scrum of scrums realmente levado a sério - agile brazil 2014
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Scrum of ScrumsRealmente levado a sério
Gílson Gueler GaseorowskiJoão Paulo Scardua Coelho
[email protected]@ciandt.com
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Preocupações e Desafios
Cenário Desafiador
● Projeto em Andamento:○ bom relacionamento com o business;○ qualidade técnica e conhecimento de negócio;
● Tamanho do projeto:○ 24 componentes de negócio;○ 1857 estórias;
● Complexidade do Negócio:○ ~20 áreas de negócio;○ ~17 POs;
● Distribuição Geográfica e Equipe Multi-Cultural:○ EUA e Brasil;○ ~10 nacionalidades diferentes;
● Infra de Comunicação:○ 100% real-time (escritório virtual);
● Roadmap:○ necessidade de data para 1ª ativação de valor;○ as seguintes no modelo de continuous delivery;
Preocupações Iniciais do Cliente
Modelo de Execução
Processos e Métricas
Parceria e ComunicaçãoContinuous Delivery
Heijunka!production flow never stops.
continuousgrooming
continuousacceptance
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Proposta de Trabalho
Estruturação das Equipes
Complexity Points medem complexidade de negócio, não esforço. Uma vez acordada que a complexidade de um dado requisito é “small”, ela será sempre “small”, independente da experiência do time trabalhando na mesma e dos riscos que possam afetar seu desenvolvimento.
Complexity Points
complexity rule
Unificação das Agendas
Dia-a-dia dos Times
Dia-a-dia dos Times
Um Board - 4 Times - 15 Minutos - Inúmeros Benefícios
Mais que Clientes, Product Owners● commitments → corresponsabilidade sobre a entrega;
● homologação contínua → comprometimento com escopo e performance;
● workflow completo → reforçou a relevância do envolvimento constante (ambiente de alta contribuição);
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Resultados Obtidos
Accumulated Complexity Points
Roadmap e Previsibilidade
Produtividade por Frente
Velocity Consolidada
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Aprendizado
Comunicação construir conhecimento em conjunto
throw over the wall
Transparência brainstorm e decisões junto ao cliente
definir e validar propostas
Unidade de Medida Unificada
tamanho único e escopo intercambiável
noções distintas de tamanho e escopo pré-determinado
Ritos Unificados sensação de time único com propósitos comuns
sensação de várias frentes com propósitos dispares
Monitoramento e Controle Unificados
todos na mesma página e auto-gestão
visões distintas por frente e gestão para consolidá-las
Fatores Críticos de Sucesso