scrum and business
DESCRIPTION
Scrum And Business by Alexander Yevsyukov done on Agile Gathering 6, UkraineTRANSCRIPT
![Page 1: Scrum And Business](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022110121/558a184ed8b42a91448b4574/html5/thumbnails/1.jpg)
Agile and Business
Alexander Yevsyukov
Certified Scrum Master,President and CTO of TeamDev Ltd.
Copyright 2007-2008 TeamDev Ltd. All Rights Reserved.
![Page 2: Scrum And Business](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022110121/558a184ed8b42a91448b4574/html5/thumbnails/2.jpg)
Why Agile?
• Сложность проектов• Люди• Уменьшить риски
- Если облажаться, то сделать это раньше (т.е. дешевле)
• Улучшить контроль над ходом процесса
• Выпускать раньше и чаще
![Page 3: Scrum And Business](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022110121/558a184ed8b42a91448b4574/html5/thumbnails/3.jpg)
Agile Manifestowww.agilemanifesto.org
• Individuals and interactions over processes and tools
• Working software over comprehensive documentation
• Customer collaboration over contract negotiation
• Responding to change over following a plan
That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.
![Page 4: Scrum And Business](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022110121/558a184ed8b42a91448b4574/html5/thumbnails/4.jpg)
Business Goals
ProfitPurpose
People
Stakeholders
Clients and Customers
Employees, Subcontractors, Business partners
![Page 5: Scrum And Business](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022110121/558a184ed8b42a91448b4574/html5/thumbnails/5.jpg)
Эдвардс Деминг“Выход из кризиса”Новая парадигма управления людьми, системами и процессами.
ISBN 978-5-9614-0567-5 (рус.)ISBN 0-262-54115-7 (англ.)
![Page 6: Scrum And Business](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022110121/558a184ed8b42a91448b4574/html5/thumbnails/6.jpg)
Эдвардс Деминг
• Американский учёный-статистик• Автор “японского экономического чуда” (1950 г.)
• Предложил теорию управления, которая обеспечивает балланс интересов всех сторон:
‣ Потребителей (клиентов, покупателей)‣ Сотрудников‣ Собственников‣ Поставщиков‣ Общества в целом
![Page 7: Scrum And Business](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022110121/558a184ed8b42a91448b4574/html5/thumbnails/7.jpg)
“Японское экономическое чудо”
• Словосочетание “японский примус” до войны было сродни ругательству
• “Чудо” началось в оккупированной Японии в 1950г. после лекции Э.Деминга для руководителей 200 японских корпораций
• Через 10 лет японские автомобили начали завоёвывать американский рынок
• Сейчас по валовому национальному продукту Япония стоит на 2м месте после США.
![Page 8: Scrum And Business](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022110121/558a184ed8b42a91448b4574/html5/thumbnails/8.jpg)
Идеи Э.Деминга• Ориентация на качество
‣ Сокращает общую стоимость производства
‣ Делает предприятие конкурентноспособным
‣ Позволяет людям гордиться своей работой
‣ Выгодно всем в компании, выгодно обществу в целом
• Постоянство целей и отношений‣ Непрерывное улучшение продукции и услуг
‣ Сохранение бизнеса
‣ Создание и сохранение рабочих мест
‣ Создаёт атмосферу доверия между сотрудниками и деловыми партнёрами
• Разрушать барьеры, лишающие сотрудников права гордиться своим трудом‣ Устранение количественных норм. Заменить их лидерством.
‣ Мастера должны быть ответственны за качество, а не числовые показатели.
![Page 9: Scrum And Business](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022110121/558a184ed8b42a91448b4574/html5/thumbnails/9.jpg)
Американская и японская модели бизнеса
• Ориентация на быструю прибыль
• Заменяемость персонала‣ CMM, ISO, etc.
• Выбор подрядчиков на основе цены
• Стремление к качеству‣ Cнижает себестоимость
• Постоянство цели• Долговременные отношения
‣ С сотрудниками
‣ С деловыми партнёрами
![Page 10: Scrum And Business](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022110121/558a184ed8b42a91448b4574/html5/thumbnails/10.jpg)
Agile Manifesto(again :) but with that “Japanese” stuff)
• Individuals and interactions over processes and tools
‣ Постоянство отношений, доверие между людьми
• Working software over comprehensive documentation
‣ Качественный софт, которым можно гордиться
• Customer collaboration over contract negotiation
‣ Доверие и долговременные отношения с клиентами
• Responding to change over following a plan
‣ Сохранение компании/продукта
‣ Стремление к качеству услуг и продуктов
![Page 11: Scrum And Business](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022110121/558a184ed8b42a91448b4574/html5/thumbnails/11.jpg)
Problems with traditional approach
• Delayed projects
• Broken communications
• Over budget
• Cancelled projects
• Poor quality
![Page 12: Scrum And Business](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022110121/558a184ed8b42a91448b4574/html5/thumbnails/12.jpg)
How Agile solves this?
• Efficient communications
• Flexible planning
‣ Release sooner
‣ Respond to market faster
• Better quality
![Page 13: Scrum And Business](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022110121/558a184ed8b42a91448b4574/html5/thumbnails/13.jpg)
Scrum and Business
• Product Owner
• ScrumMaster
• Team
![Page 14: Scrum And Business](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022110121/558a184ed8b42a91448b4574/html5/thumbnails/14.jpg)
Scrum makes all people work
• Клиент (Product Owner) - работа над требованиями (User Stories in Backlog), расстановка приоритетов разработки
• Разработчики (Team) - создание программного продукта, активное взаимодействие с клиентом
• Руководители (Scrum Master) - создание условий для продуктивной работы команды
![Page 15: Scrum And Business](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022110121/558a184ed8b42a91448b4574/html5/thumbnails/15.jpg)
Flexible Planning
• Waterfall
• Agile
Feasibility
Definition
Design
Construction
Release
Iteration 1 Iteration 2 Iteration 3 Iteration 4 Iteration 5 Iteration 6
Release 1 Release 2
![Page 16: Scrum And Business](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022110121/558a184ed8b42a91448b4574/html5/thumbnails/16.jpg)
More Trust between Client and Company
• The process is transparent
‣ Daily meetings
‣ Iteration reviews
• The client is involved into the project
‣ Product Owner
‣ Communicates with the Team
![Page 17: Scrum And Business](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022110121/558a184ed8b42a91448b4574/html5/thumbnails/17.jpg)
Efficient Communications
• No hierarchy
‣ Team members are “equal”
‣ ScrumMaster helps the Team rather than manages
• Team communicates with the Client directly
• Less bureaucracy
![Page 18: Scrum And Business](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022110121/558a184ed8b42a91448b4574/html5/thumbnails/18.jpg)
Better Control
• Regular feedback
‣ Daily meetings
‣ Iteration reviews
• Team “manages” itself
‣ Less options to “cheat” the company
![Page 19: Scrum And Business](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022110121/558a184ed8b42a91448b4574/html5/thumbnails/19.jpg)
Improved Productivity• No unnecessary “paperwork”
‣ Working software is the value
‣ Less bureaucracy
• No intermediate roles
‣ Architects become developers
‣ Analysts become QAs or Product Owners
• Reduced costs
![Page 20: Scrum And Business](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022110121/558a184ed8b42a91448b4574/html5/thumbnails/20.jpg)
Higher Quality
• “Done” criteria
• Engineering practices
‣ Continuos Integration
‣ Automated testing
• Team presents work results to Product Owner
‣ Being proud of work results
![Page 21: Scrum And Business](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022110121/558a184ed8b42a91448b4574/html5/thumbnails/21.jpg)
Happier Employees
• High involvement into the process
• Direct communication with the client
• Career and compensation is based on results rather than “age” or position
• Less bureaucracy
![Page 22: Scrum And Business](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022110121/558a184ed8b42a91448b4574/html5/thumbnails/22.jpg)
Agile может сделать бизнес лучше
• Более гибкий и конкурентный бизнес• Вовлечение всех в коллективный труд• Меньше стрессов, прозрачный процесс
‣ Знаем, что происходит сейчас
‣ Знаем, куда движемся
‣ “Можем, если надо, свернуть”
• Больше удовольствия от работы‣ Открытые, дружественные коммуникации‣ Люди занимаются тем, чем могут и хотят
‣ Гордость за результат
![Page 23: Scrum And Business](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022110121/558a184ed8b42a91448b4574/html5/thumbnails/23.jpg)
Спасибо за внимание!Вопросы и ответы