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Carrera 30 Nº 25 - 90 PBX 335 8000 www. sdp.gov.co Información Línea 195

Secretaría Distrital de Planeación

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS LOCALIDAD DE SANTAFE VIGENCIA 2011 Dirección de Planes de Desarrollo y Fortalecimiento Local

2 Carrera 30 Nº 25 - 90 PBX 335 8000 www. sdp.gov.co Información Línea 195

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN GENERAL .................................................................................................................................... 3

1. MENSAJE DEL ALCALDE LOCAL .................................................................................................................... 5

2. BALANCE GENERAL DE LOS OBJETIVOS ESTRUCTURANTES .................................................................... 6

2.1. ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL ........................................................................ 8

2.2. BALANCE DE LAS METAS DE LOS OBJETIVOS ESTRUCTURANTES ..........................................................10

2.2.1. Ciudad de Derechos .................................................................................................................................10

2.2.2. Derecho a la Ciudad .................................................................................................................................12

2.2.3. Ciudad Global ..........................................................................................................................................13

2.2.4. Participación.............................................................................................................................................14

2.2.5. Gestión Pública Efectiva y Transparente ...................................................................................................15

2.2.6. Metas de Gestión .....................................................................................................................................15

3. PRINCIPALES LOGROS ..................................................................................................................................17

4. FORTALEZAS PARA DESTACAR Y MANTENER ............................................................................................24

5. RETOS PARA LA SIGUIENTE ADMINISTRACIÓN ...........................................................................................27

6. RESUMEN CONTRACTUAL .............................................................................................................................29


INTRODUCCIÓN GENERAL Este documento presenta el informe de rendición de cuentas para las localidades de Bogotá. El proceso de rendir cuentas a la ciudadanía es de singular importancia para la consolidación de la transparencia y la legitimidad de la Administración. Adicionalmente, este ejercicio ayuda a construir una mirada crítica sobre el uso de los recursos públicos y aporta en el proceso de toma de decisiones, ya que permite avanzar hacia un uso más eficiente y de mayor impacto de los recursos de los Fondos de Desarrollo Local (FDL). De otra parte, la evaluación del avance de cada plan posibilita hacer algunas comparaciones interlocales que si bien son útiles, no pueden emplearse como demostración de la superioridad de una gestión local sobre otras, pues en sentido estricto cada localidad es un universo completo de naturaleza propia y distinta que enfrenta retos únicos y bien diferenciados. En ese sentido, el grado de avance mide simplemente cuánto de lo inicialmente propuesto, ha ejecutado efectivamente la localidad, entendiendo que cada propuesta inicial tiene un carácter diferencial que responde a dinámicas y problemáticas propias. Pese a que las localidades vienen ejecutando de manera simultánea dos o más vigencias (entre otras cosas, debido al desfase en los tiempos de formulación y ejecución anualizada de los proyectos de inversión local), el documento centra su análisis en los aspectos estratégicos financiados con los recursos locales de la vigencia 2011, pero sin desconocer los avances acumulados durante los periodos de vigencia del Plan de Desarrollo Local (2009 – 2011). Cada documento local construyó su análisis atendiendo a la estructura de los Planes de Desarrollo Local, identificando sus programas y metas. En términos generales tenemos que:

� El objetivo estructurante Ciudad de derechos busca constituir localidades en las que se reconozcan, restablezcan, garanticen y ejerzan los derechos individuales y colectivos, en la que se disminuyan las desigualdades injustas y evitables, con la institucionalización de políticas de Estado que permitan trascender los periodos de gobierno y consolidar una Bogotá en la cual la equidad, la justicia social, la reconciliación, la paz y la vida en equilibrio con la naturaleza y el ambiente, sean posibles para todas y todos.

� Con el objetivo estructurante Derecho a la ciudad se establecerán, con la gente y para la gente, localidades positivas, en la que el ordenamiento territorial promueva el desarrollo integral, equitativo y ambientalmente sostenible y permita el efectivo disfrute de los derechos, para lo cual se desarrollarán acciones que hagan más eficiente la movilidad, generen condiciones de reconciliación, convivencia, paz y seguridad, y promuevan la identidad, el reconocimiento de la diversidad y el diálogo intercultural, con base en un modelo de desarrollo democrático, social e incluyente.


� El objetivo estructurante Ciudad global busca consolidar localidades confiables, atractivas, con visión de futuro y competitivas, capaces de poner el crecimiento económico al servicio del desarrollo humano, sobre la base del respeto, la recuperación y preservación del ambiente y la diversidad sexual, cultural, religiosa y étnica, y la acción corresponsable entre lo público y lo privado. Localidades cuyo desarrollo esté basado en la capacidad de los sujetos, en la producción de conocimiento, en la generación y distribución de la riqueza y en el afianzamiento del capital social.

� En cuanto al objetivo estructurante de Participación, se construirán localidades en la que se reconozcan las diferencias entre hombres y mujeres, donde se fortalezca la participación de niños y niñas, adolescentes, jóvenes, sectores LGBT, grupos étnicos y personas en condición de discapacidad o desplazamiento, para que incidan en la definición, ejecución y seguimiento de las políticas públicas, directamente o a través de sus representantes y organizaciones, haciéndose corresponsables del desarrollo integral de la ciudad.

� Finalmente, en el objetivo Gestión pública, efectiva y transparente busca que se construyan localidades articuladas con una Administración que promueva una gestión integral, efectiva y transparente, que esté al servicio de la comunidad, garante de los derechos y la producción de bienes y servicios, a través de mecanismos de interlocución y sistemas de información modernos.

Así mismo, el documento está estructurado de la siguiente forma:

� La primera parte expone la metodología de cálculo empleada para valorar el avance de los planes1. � La segunda expresa el mensaje del Alcalde frente a la gestión realizada y su apuesta en los

procesos de participación, control social y rendición de cuentas. � La tercera es un balance general de la administración local por objetivo estructurante, teniendo en

cuenta la ejecución presupuestal. � La cuarta y quinta da cuenta de los principales logros y fortalezas de la administración local. � La sexta identifica desde las alcaldías locales los principales retos para la siguiente administración. � La séptima, presenta un resumen de lo contractual.

1 Ver Documento Balance General Localidades


1. MENSAJE DEL ALCALDE LOCAL

El proceso de rendición de cuentas es de suma importancia ya que mediante ésta se hace entrega del balance de las metas alcanzadas; además de ser un canal de comunicación con la comunidad donde los ciudadanos son la razón de ser de nuestra función pública.

Este documento recopila los resultados de la Administración durante el Gobierno de la Bogotá Positiva donde se analizarán las metas de carácter estratégico de la localidad, exponiendo los principales avances y logros que se tuvieron en la ejecución del Plan de Desarrollo Local “Santa Fe Turística y Positiva” durante los años 2009, 2010,2011 y lo que queda del 2012; así como los desafíos frente a los compromisos adquiridos con la comunidad.

Nos trazamos como objetivo en la ejecución de los recursos alcanzar firmemente el reto de hacer visible el respeto y realización de los derechos de los habitantes de la localidad, hicimos énfasis en la atención de población vulnerable mediante proyectos contemplados en cada uno de los objetivos estructurantes; Enfocamos nuestros esfuerzos a formar y preparar a las personas con el ánimo de desarrollar y fortalecer sus capacidades en aras de brindarles herramientas que les posibilite crear, trabajar, valerse por sí mismos y de esta forma se puedan vincular al mundo laboral, mejorar su calidad de vida, abriendo puertas a nuevas oportunidades de desarrollo personal.

Este informe visibiliza los objetivos cumplidos por parte de la administración, con un trabajo serio, responsable y enfocado hacia las necesidades más sentidas de la comunidad. Invertimos en salud, Educación, Seguridad, Medio Ambiente, productividad, alimentación, Infraestructura, Cultura y Recreación; ejes fundamentales para el buen desarrollo de la localidad y construcción de una sociedad más justa y equitativa. Todos estos proyectos fueron dirigidos a los diferentes grupos poblacionales de la localidad (campesinos, afros, indígenas y discapacitados) y ciclos de vida (adulto mayor, adultos, jóvenes, niños y niñas).

Para finalizar, es importante señalar que los encuentros ciudadanos hicieron un gran aporte en la elaboración del Plan de Desarrollo Local, nosotros como administración cumplimos cabalmente con nuestro compromiso de una manera eficiente, diáfana y concienzuda. MARIA ESMERALDA ARIAS MARTINEZ Alcaldesa Local de Santa Fe


2. BALANCE GENERAL DE LOS OBJETIVOS ESTRUCTURANTES

Este documento presenta el informe de rendición de cuentas de la localidad de Santa Fe para la vigencia 2011. En los siguientes capítulos se analizarán las metas de la localidad, exponiendo los principales avances y dificultades que se tuvieron en la ejecución del Plan de Desarrollo Local (PDL) durante el año 2011, así como los logros, fortalezas y retos frente a los compromisos adquiridos en el PDL y las posibles maneras de afrontarlos.

La localidad de Santa Fe ha comprometido en los tres años de vigencia del Plan la suma de $51.012 millones2. La mayor proporción de recursos de inversión que se comprometieron corresponden al objetivo estructurante Ciudad de Derechos con $26.409 millones, seguido de Derecho a la Ciudad con $15.547.millones; los restantes objetivos estructurantes tuvieron una menor participación en la distribución de recursos de inversión: Gestión Pública Efectiva y Transparente comprometió $5.225 millones; Ciudad Global $2.742 millones y Participación $1.807 millones.

Grafico N°1:

Proporción de los recursos comprometidos y avance acumulado 2009-2011 de las metas del PDL por objetivo estructurante

52%

5%

30%

10% 2%

86%97%

82%72%

84%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

Ciudad de derechos Ciudad global Derecho a la ciudad Gestión públicaefectiva y

transparente

Participación

% $ Compromisos

Avance MPD

*Fuente: PREDIS, Corte a 31/12/2011

2 $ 18.724 millones para 2009; $15.223 millones para 2010 y $17.064 para 2011


En cuanto al nivel ponderado de cumplimiento de las metas PDL la localidad de Santa Fe tiene un nivel de avance de 84%. El objetivo con mayor avance de cumpliento es Ciudad Global (97%); seguido de Ciudad de Derechos (86%) y Participación (84%). En el cuarto lugar se encuentra Derecho a la ciudad (82%) finalmente, el objetivo de Gestión Pública Efectiva y Transparente (72%). La localidad de Santa Fe cuenta con un total de 82 metas en el plan de desarrollo, que de acuerdo a la clasificación por nivel de avance se distribuyen así: Bajo nivel (8 metas); Medio (13 metas); Alto (61 metas).

Grafico N°2:

Clasificación de las metas del PDL por nivel de avance

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Ciudad de Derechos

Derecho a la ciudad

Ciudad Global

Participación

Gestión pública efectiva y transparente

37

12

5

4

3

6

4

1

1

1

6

2

0

0

0

Alto Medio Bajo

*Fuente: Plan de Acción SDP, Corte a 31/12/2011

Categoría Rango* Descripción:

Alto >= 70% Meta que se encuentra en el nivel esperado o que ya se cumplió totalmente

Medio 30% > x < 70%

Meta que si bien están cercanas al valor de avance esperado, registran avances por debajo de los normal, que sin mayores por parte de los FDL podrán alcanzar su nivel esperado

Bajo <=30% Meta sin ejecución o con nivel de avance por debajo de los valores esperados


2.1. ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL

El análisis de la ejecución presupuestal para la vigencia 2011 se fundamentó en la información reportada por el sistema de Presupuesto Distrital (PREDIS) de la Secretaría de Hacienda Distrital. Esta información evidencia que la localidad de Santa Fe presenta una diferencia de aproximadamente $8,977 millones entre los recursos comprometidos y los recursos girados para la vigencia 2011, lo que representa un 46,5% de la ejecución efectiva.

Grafico N° 3

Ejecución Presupuestal del Plan de Desarrollo por Objetivo Estructurante.

97%

100%

99%

98%

91%

44%

75%

37%

68%

90%

0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%

Ciudad de derechos

Ciudad global

Derecho a la ciudad

Gestión pública efectiva ytransparente

Participación

Giros

Compromisos

Fuente: PREDIS vigencia 2011, Calculos: SDP

Como se puede observar en la gráfica N°3, Derecho a la Ciudad representa el objetivo con mayor diferencia porcentual entre lo giros realizados (37%) y los compromisos acumulados (99%), seguido de Ciudad de Derechos con un 97% en compromisos y un 44% en giros.

Como se observa en la Tabla N°1, Mejoremos el barrio constituye el programa al cual fueron asignados el mayor porcentaje de recursos (3.267 millones), de los cuales se comprometieron el 100% y fueron girados el 49% de los mismos. Los programas a los que más recursos se giraron fueron Transformación urbana positiva (100%), Ahora decidimos juntos (90%) y Fomento para el desarrollo económico (82%).


Tabla N°1

Ejecución Presupuestal por Programa. Diciembre 2011

PROGRAMA (1)

Presupuesto Inicial

(2) Presupuesto Diciembre

(3) Compromisos acumulados dic

2011

(4) Giros

acumulados dic 2011

(5)=(3)/(2) Ejec.

Compr.

(6)=(4)/(2) de Ejec. Giros

Acceso y permanencia a la educación para todas y todos

200.000.000 200.000.000 192.790.000 77.116.000 96,40% 38,56%

Ahora decidimos juntos

150.000.000 150.000.000 137.005.700 135.448.200 91,34% 90,30%

Alternativas productivas para la generación de ingresos para poblaciones vulnerables

620.000.000 620.000.000 620.000.000 296.070.100 100,00% 47,75%

Amor por Bogotá 70.000.000 70.000.000 70.000.000 0 100,00% 0,00% Bogotá bien alimentada

3.246.948.000 3.246.948.000 3.222.382.116 2.008.029.969 99,24% 61,84%

Bogotá competitiva e internacional

100.000.000 100.000.000 100.000.000 0 100,00% 0,00%

Bogotá positiva con las mujeres y la equidad de género

100.000.000 100.000.000 99.674.444 6.400.000 99,67% 6,40%

Bogotá respeta la diversidad

70.000.000 70.000.000 66.783.334 0 95,40% 0,00%

Bogotá responsable ante el riesgo y las emergencias

330.000.000 1.238.490.121 1.215.346.758 12.000.000 98,13% 0,97%

Bogotá rural 170.000.000 170.000.000 157.800.000 66.800.000 92,82% 39,29%

Bogotá sana 515.000.000 515.000.000 505.098.000 192.793.800 98,08% 37,44% Bogotá viva 1.300.000.000 1.300.000.000 1.292.313.487 275.056.217 99,41% 21,16% Desarrollo institucional integral

1.637.455.000 1.637.455.000 1.609.972.303 1.108.603.785 98,32% 67,70%

Educación de calidad y pertinencia para vivir mejor

990.000.000 990.000.000 973.827.600 449.137.600 98,37% 45,37%

En Bogotá se vive un mejor ambiente

250.000.000 250.000.000 244.969.440 53.211.250 97,99% 21,28%

Espacio público para la inclusión

500.000.000 500.000.000 488.614.394 0 97,72% 0,00%


Fomento para el desarrollo económico

1.100.000.000 1.100.000.000 1.099.999.957 900.737.094 100,00% 81,89%

Igualdad de oportunidades y de derechos para la inclusión de la población en condición de discapacidad

445.000.000 445.000.000 442.081.720 117.358.570 99,34% 26,37%

Mejoramiento de la infraestructura y dotación de colegios

200.000.000 200.000.000 188.161.787 2.340.430 94,08% 1,17%

Mejoremos el barrio 3.267.583.471 3.267.583.471 3.267.488.595 1.596.830.755 100,00% 48,87% Toda la vida integralmente protegidos

800.000.000 800.000.000 670.000.000 389.372.605 83,75% 48,67%

Transformación urbana positive

400.000.000 400.000.000 400.000.000 400.000.000 100,00% 100,00%

TOTAL GENERAL 16.461.986.471 17.370.476.592 17.064.309.635 8.087.306.375 98,24% 46,56%

Fuente: PREDIS vigencia 2011, Calculos: SDP

2.2. BALANCE DE LAS METAS DE LOS OBJETIVOS ESTRUCTURANTES

2.2.1. Ciudad de Derechos

Para 2011 la inversión comprometida fue de $8.518 millones; 49 metas PDL están vinculadas al objetivo estructurante Ciudad de Derechos, de las cuales, 38 metas han cumplido el total programado o se encuentran en el nivel esperado para la vigencia del plan de desarrollo local (2009 – 2012). Entre las metas con un nivel alto de avance encontramos, entre otras: − Atención y canalización hacia servicios médicos a población de la localidad (4.400 personas a atender en el cuatrienio) − Alcanzar el nivel de atención en salud en niños(as) en un 9.54% (2200) niños(as)) población escolar y desescolarizada en

el cuatrienio. − Ampliar la cobertura de personas sensibilizadas en el Plan de Mejoramiento de las Condiciones de salud y vida en la

localidad. (2000 personas a atender en lo urbano y rural, teniendo en cuenta población en alto grado de vulnerabilidad para el cuatrienio)

− Apoyar el programa de rutas saludables del Hospital Centro Oriente, Personas en condición de discapacidad, adultos mayores, maternas y personas altamente vulnerables.

− Alcanzar el 15.70% de cobertura con relación al total de población referenciada. (3000 personas en el cuatrienio) − Mejorar la calidad de vida en salud a los habitantes de la Localidad Tercera para el cuatrienio. − Apoyo a la adecuación y dotación de Centros de atención en salud de la localidad en coordinación con la Secretaria de

Salud para atención en salud.


− Atender nutricionalmente a 4500 escolares con la entrega de refrigerios. − Asistir nutricionalmente a 100 mujeres embarazadas de SISBEN 1 Y 2 en alto riesgo de vulnerabilidad − Atención a población vulnerable mediante entrega de ración alimentaria en comedores comunitarios a población

desplazada, adulto mayor, niños, niñas, los y las jóvenes, jefes de hogar, madres gestantes y lactantes, etnias, personas en condición de discapacidad y en general vulnerables. (4100 pers.)

− Ampliación de oferta de productos agroambientales − Fortalecer (9) Escuelas de Padres en colegios − Implementación de 10 escuelas padres y/o asociaciones de padres en hogares y jardines infantiles. − Formar 2000 personas de la localidad. − Formación básica en inglés para el trabajo turístico. − Dotar a 9 colegios Distritales de la localidad principalmente con medios bibliográficos, laboratorios de ciencia y tecnología e

inglés, en lo urbano y/o rural. − Proyectos de sensibilización y protección del Medio Ambiente y Campañas de aseo, cuidado de fuentes hídricas y ahorro

de Energía para (650 personas). − Apoyo a saneamiento básico ambiental. − Creación y puesta en marcha de un programa de promoción y garantía de los derechos humanos, la convivencia escolar, la

democracia, la participación, la interculturalidad y la equidad de género en tiempo libre para estudiantes de colegios distritales para (500) cuatrienio.

− Apoyar 30 eventos culturales en el cuatrienio: mediante estímulos, apoyos concertados, alianzas estratégicas y asistencia técnica entre otros, para proyectos en formación, investigación, creación y circulación artística (en el cuatrienio), participando 5000 personas.

− Coordinar las actividades deportivas y recreativas programadas en escenarios de la localidad para 5.000 personas por año. − Apoyo a 20 iniciativas comunitarias artísticas, deportivas y culturales que visibilicen a población vulnerable así: niñas, niños,

jóvenes, personas en estado de discapacidad, mujeres y adultos, población étnica y general local. − Apoyar y fortalecer los grupos e iniciativas juveniles locales. − Acciones para la vinculación laboral con generación de ingresos para las personas de los diferentes grupos y sectores

poblacionales: etnias, mujer y género, personas en condición de discapacidad, desplazados, jóvenes, adulto mayor y comunidad vulnerable en general

− Desarrollo de habilidades productivas de la población en condición de discapacidad (100 personas) mediante la implementación de Programas de asociatividad para la generación de recusos y autosostenibilidad

− Atención a 200 personas en condición de discapacidad por año. − Promoción del buen trato, prevención y atención al maltrato infantil y la violencia intrafamiliar. (600 niños, niñas, jóvenes,

hombres y especialmente mujeres en todos los ciclos vitales) − Mejorar la calidad de educación en madres comunitarias y docentes de jardines infantiles mediante la formación técnica y/o

profesional − Fomentar el emprendimiento, la producción y la promoción de iniciativas culturales y artísticas de las y los jóvenes de

acuerdo a la Política Pública de la Juventud − Realizar 4 Festivales Locales de La Juventud − Apoyo a procesos productivos para el adulto mayor. − Atención al adulto mayor (200 personas) dinamizando espacios para la cultura y la recreación del adulto mayor. − Llevar a cabo acciones tendientes a la protección de los derechos de la población adulta mayor en concordancia con la

Política Pública para el envejecimiento y las personas mayores − Apoyar programas de albergue para adulto mayor, beneficiando a 25 adultos mayores − Apoyar la implementación de 4 acciones contempladas en el plan de acción de la Política Pública de Mujer y Géneros, para

250 mujeres y/o géneros en el cuatrienio. En la relación a las metas con un nivel medio de avance, se encontraron las siguientes:


− Formar en alternativas de prevención en consumo de sustancias psicoativas − Promover un canal de comercialización de productos de la economía campesina (participación en ferias, escenarios locales

Distritales y Nacionales). − Apoyo a 60 jóvenes escolares de la localidad en lo Urbano-Rural, para el ingreso a la educación superior mediante

convenios con instituciones de fomento a la educación, establecimientos Educativos y/o Universidades. − Formar 400 personas en el cuatrienio. Mediante la sensibilización, inclusión y reconocimiento de los derechos de población

desplazada, étnias, así como también formación en mujer y género y jóvenes mediante 4 acciones afirmativas, como también la formación en principios y valores de cultura ciudadana.

− Apoyo para realizar 4 ferias y/o participación en ferias para la comercialización de productos elaborados por la población en condición de discapacidad.

− Desarrollar un programa integral e intersectorial para la prevención y atención de la explotación sexual infantil y trabajadoras sexuales en la orientación y formación para calidad de vida.

Respecto a las metas más rezagas en nivel de cumplimiento, se encontraron las siguientes con bajo avance: − Gestionar la creación de nuevos jardines. − Dotación de jardines y centros de atención de niños y niñas (50) − Gestionar la operación de una de las casas refugio contempladas en el Plan de Desarrollo Distrital De las 49 metas establecidas, 38 metas se cumplieron, las metas medias y bajas serán cumplidas en la vigencia 2012. En ejecucuión presupuestal, el resultado de la gestión se vio afectado al ser un año electoral que genero suspención durante 3 meses del proceso de contratación, por lo que se giro el 44% del 97% comprometido. El 53% de los recursos se ejecutaran en su totalidad en el año 2012, principalmente en temas de cultura y seguridad alimentaria

2.2.2. Derecho a la Ciudad

Para 2011 la inversión comprometida fue de $5.599 millones; 18 metas PDL están vinculadas al objetivo estructurante, de las cuales, 12 metas han cumplido el total programado o se encuentran en el nivel esperado para la vigencia del plan de desarrollo local (2009 – 2012). Entre las metas con un nivel alto de avance encontramos: − Apoyar las políticas distritales de mejoramiento integral de barrios − Mantenimiento y ampliación de redes de acueducto y/o alcantarillado − Fortalecer los programas de medio ambiente, sensibilizando a la comunidad en el manejo de reciclaje y residuos sólidos

(200 personas en el cuatrienio) − Ejecución de procesos de restauración ecológica y estabilización geotécnica en las microcuencas de la localidad − Conformación de una Red de Vigías del Ambiente, con criterio social y productivo. − Fomentar e implementar acciones en el área rural, mediante la aplicación de la política de ruralidad en concordancia con las

necesidades rurales en el cuatrienio. − Construcción, adecuación y/o mantenimiento de 4 parques y/o espacios deportivos de la localidad en el cuatrienio. − Dotar y/o adecuar salones comunales y/o escenarios y espacios culturales, previa identificación de necesidades (7

espacios para la inclusión), en el cuatrienio.


− Apoyar eventos y acciones que representen una cultura de paz, inclusión, solidaridad y respeto para la convivencia. − Crear y/o fortalecer 15 Comités barriales y/o estudiantiles de Emergencias articulados al CLE para el cuatrienio. − Formación de personas en los barrios para la atención y prevención de emergencias, en el cuatrienio (200) − Aseguramiento para la vida en lo Urbano-Rural (4 muros de contención construidos) y estudios y diseños para la

construcción de obras de mitigación 4 estudios en el cuatrienio. En la relación a las metas con un nivel medio de avance, se encontraron las siguientes: − Mejorar la movilidad en la localidad. Construyendo y/o mejorando (35KM CARRIL de las vías en lo urbano rural en el

cuatrienio. − Fortalecimiento a la Unidad Técnica Local del Medio Ambiente − Fortalecer el Sistema Local de Justicia para la aplicación de los mecanismos alternativos de la solución de conflictos − Fortalecer el Plan de Seguridad Local que se llevará a cabo para los cuatro años en lo urbano-rural. Respecto a las metas más rezagadas en nivel de cumplimiento, se encontraron con bajo o nulo avance de cumplimiento, las siguientes: − Fortalecer Juntas de Defensa Civil de acuerdo a previo diagnóstico − Apoyo a acciones orientadas a la formalización de 500 vendedores informales incluyendo mujeres, personas en condición

de discapacidad y etnias. Así como también apoyo para el acondicionamiento de nuevos espacios para la regulación de la economía informal en el cuatrienio.

El objetivo estructurante Derecho a la Ciudad presenta 18 metas de las cuales 12 se cumplieron al 100%, metas como parques, salones comunales y mejoramiento integral de Barrios superaron la meta, debido a la necesidad manifestada por la comunidad. En cuanto a la ejecución presupuestal, se puede decir que se giro el 37% del 99% comprometido. Teniendo en cuenta que la administración contaba con pocos estudios y diseños, fue necesario formular proyectos que involucrarán las actividades de revisión, ajustes y elaboración de estudios y diseños, garantizando obras acordes a las necesidades; los costos de las etapas iniciales, que corresponden a los estudios y diseños, son bajos comparados con el costo de la ejecución física de las obras y representan un período importante en el cronograma para el desarrollo de los proyectos. Razon por la cual la ejecución presupuestal se refleja al iniciar con la etapa de construcción. Las metas que se encuentran por debajo del 70% serán cumplidas en la vigencia 2012.

2.2.3. Ciudad Global

Para 2011 la inversión comprometida fue de $ 1.199 millones; 6 metas PDL están vinculadas al objetivo estructurante, y 5 han cumplido el total programado o se encuentran en el nivel esperado para la vigencia del plan de desarrollo local (2009 – 2012). : − Fortalecimiento y Sostenibilidad al Centro Local de Productividad para la promoción de la oferta y demanda laboral. − Complementar y actualizar los diagnósticos Intersectoriales para establecer los perfiles productivos en la localidad de

Santa Fe en la vigencia 2009.


− Desarrollo económico (1500 personas en los cuatro años) − Dinamizar una escuela taller de artes y oficios e implementación itinerante, utilizando salones comunales y demás espacios

de la localidad. − Fortalecimiento en acciones y promoción con criterio productivo de la riqueza cultural y turística de la localidad, vinculando a

250 personas en turismo local en el cuatrienio mediante un programa de turismo y agroturismo, como fuente de conocimiento colectivo que integre la oferta cultural, patrimonial y artística de la localidad.

En relación a las metas con un nivel medio de avance, se encontró la siguiente: − Realizar 4 ferias locales para la comercialización de productos elaborados por productores menores de la localidad,

atendiendo principalmente las iniciativas de mujeres y géneros, jóvenes, desplazados, personas mayores, etnias, y artesanos.

En el objetivo estructurante Ciudad Global la Adminsitración Local ha logrado cumplir con 5 de 6 metas propuestas debido a su ejecución a través del Centro de la Productividad, el cual ha generado un ejercicio de calidad y cumplimiento de forma organizada y comprometida. En la vigencia 2012 se terminará de cumplir la meta faltante.

2.2.4. Participación

Para 2011 la inversión comprometida fue de $137millones; 5 metas PDL están vinculadas al objetivo estructurante, de las cuales, 4 han cumplido el total programado o se encuentran en el nivel esperado para la vigencia del plan de desarrollo local (2009 – 2012). − Participación ciudadana para el ejercicio de la gobernabilidad con la participación ciudadana de 1000 personas para cuatro

años. − Embellecimiento del entorno barrial, mediante el esquema de Obras con Participación Ciudadana durante cuatro años. − Desarrollar y articular el sistema de participación en la localidad, formando y fortaleciendo redes Sociales, organizaciones

de mujeres, jóvenes, etnias, personas en condición de discapacidad y comités. (Ocho Redes en el cuatrienio). − Formar política y socialmente a personas, sectores y organizaciones sociales para que ejerzan efectivamente el control

social y veedurías ciudadanas a los programas y proyectos locales (300 personas en el cuatrienio). En relación a las metas con un nivel medio de avance, se encontró la siguiente: − Implementar un plan de medios alternativos locales como espacio de difusión e interacción de los sectores institucionales,

grupos poblacionales, la ruralidad y la Administración Local, durante cuatro años. La participación fue un objetivo estruturante que se priorizó en las vigencia 2009 y 2010, por lo que en el 2011 se continuó con el desarrollo de talentos personales y sociales en el liderazgo cívico para el accionar político y el desarrollo de medios de comunicación alternativos, meta que sera cumplida con recursos de la vigencia 2012.


2.2.5. Gestión Pública Efectiva y Transparente

Para 2011 la inversión comprometida fue de $1.609 millones; 4 metas PDL están vinculadas al objetivo estructurante, de las cuales, 3 han cumplido el total programado o se encuentran en el nivel esperado para la vigencia del plan de desarrollo local (2009 – 2012).

− Fortalecer la estructura física, dotacional y tecnológica de la administración local en el cuatrienio. − Fortalecimiento de la oficina de comunicaciones y de medios de comunicación institucional durante el cuatrienio. − Pago de honorarios y seguro a los 7 ediles durante los cuatro años.

En relación a las metas con un nivel medio de avance, se encontró la siguiente:

− Adelantar el 100% del proceso de desarrollo y fortalecimiento de la estructura administrativa y operativa de la Alcaldía Local durante cuatro años.

La administración Local adelanto un proceso de modernización integral que beneficio las unidades de mediación y conciliación, las inspecciones de policía, las oficinas de obras, planeación y en general todas dependencias vinculadas a los procesos misionales, estratégicos, de apoyo y por su puesto la comunidad. Asignando los recursos necesarios para actualizar la plataforma tecnológica del FDLSF adquiriendo equipos de computo modernos y restructurando la red de cableado estructurado; lo anterior, para lograr que los sistemas de información tanto de la Secretaria Distrital de Gobierno como los Locales funcionaran en optimas condiciones coadyuvando de manera eficaz, eficiente y efectiva a la labor de todos y cada uno de los funcionarios y contratistas del FDLSF, traduciéndose esto en la prestación de un optimo servicio con altos estándares de calidad a favor de la comunidad de la localidad tercera de Santa Fe. Más importante aún, fue la consolidación de un equipo de profesionales tanto de planta como contratistas que permitieron con sus actitudes y aptitudes la consolidación de un ambiente laboral que apropio y permitió la implementación del sistema integrado de gestión SIG y en la actualidad se esta aunando esfuerzos por la certificación de la norma técnica de calidad de la gestión pública NTCGP100-2009. Por lo antes mencionado se hizo necesario vincular contratistas con un perfil especializado con resultados positivos en la ejecución de la inversión durante los años 2009, 2010 y 2011. Por otra parte, se logro implementar la gestión social integral a través del Consejo local de Gobierno como equipo conductor que permitió acercar el Gobierno a la Comunidad Local.

2.2.6. Metas de Gestión

A continuación se presenta el avance de las metas de gestión, ya que el criterio metodologico para calcular el avance es la poderación por recursos, estas metas aparecen con un nivel de avance bajo correspondiente al 0% al ser ponderadas. Por esta razón se presenta el avance identificado en el Plan de


Accion Local de las siguientes tres metas que se encuentran dentro del objetivo estructurante de Ciudad de Derechos.

OBJETIVO ESTRUCTURANTE

PROGRAMA META PLAN DE DESARROLLO

Avance Acumulado (Meta de

Proyecto) %

Ciudad de Derechos

Derecho a un techo

Acompañar y gestionar la reubicación a familias en zonas de alto riesgo no mitigable en casos de emergencia.

100%

Ciudad de Derechos

Derecho a un techo

Apoyo a la asistencia técnica para el mejoramiento de las condiciones estructurales y de habitabilidad, para familias en

condiciones de alta de vulnerabilidad 100%

Ciudad de Derechos

Derecho a un techo

Apoyo a programas de titulación predial 100%


3. PRINCIPALES LOGROS

� Atención integral al Adulto Mayor

Al hacer un análisis de los principales logros de la administración local encontramos que uno de los de mayor impacto y a los cuales se le debe dar mayor relevancia es aquel que tiene que ver con la atención del grupo etario que se denomina como persona mayor, los resultados de los procesos son fácilmente visibles los cuales mejoran la calidad de vida de los beneficiarios. Continuando con la política de atención integral a las poblaciones más vulnerables, durante el año 2011 la administración local enfocó gran parte de sus esfuerzos a la atención de la persona mayor. Cuando se hace referencia a la atención integral, se comprende como atención a la población desde todas las dimensiones de su vida cotidiana, logrando satisfacer sus necesidades básicas; para el caso de la persona mayor se ejecutaron una serie de proyectos encaminados a la atención integral. En materia de salud se encuentra que a través de programas como el de RUTAS SALUDABLES un alto porcentaje de los usuarios atendidos son personas mayores, las cuales son trasladadas a los centros de salud de la red local. Con esto se garantiza que se de continuidad a los tratamientos; a través del BANCO DE AYUDAS TÉCNICAS también se beneficio a un amplio número de adultos mayores con algún tipo de discapacidad, otros de los programas de salud en los cuales se priorizó a la persona mayor fueron lo que atendieron los temas de SALUD ORAL y OPTOMETRÍA. En recreación y cultura se ejecutaron proyectos en los cuales se brindó la oportunidad del aprovechamiento del tiempo libre con programas de aeróbicos y danzas, estos programas mejoran las condiciones de salud de los beneficiarios, como actividad complementaria se realizó la salida pedagógica con la cual se logró la reactivación de actividades físicas y mental del grupo poblacional. En productividad se ejecuto el programa de laborterapia en el cual se dictaron clases de cajas decorativas, fomi, balcones y floristería entre otros, estos programas le brindan a la persona mayor la oportunidad de generar ingresos y de sentirse parte del sector productivo lo que mejora su autoestima y calidad de vida.


En seguridad alimentaria la administración local atiende a la población mayor en los seis comedores comunitarios, adicionalmente se hace entrega del bono de subsidio C el cual va dirigido a personas mayores de 52 años, estos programas en conjunto mejoran las condiciones de alimentación de los adultos mayores.

En lo que respecta a la protección se dio continuidad al albergue para adulto mayor en donde se atiende de manera integral a personas mayores, especialmente adulto mayor habitante de calle, con este proyecto se les brinda alojamiento, alimentación, salud y recreación, reduce el número de personas dedicadas a la mendicidad.

� Mejoramiento del espacio publico en la localidad de Santa Fe.

Durante la ejecución del plan de desarrollo Local BOGOTA POSITIVA PARA VIVIR MEJOR, SANTA FE TURISTA Y POSITIVA TERRITORIO DE DERECHOS, la administración local se ha preocupado por mejorar de manera sustancial los espacios públicos (Parques, plazoletas, vías peatonales, zonas de control ambiental, paseos y alamedas) para el uso y disfrute de la población.


Las intervenciones realizadas permiten rescatar el sentido de pertenencia, identidad y apropiación del espacio público, fortaleciendo los lazos de convivencia y mejorando aspectos fundamentales para la calidad de vida como los son: La recreación, condiciones de salubridad, seguridad, mitigación de riesgo y transitabilidad.

Dentro de las principales obras ejecutadas para mejorar el espacio público se encuentran alrededor de 21 vías peatonales, 6 parques y 6 diseños de control ambiental, en sectores primordiales para el desarrollo de la Localidad como lo son los barrios de las Cruces, Santa Rosa de Lima, La Peña, El Dorado, Lourdes y Triunfo, entre otros. Para el año 2011 la Alcaldía local de Santa Fe a través de sus programas: Mejoremos el barrio, Espacio público para la inclusión y Bogotá responsable ante el riesgo y las emergencias destino cerca de tres mil millones de pesos para el mejoramiento del espacio público en los barrios: Cartagena, Roció C.O, La Veracruz, El Mirador, Turbay Ayala, El Consuelo y San Dionisio.


� Mitigación de los impactos ambientales locales.

Con los diferentes proyectos de inversión local se logro realizar un reconocimiento de las potencialidades, fortalezas e impactos que se presentan en el ámbito ambiental local, generando un proceso de seguridad territorial a través de la sensibilización de la población encaminada a la gestión ambiental y del riesgo.

Es importante señalar que se obtuvieron resultados altamente satisfactorios como el fortalecimiento del Programa de Ordenamiento Predial Ambiental a través de la implementación de Proyectos Temáticos Integrales PTI, brindando herramientas a la comunidad para ser gestores responsables de su propio desarrollo en la conservación y restauración de su entorno.

Se fortalecieron los hábitos y la cultura ambiental promoviendo la construcción colectiva del territorio de manera participativa y sostenible, asegurando el mínimo vital de la población, mitigación de impactos ambientales.

Por otra parte se logro identificar las causas y consecuencias del mal uso del territorio, evaluando y generando las intervenciones conjuntas para cumplir con la normatividad vigente ambiental y acciones sobre temas priorizados como Publicidad Exterior Visual, Recuperación de fuentes hídricas y manejo integral de residuos sólidos.

� Centro de Productividad alternativa de emprendimiento

Durante el periodo de 2011 la Alcaldía local de Santa Fe ha tenido como uno de sus ejes fundamentales el “Fortalecimiento al Centro Local de Productividad” con el enfoque de responsabilidad social, cuyo objetivo es el de desarrollar, fortalecer, reorganizar y reorientar la labor del Centro de Productividad y constituirlo en


un propulsor-articulador de la política de promoción al desarrollo social y económico, a través del ofrecimiento de servicios de apoyo, capacitación y acompañamiento a la población de la localidad en Inclusión Laboral y Empleabilidad, Emprendimiento y Fortalecimiento Empresarial. Por medio de los servicios ofrecidos por el Centro de la Productividad se viene ampliando la cobertura ha aquellas personas dispuestas a buscar trabajo mediante la consolidación de bases de datos de entidades interesadas en desarrollar convenios de trabajo, esto como resultado de los programas y proyectos ejecutados en el tema Educativo y de Formación para el trabajo que permite mejorar los perfiles profesionales convirtiéndose en las personas mas idóneas para ser vinculadas. De acuerdo con la encuesta realizada por la Administración Distrital y el Departamento Nacional de Estadísticas (DANE) la localidad de Santa Fe disminuyo en 15,4 puntos porcentuales la pobreza en lo hogares.

� Programas Integrales Para La Primera Infancia, Niños, Niñas Y Adolescentes

Para la vigencia 2011 se realizaron importantes avances en la localidad de Santa Fe desde la primera infancia, niños, niñas y adolescentes, garantizando unas buenas bases para su crecimiento y desarrollo, por medio de programas integrales que permiten que sean soñadores y ciudadanos constructores del mañana. En el ámbito cultural, recreativo y deportivo, se realizó inversión en Escuela de Formación Artística y Cultural en los campos de las Artes Plásticas, visuales escénicas (Teatro y Danza) y Formación en Música, Vacaciones recreativas, expediciones pedagógicas al parque Natural Isla Gorgona, escuela de formación en Taekwondo, patinaje, fustal y baloncesto, fortaleciendo a grupos culturales y artísticos de jóvenes de la localidad, generando el aprovechamiento del tiempo libre contribuyendo al desarrollo Humano Integral y exploración vocacional de niños, niñas y adolescentes en las diferentes disciplinas culturales y recreativas.

En lo educativo se abordaron importantes campos para mejorar su calidad, desarrollando procesos como la Etnoeducación para las comunidad Embera ubicada en la localidad, cursos de preicfes para la presentación de pruebas de estado, formación en ingles, Foro educativo, Alfabetización y validación del bachillerato, acceso y permanencia a la educación superior y formación para el trabajo, además se doto a ocho colegios oficiales con elementos como Computadores, Pupitres, equipos para radio y prensa que


permiten mejorar la formación integral, el desarrollo Humano y comunitario en la población estudiantil de la Localidad.

En materia de salud, se beneficiaron a niños, niñas y jóvenes por medio de campañas para la prevención de embarazos, estos programas no solo se enfocan en la aplicación de métodos de planificación sino que mantienen un alto componente educativo con lo cual la tasa de embarazos en niñas ha ido disminuyendo en los últimos años, Con el proyecto de necesidades educativas especiales desarrollado en los colegios se avanzo en mejorar las condiciones de educación de aquellos niños y niñas que requieren de atención especial debido a las condiciones del entorno en el cual se desenvuelven; Con relación a los niños con discapacidad múltiple o severa durante la vigencia 2011 se garantizo la atención integral que cobijo el cuidando, la terapia individual y familiar, alimentación y transporte , el proyecto es reconocido como uno de los mejores programas desarrollados en la localidad dado el amplio impacto que genera en el entorno familiar, en el banco de ayudas técnicas se favoreció a los niños con algún tipo de discapacidad suministrando elementos ortopédicos; con los proyectos de HOBIS Y FAMIS, se hizo entrega de kits de crecimiento y control, primera muda y kit de madre gestante – lactante mejorando las condiciones de atención y reduciendo las tasas morbilidad.; Otro de los aspectos sobre los cuales se trabajo fuertemente se relacionó con los programas encaminados a la prevención del consumo de psicoactivos, este programa se dirigió a los estudiantes de los colegios públicos de la localidad evidenciando una gran acogida; con relación a la prevención de enfermedades se realizaron programas que incluían jornadas de vacunación enfocadas a reducir el número de niños que contraen enfermedades prevenibles.

En Seguridad alimentaria, por medio de la entrega de bonos HOBIS, atención en comedores comunitarios, canasta rural para las familias, refrigerios escolares, garantizando que este sector poblacional acceda y consuma alimentos de manera permanente y oportuna, en suficiente cantidad, variedad, calidad e inocuidad.


� Fortalecimiento de la Gestión publica

Presentación de informes de gestión y de rendición de cuentas oportunamente a las entidades distritales, a los organismos de control, a los espacios de participación y a la comunidad en general. Mejores resultados en la ejecución de la inversión en las vigencias 2010 y 2011 entregando bienes y servicios, a partir de la competencia de contratación de todos los recursos trasferidos a la Alcaldía de acuerdo a lo señalado en el decreto 101 de 2010, articulo octavo.


4. FORTALEZAS PARA DESTACAR Y MANTENER

El Plan de Desarrollo Local “Bogotá Positiva: Para Vivir Mejor – Santa Fe Turística y Positiva, Territorio de Derechos” dirige sus esfuerzos para el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad local, mediante la inclusión y transversalidad de sus programas como estrategia para avanzar en el desarrollo social, económico y humano de nuestra comunidad. En concordancia con lo anterior, la Alcaldía Local de Santa Fe en la vigencia 2011 ha consolidado sus planes, programas y proyectos a partir de la formulación integral, garantizando a los y las habitantes de la localidad gozar de beneficios que ayudan a mejorar su calidad de vida. Para lograr esto, los funcionarios y funcionarias de la Alcaldía recogieron el análisis de las problemáticas y las lecturas de realidades de sus habitantes, como estrategia de impacto, asistiendo a los territorios sociales y vinculando a los integrantes de los diferentes Consejos de Participación en los Comités Técnicos, como veedores del desarrollo de la función pública. La inclusión y trasversalidad que asume la Alcaldía Local de Santa Fe se enfoca en las familias como núcleo social primario, en el cual se construyen realidades. Familias diversas, con problemáticas complejas, que en ocasiones superan la capacidad de respuesta local como el Plan Zonal Centro de Bogotá o el Desplazamiento Forzado. Comprendiendo la complejidad, la Alcaldía ha brindado respuestas a las familias a través programas que garantizan herramientas para el desarrollo humano, económico, cultural y social. El riesgo que enfrentaría la comunidad y la administración local en caso de descontinuar estas acciones estaría principalmente en la ruptura de las relaciones y la confianza que se ha fortalecido entre los actores mencionados. A continuación se presentan algunas de las fortalezas para destacar y mantener.

� Centro de Productividad Local La implementación del centro de productividad local ha venido desarrollando programas y proyectos de empleabilidad, emprendimiento y fortalecimiento empresarial, que articulado con los proyectos educativos y de formación para el trabajo permiten avanzar en acciones como las Ferias Institucionales de Empleabilidad de Santa Fe donde participaron 18 empresas, ofreciendo alrededor de 3.452 vacantes laboral, lo que consolidad a la localidad como la primera generadora de procesos de esta clase a nivel local y de Bogotá. � Insumos para mitigar los riesgos que presenta la Localidad.


Durante los años 2010 y 2011 se han adelantado estudios y diseños para mitigar los riesgos que presenta la localidad de Santa Fe por el fenómeno de remoción en masa, convirtiéndose estos en un insumo esencial para garantizar la vida de la población. En la Actualidad se cuenta con estudios y diseños de 6 puntos críticos en los barrios del Dorado, Atanasio Girardot, Lourdes, La Peña y Laches cuyas obras se estiman en más de 10 mil millones, de no continuar con la ejecución de las obras se podrían presentar daños en las viviendas hasta su colapso y en el peor de los casos pérdidas humanas. � Avances en la formación para mitigar los impactos ambientales. Implementado las Políticas Publicas de Ruralidad, Educación Ambiental, el Plan de Ordenamiento Territorial y el Plan Ambiental Local, entre otros se ha logrado formular proyectos que permiten vincular activamente a la comunidad, obteniendo una alta y activa participación reflejada en procesos educativos, transferencia de tecnología, conservación, preservación y aprovechamiento sostenible del medio ambiente, buscando proteger y conservar los cerros Orientales, quebradas, Micro cuencas y demás recursos naturales contribuyendo a mitigar los efectos producidos por el cambio climático. � Consolidación de las escuelas de formación artística. Implementamos la formación artística de nuestros niños, niñas y jóvenes en artes plásticas, visuales y escénicas se garantiza el adecuado desarrollo humano integral, la exploración vocacional, el desarrollo de los aspectos específicos de la formación de un artista y la creación de maneras de relacionarse en grupo.

También adelantamos un proceso de enseñanza musical y conformación de la orquesta sinfónica de la localidad en el cual se contribuyó a la formación de la población antes mencionada, en apreciación musical, sensibilización, interpretación, audición, y lectura musical. La formación artística es de suma importancia pues se adquiere disciplina, autocontrol, claridad en pensamiento, reconocimiento del otro, organización de ideas, capacidad para entender y resolver conflictos, además de lo anterior vale la pena resaltar que estos escenarios son trascendentales ya que ayudan a que los muchachos ocupen el tiempo libre de forma amena y entretenida alejándolos del riesgo de caer en el consumo de drogas o alcohol. El proyecto se planteo para ser ejecutado a largo plazo, por lo tanto consideramos se deben garantizar los recursos manteniendo la continuidad y de esta manera desarrollar los conocimientos y actitudes, es importante que se busque la manera de motivar y vincular a nueva población. � Educación con calidad


El esfuerzo realizado mediante la articulación de los programas y proyectos dedicados a mejorar los niveles de educación ha permitido el avance en los estándares de formación de los habitantes de la localidad en especial de aquella población considerada como la más vulnerable. Los programas se encaminan a atender los distintos grupos etarios, avanzando en el desarrollo formativo mejorando las oportunidades al derecho a la educación, reflejándose en mejores oportunidades para su desarrollo Laboral y personal.

� Desarrollo Institucional Integral Continuar la política de mantenimiento de la infraestructura Tecnológica de las sedes de la Alcaldía Local, y un plan continuo de reposición de equipos tecnológicos y la adquisición de software en aras de mejorar condiciones laborales. Se re-certifico la red de telecomunicaciones logrando niveles más altos de seguridad, velocidad de transmisión, integridad y disponibilidad de la información Los resultados en comunicación fueron premiados en el año 2010 con el Reconocimiento del Premio CIDE segundo puesto en Comunicación Organizacional y Tercero en Comunicación Externa, de igual manera la secretaria distrital de Ambiente otorgo el tercer puesto a la localidad por la gestión ambiental. Se diseñó y construyó la página web de la alcaldía local de Santa Fe, www.santafe.gov.co. Para la consulta e información de la comunidad. Continuar el trabajo sostenido de implementación del SIG para lograr la certificación de la Norma Técnica de la Calidad de la Gestión Pública NTCGP: 1000-2009. Así mismo, Se constituyó el comité de calidad en aras de lograr y mantener la certificación antes citada. Así mismo, participar activamente en el premio distrital a la gestión local. Dar continuidad a los proyectos de inversión local encaminados a mitigar los riesgos a los que esta expuesta la administración local.


5. RETOS PARA LA SIGUIENTE ADMINISTRACIÓN

Los retos para la administración se deben centrar en la continuidad de los procesos logrados y fortalecidos, para una armonización con las nuevas propuestas de gobierno. Esto con el fin de afianzar la gestión púbica que garantice a sus beneficiaros un servicio de calidad, dando cumplimiento a la misión. A continuación se presentan algunos retos para la siguiente administración:

1. Es necesario trabajar para fortalecer el ejercicio de los Encuentros Ciudadanos a realizarse en el 2012, a partir del trabajo de las Mesas Territoriales y de los Espacios de Participación.

2. Consolidar desde los Consejos Locales de Gobierno y los Consejos Locales de Política Social, de acuerdo con sus alcances específicos, el seguimiento a los Planes de Trabajo Compartido de las Mesas Territoriales y la articulación de los componentes de las políticas públicas poblacionales y transversales, con el fin de generar mayor impacto en los objetivos planteados frente a la calidad de vida de los habitantes de la Localidad.

3. Empoderar a la población en sus propios procesos de desarrollo humano, social y económico, especialmente con la población con discapacidad.

4. Promover el emprendimiento, el fortalecimiento empresarial y seguir potenciando los medios de financiación, los cuales servirán para el fomento de generación de ingresos y oportunidades de empleo para los habitantes de la Localidad de Santa Fe, como lo ha venido haciendo la Alcaldía a través de los años con la creación del Centro de la Productividad, en donde se ha capacito, orientado y en especial se le ha dado la oportunidad de obtener un empleo a algunos habitantes de la Localidad, por medio del desarrollo convenios de trabajo, de tal manera que se pueda ampliar la cobertura a aquellas personas que están dispuestas a buscar trabajo y entregando incentivos para que ellos crean sus nuevas empresas y generen un medio de sustento económico, mejoren su calidad de vida y sean personas útiles para la sociedad.

5. Fortalecer programas y proyectos Educativos que permitan mantener los estándares de formación y ampliar la cobertura para garantizar el acceso a la educación superior.

6. Dar continuidad a la escuela de formación artística garantizando la Culminación de los ciclos establecidas en las diferentes modalidades.

7. Dar continuidad al proceso de implementación del sistema integrado de gestión SIG con sus procesos y procedimientos al interior de las diferentes dependencias, especialmente se le debe prestar atención a lograr la certificación NTCGP 1000:2009 de mano de la SGB y BVQ Ltda.

8. Lograr la puesta en funcionamiento y operatividad del 100% del sistema de información SI CAPITAL. Sistema de información que está en proceso de IMPLEMENTACIÓN. En él se podrá manejar lo relacionado con inventarios, contabilidad y contratación. Se integra con otros sistemas de información de la Secretaria de Hacienda del Distrito, tales como: PREDIS, OPGET EL SAI Y SIE.


9. Consolidar un equipo de trabajo a través de la selección técnica del personal vinculado a la Alcaldía Local de conformidad al instructivo “Etapa de contratación directa” código: 1D-GAR-I19 del Sistema Integrado de Gestión SIG y demás normas y leyes concordantes.

Carrera 30 Nº 25 - 90 PBX 335 8000 www. sdp.gov.co Información Línea 195

6. RESUMEN CONTRACTUAL

Se anexa cuadro de las contrataciones más importantes hechas en la localidad.

secretaría distrital de planeación informe de rendiciÓn de ... · la segunda expresa el mensaje...

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