Sebagai INCOME GENERATING ACTIVITIES

Download Sebagai INCOME GENERATING ACTIVITIES

Post on 12-Jan-2016

84 views

Category:

Documents

12 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

KEWIRAUSAHAAN. Sebagai INCOME GENERATING ACTIVITIES. BISNIS/PRINSIP EKONOMI Suatu usaha dengan pengorbanan yang sekecil-kecilnya untuk mendapatkan keuntungan yang sebesar-besarnya (profit ekonomi). PHILOSOPHY. PERMASALAHAN. Bagaimana menumbuhkan/menanamkan jiwa kewirausahaan? - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

<ul><li><p>SebagaiINCOME GENERATING ACTIVITIES</p></li><li><p>PHILOSOPHYBISNIS/PRINSIP EKONOMI</p><p>Suatu usaha dengan pengorbanan yang sekecil-kecilnya untuk mendapatkan keuntungan yang sebesar-besarnya (profit ekonomi).</p></li><li><p>Bagaimana menumbuhkan/menanamkan jiwa kewirausahaan?</p><p>Bagaimana melakukan studi kelayakan untuk berwirausaha?</p><p>Bagaimanakah memulai dan atau mengembangkan usaha?</p></li><li><p>STARTPEMAHAMAN WARGA TTG IGATELAH MEMAHAMILAKUKAN USAHA PEMAHAMANPEMASYARAKATAN I G ATELAH MAMASYARAKATINTERN/EKSTERNLAKUKAN USAHA PEMASYARAKATANLAKUKAN ANALISA USAHA/STUDI KELAYAKANPOTENSI FASILITASPOTENSI JENIS USAHAPOTENSI S D MPOTENSI DANAPOTENSI PASARPOTENSIALPENGEM-BANGANPOTENSIALREVITA-LISASIPOTENSIALCIPTAKANPELUANGPOTENSIALKERJA-SAMAPOTENSIALKERJA-SAMAPOTENSIAL UTKPENGEMBANGAN IGALAKUKAN USAHA PENGEMBANGAN SUMBER DAYAPEMULAIAN/PENGEMBANGAN I G A DENGAN PENTAHAPAN-PENTAHAPANYAYASANPEMBEN-TUKAN USAHADASAR HUKUMPEMBEN-TUKAN ORG. PERENC.ADMPERENC.PEMASARANPERENC.BIAYAKERJASA-MAPERENC.OPERASIONALPEMANFATANHASIL IGAPEMBINAAN DAN PENGEMBANGANGambar TAHAPAN PENGEMBANGAN IGA/KWU/UP1234</p></li><li><p>DEFINISI KEWIRAUSAHAAN -1(THE ENTREPRENEURSHIP)Entrepreneurship dari bahasa Perancis yang berarti berusaha atau melaksanakan.</p><p>Entrepreneurship : advanturism (adventurisme), risk-taking (mengambil resiko), dan thrill-seeking (pencari kegentaran).</p><p>Entrepreneur (wirausaha): orang yang mau dan berani melakukan advanturisme, berani mengambil resiko, dan berani menghadapi tantangan.</p></li><li><p>Pengertian KEWIRAUSAHAAN (ENTREPRENEURSHIP)-2Usaha untuk menciptakan nilai lewat pengakuan terhadap peluang bisnis, manajemen pengambilan resiko sesuai dengan peluang yang ada, dan lewat keterampilan komunikasi dan manajemen untuk memobilisir manusia, keuangan dan sumber daya yang diperlukan untuk membawa sebuah proyek sampai berhasil (Peter Kilby, Entrepreneurship and Economic Developmen, 1971).</p></li><li><p>Pengertian Kewirausahaan-3Berkonotasi mengimplentasikan (mengerjakan sesuatu), merespon terhadap peluang, dan memiliki kebebasan (sense of freedom) baik dalam dirinya maupun di dalam organisasi.</p><p>Hal-hal yang dikerjakan oleh entrepreneur antara lain: produk dan jasa baru, pekerjaan baru, lingkungan kerja yang kreatif, cara baru melakukan bisnis, dan bentuk baru penciptaan bisnis.</p></li><li><p>HUBUNGAN ANTARA KEWIRAUSAHAAN DENGAN INOVASI (BISNIS)Dari sudut SDM:transformasi diri dari sbg pengusaha biasa ke pengusaha yang wirausaha (semngat bersaing dan menciptakan keunggulan; kreatif dan daya cipta tinggi untuk menciptakan(to create), mendayagunakan (to utilize), dan mencari (to find and indentify) peluang baru;</p><p>Dari sudut Organisasi:penciptaan budaya dan suasana dlm organisasi usaha menjadi penuh semangat kewirausahaan; menciptakan budaya kondusif bg karyawan utk kreatif (dalam tugas, penyelesaian masalah, inovatif dalam kegiatan usaha)</p></li><li><p>Kewirausahaan dan inovasi (creativity) bisnis merupakan hasil dari interrelationship antara : the person (orangnya), the task (tugasnya), dan the organization (hubungan organisasi)The organization contextThe taskThe environmentThe personMotif, personalitas,skill, pengalaman, psikologisYang dilakukan seseorang, tugas kreatif, tugas operasional/manajerialStruktur, budaya peran, kebijakan, sistem sdm, sistem komunikasiSumber daya luar, permodalan,masyarakat,infrastruktur, nilai sosial, regulasi, iptek,dll</p></li><li><p>UNDANG-UNDANG</p><p>PERATURAN PEMERINTAH</p><p>KEPUTUSAN MENTERI</p><p>B. LANDASAN HUKUM</p></li><li><p>MENGAPA WIRAUSAHA BERHASIL???Adanya kerja keras, dorongan, dan dedikasiPermintaan pasar untuk produk/jasa yang disediakanManajer yang kompetenKeberuntunganKeberanian di dalam mengambil resiko</p></li><li><p>DORONGAN/ALASAN WIRAUSAHA BERANI MENGAMBIL RESIKOMenggunakan skill dan kemampuan sayaMemperoleh kontrol atas hidup sayaMembangun untuk keluargaMenyukai tantanganHidup sebagaimana yang saya sukaiMendapatkan penghormatan dan penghargaanMenghasilkan banyak uangMewujudkan harapan orang lainAlternatif terbaik yang ada</p></li><li><p>10 PRINSIP UNTUK MENJADI WIRAUSAHABatasi jumlah pesertaTegaskan usaha yang akan dijalankanKonsentrasi semua sumber daya yang ada, buat tujuan usaha dalam periode waktu tertentuSiapkan dan kerjakan usaha, mulai membuat rencana usaha hingga operasionalisasiMempekerjakan orang pilihanPemberian hadiah/penghargaan kepada karyawanPerluas secara metodologis benarMemonitor dan menghemat biaya/danaPertahankan pandangan yang obyektifKetahui selalu terhadap perubahan pasar(Steven C. Brant)</p></li><li><p>Percaya diri : Kepercayaan (keteguhan),Ketidaktergantungan, kepribadian mantap dan Optimisme</p><p>Berorientasikan tugas dan hasil : Kebutuhan atau haus akan prestasi, Berorientasi laba atau hasil, Tekun dan tabah, Tekad, kerja keras, motivasi, Energik, Penuh inisiatif</p><p>Pengambil resiko : Mampu mengambil dan mengelola resiko, Suka pada tantangan, Kepemimpinan : Mampu memimpin, Dapat bergaul dengan orang lain</p><p>Keorisinilan : Menanggapi saran dan kritik, Inovatif (pembaharu), Kreatif, Fleksibel, Banyak sumber, Serba bisa</p><p>Berorientasi ke masa depan: Mengetahui banyak, Pandangan kedepan, dan perseptif(Bukhori Alma, 1999: 25-30)C. KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR-1watak1</p></li><li><p>Komitmen dan ketabahan hati secara totalBergerak maju untuk mencapai tujuan dan tumbuhPeluang dan orientasi pada tujuanMengambil inisiatif dan tanggung jawab pribadiPersistent terhadap pemecahan masalahRealisme dan memiliki sense of humorMencari dan memakai umpan balik (feedback)Adanya tempat kontrol internalMengambil resiko yang telah diperhitungkan dan mencari resikoMempunyai keinginan yang rendah untuk mendapatkan status dan kekuasaanIntegritas dan dipercaya(J.Timon, New Venture Creation, 1985)C. KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR YANG BERHASIL-2</p></li><li><p>Keinginan kuat untuk bertanggung jawabObsesi untuk mendapatkan dan mendayagunakan peluangKepercayaan diri tinggiKreativitas dan fleksibilitasUntuk mendapatkan hasil yang cepatMemiliki energi tinggiMotivasi untuk sukses besarOrientasi ke masa depanKeinginan belajar dari kegagalanKemampuan leadershipBerkemauan dan berkemampuan mempresentasikan dirinya di depan publik sebagai wirausahaMemiliki ketajaman melihat peluangSelalu terbuka untuk kerjasamaC. KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR YANG BERHASIL-3</p></li><li><p>1. Percaya diri dan mandiri;2. Mau dan mampu menangkap peluang;3. Bekerja keras dan tekun;4. Mampu berkomunikasi, tawar menawar dan musyawarah;5. Terencana, hemat, jujur, dan disiplin;6. Cinta usaha dan perusahaannya;7. mampu meningkatkan kapasitas diri dan usahanya;8. Mengenal dan mengendalikan lingklungan.(salim siagian,dkk)C. KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR-5Administrativeentrepreneur3</p></li><li><p>1. Ketangguhan: bertindak strategik, kepuasan pelanggan, melakukan SWOT, dan selalu meningkatkan kemampuan.</p><p>2. Keunggulan: berani mengambil resiko, berusaha lebih baik, antisipatif perubahan, kreatif mencari peluang, dan meningkatkan keunggulan setiap saat.</p><p>C. KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR-6Innovative Entrepreneur:(salim siagian,dkk)4</p></li><li><p>Fungsi-fungsi atau Komponen-komponen yang terlibat dan mendukung sasaran adalah sebagai berikut:a. Segmen pasar (konsumen)b. Sumber daya manusiac. Prasaranad. Aspek teknis teknologi/fasilitase. Aspek legalitasf. Kelembagaan g. Organisasih. Dana dan sumbernyai. Operasionalisasi/produksij. Administrasi</p><p>5. Mengidentifikasi Fungsi-fungsi/Komponen</p></li><li><p>PEMBOBOTAN KOMPONEN </p></li><li><p>CONTOH PENSEKORAN</p></li><li><p>Organisasi LiniOrganisasi FungsionalOrganisasi DivisiOrganisasi Matrik</p></li><li><p>KARAKTERISTIK:Penempatan orang sesuai dengan ahlinyaFungsi-fungsi yang ada akan berbeda-beda (litbang, produk, jasa, dst)KEUNTUNGAN:Efisien sumber dayaPengembangan karir sangat baikPengambilan keputusan diambil manajer puncakPemanfaatan keahlian para pakar optimalAdanya koordinasi antar fungsiKELEMAHAN:proses keputusan lambat, sebab melibatkan berbagai fungsi, pekerja kurang inovatif, kinerja antar fungsi sulit diukur, sulit koordinasi.</p></li><li><p>KARAKTERISTIK:Mengantisipasi perluasan usaha dalam berbagai sektorFungsi-fungsi diperluas menjadi beberapa divisiPembagian divisi menurut produk, pelanggan, geografisTerdapat perbedaan keahlian, pekerjaan, teknologi, metode kerja, dllKEUNTUNGAN:Beradaptasi dg lingkungan yang berubahKepuasan pelanggan dapat dipenuhi optimalKoordinasi penugasan lebih baikKinerja tiap bagian dapat diketahuiKELEMAHAN:tidak efisien dalam sumber daya, pekerja makin banyak mengurangi pelatihan, fokus pada divisi yang paling untung, pengendalian sulit karena jauh</p></li><li><p>KARAKTERISTIK:Gabungan fungsional dan divisiAda manajer lini dan proyekBawahan punya 2 atasanKEUNTUNGAN:Produk inovatif dan kualitasJumlah informasi banyakEfisien sumber dayaFleksibel dg pasarPengembangan SDM baikKELEMAHAN:kesulitan tanggungjawab dg 2 bos, sulit membedakan tugas manajerial dan teknik, banyak waktu koordinasi, perlu orang mampu manajemen dan teknik</p></li></ul>