secretarÍa de finanzas - transparencia...

(Pgina 224) (13 de julio de 2015)

(Peridico Oficial del Gobierno del Estado Libre y Soberano de Mxico REGISTRO DGC NUM. 001 1021 CARACTERISTICAS 113282801Director: Lic. Aarn Navas AlvarezMariano Matamoros Sur No. 308 C.P. 50130Toluca de Lerdo, Mx., lunes 13 de julio de 2015No. 9Tomo CCA:202/3/001/02Nmero de ejemplares impresos: 300SECRETARA DE FINANZASS U M A R I O:MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIN DE LA SECRETARA DE FINANZAS.2015. Ao del Bicentenario Luctuoso de Jos Mara Morelos y Pavn.SECCION DECIMAPODER EJECUTIVO DEL ESTADO)

SECRETARA DE FINANZAS

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIN DE LA SECRETARA DE FINANZAS VERSIN GACETA

JULIO DE 2015

ndice

Presentacin

I. Antecedentes

II. Base Legal

III. Atribuciones

IV. Objetivo General

V. Estructura Orgnica

VI. Organigrama

VII. Objetivo y Funciones por Unidad Administrativa

Secretara de Finanzas Secretara Particular Coordinacin Administrativa

Unidad de Seguimiento

Subdireccin de Programacin y Presupuesto

Departamento de Control, Anlisis e Integracin Presupuestal A Departamento de Control, Anlisis e Integracin Presupuestal B Departamento de Control, Anlisis e Integracin Presupuestal C Subdireccin de Personal

Departamento de Registro y Control de Personal Subdireccin de Servicios

Departamento de Servicios Generales

Departamento de Control de Bienes Muebles e Inmuebles Departamento de Suministro de Insumos y Materiales Subdireccin de Gasto de Inversin Sectorial Subdireccin de Adquisiciones

Departamento de Concursos Contralora Interna Subcontralora de Ingresos

Departamento de Auditoras a Ingresos A, B y C Subcontralora de Egresos

Departamento de Auditoras a Egresos A y B Subcontralora Administrativa

Departamento de Auditoras Administrativas A y B Subcontralora Operacional

Departamento de Auditoras Operacionales A y B Subcontralora Jurdica

Departamento de Apoyo Jurdico

Unidad de Informacin, Planeacin, Programacin y Evaluacin

Direccin de Informacin Subdireccin de Planeacin Subdireccin de Programacin Direccin de Evaluacin

Unidad de Seguimiento y Control Institucional Unidad de Apoyo a la Administracin General Coordinacin de Gestin Gubernamental Delegacin Administrativa

Unidad de Evaluacin

Direccin General de Enlace Interinstitucional Direccin General de Programas Gubernamentales Direccin de Desarrollo de Proyectos

Subdireccin de Seguimiento y Control

Direccin General de Tecnologas para la Gestin Direccin de Arquitectura Tecnolgica de Programas Presidencia del Consejo Mexiquense de Infraestructura

Secretara Tcnica del Consejo Mexiquense de Infraestructura Delegacin Administrativa

Coordinacin de Polticas Pblicas y Vinculacin Coordinacin de Investigacin e Informacin Coordinacin Jurdica

Subsecretara de Ingresos

Unidad de Apoyo Tcnico Administrativo

Direccin General de Recaudacin

Direccin de Desarrollo de Sistemas e Informtica Subdireccin de Infraestructura Tecnolgica Subdireccin de Desarrollo de Sistemas A y B Subdireccin de Mantenimiento de Aplicaciones Direccin de Administracin Tributaria Subdireccin de Padrones

Departamento de Registro y Verificacin Subdireccin de Control de Obligaciones Departamento de Vigilancia Subdireccin de Control de Ingresos

Departamento de Conciliacin de Ingresos Direccin Jurdica Consultiva

Subdireccin de Resoluciones y Legislacin Departamento de Anlisis Tcnico Legal


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Subdireccin de Normas y Procedimientos Departamento de Normatividad

Direccin de Operacin Subdireccin de Control Operativo

Departamento de Supervisin y Evaluacin Delegaciones fiscales ( 5 )

Centros de servicios fiscales ( 35 ) Direccin del Registro Estatal de Vehculos Departamento de Control Vehicular Departamento de Inspeccin y Verificacin Direccin de Administracin de Cartera Subdireccin de Control de Crditos Departamento de Sistema de Crditos Subdireccin de Cobro Coactivo Departamento de Ejecucin

Direccin de Atencin al Contribuyente Subdireccin de Mejoramiento de Servicio Fiscal Departamento de Control y Diseo de Procesos Departamento de Actualizacin y Cultura Fiscal

Subdireccin de Desarrollo de Modelos de Atencin al Contribuyente Departamento de Orientacin Masiva

Departamento de Atencin al Contribuyente Direccin de Administracin y Servicios Generales Departamento de Recursos Humanos Departamento de Recursos Financieros

Departamento de Recursos Materiales y de Servicios

Direccin de Vinculacin con Municipios y Organismos Auxiliares

Direccin General de Fiscalizacin

Delegacin Administrativa

Departamento de Recursos Humanos y Financieros Unidad de Sistemas e Informtica

Departamento de Desarrollo de Sistemas

Departamento de Telecomunicaciones, Soporte y Equipo Unidad de Planeacin Estratgica de Inteligencia Financieras Direccin de Programacin

Subdireccin de Programas de Revisiones Fiscales Departamento de Impuestos Federales Departamento de Impuestos y Derechos Estatales Departamento de Dictmenes Estatales Departamento de Dictmenes Federales Departamento de Recuperacin de Incentivos Direccin de Procedimientos Legales y Normativos Subdireccin Jurdica

Departamento de Normatividad Direccin de Control y Validacin Departamento de Control Direccin de Operacin Regional Subdireccin de Operacin

Departamento de Revisin de Auditoras y Compulsas Delegaciones de Fiscalizacin ( 5 )

Departamento de Visitas Domiciliarias ( 13 ) Departamento de Revisin de Gabinete ( 7 ) Departamento de Dictmenes ( 5 )

Departamento de Mecanismos de Control y Revisin Masiva ( 5 ) Subdireccin de Evaluacin, Supervisin y Dictmenes

Departamento de Fiscalizacin del Impuesto Especial sobre Produccin y Servicios Direccin de Verificacin Aduanera

Subdireccin de Anlisis y Programacin de Comercio Exterior Departamento de Anlisis y Procesamiento de Informacin Departamento de Seleccin y Validacin

Subdireccin de Comprobacin Aduanera

Departamento de Verificacin de Mercancas y Vehculos Departamento de Recintos Fiscales

Departamento de Visitas Domiciliarias de Comercio Exterior Subdireccin de Apoyo Legal Aduanero

Departamento de Procedimientos Administrativos en Materia Aduanal

Direccin General de Poltica Fiscal

Unidad de Sistemas e Informtica

Direccin de Estudios de Poltica de Ingresos Subdireccin de Evaluacin de Proyectos Subdireccin Jurdica

Departamento de Precios y Tarifas Direccin de Ingresos Coordinados Subdireccin de Ingresos Federales

Subdireccin de Participaciones a Municipios Direccin General de Regulacin Subdireccin de Operacin y Control Subdireccin de Normatividad

Procuradura Fiscal Unidad de Informtica Unidad de Apoyo Tcnico Delegacin Administrativa

Direccin de Consultora Jurdica y Asistencia Legal Departamento de Asistencia Legal

Departamento de Recuperacin de Garantas Direccin de lo Contencioso

Departamento de Juicios y Recursos Administrativos A y B Delegacin de Asuntos Contenciosos Naucalpan

Delegacin de Asuntos Contenciosos Netzahualcyotl Direccin de Proyectos Legislativos y Estudios Tributarios Departamento de Proyectos Legislativos

Subsecretara de Planeacin y Presupuesto

Unidad de Seguimiento de Programas y Apoyo Administrativo Unidad de Normatividad

Unidad de Sistemas e Informtica

Direccin General de Planeacin y Gasto Pblico

Unidad de Apoyo Tcnico

Direccin de Planeacin y Gasto Pblico para el Desarrollo de los Sectores Agua y Obra Pblica, Desarrollo Social, Desarrollo Agropecuario y Medio Ambiente

Departamento de Agua, Obras Pblicas y Medio Ambiente Departamento de Desarrollo Agropecuario y Desarrollo Social

Direccin de Planeacin y Gasto Pblico para el Desarrollo de los Sectores Comunicaciones, Transporte, Desarrollo Econmico, Desarrollo Urbano y Turismo

Departamento de Desarrollo Urbano, Desarrollo Econmico y Turismo Departamento de Comunicaciones y Transportes

Direccin de Planeacin y Gasto Pblico para el Desarrollo de los Sectores Salud y Educacin Departamento de Educacin

Departamento de Salud

Departamento de Educacin Media Superior y Superior

Direccin de Planeacin y Gasto Pblico para el desarrollo de los Sectores Procuracin de Justicia, Gobierno, Trabajo, y Desarrollo Administrativo

Departamento de Procuracin de Justicia, Gobierno y Trabajo Departamento de Finanzas, Administracin y Contralora Departamento de Servicios Administrativos

Contadura General Gubernamental


Unidad de Sistemas e Informtica Unidad de Ayudanta Tcnico-Contable

Unidad de Atencin a Requerimientos de Auditora Direccin de Contabilidad del Sector Central Subdireccin A de Contabilidad del Sector Central Departamento de Contabilidad de Ingresos

Departamento de Contabilidad de la Deuda Pblica y Registro de Obligaciones Departamento de Conciliaciones

Subdireccin B de Contabilidad del Sector Central Departamento de Cuentas por Pagar Departamento de Control de Anticipos y Archivo

Departamento de Contabilidad de Egresos y Consolidacin de Estados Financieros Direccin de Control Contable de Organismos Auxiliares

Departamento de Control Contable de Organismos Auxiliares A, B y C



Departamento de Anlisis Financiero Direccin a la Atencin Pblica Contable Departamento de Informacin Pblica

Departamento de Validacin de Informacin Contable Financiera

Direccin General de Inversin

Direccin de Proyectos de Inversin para el Desarrollo Econmico Departamento de Inversin en Comunicaciones y Transportes

Direccin de Proyectos de Inversin para Agua, Medio Ambiente y Agricultura Departamento de Inversin de Agua y Obra Pblica

Direccin de Proyectos de Inversin para el Desarrollo Social Direccin de Registro y Control de la Inversin Departamento de Inversin Municipal

Departamento de Registro y Control de la Inversin Direccin de Administracin de Fondos y Fideicomisos Direccin de Evaluacin del Desempeo Subdireccin de Anlisis y Seguimiento

Departamento de Diagnstico y Capacitacin Departamento de Seguimiento Programtico Subdireccin de Monitoreo y Evaluacin Departamento de Indicadores y Monitoreo Departamento de Evaluaciones y Mejora Continua Subsecretara de Tesorera

Delegacin Administrativa Unidad de Informtica

Direccin General de Tesorera

Caja General de Gobierno

Subdireccin de Inversiones, Bienes y Valores Subdireccin de Recursos Financieros Direccin de Egresos y Programacin Subdireccin de Proyeccin de Egresos Departamento de Programacin de Egresos Direccin de Cuentas por Pagar y Seguimiento Subdireccin de Cuentas por Pagar

Departamento de Evaluacin y Seguimiento de las Adquisiciones

Direccin General de Financiamiento de Proyectos

Direccin de Estructuracin de Proyectos Direccin de Financiamiento Externo Direccin General de Crdito Subdireccin de Deuda Pblica Departamento de Control de Deuda Pblica

Departamento de Registro de Deuda Pblica Subdireccin de Financiamiento y Deuda Municipal Departamento de Gestin Financiera Municipal Departamento de Registro y Control de Crdito Municipal Subdireccin de Financiamiento a Organismos Auxiliares Departamento de Financiamiento al Sector Auxiliar Departamento de Seguimiento a Crditos Internacionales Departamento de Anlisis Financiero

Subsecretara de Administracin


Coordinacin del Programa de Apoyo a la Comunidad

Subcoordinacin Operativa Unidad de Seguimiento

Subdireccin de Logstica de Materiales y Control de Almacenes Subdireccin de Control y Seguimiento al Gasto de Inversin Subdireccin de Apoyo Administrativo

Coordinacin de Servicios Areos

Delegacin Administrativa Direccin de Operaciones Subdireccin de Mantenimiento Subdireccin de Control y Calidad Direccin General de Personal Unidad de Integracin Familiar Unidad de Normatividad

Unidad de Informtica

Direccin de Poltica Salarial Subdireccin de Relaciones Laborales

Subdireccin de Planeacin de Sueldos y Salarios Sector Central Subdireccin de Planeacin de Sueldos y Salarios Sector Auxiliar Subdireccin de Escalafn

Direccin de Remuneraciones al Personal Subdireccin de Actualizacin de Bases de Datos Subdireccin de Control de Calidad de Procesos Subdireccin de Control de Pagos

Direccin de Apoyo Administrativo y Prestaciones Socioeconmicas Subdireccin de Administracin de Fideicomisos

Subdireccin de Prestaciones Socioeconmicas Subdireccin de Servicios Administrativos Direccin General de Recursos Materiales Unidad de Informtica


Unidad de Evaluacin y Seguimiento

Direccin de Normatividad y Control Patrimonial Subdireccin de Control de Bienes Muebles e Inmuebles Departamento de Control de Bienes Muebles Departamento de Control de Bienes Inmuebles Departamento de Control Tcnico y Verificacin Subdireccin de Normatividad y Enajenacin de Bienes Departamento de Regularizacin de Bienes Inmuebles Departamento Jurdico

Departamento de Seguros y Fianzas Direccin de Procedimientos Adquisitivos Subdireccin de Investigacin de Mercado

Departamento de Estudio de Mercado y Padrn de Proveedores Subdireccin de Adquisiciones con Recursos Estatales

Departamento de Bases e Invitacin para Adquisiciones con Recursos Estatales Departamento de Apoyo a Comits Estatal

Departamento de Ejecucin de Concursos para Adquisiciones con Recursos Estatales Departamento de Contratos de Adquisiciones con Recursos Estatales

Subdireccin de Adquisiciones con Recursos Federales

Departamento de Bases e Invitacin para Adquisiciones con Recursos Federales Departamento de Apoyo a Comits Federal

Departamento de Ejecucin de Concursos para Adquisiciones con Recursos Federales Departamento de Contratos de Adquisiciones con Recursos Federales

Direccin de Eventos Especiales y Servicios Subdireccin de Servicios

Departamento de Mantenimiento e Intendencia Departamento de servicios Generales Departamento de Apoyo a Eventos Especiales

Direccin de Administracin de Centros de Servicios Administrativos y Rehabilitacin de Inmuebles Subdireccin de Operacin

Departamento de Operacin Valle de Mxico Departamento de Imagen y Vinculacin

Administracin de Centro de Servicios Administrativos (Toluca, Ecatepec, Netzahualcyotl, Tlalnepantla, Naucalpan y Tianguistenco)

Direccin General de Innovacin

Unidad de Normatividad y Legislacin Administrativa Unidad de Informtica

Delegacin Administrativa Direccin de Organizacin

Subdireccin de Desarrollo Institucional A, B y C Departamento de Mejoramiento Administrativo I, II y III Direccin de Gestin de la Calidad y Vinculacin Ciudadana Subdireccin de Proyectos de Innovacin

Subdireccin de Sistemas de Calidad Subdireccin de Vinculacin Ciudadana

Direccin de Administracin y Servicios Documentales Subdireccin de Administracin de Documentos Archivo General del Poder Ejecutivo



Departamento de Dictaminacin y Depuracin de Documentos Departamento de Micrografa y Reprografa

Departamento de Correspondencia

Direccin General del Sistema Estatal de Informtica

Delegacin Administrativa Direccin de Gobierno Electrnico

Departamento de Mercadotecnia y Diseo de Portales Departamento de Contenidos

Departamento de Nuevas Tecnologas y Estndares de Tecnologas y Telecomunicaciones Direccin de Ingeniera de la Informacin

Subdireccin de Soporte de Nmina Subdireccin de Planeacin Tecnolgica Subdireccin de Desarrollo de Sistemas

Departamento de Mantenimiento y Soporte de Aplicaciones

Direccin de Administracin de la Infraestructura Tecnolgica y Telecomunicaciones Subdireccin de Telecomunicaciones

Departamento de Operaciones y Seguridad de Redes Departamento de Soporte y Servicios a Telecomunicaciones Departamento de Centro de Datos y Asistencia Tcnica Departamento de Soporte Tcnico al Valle de Mxico Direccin de Normatividad

Subdireccin de Poltica Informtica, Calidad y Proyectos Departamento de Dictaminacin de Proyectos y Apoyo a Comits Departamento de Evaluacin Tecnolgica

VIII. Directorio

IX. Validacin

X. Hoja de Actualizacin

Presentacin

La sociedad mexiquense exige de su gobierno cercana y responsabilidad para lograr, con hechos, obras y acciones, mejores condiciones de vida y constante prosperidad.

Por ello, en el Gobierno del Estado de Mxico, se impulsa la construccin de un gobierno eficiente y de resultados, cuya premisa fundamental es la generacin de acuerdos y consensos para la solucin de las demandas sociales.

El buen gobierno se sustenta en una administracin pblica ms eficiente en el uso de sus recursos y ms eficaz en el logro de sus propsitos. El ciudadano es el factor principal de su atencin y la solucin de los problemas pblicos su prioridad.

En este contexto, la Administracin Pblica Estatal transita a un nuevo modelo de gestin, orientado a la generacin de resultados de valor para la ciudadana. Este modelo propugna por garantizar la estabilidad de las instituciones que han demostrado su eficacia, pero tambin por el cambio de aquellas que es necesario modernizar.

La solidez y el buen desempeo de las instituciones gubernamentales tienen como base las mejores prcticas administrativas emanadas de la permanente revisin y actualizacin de las estructuras organizacionales y sistemas de trabajo, del diseo e instrumentacin de proyectos de innovacin y del establecimiento de sistemas de gestin de calidad.

El presente manual administrativo documenta la accin organizada para dar cumplimiento a la misin de la Secretara de Finanzas. La estructura organizativa, la divisin del trabajo, los mecanismos de coordinacin y comunicacin, las funciones y actividades encomendadas, el nivel de centralizacin o descentralizacin, los procesos clave de la organizacin y los resultados que se obtienen, son algunos de los aspectos que delinean la gestin administrativa de esta dependencia del Ejecutivo Estatal.

Este documento contribuye en la planificacin, conocimiento, aprendizaje y evaluacin de la accin administrativa. El reto impostergable es la transformacin de la cultura hacia nuevos esquemas de responsabilidad, transparencia, organizacin, liderazgo y productividad.

I. Antecedentes

El 2 de marzo de 1824 se expidi la primera disposicin jurdica en la que se contempla una forma general de organizacin del Gobierno Estatal denominado Decreto sobre la Organizacin Provisional del Gobierno Interior del Estado de Mxico, en la cual se estableca la forma de gobierno republicano, as como la divisin para su ejercicio en tres poderes: Ejecutivo, Legislativo y Judicial.

El 12 de octubre de 1827 se expidi el primer Reglamento Interior para la Secretara del Gobierno del Estado Libre de Mxico, donde se especific la estructura orgnica del Poder Ejecutivo, este ordenamiento contemplaba a la Oficiala Mayor, cuyas funciones eran las de sustituir las faltas del Secretario de Gobierno; distribuir y asignar trabajo al personal de la Secretara, tramitar la correspondencia del Secretario, coordinar los asuntos de las mesas de trabajo y los encomendados por el Gobernador, revisar la redaccin y estilo de las minutas de las mesas de trabajo y rubricarlas, as como registrar y conservar la informacin para integrar la memoria anual de gobierno.

Tambin figuraban los Oficiales de Mesa, que tenan funciones administrativas especficas relacionadas con asuntos de los ramos encomendados directamente al Oficial Mayor para su resolucin; los Oficiales de Partes, encargados de registrar en el libro correspondiente los decretos y rdenes del gobierno relacionados con la administracin de cada ramo; y el Archivero cuya funcin principal era cuidar y arreglar la documentacin del archivo para la identificacin, localizacin y uso de la misma.

Por otro lado, el Departamento de Hacienda se divida en tres secciones: la primera se encargaba de atender lo relacionado con pedidos y liquidaciones de labrados y del contingente; la segunda de los ramos de aduanas, tabacos y papel sellado; y la tercera de la Tesorera General y sus ramos, los fondos de rescate y la contadura.

En el Estatuto Provisional para el Gobierno Interior del Estado de Mxico, expedido el 3 de septiembre de 1855, se sealaba que el Secretario General de Gobierno sera suplido en sus faltas por el Oficial Mayor, especificando que este ltimo poda autorizar con su firma las disposiciones del Ejecutivo en ausencia del Secretario. En tanto que en el ramo de la Hacienda Estatal se mantiene la Tesorera General del Estado y la Contadura General.

Por decreto del 6 de octubre de 1890, se determin que el Oficial Mayor de la Secretara de Gobierno sera el Jefe de la Seccin de Gobernacin, siendo hasta el 11 de mayo de 1895 cuando se crea la plaza de Oficial Mayor de la Secretara General de Gobierno con funciones estrictas propias del puesto, previndose tambin su facultad para suplir las ausencias del Secretario General quien, a su vez, sera suplido por el Jefe de Seccin de Gobernacin.

En 1897 se crea la Direccin General de Rentas y de la Contabilidad Pblica del Estado, sus atribuciones eran la elaboracin de proyectos de presupuesto de ingresos y egresos, integrar la contabilidad pblica, concentrar los caudales registrados en el Departamento Central de Caja y celebrar contratos para la compra de efectos y tiles para el Estado.

En el ao de 1898 se reconoce al Oficial Mayor como Director Auxiliar del Secretario General y Jefe de Seccin de Gobernacin y es hasta el ao de 1915 que se contempla, nuevamente, al Oficial Mayor separado de la Seccin de Gobernacin entre cuyas funciones tena la de informar al Gobernador o al Consejo las medidas para aumentar la eficiencia de la administracin.

Las funciones de la Oficiala Mayor y de Hacienda han prevalecido a lo largo de la historia, sus acciones se han relacionado con el apoyo al Secretario de Gobierno, la atencin a los asuntos por l encomendados y la realizacin de funciones administrativas para procurar la eficiencia administrativa y atender los asuntos de ingresos, egresos y finanzas del Estado, respectivamente.

El 4 de julio de 1955 se public la Ley Orgnica de las Dependencias del Poder Ejecutivo, la cual fundament el funcionamiento orgnico de la estructura del aparato pblico, conformado por Direcciones y Departamentos, entre los que figuraban la Oficiala Mayor de Gobierno y la Direccin General de Hacienda.

En esta Ley se destacaba la existencia de la Direccin General de Hacienda, encargada de atender la poltica fiscal, recaudacin y vigilancia de las contribuciones, la formulacin de los proyectos de presupuesto de ingresos y egresos, asesora a la hacienda municipal, catastro, glosa preventiva de las cuentas, control de bienes muebles e inmuebles, cauciones por manejo de fondos pblicos, contabilidad general, trmite y vigilancia de las concesiones fiscales, enajenacin de bienes del Estado y formulacin de la cuenta pblica que enva el Ejecutivo a la Legislatura Local. Asimismo, regulaba al Departamento de Personal encargado del control de altas y bajas, expedicin de nombramientos y pago de sueldos de los servidores pblicos; expedicin de credenciales; registro de firmas autgrafas; control de asistencias, viticos y gastos de funcionarios y hojas de servicios de los funcionarios y empleados; y al Departamento de Correspondencia que atenda el despacho de la correspondencia oficial de las dependencias del Ejecutivo.

Paralelamente a las Direcciones y Departamentos formalizados en la Ley Orgnica de 1955, existan instancias administrativas que, con una autoridad formal reconocida y aprobada por el Gobernador, vislumbraban el perfil de las actuales Secretaras al asumir funciones de coordinacin sectorial y programtica. En estos aos las actividades de la Oficiala Mayor se orientaban a procurar el incremento de la productividad de los servicios administrativos a partir de una reforma administrativa gradual.

Durante la dcada de los setentas se crearon diversas unidades de coordinacin que centralizaron funciones de planeacin y control, como consecuencia del crecimiento del aparato pblico y el incremento de los organismos descentralizados. En 1976 se aprob la Ley Orgnica del Poder Ejecutivo, la cual estableca la existencia de 17 direcciones, departamentos y comisiones coordinadoras, la Oficiala Mayor y la Secretara General de Gobierno, como rganos administrativos que les proporcionaban apoyo en los mbitos poltico y administrativo.

En esta poca la Direccin de Hacienda estaba facultada para atender la poltica fiscal del Estado, recaudar los impuestos, derechos, productos, aprovechamientos, participaciones y dems contribuciones, inspeccin fiscal, formular los proyectos de presupuesto de ingresos y egresos, asesorar a la hacienda municipal, glosa preventiva de las cuentas, control de bienes muebles e inmuebles, recaudar por cuenta del ISSEMYM los descuentos correspondientes a los trabajadores del Estado, entre otros, en tanto que el Oficial Mayor adopt un doble papel como responsable de la administracin global de los sistemas de apoyo para todas las dependencias de la administracin pblica (adquisiciones, personal, organizacin y mtodos, documentacin y archivo) y como instancia de coordinacin ejecutiva de algunos programas especiales de la administracin (remodelacin de pueblos, reservas territoriales, servicios areos, cuarteles de trabajo).

En la dcada de los ochentas, como resultado de la dinmica social y econmica, se determin necesario vincular las demandas de la poblacin con los medios e instrumentos administrativos para atender nuevas necesidades y reclamos; es decir, la administracin estatal increment su campo de accin y adopt nuevas e importantes funciones. As, el 17 de septiembre de 1981 se aprob la Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Estado de Mxico, la cual tuvo como propsito reordenar el aparato administrativo, ya que redefini las competencias de las dependencias del Ejecutivo, cre otras, elimin duplicidades, omisiones y traslapes y asign nuevas responsabilidades y atribuciones. Con esta ley se propuso una organizacin administrativa coherente con la realidad estatal, en virtud de que se distribuyeron equitativamente los asuntos del gobierno entre los funcionarios responsables de los diferentes ramos y se les reconoci importancia igualitaria.



Con esta Ley se crearon ocho Secretaras, que junto con la Secretara General de Gobierno y la Procuradura General de Justicia, constituyeron 10 unidades de alto nivel y de igual jerarqua. Al respecto cabe destacar la creacin de la Secretara de Finanzas, la cual asumi atribuciones de la Direccin General de Hacienda y del Departamento de Estadstica y Estudios Econmicos, constituyndose en la encargada de conducir la poltica tributaria, el manejo de los recursos y la deuda pblica, entre otras. Asimismo, se constituy la Secretara de Planeacin, la cual integr algunas atribuciones de la Direccin General de Hacienda, del Departamento de Estadstica y Estudios Econmicos y del Plan Tierra. As, a esta dependencia le corresponda formular el anteproyecto de la ley de egresos y de la cuenta pblica; computar, automatizar y procesar los datos necesarios para el mejor funcionamiento de las dependencias, as como planear, programar y evaluar las inversiones econmicas del Gobierno del Estado.

Por otra parte, la Oficiala Mayor se transform en Secretara de Administracin, teniendo entre sus funciones la ejecucin de acciones encaminadas a brindar el apoyo que requeran las dependencias del Ejecutivo en aspectos relacionados con la administracin de personal, organizacin y sistemas, archivos y correspondencia, de adquisiciones y servicios y procesamiento automatizado de informacin.

La dinmica de la poblacin en el Estado de Mxico trajo consigo la necesidad de adecuar el aparato administrativo para atender las demandas de una poblacin ms organizada y participativa. En este contexto, por Decreto nmero 88, de fecha 11 de octubre de 1989, se fusionaron las Secretaras de Finanzas y de Planeacin, con el propsito de consolidar en una sola dependencia las funciones de ingreso y gasto para permitir una mayor coordinacin entre la obtencin de recursos y su aplicacin.

Ms adelante, en 2003, mediante Decreto de la Legislatura del Estado se fusionaron las Secretaras de Finanzas y Planeacin y de Administracin con el propsito de contar con una dependencia que atendiera de manera integral los asuntos relacionados con finanzas, planeacin y administracin y que adems equilibrara el gasto pblico. De esta manera, se constituy la Secretara de Finanzas, Planeacin y Administracin, como la instancia facultada para atender los asuntos inherentes a la planeacin, programacin, presupuestacin, administracin financiera y tributaria, as como a la administracin de los recursos materiales, financieros y humanos, haciendo ms gil y eficaz la administracin pblica en beneficio de la sociedad.

Posteriormente, el 8 de diciembre de 2005, mediante Decreto de la LV Legislatura del Estado que reforma a la Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Estado de Mxico, la Secretara de Finanzas, Planeacin y Administracin cambia su denominacin por Secretara de Finanzas con el objeto de otorgar una identificacin ms gil y sencilla de las atribuciones que le corresponden.

En octubre de 2007, se autoriz una nueva estructura de organizacin a la Secretara de Finanzas, en la que se refleja la creacin de la Secretara Tcnica del Consejo Mexiquense de Infraestructura con un desdoblamiento de tres unidades administrativa; la eliminacin de la Consejera de Asuntos Financieros y la incorporacin de la Coordinacin de Estudios y Proyectos y la Coordinacin Jurdica, que dependan de sta, al rea staff de la Secretara; asimismo se incluy, en la Coordinacin del Programa de Apoyo a la Comunidad la Subcoordinacin Operativa y se cambi de denominacin la Delegacin Administrativa por Subdireccin de Apoyo Administrativo; igualmente se adecu la denominacin de tres direcciones de rea de la Direccin General de Inversin; y se suprimieron de la Direccin General del Sistema Estatal de Informtica, la Subdireccin de Arquitectura e Integracin Tecnolgica y el Departamento de Normatividad y Planeacin, y se incorpora en su lnea de mando el Departamento de Planeacin Tecnolgica.

En 2008 se autoriz una reestructuracin para la Subsecretara de Ingresos que consisti en formalizar unidades administrativas para la atencin de las nuevas atribuciones en materia de control y registro vehicular, se reorient el mbito competencial de las reas responsables de la recaudacin de ingresos y se fortalecieron las encargadas de la atencin al contribuyente.

Asimismo, se crearon unidades administrativas para el fortalecimiento de las actividades relacionadas con la definicin de la poltica fiscal, el diseo de nuevas fuentes tributarias y los sistemas de coordinacin fiscal.

Derivado de la dinmica administrativa e incremento de atribuciones a la Secretara de Finanzas, en enero de 2010 se formaliz una nueva estructura de organizacin para esta dependencia que consider la eliminacin de la Coordinacin Operativa de Planeacin y la readscripcin de la Direccin de Planeacin y Evaluacin del Gasto Pblico al rea staff de la Subsecretara de Planeacin y Presupuesto con la denominacin de Unidad de Evaluacin del Gasto Pblico. Asimismo, con el objeto de reagrupar la atencin de los sectores gubernamentales con base al Plan de Desarrollo del Estado de Mxico, la Direccin General de Planeacin y Gasto Pblico incorpor a su estructura de organizacin la Unidad de Apoyo Tcnico, la Direccin de Planeacin y Gasto Pblico para el Registro y Control de la Inversin y la Subdireccin de Asuntos Jurdicos.

En esa misma estructura de organizacin se incorpor la Direccin de Verificacin Aduanera para atender las atribuciones de fiscalizacin de importaciones y exportaciones de mercancas y vehculos de procedencia extranjera, con tres subdirecciones y seis departamentos; y para fortalecer las revisiones de los Impuestos y Derechos Estatales y Federales, se crearon los departamentos de Revisin de Auditora y Compulsa y el de Visitas Domiciliarias 3.

Por su parte, la Direccin General de Recursos Materiales formaliz la Administracin del Centro de Servicios Administrativos Naucalpan en sustitucin de la Administracin del Centro de Servicios Administrativos Atizapn de Zaragoza.

Seis meses despus, el 22 de junio del ao en curso, se cre la Subdireccin de Soporte de Nmina en la Direccin General del Sistema Estatal de Informtica para atender la produccin de la nmina de las dependencias del Ejecutivo Estatal y se elimina el Departamento de Desarrollo de Aplicaciones y para el 10 de agosto de 2010 se elimin del rea staff de la Secretara de Finanzas la Coordinacin de Estudios y Proyectos.

No obstante a los cambios anteriores, surgi la necesidad de atender con oportunidad los requerimientos derivados de auditoras a los registros contables y presupuestales de las operaciones financieras del Poder Ejecutivo y entes autnomos, por lo que el 22 de septiembre de 2010, se autoriz una nueva estructura de organizacin que incorpor en el rea staff de la Contadura General Gubernamental a la Unidad de Atencin a Requerimientos de Auditora.

En febrero de 2011, con el objeto de fortalecer a la Delegacin de Fiscalizacin de Naucalpan se le readscribi el Departamento de Revisin de Gabinete 2, ubicado en el Delegacin de Fiscalizacin de Ecatepec, mismo que cambi de denominacin por Departamento de Visitas Domiciliarias 3.

En el mes de enero de 2012, en la Coordinacin de Gestin Gubernamental, se cre la Delegacin Administrativa y las Subdirecciones de Desarrollo de Proyectos y de Seguimiento y Control, as tambin cambi la denominacin de la Direccin General de Desarrollo de Programas Gubernamentales por Direccin General de Programas Gubernamentales, mientras que en la Direccin General de Recaudacin se cre, en marzo del mismo ao, la Direccin de Vinculacin con Municipios y Organismos Auxiliares y mediante una reforma al Reglamento Interior de la Secretara de Finanzas, los Mdulos de Atencin al Contribuyente cambiaron su denominacin por Centros de servicios fiscales.

Tambin, el 31 de mayo de 2012 se formaliz la creacin del Departamento de Juicios y Recursos Administrativos B, en la Procuradura Fiscal.

Ms tarde, en el mes de agosto de 2012, la Unidad de Normatividad y la Unidad de Sistemas e Informtica que dependan jerrquicamente de la Direccin General de Planeacin y Gasto Publico pasaron a formar parte del rea staff de la Subsecretara de Planeacin y Presupuesto, a efecto de proporcionar atencin, en stas materias, a las unidades administrativas de la Subsecretara; as tambin se elimin la Subdireccin de Asuntos Jurdicos que dependa de la Unidad de Normatividad y se cre la Direccin de Administracin de Fondos y Fideicomisos; en tanto que la Direccin de Planeacin y Gasto Pblico para el Registro y Control de la Inversin, cambi de denominacin por Direccin de Registro y Control de la Inversin y se readscribi a la Direccin General de Inversin, con sus Departamentos de Inversin Municipal y de Registro y Control de la Inversin.

El 7 de enero de 2013, se autoriz el fortalecimiento estructural de la Direccin General de Tesorera, a travs de la creacin de las Direcciones de Egresos y Programacin, y de Cuentas por Pagar y Seguimiento y la Subdireccin de Cuentas por Pagar, as como el cambio de adscripcin de la Subdireccin de Egresos, la modificacin de la denominacin a la Subdireccin de Proyecto de Egresos y la readscripcin del Departamento de Evaluacin y Seguimiento de las Adquisiciones. Estos cambios se motivaron con el propsito de cumplir con los compromisos de erogaciones adquiridos por el Gobierno del Estado de forma ms eficiente.

En la Direccin General de Recursos Materiales ante la necesidad de mejorar la atencin en las acciones referentes a adquisiciones y servicios el 12 de febrero de 2013 se estableci en su estructura de organizacin la Direccin de Eventos Especiales y Servicios a la cual se le adscribieron la Subdireccin de Servicios y el Departamento de Apoyo a Eventos Especiales, as como la modificacin de la denominacin de la Direccin de Adquisiciones y Servicios a Direccin de Procesos Adquisitivos.

El 5 de noviembre de 2013 en la Subsecretara de Ingresos se adscribe la delegacin administrativa de la Direccin General de Poltica Fiscal y cambia de denominacin a Unidad de Apoyo Tcnico Administrativo.

Asimismo, para atender los requerimientos de la informacin derivada de la Ley General de Contabilidad Gubernamental y la Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica del Estado de Mxico y Municipios, se adiciona a la estructura de la Contadura General Gubernamental tres unidades administrativas: la Direccin de Atencin a la Informacin Pblica y Contable, as como los Departamento de Informacin Pblica y Validacin de Informacin Contable y Financiera.

Finalmente, en la Direccin General de Fiscalizacin se readscribi y modific la denominacin del Departamento de Anlisis de Crditos Fiscales de la Direccin de Validacin y Control a la Delegacin Fiscal Ecatepec como Departamento de Visitas Domiciliarias 3 para fortalecer los actos fiscales en esa zona del Estado.

El 4 de diciembre de 2013 se vuelve a modificar la estructura de organizacin de la Secretara de Finanzas con la creacin de la Unidad de Evaluacin en el rea staff de la Coordinacin de Gestin Gubernamental, as como el cambio de nivel de la Subdireccin de Desarrollo de Proyectos a direccin.

Con la publicacin de la Ley que Regula las Casas de Empeo en el Estado de Mxico, el 11 de marzo de 2014 se incorpora al organigrama de la Secretara la Direccin General de Regulacin, adscrita a la Subsecretara de Ingresos. Esta Direccin General tiene adscritas dos subdirecciones.

Atendiendo las modificaciones en el Reglamento Interior de la Secretara de Finanzas en la Direccin General de Recaudacin se establece en la Delegacin Fiscal Ecatepec el Centro de Servicios Fiscales Valle de Anhuac, as como la modificacin del Centro de Servicios Fiscales Pirules por Centro de Servicios Fiscales Interlomas.

El 25 de agosto de ese mismo ao, se crea en el rea staff de la Secretara de Finanzas la Coordinacin de Control y Seguimiento, y en el mes de octubre de 2014, la Direccin General del Sistema Estatal de Informtica sufre una adecuacin global en su estructura de organizacin.

De conformidad con el Acuerdo del Ejecutivo del Estado por el que se Reforma el Diverso por el que se Crea el Consejo Mexiquense de Infraestructura, publicado en la Gaceta del Gobierno, el 10 de junio de 2014, se autoriza la modificacin en el organigrama de la secretara el 27 de noviembre 2014, con la creacin de la Presidencia del Consejo, as como de la modificacin de su denominacin a Consejo Mexiquense de Infraestructura y Desarrollo Social.

En esa misma fecha se autoriza la reestructuracin de la Direccin General de Recursos Materiales para ser frente a los procesos adquisitivos establecidos por la Ley de Contrataciones Pblicas, en este sentido se crean siete unidades administrativas (dos subdirecciones y cinco departamentos), la readscripcin de dos y el cambio de dominacin de cuatro.

Con base en las modificaciones establecidas en el Reglamento Interior de la Secretara de Finanzas, publicada el 7 de marzo de 2014, se establece en el rea staff de la Direccin General de Fiscalizacin la Unidad de Planeacin Estratgica de Inteligencia Financiera, como una instancia que detecte actos u operaciones que involucren recursos de procedencia ilcita en coordinacin con autoridades federales y en apego a la Ley Federal para la prevencin e Identificacin de Operaciones con recursos de Procedencia Ilcita y su reglamento.

Finalmente, el 9 de abril de 2015 se modifica la organizacin de la Subsecretara de Planeacin y Presupuesto, mediante la eliminacin en su rea staff de la Unidad de Evaluacin del Gasto Pblico y su desdoblamiento, as como la creacin, en el rea



sustantiva de la Subsecretara, de la Direccin de Evaluacin del Desempeo, con un desdoblamiento de dos subdirecciones y cuatro departamentos.

Por otro lado, atendiendo las modificaciones en el Reglamento Interior de la Secretara de Finanzas se modifica la denominacin del Centro de Servicios Fiscales Valle de Anhuac a Coacalco.

Actualmente la Secretara de Finanzas para atender las atribuciones conferidas se integra por 409 unidades administrativas: una secretara, ocho subsecretaras, 28 direcciones generales, 63 direcciones de rea, 118 subdirecciones y 191 departamentos.

II. Base Legal

Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos.

Diario Oficial de la Federacin, 5 de febrero de 1917, reformas y adiciones.

Constitucin Poltica del Estado Libre y Soberano de Mxico.

Peridico Oficial, 10, 14 y 17 de noviembre de 1917, reformas y adiciones.

Ley Federal de Instituciones de Fianzas.

Diario Oficial de la Federacin, 29 de diciembre de 1950, reformas y adiciones.

Ley Federal del Trabajo.

Diario Oficial de la Federacin, 1 de abril de 1970, reformas y adiciones.

Ley de Coordinacin Fiscal.


Ley del Impuesto al Valor Agregado.


Ley del Impuesto Especial sobre Produccin y Servicios.


Ley de Planeacin.

Diario Oficial de la Federacin, 5 de enero de 1983, reformas y adiciones.

Ley Federal del Impuesto sobre Automviles Nuevos.


Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico.


Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas.


Ley del Impuesto Sobre la Renta.

Diario Oficial de la Federacin, 11 de diciembre de 2013.

Ley del Sistema Nacional de Informacin Estadstica y Geogrfica.

Diario Oficial de la Federacin, 16 de abril de 2008.

Ley General de Contabilidad Gubernamental.

Diario Oficial de la Federacin, 31 de diciembre de 2008, reformas y adiciones. Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental.

Diario Oficial de la Federacin, 11 de junio de 2002, reformas y adiciones.

Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Estado de Mxico.

Gaceta del Gobierno, 17 de septiembre de 1981, reformas y adiciones.

Ley para la Coordinacin y Control de Organismos Auxiliares del Estado de Mxico.

Gaceta del Gobierno, 24 de agosto de 1983, reformas y adiciones.

Ley de Documentos Administrativos e Histricos del Estado de Mxico.

Gaceta del Gobierno, 24 de marzo de 1986, reformas y adiciones.

Ley de Responsabilidades de los Servidores Pblicos del Estado y Municipios.


Ley del Trabajo de los Servidores Pblicos del Estado y Municipios.

Gaceta del Gobierno, 23 octubre de 1998, reformas y adiciones.

Ley de Bienes del Estado de Mxico y de sus Municipios.


Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios.

Gaceta del Gobierno, 21 de diciembre de 2001, reformas y adiciones.

Ley de Seguridad Social para los Servidores Pblicos del Estado de Mxico y Municipios.

Gaceta del Gobierno, 3 de enero de 2002, reformas y adiciones.

Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica del Estado de Mxico y Municipios.

Gaceta del Gobierno, 30 de abril de 2004, reformas y adiciones.

Ley de Fiscalizacin Superior del Estado de Mxico.

Gaceta del Gobierno, 26 de agosto de 2004, reformas y adiciones.

Ley de Ciencia y Tecnologa del Estado de Mxico.


Ley para el Uso de Medios Electrnicos del Estado de Mxico.

Gaceta del Gobierno, 3 de septiembre de 2010.

Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de Mxico y Municipios.


Ley de Proteccin de Datos Personales del Estado de Mxico.

Gaceta de Gobierno, 31 de agosto de 2012.

Ley de Contratacin Pblica del Estado de Mxico y sus Municipios.

Gaceta del Gobierno, 3 de mayo de 2013.

Ley para la Administracin de Bienes Vinculados al Procedimiento Penal y a la Extincin de Dominio para el Estado de Mxico Gaceta del Gobierno, 17 de diciembre de 2014

Ley de Competitividad y Ordenamiento Comercial del Estado de Mxico.

Gaceta del Gobierno, 18 de diciembre de 2014.

Ley de Ingresos del Estado de Mxico para el ejercicio fiscal del ao correspondiente.

Gaceta del Gobierno.

Presupuesto de Egresos del Gobierno del Estado de Mxico para el Ejercicio Fiscal del ao correspondiente.


Cdigo Fiscal de la Federacin.


Cdigo de Procedimientos Administrativos del Estado de Mxico. Gaceta del Gobierno, 7 de febrero de 1997, reformas y adiciones.

Cdigo Financiero del Estado de Mxico y Municipios.


Cdigo Penal del Estado de Mxico.


Cdigo de Procedimientos Penales para el Estado de Mxico.

Gaceta del Gobierno, 9 de febrero de 2009, reformas y adiciones.

Cdigo Administrativo del Estado de Mxico.


Cdigo Civil del Estado de Mxico.

Gaceta del Gobierno, 7 de junio de 2002, reformas y adiciones.

Cdigo de Procedimientos Civiles del Estado de Mxico.

Gaceta del Gobierno, 1 de julio de 2002, reformas y adiciones. Reglamento de la Ley de Informacin Estadstica y Geogrfica.

Diario Oficial de la Federacin, 3 de noviembre de 1982, reformas y adiciones.

Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental.

Diario Oficial de la Federacin, 11 de junio de 2003, reformas y adiciones.

Reglamento de la Ley del Impuesto Sobre la Renta.

Diario Oficial de la Federacin, 17 de octubre de 2003, reformas y adiciones.

Reglamento de la Ley del Impuesto al Valor Agregado. Diario Oficial de la Federacin, 4 de diciembre de 2006.

Reglamento de la Ley del Impuesto Especial sobre Produccin y Servicios.


Reglamento del Artculo 95 de la Ley Federal de Instituciones de Fianzas, para el Cobro de Fianzas Otorgadas a favor de la Federacin, del Distrito Federal, de los Estados y de los Municipios, distintas de las que Garantizan Obligaciones Fiscales Federales a Cargo de Terceros.

Diario Oficial de la Federacin, 15 de enero de 1991.

Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico.

Diario Oficial de la Federacin, 28 de julio de 2010.

Reglamento de la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas.

Diario Oficial de la Federacin, 28 de julio de 2010.

Reglamento del Cdigo Fiscal de la Federacin. Diario Oficial de la Federacin, 2 de abril de 2014.

Reglamento de la Ley para la Coordinacin y el Control de los Organismos Auxiliares y Fideicomisos del Estado de Mxico.

Gaceta del Gobierno, 8 de octubre de 1984, reformas y adiciones.

Reglamento de la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios.

Gaceta del Gobierno, 16 de octubre de 2002, reformas y adiciones.

Reglamento de la Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica del Estado de Mxico.

Gaceta del Gobierno, 18 de octubre de 2004.

Reglamento de la Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de Mxico y Municipios.




Reglamento para el Cobro y Aplicacin de Honorarios por Notificaciones de Crditos Fiscales y Gastos de Ejecucin.

Gaceta del Gobierno, 6 de junio de 1985.

Reglamento de Capacitacin y Desarrollo para los Servidores Pblicos del Poder Ejecutivo del Estado de Mxico.

Gaceta del Gobierno, 10 de agosto de 1999.

Reglamento de Condiciones Generales de Trabajo de los Servidores Pblicos Generales del Poder Ejecutivo.

Gaceta del Gobierno, 26 de mayo de 1999.

Reglamento de Escalafn de los Servidores Pblicos Generales del Poder Ejecutivo del Estado de Mxico.

Gaceta del Gobierno, 15 de febrero de 2012.

Reglamento de Seguridad e Higiene en el Trabajo para los Servidores Pblicos del Poder Ejecutivo del Estado de Mxico.


Reglamento del Libro Dcimo Segundo del Cdigo Administrativo del Estado de Mxico.


Reglamento del Libro Dcimo Sexto del Cdigo Administrativo del Estado de Mxico De la Participacin Pblica Privada en Proyectos para Prestacin de Servicios.


Reglamento del Ttulo Quinto del Cdigo Financiero del Estado de Mxico y Municipios denominado Del Catastro.


Reglamento de Coordinacin y Participacin Catastral del Estado de Mxico.


Reglamento para la Entrega y Recepcin de las Unidades Administrativas de la Administracin Pblica del Estado de Mxico.


Reglamento sobre el Uso de Tecnologas de Informacin de la Administracin Pblica del Estado de Mxico.


Reglamento de la Ley que Regula las casas de Empeo en el Estado de Mxico.


Reglamento de la Ley de Contratacin Pblica del Estado de Mxico y Municipios.


Reglamento Interior de la Secretara de Finanzas.

Gaceta del Gobierno, 5 de julio de 2006, reformas y adiciones.

Acuerdo por el que se emite el Marco Conceptual de Contabilidad Gubernamental.

Diario Oficial de la Federacin, 20 de agosto de 2009.

Acuerdo por el que se emiten los Postulados Bsicos de Contabilidad Gubernamental.

Diario Oficial de la Federacin, 20 de agosto de 2009.

Acuerdo que establece las Normas para la Administracin y Funcionamiento de los Centros de Servicios Administrativos del Estado de Mxico.


Acuerdo del Ejecutivo del Estado por el que se Establecen los rganos de Control Interno de las Dependencias y Procuradura General de Justicia de la Administracin Pblica Estatal como Unidades Administrativas dentro de la Estructura Orgnica de stas, y bajo la Coordinacin Directa y Funcional de la Secretara de la Contralora dentro del Sistema Estatal de Control y Evaluacin Gubernamental.


Acuerdo para el Otorgamiento de Reconocimientos a Servidores Pblicos de los Poderes Legislativo, Ejecutivo y Judicial del Estado de Mxico.


Acuerdo del Ejecutivo del Estado por el que se crea el Instituto de Profesionalizacin de los Servidores Pblicos del Poder Ejecutivo del Gobierno del Estado de Mxico.

Gaceta del Gobierno, 25 de junio de 2003, reformas y adiciones.

Acuerdo por el que se establecen los lineamientos para la Aplicacin del Artculo 73 del Reglamento del Libro Dcimo Segundo del Cdigo Administrativo del Estado de Mxico, referente a los Requisitos necesarios para Ingresar al Registro del Catlogo de Contratistas, con respecto a las Fracciones VIII y IX.

Gaceta del Gobierno, 19 de abril de 2004.

Acuerdo por el que se Establecen las Normas Administrativas para la Asignacin y Uso de Bienes y Servicios de las Dependencias y Organismos Auxiliares del Poder Ejecutivo Estatal.


Acuerdo por el que se inician formalmente las funciones del Sistema Integral de Control Patrimonial, SICOPA WEB, como el sistema normativo de informacin automatizado de Registro y Control Patrimonial del Gobierno del Estado de Mxico.


Acuerdo por el que se establece los Lineamientos para el Ejercicio y Control del Presupuesto Asignado al Programa de Apoyo a la Comunidad para el Ejercicio correspondiente.


Acuerdo mediante el cual el Secretario de Finanzas da a conocer el Manual de Operacin del Gasto de Inversin Sectorial para el Ejercicio Fiscal correspondiente.


Acuerdo por el que se establecen las Polticas, Bases y Lineamientos, en materia de Adquisiciones, Enajenaciones, Arrendamientos de las Dependencias, Organismos Auxiliares y Tribunales Administrativos del Poder Ejecutivo Estatal.

Gaceta de Gobierno, 9 de diciembre de 2013.

Acuerdo del Ejecutivo del Estado por el que se Crea el Comit Intersecretarial para la Consolidacin del Gobierno Digital e Innovacin.

Gaceta del Gobierno, 10 de febrero 2014.

Convenio de Colaboracin Administrativa en materia Fiscal Federal, que celebran la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico y el Estado de Mxico.


Convenio de Adhesin al Sistema Nacional de Coordinacin Fiscal que celebran la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico y el Gobierno del Estado de Mxico.

Diario Oficial de la Federacin, 28 de diciembre de 1979 y sus anexos.

Manual de Normas y Polticas para el Gasto Pblico del Gobierno del Estado de Mxico.


Manual nico de Contabilidad Gubernamental para las Dependencias y Entidades Pblicas del Gobierno y Municipios del Estado de Mxico.

Gaceta del Gobierno, 9 de enero de 2012.

Lineamientos Generales para la Evaluacin de los Programas Presupuestarios del Gobierno del Estado de Mxico.

Gaceta del Gobierno, 30 de abril de 2013.

III. Atribuciones

LEY ORGNICA DE LA ADMINISTRACIN PBLICA DEL ESTADO DE MXICO

CAPTULO TERCERO

DE LA COMPETENCIA DE LAS DEPENDENCIAS DEL EJECUTIVO

Artculo 19.- Para el estudio, planeacin y despacho de los asuntos, en los diversos ramos de la Administracin Pblica del Estado, auxiliarn al Titular del Ejecutivo, las siguientes dependencias:

[...]

III. Secretara de Finanzas; [...]

Artculo 23.- La Secretara de Finanzas es la encargada de la planeacin, programacin, presupuestacin y evaluacin de las actividades del Poder Ejecutivo, de la administracin financiera y tributaria de la hacienda pblica del Estado y de prestar el apoyo administrativo que requieren las dependencias del Poder Ejecutivo del Estado.

Artculo 24.- A la Secretara de Finanzas, corresponde el despacho de los siguientes asuntos:

I. Elaborar y proponer al Ejecutivo los proyectos de ley, reglamentos y dems disposiciones de carcter general que se requieran para la planeacin, programacin, presupuestacin y evaluacin de la actividad econmica y financiera del Estado, as como para la actividad fiscal y tributaria estatal;

II. Recaudar los impuestos, derechos, aportaciones de mejoras, productos y aprovechamientos, que correspondan al Estado; y las contribuciones federales y municipales en los trminos de los convenios suscritos;

III. Vigilar el cumplimiento de las disposiciones legales de carcter fiscal y dems de su ramo, aplicables en el Estado;

IV. Ejercer las atribuciones derivadas de los convenios fiscales que celebre el Gobierno del Estado con la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico del Gobierno Federal, con los gobiernos municipales y con organismos auxiliares;

V. Formular y presentar al Ejecutivo, los proyectos de Ley de Ingresos, del presupuesto de egresos y el programa general del gasto pblico;

VI. Practicar revisiones y auditoras a los causantes;

VII. Formular mensualmente los estados financieros de la hacienda pblica, presentando anualmente al Ejecutivo, en la primera quincena del mes de enero, un informe pormenorizado del ejercicio fiscal anterior;

VIII. Ejercer la facultad econmico-coactiva conforme a las leyes relativas;

IX. Vigilar que se lleve al corriente el padrn fiscal de contribuyentes;

X. Cuidar que los empleados que manejen fondos del Estado otorguen fianza suficiente para garantizar su manejo en los trminos que determine la ley;

XI. Dictar las normas relacionadas con el manejo de fondos y valores de las dependencias, organismos auxiliares y fideicomisos del Estado, as como custodiar los documentos que constituyen valores, acciones y dems derechos que formen parte del patrimonio del Estado;

XII. Dirigir la negociacin y llevar el registro y control de la deuda pblica del Estado; y vigilar y registrar la de los municipios, informando al Gobernador peridicamente, sobre el estado de las amortizaciones de capital y pago de intereses;



XIII. Dictar la normatividad necesaria para el control, supervisin, vigilancia y evaluacin de las actividades de todas sus oficinas recaudadoras, locales y forneas;

XIV. Efectuar los pagos conforme a los programas y presupuestos aprobados y formular mensualmente el estado de origen y aplicacin de los recursos financieros y tributarios del Estado;

XV. Proponer al Gobernador del Estado la cancelacin de cuentas incobrables, as como el otorgamiento de subsidios fiscales en los casos en que proceda;

XVI. Proporcionar asesora, en materia de interpretacin y aplicacin de las leyes tributarias del Estado, solicitada por los particulares y las autoridades federales, estatales y municipales. Difundir permanentemente y publicar anualmente las disposiciones fiscales, estatales y municipales;

XVII. Tramitar y resolver los recursos administrativos en la esfera de su competencia e intervenir en los juicios de carcter fiscal que se ventilen ante cualquier tribunal cuando tenga inters la hacienda pblica del Estado;

XVIII. Fijar las polticas, normas y lineamientos generales en materia de catastro, de acuerdo con las leyes respectivas;

XIX. Elaborar con la participacin de las dependencias y organismos auxiliares del Poder Ejecutivo el plan estatal, los planes regionales y sectoriales de desarrollo, los programas estatales de inversin y aquellos de carcter especial que fije el Gobernador del Estado;

XX. Establecer la coordinacin de los programas de desarrollo socioeconmico del Gobierno del Estado, con los de la administracin pblica federal y la de los municipios de la entidad, promoviendo la participacin en los mismos de los sectores social y privado;

XXI. Disear, implantar y actualizar un sistema de programacin del gasto pblico acorde con los objetivos y necesidades de la administracin pblica del Estado, asesorando y apoyando a las dependencias y organismos auxiliares en la integracin de sus programas especficos;

XXII. Vigilar que los programas de inversin de las dependencias del Ejecutivo y sus organismos auxiliares, se realicen conforme a los objetivos de los planes de desarrollo aprobados;

XXIII. Proyectar y calcular los egresos del Gobierno del Estado y los ingresos y egresos de sus organismos auxiliares;

XXIV. Planear, autorizar, coordinar, vigilar y evaluar los programas de inversin pblica de las dependencias del Ejecutivo y de sus organismos auxiliares;

XXV. Establecer y llevar los sistemas de contabilidad gubernamental y de estadstica general del Gobierno del Estado;

XXVI. Hacer la glosa preventiva de los ingresos y egresos del Gobierno del Estado, elaborar la cuenta pblica y mantener las relaciones con el rgano Superior de Fiscalizacin del Estado de Mxico;

XXVII. Registrar y normar los actos y contratos de los que resulten derechos y obligaciones para el Gobierno del Estado;

XXVIII. Intervenir en el otorgamiento de los subsidios que concede el Gobierno del Estado a los municipios, instituciones o particulares, con objeto de comprobar que la inversin se efecte en los trminos establecidos;

XXIX. Prestar a los municipios, cuando as lo soliciten, la asesora y el apoyo tcnico necesario para la elaboracin de sus planes y programas de desarrollo econmico y social;

XXX. Integrar y mantener actualizada la informacin geogrfica y estadstica de la entidad;

XXXI. Asesorar al Gobernador del Estado en la elaboracin de los convenios que celebre el Gobierno del Estado en materia de planeacin, programacin, supervisin y evaluacin del desarrollo de la entidad;

XXXII. Vigilar que el desarrollo econmico y social de la entidad sea armnico, para que beneficie en forma equitativa a las diferentes regiones del Estado, evaluando peridicamente los resultados obtenidos, en trminos simples y comprensibles;

XXXIII. Vigilar el cumplimiento de las disposiciones legales que rijan las relaciones entre el Gobierno del Estado y los servidores pblicos;

XXXIV. Seleccionar, contratar, capacitar y controlar al personal del Poder Ejecutivo del Estado;

XXXV. Tramitar los nombramientos, remociones, renuncias, licencias y jubilaciones de los funcionarios y trabajadores del Poder Ejecutivo del Estado;

XXXVI. Mantener al corriente el escalafn de los trabajadores al servicio del Gobierno del Estado;

XXXVII. Adquirir los bienes y servicios que requiera el funcionamiento del Poder Ejecutivo del Estado;

XXXVIII. Proveer oportunamente a las dependencias del Ejecutivo de los elementos y materiales de trabajo necesarios para el desarrollo de sus funciones;

XXXIX. Levantar y tener al corriente el inventario general de los bienes muebles e inmuebles propiedad del Gobierno del Estado;

XL.Administrar y asegurar la conservacin y mantenimiento del patrimonio del Gobierno del Estado;

XLI.Establecer por acuerdo del Gobernador las normas para la recepcin y entrega de las dependencias que incluir necesariamente el levantamiento de inventarios;

XLII.Administrar, controlar y vigilar los almacenes generales del gobierno;

XLIII.Coordinar y supervisar en conjunto con las dependencias interesadas, la emisin de publicaciones oficiales del Ejecutivo del Estado, excepto el peridico oficial;

XLIV.Organizar, dirigir y controlar la intendencia del Poder Ejecutivo; XLV.Organizar y controlar la oficiala de partes;

XLVI.Administrar los talleres grficos del Estado;

XLVII.Administrar el Archivo General del Poder Ejecutivo del Estado;

XLVIII. Elaborar e implantar programas de mejoramiento administrativo en coordinacin con las dems dependencias del Ejecutivo, que permita revisar permanentemente los sistemas, mtodos y procedimientos de trabajo que se requieran para adecuar la organizacin administrativa a los programas de Gobierno;

XLIX.Autorizar, previo acuerdo del Gobernador la creacin de las nuevas unidades administrativas que requieran las dependencias del Ejecutivo;

L.Elaborar con el concurso de las dems dependencias del Ejecutivo, los manuales administrativos de las mismas y auxiliar en la formulacin de los anteproyectos de sus reglamentos interiores;

LI.Emitir normas, polticas y procedimientos para el establecimiento y la operacin de las unidades de informtica de las dependencias y vigilar su observancia;

LII.Expedir las placas de matriculacin, calcomanas, tarjetas de circulacin y dems elementos de identificacin de los vehculos automotores destinados a transporte de carga, de uso particular y comercial, que no sean competencia de otras autoridades;

LIII.Autorizar la constitucin de fideicomisos y verificar el debido cumplimiento de sus fines en aquellos en los que las Dependencias y Entidades Pblicas del Gobierno del Estado de Mxico sean parte, as como registrar, supervisar y evaluar su funcionamiento en cualquier tiempo;

LIV.Comparecer ante terceros con facultades para formular declaraciones en representacin del Estado y celebrar convenios a travs de los cuales el Estado pueda asumir obligaciones de hacer y no hacer en relacin con operaciones de crdito, prstamo, emprstito, emisin de valores o financiamiento a cargo de fideicomiso en los que participe como fideicomitente un organismo pblico descentralizado, y obligarse a indemnizar el dao o perjuicio o la privacin de cualquier ganancia licita que se ocasione por el incumplimiento de dichas obligaciones de hacer y no hacer o por la inexactitud de su declaraciones, sin que ello constituya deuda pblica del Estado y siempre y cuando no se garantice obligaciones a favor de terceros. En los convenios a que se refiere esta fraccin, no se podrn pactar penas convencionales o predeterminar responsabilidades por daos y prejuicio en caso de incumplimiento. En los convenios antes mencionados que celebre el Estado se podrn estipular las clusulas que se requieran incluyendo, entre otras, las aplicables a las jurisdiccin;

LV.Hacer efectivas las garantas otorgadas bajo cualquier modalidad a favor del Gobierno del Estado de Mxico, mediante los procedimientos previstos en las disposiciones legales y reglamentaria aplicables;

LVI.Las dems que le sealen las leyes y reglamentos vigentes en el Estado.

IV. Objetivo General

Atender los asuntos relacionados con la planeacin, programacin, presupuestacin y evaluacin de las actividades del Poder Ejecutivo, la administracin financiera y tributaria de la hacienda pblica del Estado de Mxico y el otorgamiento del apoyo administrativo requerido por las dependencias de la Administracin Pblica Estatal, regulando lo relativo al Sector Auxiliar.

V. Estructura Orgnica

203000000Secretara de Finanzas

203010000Secretara Particular

203020000Coordinacin Administrativa

203020600Unidad de Seguimiento

203020100Subdireccin de Programacin y Presupuesto

203020101Departamento de Control, Anlisis e Integracin Presupuestal A 203020102Departamento de Control, Anlisis e Integracin Presupuestal B 203020103Departamento de Control, Anlisis e Integracin Presupuestal C 203020200Subdireccin de Servicios

203020202Departamento de Servicios Generales

203020203Departamento de Control de Bienes Muebles e Inmuebles 203020204Departamento de Suministro de Insumos y Materiales 203020300Subdireccin de Gasto de Inversin Sectorial

203020400Subdireccin de Adquisiciones

203020401Departamento de Concursos

203020500Subdireccin de Personal

203020501Departamento de Registro y Control de Personal

203030000Contralora Interna

203030100Subcontralora de Ingresos

203030101Departamento de Auditoras a Ingresos A 203030102Departamento de Auditoras a Ingresos B 203030103Departamento de Auditoras a Ingresos C 203030200Subcontralora de Egresos

203030201Departamento de Auditoras a Egresos A 203030202Departamento de Auditoras a Egresos B 203030300Subcontralora Administrativa

203030301Departamento de Auditoras Administrativas A 203030302Departamento de Auditoras Administrativas B 203030400Subcontralora Operacional

203030401Departamento de Auditoras Operacionales A



203030402Departamento de Auditoras Operacionales B 203030500Subcontralora Jurdica

203030501Departamento de Apoyo Jurdico

203040000Unidad de Informacin, Planeacin, Programacin y Evaluacin

203041000Direccin de Informacin

203040100Subdireccin de Planeacin

203040200Subdireccin de Programacin

203042000Direccin de Evaluacin

203001000Unidad de Seguimiento y Control Institucional 203070000Coordinacin Jurdica

203600000Unidad de Apoyo a la Administracin General 203700000Coordinacin de Gestin Gubernamental 203700100Delegacin Administrativa

203701000Unidad de Evaluacin

203710000Direccin General de Enlace Interinstitucional 203720000Direccin General de Programas Gubernamentales 203721000Direccin de Desarrollo de Proyectos

203720200Subdireccin de Seguimiento y Control 203730000Direccin General de Tecnologas para la Gestin

203731000Direccin de Arquitectura Tecnolgica de Programas

203900000Presidencia del Consejo Mexiquense de Infraestructura y Desarrollo Social 2039100000Secretara Tcnica del Consejo Mexiquense de Infraestructura y Desarrollo Social 203910001Delegacin Administrativa

203920000Coordinacin de Polticas Pblicas y Vinculacin 203930000Coordinacin de Investigacin e Informacin 203100000Subsecretara de Ingresos


203100200Unidad de Apoyo Tcnico Administrativo

203110000Direccin General de Recaudacin


203111000Direccin de Administracin Tributaria 203111100Subdireccin de Padrones

203111101Departamento de Registro y Verificacin 203111200Subdireccin de Control de Obligaciones 203111201Departamento de Vigilancia

203111300Subdireccin de Control de Ingresos 203111301Departamento de Conciliacin de Ingresos 203112000Direccin Jurdica Consultiva

203112100Subdireccin de Resoluciones y Legislacin 203112101Departamento de Anlisis Tcnico Legal 203112200Subdireccin de Normas y Procedimientos 203112201Departamento de Normatividad

203113000Direccin de Operacin 203113100Subdireccin de Control Operativo

203113101Departamento de Supervisin y Evaluacin 203113010Delegacin Fiscal Netzahualcyotl 203113015Centro de Servicios Fiscales Chalco 203113016Centro de Servicios Fiscales Texcoco 203113017Centro de Servicios Fiscales Netzahualcyotl 203113033Centro de Servicios Fiscales Amecameca 203113011Delegacin Fiscal Ecatepec

203113019Centro de Servicios Fiscales Zumpango 203113020Centro de Servicios Fiscales Ecatepec 203113034Centro de Servicios Fiscales Otumba 203113035Centro de Servicios Fiscales Tecmac

203113036Centro de Servicios Fiscales San Juan Teotihuacn 203113054Centro de Servicios Fiscales Coacalco

203113012Delegacin Fiscal Tlalnepantla 203113022Centro de Servicios Fiscales Tlalnepantla

203113023Centro de Servicios Fiscales Atizapn de Zaragoza 203113037Centro de Servicios Fiscales Cuautitln Izcalli 203113038Centro de Servicios Fiscales Cuautitln

203113039Centro de Servicios Fiscales Plazas de la Colina 203113040Centro de Servicios Fiscales Tultitln 203113013Delegacin Fiscal Toluca

203113025Centro de Servicios Fiscales Toluca 203113026Centro de Servicios Fiscales Atlacomulco 203113028Centro de Servicios Fiscales Valle de Bravo 203113030Centro de Servicios Fiscales Lerma 203113041Centro de Servicios Fiscales Ixtlahuaca 203113042Centro de Servicios Fiscales Jilotepec 203113043Centro de Servicios Fiscales Tenango del Valle 203113044Centro de Servicios Fiscales Ixtapan de la Sal

203113045Centro de Servicios Fiscales Santiago Tianguistenco 203113046Centro de Servicios Fiscales Tenancingo 203113047Centro de Servicios Fiscales Metepec

203113048Centro de Servicios Fiscales Sultepec 203113049Centro de Servicios Fiscales Tejupilco 203113050Centro de Servicios Fiscales Temascaltepec 203113014Delegacin Fiscal Naucalpan

203113031Centro de Servicios Fiscales Naucalpan 203113032Centro de Servicios Fiscales Interlomas 203113051Centro de Servicios Fiscales Ciudad Satlite 203113052Centro de Servicios Fiscales El Molinito 203113053Centro de Servicios Fiscales Huixquilucan 203114000Direccin de Administracin de Cartera 203114100Subdireccin de Control de Crditos 203114101Departamento de Sistema de Crditos 203114200Subdireccin de Cobro Coactivo

203114201Departamento de Ejecucin

203115000Direccin de Desarrollo de Sistemas e Informtica 203115100Subdireccin de Infraestructura Tecnolgica 203115200Subdireccin de Desarrollo de Sistemas A 203115300Subdireccin de Desarrollo de Sistemas B 203115400Subdireccin de Mantenimiento de Aplicaciones 203116000Direccin del Registro Estatal de Vehculos 203116001Departamento de Control Vehicular

203116002Departamento de Inspeccin y Verificacin 203117000Direccin de Atencin al Contribuyente 203117100Subdireccin de Mejoramiento de Servicio Fiscal 203117101Departamento de Control y Diseo de Procesos 203117102Departamento de Actualizacin y Cultura Fiscal

203117200Subdireccin de Desarrollo de Modelos de Atencin al Contribuyente 203117201Departamento de Orientacin Masiva

203117202Departamento de Atencin al Contribuyente 203118000Direccin de Administracin y Servicios Generales 203118001Departamento de Recursos Humanos

203118002Departamento de Recursos Financieros

203118003Departamento de Recursos Materiales y de Servicios 203119000Direccin de Vinculacin con Municipios y Organismos Auxiliares 203120000Direccin General de Poltica Fiscal


203120300Unidad de Sistemas e Informtica 203121000Direccin de Estudios de Poltica de Ingresos 203121100Subdireccin de Evaluacin de Proyectos 203121200Subdireccin Jurdica

203121201Departamento de Precios y Tarifas 203122000Direccin de Ingresos Coordinados 203122100Subdireccin de Ingresos Federales 203122200Subdireccin de Participaciones a Municipios 203130000Direccin General de Fiscalizacin


203130100Delegacin Administrativa

203130101Departamento de Recursos Humanos y Financieros



203130200Unidad de Sistemas e Informtica 203130201Departamento de Desarrollo de Sistemas

203130202Departamento de Telecomunicaciones, Soporte y Equipo 203130300Unidad de Planeacin Estratgica de Inteligencia Financiera 203131000Direccin de Programacin

203131100Subdireccin de Programaciones de Revisiones Fiscales 203131101Departamento de Impuestos Federales

203131102Departamento de Impuestos y Derechos Estatales 203131001Departamento de Dictmenes Estatales 203131002Departamento de Dictmenes Federales 203131003Departamento de Recuperacin de Incentivos 203132000Direccin de Procedimientos Legales y Normativos 203132100Subdireccin Jurdica

203132001Departamento de Normatividad

203133000Direccin de Control y Validacin

203133001Departamento de Control

203134000Direccin de Operacin Regional

203134100Subdireccin de Operacin

203134101Departamento de Revisin de Auditoras y Compulsa 203134200Delegacin de Fiscalizacin Toluca

203134201Departamento de Visitas Domiciliarias 1

203134205Departamento de Visitas Domiciliarias 2 203134202Departamento de Revisin de Gabinete 203134203Departamento de Dictmenes

203134204Departamento de Mecanismos de Control y Revisin Masiva 203134300Delegacin de Fiscalizacin Naucalpan



203134307Departamento de Visitas Domiciliarias 3 203134303Departamento de Revisin de Gabinete 1 203134304Departamento de Revisin de Gabinete 2 203134305Departamento de Dictmenes

203134306Departamento de Mecanismos de Control y Revisin Masiva 203134400Delegacin de Fiscalizacin Tlalnepantla



203134407Departamento de Visitas Domiciliarias 3 203134403Departamento de Revisin de Gabinete 1 203134404Departamento de Revisin de Gabinete 2 203134405Departamento de Dictmenes

203134406Departamento de Mecanismos de Control y Revisin Masiva 203134500Delegacin de Fiscalizacin Ecatepec




203134504Departamento de Mecanismos de Control y Revisin Masiva 203134600Delegacin de Fiscalizacin Netzahualcyotl



203134604Departamento de Mecanismos de Control y Revisin Masiva 203134800Subdireccin de Evaluacin, Supervisin y Dictmenes

203134003Departamento de Fiscalizacin del Impuesto Especial sobre Produccin y Servicios 203135000Direccin de Verificacin Aduanera

203135100Subdireccin de Anlisis y Programacin de Comercio Exterior 203135101Departamento de Anlisis y Procesamiento de Informacin

203135102Departamento de Seleccin y Validacin 203135200Subdireccin de Comprobacin Aduanera

203135201Departamento de Verificacin de Mercancas y Vehculos 203135202Departamento de Recintos Fiscales

203135203Departamento de Visitas Domiciliarias de Comercio Exterior 203135300Subdireccin de Apoyo Legal Aduanero

203135301Departamento de Procedimientos Administrativos en Materia Aduanal

203140000Direccin General de Regulacin

203140100Subdireccin de Operacin y Control

203140200Subdireccin de Normatividad

203050000Procuradura Fiscal

203050001Unidad de Informtica


203050200Unidad de Apoyo Tcnico

203051000Direccin de Consultora Jurdica y Asistencia Legal 203051001Departamento de Asistencia Legal

203051002Departamento de Recuperacin de Garantas 203052000Direccin de lo Contencioso

203052001Departamento de Juicios y Recursos Administrativos A 203052002Departamento de Juicios y Recursos Administrativos B 203052010Delegacin de Asuntos Contenciosos Naucalpan 203052011Delegacin de Asuntos Contenciosos Netzahualcyotl 203053000Direccin de Proyectos Legislativos y Estudios Tributarios 203053001Departamento de Proyectos Legislativos

203200000Subsecretara de Planeacin y Presupuesto


203201000Unidad de Seguimiento de Programas y Apoyo Administrativo 203203000Unidad de Normatividad

203204000Unidad de Sistemas e Informtica

203210000Direccin General de Planeacin y Gasto Pblico 203210300Unidad de Apoyo Tcnico

203211000Direccin de Planeacin y Gasto Pblico para el Desarrollo de los Sectores Agua y Obra Pblica, Desarrollo Social, Desarrollo Agropecuario y Medio Ambiente

203211001Departamento de Agua, Obras Pblicas y Medio Ambiente 203211002Departamento de Desarrollo Agropecuario y Desarrollo Social

203212000Direccin de Planeacin y Gasto Pblico para el Desarrollo de los Sectores Comunicaciones, Transporte, Desarrollo Econmico, Desarrollo Urbano y Turismo

203212002Departamento de Desarrollo Urbano, Desarrollo Econmico y Turismo 203212004Departamento de Comunicaciones y Transporte

203213000Direccin de Planeacin y Gasto Pblico para el Desarrollo de los Sectores Salud y Educacin 203213001Departamento de Educacin

203213002Departamento de Salud

203213003Departamento de Educacin Media Superior y Superior

203214000Direccin de Planeacin y Gasto Pblico para el Desarrollo de los Sectores Procuracin de Justicia, Gobierno, Trabajo y Desarrollo Administrativo

203214001Departamento de Procuracin de Justicia, Gobierno y Trabajo 203214002Departamento de Finanzas, Administracin y Contralora 203214003Departamento de Servicios Administrativos

203220000Contadura General Gubernamental


203220100Delegacin Administrativa 203220200Unidad de Sistemas e Informtica

203220300Unidad de Ayudanta Tcnico-Contable 203223000Unidad de Atencin a Requerimientos de Auditora 203221000Direccin de Contabilidad del Sector Central

203221100Subdireccin A de Contabilidad del Sector Central 203221101Departamento de Contabilidad de Ingresos

203221102Departamento de Contabilidad de la Deuda Pblica y Registro de Obligaciones 203221103Departamento de Conciliaciones



203221200Subdireccin B de Contabilidad del Sector Central 203221201Departamento de Cuentas por Pagar

203221202Departamento de Control de Anticipos y Archivo

203221203Departamento de Contabilidad de Egresos y Consolidacin de Estados Financieros 203222000Direccin de Control Contable de Organismos Auxiliares

203222001Departamento de Control Contable de Organismos Auxiliares A 203222002Departamento de Control Contable de Organismos Auxiliares B 203222003Departamento de Control Contable de Organismos Auxiliares C 203222004Departamento de Anlisis Financiero

203224000Direccin de Atencin a la Informacin Pblica y Contable 203224001Departamento de Informacin Pblica

203224002Departamento de Validacin de Informacin Contable y Financiera

203230000Direccin General de Inversin

203231000Direccin de Proyectos de Inversin para el Desarrollo Econmico 203231001Departamento de Inversin en Comunicaciones y Transportes

203232000Direccin de Proyectos de Inversin para Agua, Medio Ambiente y Agricultura 203232001Departamento de Inversin de Agua y Obra Pblica

203233000Direccin de Proyectos de Inversin para el Desarrollo Social 203234000Direccin de Registro y Control de la Inversin

203234001Departamento de Inversin Municipal

203234002Departamento de Registro y Control de la Inversin 203235000Direccin de Administracin de Fondos y Fideicomisos 203202000Direccin de Evaluacin del Desempeo 203202100Subdireccin de Anlisis y Seguimiento

203202101Departamento de Diagnstico y Capacitacin 203202102Departamento de Seguimiento Programtico 203202200Subdireccin de Monitoreo y Evaluacin 203202201Departamento de Indicadores y Monitoreo 203202202Departamento de Evaluacin y Mejora Continua 203300000Subsecretara de Tesorera




203310000Direccin General de Tesorera


203311000Caja General de Gobierno

203311100Subdireccin de Inversiones, Bienes y Valores 203311200Subdireccin de Recursos Financieros 203312000Direccin de Egresos y Programacin 203312100Subdireccin de Proyeccin de Egresos 203312001Departamento de Programacin de Egresos 203313000Direccin de Cuentas por Pagar y Seguimiento 203313100Subdireccin de Cuentas por Pagar

203313001Departamento de Evaluacin y Seguimiento de las Adquisiciones 203320000Direccin General de Financiamiento de Proyectos 203321000Direccin de Estructuracin de Proyectos

203322000Direccin de Financiamiento Externo

203330000Direccin General de Crdito


203330100Subdireccin de Deuda Pblica

203330101Departamento de Control de Deuda Pblica 203330102Departamento de Registro de Deuda Pblica 203330200Subdireccin de Financiamiento y Deuda Municipal 203330201Departamento de Gestin Financiera Municipal

203330202Departamento de Registro y Control de Crdito Municipal 203330300Subdireccin de Financiamiento a Organismos Auxiliares 203330301Departamento de Financiamiento al Sector Auxiliar 203330302Departamento de Seguimiento a Crditos Internacionales 203330303Departamento de Anlisis Financiero

203400000Subsecretara de Administracin


203400200Delegacin Administrativa 203450000Coordinacin de Servicios Areos 203450100Delegacin Administrativa

203451000Direccin de Operaciones

203450200Subdireccin de Mantenimiento 203450300Subdireccin de Control y Calidad

203460000Coordinacin del Programa de Apoyo a la Comunidad

203461000Subcoordinacin Operativa

203461001Unidad de Seguimiento

203461100Subdireccin de Logstica de Materiales y Control de Almacenes 203461200Subdireccin de Control y Seguimiento al Gasto de Inversin 203460100Subdireccin de Apoyo Administrativo

203410000Direccin General de Personal


203410100Unidad de Integracin Familiar

203410200Unidad de Normatividad


203412000Direccin de Poltica Salarial 203412100Subdireccin de Relaciones Laborales

203412200Subdireccin de Planeacin de Sueldos y Salarios Sector Central 203412300Subdireccin de Planeacin de Sueldos y Salarios Sector Auxiliar 203412400Subdireccin de Escalafn

203413000Direccin de Remuneraciones al Personal 203413100Subdireccin de Actualizacin de Bases de Datos 203413200Subdireccin de Control de Calidad de Procesos 203413300Subdireccin de Control de Pagos

203414000Direccin de Apoyo Administrativo y Prestaciones Socioeconmicas 203414100Subdireccin de Administracin de Fideicomisos

203414200Subdireccin de Prestaciones Socioeconmicas 203414300Subdireccin de Servicios Administrativos 203420000Direccin General de Recursos Materiales 203420001Secretara Particular


203420100Delegacin Administrativa 203420200Unidad de Evaluacin y Seguimiento

203421000Direccin de Normatividad y Control Patrimonial 203421100Subdireccin de Control de Bienes Muebles e Inmuebles 203421101Departamento de Control de Bienes Muebles 203421102Departamento de Control de Bienes Inmuebles 203421103Departamento de Control Tcnico y Verificacin 203421200Subdireccin de Normatividad y Enajenacin de Bienes 203421201Departamento de Regularizacin de Bienes Inmuebles 203421202Departamento Jurdico

203421203Departamento de Seguros y Fianzas 203422000Direccin de Procedimientos Adquisitivos 203422200Subdireccin de Investigacin de Mercado

203422201Departamento de Estudios de Mercado y Padrn de Proveedores 203422100Subdireccin de Adquisiciones con Recursos Estatales

203422101Departamento de Bases e Invitacin para Adquisiciones con Recursos Estatales 203422102Departamento de Apoyo a Comit Estatal

203422105Departamento de Ejecucin de Concursos para Adquisiciones con Recursos Estatales 203422106Departamento de Contratos de Adquisiciones con Recursos Estatales

203422300Subdireccin de Adquisiciones con Recursos Federales

203422301Departamento de Bases e Invitacin para Adquisiciones con Recursos Federales 203422302Departamento de Apoyo a Comit Federal

203422303Departamento de Ejecucin de Concursos para Adquisiciones con Recursos Federales 203422304Departamento de Contratos de Adquisiciones con Recursos Federales

203423000Direccin de Administracin de Centros de Servicios Administrativos y Rehabilitacin de Inmuebles 203423100Subdireccin de Operacin



203423101Departamento de Operacin Valle de Mxico 203423001Departamento de Imagen y Vinculacin

203423010Administracin de Centro de Servicios Administrativos Toluca 203423011Administracin de Centro de Servicios Administrativos Ecatepec 203423012Administracin de Centro de Servicios Administrativos Netzahualcyotl 203423013Administracin de Centro de Servicios Administrativos Tlalnepantla 203423014Administracin de Centro de Servicios Administrativos Naucalpan 203423015Administracin de Centro de Servicios Administrativos Tianguistenco 203424000Direccin de Eventos Especiales y Servicios

203424100Subdireccin de Servicios

203424101Departamento de Mantenimiento e Intendencia 203424102Departamento de Servicios Generales 203424001Departamento de Apoyo a Eventos Especiales 203430000Direccin General de Innovacin


203431000Unidad de Normatividad y Legislacin Administrativa 203430002Unidad de Informtica


203432000Direccin de Organizacin

203432100Subdireccin de Desarrollo Institucional A 203432101Departamento de Mejoramiento Administrativo I 203432200Subdireccin de Desarrollo Institucional B 203432201Departamento de Mejoramiento Administrativo II 203432300Subdireccin de Desarrollo Institucional C 203432301Departamento de Mejoramiento Administrativo III

203433000Direccin de Gestin de la Calidad y Vinculacin Ciudadana

203433100Subdireccin de Proyectos de Innovacin 203433200Subdireccin de Sistemas de Calidad 203433300Subdireccin de Vinculacin Ciudadana

203434000Direccin de Administracin y Servicios Documentales 203434100Subdireccin de Administracin de Documentos 203434101Archivo General del Poder Ejecutivo

203434102Departamento de Di

secretarÍa de finanzas - transparencia...

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