secretaria de salud pÚblica...
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DIEGO GERMÁN CALERO LLANES Secretario de Salud Pública Municipal
Inducción Contratistas 2013
SECRETARIA DE SALUD PÚBLICA MUNICIPAL
Acuerdos
• La inducción, no constituye ningún vinculo contractual.
• Todas las intervenciones son válidas e importantes.
• Todas las intervenciones serán constructivas.
• Daremos buen manejo al uso de la palabra.
• Respetaremos las opiniones de nuestros compañeros, así no las compartamos.
• Nuestra actitud será siempre propositiva y proactiva.
• Los celulares están en silencio.
Contenido
– Obligatoriedad de la inducción.
– Derechos y Deberes del Contratista.
– Seguridad Social.
– Secretaria de Salud Pública Municipal.
• Organigrama.
• Sistemas de Gestión – Calidad.
• Misión – Visión.
• Código del buen Gobierno.
• Principios y Valores Éticos.
– Planes.
– Carné de identificación y tarjeta de proximidad
– PGIRS.
– Sistemas. Correo Electrónico y Orfeo.
Obligatoriedad de la Inducción - 2013
Según las Políticas de Talento Humano del Municipio de Santiago de Cali. (Adoptadas mediante Decreto 411.0.20.1038 del 9 de Diciembre de 2011)
Todos los contratistas que ingresen a la Administración Central Municipal de Santiago de Cali en la modalidad de prestación de servicios, deben recibir inducción para lo cual las áreas de apoyo administrativo de cada dependencia tienen la obligatoriedad de su ejecución.
Derechos y Deberes del contratista
• Estatus – del contratista:
– Servidor Publico?
Constitución Política - Artículo 123: Clasificó en tres categorías a las personas que se consideran servidores públicos a saber: 1. Miembros de corporaciones públicas 2. Empleados 3. Trabajadores del Estado.
El particular no está definido como un servidor público propiamente dicho, sino que dada la eventualidad en que puede llegar a prestar sus servicios en representación del
Estado ajustará su actuar de conformidad a la ley y adquirirá las condiciones de estos en materia de deberes y régimen de responsabilidad, sin que con ello se adquieran los derechos
propiamente dichos de carrera administrativa o de provisionalidad.
Derechos y Deberes Ley 80
Artículo 5º.- De los Derechos y Deberes de los Contratistas. Para la realización de los fines de que trata el artículo 3o. de esta Ley, los contratistas:
1o. Tendrán derecho a recibir oportunamente la remuneración pactada y a que el valor intrínseco de la misma no se altere o modifique durante la vigencia del contrato.
2o. Colaborarán con las entidades contratantes en lo que sea necesario para que el objeto contratado se cumpla y que éste sea de la mejor calidad; acatarán las órdenes que durante el desarrollo del contrato ellas les impartan y, de manera general, obrarán con lealtad y buena fe en las distintas etapas contractuales, evitando las dilaciones y entrabamiento que pudieran presentarse.
3o. Podrán acudir a las autoridades con el fin de obtener la protección de los derechos derivados del contrato y la sanción para quienes los desconozcan o vulneren.
4º. Garantizarán la calidad de los bienes y servicios contratados y responderán por ello.
5o. No accederán a peticiones o amenazas de quienes actúen por fuera de la ley con el fin de obligarlos a hacer u omitir algún acto o hecho.
Derechos y Deberes - Ley 80
“Articulo 32. DE LOS CONTRATOS ESTATALES. Son contratos estatales todos los actos jurídicos generadores de obligaciones que celebren las entidades a que se refiere el presente estatuto, previstos en el derecho privado o en disposiciones especiales, o derivados del ejercicio de la autonomía de la voluntad, así como los que, a título enunciativo, se definen a continuación:
(…)
3o. Contrato de prestación de servicios: Son contratos de prestación de servicios los que celebren las entidades estatales para desarrollar actividades relacionadas con la administración o funcionamiento de la entidad. Estos contratos sólo podrán celebrarse con personas naturales cuando dichas actividades no puedan realizarse con personal de planta o requieran conocimientos especializados.
En ningún caso estos contratos generan relación laboral ni prestaciones sociales y se celebrarán por el término estrictamente indispensable.”
Derechos y Deberes
La Ley 80 de 1993, en su artículo 52 enuncia que los contratistas
responderán civil y penalmente por sus acciones y omisiones en
la actuación contractual.
Derechos y Deberes DELITOS CONTRA LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA – LEY 599 DE 2000
Artículo 410. Contrato sin cumplimiento de requisitos legales. Modificado por el art. 33, Ley 1474 de 2011.
El servidor público que por razón del ejercicio de sus funciones tramite contrato sin observancia de los requisitos legales esenciales o lo celebre o liquide sin verificar el cumplimiento de los mismos, incurrirá en:
- Prisión de cuatro (4) a doce (12) años
- Multa de cincuenta (50) a doscientos (200) salarios mínimos legales mensuales vigentes, e
- Inhabilitación para el ejercicio de derechos y funciones públicas de cinco (5) a doce (12) años.
Derechos y Deberes RESPONSABILIDAD DISCIPLINARIA
El artículo 25 de la Ley 734 de 2002, Código Disciplinario Único señala los sujetos disciplinables así:
Son destinatarios de la ley disciplinaria los servidores públicos aunque se encuentren retirados del servicio y los particulares
contemplados en el artículo 53 del Libro Tercero de este código.
Derechos y Deberes RESPONSABILIDAD DISCIPLINARIA
Los particulares señalados en el artículo 25 de la ley 734 de 2002, que remite al artículo 53 del mismo Código, son los siguientes:
Sujetos disciplinables particulares:
Igualmente, son sujetos disciplinables por disposición legal los contratistas
que cumplan labores de Interventoría en los contratos estatales; que ejerzan
funciones públicas, en lo que tienen que ver con estas; presten servicios
públicos a cargo del Estado tales como salud, educación, saneamiento
ambiental y agua potable.
Derechos y Deberes Capacitación
Los organismos públicos sólo pueden incluir legalmente en su presupuesto las partidas necesarias para financiar los programas
de capacitación del personal a su servicio, del cual no forman parte las personas naturales con las cuales se celebren contratos
de prestación de servicios o de otra denominación.
Concepto del Consejo de Estado, Sala de Consulta y Servicio Civil, emitido el día 2 de septiembre de 1996 con número de Radicación número 852.
Derechos y Deberes Capacitación
La capacitación sobre el MECI y la NTCGP no hace parte de la educación formal y no formal, sino que constituyen una
instrucción que debe impartirse a toda persona vinculada a la entidad que corresponda con el propósito de garantizar la puesta
en marcha del Sistema de Gestión de Calidad que evidentemente contribuye al logro de los objetivos
institucionales.
SISTEMA GENERAL DE SEGURIDAD SOCIAL
Ley 100 de 1993:
• Salud: EPS
• Pensión: AFP – Art. 15 (modificado por la Ley 797 de 2003) - Serán
afiliados al Sistema General de Pensiones: 1. En forma obligatoria: Todas aquellas personas vinculadas mediante contrato de trabajo o como servidores públicos. Así mismo, las personas naturales que presten directamente servicios al Estado o a las entidades o empresas del sector privado, bajo la modalidad de contratos de prestación de servicios, o cualquier otra modalidad de servicios que adopten, los trabajadores independientes
Ingreso base de cotización (40% mensualizado). Interventor – Confirmar pago (Fosyga)
SISTEMA GENERAL DE SEGURIDAD SOCIAL
• Riesgos Laborales: ARL - Positiva
Decreto 1295 de 1994 - Ley 1562 de 2012
•Artículo 13. Afiliados. Son afiliados al Sistema General de Riesgos Laborales:
a) En forma obligatoria:
1. Los trabajadores dependientes nacionales o extranjeros, vinculados mediante contrato de trabajo escrito o verbal y los servidores públicos; las personas vinculadas a través de un contrato formal de prestación de servicios con entidades o instituciones públicas o privadas, tales como contratos civiles, comerciales o administrativos, con una duración superior a un mes y con precisión de las situaciones de tiempo, modo y lugar en que se realiza dicha prestación.
LA SECRETARIA DE SALUD PÚBLICA MUNICIPAL DE CALI
Lo que conocemos hoy en día, como la Secretaría de Salud
Publica del Municipio de Santiago de Cali (SSPM), ha sido
el fruto de profundas transformaciones, que han logrado
determinar y estructurar no solo su misión y misión sino
también, sus funciones como parte de sus
responsabilidades, para cumplir con el compromiso de
lograr la salud de los caleños.
LA SECRETARIA DE SALUD PÚBLICA MUNICIPAL DE CALI
• 1938 Departamento de Higiene y Asistencia Pública Municipal de Cali (Acuerdo 44)
• 1953 Secretaría de Higiene Municipal
• 1975 La Unidad Regional de Salud (URS) de Cali, mediante la Resolución No. 5550
• 1979 Creación de seis (6) áreas integradas de Salud
• 1986 Agrupación geográfica y socioeconómica de los servicios de salud: Núcleos de Atención Primaria (NAP) y Sistemas Locales de Salud (SILOS). Inicia el Servicio de Atención Médica Permanente (AMP) las 24 horas.
• 1989 Sistema Municipal de Salud de Cali
• 1990 Sistema de Salud de Colombia (Ley 10 de 1990)
• 1990 Descentralización de los SILOS como unidades básicas de organización del Sistema Municipal de Salud.
• 1991 Certificación de Cali como Municipio Descentralizado en Salud
• 1993 Se inicia el proceso de municipalización.
• 1994 Municipalización
• 2001 Reforma del Municipio de Santiago de Cali
• 2003 Creación de cinco (5) Empresas Sociales del Estado.
• 2013 Hoy
SECRETARÍA DE SALUD PÚBLICA
RESPONSABILIDAD (Arc.01/96, Art.242):
El mejoramiento de las condiciones de vida de la población,
asegurando un nivel de salud de país desarrollado, con tasas de
mortalidad y morbilidad bajas; fácil acceso a los servicios de salud y
disponibilidad de todos los servicios que exijan los cambios en la
estructura de la población, la evolución de la cultura y el desarrollo
científico y tecnológico.
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION MECI, SGC Y SISTEDA
En la administración pública colombiana se encuentran principalmente, tres herramientas que orientan el desarrollo de la gestión pública de las entidades estatales:
1. El Sistema de Control Interno
2. El Sistema de Desarrollo Administrativo
3. El Sistema de Gestión de la Calidad
Estos tres Sistemas permiten fortalecer los procesos y optimizar los recursos dentro del contexto de las entidades del Estado.
Integración de los Sistemas de Gestión
• SGC
• Sistema
• Operativo
SISTEDA Sistema de Desarrollo Administrativo
Sistemas Integrados de Gestión MECI, SGC Y SISTEDA
•MECI - MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO -
El Modelo Estándar de Control Interno, proporciona una estructura para el control a la estrategia, la gestión y la evaluación en las entidades del Estado, orientadas hacia el cumplimiento de sus objetivos institucionales y la contribución de estos a los fines esenciales del Estado.
•SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD – NTCGP 1000:2009
Esta norma está dirigida a todas las entidades, y se ha elaborado con el propósito de que éstas puedan mejorar su desempeño y su capacidad de proporcionar productos y/o servicios que respondan a las necesidades y expectativas de sus clientes.
Promueve la adopción de un enfoque basado en procesos, el cual consiste en determinar y gestionar, de manera eficaz, una serie de actividades relacionadas entre sí.
•SISTEDA
El Sistema de Desarrollo Administrativo es un conjunto de políticas, estrategias, metodologías, técnicas y mecanismos de carácter administrativo y organizacional para la gestión y manejo de los recursos humanos, técnicos, materiales, físicos, y financieros de las entidades de la Administración Pública, orientado a fortalecer la capacidad administrativa y el desempeño institucional, de conformidad con la reglamentación que para tal efecto expida el Gobierno Nacional.
Macroprocesos de Apoyo
GESTIÓN JURÍDICO ADMINISTRATIVA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
GESTIÓN TECNOLÓGICA Y DE LA INFORMACIÓN
Administración de Recursos
de TIC
Soporte
Tecnológico
Gestión
Documental
Admón. de Bienes Muebles,
Inmuebles y Automotores
Adquisición de Bienes,
Obras y Servicios
Gestión
Jurídica
Selección,
Vinculación y Retiro
Gestión Ética,
Capacitación
y Estímulos
Evaluación de
Desempeño
Gestión de
Seguridad
Social Integral
Liquidaciones
Laborales
HACIENDA PÚBLICA
Gestión
Tributaria
Administración
Tesorería
Contabilidad
General y de Costos
Gestión
Presupuestal
Crédito
Público
Macroprocesos Estratégicos
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO COMUNICACIÓN PÚBLICA
Análisis Estratégico
de la Información
Planeación
Prospectiva
Planeación
Económica y Social
Planeación Física y
del Ordenamiento Territorial
Comunicación
Informativa
Comunicación
Organizacional
Planeación
Institucional
Macroprocesos Misionales
DESARROLLO INTEGRAL DEL TERRITORIO
Gestión
Catastral
Desarrollo
Físico
Desarrollo
Económico y Competitividad
Sustentabilidad
Ambiental
DESARROLLO SOCIAL
Servicio
Educativo
Servicio de
Vivienda Social
Servicio de
Salud Pública Servicio de
Deporte y Recreación
Servicios Culturales
y Turísticos
Servicios Públicos
Domiciliarios Atención a la Comunidad
y Grupos Poblacionales
Macroprocesos de Seguimiento y Evaluación
CONTROL
Control Interno a la Gestión Control Disciplinario Mejora Continua Gestión de Auto Evaluación
MAPA DE MACROPROCESOS (Nivel Macroprocesos y Procesos).
Abril 8 de 2011. Versión 1 D
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AS
Convivencia y
Fortalecimiento Social
Control y Mantenimiento
del Orden Público
Gestión del
Tránsito y Transporte
Manejo Integral del Riesgo
y Atención de Desastres
CONVIVIENCIA Y SEGURIDAD
Participación Ciudadana
Y Gestión Comunitaria
PARTICIPACIÓN
SOCIAL Atención al
Usuario
GESTIÓN JURÍDICO ADMINISTRATIVO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO HACIENDA PUBLICA GESTIÓN TECNOLÓGICA Y DE LA INFORMACIÓN
Administración De recursos de Tecnologías
de Información y de comunicaciones Tecnológicas
Soporte Tecnológico
Gestión Documental
Administración de
Bienes Muebles, Inmuebles y automotores
Adquisición de
Bienes, obras y Servicios
Planeación Talento Humano
Gestión Jurídica
Selección Vinculación
Retiro
Capacitación y
Estímulos
Evaluación Desempeño
Laboral
Gestión de
Seguridad Social
Integral
Liquidación Laboral
Administración Tesorería
Contabilidad General y de costos
Gestión Presupuestal
Control Interno a la Gestión Control Disciplinario
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO COMUNICACIÓN PÚBLICA Planeación Física y
del Ordenamiento
Territorial
CONTROL
Gestión de Auto-Evaluación
Servicio de
Salud Pública
Servicios
Públicos
Domiciliarios
DUB Y
PARTES
INTERESADAS
SATISFACCION
DE DUB Y
PARTES
INTERESADAS
Participación Ciudadana y
Gestión Comunitaria
Aseguramiento
Prevención
de la
Enfermedad
Promoción
de la
Salud
Planeación
Institucional
Mejora
Continua
Planeación
Económica y
Social
Planeación
Prospectiva
Análisis
Estratégico de la
Información
Comunicación
Organizacional
Comunicación
Informativa
IVC
M.O.P. versión 2010
ORGANIZACIÓN ACTUAL
Macro Procesos MISIONALES • Aseguramiento • Epidemiología y Salud Pública. ESTRATÉGICO • Planeación DE APOYO • Administrativo • Financiero • Jurídica
MANUAL DE CALIDAD DEL MUNICIPIO DE
SANTIAGO DE CALI
• 5.4 CONTEXTO ESTRATÉGICO
• 5.4.1 Misión
• 5.4.2 Visión
• 5.4.3 Código de Buen Gobierno
• 5.4.4 Declaración de Principios, Valores y Directrices Éticas
• 5.4.4.1 Principios Éticos
• 5.4.4.2 Valores Éticos
MISIÓN (MANUAL DE CALIDAD)
El Municipio de Santiago de Cali, como ente territorial, genera
las condiciones necesarias para la oportuna prestación de los
servicios públicos y sociales, a través de la planificación del
desarrollo económico, social, ambiental y del territorio y, de la
administración efectiva de los recursos, propiciando la
participación ciudadana en la gestión pública, el ejercicio de
los derechos y deberes constitucionales y la convivencia
pacífica de sus habitantes, con el fin de mejorar su calidad de
vida.
VISIÓN (MANUAL DE CALIDAD)
Nuestra VISIÓN, la que construiremos en el Siglo XXI, es la de
gente dispuesta a trabajar colectivamente, con amor y
grandeza, por un futuro mejor. Una sociedad que
comprende que en Cali debe haber respeto a la diversidad,
al encuentro de identidades, al equilibrio ambiental, a la
inclusión social; a la defensa del espacio público y la
naturaleza, a la disciplina urbanística, a la integración
territorial y a la eficiencia administrativa; los caminos de la
democracia y la convivencia
CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO (Aprobado mediante el Decreto 067 de Enero 29 de 2010)
Es un documento mediante el cual el gobierno municipal expresa el renovado compromiso con el desempeño de la función pública que les compete, hacia el logro de una gestión caracterizada por la integridad, la transparencia, la eficiencia y la clara orientación hacia el cumplimiento de los fines esenciales del Estado, es decir el bien común.
COMPROMISO CON LOS OBJETIVOS, LA MISIÓN Y LA VISIÓN DE LA ENTIDAD
Artículo 2. El Alcalde y su equipo de gobierno se comprometen a orientar todas sus actuaciones en el ejercicio de la función pública hacia el logro de los objetivos, el cumplimiento de la Misión y la Visión de la entidad y los compromisos y objetivos consignados en el Plan de Desarrollo del Municipio de Santiago de Cali.
PRINCIPIOS, VALORES Y DIRECTRICES ÉTICAS
(Aprobada mediante el Decreto 100 de febrero 16 de 2010)
PRINCIPIOS Son normas o ideas fundamentales que rigen el pensamiento o la conducta de los integrantes de un grupo humano. Definen igualmente las pautas de conducta en el ejercicio de una profesión. VALORES Los Valores, son el reflejo de nuestro comportamiento basado en los principios. Son conductas o normas consideradas como deseables, es decir, cualidades de todos los seres humanos para acondicionar el mundo de nuestras vidas y poder vivirlas en cualquier tiempo y lugar. Con base en ellos decidimos cómo actuar ante las diferentes situaciones que se nos plantean en nuestras actividades, en este caso laborales, tienen que ver principalmente con los efectos que tiene lo que hacemos en las otras personas (compañeros de trabajo, usuarios), en la sociedad o en nuestro medio ambiente en general.
DIRECTRICES ÉTICAS
Son orientaciones acerca de cómo debe relacionarse la Entidad, los servidores públicos y particulares que ejerzan funciones públicas, con un sistema o grupo de interés específico, para la puesta en práctica del respectivo Valor al que hace referencia la Directriz.
7.5 LOS PROVEEDORES DE BIENES Y SERVICIOS (CONTRATISTAS)
Establecer reglas de juego claras, transparentes y equitativas en el proceso de Adquisición de Bienes y Servicios y exigir de ellos el cumplimiento de los requisitos que demanda la calidad de los productos y servicios que ofrecemos.
PRINCIPIOS ÉTICOS
1. Las personas son libres, iguales y tienen derecho a vivir dignamente.
2. El Orden social y político, económico y cultural es corresponsabilidad de la sociedad y el Estado.
3. La ciudadanía tiene derecho a adherir y apoyar causas o empresas de otros.
4. El interés general prima sobre el particular. 5. La autonomía municipal es un imperativo del Gobierno
Local. 6. Las personas tienen derecho a participar en las decisiones
que los afectan. 7. La familia, la niñez, la juventud y la población vulnerable
tienen especial atención en las políticas Municipales.
PRINCIPIOS ÉTICOS
8. La equidad de género y la inclusión social hacen parte de la política social municipal.
9. La diversidad étnica y cultural son riquezas y patrimonio social reconocido y protegido.
10. La protección y conservación de los bienes públicos y del patrimonio cultural y natural es responsabilidad pública.
11. El capital más valioso de la entidad es su talento humano. 12. La finalidad de la función pública es el servicio con calidad a
la ciudadanía. 13. Todo ser humano tiene los mismos derechos,
independiente de sus particularidades. 14. Quien administra recursos públicos rinde cuentas a la
sociedad sobre la utilización y los resultados de su gestión.
VALORES ÉTICOS
1. Equidad
2. Inclusión
3. Compromiso
4. Imparcialidad
5. Participación
6. Respeto
7. Servicio
8. Transparencia
9. Responsabilidad
10. Solidaridad
CARNET DE IDENTIFICACIÓN
• Es obligatorio portar el carné de identificación laboral. Marca Institucional.
• Tarjetas de Proximidad -Sistema inteligente de seguridad.
ORGANIGRAMA : SECRETARIO
GRUPO ASEGURAMIENTO DESARROLLO DE SERVICIOS - IVC
GRUPO EPIDEMIOLOGÍA Y SALUD PÚBLICA
VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA
P Y P
SALUD AMBIENTAL
LABORATORIO
UES NORTE UES
LADERA UES
CENTRO UES
ORIENTE
UES RURAL
GRUPO PLANEACIÓN
PROYECTOS SISTEMAS GESTIÓN
DOCUMENTAL
COMUNICACIONES
ESTADISTICA
VENTANILLA DE DEFUNCIONES
COORD. Y PROCE. DE INFORMACIÓN ESTADISTISCA
SISTEMAS DE GESTION
GRUPO ADMINISTRATIVO
INVENTARIOS
ALMACEN TALENTO HUMANO
SERVICIOS GENERALES
MANTENIMIENTO
GRUPO FINANCIERO
PRESUPUESTO
CONTABILIDAD
TESORERIA
GRUPO JURIDICO
GESTIÓN JURIDICA
CONTRATACION
GRUPO FUNCIONAL DE PARTICIPACIÓN SOCIAL
SAC
ZOONOSIS
COORDINACIÓN TRANSPORTE
EMERGENCIAS Y DESASTRES
ASESORES AUXILIARES DE
OFICINA
Plan Nacional de Desarrollo
Plan Departamental de Desarrollo
Plan Decenal de Salud Publica
Plan Departamental de Salud Pública
Plan Municipal de Salud Pública
Plan Operativo Anual
de Salud Pública
Cali
Plan Municipal
de Salud
Pública
Secretaria Municipal de Salud
EPS
Otros Sectores
Sociedad Civil
ARP
IPS
Planes
Plan de Desarrollo Municipal
Acuerdo 326 de 2012.
Políticas
Programas
Proyectos
Objetivos
definidos y
resultados
verificables
Presupuestos
partidas y
apropiaciones
Cumplir matriz de actividades – alcanzar productos y resultados.
Tablero de mando
PRINCIPIOS - Plan de Desarrollo Municipal. 1. El ser humano, individual y colectivamente, está
por encima de todo
2. Recuperación de la seguridad ciudadana y afianzamiento de la convivencia social
3. Atención con enfoque diferencial y de derechos a los niños, niñas, adolescentes, jóvenes, mujeres y la familia.
4. Gobierno transparente, claro y ordenado.
5. Honestidad y pulcritud en el manejo de lo público.
6. Prioridad a la inversión social efectiva
VALORES - Plan de Desarrollo Municipal.
• Respeto por los demás;
• vocación de servicio;
• equidad, libertad, solidaridad, hermandad y tolerancia;
• pulcritud y transparencia en el manejo del patrimonio colectivo;
• atención cordial y oportuna a las demandas de los caleños;
• y amor a nuestra naturaleza y demás valores que humanicen y dignifiquen a todos los ciudadanos.
LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS DEL PLAN DE DESARROLLO
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS: COMPONENTES
1 CaliDA: Equidad para todos 3
2 CaliDA: Bienestar para todos 7
3 CaliDA: Prosperidad para todos 3
4 CaliDA: Un Entorno Amable para todos 7
5 CaliDA: Proyección Global para todos 4
6 CaliDA: Buen Gobierno para todos 3
Plan de Gestión de Residuos Sólidos
“Empezando por Casa Secretaria de Salud
Pública Municipal”
Ciudad
Lugar de Trabajo
Núcleo Familiar
Individuo
Minimizar
riesgos
para la
salud
humana
Minimizar
riesgos
para el
Ambiente
•SOPORTE DE LA PRODUCCIÓN-RECURSOS
•SER HUMANO
•RESIDUOS
•CONTAMINACIÓN
•ATMÓSFERA
AGUA SUELO
ENERGÍA BIODIVERSIDAD
CAPITAL NATURAL
Sistema de Gestión Ambiental
PGIRS EMPEZANDO POR CASA
SSPM
Implementar Mecanismos de Separación en
la Fuente
Fortalecer Actitudes y Prácticas
Favorables En RRR
Establecer medidas de
manejo control, seguimiento y
monitoreo
Establecer procesos de
GIRS
Fomentar recuperación y
aprovechamiento