SCRUM EN CHILE TERRIBLE CUÁTICO AÚN

@marivibriz @laura_eguren

Laura Eguren

Marivi Briz

Manifesto Ágil Individuos e Interacciones

sobre procesos y herramientas Software funcionando

sobre documentación extensiva Colaboración con el cliente sobre negociación contractual Respuesta ante el cambio

sobre seguir un plan

Historia y adaptación en Telefónica I+D España

Empr

esa

No

Agi

l Empresa A

gil

I. Piloto II. Lanzamiento III. Resto de Empresa

Jun’08

Pilotos Experimentales Aceptación Cambios

culturales Cambios

organizacionales localizados

Unificación de entendimiento

Lanzamiento en el resto de la Empresa

Cambios organizacionales a mayor escala

An Enterprise Strategy for Introducing Agile Danube Technologies, Inc. and Kane Mar

2008: primeras semillas

Aire fresco

Nueva cultura ágil

Expansión al resto de la organización

¿Cómo llega Scrum a Telefónica I+D Chile?

¿Entonces?

X

2014: talento

Comprometiendo al

Management team!

Iteraciones con

Clientes

Compartiendo nuestros consejos

Sin el apoyo de la dirección…

…no se puede avanzar

… tienes que creértelo

Frases“asesinas”•  Estonovaa

funcionar…•  Estolohagoyo…pero

amimanera•  Ahoranoesbuen

momento•  ¡Miproyectoes

especial!

El cambio es difícil…

No se puede acelerar

demasiado… ni tampoco

parar

El cambio tiene su propio ritmo

Alguien tiene que tirar del barco

… y no subestimar el esfuerzo necesario para el cambio

Dejemos a las personas “aprender haciendo” y una vez que sabemos esto…

…nos manchamos

… y contagiar la pasión

Compartir el conocimiento de Agile…

LA MOTIVACIÓN, LA COMUNICACIÓN, DISFRUTAR DEL TRABAJO, EVITAR EL MIEDO AL FRACASO, EL “PODER” DE LOS EQUIPOS, HUIR DEL “ANÁLISIS-PARÁLISIS”, APRENDER DE LA EXPERIENCIA CONSTANTEMENTE, LA CREATIVIDAD, Y LA BÚSQUEDA DE NUEVAS IDEAS

Scrum impulsa la Innovación…

… ayuda a superar todo tipo de barreras

Comunicación directa e informal

Scrum no es amigo de “consensos”

RETRASOS, PRIORIZACIÓN MEDIOCRE, VISIÓN DE PRODUCTO POCO CLARA, ES NECESARIO EDUCAR A NUESTROS CLIENTES PARA: EVITAR CUELLOS DE BOTELLA, DAR FEEDBACK (SPRINT REVIEW) Y GESTIONAR LOS CAMBIOS EN LOS REQUISITOS

Rectificar y fallar rápido