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Service de la Sécurité incendie
SSéécuritcuritéé civile civile
Colloque 2011Colloque 2011
SIMULATION de DSIMULATION de DÉÉVERSEMENT VERSEMENT de MATIde MATIÈÈRES DANGEREUSES RES DANGEREUSES
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Service de la Sécurité incendie
INTRODUCTIONINTRODUCTION
Formation d’une équipe d’intervention Haz-Matet d’une brigade incendie chez Stablex
Plan d’urgence
Centre de formation incendie de Blainville
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FORMATIONFORMATION
Description des tâches et responsabilités de chaque intervenant lors d’un sinistre
Adaptation des formations
Formation conjointe – Intervention
Minisimulation ciblée
Formation sur simulateur d’incendie
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Service de la Sécurité incendie
OBJECTIFS DE LA OBJECTIFS DE LA SIMULATIONSIMULATION
Mettre à l’épreuve l’ensemble des intervenants impliqués en situation d’urgence
Valider la connaissance du schéma de communication
Bien comprendre les rôles et responsabilités de chaque intervenant
Vérifier la clarté des communications
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PRPRÉÉPARATIONPARATION
Avantages
Rencontrer les acteurs pour bien leur expliquer les tâches à effectuer
Remplir une grille de planification
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PLANIFICATIONPLANIFICATIONDétails administratifsDate : 21 mai 2010
Responsables de l’exercice : Sébastien Caya & Benoît Desroches
Équipe de conception : Sébastien Caya & Sébastien Cusson (SSIB)
Équipe de réalisation : Sébastien Caya, chef de divisionSébastien Cusson, chef aux opérationsBenoît Desroches, conseiller SST – Stablex
Groupe visé : Tous les intervenants - Stablex & SSIB
Lieu de l’exercice : 74, de la Seigneurie, Blainville, Québec
Situation d’urgence testée : Déversement de matières dangereuses
Type d’exercice : Simulation
Durée de l’exercice : 2 heures
Tâches / responsables :1. Obtention des autorisations requises2. Préparation du matériel requis3. Convocation des participants4. Inspection et préparation des lieux, au besoin
Sébastien CayaSébastien Cusson (SSIB) / Benoît Desroches (Stablex)Sébastien Caya (SSIB) / Benoît Desroches (Stablex)Sébastien Caya
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GRILLE DE PLANIFICATIONGRILLE DE PLANIFICATIONÉtape I Réussite
Ãchec
√
Alerte initiale - Procédures d'évacuation (Stablex)Tâches
L'alarme est déclenchée
Le dénombrement des effectifs et des visiteurs est effectué par le responsable et le résultat est remis au coordonnateur interne des mesures d'urgence.
Les employés et visiteurs se rendent au point de rassemblement
Le coordonnateur des mesures d'urgence et le coordonnateur des opérations se rencontrent à la guérite
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Service de la Sécurité incendie
GRILLE DE PLANIFICATIONGRILLE DE PLANIFICATIONÉtape II Réussite
Ãchec
√
Analyse de la situationLe chef aux opérations incendie (SSIB) se rend à la guériteLe CMU communique les informations suivantes au chef aux opérations :
dénombrement des effectifsnature de l’incidentlieu de l’incidentproduit(s) impliqué(s)détection obtenuedébut de l’incidentressources internes de l’équipe d’intervention
Le CMU et le chef aux opérations collectent et interprètent les informations et élaborent un plan d'actions
Le CMU et le chef aux opérations estiment le résultat potentiel dans la zone dangereuse
Le CMU et le chef aux opérations appellent les ressources humaines et matérielles nécessaires à la réalisation du plan d'actions
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Service de la Sécurité incendie
GRILLE DE PLANIFICATIONGRILLE DE PLANIFICATIONÉtape III Réussite
Ãchec
√
Planification des opérations ObjectifsCommuniquer avec les instances appropriéesIdentifier les objectifs de l’interventionIdentifier les actions et options potentiellesApprouver le niveau d’équipementÉlaborer un plan d’actions
Tâches (Officier commandant)Communique avec l'agence de santé et des services sociaux des Laurentides ainsi qu'Environnement Québec pour les informer de l'événementChoisit d'une stratégie d'intervention selon l'analyse de l'incidentChoisit des équipements d'intervention (incluant vêtements de protection)Implante les périmètres de sécurité adéquatsTransmet le plan d'actions aux différents intervenants
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Service de la Sécurité incendie
GRILLE DE PLANIFICATIONGRILLE DE PLANIFICATIONÉtape IV Réussite
Ãchec
√
Mise en œuvre d'un plan d'actions
ObjectifsImplanter un système de gestion d'incidentImplanter un centre de coordination de gestion d'incidentDiriger les ressources
TâchesL'officier commandant sectorise les périmètres d'intervention
Contrôle les équipements utilisés ainsi que leur décontaminationUtilise les fiches tactiques pour la gestion d'intervention
Applique de façon sécuritaire les méthodes d'intervention
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GRILLE DE PLANIFICATIONGRILLE DE PLANIFICATION
Étape V Réussite√
Échec√
Évaluation du progrès du plan d'actionsObjectifsDémontrer la capacité d'utiliser la méthode dynamique de gestion selon les quatre composantes du système décisionnel
Tâches
L'officier commandant révise le processus décisionnel chaque fois que l'analyse de la situation change.
Obtient des comptes rendus clairs et précis des événements et des progrès effectués par l'équipe d'intervenants
Adapte les opérations en fonction du progrès de l'intervention
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GRILLE DE PLANIFICATIONGRILLE DE PLANIFICATIONÉtape VI Réussite
Ãchec
√
Terminer l'incident
ObjectifsTransférer le commandementEffectuer un bilan rétrospectif
TâchesLorsque le niveau de dangerosité atteint les limites du «TLV», le chef aux opérations transfert le commandement aux responsables du bâtimentIl donne également les dernières recommandations aux responsables de Stablex et communique à nouveau avec l'agence de santé et des service sociaux des Laurentides et Environnement QuébecLe CMU et le chef aux opérations organisent une rencontre entre les divers intervenants afin de faire un bilan rétrospectif de l'événement
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LL’É’ÉVVÉÉNEMENTNEMENTUn employé se présente à la guérite de Stablex pour informer le gardien de sécurité qu'une forte odeur de chlore se dégage d'un bâtiment connexe à l'usine.
Selon la détection fixe du bâtiment, il y a présence de 40 ppm de chlore à l'intérieur. L'alarme générale est déclenchée dans l'usine.
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SIMULATION / CHLORESIMULATION / CHLORE
Analyse de l’incident et planification des opérations
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SIMULATION / CHLORESIMULATION / CHLOREContrôle des signes vitaux
des intervenants
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EN BREF EN BREF ……
Favorise l’économie de temps et d’argent
Meilleure protection des citoyens - sentiment de sécurité
Rapidité d’intervention – diminue les impacts sur la population et sur l’environnement
Crée des liens de confiance entre la brigade de Stablex et le SSIB
Évite les débordements en mesures d’urgence
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Prise de dPrise de déécision appliqucision appliquéée e àà la gestion d'un la gestion d'un incident impliquant des produits chimiquesincident impliquant des produits chimiques
Analyse de la situation
Prise de décision
Modèle conceptuel de la prise de décision
Est‐ce que l'incident se stabilise ou s'intensifie
Établissement du plan de travail
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Les huit variables de Les huit variables de ll’’analyse de la situationanalyse de la situation
L’incidentLes risques liés au produitLe genre et l’état des contenantsLes caractéristiques de l’emplacement de l’incidentLe tempsLes conditions climatiquesLes expositions (vie, biens, environnement)Les ressources (humaines, matérielles et financières)
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Les risques reliLes risques reliéés au produits au produit
La toxicitéLa corrosivitéLa radioactivitéLa capacité asphyxianteL’inflammabilitéLa capacité de soutenir la combustion (comburant)La réactivité
L’instabilitéL’explosivitéLa cryogénicitéLa transmission des maladies par virus, bactériesLes effets à long terme sur l’environnement