scrumday 2015 : le scrum chez intel, retour d'expérience par claude aubry, cyril mérique et...
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Christophe CRAPEZ, Cyril MERIQUE (Intel Corp)
Claude AUBRY (AubryConseil)
Le Scrum chez Intel :
Retour d’expérience
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Thierry CammalSenior Director, Intel Corp.
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Chapitre INotre rencontre avec l’agilitéLe Scrum chez Intel
Retour d’expérience
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Business
dynamique
L’étincelle
DécisionCoach
Le « bon » Projet
Notre rencontre avec l’agilité
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Chapitre IIDéploiement initialLe Scrum chez Intel
Retour d’expérience
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Kanban(Debug)
Release Plan & Impact Maping
Déploiement initial
Q2’13 Pilote sur une première équipe
Q4’13 Riche de cette expérience, déploiement à une deuxième
équipe
Q2’14 L’équipe pilote est séparée en 2 équipes Scrum
Q4’14 Déploiement à d’autres équipe par « capilarité »
Q1’15 Application du modèle à la sous-traitance
Scrum of Scrum
On the Job training
(Sprint 0) Raid Agile
Q4’14 Déploiement de Kanban
2013
2014
2015
Product Owner
SoS
Coaching(Architecture)
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Raid Agile - REX
Impact Maping
Kanban
Agile FluencyRACI
• Plus de trente ateliers sur trois jours• Une formation différente• Une véritable immersion dans l’agilité• Un réel partage d ’expérience• Une excellente complémentarité des
formateurs
• 5 ingénieurs désireux de partager et de mettre en application de nouvelles pratiques dans l’équipe au support du déploiement du Scrumde Scrum
• Une responsable qualité• Un responsable de projet novice dans l’agilité• Un PO et un SM « fraichement » coachés• Un PO ayant déployé le Scrum dans 2 sociétés
différentes
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Chapitre IIIMise à l’échelleLe Scrum chez Intel
Retour d’expérience
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Experts
Experts
Equipe DPO
SM
Integration & Debug Backlog
Equipe BPO
SM
Intégration Debug
TestDéveloppent
Département SoSPO
SM
Niv
eau 2
(Inte
l)
Niv
eau 3
(Sous-t
raitance)
PO: PO:PO: PO:
Equipe APO
SM
• Roadmap
• Release Plan
• Priorisation (journalière)
Super PO:
SCRUM SCRUM-BAN
SCRUM-BAN SCRUM SCRUM KANBAN
SCRUM
Niv
eau 1
(Inte
l)
Architecture
Et
Développement
Intégration DebugResponsables
de projets
Département
LM
DM
LM LMLM
PL
Une organisation qui évolue
PL
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Cycle de fonctionnement actuelProgram
Cro
ss f
un
cti
on
al te
am
s
SoS team (PL/Staff)Q1
Ro
ad
map
Scrum Team 1
Scrum Team 2
Sprint
Q2 Q3 Q4
Feature
S2
S1 S3
Release
Project 1 (M)
Feature 1 (M)
Project 2 (L)
Project 3 (M)
Feature 2 (S)
Ep
ics/S
tori
es
So
S ite
ms
Stakeholders
SoS
Bac
klo
g
Team
1 B
ackl
og
Rele
ase P
lan
SoS
Bac
klo
g
Team
2 B
ackl
og
Ep
ics/S
tori
es
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Chapitre IVEt après ?Le Scrum chez Intel
Retour d’expérience
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Thierry Deleau
Line Manager
Nizar Houati
Scrum MasterSylvestre Dischamp
Project Manager
Sébastien Busson
Scrum Member
Retours d’expérience
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Scrum of Scrum retrospective
• Renforcement de la notion d’engagement• Réduction du multitâche• Gestion de la capacité d’équipe• Gestion des priorités• Gestion journalière des obstacles• Formalisation des activités sous-traitance• Moins de silos• Engagement d’équipe
• Lourdeur de la méthode• Positionnement des LM vis-à-vis des PO• Optimisation des rapports• Visibilité donnée aux responsables de projet• Gestion du plan de release• Un département agile dans une organisation
qui ne l’est pas (Agile fluency)
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A – Juin 2013
A quelle date le département a-t-il démarré sa transition vers l’agilité ?
C – Juin 2012
B – Janvier 2012
D – Juin 2013
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A – en une fois
Comment le département a-t-il déployé le « Scrum of Scrum » ?
C – par la sous-traitance
B – équipe par équipe
D – par le SoS
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A – partage d’expérience
Que nous a apporté le raid agile ?
C – de bons repas…
B – immersion agile
D – A,B et C
321• Plus de trente ateliers sur trois jours• Une formation différente• Une véritable immersion dans l’agilité• Un réel partage d ’expérience• Une excellente complémentarité des
formateurs
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