

6.5.4.3.2 Predios titulados a víctimas de desplazamiento forzado

Número NA 223NoA C 101,8% ISVIMEDNA 0 22755 172

Observaciones

El cruce con bases de datos aportadas por la Unidad de Victimas, logró que se pudieran identificar un mayor número de subsidios para este tipo de población atendidos por el instituto.

Proyecto: 6.5.4.4 Reconocimiento de edificaciones





6.5.4.4.1 Edificaciones reconocidas por resolución de curaduría

Número 4.707 9.850NoA C 100% ISVIMED763 2.048 9.8512.952 4.088

Observaciones

Enero 2019 este indicador no presenta avance debido a que con el equipo técnico que ingresó a partir del 15 de enero (4 personas) se debían atender actas de observación enviadas por curaduría que requerían atención inmediata por vencimiento de términos. Una vez atendidas las actas esto le permitiría a curaduría emitir las resoluciones de los trámites que quedaron radicados en el 2018 pendientes por resolución de reconocimiento. Febrero se aporta el número de unidades de vivienda reconocidas mediante resolución de curaduria durante el mes de febrero, (255 UV) y no se tiene en cuenta el cruce con la base de datos suministrada por EPM.En marzo, se reconocieron 176 unidades de vivienda con resolución emitida por curaduría, las cuales corresponden al indicador institucional de reconocimiento de edificaciones. Las demás se incluyen en el indicador de presupuesto participativo del 2018, 2 unidades de vivienda de la comuna 2. Abril Para este indicador se aporta el número de unidades de vivienda reconocidas mediante resolución de curaduria durante el mes de abril, (418 uv). se adjunta cruce con la base de datos suministrada por EPM. Mayo Para este indicador se aporta el número de unidades de vivienda reconocidas mediante resolución de curaduría durante el mes de mayo, (644 uv). se adjunta cruce con la base de datos suministrada por EPM. Junio Para este indicador se aporta el número de unidades de vivienda reconocidas mediante resolución de curaduría durante el mes de junio, (410 UV). Adicionalmente se reportaran 3108 unidades de vivienda del año 2016 que no habían sido reportadas en este indicador, para un total en el mes de junio de 3518 unidades de vivienda. Se adjunta el último cruce realizado con la base de datos suministrada por EPM. para el mes de Julio se aporta el número de unidades de vivienda reconocidas mediante resolución de curaduría durante el mes de julio, (104 UV). se adjunta cruce con la base de datos suministrada por EPM. Agosto, para este indicador se aporta el número de unidades de vivienda reconocidas mediante resolución de curaduría durante el mes de agosto, (390 uv). se adjunta base de datos con las unidades de vivienda reconocidas.Septiembre se aporta el número de unidades de vivienda reconocidas mediante resolución de curaduría durante el mes de agosto, (392 uv). Se adjunta base de datos con las unidades de vivienda reconocidasDurante el mes de octubre, se reconocieron 208 unidades de vivienda con resolución emitida por curaduría, las cuales corresponden al indicador institucional de reconocimiento de edificaciones. En el archivo adjunto se relacionan los CBML, unidades de vivienda y números de resolución correspondientes.Durante el mes de Noviembre, se reconocieron 128 unidades de vivienda con resolución emitida por curaduría, las cuales corresponden al indicador institucional de reconocimiento de edificaciones. En el archivo adjunto se relacionan los CBML, unidades de vivienda y números de resolución correspondientes. Diciembre: Para este indicador se aporta el número de unidades de vivienda reconocidas mediante resolución de curaduría durante el mes de noviembre, (961 uv). se adjunta base de datos con las unidades de vivienda reconocidas.

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ISVIMED

6.5.4.4.2 Viviendas habilitadas para conexión de los servicios de acueducto y alcantarillado

Número NA 12.000NoA C 107,9% ISVIMED3.871 2.048 12.9472.952 4.076

Observaciones

Se han venido realizado acercamientos con las curadurías de Medellín que permitieron en identificar 3.518 licencias que apalancaron el logro de la meta por encima de las metas trazadas.

Proyecto: 6.5.4.5 Saneamiento predial – Gestión para la tenencia segura





6.5.4.5.1 Viviendas escrituradas por saneamiento predial Número NA 650NoA C 66,3% ISVIMED167 130 43179 55

Observaciones

La Meta del cuatrienio, se ve afectada por los inconvenientes en el contacto efectivo con las familias (fallecidos, no habitan en las viviendas y otras situaciones), pues al tener que comparecer no se hace posible el proceso.

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ISVIMED

Juventud




Proyecto: 1.1.3.1 Fortalecer el voluntariado ciudadano





1.1.3.1.2 Acciones de Voluntariado juvenil realizadas Número 3 14NoA C 100% Juventud2 5 145 2

Observaciones

Se realizaron dos grandes movilizaciones de voluntariado joven. En la primera, 60 jóvenes realizaron herramientas para facilitar la movilidad de adultos mayores en situación de discapacidad. En la segunda, realizada en el marco de la Semana de la Juventud, 61 jóvenes invitarón a otros a ser donantes de vida, a través de donación de sangre o de tiempo. 243 personas de las cuales 230 fueron jóvenes, se beneficiaron de las actividades de formación, movilización y el campamento juvenil


Proyecto: 1.1.4.3 Convivencia y cultura ciudadana juvenil





1.1.4.3.1 Procesos de difusión, promoción e integración para la población joven realizados

Número 12 25NoA C 100% Juventud9 8 255 3

Observaciones

Se realizó articulación con la Secretaría de Cultura para realizar la Parada Juvenil. En el mes de Agosto sse realizó la Semana de la Juventud dando así cumplimiento a la Ley 1622 de Juventud al igual que el Concierto + Vivos y el seminario académico. Igualmente se realizó el Seminario de comunicación juvenil, el cual benefició a 206 personas de los cuales 199 fueron jóvenes.

1.1.4.3.2 Personas movilizadas en espacios para la promoción del desarrollo juvenil

Número 30.440 40.000NoA C 296,5% Juventud32.000 31.000 118.60029.000 26.600

Observaciones

Las personas movilizadas alrededor de la promoción y la visibilización juvenil de la ciudad fueron aproximadamente 26.600 teniendo en cuenta que: la premier de la película los Días de la Ballena contó con aproximadamente 4,500, el Concierto Alkolirykoz con 9.800 asistentes y la Maratón de regaetón con sentido con aproximadamente 12.300.

1.1.4.3.3 Proyectos y programas con sello joven que cumplen con los criterios técnicos de la política pública de juventud

Porcentaje NA 70A C 108,6% Juventud0 40 7660 76

Observaciones

Del Plan de Desarrollo se firmaron 17 nuevos acuerdos en el 2019 para un total de 67 en el cuatrienio. En el presente año fueron firmados de la siguiente forma: 2 con la Secretaria de desarrollo económico, 13 con Secretaria de inclusión social y 2 con la Secretaria de seguridad. Igualmente, cada uno de estos equipos recibió una formación en enfoque de juventud. El proyectó benefició al menos 204 personas.

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Juventud


Proyecto: 1.1.5.5 Cultura del fútbol





1.1.5.5.1 Estrategia de acompañamiento para la convivencia en el fútbol implementada

Número 3 5A C 100% Juventud2 4 55 5

Observaciones

Frente a las 5 estrategias: 1. la mesa de actores: se amplió y se dispusieron nuevos escenarios de encuentro con los mismos. 2. Estrategia de comunicaciones: se vincularon propuestas independientes que se sumaron a las campañas de convivencia alrededor del fútbol. Agencias independientes, aficionados comunes, barras, policía, equipos profesionales de la ciudad, personería, entre otros, se han convertido en aliados 3 Gestión del conocimiento: se lanzaron nuevos productos que dan cuenta de la historia y del estudio del fenómeno. Adicional a la meta, se realizó un album de la historia del fútbol y un libro que permite ahondar en este sentidos. 4. iniciativas barristas: se articularon y acompañaron desde la Secretaría de la Juventud 5. Formación en liderazgos se realizó a 74 jóvenes.



Proyecto: 1.2.1.8 Fortalecimiento a la participación para la juventud





1.2.1.8.1 Subsistema de Participación de la Juventud operando

Porcentaje 85 100A C 100% Juventud32 100 100100 100

Observaciones

Se cumplió la meta del indicador en años anteriores, igualmente, en la actualidad desde el sistema de participación juvenil están activos la dinamización de las redes juveniles, la asamblea de juventud, la cual ya tuvo su primer encuentro, la plataforma de la juventud y el comité técnico de juventud. Durante el año 2019 no se realizó Comisión Intersectorial por dificultades con agenda del Alcalde.

1.2.1.8.2 Grupos juveniles fortalecidos Porcentaje 69 100A C 100% Juventud91,8 74 100100 100

Observaciones

Se cumplió con la meta del cuatrienio de fortalecer al menos 615 clubes juveniles de la ciudad. Este año el proyecto realizó acompañamiento in situ de 434 clubes, se realizó el evento de ciudad Tic-toc el cual reunió y visibilizó aproximadamente 3.000 jóvenes, se realizaron 30 intercambios de saberes entre clubes en la semana de la juventud por medio del evento Tic Toc Master., y 40 talleres formativos en las diferentes categorías. Este año 3536 personas, entre las cuales 3130 jóvenes se beneficiaron del proyecto.




Proyecto: 2.3.4.4 Jóvenes que ayudan a reconstruir la paz


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Juventud




2.3.4.4.1 Jóvenes que acceden a atención integral para la construccion de su proyecto de vida

Número 591 3.600NoA C 104,5% Juventud275 1.700 3.762943 844

Observaciones

Desde la Secretaría de la Juventud se ha impactado a 1032 personas a través del proyecto de las cuales 1018 fueron jóvenes, estos se fortalecieron integralmente con algunas de las estrategias del proyecto; ya sea desde la formación de habilidades para la vida o desde la intervención a través de la terapia asistida con perros. De los 1018 jóvenes podemos decir que 844 fortalecieron su proyecto de vida.



Programa: 3.2.4 Promoción del desarrollo humano integral de la juventud





3.2.4.1 Índice de Desarrollo Juvenil Porcentaje 72,5 74NoA C 73,6% Juventud0 0 54,554,5 NA

Proyecto: 3.2.4.1 Planeación del territorio joven





3.2.4.1.1 Aliados internos y externos capacitados para transversalizar enfoque juventud


Observaciones

El proceso de articulación de incidencia institucional este año ha venido reforzando las relaciones con actores estratégicos, no sólo de la ciudad a nivel institucional, sino a nivel nacional y latinamericano con organismos multilaterales como OEA y YABT que permiten consolidar el desarrollo del ser joven de la región y a su vez ser un referente para la región.

Proyecto: 3.2.4.2 Jóvenes conectados con las oportunidades





3.2.4.2.1 Orientaciones para acceso, oferta y oportunidades para jóvenes realizadas

Número 448.074 2.000.000NoA C 118,9% Juventud559.683 659.916 2.378.703603.050 556.054

Observaciones

Orient. presenciales (recepción): 1 Orient. vía stand (habeas data): 2.064 Orient. vía talleres de mediadores (habeas data): 321 Orient. vía web (personas que permanecieron en promedio más de 60 segundos en lectura de oportunidades): 203.196 Orient. via email (boletín semanal): 334.680 Miembros de Clubes Juveniles inscritos (formulario en plataforma): 15.792 Total: 556.054

3.2.4.2.2 Personas que acceden a oportunidades o servicios de ciudad a través de la estrategia Medellín Joven

Porcentaje ND 20A C 235% Juventud0 20,95 4724,39 47

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Juventud

Observaciones

Divisor en fórmula del indicador (personas que permanecieron al menos 60 segundos en lectura de oportunidades): 39.437 Verificaciones de asistencias a oportunidades (confirmadas por oferentes o asistentes): 385 Asistentes a talleres de mediadores: 321 Miembros de clubes juveniles registrados: 15.792 Miembros de iniciativas registradas en Sello Joven: 1.858 Total: 18.356 / 39.437 = 0.46545 = 47%

3.2.4.2.3 Jóvenes multiplicadores que acceden a recorridos para apropiación de ciudad

Número 750 4.000NoA C 147,3% Juventud584 708 5.8933.570 1.031

Observaciones

Medellin en la Cabeza es una propuesta pedagógica que promueve escenarios educadores para los jóvenes, parte de la premisa "un joven que conoce su ciudad está en la capacidad de aportar a su transformación". 1110 personas callejearon, de los cuales 1031 eran jóvenes. Recorrieron la ciudad a traves de 76 recorridos y 9 rutas temáticas, identificaron organizaciones y procesos de ciudad.




Proyecto: 4.4.2.1 Talento joven, promoción del empleo juvenil





4.4.2.1.1 Procesos de articulación y formación para visibilizar los saberes juveniles


Observaciones

Durante el cuatrienio hemos logrado : 1. Fortalecimiento de la formación vocacional. 2. Preparación para el empleo en habilidades prosociales de los jóvenes estudiantes o de quienes se preparan para ingresar al mercado laboral. 3. Incidencia en busca de disminuir las barreras e imaginarios que existen entre el sector empresarial y el mundo juvenil. 4. Promover iniciativas especialmente en el campo de las empresas culturales y creativas y 5.Se Desarrolla una plataforma en www.medellinjoven.com para que los jóvenes interactuen directamente con funcionarios de la secretaria y puedan recibir asesoria y perfilamiento en empleo y emprendimiento por medio virtual. Durante el año 2019 se realiza incidencia en los circulos virtuosos de empleo y emprendimiento. Se beneficiaron directamente 814 jóvenes, 873 personas.



Programa: 6.6.1 Rescate y difusión de la identidad de los territorios rurales

Proyecto: 6.6.1.3 Jóvenes rurales





6.6.1.3.1 Diagnóstico de los jóvenes rurales realizado Número NA 1NoA C 100% Juventud0 0 11 NA

Observaciones

Realización de investigación sobre las juventudes rurales de la ciudad, además, implementación de la estrategia de Parches Veredales, cuya finalidad es la articulación de la oferta institucional a jóvenes de las veredas. Se realizaron 10 socializaciones con actores juveniles, académicos e institucionales de la ciudad, sobres los resultados de l diagnóstico de juventudes rurales.

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Juventud

Medio Ambiente




Proyecto: 1.1.5.8 Cultura, educación y promoción del medio ambiente





1.1.5.8.1 Grupos atendidos en educación y cultura ambiental Número 400 1.000NoA C 123,4% Medio Ambiente400 487 1.234327 20

Observaciones

Se atendieron 1234 grupos en educación y cultura ambiental en el cuatrenio, superando significativamente la meta, esto debido a una excelente respuesta de la comunidad.

Proyecto: 1.1.5.9 Educación para la prevención del maltrato animal – Gestores(as) infantiles





1.1.5.9.1 Instituciones educativas capacitadas en bienestar animal

Número NA 60NoA C 100% Medio Ambiente15 21 6020 4

Observaciones

En el cuatrenio se logró capacitar en bienestar animal a la totalidad de las instituciones educativas proyectadas.




Proyecto: 5.3.5.2 Estrategias educativas para promover la movilidad sostenible





5.3.5.2.1 Campañas informativas en movilidad sostenible realizadas

Número NA 3NoA C 100% Medio AmbienteNA 0 32 1

Observaciones

Se realizaron 3 campañas que se habían propuesto como meta.

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Medio Ambiente




Proyecto: 6.6.2.3 Mi corregimiento limpio y sostenible





6.6.2.3.1 Residuos sólidos aprovechados en zona rural Toneladas 3.554 3.741A C 155,1% Medio Ambiente3.964 4.890 5.803,95.304,82 5.803,9

Observaciones

Corresponde a los residuos recolectado en los 5 corregimientos de la ciudad, los cuales se vieron incrementados con el fortalecimiento de las organizaciones de recicladores del área rural.



Programa: 7.1.1 Gestión de la Infraestructura Verde: generación y mantenimiento de espacios verdes y conectores ecológicos





7.1.1.1 Corredores cualificados para la conectividad de la infraestructura verde

Número ND 5NoA C 400% Medio AmbienteNA 2 2015 3

Observaciones

Durante el año 2017 se intervinieron cinco (5) corredores (Pelahueso, Hueso, Iguaná, Ana Díaz, Altavista), y para el 2018 se intervinieron los cinco corredores intervenidos en el 2017 pero en tramos diferentes y adicionalmente se intervinieron doce corredores más, los cuales son: Malpaso, El Molino, Guayabala, Bermejala, Presidenta, Poblada, Santa Elena, Aguacatala, Escopetería, La India, El Salado y la Honda. En lo que va corrido del 2019 se hizo enriquecimiento del corredor de la quebrada la Hueso y se implementó el corredor de la quebrada La Madera en el margen en jurisdicción del Municipio de Medellín.

Proyecto: 7.1.1.1 Ecoparques en quebradas de ciudad





7.1.1.1.1 Ecoparques de quebradas mantenidos Número 27 27M C 100% Medio Ambiente27 27 2727 27

Observaciones

Se cumple la meta.

Proyecto: 7.1.1.2 Conectividad ecológica de corredores verdes


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Medio Ambiente




7.1.1.2.1 Estrategia implementada para mejorar la conectividad de los corredores ecológicos

Porcentaje NA 100A C 100% Medio Ambiente10 45 10079,9 100

Observaciones

Durante el año 2017 se implementaron cinco (5) corredores, para el 2018 se implementaron cinco nuevos tramos en los corredores intervenidos en el 2017 y se implementaron doce (12) corredores más. En lo que va corrido de la vigencia 2019, se enriqueció el corredor de la Quebrada La Huesos y se implementó el corredor de la quebrada La Madera.

Proyecto: 7.1.1.3 Planeación y diseño del componente verde de la ciudad





7.1.1.3.1 Estudios de valoración, declaratoria y estrategia para la gestión de la infraestructura verde implementados

Porcentaje NA 100A C 100% Medio Ambiente10 45 10065 100

Observaciones

Se gestiona, Decreto 0598 del 5 de julio de 2019. Por medio del cual se define el manejo y protección para la preservación de los Árboles y Palmas, Patrimonio Natural y Cultural del Municipio de Medellín. se define estrategia para la gestión de la infraestructura verde y los Estudios de valoración.

Proyecto: 7.1.1.4 Implementación de zonas verdes alternativas





7.1.1.4.1 Zonas verdes alternativas implementadas m2 ND 5.000NoA C 216,7% Medio AmbienteNA 2.396 10.833,562.520 5.917,56

Observaciones

Se excede la meta del Indicadorya que se tuvo en cuenta muros verdes realizados en espacios publcios por otras entidades como la Secretaria de Infraestructura Fisica, jardin Botanico, Ecopetrol y findeter.

Proyecto: 7.1.1.5 Estrategia de conservación y mantenimiento de espacios verdes de la ciudad





7.1.1.5.1 Zonas Verdes intervenidas en retiros de quebradas y ecosistemas estratégicos

m2 ND 500.000NoA C 2.677,1% Medio Ambiente221.322 2.783.785 13.385.4616.412.878 3.967.476

Observaciones

Se intervienen 13.385.461 m2 con acciones de mantenimiento de zonas verdes. La meta para el cuatrienio se habia estipulado en 500 Has de zonas verdes intervenidas. Durante el proceso de aprobacion del Plan de Desarrollo en el Concejo se decidió que se presentará en metros cuadrados, pero se realizó mal la conversión. La meta quedo en 500.000 metros cuadrados cuando debió haber sido 5.000.000 de metros cuadrados, adicionalmente, se suma zonas verdes intervenidas con Recursos de la Secretaría de Educación y con recursos de presupuesto Participativo.

Programa: 7.1.2 Estructura ecológica y sus servicios ecosistémicos

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Medio Ambiente





7.1.2.1 Cobertura boscosa en suelo forestal protector incrementada

Hectáreas 6.178 300NoA C 106,7% Medio Ambiente72,55 100,24 320,2251 96,43

Observaciones

Se realizó siembra en el lote 248 y en el Cerro de las Tres Cruces. El cumplimiento de la meta depende de la disponibilidad de predios.

Proyecto: 7.1.2.1 Restauración y aumento de la cobertura boscosa en la zona rural de Medellín





7.1.2.1.1 Área en proceso de restauración ecológica Metros cuadrados

51.972.800 2.000.000NoA C 121,7% Medio Ambiente441.000 519.400 2.434.700510.000 964.300

Observaciones

Se realizó siembra en el lote 248 y en el Cerro de las Tres Cruces. El cumplimiento de la meta depende de la disponibilidad de predios.

Proyecto: 7.1.2.2 Gestión para la protección del recurso hídrico





7.1.2.2.1 Cuencas abastecedoras de acueductos internos del municipio con medidas de protección

Número 18 22A C 104,5% Medio Ambiente9 18 2319 23

Observaciones

se realizan acciones de protección a 23 Cuencas abastecedoras de acueductos veredales 4 de estas realizadas en 2019.

Proyecto: 7.1.2.3 Gestión de áreas protegidas y áreas estratégicas para la sostenibilidad ambiental





7.1.2.3.1 Áreas de importancia ambiental con plan de manejo operando

Número 5 5M C 100% Medio Ambiente5 5 55 5

Observaciones

Se continua con las 5 áreas de importancia con plan de manejo operando, las 5 áreas son: Cerro El Volador, Cerro Nutibara, Cerros La Asomadera, DMI y Reserva Nare.

Proyecto: 7.1.2.4 Conocimiento, valoración y gestión de la biodiversidad y los servicios ecosistémicos


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Medio Ambiente




7.1.2.4.1 Investigaciones en biodiversidad realizadas Número ND 3NoA C 133,3% Medio Ambiente1 2 41 0

Observaciones

Se desarrollaron las investigaciones: *Monitoreo de avifauna en el predio el Moral, *Efectividad restauración en biodiversidad,*Efectividad restauración en regulación hídrica,*Línea base de avifauna para Medellín. Se sobrepasa la meta de investigaciones, dado que se requiere mayor información para determinar la efectividad de las acciones ambientales

Programa: 7.1.3 Nuestro río y sus quebradas





7.1.3.1 Riesgo de inundaciones asociado a quebradas reducido

Porcentaje 32,5 27,5A D 0% Medio Ambiente32,54 32,34 32,532,5 NA

Observaciones

Este indicador se deja de seguir, teniendo en cuenta que en el incluyen eventos naturales que no son contrlolables, luego queda descartado como indicador.

Proyecto: 7.1.3.1 Nuestro Río





7.1.3.1.1 Intervenciones realizadas para la recuperación del río y sus afluentes

Número ND 5NoA C 100% Medio AmbienteNA 2 50 3

Observaciones

Se ejecutó intervención articulada en afluentes de la quebrada el Salado, Se formuló la metodología para la revisión, validación, y actualización de la información geográfica de la red hídrica de Medellín. Se realizó el diagnóstico complementario a plan quebradas del AMVA.

Proyecto: 7.1.3.2 Intervenciones y mantenimiento de cauces de quebradas





7.1.3.2.1 Intervenciones físicas y mantenimientos de quebradas realizadas en puntos priorizados

Metros lineales

ND 4.500NoA C 260,8% Medio Ambiente4.997 2.703 11.736,42.272 1.764,4

Observaciones

Se realiza 1.764,4 ml en intervenciones físicas y mantenimientos de quebradas en puntos priorizados. Se ejecutó 405 ml con el proyecto 180087, y con el proyecto 160131 se ejecutó 1359,4 ml, se superó la meta, ya que hubo adición de recursos provenientes de un convenio interadministrativo con el AMVA.

Proyecto: 7.1.3.3 Plan padrino de quebradas y zonas verdes


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Medio Ambiente




7.1.3.3.1 Estrategia de plan padrino implementada Porcentaje NA 100A C 100% Medio Ambiente25 35 100100 100

Observaciones

Se cupplio al 100% desde el 2018

Programa: 7.1.4 Gestión Integral de Residuos Sólidos





7.1.4.1 Puntos críticos de residuos sólidos recuperados Número NA 60NoA C 113,3% Medio Ambiente17 16 6827 8

Observaciones

Recuperación de 68 puntos críticos a través de intervenciones ambientales integrales desde el año 2016.

7.1.4.2 Residuos sólidos aprovechados respecto a los generados

Porcentaje 15 25A C 100% Medio Ambiente17,4 18,9 2523 25

Observaciones

Disminución de residuos sólidos que llegan al relleno sanitario gracias a los esfuerzos por apoyar a los recicladores y fortalecerlos para que logren recolectar mayores cantidades de residuos aprovechables.

Proyecto: 7.1.4.1 Implementación, seguimiento, revisión y actualización del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos -PGIRS- para el cuidado de los recursos naturales





7.1.4.1.1 Residuos sólidos aprovechados en la zona urbana Toneladas 12.593 13.258NoA C 132,7% Medio Ambiente2.393 5.819 17.592,734.783,33 4.597,4

Observaciones

Se tiene un porcentaje alto debido a la cantidad de residuos captados gracias al fortalecimiento de las organizaciones de recicladores y a la cadena de aprovechamiento.

Proyecto: 7.1.4.3 Optimización de estrategias para la gestión de residuos sólidos





7.1.4.3.1 Personas comprometidas con el manejo adecuado de residuos sólidos

Número ND 15.000NoA C 578,8% Medio AmbienteNA 20.669 86.81722.940 43.208

Observaciones

Este indicador se cumplió a través de las Intervenciones ambientales y los guías. Supera la meta toda vez que se incluyó el tema de manejo adecuado de residuos sólidos en otras actividades de la Subsecretaría de Gestión Ambiental que permitieron ampliar la cobertura.

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Medio Ambiente

Proyecto: 7.1.4.4 Medellín Intercambio Verde





7.1.4.4.1 Familias comprometidas con el intercambio verde Número NA 700NoA C 199,7% Medio AmbienteNA 98 1.3981.300 0

Observaciones

Se realiza proeso de educación puerta a puera a 10.003, para dar a conocer significado de intercambio verde, se estructuraron 4 estrategias de comercialización y 4 planes de trabajopara con algunas organizaciones seleccionadas y Se realizaron cuatro (4) jornadas de intercambio de puntos por incentivos en cada uno de los sectores seleccionados, con familias que se comprometieron con una cultura de manejo adecuado de los residuos sólidos. Se superó la meta, debido a que se contó con el apoyo del Área metropolitana.

Proyecto: 7.1.4.5 Recicladores: empresarios del aprovechamiento del material reciclable





7.1.4.5.1 Organizaciones de recicladores fortalecidas Número 7 22A C 104,5% Medio Ambiente22 17 2317 23

Observaciones

Se fortalecieron 23 organizaciones de recicladores y se brindó apoyo social, técnico, operativo y suministro de herramientas tecnológicas, también se entregaron uniformes y elementos de protección personal.

Programa: 7.1.5 Protección animal





7.1.5.1 Cobertura de Animales protegidos con microchip Porcentaje 15 35A C 100,7% Medio Ambiente18,5 23,9 35,2330 35,23

Observaciones

En el cuatrenio se identificaron con microchip 62.579 animales, logrando cumplir la meta de cobertura.

7.1.5.2 Animales atendidos a través del programa de Bienestar Animal

Número 14.326 11.520NoA C 161,8% Medio Ambiente3.253 4.341 18.6365.462 5.580

Observaciones

En el cuatrenio se atendieron 18.636 animales a través del programa de Bienestar Animal, se supera la meta debido a que este proyecto corresponde a animales que se rescatan por encontrarse en situación de calle y alta vulnerabilidad.

Proyecto: 7.1.5.1 Fortalecer MICHIP





7.1.5.1.1 Animales identificados con microchip Número 45.401 61.440NoA C 101,9% Medio Ambiente10.852 16.494 62.57920.040 15.193

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Medio Ambiente

Observaciones

En el cuatrenio se identificaron con microchip 62.579 animales.

Proyecto: 7.1.5.2 Promoción del bienestar animal y puntos para la adopción





7.1.5.2.1 Animales entregados en adopción Número 3.575 3.050NoA C 162% Medio Ambiente555 850 4.9421.818 1.719

Observaciones

Desde el 2016 se logró entregar en adopción a 4.942 animales, se supera la meta ya que hubo mayor motivación en la comunidad para adoptar un animal de compañía.

Proyecto: 7.1.5.3 Los animales cuentan con vos





7.1.5.3.1 Personas educadas en el manejo responsable de animales de compañía

Número 303.225 86.000NoA C 125,9% Medio Ambiente46.078 23.523 108.27223.953 14.718

Observaciones

En el cuatrenio se sensibilizó a 108.272 personas en el manejo responsable de animales de compañía. Sobrepasa la meta porque hubo respuesta positiva de la comunidad, ello permitió sensibilizar a más personas con el mismo recurso.

Programa: 7.1.6 Sistema de Gestión Ambiental Integral y cambio climático





7.1.6.1 Medidas para enfrentar el cambio climático generadas e implementadas

Número 2 3NoA C 100% Medio Ambiente0 0 32 1

Observaciones

Plan de acción Climatico va en 95% e inventario de Gases de Efecto Invernadero-GEI en el 100%.

7.1.6.2 Instancias de coordinación institucional fortalecidas Número 13 14M C 96,4% Medio Ambiente14 14 1313 13

Observaciones

Se agruparon los comités de Red Hídrica y el de drenaje urbano.

Proyecto: 7.1.6.1 Estructura para la Gestión Ambiental Integral de Medellín





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Medio Ambiente

7.1.6.1.1 Subsistemas del Sistema de Información Ambiental de Medellín-SIAMED- actualizados

Porcentaje 100 100A C 100% Medio Ambiente5 55 10085 100

Observaciones

Se actualizaron 8 Subsistemas, se implementa el portal Sigam-Siamed.

Proyecto: 7.1.6.2 Habilitación Ambiental del Morro de Basuras de Moravia





7.1.6.2.1 Sostenimiento y nuevas adecuaciones realizados en parcelas y jardines del morro Moravia

m2 43.400 47.000A C 98,4% Medio Ambiente44.030 44.770 46.27045.820 46.270

Observaciones

Se alcanza cumplir el 98% de la meta prevista en el período de gobierno 2016-2019, no se logra el 100%, debido a que se han presentado algunas invasiones en lugares ya intervenidos.

Proyecto: 7.1.6.3 Intervenciones sociales y ambientales integrales





7.1.6.3.1 Articulaciones interinstitucionales realizadas para el mejoramiento de las condiciones ambientales

Número 121 250NoA C 156% Medio Ambiente82 77 390169 62

Observaciones

Se supera la meta, debido al incremento de la demanda en las solicitudes por parte de la comunidad.

Proyecto: 7.1.6.4 Plan de mitigación y adaptación al cambio climático





7.1.6.4.1 Plan de gestión integral para el cambio climático formulado

Porcentaje NA 100NoA C 190% Medio AmbienteNA 0 19095 95

Observaciones

Se avanza en un 95% la formulación del plan de Gestón Integral para el Cambio Climático.

Proyecto: 7.1.6.5 Acciones de mitigación y adaptación al cambio climático





7.1.6.5.1 Acciones integrales en cambio climático ejecutadas Número 2 2NoA C 100% Medio AmbienteNA 0 21 1

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Medio Ambiente

Observaciones

Se ejecutan las 2 acciones integrales fijadas como meta en el cuatrienio.

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Medio Ambiente

Metro de Medellín




Proyecto: 5.1.1.6 Estructurar la conexión de transporte masivo de Medellín con el Valle de San Nicolás a través del Túnel de Oriente





5.1.1.6.1 Estudio de selección tecnológica y de prefactibilidad de la conexión en transporte público masivo, entre el Valle de Aburrá y el Valle de San Nicolás a través del Túnel de Oriente realizado

Porcentaje NA 100A C 30% Metro de Medellín9 30 3030 30

Observaciones

Sin los recursos destinados en el plan de desarrollo, de estos estudios planeados solo se realizará la caracterización con el equipo Metro. La caracterización realizada corresponde a un avance del 30%.


Programa: 5.2.1 Planificación del Sistema de movilidad de la ciudad

Proyecto: 5.2.1.3 Estructuración del corredor de la Avenida 34 para transporte masivo





5.2.1.3.1 Estudios realizados para el corredor de la Avenida 34 para transporte masivo

Porcentaje 20 80A C 37,5% Metro de MedellínNA 30 3030 30

Observaciones


Proyecto: 5.2.1.4 Estructurar Estación Entre Orillas





5.2.1.4.1 Estudios realizados para la estación Entre orillas Porcentaje NA 100A C 25% Metro de Medellín20 25 2525 25

Observaciones


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Metro de Medellín

Proyecto: 5.2.1.5 Estructurar corredores de transporte transversales a la Avenida El Poblado





5.2.1.5.1 Estudios realizados para corredores de transporte masivo transversales a la Av. El Poblado

Porcentaje NA 100A C 20% Metro de MedellínNA 20 2020 20

Observaciones



Programa: 5.3.1 Fortalecimiento a la integración multimodal del transporte público

Proyecto: 5.3.1.1 Mejorar el Sistema de Transporte Masivo del Área Metropolitana (Apoyo Plan Maestro SITVA)





5.3.1.1.1 Acciones implementadas para mejoramiento de la prestación del servicio de Transporte Público Masivo

Número ND 6NoA C 66,7% Metro de Medellín2 NA 42 0

Observaciones

En el 2016 se terminó la fase 1 del plan maestro de accesibilidad para el sistema y la actualización del puesto central de control. Se completó en julio de 2018 la puesta a punto y entrada en operación de los 22 trenes nuevos y en diciembre se puso en funcionamiento la sede administrativa en Bello. Actualmente están en proceso la construcción del cabezote sur de la Estación Poblado (78% de avance del proyecto a diciembre de 2019) y la ampliación de talleres y vías de estacionamiento (43% de avance del proyecto a diciembre de 2019).

Proyecto: 5.3.1.4 Gestionar y estructurar equipamientos para parqueaderos adyacentes a los sistemas de transporte público





5.3.1.4.1 Lotes próximos al sistema Metro habilitados para el uso de estacionamiento

Número 0 4NoA C 100% Metro de MedellínNA 3 40 1

Observaciones

En el 2017 se disponen: Itagüí, Ayurá y la Estrella. Para el 2018 se proyecta la estación Industriales. Como el predio pertence al Municipio de Medellín se trabajó en la entrega del Predio al Metro de Medellín para poder iniciar los trámites de habilitación y se avanzó en la estructuración con un concesionario para la operación y habilitación de este espacio cuando normativa y jurídicamente se pueda habilitar. Igualmente se amplió el número de celdas de parqueo en un lote en la estación Cisneros ofreciendo un beneficio de integración a los usuarios del Metro.


Proyecto: 5.3.2.2 Plan Integral Tranvía de Ayacucho


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Metro de Medellín




5.3.2.2.1 Tranvía Ayacucho construido Porcentaje 95 5NoA C 100% Metro de Medellín5 NA 5NA NA

Observaciones

En abril de 2016 inició su operación comercial el Tranvía de Ayacucho, Línea T.

5.3.2.2.2 Línea H construida Porcentaje 75 25NoA C 100% Metro de Medellín25 NA 25NA NA

Observaciones

La línea H inició operación comercial el 17 de diciembre de 2016.

5.3.2.2.3 Línea M construida Porcentaje 55 45NoA C 100% Metro de Medellín5 9 4526,8 4,2

Observaciones

Se da inicio al servicio comercial de la Línea M el 28 febrero de 2019.

Proyecto: 5.3.2.3 Construir el cable Picacho





5.3.2.3.1 Cable Picacho construido Porcentaje 20 80A C 80% Metro de Medellín4 10 6440 64

Observaciones

En el 2015 se firmó el Convenio Alcaldía - Metro de Medellín por valor de $158 mil millones de pesos. Entre el año 2016 y 2017 se logra realizar la conceptualización y los presupuestos definitivos, se terminan los diseños de la fase II; se inicia el proceso de adquisición de predios mediante convenio con ISVIMED y se inicia el proceso de contratación de la obra. El Acta de inicio de obra se firmó el 17 de enero de 2018, con un plazo de 18 meses de ejecución. Debido a retrasos en la entrega de predios se tuvo la necesidad de ampliar el contrato de obra en 134 días hasta el 28 de noviembre de 2019. Se viene trabajando en 7 frentes de trabajo (Estación Acevedo, Estación SENA, Estación 12 de octubre, Estación de retorno, pilonas, soportes electromecánicos y fabricación del componente electromecánico). La etapa de prefactibilidad está al 100%, la adquisición predial 99% y el avance en la ejecución física de obra es del 79,88%. El contrato actual no contempla el urbanismo alrededor de las estaciones y de las pilonas, el contrato de urbanismo se adjudicó el 16 enero 2020, con un plazo de 8 meses.






5.3.5.3 Emisiones Evitadas de CO2 en sistemas eléctricos de transporte público masivo/pasajero

Toneladas CO2/millón pasajero

916,15 948,4A C 0% Metro de MedellínNA NA NANA NA

Observaciones

De acuerdo a la metodología implementada en el año 2016, las emisiones de CO2 evitadas para ese año corresponden a 407,817 TONCO2/año, para el 2017 corresponden a 483,393 TONCO2/año, para el 2018 corresponden a 675.451 TONCO2/año y para el año 2019 corresponden a 675.079 TONCO2/año.

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Metro de Medellín

Metroplús S.A.




Proyecto: 5.3.2.4 Terminar y construir los patios U. de M. y alterno para Metroplús (para las líneas L1 y L2 de buses)





5.3.2.4.1 Centros Logísticos de Transporte para la operación de Metroplús construidos

Porcentaje 35 65A C 53,8% Metroplús S.A.0 0 3515 35

Observaciones

La Fase II de construcción del patio Udem se finalizó y corresponde al valor de 15. En relación con el segundo patio para el Sistema, Metroplús S.A. a través de convenio interadministrativo con el establecimiento público Olaya Herrera adelantó la ejecución de estudios y diseños de FASE I del CLT en predio del Aeropuerto Olaya Herrera. Por temas financieros y decisiones Directivas , este proyecto durante el 2019 no avanzó hacia diseños de detalle ni fase de ejecución de obra. Por parte del Municipio de Medellín no se viabilizaron recursos para ejecución de un CLT para el sistema, situación ajena a Metroplús, que hizó que no se cumpliera con la meta planteada de 65.

Proyecto: 5.3.2.5 Terminar los estudios y diseños del corredor Troncal Metroplús por la Av. Oriental y realizar obras complementarias para la pretroncal





5.3.2.5.1 Diseños terminados y obras complementarias ejecutadas del corredor Avenida Oriental de Metroplús

Porcentaje 40 60A C 66,7% Metroplús S.A.0 0 4013,44 40

Observaciones

La ejecución de las estaciones de la Avenida Oriental se terminará durante el primer semestre de 2020, la entidad logró avanzar en un 50% de ejecución física a diciembre 31 de 2019, en relación con las 5 estaciones propuestas. Dado que se espera construir la estación Barrio Colombia ante la aprobación de la licencia de construcción, se requierieron recursos adicionales al Municipio de Medellín para su ejecución durante el primer semestre del año 2020.

Proyecto: 5.3.2.6 Construir el corredor del sur en jurisdicción de Medellín





5.3.2.6.1 Corredor del Sur de Metroplús en Medellín construido

Porcentaje 10 90A C 40,4% Metroplús S.A.17,7 17,7 36,3324,43 36,33

Observaciones

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Metroplús S.A.

El avance se logró por la ejecución parcial del tramo de la Calle 12 sur, el cual se adelantó con recursos que no provienen del actual plan de desarrollo, sin embargo el contrato a traves del cual se estaba ejecutando la obra fue terminado unilateralmente por parte de Metroplús S.A., por incumplimientos fundamentales por parte del Contratista, situación que no permitio su finalización y por lo tanto que la entidad deba adelantar una nueva contratación para su terminación en el año 2020. Los tramos de la Avenida Guayabal y La Avenida El Poblado de la Pretroncal Sur Medellín no se ejecutaron dado que no se viabilizaron recursos desde el Municipio de Medellín para estas obras. Esta observación de falta de recursos ha sido realizada por Metroplús S.A. desde el año 2017.

Proyecto: 5.3.2.7 Estructurar y desarrollar la primera fase del corredor de transporte de la Av. Guayabal y sus obras complementarias





5.3.2.7.1 Corredor Avenida Guayabal construido en Fase I Porcentaje NA 100A C 5% Metroplús S.A.0 0 50 5

Observaciones

A traves del Municipio de Medellín no se asignaron recursos del plan de desarrollo 2016-2019 a este corredor para la ejecución de obras ni diseños. El proyecto se encuentra en ejecución de un estudio de movilidad y tránsito en el corredor de la Avenida Guayabal entre la Callle 12 Sur y la 30 en el Municipio de Medellín, por lo que la meta planteda se logró al cierre de 2019, a traves de un contrato con recursos que no provienen del Plan de Desarrollo actual.

Proyecto: 5.3.2.8 Estructurar la primera fase del corredor de transporte de la Av. El Poblado





5.3.2.8.1 Estudios realizados de prefactibilidad y factibilidad del Corredor de transporte de la Av. El Poblado

Porcentaje 0 100A C 40% Metroplús S.A.10 10 4030 40

Observaciones

Para el 2018 Metroplús S.A., adelantó con personal de la entidad un estudio en nivel de prefactibilidad para identificar caracteristicas del corredor de la Avenida El Poblado, esto como insumo para los demás estudios que se deben seguir adelantando en un nivel de mayor detalle (Factibilidad); para determinar las condiciones bajo las cuáles debería ser intervenido este corredor. Adicionalmente se iniciaron analisis con recursos de donación del Gobierno Coreano y entendimiento entre el Banco Mundial y Metroplús para apoyar estudios de corredores de transporte masivo en la ciudad de Medellín, entre ellos el de la Avenida El Poblado. Adicionalmente, la entidad avanzó en la cotización de estudios de movilidad y transito para este corredor, con el objetivo de estimar recursos necesarios para los estudios que se requiere adelantar. Sin embargo no se viabilizaron recursos para el proyecto por parte del Municipio de Medellín y la meta inicialmente planteada de 100 no se logró.

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Metroplús S.A.

Movilidad




Proyecto: 1.1.5.3 Cultura vial y peatonal en mi barrio para la movilidad segura y ordenada en mi ciudad





1.1.5.3.1 Ciudadanos capacitados en educación vial para la movilidad segura

Número 200.732 600.000NoA C 234,9% Movilidad482.900 250.498 1.409.360242.915 433.047

Observaciones

Se sensibilizaron 1.409.360 ciudadanos a través del Proyecto de "Fortalecimiento a la Cultura Vial para los actores de la Movilidad" que en este cuatrienio ha puesto todos sus esfuerzos en generar cambios de perspectiva educativa centrado en un modelo experiencial y participativo hacia la movilidad segura y sostenible para todos los actores de la vía en las 16 comunas y 5 corregimientos.




Proyecto: 4.5.1.2 Fortalecer el sistema de movilidad inteligente





4.5.1.2.1 Sistema de información de movilidad implementado Porcentaje NA 100A C 100% MovilidadNA 20 100100 100

Observaciones

La Administración Municipal cuenta con un Sistema Inteligente de Movilidad de Medellín ya implementado y al servicio de la ciudadanía, además implementamos la plataforma "Movilidad en línea", que proporciona a la ciudadanía acceso a servicios y trámites asociados a vehículos, licencias de conducción, infracciones, accidentes y otras gestiones tales como consultas, pagos, alertas y agendamiento de citas, a través del uso de las tecnologías de información y las comunicaciones TICS. 1.137.783 usuarios realizaron visitas y registros en la plataforma.



Programa: 5.3.1 Fortalecimiento a la integración multimodal del transporte público


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Movilidad




5.3.1.1 Usuarios movilizados en transporte público Número 1.527.000 2.300.000A C 93% MovilidadND ND 2.138.2641.524.230 2.138.264

Observaciones

De acuerdo a las estimación realizada por la Secretaría de Movilidad, en Medellín se movilizan en promedio 2.138.264 pasajeros de transporte público por día. Durante el segundo semestre de 2019, el SITVA movilizó más pasajeros por día que el TPM, revirtiendo la tendencia histórica

5.3.1.2 Velocidad comercial del transporte público colectivo Kilómetros/

hr

13 15A C 110% Movilidad13 16 16,516 16,5

Observaciones

Se realizaron mediciones en los corredores donde fueron implementados los 71,87 kilómetros de carriles preferenciales para buses, los cuales propiciaron la optimización de los tiempos de desplazamiento de los buses, lo que originó un aumento de la velocidad comercial al pasar de 13 kilómetros por hora (km/h) en 2016 a un promedio entre 14,5 y 16,5 km/h, lo que impacta en la reducción en el tiempo de desplazamiento del usuario del TPC como medio de transporte.

Proyecto: 5.3.1.2 Fortalecer la reestructuración del Transporte Público Colectivo de Medellín - TPM





5.3.1.2.1 Acciones implementadas para el mejoramiento de la prestación del servicio de Transporte Público Colectivo de Medellín

Número 1 4NoA C 100% Movilidad1 1 41 1

Observaciones

La acción implementada en el 2019 es la operación de la APP para usuarios de TPC que permite realizar consultas de origen y destino de las rutas de TPC, la cual se encuentra disponible en las plataformas Android y iOS para los usuarios descargar, adicional de revisión y pruebas de actualizaciones en el desarrollo tecnológico.

5.3.1.2.2 Vehículos del transporte público colectivo –TPC– verificados con un Sistema de gestión y control de flota del Municipio

Porcentaje NA 60A C 142,7% Movilidad0 ND 85,657 85,6

Observaciones

En el Centro de Control y Gestión de Flota se monitorea la operación de los buses de la ciudad en aspectos como: velocidad, conducción con puertas abiertas, trazado de rutas, ascenso y descenso de pasajeros, sobrecupo, entre otros aspectos. A diciembre 31 de 2019, se tienen un total de 2.613 vehículos transmitiendo información al centro de control de los 3.054 que operan en el transporte público de la Ciudad, lo que equivale al 85.6% de total de la flota.

5.3.1.2.3 Vehículos del transporte público colectivo de Medellín adaptados para personas con discapacidad

Número 0 412A C 151,2% Movilidad19 183 623553 623

Observaciones

A 31 de diciembre de 2019, la Ciudad de Medellín cuenta con un acumulado de 623 vehículos de transporte público adaptados para personas con movilidad reducida. Los vehículos son verificados en campo y cumplen con las normas técnicas de accesibilidad en sus plataformas.

Proyecto: 5.3.1.3 Potencializar el sistema de recaudo electrónico para el transporte público


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Movilidad




5.3.1.3.1 Sistema de recaudo electrónico implementado en la flota del transporte público colectivo de Medellín

Porcentaje NA 40A C 71,5% Movilidad0 ND 28,611 28,6

Observaciones

El Metro de Medellín como corresponsable del indicador implementó en la flota del transporte público colectivo de Medellín el recaudo electrónico, dando inicio con los buses que actualmente prestan el servicio como rutas integradas al Metro, a la fecha se cuenta con un 100% de los vehículos de rutas integradas recaudando el pasaje mediante la Tarjeta Cívica. 417 buses corresponden da empresas transportadoras del TPM.

Proyecto: 5.3.1.5 Fortalecer el programa de racionalización del transporte público colectivo





5.3.1.5.1 Racionalización de la flota del transporte público colectivo de Medellín por implementación del sistema masivo de transporte

Número 0 188NoA C 0% Movilidad0 ND 00 0

Observaciones

Consideraciones a tener en cuenta de este indicador: la Secretaría de Movilidad al realizar la reestructuración de las empresas transporte público colectivo de la cuenca 6, que se encuentran en la zona de influencia de los nuevos sistemas masivos de transporte como son el Tranvía, Cables y Alimentadores, el Área Metropolitana del Valle de Aburra como autoridad del transporte masivo expide la resolución Metropolitana 772 de 2015, la cual define las empresas y el número de vehículos que deberían ser racionalizados por la implementación del transporte masivo, evitando la sobreoferta de vehículos de transporte público colectivo de pasajeros que prestan servicio en la Cuenca 6, donde el mecanismo seria la racionalización y la desintegración de dichos vehículos. Así mismo, el Área Metropolita del Valle de Aburra, expide la resolución Metropolitana 909 de 2016 "por la cual se modifica el aparte B. CONDICIONES ESPECIFICAS DE LA CUENCA 6 ZONA DE INFLUENCIA DEL TRANVIA DE AYACUCHO Y SUS DOS CABLES del anexo "Parámetros de orden legal, técnicos y económicos para la operación y funcionamiento del SITVA" contenido en la Resolución Metropolitana N°. D-348 de 2012, modificado por la resolución 772 de 2015". La resolución antes mencionada, modifica el cuadro de la Resolución Metropolitana 772 de 2015, donde se definen unos hitos para la racionalización. En cumplimiento de los hitos se procedió de manera conjunta con el AMVA, Transportador y SMM a realizar las mediciones de las rutas del área de influencia del cable con el fin de analizar la oferta requerida para cada ruta teniendo en cuenta un nivel de servicio. Como resultados de dicho estudio se concluyó que no se recomienda realizar racionalización vehicular como había sido estipulado inicialmente toda vez que se está presentado crecimiento de pasajeros para las rutas, movilización y que por el contrario la población ha aumentado y el territorio se ha venido densificando a tal ritmo que no se amerita la retirada de unidades vehiculares. Con esta conclusión ha estado de acuerdo el gremio transportador quien ha tenido representación en el comité ejecutivo. Estas decisiones y conclusiones técnicas han tenido su oficialización mediante actos administrativos debidamente notificados a la Secretaría de Movilidad con la expedición por parte del AMVA de comunicación con radicado N° 201910417677 con los resultados de los estudios realizados en la zona de influencia de operación del cable Miraflores Línea M y de lo decidido en el último comité ejecutivo y que concluye con la medición del último hito que estaba pendiente y de la no necesidad de racionalización vehicular del TPC.

Proyecto: 5.3.1.6 Fortalecer la operación de Metroplús en las cuencas 3 y 6





5.3.1.6.1 Recursos aportados para garantizar la operación de Transporte sostenible (Metroplús cuencas 3 y 6)

Pesos 52.941.325.864 132.074.910.000NoA C 188,2% Movilidad74.053.541.112 14.518.101.618 248.599.676.37871.803.079.864 88.224.953.784

Observaciones

Desde la entrada de la operación de las Cuencas 3 y 6 permanentemente se ha gestionado los recursos para los pagos al Fondo de Estabilización de la tarifa (FET), lo que ha permitido garantizar la estabilidad operativa y financiera con altos estándares de calidad para el sistema de transporte público masivo de Buses BRT denominado Metroplús en sus líneas 1 y 2 y Cuencas 3 y 6.


Proyecto: 5.3.3.2 Impulsar y fortalecer el uso de la bicicleta


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Movilidad




5.3.3.2.1 Ciclorrutas diseñadas Kilómetros ND 80NoA C 136,4% Movilidad5,53 19,57 109,137,1 46,9

Observaciones

En el componente de Cicloinfraestructura se han diseñado 109,1 kilómetros de ciclorrutas de los 80 km planeados para el cuatrienio, lo que beneficia en la consolidación de un sistema de movilidad que privilegie la movilidad activa (o no motorizada).

5.3.3.2.2 Estrategias implementadas para la promoción de la movilidad sostenible

Número NA 8NoA C 112,5% Movilidad2 4 92 1

Observaciones

La estrategia desarrollada en el 2019 fue la rueda de prensa sobre Taxis Eléctricos, con el propósito de promover la transición del transporte público individual a la movilidad eléctrica.

Programa: 5.3.4 Reconociendo la importancia de la movilidad segura





5.3.4.1 Tasa de accidentalidad vial por cada 100.000 habitantes

Tasa 1.872 1.643A D 33,2% Movilidad1.905,8 1.841,5 1.7961.716,4 1.796

Observaciones

En el año 2019 se registraron 45.795 siniestros de tránsito, 2.381 más que en el año inmediatamente anterior, representando un 4.6% de aumento. Sin embargo, es importante resaltar que hubo una reducción del 4% en la tasa comparado con la línea base antes de comenzar el periodo en el 2016.

5.3.4.2 Tasa de mortalidad por accidentes viales por cada 100.000 habitantes

Tasa 11 9,4A D 81,3% Movilidad10,7 10,3 9,79,4 9,7

Observaciones

Aunque si bien este cierre de año estuvo por encima de la meta planeada, cabe resaltar que durante el cuatrienio hubo un comportamiento a la baja, tal que en el año 2018 se logró llegar a 9,4 de la meta del Plan. La tasa de mortalidad para el cuatrienio disminuyó en un 12%, resultado de las múltiples estrategias educativas, de control, comunicativas, entre otras, desarrolladas desde el sector público-privado. Esta disminución logró salvar la vida de 27 personas para este 2019.

Proyecto: 5.3.4.1 Señalización para la seguridad vial de la ciudadanía





5.3.4.1.1 Vías con señalización mantenida Kilómetros 3.134 3.200NoA C 57,8% Movilidad310 492,82 1.848,73335,48 710,43

Observaciones

Mejoramos la calidad en el mantenimiento de la señalización vial de la ciudad, debido al incremento en la cantidad efectiva de señalización por kilómetros carril en cumplimiento al nuevo Manual de Señalización vial, el cual cambió la configuración de los metros cuadrados, lo que aumenta el tamaño en las marcas viales, el PARE, velocidades, pictogramas de peatones, texto de Zona Escolar, Despacio, Prohibido Parquear, Discapacitados, Velocidad Mínima y Máxima, mantenimiento de los resaltos existentes, instituciones educativas, zonas de estacionamiento regulado, acopio de taxis, es decir, todos cambiaron en sus dimensiones, además se incorporaron líneas de carril, líneas de detención, nuevos pictogramas (figuras), con diferentes valores. Esto generó un aumento de la cantidad de pintura e inversión.

5.3.4.1.2 Cruces semaforizados mantenidos Número 627 640A C 104,1% Movilidad643 648 666662 666

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Movilidad

Observaciones

El indicador tiene una meta plan de mantener 640 cruces semaforizados, donde se obtuvo un logro de 666, además se realizaron acciones de prevención a través implementación de 10 nuevos cruces semafórizados por la SMM, 8 nuevos complementos peatonales que generan accesibilidad a las personas con movilidad reducid, así como la instalación de nuevos semáforos por proyectos de ciudad los cuales se incorporan a la red semafórica para ser mantenidos y regulados. Adicional se realizó la instalación entre 2016-2019 de 52 nuevos semáforos dinámicos que brindan un paso seguro al peatón y le entregan información útil (tiempos para cruzar la vía, mensajes de prevención y buenos comportamientos).

Proyecto: 5.3.4.2 Vigilancia y control de la movilidad segura





5.3.4.2.1 Operativos realizados anualmente para el control de la movilidad

Número 3.937 4.724M C 123% Movilidad5.323 8.579 4.3235.014 4.323

Observaciones

Se incrementó el control a la movilidad con la creación de 200 empleos temporales de Agentes de Tránsito, donde se logró que el tiempo de respuesta de incidentes de tránsito disminuyera en un 17%, haciendo más eficiente la atención de este tipo de hechos y agilizando la movilidad en las principales vías

5.3.4.2.2 Zonas de estacionamiento regulado creadas Número 1.526 1.526NoA C 104,4% Movilidad269 582 1.5930 742

Observaciones

La creación de nuevas celdas de estacionamiento regulado ha permitido brindar un aporte a la solución de la problemática del parqueo, tanto en espacio público, como en las vías de la ciudad donde existía conflicto de estacionamiento y era necesario devolver la movilidad ágil y segura tanto de vehículos como peatones.






5.3.5.1 Emisiones de PM2,5 en el sistema Transporte Público de Medellín (TPM)

Toneladas 27,5 15,7A D 153,4% Movilidad27,2 23,9 9,411 9,4

Observaciones

Los resultados muestran que la entrada de 881 vehículos y la salida de igual número de vehículos antiguos, condujeron a una reducción de 18.051 kilogramos (18 toneladas) de PM2,5.

5.3.5.2 Emisiones de CO2 en el sistema Transporte Público de Medellín (TPM)

Toneladas 99.459 96.071A D 188,5% Movilidad98.884 96.739 93.07493.989 93.074

Observaciones

Los resultados muestran que la entrada de 881 vehículos y la salida de igual número de vehículos antiguos, condujeron a una reducción de 6.385 toneladas de CO2.

Proyecto: 5.3.5.1 Impulsar la movilidad amigable con el medio ambiente





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Movilidad

5.3.5.1.1 Vehículos del transporte público colectivo de Medellín funcionando con tecnología limpia

Número 700 800NoA C 110,1% Movilidad59 308 881439 75

Observaciones

Hoy la ciudad de Medellín cuenta con 1.518 vehículos operando con tecnología limpia en el parque automotor del transporte público colectivo. De acuerdo a las bases de datos que reposan en la SMM con corte a 31 de diciembre de 2015 se contaba con 637 vehículos con tecnología limpia, por lo cual a la fecha 881 vehículos adicionales operan con combustible diésel y cumplen los estándares de emisión Euro IV y Euro V.

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Movilidad

Mujeres


Reto: 2.1 Medellín segura

Programa: 2.1.4 Medellín segura para las mujeres y las niñas

Proyecto: 2.1.4.1 Territorios seguros para las mujeres y las niñas





2.1.4.1.1 Comunas recuperadas y apropiadas para la garantía de condiciones de seguridad para las mujeres

Número NA 4NoA C 125% Mujeres0 1 53 1

Observaciones

Se intervinieron 5 comunas: C3-C8-C10-C70 y C2, en la cuales se realizó levantamiento de línea base y acciones para la prevención del acoso sexual a las Mujeres y a las Niñas en el espacio público.

Proyecto: 2.1.4.2 Prevención y atención de las violencias basadas en género





2.1.4.2.1 Mujeres en alto riesgo y víctimas de violencias basadas en género que acceden a la ruta de atención y prevención

Número 11.840 15.000NoA C 127,9% Mujeres4.076 4.219 19.1854.319 6.571

Observaciones

Se supera el 100% de ejecución, por las activaciones realizadas en territorio de tipo comunicacional sobre reconocimiento, prevención y atención a las VBG, lo que generó un incremento en las llamadas a la línea 123Mujer, y por ende mayor demanda de este servicio por las remisiones de este mecanismo a los hogares de acogida y atención psicológica y jurídica por lo que se benefició a un mayor número de Mujeres en el cuatrienio 2016-2019.

Proyecto: 2.1.4.3 Comunicación pública para el empoderamiento favorable a los derechos de las mujeres





2.1.4.3.1 Acciones de comunicación pública y movilización para el empoderamiento de las mujeres y una vida libre de violencias

Número ND 18NoA C 138,9% Mujeres4 10 256 5

Observaciones

En el año 2017, se recibió un presupuesto superior al proyectado, lo que permitió aumentar el número de estrategias y acciones comunicacionales.


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Mujeres


Proyecto: 2.3.4.5 Mujeres memorias de la guerra, protagonistas de la paz





2.3.4.5.1 Mujeres vinculadas a los procesos de pedagogia de paz en el marco del posacuerdo y posconflicto

Número ND 600NoA C 120,8% Mujeres150 200 725200 175

Observaciones

En los años 2018 y 2019 se suscribieron convenios de asociación con otras dependencias, que posibilitaron la ampliación de cobertura.



Programa: 3.2.3 Empoderamiento y transversalización de la equidad de género





3.2.3.1 Mujeres acompañadas por el programa Empoderamiento y transversalización de la equidad de género, que acceden a derechos

Porcentaje ND 30A C 100% MujeresNA 57 3030 30

Observaciones

Se da cumplimiento a la meta proyectada para este indicador.

Proyecto: 3.2.3.1 Promoción de los derechos de las mujeres, las jóvenes y las niñas





3.2.3.1.1 Mujeres formadas en la Escuela itinerante de gobierno y equidad para las mujeres

Número ND 1.050NoA C 135,3% Mujeres269 227 1.421441 484

Observaciones

En el año 2018 se realizó alianza con Sapiencia a través de la estrategia "Arroba Medellín", permitiendo ampliar la cobertura.

3.2.3.1.2 Personas formadas en equidad de género Número ND 450NoA C 187,6% Mujeres0 160 844284 400

Observaciones

Se fortaleció la formación virtual en equidad de género a través de la implementación de los MOOC (cursos cortos), en alianza con la estrategia "Arroba Medellín" de Sapiencia, razón por la cual se superó la meta.

Proyecto: 3.2.3.2 Red de Centros de Equidad de Género

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Mujeres





3.2.3.2.1 Centros de Equidad de Género creados, fortalecidos y trabajando en red

Número 3 4A C 100% Mujeres4 4 44 4

Observaciones


Proyecto: 3.2.3.3 Transversalización de la equidad de género





3.2.3.3.1 Política Pública de las mujeres actualizada Porcentaje NA 100A C 100% Mujeres25 50 10075 100

Observaciones


3.2.3.3.2 Procesos del sistema de gestión de la calidad que incorporan el enfoque de género

Porcentaje ND 50A C 100% Mujeres27 35 5042 50

Observaciones




Programa: 4.1.1 Educación inicial, preescolar, básica y media

Proyecto: 4.1.1.6 Acciones afirmativas en el sistema educativo para las mujeres y las niñas





4.1.1.6.1 Acciones afirmativas realizadas para la permanencia de mujeres en el sistema educativo

Número 5.214 3.000NoA C 110,5% Mujeres831 538 3.315912 1.034

Observaciones

Los años 2016 y 2019 se suscribió convenios de asociación que posibilitaron la ampliación de cobertura, lo que permitió entregar más acciones afirmativas durante el cuatrienio.


Programa: 4.4.3 Generación de empleo

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Mujeres

Proyecto: 4.4.3.2 Promoción de la autonomía económica para las mujeres





4.4.3.2.1 Mujeres acompañadas y asesoradas para el fortalecimiento de su autonomía económica. (con énfasis en población vulnerable, víctimas del conflicto armado y personas con discapacidad)

Número 1.453 5.000NoA C 109,9% Mujeres1.040 2.101 5.4951.731 623

Observaciones

En el año 2018 y 2019 se convocó un número superior de mujeres previendo el porcentaje de deserción y el cumplimiento de la meta, obteniendo como resultado mayor participación de las mujeres, debido a la aceptación de las actividades desarrolladas en el proyecto, lo que favoreció su permanencia en el mismo.

4.4.3.2.2 Madres comunitarias, fami y sustitutas que reciben estímulo económico, acciones de formación y reconocimiento

Número 3.751 3.000M C 89,2% Mujeres2.869 2.804 2.3772.655 2.377

Observaciones

Según el acuerdo 043, el estímulo económico se puede entregar hasta a tres mil mujeres, sin embargo esta cantidad puede variar según la base de datos e información entregada por el ICBF.

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Mujeres

Museo Casa de la Memoria



Programa: 2.3.3 Memoria para la construcción de la paz





2.3.3.1 Procesos implementados para la construcción de paz en la Ciudad de Medellín

Número NA 50NoA C 100% Museo Casa de la Memoria

11 15 5015 9

Proyecto: 2.3.3.1 Construcción participativa de memorias territoriales





2.3.3.1.1 Memorias participativas construidas Número 12 19NoA C 100% Museo Casa de la Memoria

4 6 195 4

Proyecto: 2.3.3.2 Pedagogía de las memorias para la construcción de paz





2.3.3.2.1 Personas que interactúan con los contenidos del Museo Casa de la Memoria

Número 16.400 40.000NoA C 530,6% Museo Casa de la Memoria

18.056 44.899 212.24170.746 78.540

Observaciones

Este indicador es superado por la afluencia de público que permanentemente recibe el Museo por ser hoy un referente en el ámbito local regional, nacional e internacional en temas de Memoria, Construcción de paz, Territorio, Reconciliación, Reparación Integral y Reparación Simbólica principalmente.

Proyecto: 2.3.3.3 Ciudadanía activa para el posacuerdo – Gestores (as) de paz





2.3.3.3.1 Actores públicos y privados vinculados en procesos de construcción de paz

Número 50 80A C 100% Museo Casa de la Memoria

50 64 8070 80

Proyecto: 2.3.3.4 Fortalecimiento institucional del Museo Casa de la Memoria


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2.3.3.4.1 Plan de fortalecimiento institucional del Museo Casa de la Memoria implementado

Porcentaje NA 100A C 100% Museo Casa de la Memoria

15 45 10078 100

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Participación Ciudadana




Proyecto: 1.1.3.2 La cuadra y la vereda cuentan con vos





1.1.3.2.1 Cuadras de las comunas y veredas con la estrategia "La cuadra cuenta con vos" implementada

Número NA 1.500NoA C 115,7% Participación Ciudadana40 697 1.735998 NA

Observaciones

El número de cuadras se incrementó , gracias a la articulación interadministrativa de la estrategia "la cuadra cuenta con vos", logrando impactar a 1735 cuadras de las 16 comunas y 5 corregimientos de la ciudad, con micro acciones territoriales, consolidando y activando nuevos escenarios de participación en comunicación abierta con el desarrollo comunal.







1.2.1.1 Personas que participan en espacios de gestión o seguimiento de politicas públicas

Número 342.423 640.000NoA C 115,5% Participación Ciudadana214.256 144.628 739.134205.054 175.196

Observaciones

El avance corresponde a 174.508 participantes en ejercicios de PP y 688 participantes del proyecto promoción y protección del derecho a la participación, en cumplimiento del Acuerdo 28 de 2017 y su decreto reglamentario 697 de 2017 y la ley 1757 de 2015, Ley Estatutaria de Participación Ciudadana.

1.2.1.2 Organizaciones y redes sociales sectoriales y poblacionales que mejoran su funcionamiento interno y de gestión para su sostenibilidad

Número 271 700A C 105,3% Participación Ciudadana302 302 737450 737

Observaciones

412 Organizaciones de la sociedad civil y 325 Organismos comunales mejoran su funcionamiento interno y de gestión para su sostenibilidad y visibilización, a través de acciones de promoción, acompañamiento, asesoría y capacitación brindadas desde la Secretaría.

Proyecto: 1.2.1.1 Promoción y protección del derecho a la participación





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1.2.1.1.1 Agenda para la promoción y protección del derecho a la participación democrática implementada

Porcentaje NA 100A C 100% Participación Ciudadana10 27 10068 100

Observaciones

El resultado corresponde al avance de los diferentes componentes del proyecto cómo: la implementación del plan de incentivos, la creación y fortalecimiento del Comité Municipal de Participación Ciudadana, la construcción de los lineamientos para la creación del Sistema Municipal de Participación Ciudadana - SMPC y la estrategia de comunicación para la movilización ciudadana.

Proyecto: 1.2.1.2 Apoyo y acompañamiento a las Juntas Administradoras Locales JAL - JAL ando con vos





1.2.1.2.1 JAL apoyadas y acompañadas para el ejercicio de sus funciones

Número 21 21M C 100% Participación Ciudadana21 21 2121 21

Observaciones

21 Juntas Administradoras Locales de la ciudad son apoyadas materialmente (papelería, transporte, telefonía, seguro de vida, salud, entre otras) y acompañadas con capacitación, asesoría técnica y Jurídica para el cumplimiento de sus funciones legales y constitucionales.

1.2.1.2.2 Juntas Administradoras Locales - JAL que inciden en la participación, el control político y la gestión del desarrollo territorial

Número 21 21M C 100% Participación Ciudadana21 21 2121 21

Observaciones

La Secretaría de Participación Ciudadana acompaña a las 21 Juntas Administradoras Locales de la ciudad en la construcción e implementación de acuerdos de incidencia territorial, enmarcados en 5 Líneas de actuación: Funcionamiento administrativo, promoción de la participación ciudadana en asuntos públicos, procesos de gestión del desarrollo local y formación. Adicionalmente se acompañan y asesoran para la realización del ejercicio de rendición pública de cuentas, definida por ley Estatutaria.

Proyecto: 1.2.1.3 Organismos comunales, integrales y modernos





1.2.1.3.1 Organismos comunales promocionados y acompañados


Observaciones

Se raliza acompañamiento y promoción a los organismos comunales de la ciudad, a través de asesorías, capacitaciones y acompañamientos enmarcados en la ley comunal vigente y el acuerdo 28 de 2014, con base en un plan de trabajo con 5 líneas estratégicas: Legalidad, transparencia e integralidad, planeación estratégica, gestión de la auto sostenibilidad, modernización, integralidad, proyección e incidencia territorial.

1.2.1.3.2 Procesos de vigilancia inspección y control realizados a las Juntas de Acción Comunal

Porcentaje 62 100M C 92,8% Participación Ciudadana100 90 9289 92

Observaciones

La Secretaría de Participación Ciudadana bajo la norma vigente para el funcionamiento de los organismos comunales, inicia los procesos de vigilancia, inspección y control cada vez que se hace necesario bajo el esquema de fases, las cuales son: 1. Diligencias preliminares 2. Requerimientos. 3. Investigación 4. Etapa de prueba 5. Decisión 6. Recursos En cada una de las etapas se adelanta el proceso de notificación y/o comunicación

Proyecto: 1.2.1.4 Promoción y fortalecimiento de las organizaciones de la sociedad civil y las redes sociales

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1.2.1.4.1 Organizaciones y redes sociales sectoriales y poblacionales promovidas y fortalecidas


Observaciones

El incremento en el logro obedece a la realización de encuentros territoriales y visitas personalizadas a las organizaciones para su caracterización en el marco de la política pública, Acuerdo 52 de 2015 y su decreto reglamentario, En total fueron 54 encuentros en la ciudad y varias sesiones personalizadas permitiendo caracterizar 699 organizaciones

Proyecto: 1.2.1.5 Red de formación e investigación para la participación ciudadana





1.2.1.5.1 Participantes en procesos de formación para la participación que logran las transformaciones intencionadas

Porcentaje NA 100M C 100% Participación Ciudadana100 100 100100 100

Observaciones

Una vez contrastadas las lineas de entrada y salida, se evidencian las transformaciones intencionadas en los participantes que asistieron por lo menos al 70% de las sesiones formativas programadas.

Proyecto: 1.2.1.7 Niñez y juventud construyendo ciudad





1.2.1.7.1 Niños niñas y jovenes formados que participan en escenarios de información, consulta, deliberación, decisión y control social

Número NA 8.000NoA C 189,2% Participación Ciudadana1.285 1.735 15.1379.205 2.912

Observaciones

La estrategia implementada en el proceso de Escuelas de formación ciudadana para la participación democrática, favoreció una mayor inserción de los niños en escenarios reales de participación al contar con un grupo de profesionales cualificados para el desarrollo del proceso, se reporta un incremento del número de niños, niñas y jóvenes participantes en escenarios de información, consulta, deliberación, decision y control social, destacandose:el evento de Comunalitos y actores juveniles, el evento de transformación territorial, actividades de control social, niños, niñas y jóvenes en articulación con el proyecto ciudad y ruralidad, participantes en el Intercambio de experienicas en Democrácia Escolar, además se logró la participación de jóvenes de las Escuelas de Formación en la primera Asamblea de Juventudes realizada en Medellín, y la participación de jóvenes en ejercicio de su derecho a votar en las pasadas elecciones de Presupuesto Participativo, eligiendo proyectos de beneficio para su comunidad.

Proyecto: 1.2.1.9 Infraestructura física y tecnológica para la participación





1.2.1.9.1 Equipamientos sociales que mejoran sus condiciones de infraestructura física y tecnológica

Porcentaje 92 96A C 100% Participación Ciudadana33 61 9685 96

Observaciones

213 sedes sociales adscritas a la Secretaria de Participación Ciudadana, mejoraron sus condiciones de infraestructura, fisica y tecnológica a través de procesos de mantenimiento, adecuación, dotación y apoyo administrativo.

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1.2.1.9.2 Telecentros potenciados Número 58 65A C 89,2% Participación Ciudadana58 61 5861 58

Observaciones

58 Telecentros comunitarios operando en la ciudad para el cierre de la brecha digital, 7 Telecentros se encuentran pendientes de reubicación; Compromiso, Téjelo, la Libertad, la Rosa, Francisco de Paula, Popular y Belén las Mercedes.

Programa: 1.2.2 Presupuesto Participativo





1.2.2.1 Ciudadanos participantes en ejercicios de Presupuesto Participativo que inciden en el desarrollo de su territorio

Número 314.423 600.000NoA C 101% Participación Ciudadana137.687 107.942 605.888185.751 174.508

Observaciones

La Participación corresponde a: encuentro con actores 17.210, insumos participativos 3.935, construcción programa de ejecución 28.905, encuentros preparatorios 1.478, conformación CCCP 3.759, en la fase de priorización participativa 56.605, participacion en contratos 60.209 y en ejercicio de rendición de cuentas 1.880

Proyecto: 1.2.2.1 Vos sos Presupuesto Participativo





1.2.2.1.1 Ruta metodológica y política del Presupuesto Participativo como estrategia pedagógica para la participación democrática implementada

Porcentaje 100 100M C 96,2% Participación Ciudadana97 92 98,6797 98,67

Observaciones

El avance corresponde a la implementación de las estrategias comunicacional, pedagógica y territorial en las fase de planeación participativa, priorización, ejecución, seguimiento y evaluación de la ruta de PDL y PP, quedan pendientes, por las dinámicas propias de los territorios los ajustes presupuestales de la comunas 4,13 y 16 y el remanente de la comuna 9.

1.2.2.1.2 Subsistema de seguimiento y evaluación de presupuesto participativo implementado

Porcentaje NA 100A C 100% Participación Ciudadana15 39 10081 100

Observaciones

El avance corresponde a la implementación de las diferentes fases del Subsistema de PL y PP, diseño, implementación y evaluación.

Proyecto: 1.2.2.2 Presupuesto Participativo joven cuenta con vos





1.2.2.2.1 Jóvenes participantes en procesos formativos para la planeación local y presupuesto participativo

Número 157 1.100NoA C 282,3% Participación Ciudadana200 1.705 3.1051.200 NA

Observaciones

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El número de jóvenes participantes en procesos formativos se logró gracias a la articulación con el proyecto el Líder sos vos, el cual hace parte del programa Escuela Entorno Protector de la Sec. De Educación, y es liderado desde la mesa de democracia escolar conformada por las Secretarias de: Educación, Participación, Cultura, Juventud, Salud y Mujeres, la Contraloría y la Personería, este proyecto trabaja con cerca de 1200 líderes estudiantiles (personeros, contralores, representantes y mediadores) de todas las IE públicas y privadas de la ciudad, y busca promover la participación constructiva de estos líderes estudiantiles, en los procesos de transformación de sus entornos para la legalidad, la convivencia pacífica y la consolidación de escuelas democráticas y territorios sostenibles, mediante la apropiación y el desarrollo de competencias ciudadanas.



Proyecto: 1.3.2.5 Lo público cuenta con vos





1.3.2.5.1 Ciudadanos que participan en actividades de promoción del control social a lo público

Número 28.000 35.000NoA C 123,2% Participación Ciudadana12.277 14.964 43.1058.848 7.016

Observaciones

El número de ciudadanos participante, se incrementó debido a la alta participación en talleres y socializaciones realizadas para la promoción y el fortalecimiento a las inciativas de control social, rendición de cuentas JAL, y participantes de las charlas de control social a través de foros academicos. Adicionalmente aportan al indcador los ciudadanos participantes en los ejercicios de rendiciones de cuentas y día blanco, que potenció la vinculación de las organizaciones en ejercicios de gestión visible de una manera activa.

1.3.2.5.2 Iniciativas de control social a lo público promovidas y fortalecidas

Número 15 100NoA C 105% Participación Ciudadana13 22 10543 27

Observaciones

Se realizan acciones para promover y fortalecer iniciativas de control social en instituciones educativas en el marco de los procesos de democracia escolar, procesos ciudadanos en distintas comunas de la ciudad asociadas a proyectos con recursos de presupuesto participativo e instancias formales para el control social, adicionalmente un proceso de acompañamiento para la rendicion social de cuentas a las Juntas Administradoras Locales y veedurias ciudadanas.








2.3.4.1 Iniciativas para la paz promovidas o desarrolladas por la ciudadanía en el territorio

Número NA 600NoA C 119,2% Participación Ciudadana36 214 715385 80

Observaciones

las iniciativas de paz en el territorio que suman a este indicador estan relacionadas con procesos con mujeres que desarrollaron acciones como encuentros reflexivos, experiencias significativas, encuentros académicos y ciclos de cine entre otros.

Proyecto: 2.3.4.1 Apertura democrática para construir la paz


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2.3.4.1.1 Iniciativas desarrolladas para la formación, organización, movilización y comunicación que contribuyan a la construcción de paz

Número NA 150NoA C 100% Participación Ciudadana21 44 15074 11

Observaciones

Desde distintos proyectos se adelantaron iniciativas que aportan a la construcción de paz, desplegando acciones con distintos públicos como: Medellín ciudad de historias, Redes de paz comuna 8, Evento mesa por la vida de la comuna 10, Comunidades de confianza, líderes transformadores, Escuela Red, entre otros.

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Planeación - Art. Regional



Programa: 6.1.4 Fortalecimiento estratégico para el desarrollo regional





6.1.4.1 Agenda de desarrollo regional concertada e implementada

Porcentaje NA 100A C 100% Planeación10 40 10075 100

Observaciones

Se avanzó en la implementación del 100% de la agenda de desarrollo regional, mediante la realización de 11 reuniones del convenio de la Comisión Tripartita y 17 de los convenios de transferencia de conocimiento con el Municipio de El Retiro e Itagüí. Así mismo se realizaron 4 reuniones y acciones de la CROT, para la articulación de los instrumentos de planificación regional.

Proyecto: 6.1.4.1 Definición de instrumentos para la gestión articulada del territorio





6.1.4.1.1 Acuerdos o instancias realizados para la gestión del desarrollo articulado de la región

Número 1 2NoA C 200% PlaneaciónNA 2 41 1

Observaciones

En este proyecto se gestionó y firmó 1 convenio con el Área Metropolitana para el desarrollo articulado de la región.

Proyecto: 6.1.4.2 Desarrollo de capacidades y fortalecimiento institucional regional





6.1.4.2.1 Acciones estratégicas de articulación regional realizadas

Número ND 10NoA C 100% Planeación1 3 104 2

Observaciones

Se gestionaron y realizaron 4 acciones relacionadas con la Comisión Tripartita, la CROT y los 2 convenios interadministrativos con los municipios de Itagüi y El Retiro.

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Planeación - Art. Regional

Planeación - Sub Información








1.1.4.2 Hogares que manifiestan que en su barrio o vereda se han presentado problemas de convivencia durante los últimos doce meses

Porcentaje 10,55 8A D 0% Educación16,37 15,87 17,6417,92 17,64




Proyecto: 1.1.5.4 Fortalecimiento de la actividad física saludable





1.1.5.4.1 Personas que participan en actividades deportivas con frecuencia semanal

Número 270.662 297.762A C 87,4% Inder277.891 184.451 260.385240.505 260.385








2.3.2.2 Índice de Condiciones para la Reconciliación Nacional

Porcentaje 43,8 47A C 93,2% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

43,8 ND 43,8ND ND

Observaciones

Esta medición no la realiza el DAP.

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3.2.1.5 Tasa de trabajo infantil Tasa 2,75 2,6A D 366,7% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

2,55 2,2 2,22,2 ND

Observaciones

La Gran Encuesta Integrada de Hogares GEIH, no esta disponible para año 2019.






3.2.6.5 Hogares que se perciben con inseguridad alimentaria

Porcentaje 47,7 43,7A D 161,5% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

45,2 42,72 41,2444 41,24



Programa: 3.2.3 Empoderamiento y transversalización de la equidad de género





3.2.3.2 Índice de Desigualdad de Género IDG Índice 0,36 0,3A D 133,3% MujeresND 0,28 0,280,28 0,28








6.3.1.2 Espacio público efectivo por habitante Metros Cuadrados

3,66 5,2A C 71,9% Infraestructura Física3,64 3,68 3,743,74 3,74

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Observaciones

Este es el último dato oficial reportado y corresponde al año 2018. Este indicador se calcula año vencido.








1.1.5.2 Percepción ciudadana negativa sobre el comportamiento vial

Porcentaje 18 15A D 33,3% MovilidadND 17 1717 ND

Observaciones

No se realiza calculo con Encuesta de Calidad de Vida -ECV-








5.3.3.1 Personas que se desplazan a su lugar de trabajo en modos de transporte no motorizados

Porcentaje 26 30A C 105,2% Movilidad26 ND 31,5531,55 31,55








4.4.2.2 Participación del desempleo juvenil en el total de los desempleados

Porcentaje 43,89 40A D 0% Desarrollo Económico45,72 46,1 4545 ND

Observaciones

La Gran Encuesta Integrada de Hogares GEIH, no esta disponible para año 2019.

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6.4.1.1 Nivel de percepción positiva de la libertad para movilizarse en la Comuna 10

Porcentaje 62,5 69A C 100,8% Gerencia del Centro77,27 66,66 69,5268,67 69,52

Programa: 6.4.2 Conectividad y nueva movilidad





6.4.2.2 Nivel de percepción positiva del estado de los andenes y separadores de calles en la Comuna 10

Porcentaje 56,8 61A C 104,9% Gerencia del Centro52,99 51,94 63,9757,43 63,97








6.6.2.1 Brecha del Índice Multidimensional de Calidad de Vida entre corregimientos y comunas

Porcentaje 16 15,2A D 525% Gerencia de Corregimientos

14,7 13,4 11,814,9 11,8




Proyecto: 1.3.5.7 Cities for life





1.3.5.7.1 Ciudades participando en el programa de innovación abierta

Número 36 70A C 100% Ruta N42 50 7055 70

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Observaciones

Meta cumplida por la Corporación Ruta N responsable del programa Cities For Life.




Proyecto: 1.3.1.2 Realización periódica de rendiciones de cuentas públicas integrales y específicas de seguridad e infancia





1.3.1.2.1 Rendición públicas de cuentas realizadas Número 8 8NoA C 100% Planeación2 2 82 2

Observaciones

En el año 2019 se realizaron las 2 rendiciones de cuentas que se tenían proyectadas.






1.3.4.4 Índice de Desempeño Integral Porcentaje 89,2 90A C 103,2% Planeación93,3 92,9 92,8792,87 92,87

Observaciones

Se reporta la última medición realizada por el Departamento Nacional de Planeación - DNP. Es importante indicar que a partir de la vigencia 2018, y en adelante, la evaluación del DNP a las Entidades Territoriales se realiza con fundamento en los parámetros establecidos en la nueva metodología de "Medición del Desempeño Municipal (MDM)", por grupos par, es decir, por ciudades comparables por sus características similares, tales como recursos tributarios, tamaño de la población, densidad empresarial, densidad poblacional, pertenencia a ciudades capitales, entre otras.






1.3.5.1 Dependencias del Municipio con modelos innovadores implementados

Número NA 8A C 125% Planeación0 0 1010 10

Observaciones

Este año no se realizaron actividades ya que la meta está cumplida.

Proyecto: 1.3.5.2 Open Data Medellín

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1.3.5.2.1 Dependencias de la Alcaldía con estrategia de datos abiertos implementada

Número NA 3NoA C 566,7% PlaneaciónNA 1 178 8

Observaciones

De acuerdo a los recursos disponibles y a la disposición de las dependencias del Municipio de Medellín, fue posible publicar datos abiertos de 14 dependencias más en el portal MEData.

Proyecto: 1.3.5.3 Transversalización de la innovación al interior de la administración





1.3.5.3.1 Instituciones públicas con procesos de innovación en marcha

Número NA 8NoA C 100% Planeación0 0 88 0

Observaciones

La meta ya está cumplida Este indicador es el mismo que el 1.3.5.1

Proyecto: 1.3.5.5 Implementar la metodología de Gestión por Resultados





1.3.5.5.1 Metodología gestión por resultados implementada Porcentaje ND 100A C 85,3% Planeación22 60 85,370 85,3

Proyecto: 1.3.5.6 Red de observatorios para la trazabilidad del impacto social





1.3.5.6.1 Artículos publicados sobre temáticas prioritarias Número ND 4NoA C 150% Planeación1 1 63 1

Observaciones

Para la Administración era prioritario presentar el resultado de los Objetivos de Desarrollo del Milenio y la formulación y ejecución de la agenda de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, además de realizar un analizar en temas relacionados con pobreza. Bajo esa perspectiva se relacionan los siguientes artículos: Balance Medellín ODM 2000-2015, Artículo ODS "Medellín en la ruta del desarrollo sostenible" (Revista UPB), Documento de lanzamiento ODS, Documento COMPES No 1 ODS 2030 Medellín, Pobreza en la ciudad de Medellín "Un comparativo en temas de mercado laboral entre 2010 y 2015" y Caracterización de los hogares pobres y no pobres en Medellín a través de su ciclo de vida familiar.

Proyecto: 1.3.5.8 Implementar el sistema de información territorial para la medición de impactos basados en la transversalización de las acciones





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1.3.5.8.1 Sistema de información diseñado y desarrollado Porcentaje NA 70A C 100% Planeación10 18 7050 70

Observaciones

Meta cumplida con el diseño y desarrollo de la plataforma MEData.








5.1.1.1 Participación financiera municipal en proyectos regionales

Porcentaje 38 12A C 84,5% Planeación1,69 3,76 10,147,69 10,14

Observaciones

En la vigencia 2019 el Municipio de Medellín aporto recursos por valor de $61.497 millones de pesos para la ejecución de las Autopistas de la Prosperidad.







5.2.2.2 Percepción positiva sobre el estado de andenes, separadores y calles

Porcentaje 52,7 55,7A C 100,9% Planeación52,45 47,95 56,1852,63 56,18







5.3.2.1 Nivel de percepción positiva de la cobertura del transporte público

Porcentaje 75,94 80A C 100,2% Planeación77,49 74,32 80,1278,88 80,12



Programa: 6.1.1 Planificación del Ordenamiento Territorial

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6.1.1.1 Cumplimiento del programa de ejecución del Plan de Ordenamiento Territorial en el corto plazo

Porcentaje ND 100A C 85,9% Planeación23,75 36,96 85,8867,11 85,88

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Planeación - Sub Territorial




Proyecto: 6.1.1.1 Formulación e Implementación de los Protocolos Ambientales y Urbanísticos – PAU





6.1.1.1.2 Protocolos Ambientales Urbanísticos implementados Número 0 50NoA C 0% Seguridad y ConvivenciaNA 0 00 0

Observaciones

Durante la formulación de los PAU, se determinó que su implementación no debería hacerse uno a uno como se había propuesto. Sino que dependería del Órgano de Control, según el estudio contratado y realizado por la UdeM, quien daría inicio a su implementación, para lo cual en el año 2019 se elaboró el Proyecto de Decreto Provisional 1720004213, en proceso de adopción.



Programa: 1.2.3 Fortalecimiento estratégico de la planeación social y económica

Proyecto: 1.2.3.4 Revisión y actualización de la división político - administrativa del Municipio de Medellín





1.2.3.4.1 División Político Administrativa del Municipio actualizada

Porcentaje NA 100NoA C 90% Planeación10 60 9010 10

Observaciones

Avance en la propuesta de Nueva División Político Administrativa del Municipio de Medellín, socializada al interior de la Administración municipal ante las Dependencias , al igual que en comisiones accidentales en el Concejo de Medellín. Se encuentra pendiente los ajustes finales luego de la metodología de implementación la cual sea concertada con las demás dependencias del Municipio.




Proyecto: 5.1.1.3 Sistema logístico de carga


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5.1.1.3.1 Estudio realizado para estructurar el Sistema logístico de Carga

Porcentaje NA 100NoA C 100% PlaneaciónNA 40 10048 12

Observaciones

Fue recibido a satisfacción en el mes de diciembre por parte del Municipio de Medellín y del AMVA estudio elaborado por la Universidad Nacional, finalizando así el Estudio de transporte de carga del Valle de Aburrá, el cual consolida las estrategias para mejorar la logística del transporte de carga que sirven para orientar las acciones alrededor del transporte de carga en la ciudad.


Programa: 5.2.1 Planificación del Sistema de movilidad de la ciudad





5.2.1.1 Integración multimodal del sistema de transporte público de la ciudad

Porcentaje 56 44NoA C 86,4% Planeación5 2 3811 20

Observaciones

La integración del transporte de la ciudad se realizó a traves de Encicla, TPM y la línea Tranv Ayac y sus cables, complementando las operaciones de las líneas A, B, K, L, J del Metro y Metroplus existentes al 2015. Luego de realizar el balance del cuatrenio entregado por Secretaría de Movilidad, se integraron 17 de las 19 estaciones. Faltaron por integrarse, San Pedro y Juan XXIII

Proyecto: 5.2.1.1 Formulación del Plan Integral de Movilidad Sostenible





5.2.1.1.1 Plan Integral de Movilidad Sostenible formulado Porcentaje 10 90NoA C 91,1% Planeación15 40 8220 7

Observaciones

El logro del cuatrienio corresponde al proceso de contratación, al Diagnóstico de la Planeación del a mov. en la ciudad, y en el año 2019 al avance de la formulación del sistema alrededor de la red de corredores de transporte intermodal y su caracterización, iniciando con la cra 65 y la cll 44, estableciendo ademas la metodología para este proceso.

Proyecto: 5.2.1.2 Formulación del Plan Integral de intervenciones sobre los corredores de transporte y su área de influencia de los existentes y futuros





5.2.1.2.1 Plan integral de intervenciones sobre los corredores de transporte y su área de influencia de los existentes y futuros formulado

Porcentaje 10 90NoA C 100% PlaneaciónNA 17,61 9036 36,39

Observaciones

El DAP, por medio de sus equipos de trabajo atendió 279 solicitudes relacionadas con corredores de transporte y áreas de influencia existentes y proyectadas. Las solicitudes constaron de acompañamiento, revisiones y aprobaciones de estudios en la avenida regional norte, Carabobo, carrera 80, Parques del Rio, Metro, Metroplus, Metrocable y Tranvia de Ayacucho.

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Proyecto: 6.1.1.1 Formulación e Implementación de los Protocolos Ambientales y Urbanísticos – PAU





6.1.1.1.1 Protocolos Ambientales Urbanísticos formulados Número 0 50NoA C 90% PlaneaciónNA 45 450 NA

Observaciones

La meta de formular 50 Protocolos ambientales y urbanísticos, para 50 subcategorías identificadas en el POT, fue cumplida en el año 2017, con la formulación de 45 protocolos que agruparon estas 50 subcategorías,que según el POT requieren de este instrumento para su control.

Proyecto: 6.1.1.2 Desarrollo y actualización de normas y estudios complementarios al POT





6.1.1.2.1 Normas y estudios complementarios al POT desarrollados y actualizados

Número 2 8NoA C 100% Planeación1 5 82 NA

Observaciones

"Meta cumplida en el año 2018. Documentos técnicos: Propuesta Densidades Rurales Formulación Manual Cnt Sostenible Redelimitación DMI y NARE Protección de humed, ojos de sal, coc y acuíferos Servicios ecosistémicos Validación red ecológica urbana Metodología delimitacion áreas de protección nacimientos de agua Eval. áreas de aprovisionam. pdctos forestales Guia dllo del Sub de equipamientos"

Programa: 6.1.2 Implementación del sistema institucional y gestión del POT





6.1.2.1 Instrumentos de planificación complementaria del sistema de gestión para la equidad territorial formulados y adoptados

Porcentaje ND 100NoA C 100% Planeación13 45 10025 17

Observaciones

Planes Maestros adptados: Hospital Pablo Tobón Uribe, Zoológico Santa Fe, Cerro Nutibara, Universidad de Medellín, Clínica Las Vegas, IE San Jose de Las Vegas. En proceso para concertación ambiental de las UPR El Llano, Mazo y Cuenca Piedras Blancas, se revisa el producto final del Distrito Rural campesino. En proceso de concertación ambiental para la adopción del PP El Noral.

Proyecto: 6.1.2.1 Formulación y adopción de los Macroproyectos de transversalidades y de borde urbano rural


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6.1.2.1.1 Macroproyectos de transversalidades y de borde formulados y adoptados

Porcentaje 30 70NoA C 42,9% Planeación6 15 308 1

Observaciones

Se avanzó en estudios de insumo para la formulación y adopción de las AIE Transversalidades y Bordes. Por la magnitud y etapas que requiere la formulación y adopción de un AIE no se logró cumplir la meta programada. El DAP contrató con la EDU el diagnóstico y formulación de dos de las siete AIE y se encuentra en proceso de revisión y ajuste el producto.

Proyecto: 6.1.2.2 Formulación y adopción de instrumentos de planificación complementaria





6.1.2.2.1 Guía metodológica para la formulación de los Proyectos Urbanos Integrales en Ámbito Ladera - PUI elaborada

Porcentaje 0 100NoA C 100% Planeación20 80 100NA NA

Observaciones

" Meta cumplida en 2017. Corresponde a la formulación de la Guía Metodológica para la Formulación de los Proyectos Urbanos Integrales del Ámbito Ladera,en desarrollo del art479 del Acdo 48 de 2014, como instructivo que define lineamientos, pautas y contenidos mínimos para la formulación de los PUIAL. Establece procedimientos, fases, y alcances e identifica las áreas de prioridad de intervención "

6.1.2.2.2 Distrito rural campesino formulado y adoptado Porcentaje 0 100NoA C 100% PlaneaciónNA 50 10035 15

Observaciones

El Distrito Rural Campesino se adoptó mediante la Resolución 201950118486 de 16 de Diciembre de 2019, la cual se encuentra en proceso de publicación en la Gaceta Oficial del Municipio de Medellín.

6.1.2.2.3 Proyectos Urbano Integrales en Ámbito Ladera - PUI formulados y adoptados

Porcentaje 0 25NoA C 100% PlaneaciónNA 0 257,5 17,5

Observaciones

Corresponde a la formulación y adopción del Proyecto Urbano Integral del Ámbito Ladera Nororiental, que equivale a 1 de 4 PUIAL propuestos en el POT. Su adopción se realizó mediante la Resolución 201950124314 del 27 de Diciembre de 2019.

6.1.2.2.4 Planes Parciales de corto plazo formulados y adoptados

Porcentaje 0 100NoA C 100% Planeación12 12 10040 36

Observaciones

Proceso de formulación y adopción, incluida concertación ambiental del Plan Parcial El Noral. Se acompañan, entre otros los planes parciales de: Altos de Calasanz, San Lorenzo, Asomadera, pajarito, La Florida, El Vergel, Guayaquil polígono, Moravia, y los articulados a los macroproyectos del Río.

6.1.2.2.5 Planes de Legalización y Regularización Urbanística de corto plazo - PLRU - formulados y adoptados

Porcentaje 0 100NoA C 95% Planeación20 45 9530 0

Observaciones

Se adelantó el proceso de formulación de los Planes de Legalización y Regularización Urbanística identificados con los polígonos de tratamiento Z3_MI_7, Z3_MI_11, Z3_MI_12, Z3_MI_7, Z3_CN3_5, Z3_CN3_15, Z3_CN3_31. Se encuentra en proceso la adopción con el proceso de reglamentación del Macroproyecto de Santa Elena.

6.1.2.2.6 Planes Maestros de corto plazo formulados y adoptados

Porcentaje 0 100NoA C 100% PlaneaciónNA 30 10050 20

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Observaciones

Se adoptaron los siguientes Planes Maestros 1. Plan Maestro, Hospital Pablo Tobón Uribe 2. Plan Maestro Zoológico Santa Fe 3. Plan Maestro Cerro Nutibara 4. Plan MaestroUniversidad de Medellín 5. Plan Maestro Clínica Las Vegas: 6. Plan Maestro Colegio San Jose de Las Vegas

6.1.2.2.7 Unidades de Planificación Rural de corto plazo - UPR - formuladas y adoptadas

Porcentaje 0 100Noa C 90% Planeación10 16 9037 27

Observaciones

Se avanzó en el proceso de formulación y adopción de las Unidades de Planificación Rural El Llano, Mazo y Piedras Blancas. Se encuentra en proceso la concertación ambiental ante Corantioquia.

6.1.2.2.8 Planes Especiales de Manejo y Protección del Patrimonio de corto plazo - PEMP - formulados y adoptados

Porcentaje 0 100Noa C 98% Planeación35 30 9827 6

Observaciones

"El logro corresponde a los ajustes al documento técnico del PEMP del Centro Tradicional y a su presentación ante el Comité Tecnico de la Direccion de Patrimonio del Ministerio de Cultura , quienes dieron un aval para su radicación definitiva, para pasar al Consejo Nacional de Patrimonio. "

6.1.2.2.9 Polígonos estudiados en las zonas con condiciones de riesgo en el marco de implementación de los instrumentos de planificación

Número 4 37NoA C 229,7% PlaneaciónNA 32 8529 24

Observaciones

Por medio del Convenio de Asociación 4600076515 de 2018 y su adición a 2019 se realizaron los estudios de riesgo de detalle para 24 poligonos clasificados como zonas con condición de riesgo en las comunas 7 (Robledo), 8 (Villa Hermosa) y 9 (Buenos Aires). Estan en proceso de incorporación a la cartografía los estudios.

Proyecto: 6.1.2.3 Instrumentos de financiación e intervención del suelo para el desarrollo físico espacial





6.1.2.3.1 Estudios de aplicabilidad de los instrumentos de intervención del suelo y financiación realizados


Observaciones

Se realizó el estudio de aplicabilidad de los instrumentos del Sistema de Gestión para la Equidad Territorial que determinó la necesidad de adelantar la revisión y estudio por proyecto para la intervención en el territorio.

6.1.2.3.2 Instrumentos de financiación formulados y adoptados

Porcentaje ND 100NoA C 80% Planeación38,46 23,08 806 12,46

Observaciones

Se adoptó la Transferencia Patrimonial mediante el Decreto 1917 de 2019. Se avanzó en los estudios técnicos y las viabilidades operativas para la aplicación de la transferencia ambiental aún pendiente la viabilidad juridica del proyecto de decreto con la Secretaria General. Se realizó la modificación al decreto del instrumento obligaciones urbanísticas mediante el Decreto 2502 de 2019.

Programa: 6.1.3 Gestión de la información urbanística y catastral

Proyecto: 6.1.3.1 Metodología para el seguimiento de las transformaciones territoriales


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6.1.3.1.1 Plataforma tecnológica para el seguimiento de las transformaciones territoriales elaborada

Porcentaje 0 100A C 100% Planeación15 20 10050 100

Observaciones

Se consolidó información geográfica estructurada del Macroproyecto Rio Centro y la visualización del Sistema de Seguimiento y Evaluación del POT. Se consolidó ejercicio piloto que integra herramientas corporativas, base de datos alfanumérica centralizada, plataformas Business Intelligence y geográfica, para gestionar información sobre transformaciones territoriales articulada con aplicativo SAP.


Programa: 6.2.1 Gestión de los instrumentos de planificación, adoptados de segundo y tercer nivel del POT





6.2.1.1 Instrumentos de planificación gestionados para su implementación

Porcentaje ND 22NoA C 100% Planeación10 6,3 225,7 NA

Observaciones

El cumplimiento de este indicador se encuentra cumplido.

Proyecto: 6.2.1.1 Gestión y acompañamiento de operaciones urbanas en Macroproyectos





6.2.1.1.1 Operadores urbanos designados Número 0 3NoA C 100% PlaneaciónNA 1 30 2

Observaciones

Se designó el operador urbano EDU en cuatro convenios: Macroproyecto Rio Centro la Subzona 2, Macroproyecto Rio Centro Subzona 1 y 3 en el 2017; el plan parcial de Perpetuo Socorro en 2018 y el plan parcial de Carabineros en el 2019. Además, se designó al operador Metro para los corredores del Sistema Metro en el 2019. En total se designaron 5 operadores de los 3 programados en el cuatrienio.

Proyecto: 6.2.1.2 Protección a moradores y actividades económicas y productivas





6.2.1.2.1 Política pública formulada para la protección a moradores, actividades económicas y productivas


Observaciones

La Política pública para la protección a moradores, actividades económicas y productivas se adoptó mediante el Acuerdo 145 de 2019, en proceso de publicación en la Gaceta Oficial del Municipio.


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6.2.2.1 Proyectos estratégicos implementados Porcentaje 0 100A C 100% Planeación21,74 56,23 10091,87 100

Observaciones

Durante el periodo comprendido entre 2016 y 2019 se atendieron 1988 solicitudes relacionadas con los procesos de revisión y aprobación de los diseños urbanísticos de proyectos estratégicos (espacio público y planteamientos viales), así como sobre conceptos normativos aplicables al desarrollo de proyectos estratégicos.

Proyecto: 6.2.2.4 Plan parcial de Moravia





6.2.2.4.1 Plan parcial de Moravia implementado en el programa de ejecución del corto plazo del POT


Observaciones

El logro corresponde a actividades de difusión y aprestamiento institucional para motivar la implementación del Plan Parcial, así como el acompañamiento al Isvimed en la gestión del proyecto Mirador de Moravia.

6.2.2.4.2 Estudios hidrológicos e hidráulicos elaborados para quebradas con Plan Parcial

Número 0 4NoA C 100% PlaneaciónNA 1 41 2

Observaciones


6.2.2.4.3 Estudios técnicos ambientales de detalle elaborados, para las Unidades de Actuación Urbanística priorizadas del sector El Bosque

Número 0 2NoA C 100% PlaneaciónNA 1 21 NA

Observaciones




Proyecto: 6.3.2.2 Revitalización estratégica y económica de corredores y patrimonio





6.3.2.2.1 Bienes Inmuebles de Interés Cultural valorados (LICBIC) que pasan a ser declarados


Observaciones

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"Meta cumplida en 2017. En 2019 se logró: .Avance actualización de lista LIC-BIC .Radicación al Consejo Departamental de Patrimonio-CDP, 33 fichas inventario nuevos inmuebles. .Solicitud de concepto favorable del CDP de 30 inmuebles propuestos a ser declarados. .Elaboración de Proyecto de Decreto para la actualización de Lista de Candidatos a Bienes de Interes Cultural-LICBIC 2016-2019"

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Planeación - Sub. Social y Ecca



Programa: 1.2.3 Fortalecimiento estratégico de la planeación social y económica





1.2.3.1 Sectores, grupos poblacionales y territorios con instrumentos de gestión actualizados y ajustados

Número 36 41NoA C 100% Planeación18 10 418 5

Proyecto: 1.2.3.1 Sistema Municipal de Planeación para el desarrollo sostenible, integral, planeado y participativo





1.2.3.1.1 Sistema Municipal de Planeación actualizado y operando


Observaciones

El producto fue cumplido con la aprobación del Acuerdo 28 de 2017.

Proyecto: 1.2.3.2 Planeación participativa del desarrollo





1.2.3.2.1 Planes de Desarrollo Local con seguimiento, monitoreo y evaluación actualizados

Número 11 21A C 100% Planeación11 15 2120 21

Observaciones

21 Planes de Desarrollo Local con seguimiento y evaluación actualizados en las comunas y corregimientos del Municipio de Medellín.

Proyecto: 1.2.3.3 Políticas sociales y económicas e instrumentos de gestión para el desarrollo





1.2.3.3.1 Planes sectoriales formulados Número 4 3NoA C 166,7% PlaneaciónNA 1 51 3

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Proyecto: 1.3.5.4 Estrategias de participación digital para la gestión pública





1.3.5.4.1 Estrategia de participación digital en funcionamiento Porcentaje NA 100NoA C 71% PlaneaciónNA 30 7140 1

Observaciones

Se aloja en la pagina de la Alcaldía la estrategia funcionando a través del link www.medellin.gov.co/nuestrodesarrollow.

Proyecto: 1.3.5.9 Gestión estratégica de la información - Fábrica de pensamiento





1.3.5.9.1 Acuerdos interinstitucionales entre organismos nacionales e internacionales realizados

Número NA 4NoA C 100% PlaneaciónNA 2 41 1

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Salud




Proyecto: 1.1.5.7 Cultura del cuidado para una Medellín saludable





1.1.5.7.1 Grupos de trabajadores informales con acciones de IEC para fomentar la cultura del cuidado

Número 9 12NoA C 100% Salud1 5 125 1

Observaciones

Logro a 31 de diciembre de 2019 correspondiente a un grupo nuevo intervenido.

1.1.5.7.2 Familias intervenidas con riesgos priorizados Número 12.957 16.000NoA C 155,3% Salud4.083 3.950 24.8427.637 9.172

Observaciones

La superación de la meta del cuatrienio obedece principalmente a la implementación del MIAS (Ruta de promoción y mantenimiento de la Salud), la cual se realizó como un piloto en las comunas 1,2,3,4,6,8,y 13 de la Ciudad de Medellín a través de un contrato interadministrativo con la E.S.E Metrosalud. En este contrato, no se contemplaron productos si no talento humano para desplegar las familias de estos territorios. Las metas iniciales fueron una proyección, pero se lograron superar las acciones con el talento humano contratado.

1.1.5.7.3 Sedes educativas (básica y universitaria) con acciones de IEC para fomentar la cultura del cuidado

Número 300 300M C 102,3% Salud300 300 327300 327

Observaciones

Con El Modelo integral de atención ( MIAS) se ha logrado intervenir con acciones de IECM todas las Instituciones educativas de las comunas priorizadas (1,2,3,4,6,8,13), las cuales se suman a la estrategia de Entorno educativo Amigable. Por tanto se amplía la cobertura con estas acciones.

1.1.5.7.4 Mujeres que conforman las redes de Madres Preventoras

Número NA 2.000A C 111,2% Salud155 716 2.2232.223 2.223

Observaciones

Mujeres capacitadas y que hacen parte de la red de madres preventoras.


Reto: 3.1 Medellín para vivir más y mejor

Programa: 3.1.1 Fortalecimiento del acceso a los servicios de salud


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Salud




3.1.1.1 Cobertura de afiliación al Sistema General de Seguridad Social en Salud SGSSS

Porcentaje 97,5 98,5A C 106,2% Salud101 100,4 104,6103,8 104,6

Observaciones

Cobertura de afiliación al SGSSS con corte a 31 de diciembre de 2019, afiliados al régimen contributivo y subsidiado con relación a proyección de población DANE.

3.1.1.2 Años de vida potencialmente perdidos por mortalidad evitable

Índice 9,6 9,5A D 0% Salud12 11,1 11,511,5 11,5

Observaciones

Indicador no disponible, se reporta logro a 31 de diciembre de 2018.

3.1.1.3 Oportunidad en el tiempo de la atención prehospitalaria en caso de urgencias, y en emergencias y desastres

Minutos 16 14A D 100% Salud11,3 11,13 149,22 14

Observaciones

Tiempo promedio en el tiempo de atención prehospitalaria con corte al 31 de diciembre de 2019.

Proyecto: 3.1.1.1 Fortalecimiento de la calidad de los servicios de salud





3.1.1.1.1 Instituciones prestadoras de servicios de salud acompañadas con asistencia técnica en procesos de calidad

Número 200 600NoA C 123,5% Salud179 222 741170 170

Observaciones

En el año 2019 con corte a 31 de diciembre, se han acompañado 170 Instituciones con asistencia técnica en procesos de calidad.

3.1.1.1.2 Instituciones prestadoras de servicios de salud que logran un nivel adecuado de la implementación del PAMEC (Pautas de Auditoría para el Mejoramiento a la calidad en Salud

Porcentaje ND 50A C 138% Salud24,5 57 6958 69

Observaciones

Se supera la meta debido a la implementación de estrategias de asesoría y asistencia técnica de la Secretaría de Salud de Medellín y a la obligatoriedad exigida por la Supersalud a través de la Circular Externa 012 de 2016. El logro superior a la meta quiere decir que las IPS lograron un desarrollo de mediana y alta ejecución en la implementación de su programa PAMEC, mayor a lo esperado.

Proyecto: 3.1.1.2 Fortalecimiento a la red pública en salud con calidad y humanización





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Salud

3.1.1.2.1 Instituciones de la red pública fortalecidas Porcentaje NA 95A C 105,3% Salud11,11 100 100100 100

Observaciones

Logro a 31 de diciembre de 2019.

Proyecto: 3.1.1.3 Gestión de la atención prehospitalaria, urgencias, emergencias y desastres





3.1.1.3.1 Sistema para la atención de urgencias, emergencias y desastres operando las 24 horas de los 365 días del año

Porcentaje 100 100M C 100% Salud100 100 100100 100

Observaciones

Se garantiza la operación del sistema 100%, del 01 de enero al 31 de diciembre de 2019.

Proyecto: 3.1.1.4 Gestión del aseguramiento en salud





3.1.1.4.1 Déficit de cobertura del régimen subsidiado certificado por el Ministerio de Salud

Porcentaje 4 2A D 190% Salud1,02 0,7 0,20,2 0,2

Observaciones

El déficit de cobertura es un dato certificado por el Ministerio de Salud, la cual es generada en marzo de cada año. La certificación de la vigencia 2019, será emitida en marzo de 2020. La cifra reportada corresponde al logro de la vigencia anterior.

Proyecto: 3.1.1.5 Gestión de la prestación del servicio de salud a la población pobre no afiliada





3.1.1.5.1 Acceso a servicios de salud de primer nivel para la población pobre no asegurada PPNA garantizado


Observaciones

Se garantiza el acceso al primer nivel de complejidad para la población pobre no asegurada mediante la oferta institucional de la red de Metrosalud.

Programa: 3.1.2 Gestión de estrategias en salud





3.1.2.1 Coberturas de Vacunación en menores de 1 año (biológico trazador DPT)

Nivel 95M C 98,4% Salud97 90,9 93,9692,23 93,96

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Salud

Observaciones

Cobertura de vacunación biológico DPT con corte a 31 de diciembre de 2019, información preliminar.

3.1.2.2 Tasa de mortalidad en niños menores de 5 años por enfermedad diarreica aguda EDA

Tasa 2,1 1,5A D 116,7% Salud1,4 0,7 1,41,4 1,4

Observaciones


3.1.2.3 Mortalidad infantil (menores de 1 año) Tasa 8,2 7,8A D 275% Salud7,5 8,1 7,17,1 7,1

Observaciones


3.1.2.4 Mortalidad en menores de 5 años Tasa 9,5 9,1A D 325% Salud9,3 9,5 8,28,2 8,2

Observaciones


3.1.2.5 Mortalidad por cáncer de cuello uterino Tasa 4,7 4A D 185,7% Salud5 4 3,43,4 3,4

Observaciones


3.1.2.6 Mortalidad por suicidio Tasa 5,8 5A D 0% Salud6,3 6,3 6,56,5 6,5

Observaciones


3.1.2.7 Mortalidad materna Razón 24,8 20A D 0% Salud24,8 21,2 29,529,5 29,5

Observaciones


3.1.2.8 Mortalidad temprana por Diabetes Mellitus Porcentaje 17,3 16A D 323,1% Salud17,3 12,7 13,113,1 13,1

Observaciones


3.1.2.9 Proporción de Embarazos en adolescentes de 10-19 años

Porcentaje 20,7 19,7A D 490% Salud18,2 16,9 15,815,8 15,8

Observaciones


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Salud

3.1.2.10 Mortalidad temprana causada por hipertensión arterial

Porcentaje 6,9 6A D 0% Salud12,2 9,5 8,78,7 8,7

Observaciones


3.1.2.11 Edad de inicio del consumo de marihuana Número 14 15A C 93,3% Salud14 14 1414 14

Observaciones

Se reporta cifra oficial, referida de la encuesta STEPS realizada en el año 2015. Para esta vigencia no se realizó actualización.

Proyecto: 3.1.2.1 Implementación modelo integral de atención en salud





3.1.2.1.1 Modelo integral de atención en salud MIAS implementado

Porcentaje NA 100A C 100% Salud0 34 10070 100

Observaciones


Proyecto: 3.1.2.2 Abordaje integral sociosanitario para la prevención del embarazo adolescente y la promoción de los derechos sexuales y reproductivos





3.1.2.2.1 Servicios amigables implementados Número 48 48M C 258,9% Salud64 48 33748 337

Observaciones

El Modelo integral de atención (MIAS), nos permite optimizar el talento humano llegando con las acciones de promoción de la Salud, prevención de la enfermedad, detección temprana del riesgo a los Adolescentes y Jóvenes en las Instituciones educativas beneficiadas con MIAS y con el proyecto Entorno Educativo Amigable, logrando así mayor cobertura con estas acciones. Se logró realizar acciones de los servicios amigables en 337 instituciones educativas, por tanto se supera la meta.

Proyecto: 3.1.2.3 Abordaje integral de atención sociosanitaria, salud mental y adicciones





3.1.2.3.1 Estrategia para la prevención del primer consumo implementada


Observaciones

Logro obtenido en el piloto de implementación del Modelo integral de atención en salud MIAS.

Proyecto: 3.1.2.4 Abordaje integral sociosanitario para poblaciones especiales

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Salud





3.1.2.4.1 Ruta de atención integral sociosanitarias para población vulnerable implementada


Observaciones

Se está trabajando específicamente con población Indígena y población Afro.

Proyecto: 3.1.2.5 Abordaje integral de atención de las enfermedades crónicas no transmisibles





3.1.2.5.1 Entidades Administradoras de Planes de Beneficios (EAPB) y sus redes de atención para el abordaje integral de las Enfermedades Crónicas no Transmisibles con acompañamiento


Observaciones

Plan de asesoría a la EAPB para la implementación del Abordaje integral de las enfermedades crónicas no transmisibles elaborado, socializado y aprobado.

Programa: 3.1.3 Gobernanza y gobernabilidad para la salud





3.1.3.1 Instituciones y organizaciones que implementan acciones de apropiación social del conocimiento para el control social

Porcentaje ND 50A C 100,2% Salud29,82 30,5 50,138,7 50,1

Observaciones


Proyecto: 3.1.3.1 Gestión territorial y participación social en salud





3.1.3.1.1 Comunas acompañadas en gestión territorial y participación social en salud


Observaciones

Se realiza gestión territorial y participación social en las 16 comunas y los 5 corregimientos de la Ciudad.

Proyecto: 3.1.3.2 Gestión de la información y el conocimiento en salud

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Salud





3.1.3.2.1 Instituciones que reportan al sistema de información para la vigilancia en salud


Observaciones


3.1.3.2.2 Registro de localización y caracterización de personas con discapacidad actualizado

Porcentaje 57,68 78,4A C 104,1% Salud59,23 67 81,674,5 81,6

Observaciones

Logro con corte a 31 de diciembre de 2019.

Proyecto: 3.1.3.3 Conformación de redes sectoriales, intersectorialidad y transectorialidad





3.1.3.3.1 Instituciones del área de salud y otros sectores que realizan acciones articuladas con la Secretaría de Salud

Porcentaje NA 50A C 103,4% Salud33,33 35,4 51,743,2 51,7

Observaciones


Programa: 3.1.4 Vigilancia integral en salud





3.1.4.1 Éxito terapéutico de pacientes con tuberculosis TB Porcentaje 81 85A C 87,1% Salud81 72,3 7474 74

Observaciones

El indicador se mide anualmente y solo se calcula después de 9 meses de haber ingresado el último paciente de la cohorte a analizar. Se reporta logro de la vigencia anterior.

3.1.4.2 Prevalencia de VIH Porcentaje 0,33 0,5M D 117,5% Salud0,37 0,41 0,470,47 0,47

Observaciones


3.1.4.3 Mortalidad por dengue Tasa 0,1 0,1M D 81,3% Salud0,4 0 00 0

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Salud

Observaciones


Proyecto: 3.1.4.1 Vigilancia al acceso de los servicios en salud





3.1.4.1.1 Instituciones con acciones de vigilancia del acceso implementadas

Porcentaje NA 80A C 114,3% Salud100 100 91,4100 91,4

Observaciones


Proyecto: 3.1.4.2 Vigilancia epidemiológica





3.1.4.2.1 Intervenciones de vigilancia epidemiológica realizadas

Porcentaje 80 100A C 100% Salud100 98 100100 100

Observaciones


Proyecto: 3.1.4.3 Vigilancia en salud ambiental





3.1.4.3.1 Sistema de vigilancia en salud ambiental implementado

Porcentaje NA 60A C 100% SaludNA 20 6040 60

Observaciones








3.2.1.2 Tasa de fecundidad específica en niñas de 10 a 14 años

Tasa 3 2,5A D 140% Salud3,1 2,7 2,32,3 2,3

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Salud

Observaciones


3.2.1.3 Tasa de fecundidad específica en adolescentes de 15 a 19 años

Tasa 65,4 64A D 1.014,3% Salud59,2 56,4 51,251,5 51,2

Observaciones







3.2.6.4 Mortalidad por desnutrición en menores de 5 años Tasa 0 0M D 50% Salud0,7 0 00 0

Observaciones





Proyecto: 4.5.1.3 Implementar la tecnología en la salud





4.5.1.3.1 Tecnología en salud implementada en su primera fase

Porcentaje NA 100A C 100% SaludNA NA 10040 100

Observaciones

El logro corresponde a herramientas implementadas para el CIGA, promoción y mantenimiento de la salud (CIGA PYMS) y sistema de emergencias médicas (CIGA SEM), SIVICOF Web.




Proyecto: 5.3.5.4 Vigilancia epidemiológica de los efectos en la salud por la calidad del aire


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Salud




5.3.5.4.1 Estudios de carga de enfermedad por contaminantes del aire realizados

Número NA 4NoA C 100% Salud1 1 41 1

Observaciones




Programa: 7.1.7 Salud Ambiental





7.1.7.1 Índice de salud ambiental Porcentaje NA 30A C 199,7% Salud10,5 42 59,939 59,9

Observaciones

Medición con corte a 31 de diciembre de 2018.

Proyecto: 7.1.7.1 Establecimientos y servicios sanos, seguros y saludables





7.1.7.1.1 Establecimientos de alto riesgo priorizados con auditoria sanitaria realizada

Porcentaje NA 70M C 104,8% Salud73,5 75 7075 70

Observaciones

Programados 6463 (IVC 3120, ópticas 305, muestreo 568, veterinarios 509, riesgo qco 240, RHS 1721). Ejecutados 6463 (IVC 3120, ópticas 305, muestreos 568, 0veterinarias 509, riesgo qco 220, RHS 1721), que corresponden al 70% priorizado.

Proyecto: 7.1.7.2 Gestión integral para la prevención y control de enfermedades transmitidas por vectores y zoonosis





7.1.7.2.1 Vigilancia entomológica de vectores de dengue chikunguña y zika efectuada


Observaciones

Se vigilaron entomológicamente todos los casos de dengue (1276), chikunguña (18) y Zika (4), hasta la semana 52 de 2019.

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Salud

Proyecto: 7.1.7.3 Gestión integral de riesgos sanitarios del ambiente





7.1.7.3.1 Política de salud ambiental implementada Porcentaje NA 100A C 80% Salud10 50 8050 80

Observaciones

Se formuló la política integral de salud ambiental, algunas de las estrategias priorizadas están siendo implementadas. Esta pendiente la su aprobación en el concejo a través de acto administrativo

Reto: 7.2 Medellín con acceso de calidad a los Servicios Públicos

Programa: 7.2.1 Acceso de calidad al acueducto y al alcantarillado





7.2.1.5 Índice de riesgo de la calidad del agua para consumo humano - IRCA - Zona Urbana

Nivel 5M D 100% Salud5 5 55 5

Observaciones

La meta es que el IRCA sea menor de 5 para que el agua sea potable. En la zona urbana la medición del IRCA fue 2.43. Por lo tanto el agua es apta para consumo humano.

7.2.1.6 Índice de riesgo de la calidad del agua para consumo humano - IRCA - Zona Rural

Nivel 5M D 100% Salud5 5 55 5

Observaciones

La meta es que el IRCA sea menor de 5 para que el agua sea potable. En la zona rural la medición del IRCA fue 1,79. Por lo tanto el agua es apto para consumo humano.

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Salud

Sapiencia



Programa: 4.1.2 Fortalecer el sistema de educación técnica y superior





4.1.2.1 Continuidad de los estudiantes a educación superior Porcentaje 52 57A C 101,1% Sapiencia52 48,5 57,655,6 57,6

Observaciones

2016: 52%; 2017: 48,5%; 2018: 55,6%; 2019: 57,6%; Total: 57,6%

Proyecto: 4.1.2.1 Apoyo para el acceso a la educación superior





4.1.2.1.1 Créditos condonables y becas otorgadas para la educación superior

Número 15.574 5.787A C 213,9% Sapiencia1.660 3.655 12.3777.171 12.377

Observaciones

El incremento se debe a que un gran número de beneficiarios eligieron programas con menor costo de matrícula y/o menor número de semestres a financiar.

4.1.2.1.2 Beneficiarios de becas y créditos condonables en relación con los clúster

Número ND 3.472A C 187,9% Sapiencia702 1.723 6.5243.762 6.524

Observaciones

El incremento se debe a que un mayor número de beneficiarios eligieron estudiar programas de educación superior que cumplen con los criterios de pertinencia de los reglamentos operativos de los fondos.

4.1.2.1.3 Créditos condonables y becas otorgadas para la educación superior a jóvenes víctimas del conflicto armado

Número ND 289A C 422,1% Sapiencia105 286 1.220633 1.220

Observaciones

El incremento del número de beneficiarios se debe a la articulación con el grupo de atención a víctimas de la Alcaldía y a la promoción de la oferta a diferentes públicos con condiciones de vulnerabilidad.

Proyecto: 4.1.2.2 Fortalecimiento de la sinergia de las tres instituciones públicas de educación superior





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Sapiencia

4.1.2.2.1 Instituciones de educación superior públicas de carácter municipal apoyadas en procesos de acreditación y reacreditación

Número 1 3M C 100% Sapiencia3 3 33 3

Observaciones

Se implementan las estrategias SER-IN; Estrategia Del Cole a la U; Matching; con el fin de apoyar la acreditación y reacreditación de las IES

Proyecto: 4.1.2.3 Fortalecimiento de la estrategia de educación superior digital





4.1.2.3.1 Personas certificadas en los cursos de @Medellín Número 3.500 15.000NoA C 108% SapienciaND 2.201 16.1974.503 9.493

Observaciones

Se certificaron 16.197 personas en cursos, talleres, diplomados y MOOC de la plataforma @Medellín, este logro fue gracias a la articulación interinstitucional con diferentes entidades públicas y privadas.

4.1.2.3.2 Programas diseñados y ofrecidos a través de la plataforma @Medellín para personas con discapacidad auditiva y visual

Número NA 2NoA C 100% SapienciaNA 0 20 2

Observaciones

Se construyeron, alojaron y ofertaron en la plataforma @Medellín los cursos para personas con discapacidad visual (Herramientas Ofimáticas) y auditiva (HTML5)

4.1.2.3.3 Programas diseñados y ofrecidos a través de la plataforma @Medellín

Número NA 9NoA C 100% Sapiencia1 3 92 3

Observaciones

Tecnología en Análisis de Costos y Presupuestos (ITM); Tecnología en Diseño y Programación de Soluciones de Software como Servicio - Modalidad virtual y Tecnología en Desarrollo de Aplicaciones para Dispositivos Móviles - Modalidad virtual

Reto: 4.2 Medellín, camino a la excelencia y la calidad

Programa: 4.2.4 Ambientes de aprendizaje para la calidad de la educación

Proyecto: 4.2.4.2 Apoyo a la red de laboratorios de investigación científica





4.2.4.2.1 Red de laboratorios de investigación científica conformada

Porcentaje NA 100A C 60% SapienciaNA 0 600 60

Observaciones

Un 30% corresponde al diagnóstico realizado de los laboratorios de la ciudad y otro 30% corresponde a la capacidad instalada de la plataforma serviciosdeinnocacion.co

Proyecto: 4.2.4.3 Ciudadelas universitarias como escenario de desarrollo


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Sapiencia




4.2.4.3.1 Plan de sostenibilidad implementado Porcentaje NA 100A C 60% SapienciaNA NA 6033 60

Observaciones

El modelo de sostenibilidad fue entregado por la UPB de acuerdo al contrato celebrado con ellos. La implementación del mismo comenzara una vz la ciudadela sea entregada por parte de la Secretaría de Educación y la EDU

4.2.4.3.2 Cupos ofertados en las ciudadelas Número 415 20.000A C 135,7% SapienciaNA 7.899 27.14917.970 27.149

Observaciones

Cupos otorgados en las IES en 2017-1 Ciudadela Pedro Nel Gómez ITM: 4.771 PB: 2.152 CM:676 Cupos otorgados en las IES en 2018-1 Ciudadela Pedro Nel Gómez ITM: 6.886 PB: 2.230 CM:955. Cupos otorgados en las IES en 2019-1 Ciudadela Pedro Nel Gómez ITM: 6.148 PB: 2.493 CM:838

4.2.4.3.3 Ciudadelas construidas Número 2 2NoA C 0% SapienciaNA NA 0NA 0

Observaciones

La construcción de estas ciudadelas es responsabilidad de la Secretaría de Educación y la EDU



Proyecto: 4.4.2.5 Formación técnica y tecnológica pertinente -Consolidación del sistema de educación terciaria





4.4.2.5.1 Estudiantes matriculados con apoyo de Sapiencia en programas tecnológicos pertinentes con la posibilidad de profesionalización

Número NA 6.000NoA C 228,6% SapienciaNA 2.085 13.7175.151 6.481

Observaciones

2017: 2.483, 2018: 4.931, 2019: 6303. La cifra se ajusta teniendo en cuenta las reposiciones realizadas. *Para la convocatoria 2020-1 la proyección es de 3100 beneficiarios.

Proyecto: 4.4.2.6 Alianzas entre el sector productivo, la educación superior y la educación para el trabajo y el desarrollo humano





4.4.2.6.1 Alianzas realizadas para la inserción laboral de egresados de educación superior

Número NA 6NoA C 116,7% SapienciaNA 3 72 2

Observaciones

Se establecieron alianzas con entidades como: ANDI, Intersoftware, Inexmoda, Agencia APP.

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Sapiencia

4.4.2.6.2 Alianzas realizadas para el apoyo a proyectos de investigación


Observaciones

Alianzas con: Pascual Bravo y Compoestructuras, Fundación Parque Tecnológico del Software de Antioquia.


Programa: 4.5.4 Investigación científica y desarrollo tecnológico





4.5.4.1 Publicaciones indexadas de grupos de investigación apoyados

Número NA 3NoA C 133,3% SapienciaNA 4 4NA NA

Observaciones

Maximum Power Point Tracking of Photovoltaic Panels by Using Improved Pattern Search Methods. ITM; Model of Series-Parallel Photovoltaic Arrays Designed for Parallel Computing. ITM; Sistema tipo marquesina de doble cámara, para el deshidratado de plantas aromáticas y medicinales empleando energía solar. Pascual Bravo; Mineralogía del proceso de lixiviación de oro en minerales refractarios con soluciones de tiosulfato. Pascual Bravo

Proyecto: 4.5.4.1 Apoyo a semilleros y grupos de investigación





4.5.4.1.1 Grupos y semilleros de investigación apoyados Número NA 6NoA C 100% Sapiencia1 5 6NA NA

Observaciones

Se apoyaron grupos y semilleros de investigación como: Parque I-ITM; GIGEI-Pascual Bravo; GIIAM-Pascual Bravo; Qualipro-Pascual Bravo; GIET- Colegio Mayor

4.5.4.1.2 Tesis presentadas por estudiantes de las tres instituciones de educación superior del Municipio de Medellín con propuestas de innovación social

Número ND 20NoA C 105% SapienciaNA 0 219 12

Observaciones

Se realizó un proceso de fortalecimiento de tesis mediante talleres de innovación social, dirigidos a transformar las iniciativas de investigación en un resultado o producto que brinde soluciones a nivel social o ambiental.

Proyecto: 4.5.4.2 Internacionalización del sistema de educación superior





4.5.4.2.1 Alianzas internacionales de apoyo a la educación superior realizadas


Observaciones

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Sapiencia

Alianzas realizadas: ORACLE, MICROSOFT, GLOBAL SHAPERS, Universidad KRALOVE, Universidad Politécnica Santa Rosa Jáuregui, el Instituto de Diseño Centro Gráfico de Tecnología y Universidad Politécnica de Ramos Arizpe, CO sistemas SA, IBM y ICEB

Proyecto: 4.5.4.3 Fondo local para la investigación científica del sistema de educación superior





4.5.4.3.1 Proyectos de investigación científica apoyados Número NA 23NoA C 117,4% SapienciaNA 7 2710 10

Observaciones

Se apoyaron 10 proyectos de investigación en el marco de los Premios Medellín Investiga

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Sapiencia

Secretaría General




Proyecto: 1.3.4.8 Gerencia jurídica pública





1.3.4.8.1 Directrices de prevención del daño antijurídico y de defensa y protección de lo público emitidas

Número 100 100NOA C 103% Secretaría General10 30 10330 33

Observaciones

Con corte al 31 de Diciembre de 2019 se han emitido 33 directrices de unificación en prevención del daño antijurídico y de defensa y protección de lo público relacionadas con los siguientes temas: Direccionamiento al Conglomerado Público (9), competencias decreto Municipal 883 de 2015 (5), planeación y gestión territorial (2), publicación y notificación del acto administrarivo (3), gestión fiscal,cobro coactivo (2) , contratación (3), espacio público, código de policía, laboral administrativo, entre otras; todas en pro del fortalecimiento del direccionamiento jurídico unificado.

1.3.4.8.2 Sentencias favorables ejecutoriadas Porcentaje 65 70A C 122,4% Secretaría General85,87 83,3 85,6687,5 85,66

Observaciones

Con corte al 31 de diciembre de 2019, se tenían 502 fallos ejecutoriados, de los cuales, 430 fueron favorables, para un porcentaje de favorabilidad del 85,66%, correspondiente al segundo semestre de 2019. Este resultado se obtuvo entre otros, por las decisiones proferidas en el medio de control de nulidad y restablecimiento del derecho laboral, en materia pensional, de reajuste salarial y prima de servicios. Asimismo, en el medio de control de protección de los derechos e intereses colectivos, donde el Municipio de Medellín actuó en su gran mayoría como comunicado; igualmente, obedeció a los procesos de reparación directa por presunta falla en el servicio y a las acciones de cumplimiento de norma nacional o acto administrativo local. Dicho calculo refleja el reporte generado por la Gestoría Judicial. En consecuencia, no hay lugar a modificar la meta del indicador, toda vez que los criterios tomados por los jueces, obedecen a factores externos al Municipio de Medellín.

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Secretaría General

Secretaría Privada




Proyecto: 1.3.1.1 Alcaldía en el territorio





1.3.1.1.1 Encuentros del alcalde con la ciudadanía en los territorios realizados

Número NA 200NoA C 109,5% Secretaría Privada20 60 21961 78

Observaciones

Recorridos, encuentros y socializaciones realizadas con el Alcalde en las comunas y corregimientos del Municipio de Medellín, generando acercamiento con la ciudadanía y presencia institucional.

Proyecto: 1.3.1.4 Gobernabilidad del conglomerado público





1.3.1.4.1 Eventos de gobierno corporativo y conglomerado público realizados

Número NA 16NoA C 106,3% Secretaría Privada2 5 175 5

Observaciones

Eventos de formación y capacitación en temas de gobierno corporativo, conglomerado Público y gestión pública, a través de conferencias y conversatorios dirigidos a órganos de dirección de las entidades descentralizadas. Se realizó un evento más respecto a la meta proyectada, logrando fortalecer las habilidades gerenciales en el público objetivo.

1.3.1.4.2 Manuales de Gestión de Conglomerado Público del Municipio de Medellin implementado

Porcentaje 0 100A C 88% Secretaría Privada10 25 8845 88

Observaciones

Los siguientes manuales fueron aprobados por el nivel directivo: Manual de Gobierno Corporativo, Manual de Direccionamiento Jurídico, Manual de Gestión Financiera, Manual de Gobernanza de las Comunicaciones, Manual de Gestión Institucional, Manual de Ambientes de Control, Manual de Planeación Estratégica, Manual de Compras. Está pendiente su sanción y publicación.

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Secretaría Privada

Seguridad y Convivencia




Proyecto: 1.1.5.5 Cultura del fútbol





1.1.5.5.2 Campañas educativas realizadas que promuevan la convivencia en el contexto deportivo

Número NA 4NoA C 100% InderNA 1 42 1

Observaciones

Durante el mes de mayo de diseñó la campaña educativa: "Creímos y seguimos creyendo" la cual se viene implementando en las 16 comunas y 5 corregimientos del municipio de Medellín.




Proyecto: 2.3.2.2 Reintegración sostenible para un territorio en paz





2.3.2.2.1 Personas atendidas con reintegración educativa Número 1.610 4.500NoA C 85,3% Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

1.132 804 3.839712 1.191

Observaciones

Población atendida desde el componente educativo desde la sede del CEPAR, en trabajo mancomunado con la estrategia PARCEROS, este dato corresponde a la cantidad de personas atendidas por lo menos una vez durante el periodo enero - diciembre

2.3.2.2.2 Personas en situación de vulnerabilidad con reintegración social, intervenidas


1.917 1.500 1.6001.552 1.600

Observaciones

Durante el año 2019, fueron intervenidos 1.600 niñas, niños, adolescentes y jóvenes desde la implementación de la estrategia "PARCEROS", quienes estuvieron en proceso de acompañamiento psicosocial, beneficiados en oportunidades en empleo, educación, emprendimiento, aprovechamiento del tiempo libre y servicios estatales.



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Proyecto: 1.1.2.3 Gestión y articulación de gobierno





1.1.2.3.1 Peticiones de la comunidad atendidas satisfactoriamente por Gestores Públicos

Porcentaje ND 90A C 110,6% Gobierno y Gestión del Gabinete

0 98 99,5298,26 99,52

Observaciones

Se recibieron 1.055 peticiones de las cuales fueron atendidas 1.050, alcanzando a dar respuesta a un total del 99,52% de las solicitudes ciudadanas. Con la contratación de 22 Promotores Locales de Gobierno se lograron optimizar los recursos asignados a la Subsecretaría de Gobierno Local y Convivencia y se llegó a atender la sobredemanda presentada por la comunidad




Proyecto: 1.1.2.2 Fortalecimiento del gobierno local y recuperación de confianza en la institucionalidad





1.1.2.2.1 Comités Locales de Gobierno realizados Número 588 990NoA C 102,7% Seguridad y Convivencia212 265 1.017273 267

Observaciones

Con los 267 Comités Locales de Gobierno realizados durante el periodo del reporte se logró un avance del 101,1% en consideración a los 264 proyectados para el año 2019. Se supera la meta toda vez que los Comités Locales de Gobierno se pueden convocar y realizar por solitud de la comunidad

1.1.2.2.2 Consejos de Convivencia Ciudadana realizados Número 588 990NoA C 108,6% Seguridad y Convivencia215 267 1.075298 295

Observaciones

Con los 295 Consejos de Convivencia Ciudadana realizados durante el periodo del reporte se logró un avance del 111,7% en consideración a los 264 proyectados para el año 2019. Se supera la meta toda vez que los Consejos de Convivencia Ciudadana se pueden convocar y realizar por solitud de la comunidad


Reto: 2.1 Medellín segura

Programa: 2.1.1 Planeación para la seguridad integral





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2.1.1.1 Tasa de homicidios Tasa 20,13 15A D 0% Seguridad y Convivencia21,9 23,2 23,2225,07 23,22

Observaciones

Casos ocurridos: 592 (31/12/2019). La tasa es menor a la de 2018. En el primer semestre los homicidios eran asociados principalmente a enfrentamientos entre organizaciones delincuenciales en mayor medida en el occidente de la ciudad. Estos se redujeron como resultado de la estrategia CEFCO-FACON, el establecimiento de Puestos de Mando Unificados y las campañas de convivencia que redujeron los homicidios de tipo interpersonal. Consultado el 13/01/2020 Acciones realizadas: * 3871 puestos de control unificados. * 621 Operativos Centro. * 288 puntos con cámaras LPR programados. * Mesas de articulación y seguimiento de casos priorizados de homicidios, confrontaciones en las comunas

2.1.1.2 Tasa de hurto a personas Tasa 307,18 153A D 0% Seguridad y Convivencia536,3 706,37 1.047,25862,26 1.047,25

Observaciones

Casos ocurridos: 26.700 (31/12/2019). Las denuncias para este delito crecieron entre 2016 y 2019. Este crecimiento en las denuncias, en parte, fue impulsado por cambios metodológicos implementados por las instituciones para mejorar la calidad del dato, el subregistro y la confianza ciudadana para denunciar. Dicho aumento en los registros no implica mayor victimización, las encuestas muestran que el delito se mantuvo estable desde 2017. Fuente: SIJIN de la Policía Nacional. Sistema SIEDCO consultado el 13/01/2020 Acciones realizadas: * 1142 puestos de control unificados. * 157 Operativos Centro. * 288 puntos con cámaras LPR programados.

2.1.1.3 Vehículos hurtados Tasa 148,8 74,4A D 30,3% Seguridad y Convivencia130,5 150,92 126,22144,68 126,22

Observaciones

Casos ocurridos: 921 (31/12/2019). El indicador presenta una reducción frente a la línea base y está por encima de la meta. La fusión de bases de datos de Policía y Fiscalía, la implementación del aplicativo de denuncia virtual, así como una victimización estable entre 2017-2019, son factores que influyeron para que las denuncias de hurto de carros no disminuyeran lo suficiente para alcanzar la meta. Es importante tener en cuenta, que vehículos hallados en los patios de la secretaría de movilidad desde hace varios años son reportadas como hurtados en 2019. consultado el 13/01/2020 Acciones realizadas: * 1142 puestos de control unificados. * 288 puntos con cámaras LPR programados.

2.1.1.4 Motocicletas hurtadas Tasa 660,4 330,2A D 18,4% Seguridad y Convivencia742,7 546,42 599,55626,02 599,55

Observaciones

Casos ocurridos: 4863 (31/12/2019). Hubo reducción frente a línea base y con respecto al año 2018. Los factores que explican este comportamiento son: victimización estable en el cuatrienio, reducción alta en las denuncias para este delito en 2017, un comportamiento similar de casos reportados en 2018 y 2019, y casos de duplicidad o falsas denuncias detectadas en bases de datos. Se destacan las inversiones en tecnología, las campañas de marcación de autopartes y puestos fijos como acciones para reducir el delito. Fuente: SIJIN de la Policía Nacional. Sistema SIEDCO consultado el 13/01/2020 Acciones realizadas: * 3871 puestos de control unificados. * 288 puntos con cámaras LPR programados.

2.1.1.5 Hurto a entidades comerciales Número 1.726 1.035A D 0% Seguridad y Convivencia1.831 4.386 4.5554.944 4.555

Observaciones

Casos ocurridos: 4555 (31/12/2019). Se presenta un aumento en las denuncias frente a la línea base. Las razones para este comportamiento son: incremento de denuncias por mejora de la capacidad institucional de bases de datos de seguridad ciudadana y por implementación aplicativo digital, leve incremento en victimización y por mayor disposición ciudadana para denunciar. Fuente: SIJIN de la Policía Nacional. Sistema SIEDCO consultado el 13/01/2020 A la fecha se han entregado en total 211 pulsadores de pánico distribuidos de la siguiente manera: *Comuna 11(Laureles): 130 *Comuna 12 (Simón Bolivar): 4 *Comuna 14(Poblado): 77

2.1.1.6 Hurto a residencias Número 937 562A D 0% Seguridad y Convivencia960 1.788 2.0102.115 2.010

Observaciones

Casos ocurridos: 2010 (31/12/2019). Al igual que pasó con otros delitos contra el patrimonio en la ciudad, las denuncias por hurto a residencias se incrementaron, en gran parte, debido a los cambios metodológicos de las bases de datos de Policía y Fiscalía así como a la implementación del aplicativo de denuncia virtual llamado A Denunciar. Fuente: SIJIN de la Policía Nacional. Sistema SIEDCO consultado el 13/01/2020

2.1.1.7 Nivel de victimización según extorsión Porcentaje 1 0,7A D 0% Seguridad y Convivencia1,6 2 33 3

Observaciones

A pesar de la tendencia al alza en la percepción que muestran las encuestas de años anteriores, el indicador se mantiene estable en este punto, desde el año 2018. Fuente: Encuesta de Percepción sobre Victimización, Seguridad y Convivencia en Medellín del año 2019

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Proyecto: 2.1.1.1 Transversalización de la Política Pública de Seguridad y Convivencia





2.1.1.1.1 Modelo de seguimiento y evaluación de los escenarios de la Política pública de Seguridad y Convivencia de Medellín implementado

Porcentaje NA 100A C 85% Seguridad y Convivencia50 65 8585 85

Observaciones

En el año 2018 se generaron los lineamientos orientadores para el desarrollo de los escenarios de la Política Pública y se genera un trabajo para la aplicación de la herramienta tecnológica pero el costo beneficio no es procedente para su adquisición, a la cual se le asignó un peso de 15%

Proyecto: 2.1.1.2 Formulación e implementación del Plan Integral de Seguridad y Convivencia – PISC





2.1.1.2.1 Plan Integral de Seguridad y Convivencia (PISC) implementado

Porcentaje NA 100A C 100% Seguridad y Convivencia47,5 60 100100 100

Observaciones

Durante los tres primeros meses del año se formulo el Plan de Acción PISC con los Organismos e Instituciones con un peso porcentual de 20% y fue aprobado en el CTOP el 26 de marzo; se realizo el primer bloque de mesas PISC en abril, el segundo bloque en julio, el tercer bloque en octubre, el cuarto bloque en noviembre y el quinto bloque en diciembre, cada bloque de mesas tienen peso porcentual del 16%.

Proyecto: 2.1.1.3 Fortalecimiento y posicionamiento del Sistema de Información para la Seguridad y la Convivencia - SISC





2.1.1.3.1 Investigaciones académicas sobre temas de seguridad, convivencia y DDHH, realizadas en articulación con universidades, centros de investigación o centros de consultoría y otro

Número 2 8NoA C 100% Seguridad y Convivencia1 3 82 2

Observaciones

En el cuatrienio se realizaron 9 investigaciones académicas en articulación con universidades, centros de investigación o centros de consultoría y otras entidades. En el año 2019 se realizaron 2 investigaciones.

Proyecto: 2.1.1.4 Diseño e implementación de instrumentos de territorialización - Planes especiales y Plan del Centro





2.1.1.4.1 Instrumentos de territorialización implementados Número 22 26A C 92,3% Seguridad y Convivencia23 26 2425 24

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Observaciones

*22 Planes locales: 1016 acciones planeadas y 1016 ejecutadas a la fecha en 7 problemáticas priorizadas y 157 territorios. *CI2: A principio de año se planearon 460 acciones para realizar intervenciones en las comunas 7, 8, 13, 15, 16 y 70, realizando 173 acciones. Para el segundo semestre se realizan sólo acciones en la comuna 13, para un total de julio a diciembre de 184 acciones. *Plan Desarme 28 acciones planeadas y ejecutadas en la semana del desarme del 17 al 21 junio y 4 acciones adicionales en la comuna 10 el 19 y 25 de julio y el 15 y 22 de agosto.

Proyecto: 2.1.1.5 Articulación y cooperación metropolitana, regional, nacional e internacional en materia de seguridad integral





2.1.1.5.1 Consejos Metropolitanos de Seguridad, Convivencia y Paz, realizados

Número NA 24NoA C 75% Seguridad y Convivencia4 1 183 10

Observaciones

Los Consejos Metropolitanos son liderados desde el Área Metropolitana y concertados con el Alcalde de Medellín; se han realizado 10 en lo que va corrido del año: * Febrero 7 * Marzo 28 * Abril 16 (presidenciales) * Mayo 16 (presidenciales) * Agosto 29 * Septiembre 27 * Noviembre 7 * Noviembre 14 * Diciembre 3 * Diciembre 13

Programa: 2.1.2 Infraestructura y tecnología para la seguridad y la convivencia





2.1.2.1 Infraestructura para la seguridad construidas Número 52 6NoA C 50% Seguridad y Convivencia1 0 30 2

Observaciones

Centro de Traslado por Protección: Ejecución al 100%. Entregado el 30/06/2019 CAPIV: Ejecución al 100%. Se recibió en el mes de octubre. Estación Policía Guayabal: Avance del 99% Estudios y Diseños. Se encuentra Licenciado y radicado tramite redes EPM . Estación Policía Poblado: Avance del 92%. Estudios y Diseños. Radicado curaduria tercera Estación Policia Aranjuez: 99% Se encuentra Licenciado y radicado tramite redes EPM y aprovechamiento forestal en AMVA

2.1.2.2 Dispositivos tecnológicos para la seguridad implementados

Número 2.246 2.056NoA C 157,9% Seguridad y Convivencia0 400 3.2471.345 1.502

Observaciones

Se completa la implementación de 822 nuevas Bodycam y la instalación de 680 cámaras para completar 1502 dispositivos tecnológicos para la seguridad implementados.

Proyecto: 2.1.2.1 Formulación e implementación de un Plan Maestro de infraestructura física y tecnología para la seguridad y la convivencia





2.1.2.1.1 Plan Maestro de TIC para la seguridad y la convivencia formulado e implementado

Porcentaje NA 100A C 99,6% Seguridad y Convivencia30 72,7 99,6486 99,64

Proyecto: 2.1.2.2 Fortalecimiento del Sistema Integrado de Emergencias y Seguridad de Medellín - SIES-M

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2.1.2.2.1 Plan de integración y fortalecimiento del SIES-M implementado

Porcentaje NA 100A C 100% Seguridad y Convivencia30 73 99,9586 99,95

Programa: 2.1.3 Justicia y política criminal





2.1.3.1 Organismos de justicia articulados al Plan Integral de Seguridad y Convivencia PISC

Número 1 4M C 100% Seguridad y Convivencia4 4 44 4

Observaciones

El Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario (INPEC), la Rama Judicial, el Cuerpo Técnico de Investigaciones (CTI) de la Fiscalía General de la Nación e Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses (INML y CF), se encuentran vinculados al PISC, mediante el desarrollo de las Mesas de Seguimiento y el Plan de Acción del PISC

Proyecto: 2.1.3.1 Direccionamiento de la política criminal





2.1.3.1.1 Planes de mejoramiento a la gestión de delitos priorizados

Número NA 6NoA C 116,7% Seguridad y ConvivenciaNA 7 7NA NA

Observaciones

Se realiza el seguimiento de los 7 planes de mejoramiento a la gestión de los delitos priorizados: homicidios, hurtos, extorsión, tráfico de estupefaciente, lavado de activos, ESCNNA y uso y utilización de niños, niñas y adolescentes para la comosión de delitos. Se realizan mesas de articulación y seguimiento de casos priorizados y se implementa el nuevo sistema de recompensas.

Proyecto: 2.1.3.2 Fortalecimiento y/o creación de grupos especiales por delito





2.1.3.2.1 Grupos especiales de respuesta fortalecidos o creados por tipo de delito

Número 2 7A C 100% Seguridad y Convivencia0 3 74 7

Observaciones

Se implementó una estrategia para fortalecer los grupos especiales por delito en gestión e intervención estrategica, destinados a la operatividad para lograr impactar o afectar las estructuras delincuenciales en todo el territorio y en función de atender las problemáticas de seguridad priorizadas. Además por medio del Plan Confianza se otorgaron cursos a funcionarios de Policía y Fiscalía.

Proyecto: 2.1.3.3 Descentralización de los mecanismos de acceso a la justicia


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2.1.3.3.1 Puntos de acceso a la justicia creados Número 3 3NoA C 100% Seguridad y Convivencia0 2 31 NA

Observaciones

Se realiza recepción de denuncias en la oficina de Política Criminal, ubicado en la comuna 10 Candelaria con la atención de casos en las problemáticas de seguridad que se van presentando día a día en la ciudad de Medellín, efectuando tramite y seguimiento con los organismos de seguridad y justicia competente según problemática o delito.

Proyecto: 2.1.3.4 Fortalecimiento del Sistema Penal de Responsabilidad para adolescentes





2.1.3.4.1 Sedes habilitadas para la atención de mujeres jóvenes infractoras y jóvenes egresados del Sistema de Responsabilidad Penal Adolescente (SRPA)

Número NA 2A C 100% Seguridad y Convivencia0 1 22 2

Observaciones

Ambas sedes fueron habilitadas en el Centro de Atención al Joven "Carlos Lleras Restrepo" (La Pola)

Proyecto: 2.1.3.5 Atención integral a las problemáticas de la población carcelaria





2.1.3.5.1 Personas en situación de cárcel y pos penadas atendidas por el programa de intervención social en cárceles

Número 2.800 5.400NoA C 132% Seguridad y Convivencia1.969 1.840 7.1271.629 1.689

Observaciones

Entre enero 02 y 31 de diciembre, 1.689 Personas en situación de cárcel y pos penadas atendidas por el programa de intervención social en cárceles. El indicador sobrepasa el 100% toda vez que ha habido mayor voluntad por parte de los internos e internas y pospenados, para ser intervenidos en el área psicosocial.

2.1.3.5.2 Familiares de personas en situación de cárcel y pos penados atendidos por el programa de intervención social a cárceles

Número 5.800 9.600NoA C 95,6% Seguridad y Convivencia1.921 2.019 9.1802.203 3.037

Observaciones

Entre enero 02 y 31 de diciembre, 3.037 Familiares de personas en situación de cárcel y pos penados atendidos por el programa de intervención social a cárceles.

Proyecto: 2.1.3.6 Seguimiento y acompañamiento a la problemática del sistema penitenciario y carcelario





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2.1.3.6.1 Plan de Mejoramiento en materia de política criminal que favorezca la descongestión del sistema penitenciario y carcelario formulado e implementado


Observaciones

Entre enero 02 y 31 de diciembre, 3.759 Conceptos psicológicos emitidos, 4.037 atenciones en consultorio Jurídico, 4.517 sustanciaciones para el CET (Consejo de Evaluación y Tratamiento), 5.236 solicitud de beneficios tramitadas, 1.820 Beneficios tramitados para internos (as) CARCELES DE MEDELLÍN

Programa: 2.1.4 Medellín segura para las mujeres y las niñas





2.1.4.1 Tasa de feminicidios Tasa 2,4 1,2A D 15% Seguridad y Convivencia2,13 2,56 2,221,79 2,22

Observaciones

Casos ocurridos: 30 (31/12/2019). Según el comportamiento de los feminicidios en la ciudad de Medellín, la tasa fue inferior a la del año 2015. Según la sumatoria para el periodo de gobierno actual se registra una reducción en el número de casos presentados durante 2016 – 2019 comparado con el periodo 2012 – 2015. Las acciones realizadas en el cuatrienio han sido muy significativas, tanto así que en 2018 se presentó la cifra más baja de feminicidios de los últimos años. Fuente: INML, SIJIN, CTI, Secretaría de Seguridad y Convivencia como observador técnico. Consultado el 13/01/2020

2.1.4.2 Tasa de delitos sexuales Tasa 53,7 26,9A D 0% Seguridad y Convivencia72,14 73,87 83,7875,95 83,78

Observaciones

Casos ocurridos: 2136 (31/12/2019). El fortalecimiento de la calidad del dato del indicador, mediante diferentes acciones implementadas por parte de la Secretaría de Seguridad y Convivencia y las diferentes campañas impulsadas para visibilizar la problemática y fomentar la denuncia propician mejores condiciones para abordar dicha problematica pero a su vez se evidencia un incremento en la tasa de delitos sexuales, frente a la meta planteada para este fenómeno. Fuente: CAIVAS- de la Fiscalía General de la Nación, consultado el 31/01/2020


Programa: 2.2.1 Justicia cercana al ciudadano





2.2.1.1 Oportunidad en la atención en el servicio de Justicia formal y no formal Cercana al Ciudadano

Porcentaje ND 65M C 109,8% Seguridad y Convivencia76,59 76,07 67,365,43 67,3

Observaciones

Casas de Justicia: La oportunidad en Casas de Justicia se da por la atención en los PACES con un 63% y el CRI con 83,3% para un 73% por la unidad. Inspecciones de Policía: De 25.787 casos radicados, se finalizaron 8.688 para un aporte de esta unidad del 33.69%. Comisarías de Familia: De los 19.272 procesos radicados en Comisarias se finalizaron 13.656, sin embargo, de los 5.616 de los que aún están en estado "Activo", 4.563 aún se encuentran dentro de los términos de ley. Por lo tanto la tasa de oportunidad es del 95%

Proyecto: 2.2.1.1 Fortalecimiento y ajustes del sistema de justicia cercana a la ciudadanía





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2.2.1.1.1 Instituciones de justicia cercana al ciudadano fortalecidas integralmente

Porcentaje NA 100NoA C 98,3% Seguridad y Convivencia2 38 98,329 29,3

Observaciones

Casas de Justicia: dotación de 16 computadores, se articuló con el Ministerio de Justicia y del Derecho lo que posibilitó el fortalecimiento, se reactivaron los servicios de la Defensoría del Pueblo, Secretaría de las Mujeres, consultorio jurídico y Centro de Conciliación en Derecho y se realizó mantenimiento a la infraestructura en las 5 casas de justicia (20*6%=1,2). Inspecciones de Policía: capacitacion a los funcionarios en derecho administrativo y policivo y dotación de electrodomésticos. (26,2*69%= 18,1). Comisarías de Familia: 170 funcionarios capacitados, se adquirieron las sedes de Palmitas y Belén y dotación de electrodomésticos. (40*25%= 10,00). Total= 29,3%

2.2.1.1.2 Diseño e Implementación del Sistema de Justicia Cercana al Ciudadano


Observaciones

El Equipo Casas de Justicia, la Unidad de Comisarias de Familia y la Unidad de Inspecciones aportaron en la construcción del Sistema de Justicia Cercana al Ciudadano por medio de un documento con toda la información relacionada a las tres unidades.

Proyecto: 2.2.1.2 Implementación de mecanismos alternativos para la resolución de conflictos en el sistema de justicia cercana a la ciudadanía





2.2.1.2.1 Conciliadores en equidad que apoyan la resolución pacífica de conflictos

Número 21 24NoA C 516,7% Seguridad y ConvivenciaNA 0 1240 124

Observaciones

Se realizó la actualización del conocimiento a 24 Conciliadores en Equidad Activos del Municipio de Medellín, la cual se llevó a cabo por medio del desarrollo de un diplomado en "Competencias, habilidades y técnicas de negociación en resolución de conflictos". De igual forma y con el propósito de fortalecer los mecanismos alternativos de solución de conflictos se formaron, avalaron y nombraron cien (100) Conciliadores en Equidad para el Municipio de Medellín.

2.2.1.2.2 Centros conciliadores en derecho que apoyan la resolución pacífica de conflictos

Número NA 6A C 100% Seguridad y Convivencia1 1 60 6

Observaciones

Se adecuaron los centros conciliadadores en derecho en las Casas de Justicia de: Villa del Socorro, EL Bosque, Robledo y 20 de Julio. Y en las Inspecciones de Policía de Belén (16A) y Santo Domingo.






2.2.2.1 Conocimiento del Manual de Convivencia ciudadana en la ciudad de Medellín

Porcentaje 9 20A C 0% Seguridad y Convivencia7 NA NDND ND

Observaciones

Este indicador no se continuará midiendo en los términos inicialmente planificados toda vez que la Ley 1801 de 2016 derogó el Decreto 1324 de 2006.

2.2.2.2 Ocurrencia de riñas en la ciudad de Medellín Número 49.547 24.774A D 0% Seguridad y Convivencia51.523 66.737 66.85563.827 66.855

Observaciones

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Casos ocurridos: 66.855 (31/12/2019). Es de resaltar que si bien se evitó un aumento significativo de los casos, existe ausencia de herramientas y habilidades para la resolución de conflictos. Fuente: Línea única de seguridad y emergencias NUSE 123. Sistema SECAD, consultado el 28/01/2020 Se han realizado las siguientes acciones: * 3871 puestos de control unificados. * 445 Operativos Centro. * 621 registros a parques bibliotecas y residenciales. * 237 Operativos en el parque lleras.

Proyecto: 2.2.2.1 Promoción y formación para el fortalecimiento de las competencias ciudadanas para la convivencia





2.2.2.1.1 Grupos de ciudadanos formados para la convivencia ciudadana

Número 54 102NoA C 125,5% Seguridad y Convivencia23 37 12834 34

Observaciones

En el año 2019 se formaron 20 grupos de ciudadanos en conciliación en convivencia y 14 grupos en problemáticas especiales en convivencia, cumpliendo de tal forma con la meta proyectada.

Programa: 2.2.3 Todos convivimos en el espacio público





2.2.3.1 Comerciantes informales beneficiados con las estrategias implementadas

Número NA 2.500NoA C 243,6% Seguridad y Convivencia625 1.034 6.090937 3.494

Observaciones

Sobrepasa la meta por el incremento de las actividades orientadas a la gestión, acercamiento y seguimiento de la oferta institucional, brindrando herramientas para fortalecer las capacidades de los vendedores informales y de las estrategias para generar ingresos, que impliquen que no vuelvan a ocupar el EP en el desarrollo de una actividad económica, presentando una mayor participación del publico objetivo.

Proyecto: 2.2.3.1 Regulación, control y recuperación del espacio público





2.2.3.1.1 Intervenciones de regulación, vigilancia y control para la recuperación del espacio público efectuadas

Número NA 15.000NoA C 452,7% Seguridad y Convivencia10.515 10.400 67.89820.194 26.789

Observaciones

Se sobrepasa la meta por una mayor demanda para la ejecucion de actividades como: 1. CONTROL DE LA PUBLICIDAD EXTERIOR VISUAL - Acuerdo 0036 de 2017 2. SENSIBILIZACIONES REALIZADAS . 3. INTERVENCIONES DE CONTROL DEL EP - Ley 1801. Mismos atendidos en la medida que sean solicitados y en cumplimiento de la cadena de trámites y procedimientos de la nueva normativa o la que se llegara a generar en la materia.

Proyecto: 2.2.3.2 Espacio público para el disfrute la ciudadanía





2.2.3.2.1 Comerciantes informales regulados con acompañamiento psicosocial y pedagógico para regular y mejorar la calidad del espacio público


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Observaciones

Actividades tendientes a la protección de la integridad del espacio público y por su destinación al uso común, se da un desarrollo constante e incremental de: 1. ESTUDIOS SOCIOECONOMICOS, verificación de las condiciones socioeconómicas. 2. AUTORIZACIONES O CANCELACIONES DE OCUPACION TEMPORAL, cumplir requisitos normativos - Decreto 0522 de 2018 3. VISITAS DE CONTROL REALIZADA A COMERCIANTES INFORMALES.

Programa: 2.2.4 Prevención de las violencias





2.2.4.1 Ado lescentes in f rac to res in te rven idos SRPA(Sistema de responsabilidad penal para adolescentes

Porcentaje 49,78 52A C 100,4% Seguridad y ConvivenciaND 0 52,23ND 52,23

Observaciones

Entre enero y diciembre el ICBF reportó una población total de 1.838 adolescentes infractores. Desde el SRPA entre enero y diciembre se atendieron 960 adolescentes infractores.

2.2.4.2 Tasa personas víctimas de acoso sexual (art 210 cp) Tasa 8,1 4,5A D 0% Seguridad y Convivencia9,93 6,93 9,697,91 9,69

Observaciones

Casos ocurridos: 247 (31/12/2019). El fortalecimiento de la calidad del dato del indicador, mediante diferentes acciones implementadas por parte de la Secretaría de Seguridad y Convivencia y las diferentes campañas impulsadas por la administración municipal para visibilizar la problemática y fomentar la denuncia propician mejores condiciones para abordar dicha problematica pero a su vez se evidencia un incremento en la tasa de delitos sexuales, frente a la meta planteada para este fenómeno. Fuente: CAIVAS- de la Fiscalía General de la Nación, consultado el 20/01/2020

2.2.4.3 Tasa de solicitud de medidas de protección por violencia intrafamiliar

Tasa 234,63 220,2M D 115,6% Seguridad y Convivencia192 185,01 187,57197,93 187,57

Observaciones

Esta tasa está calculada con las 4.705 solicitudes de medidas de protección radicadas en el año 2019, divididas entre la población de la ciudad (2.508.452) multiplicada por una porción de 100.000 habitantes

Proyecto: 2.2.4.1 Entornos protectores para niños, niñas, adolescentes y jóvenes





2.2.4.1.1 Estrategias de socialización de rutas implementadas para la atención a delitos en el marco del sistema municipal de rutas

Número NA 84NoA C 102,4% Seguridad y Convivencia49 32 865 NA

Observaciones

En el año 2018 se culminan las estrategias de socialización de rutas.

Proyecto: 2.2.4.2 Implementación y promoción de acciones institucionales para la prevención social del delito





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2.2.4.2.1 Niños, niñas, adolescentes beneficiarios con las intervenciones realizadas en prevención del delito


Observaciones

Entre enero 02 y 31 de diciembre, 58.987 Niños, niñas, adolescentes beneficiarios con las intervenciones realizadas en prevención del delito. La meta sobrepasa el 100% toda vez que ha habido mayor participación de los niños, niñas, jóvenes y adolescentes.

2.2.4.2.2 Mutiplicadores de Convivencia y prevención del delito certificados


Observaciones

Entre enero 02 y 31 de diciembre, 1.531 jóvenes participantes en semilleros de convivencia. La meta sobrepasa el 100% toda vez que ha habido mayor participación de jóvenes en semilleros de convivencia.








6.4.4.1 Tasa de homicidios en la Comuna 10 Tasa por 100 mil

hab

105,3 70A D 11% Seguridad y Convivencia114,5 120,25 101,42124,82 101,42

Observaciones

Casos ocurridos: 87 (31/12/2019). La disminución en la tasa de homicidios es explicada por la captura de cabecillas de estructuras que tienen injerencia en la comuna 10, lo que llevó a la reducción en las confrontaciones. También se destacan las labores en terminos de incautación de armas cortopunzantes, establecimiento de Puestos de Mando Unificados así como las estrategias de apropiación del espacio público. Fuente: INML, SIJIN, CTI, Secretaría de Seguridad y Convivencia como observador técnico. Se han realizado 157 Operativos Centro. Consultado el 13/01/2020

6.4.4.2 Tasa de hurtos a establecimientos comerciales en la Comuna 10

Tasa por 100 mil

hab

538 269A D 0% Seguridad y ConvivenciaND ND NDND ND

Observaciones

Casos ocurridos: 1184 (31/12/2019). Dadas las dificultades técnicas con los elementos requeridos para el cálculo del indicador,no es posible determinar los logros en los términos como quedó planteado el indicador en el Plan de Desarrollo Municipal. Ahora bien, frente a las denuncias del delito en la comuna 10, hubo reducción en los registros frente a 2018. Fuente: SIJIN de la Policía Nacional. Sistema SIEDCO. Se han realizado 157 Operativos Centro. consultado el 13/01/2020

6.4.4.3 Nivel de Victimización según extorsión en la Comuna 10

Porcentaje 1 0,7A D 0% Seguridad y Convivencia0,69 2 11 1

Observaciones

Para esta comuna la percepción ha sido variable año tras año y en la ciudad ha sido creciente. No obstante, se mantiene sólo 0,3 puntos por encima de la meta esperada. Fuente: Encuesta de Percepción sobre Victimización, Seguridad y Convivencia en Medellín del año 2019

Proyecto: 6.4.4.1 Fortalecimiento de la seguridad y la gobernabilidad en el Centro


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6.4.4.1.1 Intervenciones para fortalecer la seguridad y gobernabilidad ejecutadas

Porcentaje 0 100M C 100% Seguridad y Convivencia100 100 100100 100

Observaciones

En articulación con los Organismos de Seguridad y Justicia y las dependencias de la Administración Municipal durante lo corrido del año se han ejecutado 157 intervenciones en la comuna 10, llevadas a cabo con el fin de promover la seguridad y la gobernabilidad en el Centro de la ciudad.



Proyecto: 6.6.2.5 Fortalecer la presencia institucional en seguridad en los territorios rurales





6.6.2.5.1 Cámaras de seguridad instaladas Número 42 15NoA C 100% Seguridad y Convivencia0 3 1512 NA

Observaciones

4 Santa Elena, 5 San Antonio de Prado, 1 San Sebastian de Palmitas, 3 San Cristóbal y 2 Altavista

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Suministros y Servicios




Proyecto: 1.3.2.1 Ferias de la transparencia con vos





1.3.2.1.1 Procesos de contratación por convocatoria pública con único oferente realizados

Porcentaje 17,7 8,5A D 29,9% Suministros y Servicios12,8 14 14,9516,1 14,95

Observaciones

Este valor corresponde a dos criterios: el primero es la disminución de los procesos con única oferta, valor línea base 16,8 y para el período del 1 de enero al 31 de diciembre de 2019, arrojó un resultado de 14,04. El segundo está relacionado con el aumento de los oferentes en procesos de mínima cuantía, valor línea base 0,9 resultado medición de 0,91. Total del indicador 14,95.






1.3.4.3 Ahorros logrados en la adquisición función centralizada de las compras

Porcentaje NA 1,1M C 241,4% Suministros y Servicios2,3 3,19 2,932,2 2,93

Observaciones

Los ahorros a 25 de noviembre de 2019 suman $ 53,7 mil millones de pesos aproximadamente, correspondientes a 2,9% del total contratado en el período 1,9 billones de pesos

Proyecto: 1.3.4.3 Gestión eficiente para la adquisición de bienes y servicios





1.3.4.3.1 Oportunidad en el proceso de selección Días 46 43A D 666,7% Suministros y ServiciosNA 45 2638 26

Observaciones

Para 1.758 contratos, el indicador de oportunidad es de 26 días hábiles, el resultado es de 17 días por debajo del tiempo máximo esperado, 43 días hábiles, lo que arroja un 40% de mayor eficiencia del proceso en el tiempo propuesto, debido a las acciones implementadas para la oportuna gestión de los estudios previos creados en el sistema SAP.

Proyecto: 1.3.4.4 Compras públicas sostenibles


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1.3.4.4.1 Modelo de sistema de compras públicas sostenibles por categoría formulado

Porcentaje NA 100A C 100% Suministros y ServiciosNA 25 10050 100

Observaciones

Hasta diciembre de 2019 se desarrollaron 18 procesos contractuales, en los cuales se han incluido criterios de sostenibilidad ambiental, resultado de la implementación de la estrategia Compras Públicas Sostenibles. De igual manera se adoptó el Modelo de compras públicas sostenibles en el Municipio de Medellín DE-ADQU-027 y la Guía para la realización de eventos sostenibles DE-ADQU 024.

Proyecto: 1.3.4.5 Gestión y conservación de activos





1.3.4.5.1 Bienes muebles gestionados Porcentaje 0 100M C 99,9% Suministros y Servicios99,5 100 100100 100

Observaciones

Número de Bienes muebles gestionados/Total de Bienes muebles requeridos * 100 Durante el 01 de enero hasta el 31 de diciembre de 2019 se gestionaron el 100% de los bienes muebles, este valor corresponde a las actividades de calibración y mantenimiento de los equipos e instrumentos de medición y a la marcación de los bienes muebles.

1.3.4.5.2 Bienes Inmuebles gestionados Porcentaje 0 100M C 68,6% Suministros y Servicios55,3 86 4984 49

Observaciones

Número de Bienes inmuebles gestionados/Total de Bienes inmuebles requeridos * 100 Durante el 01 de enero hasta el 31 de octubre de 2019 se recibieron un total de 5894 solicitudes, para mantenimiento 5627 y para disposición de bienes inmuebles 267, de las cuales fueron atendidas un total de 2908, lo que equivale a un 49%.

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seguimiento al plan indicativo diciembre 2019...públicos - iniciativa pública, plaza campo valdés...

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