w w w . s t a n d a r d p r o f i l . c o mS t a n d a r d P r o f i l ’ i n k u r u m i ç i y a y ı n ı d ı r . P a r a i l e s a t ı l a m a z .

l TURKEY l BULGARIA l CHINA l S. AFRICA l SPAIN l MOROCCO l MEXICO

YIL: 4 SAYI: 13 TEMMUZ 2018

SAYFA 2

TURHAN SEMİZER / CEO

İşin sırrı, kontrol edebildiğimiz alanda çok iyi olmak SAYFA 2

İhracatın Yıldızı Standard Profİl

Hedefleri aşmak ve bunun

sürdürülebilirliği temel referansımız

Sezai akdemir SATıN AlMAdAN SORUMlU GENEl MüdüR YARdıMCıSı

Hedeflerimize ancak birbirimizle diyalog kurarak

ulaşabiliriz

ajda ayvat İK’dAN SORUMlU

GENEl MüdüR YARdıMCıSı

müşterilerimizin karşısına güçlü

bir sP ekibi olarak çıkıyoruz

tobIaS breIchler SATış vE PAZARlAMAdAN SORUMlU

GENEl MüdüR YARdıMCıSı

dr. volkan deveciKAlİTEdEN SORUMlU

GENEl MüdüR YARdıMCıSı

kalite bir bölümün

değil, Herkesin işidir

kemal tapkan GRUP İç dENETİM

dİREKTöRü

risk, uygun şekilde yönetildiği zamanlarda

sP için güç ve fırsata dönüşüyor

dIdIer moullIn dOğU OPERASYONlARıNdAN

SORUMlU GENEl MüdüR YARdıMCıSı

daHa büyük başarılar için HeP birlikte Hareket

etmeliyiz

cem kabak CFO

tüm birimler, yaPılan işlerin finansal

etkilerini göz önünde bulundurmalı

Standard Profilürünlerinin hikayesiHer bir çalışanın kıymetli emeğiyle ortaya çıkıyor

her şey müşteriden gelen bir teklif talebiyle (rFQ) başlıyor. Suya atılan bir taş gibi, etkisi halka halka büyüyüp tüm Standard profil iş kollarına yayılıyor. bu talep önce bir proje planına, uzun uğraşlar sonrasında bir numuneye, ardından ürüne dönüşerek en

yüksek kalitede müşteriye teslim ediliyor. müşteri ilişkilerinden satışa, üretimden insan kaynaklarına, denetimden finansa, ar-Ge’den satın almaya, kaliteye her bölüm bu ürünün

ortaya çıkmasına hizmet ediyor. tüm bu süreçlerde anahtar kelimeler; işbirliği ve iletişim.

SAYFA 4-5

Türkiye’nin ihracat yapan en büyük firmalarının ödüllendirildiği İhracatın Yıldızları töreninde,

Standard Profil Grubu Türkiye’nin en çok kauçuk ihraç eden üçüncü firması ödülüne layık görüldü.

Dijitalleşmede otomotiv sektörü başrolde SAYFA 3

STANdARd PROFİl GRUP ıT dİREKTöRü FATİH KURT

Teknolojinin en yakın takipçisi olan otomobil sektörü, büyük bir dönüşüm içinde. KPMG’nin yaptığı

Küresel Otomotiv Araştırması’na göre, sürücüsüz araçlar gelecekte trafiğin şekillenmesine yön vererek;

hem hayatı hem şehirleri değiştirecek.

E K İ P R U H U A R A Ş T I R M A

SAYFA 8

Standard Profil Bulgaristan

Üretim Bölümü

Standard Profil Bulgaristan Fabrikası’nın Üretim Bölümü’nde yaklaşık 650 kişi çalışıyor. Bu güçlü ekip, her biri işinin ehli çalışanlardan oluşuyor. Bulgaristan üretim ekibi, yakın zamanda başlayacak projeler için heyecanlı bir hazırlık döneminde.

SAYFA 6-7

gelecekte büyümemizin yolu

ekiPlerimizin işbirliğinden geçiyor

Werner GehrInG BATı OPERASYONlARıNdAN

SORUMlU GENEl MüdüR YARdıMCıSı

Değerli Arkadaşlarım,

2018 yılının ilk altı ayını geride bıraktık. İkinci yarıyılda hızla ilerlerken, sene sonunda hedeflerimize ulaşabilmek ve önümüzdeki senelerde daha da büyük hedefler koyabilmek için yapabileceklerimize dair sizlerle birkaç bilgi paylaşmak istiyorum. “Kontrol, etki ve ilgi alanları” kavramından kısaca bahsederek başlayacağım. Otomotiv sektörünün dinamikleri, dünya ekonomisi, müşterilerimizin finansal durumu, rakiplerimizdeki gelişmeler gibi bizi etkileyen birçok dış faktör var. Bunlar bizim kontrol edemediğimiz, ancak sonuçları dolasıyla bize etki eden, bizimle ilgili faktörler; yani ilgi alanımız. Bunun yanı sıra müşteri memnuniyeti, tedarikçi seçimi ve yönetimi, sosyal sorumluluk projeleri, çevreye duyarlılık vs. gibi, yaptığımız işlerin sonucuyla etkilediğimiz geniş bir etki alanımız var. En merkezde ise; üretim, kalite, verimlilik, proje lansmanları, müşteri denetimleri gibi, her adımından sorumlu olduğumuz, bizim denetimimizde gerçekleşen bir kontrol alanımız var. Kontrol alanımızda ne kadar başarılı olursak, etki alanımızı o kadar genişletebilir ve yönetebiliriz. Bu iki alanı doğru yönetebilirsek; doğru öngörüler yapabilir, riskleri belirleyebilir ve önlem alabiliriz. Bunun sonucunda da, ekonomik bunalımlar veya çetin pazar koşulları gibi dış faktörlerin bize verebileceği olumsuz etkileri en aza indirebilir, hatta bu olumsuzlukları fırsata çevirebiliriz. Özetle, işin sırrı, kontrol edebildiğimiz alanda çok iyi olmak; peki nasıl?

Sürekli iYileştirmeSP Gazete’nin bu sayısının dördüncü ve beşinci sayfalarında, Standard Profil Grubu olarak yaptığımız işe dair büyük resmi görebilirsiniz. Her birimiz bu büyük resmin bir parçasını oluşturuyoruz ve katkımız küçük veya büyük olsun, eksik olduğunda resim tamamlanamıyor. Sözün özü; görevimiz ne olursa olsun, Grubumuza etkisi ve çok değerli bir katkısı var. Grubumuzun sürekliliği ve kendi bireysel gelişimimiz için yaptığımız her işi çok iyi yapmalıyız ve sürekli iyileştirmeli, geliştirmeliyiz. Sürekli iyileştirme için de Amerikalı mühendis ve yönetim danışmanı Edwards Deming tarafından ortaya konan ve uzun yıllardır tüm dünyada hemen her sektörde uygulanan basit bir metodoloji bulunuyor:

PlAnlA – UYgUlA – Denetle & kontrol et – Önlem Al & HAreke geçDört basit adımdan oluşan “Deming Çevrimi” aslında sihirli bir bilgi vermiyor. Buradaki önemli nokta, bu çevrimin kısa süreli veya uzun vadeli, küçük veya büyük her türlü işte uygulanabilir olması. İşin sırrı ise, bu dört adımı, hiçbirini atlamadan eksiksiz ve tam olarak yerine getirmek. Bu, yaptığımız iş ne olursa olsun bize yüksek performansı getiriyor. Sürekli iyileşmenin sağlanabilmesi için ise; bu çevrimin art arda, sürekli ve sistematik bir şekilde uygulanması gerekiyor. Standard Profil Grubu olarak yaş ortalamamız 35, kişi başına düşen eğitim süremiz yaklaşık 25 saat ve her sene artıyor, birçok farklı yetkinliğimiz var… Özetle, işimizi mükemmel yapmak ve bunu sürdürülebilir kılmak için gerekli kaynağımız, eğitimimiz ve enerjimiz var. Bu dinamizmle, daha planlı çalışarak ve sürekli iyileştirerek, gelişerek ve geliştirerek ikinci yarıyılda çok daha iyi iş sonuçları çıkaracağımıza, sene sonunda hep birlikte başarılarımızı kutlayacağımıza inancım tam. Kontrol ve etki alanımızı genişlettiğimiz, çok iyi planladığımız, heyecan ve hevesle uyguladığımız, her detayını kontrol ettiğimiz, hatalarımızdan ders çıkardığımız ve yılmadan tekrar harekete geçtiğimiz günler diliyorum…

Turhan Semizer / CEO

İşin sırrı, kontrol edebildiğimiz alanda çok iyi olmak

2 3G Ü N C E L G Ü N C E L

Toyota’dan Standard Profil’e “Proje Yönetim Ödülü”Dünyanın sayılı otomotiv üreticilerinden Toyota, Proje Yönetim Ödülü’ne üstü üste ikinci kez Standard Profil’i layık gördü.

Dünyanın en büyük otomo-tiv markalarından Toyota’dan Grubumuza ödül geldi. Bu

ödüle; Nisan 2016’da başlayıp 2017 yı-lında yürüttüğümüz yeni Auris, Co-rolla, Yaris projelerinin yönetimin-

deki başarımız, müşteri zaman pla-nına yüzde 100 uygun şekilde ilerle-memiz, müşteri taleplerine hızlı, çö-züm odaklı cevap vermemiz ve pro-aktif yaklaşımımız sayesinde layık görüldük. Proje ekibimizden Emre

Sezgin, Necati Mutlu Dağhan ve Okan Karakoç tarafından yürütülen proje-ler, Manisa 1, Manisa 2 ve Düzce fab-rikaları üretim ve kalite ekipleri tara-fından desteklendi. Konuyla ilgili bil-gi veren Toyota Proje Müdürü Emre Sezgin, “Toyo-ta gibi, marka değeri dünya-da ilk yirmi-nin içerisin-de yer alan bir firmadan bu ödüle layık gö-rülmek büyük bir gurur. İlgili projelerin seri-ye geçiş tarih-leri yeni Auris ve yeni Corolla 2019, yeni Ya-ris ise 2020. Bu geçişleri de kusursuz yaparsak, 2018 ve 2019 yıllarında da bu ödül için şan-sımız var” dedi.

Tecnologico de Celaya Üniver-sitesi Elektrik Mühendisli-ği Bölümü’nden iki yıl önce me-zun olan Maria Cardenas, Mek-

sika Fabrikamızın Bakım Bölümü’nde ba-şarılı çalışmalar gerçekleştiriyor. Uzman-lık alanı otomasyon olan Maria, Standard Profil’in kendisini geliştirmesi için büyük fırsatlar sunduğunu söylüyor: “Standard Profil’de, programlarında herhangi bir hata olan ekipmanlara müdahale ederek;

PLC ve HMI gibi programlanabilir ekipman ve dokunmatik arayüz programlarında iyileştirmeler yapıyorum. Arıza süreleri-ni optimize eden ekipmanların gelişimi-ni gerçekleştiriyorum. Üniversitedeyken de erkek ağırlıklı bir sınıftaydım. Bu bölü-mün, erkekler için bir yarış arenası oldu-ğu söyleniyordu. Fakat ben asla bu düşün-ceye inanmadım, erkeklerin ve kadınla-rın tüm kariyer alanlarında aynı yeteneğe sahip olduğuna inanıyorum. Aynı şekilde,

SP’de erkek çalışanların yoğunlukta oldu-ğu Bakım Departmanı’ndayım. Bu işi yap-tığım için çok mutluyum. Her gün farklı problemlerle karşılaşarak yeni şeyler öğ-reniyorum. SP bana kendimi geliştirme, büyüme ve seyahat etme fırsatı verdi. İşi-mi çok seviyorum.”

Dijitalleşmede otomotiv sektörü başrolde

Standard Profil GruP It direktörü fatih kurt

Endüstri devrimlerinde başı çeken otomotiv sektörü, dijital dönüşümde de merkezi bir rol üstleniyor. Teknoloji ve standartlaşmanın öncüsü otomotivdeki bu değişim, tüm otomotiv yan sanayi ekosistemini de etkileyecek.

STanDarD Profİl Grubu olarak, STraTEjİmİzİn bİr ParçaSı olan kürESEl DİjİTallEşmEnİn İlk

aDımlarını SaP vE clouD PlaTformlarla aTTık.

Günlük hayatı ve iş hayatını ko-laylaştıran teknolojilerin ge-lişimi, çığır açan inovasyonlar ve bunların beraberinde getir-diği yeni kullanıcı kitlesi, önle-

nemez bir şekilde dijitalleşmeye gidildiğini gösteriyor. 4. Sanayi Devrimi’nin fikir ba-bası olan almanya, bu yolculuğun yol ha-ritasını 2013 yılında çıkardı; 2016 yılında da ikinci ve gözden geçirilmiş versiyonu yayın-ladı. Endüstri 4.0, önceki endüstri devrimle-rindeki gibi yüksek seviye teknolojik ekip-man alıp kendi siste-mini kurmaktan farklı olarak, küresel boyut-ta oluşan sisteme en-tegrasyon için gerek-li bir dönüşüm yolcu-luğu. bu uzun yolcu-luğun birçok alt süre-ci var. Tüm bu süreç-lerin sağlıklı bir şekil-de tamamlanması için teknoloji, eğitim ve in-san kaynağı altyapısı-nın şimdiden kurulma-ya başlanması ve eski yapının yeni ihtiyaçlara göre uyarlanması ge-rekiyor. bunun için ön-celikle eldeki durumun gerçekçi bir resminin çekilmesi şart. “Sü-reçler halihazırda ne kadar otomasyon çer-çevesinde yürüyor?”, “Sanayi 2.0, 3.0 stan-dartlarında üretim yapılıyor mu?”, “Süreç-ler ne kadar standartlaşmış?” gibi detaylar netleştirilmeli. Diğer yandan, sanayide dö-nüşüm gerçekleştikçe gerekli olacak altya-pı ve insan kaynağının planlaması yapıla-rak, bugünden orta ve uzun vadeye hazırla-nılması çok kritik bir mesele.

YAN SANAYİ NASIL ETKİLENECEK?Endüstri devrimlerinde başrol oynayan oto-motiv sektörü, bu dönüşümde de merke-zi bir rol üstlenmektedir. Teknoloji ve stan-dartlaşmanın öncüsü oEm’lerdeki bu deği-şim, tüm otomotiv yan sanayi ekosistemini

de etkileyecektir. ki-şiselleştirilmiş araç-lar, tedarik zincirinin dijital olarak tam en-tegre olması, üretilen parçaların araç siste-miyle entegre olma-sı gibi örnekler; dijital-leşme sürecinin henüz

başında olmamıza rağmen yan sanayiler olarak bizleri ne tür etkilere maruz bıra-kabileceğini net bir şekilde göstermekte-dir. 4. Sanayi Devrimi’nden, her sektörde-ki istihdam ve insan kaynağı ihtiyacı fark-lı ölçüde etkilenecek. robotların veya ko-botların kas gücünün, yapay zekânın da beyin gücünün yerini alacağı sektörler-de işgücü ihtiyacının azalma olasılığı çok yüksek. ancak bu dönüşümle ortaya çı-kacak yeni meslekler ve üretim artışı is-tihdamın düşünülenin aksine artacağını göstermektedir. Önemli olan, var olan iş gücünün yeni işlerin gerektirdiği yetenek ve beceriye sahip olacak şekilde eğitilme-si ve iş gücüne yeni katılacak gençlere şir-ketimizde uygun ortam hazırlanmasıdır.

SP’DE BİLGİ TEKNOLOJİLERİStandard Profil bilgi Teknolojileri eki-bi olarak, Grubumuzun olduğu her yer-de hem çalışanlarımız arası etkin iletişim ve bilgi akışı, hem süreçlerimizin en doğ-ru şekilde işlemesi, hem de müşterileri-miz ve tedarikçilerimizle olan data alışve-rişi için en hızlı ve bize özel çözümleri ge-liştiriyoruz. Standard Profil Grubu gibi beş kıtaya da-ğılmış, 8 bin kişinin çalıştığı, 25’in üzerin-de ülkede müşterisi olan büyük bir yapı-lanmanın içinde, etkin ve güvenli çözümle-ri bulmak kolay olmuyor. bunun için yazı-lım ve donanım olarak iki farklı grupta tüm SP’ye servis sağlayan ekibimiz, mevcut ih-tiyaçların karşılanmasının yanı sıra; yuka-rıda bahsettiğim Endüstri 4.0 gibi günün getirdiği teknolojik gelişmeleri sürekli ta-kip ediyor ve bize en uygun uygulamaları

hayata geçiriyor. bilgi Teknolojileri strateji-mizin bir parçası olan küresel dijitalleşmenin ilk adımlarını SaP ve cloud platformlarla at-tık. bu süreç dijital performans sistemi SPc (Success Power center), satın alma platfomu ariba, e-reconsiladition, e-workflow, Plm West gibi projelerle devam ediyor. Önümüz-deki aylarda üretim ve tedarik zinciri süreç-lerini ekleyerek değişimi devam ettireceğiz. Tamamen dijital bir dünya yeni ve farklı siber tehditleri de beraberinde getireceği için, atı-lacak her yeni adımda ilk önceliğimiz siber güvenlik olacak. bunun yanı sıra çetin reka-bet ortamında en büyük gücümüz kurum-sal hafızamız, bilgi birikimimiz, buluşlarımız ve süreçlerimiz… kısacası bize özel olan her türlü veri ve bilgi son derece değerli ve en iyi şekilde korunmalı. burada da bilgi güvenli-ği öne çıkıyor ve bu anlamda da her birimize görevler düşüyor.

SanayİDE DÖnüşüm GErçEklEşTİkçE GErEklİ olacak

alTyaPı vE İnSan kaynağının

PlanlamaSı yaPılarak,

buGünDEn orTa vE uzun vaDEyE hazırlanılmaSı

çok krİTİk bİr mESElE.

iHracatın yıldızı Standard Profil

Otomotiv sektörünün sızdırmazlık profil sistemlerin-de Türkiye’nin lider şirketi Standard Profil Grubu olarak Türkiye’nin en çok kauçuk ihraç eden üçüncü firması ödü-

lüne layık görüldük. Türkiye ekonomisine geçen yıl 16 milyar do-ların üzerinde ihracatla büyük katkı sağlayan kimya sektörü-nün başarılı firmalarının ödüllendirildiği ödül töreni; Ekonomi Ba-kan Yardımcısı Fatih Metin, Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) Baş-kanı Mehmet Büyükekşi ve İKMİB Yönetim Kurulu Başkanı Murat Akyüz’ün katılımıyla Raffles İstanbul Otel’de gerçekleştirildi. Gru-bumuz, geçtiğimiz yıl olduğu gibi bu yıl da ödül kazanan firma-lar arasında yerini aldı. Ödül törenine Grubumuzu temsilen Düzce Fabrika Genel Müdürümüz Teoman Yücel katıldı.

Türkiye’nin ihracat yapan en büyük firmalarının

ödüllendirildiği İhracatın Yıldızları töreninde,

Standard Profil Grubu Türkiye’nin en çok kauçuk ihraç eden üçüncü firması

ödülüne layık görüldü.

Meksika Fabrikamızda görev yapan Maria Cardenas, Bakım Bölümü’nde çalışıyor. Elektrik mühendisi olan Cardenas, ağırlıklı olarak erkeklerin görev yaptığı bu zorlu departmanda başarılarıyla öne çıkıyor.

Onunki bir başarı hikâyesi...

necati Mutlu dağhan okan karakoç

eMre SeZGin

Standard Profilürünlerinin hikayesi4 5G Ü N C E L G Ü N C E L

Gelecekte BÜyÜmemizin yolu ekiPlerimizin işBirliğinden Geçiyor Operasyonlar departmanında görev yapanların hepsi, yaptıkları işlerle, aldığımız sonuçlar üzerinde büyük çaplı bir etkiye sahipler. Yönetim ekibi olarak işimiz, tasarruf arayışında olan herkese yardımcı olmak ve ekibin tamamında “sonuçlara yönelik bir tutku” geliştirmek. Bunun, sürdürülebilir bir başarının tek yolu olduğunu düşünüyorum. Otomotiv sızdırmazlık sistemleri pazarında, müşterilerimiz için “problem çözücü” olmak, kilit nitelikteki özelliklerden biri. Geliştirme ve proje aşamasında hızlı ve atik davranmanın yanı sıra yeni ve inovatif fikirleri geliştirmek, geleceğe yönelik büyümemiz açısından hayati bir önem taşıyor.

Sektöründe dünya devleri arasında yer alan Standard Profil’in adını taşıyan her ürün, büyük bir takı-mın emekleriyle ortaya çıkıyor. Müşterinin teklifimizi kabul etmesi ve işi kazanmamızın ardından hummalı bir çalışma başlıyor. Bu çalışma, dalga dalga her iş koluna yayılıyor, büyüyor. Stratejik düşünmenin ve planlamanın kilit rol oynadığı süreçte, Ar-Ge faaliyetleri hız kazanıyor, numu-neler hazırlanıp ürün üzerinde denemeler yapılıyor, satın almalar gerçekleştiriliyor, her aşa-

mada müşteriyle iletişim sıkı tutuluyor, üretime geçiliyor, ürünün kalitesi özenle inceleniyor, ürün üzerinde revizeler yapılıyor… Bu süreçte çeviklik, değişikliklere hızlı adapte olabilmek, müşteri-ye hızlı ve esnek çözümler üretebilmek fark yaratıyor. Projenin hayata geçirilmesinde, tıp-kı bir puzzle’ın parçaları gibi her bir iş kolu ayrı ter döküyor. Standard Profil logolu sız-dırmazlık profili önemli aşamalardan geçerek müşteriye ulaşıyor. OEM fabrikala-rında, aracıyla buluşan ürünlerimiz, sürücülerin ve arabayla seyahat edenlerin konforunu sağlamak için yerini alıyor. Ses, ısı, toz yalıtımı ile araç içindeki-lere rahat bir yolculuk sağlayan ürünümüz, Standard Profil araştırma-ları ve üretim teknolojileri ile hafifletilerek, yakıt tüketiminin azal-masına da destek oluyor.

Her şey müşteriden gelen bir teklif talebiyle (RFQ) başlıyor. Suya atılan bir taş gibi, etkisi halka halka büyüyüp tüm Standard Profil iş kollarına yayılıyor. Bu talep önce bir proje planına, uzun uğraşlar sonrasında bir numuneye, ardından ürüne dönüşerek en yüksek kalitede müşteriye teslim ediliyor. Müşteri ilişkilerinden satışa, üretimden insan kaynaklarına, denetimden finansa, Ar-Ge’den satın almaya, kaliteye her bölüm bu ürünün ortaya çıkmasına hizmet ediyor. Tüm bu süreçlerde anahtar kelimeler; işbirliği ve iletişim. Birimler arasındaki güçlü işbirliği, elde edilen sonucun kalitesini belirliyor. Her iş, kendi sürecinde büyük bir kıymet taşıyor. Tüm dünyada, üzerinde Standard Profil logosu bulunan sızdırmazlık profilleri, her çalışanın emeği sonucunda var oluyor. Bütünün birbirini tamamlayan parçaları gibi, sonuç alma tutkusu, müşteri odaklılık ve takım bilinciyle yapılan çalışmalarla, Standard Profil markasının çok daha yükseklere taşınması hedefleniyor.

Standard Profil Grubu iş hedefleri ve

stratejileri doğrultusunda pazarın takip edildiği, fırsatların tespit

edildiği, ürün ve süreçlerin geliştirilmesi/iyileştirilmesi için verilerin toplantıdığı aşamadır. yeni

bir iş alabilmemiz için öncelikle oEm dediğimiz otomotiv üreticilerinin bizden teklif talep etmesi gerekir. rfQ

(request for Quotation) olarak adlandırılan teklif talebini alabilmemizi ise mevcut işlerimizdeki kalitemiz, rekabetçi

fiyatlar sunabilme kapasitemiz ile ürün ve süreçlere dair yenilikler geliştirebilmemiz belirler.

bu aşamada müşteriden gelen talebe istinaden teklif hazırlanır. Teklif hazırlığı,

projenin kazanılması kadar kazanıldığında nasıl yürütüleceğini de belirlediği için, son derece

özenli ve ilgili tüm birimlerin katkısıyla hazırlanması gereken bir süreçtir. Teklifi istenen ürünler için, tasarım ve geliştirme sürecinde harcanacak kaynaklar ve

üretimi için gerekli malzemeler, hizmetler belirlenerek, maliyet hesabı yapılıyor. müşteri ve proje için en uygun plan hazırlanarak, bütçe müşteriye sunuluyor.

TEKLİF HAZIRLIĞI

VE PROJENİN KAZANILMASI

Teklifin müşteri tarafından onaylanması ve projeye Standard

Profil’in atanması ile planlama aşaması başlıyor. Proje ekibi

belirlenerek, projede görev yapacakların rolleri, takım

içindeki çalışmaları tanımlanıyor. müşterinin ve projenin yapısı, bu

projeyle ilgili istek ve beklentileri kapsamlıca ele alınarak bir

yol haritası çiziliyor.

FIRSATLARIN GELİŞTİRİLMESİ

VE SEÇİLMESİ

bu aşamada denemeler yapılıyor, numune ürün hazırlanıyor. müşteri ile birlikte son kontroller ve analizler yapılıyor, gerekli revizyonlar tamamlanıyor. kalıplar, üretim ekipmanları ve süreç üretime hazır hale getiriliyor. artık üretime geçiş için geri sayım başladı!

PLANLAMA

ONAY İÇİN SON KONTROLLER

ürünün tasarımı, analiz ve ölçümlemeler bu aşamada gerçekleşiyor. yeni doğan ürün görülmeye başlanıyor. üretim için gerekli makine ve ekipman yine bu aşamada geliştiriliyor ve belirleniyor, gerekli satın alma süreçleri başlatılıyor.

GELİŞTİRME

DENETİM VE ÜRETİM

TESLİMAT

müşteri, projenin üretildiği SP fabrikasında tüm üretim sürecini denetliyor. müşterinin son onayıyla birlikte iş başlıyor. artık proje, üretim bölümü’nde çalışan mühendis ve operatörlerimizin hünerli ellerinde ürüne dönüşüyor.

Özenle hazırlanan ürünler, müşteriye aynı özenle ulaşması için paketleniyor ve yola çıkıyor. bu meşakatli süreçteki

en ufak bir aksama, ürün üzerindeki küçücük bir çizik, birkaç saatlik bir

gecikme bile tüm sürecin en başına, yani bir sonraki projenin alınabilmesine

kadar etki edebiliyor. müşteri odaklı yaklaşımımız, yüksek performans

için olan tutkumuz, kalite bilincimiz ve işbirliğiyle çalışan ekiplerimiz

sayesinde, kusursuz bir şekilde üretilip müşterimize ulaşan her ürün

ile süreç başarıyla tamamlanıyor.

1

2

3

5ÜRETİM

HAZIRLIĞIProjenin üretileceği fabrikada hummalı bir çalışma başlıyor.

üretim hücreleri kuruluyor, süreç ve ekip hazırlığı

tamamlanıyor. numune parça üzerinden müşteriden son

ürün onayları alınıyor ve artık SP fabrikası üretime hazır!

6

7

8

9

Her bir çalışanın kıymetli emeğiyle ortaya çıkıyor

şimdi ürünümüzün müşteriye teslimatına kadar süren bu uzun yolculuğun adımlarına bakalım:

müşterimizin fabrikasında başarıyla

araca monte edilen her Standard Profil

ürünü yollara çıkıyor; bazen bir ailenin

keyifli seyahatine, bazen bir şoförün zorlu yolculuğuna, bazen bir

esnafın çalışmasına eşlik ediyor.

4

İnsan Kaynakları ekipleri olarak, ürünümüzün yolculuğunda bölümlerimize ve çalışanlarımıza her adımlarında destek olmaya çalışıyoruz. Grubumuzun iş hedeflerine ulaşması ve çalışanlarımızın bireysel gelişimi için eğitimler, sistemler,

yöntemler geliştiriyoruz. Bunun için SP’de nasıl çalışmalıyız dediğimizde altı temel değerimiz ortaya çıkıyor: Stratejik düşünmeliyiz, müşteri odağımızı kaybetmemeliyiz, üstün performans için tutkumuz

olmalı, değişen koşullarda çevik olabilmeliyiz, işbirliği ve takım ruhuyla çalışmalıyız ve tabii ki her işimizin

merkezine “önce insan”ı koymalıyız. Hedeflerimize ancak geri bildirim

ve diyalog kültürüyle; birbiriyle konuşan, tartışan, fikir paylaşan bölümler,

birimler ve iş arkadaşları olarak varabiliriz.

Hedeflerimize ancak BirBirimizle diyaloG kurarak ulaşaBiliriz

ajda ayvat İK’dAN SORUMlU GENEl MüdüR YARdıMCıSı

kalite Bir BölÜmÜn değil, HerkeSin işidirHer zaman söylediğimiz gibi, kalite bir bölümün değil, herkesin işi. Kalite bilinci her aşamada birincil önceliğimiz olmalı. Bunun için de riskleri önceden belirlemek ve önleyici aksiyonlar almak çok önemli. Bunun yanı sıra, başarılı örnekleri ve öğrenilmiş

dersleri diğer bölümler ve fabrikalarla paylaşmamız, Grup içinde bir sinerjinin sağlanmasına, daha başarılı ve kaliteli sonuçlar

üretmemize büyük destek sağlayacaktır. Bütün çalışma arkadaşlarımızdan, işlerinde ve özel yaşamlarında kaliteden taviz vermeden ilerlemelerini bekliyoruz.

dr. volkan deveciKAlİTEdEN SORUMlU GENEl MüdüR YARdıMCıSı

Müşterilerimizle Grubumuz arasında bir pencere görevi gören bizler, SP’nin müşterideki ağzı ve kulakları gibiyiz. Satış bölümü olarak, SP’nin tüm ilgili birimlerini müşterilerimiz karşısında güçlü bir ekip olarak bir

araya getiriyoruz. Teklif talebini aldıktan sonra, müşteriden proje onayını almaya çalışıyoruz.

Bu süreçte stratejik düşünme, çeviklik ve

diğer birimlerle olan işbirliğimiz çok önemli. Mevcut müşterilerimizde iş geliştirmenin yanı sıra, Grubumuz için yeni OEM firmalarının da portföyümüze eklenmesi için çalışıyoruz.

mÜşterilerimizin karşıSına GÜçlÜ Bir SP ekiBi olarak çıkıyoruz

tobIaS breIchler SATış vE PAZARlAMAdAN SORUMlU GENEl MüdüR YARdıMCıSı

Satın Alma ekibi olarak tüm süreçlerde yer alıyoruz. Projenin alınması ve operasyonların işlemesinden, müşteri memnuniyetine kadar çok geniş bir yelpazede hizmet veriyoruz. Kısa, orta ve uzun vadeli ihtiyaçlarımızı üst yönetim

ve iç müşterilerimizle birlikte belirleyip (strateji, iletişim, işbirliği), gereken mal ve hizmeti en iyi kalite ve düşük maliyetle

sürdürülebilir bir şekilde bize sunacak tedarikçilere ulaşarak (strateji, iletişim) temin ediyoruz. Bunları yaparken Grup hedeflerimize ulaşmak, bu hedefleri aşmak ve bunun sürdürülebilirliği temel referansımız oluyor.

Hedefleri aşmak ve Bunun SÜrdÜrÜleBilirliği temel referanSımız

Sezai akdemir SATıN AlMAdAN SORUMlU GENEl MüdüR YARdıMCıSı

Standard Profil Grubu’nda üretim, faaliyetlerimizin merkezinde yer alıyor. En iyi sonuçları sağlayabilmek için diğer birimlerin; kolay üretilebilir ürünler tasarlamak, etkin süreçler geliştirmek, uygun malzemeler satın almak, çalışanların eğitimini ve güvenli çalışma ortamını sağlamak gibi aktivitelerle üretimi desteklemesi gerekiyor. Üretim Bölümü’nün ise, kural ve standartlara uyması, verilere dayalı olarak hareket etmesi ve sürekli bir iyileşme kültüründe uygulama yapması oldukça önemli. Hep birlikte aynı yönde ilerlememizin, sürdürülebilir bir başarının tek yolu olduğu düşüncesindeyim. Başkalarını dinleyebilirsek,

Grubumuz içerisindeki kültürel ve sosyal çeşitlilik bir güce dönüşür ve sonunda ‘BİR’ olabiliriz.

İç Denetim Bölümü, riske dayalı sistematik bir yaklaşımla, iç kontrol sistemini değerlendirerek, kurumsal hedeflere ulaşılmasına katkıda bulunuyor. Tüm fonksiyonların faaliyetleri, yazılı politikalar ve prosedürlere uygun bir şekilde, ahenkli bir yaklaşımla, etkili ve işbirliği içerisinde yönetildiğinde, SP giderek artan bir dayanıklılıkla, daha da güçlü hale geliyor. Bu nedenle söz konusu risk, uygun şekilde yönetildiği zamanlarda, SP için bir güç ve fırsata dönüşüyor. İç Denetim, periyodik gözden geçirmelerle bu sürece katkıda bulunuyor. Tavsiyeye gereksinim duyduğunuzda, size yardımcı olmak için buradayız.

Werner GehrInG BATı OPERASYONlARıNdAN SORUMlU GENEl MüdüR YARdıMCıSı

dIdIer moullIn dOğU OPERASYONlARıNdAN SORUMlU GENEl MüdüR YARdıMCıSı

kemal tapkan GRUP İç dENETİM dİREKTöRü

riSk, uyGun şekilde yönetildiği zamanlarda SP için GÜç ve fırSata dönÜşÜyor

daHa BÜyÜk Başarılar için HeP Birlikte Hareket etmeliyiz

Diğer tüm firmalarda olduğu gibi, Standard Profil’deki her aktivitenin finansal bir karşılığı bulunuyor. Çalışanlarımız tarafından yapılan her işlem, yürütülen her adım finansal sonuçlarımızı etkiliyor. Standard Profil’in dünyanın önde gelen otomotiv tedarikçilerinden biri olması, başarılarımızın bir seferlik değil, sürdürülebilir olmasını da gerekli kılıyor. Kârlılığımızın sürdürülebilirliği ve hep birlikte büyüyebilmek için, yaptığımız işlerin finansal sonuçlara etkisini mutlaka göz

önünde bulundurmalı, süreçlerimizi de buna göre geliştirmeliyiz.

cem kabak CFO

tÜm Birimler, yaPılan işlerin finanSal etkilerini Göz önÜnde Bulundurmalı

STANDARD PROFİL YOLLARDA

6 7E K İ P R U H UE K İ P R U H U

Standard Profil Grubu’nun yurtdışındaki ilk yatırımı olan Standard Profil bulgaristan fabrikası, 2015 yılında üretim kapasitesini ikiye çıkardı. Stara zagora şehrinde yer alan fabrikanın üretim bölümünde yaklaşık 650 kişi çalışıyor. bu güçlü ekip, her biri işinin ehli çalışanlardan oluşuyor. üretimin her aşaması, profesyonel bir yönetim anlayışıyla ilerliyor. üretim bölümü, farklı ekiplere ayrılmış durumda; her bir ekip,

ayrı bir üretim hattını oluşturuyor. Ekip liderleri vasıtasıyla ekipler ve farklı üretim hatları birbirleriyle iletişim halinde. bulgaristan üretim bölümü’nün başında bir operasyon müdürü, ona bağlı iki İş ünitesi müdürü yer alıyor. ardından gelen alan Sorumluları ise vardiya yöneticilerini doğrudan yöneten yetkilileri. bulgaristan üretim ekibi son zamanlarda heyecanlı bir bekleyiş içinde; Skoda, fabrikanın en yeni ve beklenen projesi olarak öne çıkıyor. Ekip ayrıca; mitsubishi, nissan, ford ve opel’den de yeni projeler gelmesini bekliyor.

Standard Profil Bulgaristan

Üretim Bölümü

Standard Profil Bulgaristan fabrikası’nın Üretim Bölümü’nde

yaklaşık 650 kişi çalışıyor. Bu güçlü ekip, her biri işinin ehli çalışanlardan oluşuyor.

Bulgaristan üretim ekibi, yakın zamanda başlayacak projeler için heyecanlı bir hazırlık döneminde.

2018 yılı için başlıca hedeflerimizi; sürekli iyileştirme, yeni projelerin başarılı bir şekilde devreye alınması, verimliliğin daha da artırılması ve üretimdeki yüksek kalitenin sürdürülmesi şeklinde özetleyebiliriz. En önemli nokta ise, kilit çalışan ve uzmanlarımızla yolumuza devam etmek ve tercih edilen bir işveren olmak. Otomotiv sektörü, Bulgaristan’da en hızlı büyüyen sektörlerden birisi. Bu sektörün, gelecekte de başarılı bir şekilde büyümeye devam etmesini umuyoruz. 2018, büyümekten ziyade optimizasyona ayrılan bir yıl. 2019 yılında başlayacak ve en geniş çaplı üçüncü proje olacak olan yeni projemiz Skoda’yı dört gözle bekliyoruz. Ayrıca, bir Ford ve Nissan tedarikçisi olarak projelerimize onay aldık. Bu projeler üzerindeki çalışmalarımız da 2019’da başlayacak.

Bu yılki hedefimiz optimizasyonu en iyi şekilde sürdürmek

Petar angelov / Standard Profil bulgariStan fabrika genel müdürü

Müşterilere ve onların memnuniyetine büyük önem veriyoruz. Müşteri memnuniyeti Grubumuzun itibarını artırıyor ve bu da daha fazla sipariş ve müşteriyi beraberinde getiriyor. en büyük otomotiv üreticileri ve profesyonelleriyle çalışmak, Standard Profil’in kazandırdığı faydalardan sadece biri. Bizler için kişisel gelişim imkânı sunması ise, en önemlisi. Sürekli daha iyi sonuçlar için çabalıyoruz. Belirlediğim temel hedef; kaza olmaması ve bir kaza nedeniyle çalışma günlerinde kayıp yaşanmaması. ek olarak, üretimdeki hurda düzeylerinde önemli azalma ve buna paralel olarak da müşteri şikâyetlerinde düşüş olmasını sağlamak istiyorum.

Verimliliğin artırılması da oldukça önemli.

HrıStına dogramadzHıeva / SP bulgariStan iş üniteSi müdürü

müşteri memnuniyeti Grubumuzun itibarını yükseltiyor

çin’deki fabrikaya gitmem unutulmaz bir deneyimdi

nıkolay kyovbaSHıev SP bulgariStan alan SorumluSu

10 yıldır Standard Profil’de çalışıyorum ve son 4-5 yıldır şimdiki pozisyonumdayım. Burada bulunduğum süre boyunca üretimin tüm aşamalarında yer aldım. İyi yöneticilerle çalışıyorum; ekipte hepimiz mükemmeliyetçiyiz ve bunu, yaptığımız büyük bir Astra projesinin başarılı lansmanıyla kanıtladık. Sanırım gelecekte bizleri bekleyen yeni zorlukları karşılamada bir sorunumuz olmayacak. Yeni hatların devreye alınması süreci, hep birtakım sorunları beraberinde getiriyor ancak bu sorunlarla en etkin

biçimde ve zamanında başa çıkıyoruz. SP, dünyayı gezmeme ve fabrikalarımızın bulunduğu diğer destinasyonları tanımama imkân sağladı. Örneğin bir sene önce Çin’deki fabrikada bulunmam unutulmaz bir deneyimdi benim için. Bir taraftan yeni bir kültürü tanırken, diğer taraftan da orada bulunan çalışma arkadaşlarımla yardımlaşmanın mutluluğunu yaşadım.

Tecrübelerimiz sayesinde sorunları kolaylıkla çözüyoruz

zHelyo georgıev SP bulgariStan kıdemli oPeratör

Dokuz yıldır Standard Profil Ailesi’nin bir üyesiyim ve yaklaşık 4 yıldır da şu anki pozisyonumdayım. Ekibimiz çok iyi. İş arkadaşlarımızın bazılarıyla uzun yıllardır çalışıyoruz, bazılarıyla ise son dönemlerde çalışmaya başladık. Ancak ortak olan şey, aynı hedeflere sahip olmamız. Fabrika içerisinde teknolojik anlamda yeni projeler devreye alındığında çeşitli zorluklar yaşayabiliyoruz. Ancak uzun yıllara dayanan deneyimlerimiz sayesinde kısa zamanda her şey yoluna giriyor. Standard Profil’de daha fazla sorumluluk almayı, işe sadece bir yükümlülük olarak değil, bir arzu ve tatmin duygusuyla bakmayı öğrendim. Burada çalışmak bana farklı yerlere seyahat etme imkânı da tanıdı; her seyahatim benim için değerli birer anı oldu. Gittiğim fabrikalardaki çalışma arkadaşlarımızın iş yapma yöntemlerini, işe bakış açılarını ve nasıl bir tutuma sahip olduklarını gördüm. Bu da bana çok şey kazandırdı.

Ekip çalışmasının gücüne inanıyorumdoroteya dancHeva / SP bulgariStan vardiya amiri

Yaklaşık 5 yıldır SP Bulgaristan’da çalışıyorum. ekibimiz oldukça iyi. iş arkadaşlarımız arasındaki sıcak bağ sadece üretimde değil, fabrikanın tamamında

kendini gösteriyor. departmanlar arası yardımlaşma çok yüksek. her iş yerinde problemler ortaya çıkar elbette ancak burada, o problemlere çözümler aranıyor

ve etkili bir şekilde çözüme kavuşturuluyor. öğrendiğim ve öğrenmeye devam ettiğim temel şeylerden biri de ekip çalışmasının önemi. eski işyerimde aldığım

kararlar bireyseldi ve zorluklar yaşıyordum. Bu da bende stres yaratıyordu. Bugün Standard Profil’de her karar, her zaman için ekip olarak alınıyor. Bu da işi

daha verimli hale getirirken beni de rahatlatıyor. Standard Profil’de çalışmaya başladığımda her şey benim için yeniydi; organizasyon, ilişkiler ve hatta Grubun

büyüklüğü bile. Şimdi ise başarılı projelere imza attığımı söyleyebilirim. Bu projeler arasında benim için en unutulmazı ise renault X-ray’di.

radoSlav bakalovSP bulgariStan iş üniteSi müdürü

Projeleri en iyi şekilde uygulamaya çalışıyoruz

Standard Profil büyük ve uluslararası bir Grup, burada ideal bir çalışma ortamı var. İş sürecinde müşterilerimizin taleplerini karşılamaya çalışırken, gerekli verimliliği de sağlamaya çabalıyoruz. Üretimdeki hurda düzeylerini ve zamanında yapılması gereken ihracat işlemlerini takip ediyoruz. Her şeyden önce üretim, yaşayan bir organizma ve onun iyi bir şekilde işlev gösterebilmesi için özen gösterilmesi gerekiyor. Bu özen, tüm çalışanların sürekli ve işbirliği içindeki çabalarıyla ortaya konuyor. Yaptığım işlerde

verimliliği korumaya ve fabrikaya gelen tüm yeni projelerin en iyi şekilde uygulanmasını sağlamaya çalışıyorum. Bu konularda başarılı olduğum kanaatindeyim.

G Ü N C E L8

HER YIL geleneksel olarak düzenlediğimiz iftar etkinliklerinde, Standard Profil Ailesi olarak bu yıl da bir araya geldik. Binlerce SP’li ve aileleri, Ramazan ayı boyunca İstanbul, Düzce, Manisa 1 ve Ma-nisa 2 lokasyonlarımızda düzenlenen toplam 11 iftar etkinliğinde buluştu. Aile olmanın mutluluğu ve gururunu bir kez daha yaşadığımız iftarlara, 6000 kişinin üstünde katılım oldu. Fabrika alanlarında

düzenlenen iftar yemeklerine Manisa’da; Manisa 1 Fabri-ka Genel Müdürümüz Çağan Dikmen ve Manisa 2 Fabrika Genel Müdürümüz Ergenç İneler katılırken Düzce’de dü-zenlenen etkinliklerde Düzce Fabrika Genel Müdürümüz Teoman Yücel hazır bulundu. Birlik ve beraberlik mesajı verilen etkinliklerde İK ekiplerimiz de yerini aldı. İftar et-kinliklerinde pamuk helva, macun, lokma, şerbet ikramı gibi Ramazan gelenekleri yaşatılırken, çocuklar kendile-ri için hazırlanan oyun alanlarında keyifli vakit geçirdiler.

CEO’muz Turhan Semizer, Türkiye’nin ünlü da-nışmanlık markası Eduplus tarafından düzen-lenen Yönetim Zirvesi’nde katılımcılarla buluş-tu. Türkiye’nin en önemli iş platformlarından biri olan Yönetim Zirvesi’nde, Türkiye, Amerika, Al-manya, Japonya ve daha birçok ülkenin yönetim otoriteleri, global yöneticileri ve holding sahiple-ri bir araya gelerek, katılımcılara yönetim bece-rilerini geliştirecek sunumlar yaptı. Zirvede yap-tığı konuşmada, geleceğin şirketlerini yaratmak için bugün önem verilen dinamiklerin değişme-si gerektiğini ifade eden Semizer; yeni dönemde ise şirketlerin ayakta kalabilmeleri için vizyon-larında ne gibi dönüşümler yapması gerektiğini anlattı. Semizer, “İnternetle doğup büyüyen yeni bir kuşak olduğuna dikkat edecek olursak, biz şirketler yönetim modellerimizi bu kuşağın ih-tiyaçları doğrultusunda yeniden tasarlamalıyız. Bunu yaparken de yeni kuşağın kabullerine ku-lak vermekte fayda var” diye konuştu.

HER YIL geleneksel olarak gerçekleş-tirdiğimiz karne kutlamaları kapsamın-da bu yıl da, Düzce ve Manisa Fabrikala-rı çalışanlarımızın ilk ve orta öğretimde okuyan başarılı çocukları, karne hediye-siyle ödüllendirildi. 1500 çocuğa çalışma kitabı ve hediye çekinden oluşan karne hediyeleri, İnsan Kaynakları Departma-nımız tarafından teslim edildi. Karne he-diyelerine kavuşan çocuklarımız, eğitim yılı boyunca gösterdikleri çalışma azmi-nin karşılığını alarak mutlu oldular.

çocuklarımız karnelerini aldı;Standard Profil onların hediyelerini unutmadı

iç eğitimlerimizi daha verimli hale getirmenin yolu hiç kuşkusuz iç eğitmenler yetiştirmekten geçi-yor. Büyük bir özveriyle ekiplerimize eğitimler ve-ren çalışanlarımızı desteklemek için “eğitimcinin eğitimi” adlı bir program hayata geçirildi. konuy-la ilgili bilgi veren Grup Yetenek Yönetimi ve orga-nizasyon Geliştirme Müdürü özlem özen, “eğitim-cinin eğitimi” programlarını Manisa ve düzce’de başlattıklarını ve şimdiye kadar toplamda 24 kişi-nin bu eğitimleri tamamladığını ifade etti. Bir son-raki eğitim tarihinin ise 1-2 ağustos olduğunu ve bu eğitimlere de 12 kişinin katılmasının planlandığını söyleyen özen, “diğer tüm lokasyonlarımıza da bu programın yayılımını sağlayarak bir eğitimci havu-zu oluşturmayı hedefliyoruz” dedi.

“Eğitimcinin Eğitimi” Programı Düzce ve Manisa’da başladı

STANDARD PROfİL, Ailemizin küçük üyelerini sanatla buluşturmaya, sanatı onların ya-şamının bir parçası haline getirmeye devam ediyor. Bu yıl da, her yıl olduğu gibi SP’li mi-niklerimiz için tiyatro etkinliği organize ettik. Düzce’deki “Sihirli Fasulyeler” oyununa 684 kişi, Manisa’daki “Kediler ve Köpekler” oyununa 241 kişi, İstanbul’daki “Küçük Prens” ve “Ece ile Bobo” oyununa 29 kişi katıldı. Miniklerimiz aileleriyle birlikte tiyatro izleyerek ke-yifli bir gün geçirmenin mutluluğunu yaşadılar.

turhan Semizer, eduplus’ta geleceğin şirket yönetimini anlattı

STANDARD PROfİL, üniversite öğrencilerini iş hayatına ha-zırlamak üzere, onları staj imkânlarıyla buluşturmaya devam ediyor. Bu kapsamda, Ege ve Celal Bayar üniversitelerinin ka-riyer günlerine katılarak öğrencilerle bir araya geldik. Çeşit-li sunumların ardından, özellikle staj başvurusu yapmak iste-yen öğrencilerle görüşerek onların başvurularını gerçekleş-tirdik. Kariyer günlerine, Celal Bayar Üniversitesi’nden 85, Ege Üniversitesi’nden ise 500 öğrenci katılım gösterdi.

ege ve celal Bayar üniversiteleri kariyer günlerinde öğrencilerle buluştuk

yaka/yaşam ve kariyer Panayırı’na ana sponsor olduk düZce üniversitesi kariyer topluluğu tara-fından bu yıl dördüncüsü düzenlenen “Yaka/Yaşam ve kariyer Panayırı etkinliği” 17 nisan tarihlerinde Standard Profil Grubu ana spon-sorluğunda düzce üniversitesi’nde yapıldı. “hayal et – Sınırları Zorla – Başarıyı Yaka’la” sloganı ile, iki gün boyunca süren etkinliğe sektörlerinde öncü firmalar, üniversite ve lise öğrencileri, akademisyenler, girişimciler ve girişimci adayları katıldı. düzce üniversi-tesi rektör Yardımcısı Prof. dr. idris Şahin’in açılış konuşmasının ardından sahneye çıkan ar-Ge direktörümüz ali erkin kutlu, kendi ka-riyer yolculuğundan yola çıkarak öğrenciler-le tecrübelerini paylaştı. etkinlikteki panayır alanında açtığımız stantta birçok öğrenciyi ağırladık. Staj ve iş imkânları için gelen baş-vuruları değerlendiren düzce ik ekibimiz ise, yaptıkları mülakat simülasyonlarıyla öğren-cilere iş görüşmelerinde dikkat etmeleri ge-reken konularla ilgili tüyolar verdi.

çocuklarımızın tiyatro keyfi

Standard Profil ailesi olarak iftarlarda bir arada olmanın mutluluğunu yaşadık

ar-ge ekibimiz Hız keSmiyorStandard Profil’in sektörde fark yaratan çalışmalarında önemli bir rol oynayan Ar-Ge ekibimiz, son aylarda oldukça yoğun bir çalışma gündemine sahipti. Ekibimiz, dünyada ve Türkiye’de şu çalışmalara imza attı:FCA Group Turin Ar-Ge Laboratuvarı ile kapı contalarının UV direnci üzerine gerçekleştirilen ortak çalışma doğrutusunda, İtalya’daki Politecnico di Torino Üniversitesi ile işbirliğine adım atıldı. Bu kapsamda, Rektör Yardımcısı Prof. Emilio Paolucci ve üniversitenin Uygulamalı Bilimler ve Teknoloji Bölümü Başkanı Prof. Badini ile rektörlükte bir toplantı gerçekleştirildi.

Ar-Ge ekibi; 3D Assens Projesi için farklı malzeme özellikleri olan, küçük ölçekli bileşen örnekleri üzerinde araştırma gerçekleştirdi. Ardından Kore’deki Hwangsung tesislerinde bir takip toplantısı düzenlendi ve malzeme ekibimiz bu toplantıda yer aldı. Malzeme ekibimiz ayrıca, Incheon’daki SURFCOAT’2018’de UV dirençli yüzey bileşeni araştırmamızla ilgili akademik bir makale sundu.

Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafın-dan düzenlenen 6. Özel Sektör Ar-Ge ve Ta-

sarım Merkezleri Zirvesi’nde, Standard Profil Manisa Ar-Ge Merkezimize başarılı ve örnek

çalışmaları nedeniyle sertifika verildi.

Tedarikçimiz 3M ve SP Satın Alma ekibiyle birlikte iki çalıştay gerçekleştirildi. Manisa ve Düzce’deki Ar-Ge merkezlerindeki çalıştaylarda; çoğunlukla iki yapıştırıcılı bantlar, birleştirme teknolojileri, harici kesme filmleri (FCA ve Ford için yeni uygulama) konularına yoğunlaşıldı.

Düzce Fabrikamızda, Stahl ile birlikte bir çalıştay gerçekleştirildi. Ekstrüzyon testlerinin yapıldığı çalıştaya birçok farklı bölümden yaklaşık 40 kişi katılım gösterdi.

Ar-Ge ekibimiz, Koreli ortaklarımızla yürütülen 3D ASSENS’ın bir sonraki aşaması olarak “SMART EUREKA İleri Düzey İmalat” adlı yeni Eureka programının sunumuna katıldı. Etkinlikte, Ar-Ge Ekip Lideri Orçun Saf, Arçelik’ten Evrim Özgül ile birlikte 3D ASSENS projesini katılımcılara aktardı.

HKMC Ortak Projesi kapsamında, İK ekiplerimizin de desteğiyle Manisa ve Düzce’de

“Akustiğin Temelleri” adlı seminerler düzenlendi. Seminerlerde İTÜ Makine Mühendisliği

Bölümü’nden Prof. Dr. Haluk Erol ve Ar-Ge Ekip Lideri olan Orçun Saf sunum gerçekleştirdi.

teknolojinin en yakın takipçisi olan otomobil sektörü, büyük bir dönüşüm içinde. kpmG’nin yaptığı küresel otomotiv araştırması’na göre, sürücüsüz araçlar gelecekte trafiğin şekillenmesine yön vererek; hem hayatı hem şehirleri değiştirecek.

Yöneticilerin %94’ü, tam olarak işleyen ve etkili bir sürüş politikasının

ve sürücüsüz araçlara yönelik düzenlemelerin, 2040 yılından önce

oluşturulacağına inanıyor.

farklı mekanizmalarda çalışan otomobiller yollarda olacak

Otonom sürüş, mobilite ile ilgili paradigmayı kökten değiştirdi. Ancak araç filolarının tamamen direksiyonsuz hale gelmesinden önce kuralların oluşturulması gerekiyor. Otomotiv yöneticilerinin %94’ü, 2040’a kadar çalışan, etkili bir sürüş politikası ve otonom sürüş kurallarının oluşturulacağını düşünüyor. Kameraların, radarların, algoritmaların ötesinde önemli altyapı yatırımları da söz konusu olacak. Araştırmaya katılan yöneticilerin %74’ü insanlı sürüş ve otonom sürüş trafiğinin karıştırılmasının ciddi güvenlik sorunları yaratacağına inanıyor. Çünkü bugünün araç trafiğindeki her olasılığı bir algoritmaya dahil etmek imkânsız. Bu nedenle geçici süre için sürücüsüz araçların “güvenli alanlarda” kullanılması üzerinde duruluyor. Otonom araçlar için özel şerit oluşturulması formüllerden biri.

Direksiyonsuz yaşam, yeni kurallar…

Yöneticilerin %74’ü, sürücülü ve sürücüsüz araç trafiğinin

karıştırılmasının, ciddi güvenlik sorunlarına yol

açacağına inanıyor.

SürücüSüZ araç trafiğine haZIrlIk

ankete katılan yöneticilerin %55’i, sadece batarya ile çalışan elektrikli taşıt kullanım yaygınlığının, gerekli altyapının kurulmasındaki zorluklar

nedeniyle aksayacağına inanıyor.

elektrikli taŞItlar için altYaPI

Kauçuk üretimindeki son yeniliklerin sektöre aktarılacağı RubberCon 2018 Konferansı, bu yıl İstanbul’da Kauçuk Derneği’nin ev sahipliğinde gerçekleştirildi. Dünyadan çok sayıda uzman ve profesörlerin katıldığı konferansta, Ar-Ge ekibimizin konferans komitesine sunduğu 4 çalışma da kabul edildi.

Dünya klasında üretim için eğitimler veriyoruzWcM (World class Manufacturing – dünya klasında üretim Sistemi), üretimde rekabetçi gücün dünya standartlarına taşınması için kullanı-lan, sistematik bir iyileştirme aracı. WcM sistemi kapsamında her pillar (alan) lideri, kendi alanları ile ilgili eğitimler veriyor. Standard Pro-fil olarak biz de bu sistemi takip ediyoruz; pillar liderlerimiz verdiği eğitimlerle, kendi alanlarıyla ilgili bilgileri paylaşıyorlar.

Etkili iletişim becerilerimizi geliştirdik insan kaynakları ekibimizin geri bildirim ve diyalog kültürü odağında, düzce’de tüm uzman seviyesindeki çalışanlarımız, tMI’ın etkili iletişim Becerileri eğitimi’nde buluştu. Sözlü iletişim, beden dili, iletişim tarzları gibi konuların işlendiği eğitimde, çalışma arkadaşlarımız etkili iletişim konusunda kendilerini geliştirme fırsatı yakaladılar.

Üstün kalite için teknik destek düzce fabrikamızda gerçekleşen teknik eğitimlerle kaliteye bakış açımızı ve profesyonel yetkinliklerimizi geliştirdik. her sevi-yeden yaklaşık 200 kişinin katıldığı eğitimlerin başlıkları ise şöyle: ISo 9001 kalite Yönetim Sistemi, ISo 31000 risk Yönetimi te-mel eğitimi, Iatf 16949 temel eğitim, aPQP-PPaP.

Düzce ve Manisa’da Mavi Yaka’ya özel sertifika eğitimleri çalışma arkadaşlarımızın mesleki gelişimini her fırsatta desteklemeye çalışan ik ekibimiz, düzce ve Manisa’da “forklift, ilkyar-dım, kaynakçılık, Personel Yükseltici (Mavi lift)” eğitimleri düzenledi. Bu eğitimlerle 150’nin üzerinde çalışanımız, bu özel konu-larda hem yetkinliklerini geliştirip, hem de Milli eğitim Bakanlığı tarafından onaylı sertifika almaya hak kazandılar. Bu eğitimlerin yanı sıra, Manisa’da duruş dönemi değerlendirilerek, iş güvenliği, üretim, ilkyardım, kalite ve teknik beceri eği-timleri düzenlendi.

Sürekli gelişen ekipler için ‘liderlik eğitimleri’insan kaynakları ekibimiz, daha motive ve verimli çalışan, sürekli gelişen ekipler için liderlik gelişimini destekliyor. liderlik gelişimini, per-formans yönetimi çerçevesinde konumlandıran ik ekiplerimiz; Standard Profil yöneticilerinin koçluk yetkinliklerini daha da geliştirerek ekiplerinin gelişimine katkı sağlamalarını hedefliyor. ik ekiplerimizin bu kapsamda düzenlediği eğitimlerde, “geri bildirim” ve “diyalog” kültürünün oluşmasının üzerinde önemle duruluyor. alanında uzman bir isim olan kemal islamoğlu tarafından verilen, geri bildirim ve di-yalog kültürünü geliştirici eğitimlerin yüzde 50’si tamamlandı. eğitimlere düzce, Manisa ve Merkez yönetici kadrolarımız katıldı.

eğitimlerle gelişiyoruzStandard Profil Ailesi her kademede eğitimlerle bireysel, teknik ve profesyonel anlamda gelişiyor. Global bir Grup olmanın bilinciyle Standard Profil genelinde sürekli gelişime ve eğitimin gücüne inanıyoruz. Eğitim konusunda çok aktif bir Grubuz. Tüm fabrikalarımızda çalışanlarımızın bilgi ve becerilerini geliştirmek üzere düzenli eğitimler gerçekleştiriyoruz. Bu eğitimlerin bir kısmı profesyonel eğitim kurumlarınca yapıldığı gibi, büyük bir kısmı da “sürekli öğrenme” anlayışı kapsamında Standard Profil çalışanları tarafından veriliyor.

KPMG tarafından yapılan Küresel Oto-motiv Araştırması, şehir ya-

şamlarının geleceğine dair çok önemli doneler içeriyor. Teknolojinin otomotiv sektörünü tama-men içine alacağı gelecekte otonom devrim, bi-lim kurgu hikâyelerindeki görüntüleri gerçek kılacak. Araştırma, 2040’a kadar otomotiv sek-töründe bugün bildiğimiz her şeyin değişeceği-ni söylüyor. 43 ülkede otomotiv ve teknoloji sek-töründen 1000’e yakın yönetici ve yaklaşık 2 bin 500 tüketiciyle yapılan araştırma, çok büyük bir dönüşümün habercisi. KPMG Türkiye Otomo-tiv Sektör Lideri Hakan Ölekli, “Bugün dünyada-ki 50 büyük otomobil üreticisi, en büyük 15 tek-noloji şirketinin piyasa değerinin %20’si değerin-de. Bu rakam 2010’da %40’tı. Yani teknoloji şir-ketleri artık finansal piyasaların en güçlü oyun-cuları haline geldi. Otomotiv üreticileri tekno-loji şirketleri karşısında ayakta kalmak istiyor-larsa onlarla işbirliğinden başka şansları yok. Bu açıkça görülüyor. Navigasyon ve elektrik-li otomobiller için şarj istasyonu gibi konulardaki işbirlikleri, otomobil üreticilerinin bu yola girdi-ğini gösteriyor” diyor. Ölekli, araştırmadan çıkan sonuçlara göre, giderek daha sık görmeye başla-dığımız otonom araçların, hayatı ve şehirleri de-ğiştireceğini söylüyor. Ölekli, çevreye etkileri yüzünden geçen yıl pazar kaybeden dizel araçlar için farklı bir rota çizildiğini de kaydediyor.

KPMG Küresel Otomotiv Araştırması’ndan çıkan başlıklara göre, otomotiv yöneticilerinin %56’sı pera-kendecilerinin sayısının 2025’e kadar %30 ila 50 oranında azalacağına inanıyor. Bunların %80’ine göre pe-rakendecilerin ayakta kalmasının tek yolu, kapsamlı servis hizmeti veren ya da ikinci el araç satan mer-kezlere dönüşmek. Yöneticilerin %80’inden fazlası, otomobil ve sürücü verilerinin kullanımının sektör-deki gelecek iş modellerinin temeli olacağını söylüyor. Bu durumda bağlantılı araçlardaki standart ekip-manların yeniden tanımlanması gerekiyor. Mesela araçtaki veri güvenliği ve siber güvenlik sistemi gele-cekte otomobil satın alırken en önemli kriterlerden biri olacak. Bugün dünyada 700’den fazla fabrikada 3 bin farklı model araç üretiliyor. Bunların yalnızca %2’si elektrikli. Yakın gelecekte yollarda yalnız elekt-rikli araçlar olmayacak, farklı mekanizmalarla çalışan otomobiller de aynı dönemde yollara çıkacak.

Seni biraz tanıyabilir miyiz?1991 yılında Düzce’de doğdum. 2016 yılında Bülent Ecevit Üniversitesi, Fen Edebiyat Fakültesi, Kimya Bölümü’nden mezun oldum. Ocak 2017’de Standard Profil’in, Ar-Ge Bölümü’nde, Hamur Geliştirme ekibinde Ar-Ge Uzman Yardımcısı olarak çalışmaya başladım. Hamur karışımı, alternatif hamur hammaddelerinin araştırılması ve raporlanması, malzeme karakterizasyon testlerinin yapılması vb. görevlerde yer alıyorum.

İş hayatında zorlandığın noktalar oldu mu?Global bir şirkette hamur geliştirme takımında yer almak beni biraz korkutsa da kendime güvenimi hiç kaybetmedim. İş hayatında beni en çok zorlayan konu İngilizce oldu. Ama takım arkadaşlarımın ve yöneticimin desteğiyle kendimi geliştirmekten vazgeçmeyip İngilizcede olan engelimi kaldırmayı başardım ve bu sayede

hayallerimi gerçekleştirme fırsatı buldum.

Nasıl bir hayaldi seninkisi?Üniversite yıllarımda arkadaşlarımın K-pop dinletmesi, K-drama (Kore dizileri) izletmesiyle Güney Kore hayranlığım başladı. En büyük hayalim bana uzak ama bir o kadar da yakın olan Güney Kore’yi görebilmek oldu. Hiç beklemediğim bir anda, Mart ayında konuşmacı olarak SURFCOAT 2018 konferansı için Güney Kore’ye gittim. Güney Kore’ye giderken uluslararası bir konferansta konuşmacı olarak yer alacağım için çok heyecanlandım, hayatımın en farklı tecrübesi oldu. Farklı yemek kültürü orda geçirdiğim dört gün boyunca beni zorlasa da, Güney Koreli insanların samimi ve içten davranışları ülkeye olan ilgimi

ve sevgimi artırdı.

Bundan sonrası için hedeflerin neler?Şu an bulunduğum yerden ve Ar-Ge takımının üyesi olmaktan mutluyum. Hâlâ kendimi geliştirmem gereken konular var tabii. Standard Profil gibi çok yönlü ve eğitim olanaklarını destekleyen bir şirkette çalışmak, kariyerime ve hedeflerime farklı gözle bakmamı sağladı. Yetkinliklerimi artırarak daha iyi tecrübeler edinmek, ileriye dönük hedeflerimden biri. Ar-Ge

denildiğinde insanların gözünde büyüyen dağlar olsa da, benim fikrim, korkuları, endişeleri bir kenara koyarak kendinden emin bir şekilde bu alanda yer almalılar. Ülkemizde otomotiv sektörü, kadın çalışanlara daha fazla yer vermeli ve başarıyı daha yükseklere taşımalıdır.

10 11H A Y A T I N İ Ç İ N D E Nİ Ş D I Ş I N D A

STANDARD PROFİL AİLESİ HER GEÇEN GÜN

BÜYÜYOR. EVLENEN VE BEBEKLERİ OLAN

ÇALIŞANLARIMIZIN MUTLULUKLARINI HER SAYI

BU KÖŞEMİZDE PAYLAŞIYORUZ...

MUTLULUK KOSESI

EVLENENLER

MANİSA- SERDAR TOPUZ - HASAN DENİZ - SEVCAN KÖKEN - İLYAS EBRET - MERVE AKBAŞ - BERAT POLAT - NESRİN BÜYÜK ŞAHİN - MERT KAHRAMAN - REŞAT EROL - HALİL KARABACAK - YUNUS KEYİK - SAMET ALTIN

DÜZCE- YUNUS ÇARIKÇI - HALİL İBRAHIM EROL - ALİ DEGİÇ- HAKAN TUT - MUSTAFA HIZAL - İLKER YILDIRIM

ÇOCUGU OLANLAR

- SEYYAH ÇATAL - SEMİH ŞENGEL - NESİM TURGUT - CANER ÇİÇEK - RAMAZAN AYDEMİR - TAMER DAĞDELEN - AHMET KOÇ - SEMA DİKER - CEMİLE ŞENGEL - YURDAGÜL ALÇIN - GÜLGÜN ÇATAL - FATMA İLBAY - MUZAFFER ARTUK - KORAY VARTAL - LEVENT KAVUK - MEHMET ÇALIŞKAN - MUSA KUMCU - ALİ DOĞAN - İSMAİL YAVUZ - KAZIM ÇAL - AHMET ÇOLAK - COŞKUN ÇETİN - FAHRETTİN GÜREL - GÖKHAN YİĞİT - MERT EREN - ZÜHRE KUMCU - AYŞE ÇAYIR - EMİNE DÖVEN - GÜLCAN ADIGÜZEL - EMEL AHESTE - FATMA YAVUZ - İBRAHİM YAZKAN - EMRAH İŞÇİ- FATİH ÇİÇEK - TAYFUN KARAKAŞ - KADİR ŞİMŞEK- MEHMET ESMERAY - HÜSEYİN ÇOTAOĞLU - HALİL İBRAHİM YÖŞ - UYSAL GÖKÇE - FATMA YAKAR- AYŞE DİLBAZ - PINAR AKKUŞ - FULYA İŞÇİ - NAZAN ŞANLI - ÖZGE GÖROĞLU - FATMA AKIN

MANİSA

- CUMHUR SEKERCİ - YAVUZ BAYRAKTAR - SAMED YILMAZ- NURETTİN KISACIK - VOLKAN KIZILCAOĞLU- ORHAN DAYIOĞLU - SEZGİN ÖZGÜR - MEHMET AKİF ALTAY- AHMET GÖKDEMİR - ADNAN EROĞLU - ŞENOL CAN - FERHAT DEMİR - FATİH KÖROĞLU - MESUT DUMAN- CANER ALTUNDAL - ERDAL ARSLAN - AYKUT ÇAKIR- HİDAYET ŞAHİN - MAHMUT KIRCA - EMRULLAH GÜNAYDIN - MEHMET EKMEKCİ - FATİH ALBAYRAK - GÖKHAN YAMAN - ERKAN ŞİMŞEK - HAKAN ŞEN - AHMET ALİ KASAP - RAMAZAN ÇABUK - UFUK DEMİRAĞ- HASAN ACAR - HAVVA YAMAN - BÜLENT SERT

DÜZCE

Hepimiz, dört kıtaya yayılmış bu dev ailenin, çok değerli üyeleriyiz. Gazetemizin bu sayısında Manisa’dan Nazım Hikmet ve Süleyman Eryılmaz; İstanbul’dan Yasemin Yakışık ve İhsan Kararoğlu; Düzce’den Esat Ceylan kendilerini anlattılar.

Rölyef çalışmalarım vazgeçilmezim oldu SP2 Hamur Dairesi’nde Sürekli İyileştirme Uzmanı olan Mustafa Işık, kâğıt rölyef üzerine çalışmalar yapıyor. Uzun uğraşlar verdiği eserlerinin baştan sona el emeği olduğunu söyleyen Işık, bu sanatın kendisine manevi katkı sağladığını ifade ediyor.

MUSTAFA ışıK

Sizi biraz tanıyabilir miyiz?32 yaşındayım. Beş yıldır evliyim. 1,5 yaşında bir kızım var. Altı yıldır Standard Profil’de çalışıyorum.

İş hayatınızın yanı sıra çok özel hobileriniz de var… Kat’ı sanatı ile ilgileniyorum. Kâğıt rölyef üzeri-ne çalışmalar yapıyorum. Küçüklüğümden beri resim sanatı hayatımın hep içinde vardı. Öncele-ri karakalem çizimleri üzerine olan çalışmalarım, son üç aydır yerini kâğıt rölyef sanatına bıraktı.

Herhangi bir eğitim aldınız mı?Bir akrabamızdan üç hafta boyunca aldığım eği-timler sonunda kendi eserlerimi üretmeye baş-

ladım. Yenilikleri takip ederek kendimi geliştir-meye devam ediyorum. Baştan sona el emeğiyle ortaya çıkan eserlerimin insanlar tarafından da takdir edilip beğenilmesi, beni her yeni işte daha da iyisini ortaya çıkarabilmek için motive ediyor.

Bu sanatı SP’deki iş arkadaşlarınıza tavsiye eder misiniz?Evet. Hangi uğraş olursa olsun, tüm arkadaşları-ma boş zamanlarını değerlendirecekleri bir hobi edinmelerini kesinlikle tavsiye ederim. Rölyef ça-lışmalarım da benim için hem manevi yönden ken-dimi geliştirip mutlu olabildiğim hem de stres ata-bildiğim vazgeçilmez araç oldu.

Sizi biraz daha tanıyabilir miyiz?1985 Manisa doğumluyum. Eskişehir Anadolu Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunuyum. Yedi yıldır Standard Profil’de çalışıyorum. Şirketimizde Ekip Liderliği ve Üretim Sorumluluğu görevlerinde altı yıl boyunca yer aldım. Eşim Emine Özgür de Standard Profil Ailesi’nin bir üyesi.

Bize 2019’da yayımlanacak olan kitabınızdan biraz bahseder misiniz?Kasım 2017’de yazmaya başlamış olduğum bir çalışmam. Polisiye roman olan bu çalışmamı tamamlamayı ve kitabımın yayımlanmasını dört gözle bekliyorum. Hobi olarak yazıyorum

ve şimdilik maddi bir beklentim yok. Kitabımın ismini ve içeriğini saklı tutuyorum. Sürpriz olması ve özelliğini yitirmemesi benim için oldukça önemli.

Kitap yazma fikri nasıl doğdu?Uzun yıllardır kitap okumaya olan tutkum artarak devam ediyordu. Farklı farklı yüzlerce kitap okudum. Zamanla yazı yazma ve duygularımı kâğıda dökme yeteneğim ortaya çıkmaya başladı. Bu durumu fark ettikten sonra günlük yazmaya başladım. Gün boyunca yaşadığım bazı duygularımı kâğıda dökerek yazı yazma yeteneğimi daha da pekiştirdim.

İhsan Kararoğlu / İstanbul - satış Mühendİsİ

İşimi seviyorum ve keyifle yapıyorum 1985 yılında istanbul’da doğan ihsan kararoğlu, bekâr. fenerbahçeli ve takımını çok seviyor. takımının son yıllarda istediği performansı gösteremediğini söyleyen kararoğlu, bu açıklığı basketboldaki başarılarla kapattıklarını ifade ediyor. köfte-patatese bayılıyor, tatlıya da sevgisi dağlar kadar büyük. kulağa hoş gelen müziği sevme tabiri tam ona göre ancak Indıe rock tarzının ondaki yeri ayrı. al Pacino filmlerinin ona “o anı” yaşattığını, July delpy’nin ise kendini dinlendirdiğini aktarıyor. kararoğlu; üretimden gelen bir makine mühendisi olarak türkiye’de sektöründe lider, dünyanın farklı yerlerinde üretim yapan bir ekstrüzyon firmasında çalışmanın çok keyifli olduğunu söylüyor.

Güçlü, çalışkan, üretken,

hayallerinin peşini bırakmayan biri

Sevgi Yıldız. Standard Profil’e

başlayınca, iş hayatında kendisi

için en büyük engel olarak

gördüğü İngilizce sorununu çözdü önce. Ardından

da hayran olduğu Güney

Kore’ye giderek, uluslararası bir

konferansta konuşmacı olarak yer aldı, hepimizi

gururlandırdı.

En büyük hayalim Güney Kore’yi görmektiStandard Profil sayesinde gerçekleşti

SER

BES

T K

ÜR

SÜ

okuduĞunuz bir kitaptan SeyrettiĞiniz bir Filme, GittiĞiniz bir tatil bÖlGeSinden dinlediĞiniz bir albÜme kadar her tÜrlÜ Önerilerinizi bizimle paylaŞabilirSiniz. iletiŞim iÇin: pr@standardprofil.com

Ar-Ge Uzman Yardımcısı

Sevgi Yıldız

12 yaşından 20 yaşına kadar Fenerbahçe’nin her kategorisinde ilk on birde oynamış bir futbolcu Kemal Tapkan. Uche, Högh, Rüştü Rençber gibi efsane futbolcularla idmanlara çıkmış; Aykut Kocaman, Oğuz Çetin, Okocha gibi yıldızlarla birlikte kamplar yapmış bir profesyonel. Fenerbahçe anılarını ve bitmeyen futbol tutkusunu Kemal Tapkan’dan dinledik.

Bir Galatasaraylı olarak Fenerbahçe formasını gururla giydim

GRUP İç dENETİM dİREKTöRü KEMAl TAPKAN

Bize biraz kendinizi tanıtır mısınız? 1978 yılında İstanbul’da doğdum. Tüm eğitimimi İstanbul’da tamamladıktan sonra, sırasıyla KPMG, Sabancı Holding ve Borusan Holding’de çeşitli pozisyonlarda denetçi olarak çalıştım. Temmuz 2013’ten bu yana Standard Profil’de Grup İç Denetim Direktörü olarak (Gülşah, Murat ve Daniel ile birlikte) çalışıyorum. Evliyim, 7 yaşında bir kızım ve 5 aylık bir oğlum bulunuyor.

Sizin yöneticiliğin yanı sıra çok farklı bir yönünüz de var; Fenerbahçe’de top koşturmuş bir futbolcusunuz… Bize futbol geçmişinizi anlatabilir misiniz?3-4 yaşlarında, televizyonun karşısında futbol maçı seyrederken uyuyakaldığımı anlatır annem. Babamın uzun yıllar “futbolcu olmayacaksın” ısrarına karşın, benim yalvarmalarıma dayanamayarak, 12 yaşımda Fenerbahçe’nin Fikirtepe’deki altyapı tesislerine götürmesiyle başladı maceram. Koyu Galatasaraylıydım ama Fenerbahçeli babam, evimiz Kadıköy’de olduğu için başka bir alternatif sunmadı. 12 yaşından, 20 yaşına kadar Fenerbahçe’nin her kategorisinde ilk onbirde oynadım, belli bir dönem milli takım 16 yaş altı takımında oynadım. Son dört yılımda, sürekli A Takım ile antrenmanlara çıktım, hazırlık maçlarında A Takım ile birlikte oynadım. Fenerbahçeli olmadığım halde formasını gururla giydim, taraftarı çok sevdim. Forvet oynadığım için, Uche ve Högh’e karşı çıktım idmanlarda, hazırlık maçlarında. Rüştü’ye goller attım, Aykut’la, Oğuz’la, Okocha gibi yıldızlarla birlikte kamplar yaptım.

Fenerbahçe’de oynadığınız yıllara ait unutamadığınız anılarınız neler?Unutamadığım anılarım daha çok başarılı oynadığım maçlarda yaşadığım olaylar sanırım. PAF Ligi’nde şampiyon olduğumuz sene lig ikincisi Trabzonspor’u Kadıköy’de 1-0 yenerken tek golü ben atmıştım. Aynı sene Kayserispor deplasmanında maç 0-0 devam ederken hocam 80. dakikada beni oyuna soktu. Topla ilk buluştuğum an, sert bir kafa vuruşu ile gol yapmıştım. Maç sonrası taraftar, beni yanaklarımdan öperek, kutlayarak tebrik etmişlerdi. Teknik Direktör Otto Bariç’in beni A Takım kadrosuna aldığı günlerdi.

Bir Boşnak takımı ile oynayacaktık. Kadroda Okocha’dan, Uche’ye, Rüştü’den Saffet’e tüm A Takım’ı vardı. 90 dakika kenarda ısındım. Maçın bitimine üç dakika kala 2-1 öndeydik ve sonunda oyuna girdim. 3 dakikada bir gol atmış ve bir de gol attırmıştım, maçı 4-1 kazanmıştık. A Takım idmanlarında, Bülent Uygun (Asker Bülent)’un kramponlarını giymem, şut idmanlarında Okocha ile eşleşmem, Uche’yi omuz omuza mücadele ederken devirmem de aklımdan çıkmayan anılardan bazılarıdır.

Profesyonel anlamda futbola neden veda ettiniz?Bahçelievler’e üniversiteye gidiyor, akşamları okuldan çıkıp idmana koşuyor, günde 4-5 saat otobüslerde, para da kazanmadan sürdürüyordum futbolu. Futbol ise bozulmuştu. Yükseldikçe, o TV’lerde hayranlıkla izlediğim birçok oyuncunun, kumar, gece hayatı gibi kötü alışkanlıkları daha çok gözüme batıyordu. “Futbolcu olacağıma, üniversiteyi bitirir ve iş hayatına başlarım” dedim. O zamanki Teknik Direktörüm Turhan Sofuoğlu’na “Hocam futbolu bırakıyorum” dediğimde, bana uzun süre gülmüştü ama kararımdan dönmedim.

Futboldan hiç kopmadınız ama değil mi? Oynamaya devam ettiniz… Futbolu bıraksam da ondan vazgeçemedim. 33 yaşı-na gelinceye kadar, amatör liglerde yüzlerce müsa-bakaya çıktım. Bir yandan gündüz ağır tempo ile ça-lışırken, her akşam toprak sahalarda, formamı giyip topun peşinde koştum. Bugün, eski dostlarımızla onbeş günde bir oynarsam seviniyorum. Turhan So-fuoğlu ile Şenol Çorulu gibi Fenerbahçe’nin kıymet-li insanları ile zaman zaman buluşup eskileri yad edi-yorum, kim bilir belki bir gün yine futbola dönerim.

Kitabımın yayımlanmasını dört gözle bekliyorum ERMAN öZGüR

Manisa’da İnsan Kaynakları biriminde Finisyon Okulu Teknik ve Operasyonel Eğitimler Sorumlusu olarak çalışan Erman Özgür, Türkçeyi düzgün kullanma yetisi ve polisiye türde yazıya olan ilgisiyle tanınıyor.

Standard Profil Ailesi’nin bir

parçası olmak… Yasemİn YaKışıK / İstanbul - Muhasebe uzManı

Gülümsemeyi unutmayan insanlarla çalıştığım için şanslıyım

1990 istanbul doğumlu olan Yasemin Yakışık, annesi, babası ve kız kardeşiyle birlikte kağıthane’de yaşıyor. çanakkale 18 Mart üniversitesi işletme Bölümü mezunu.

Yaklaşık beş aydır SP’de, Muhasebe departmanı’nda çalışıyor. ailesinin tamamı fanatik fenerbahçeli; kendisiyse çok fanatik değil ancak ali koç’un başkanlığıyla bir

fanatik olabileceğini söylüyor. Yemek yemeyi çok seviyor ve yemek ayırt etmiyor. favorileri; karnıyarık, ekşili köfte ve mantı. kulağa hoş gelen her türlü müziği

dinliyor ama klasiklerden asla vazgeçmiyor. Mfö, levent Yüksel, Bülent ortaçgil ve Birsen tezer’i bıkmadan dinliyor. Yerli oyunculardan haluk Bilginer ve çetin

tekindor; yabancılardan ise tom hanks, Gerard Butler, Will Smith ve hilary Swank’i çok beğeniyor. Yakışık, kurumsal hayatın stresli yaşantısı içinde gülümsemeyi

unutmayan insanlarla çalıştığı için şanslı olduğunu düşünüyor.

evli ve iki çocuk babası olan esat ceylan, 10 yıldır Standard Profil’de görev yapıyor. Bir Beşiktaş taraftarı. ceylan’ın vazgeçemediği bir hobisi var; arıcılık. kendine ait zamanlarda arıcılıkla uğraşıyor. avcılığın ise onun için vazgeçilmez olduğunu söylüyor. ailesine çok bağlı ve iyi bir baba olduğu için kendisiyle gurur duyuyor. ceylan’ın kendinde beğenmediği yanı ise, haksızlığa karşı ani ve büyük tepkiler vermesi. esat Bey, Standard Profil’de birlik ve beraberlik içinde, işin kıymetini bilerek ve yardımlaşarak uzun yıllar çalışmak istediğini söylüyor.

Avcılık benim vazgeçilmezim

esat CeYlan / düzce bMW Kontrol rötuş

1988 yılında doğan Süleyman eryılmaz, SP3 Zeki fabrikamızda görev yapıyor. iki kardeşi ve ailesiyle birlikte Manisa’ da yaşıyor. annesinin yaptığı her yemeği çok beğenen Süleyman Bey, yemek ayrımı yapmıyor. Zeki Projemizin başlangıcından itibaren bu ekibin bir parçası. Manisa iş uygulama Merkezi’inde eğitimini tamamlayan Süleyman Bey, gezmekten ve yeni yerleri ziyaret etmekten çok hoşlanıyor. Yüzmeye karşı da büyük bir ilgisi var. Galatasaray’ı destekliyor ve takımının hiçbir maçını kaçırmamaya çalışıyor.

süleYman erYılmaz - sP3 zeKİ

Yüzmeye karşı büyük bir ilgim var

sP3 zeKİ Fabrikamızda görev yapan nazım hikmet, 1993 doğumlu. Manisa İş uygulama Merkezi’nde eğitimini lise mezunu olarak tamamlayan hikmet, zeKİ Projemizin açılışından bu yana bizlerle çalışıyor. Galatasaray fanatiği olan nazım bey’in en sevdiği sosyal aktivite, iki abisiyle birlikte takımının maçlarını izlemek. annesinin yaptığı köfteler favori yemeği; gezmeyi ve dışarıda yemek yemeyi seviyor. standard Profil’de çalışmayı sevdiğini her fırsatta dile getiren nazım hikmet, bu ailenin parçası olmaktan çok mutlu.

Bu ailenin bir parçası olduğum için çok mutluyum

nazım hİKmet - sP3 zeKİ

12 G Ü N C E L

İmtiyaz Sahibi: Standard Profil adına turhan SemizerYazı İşleri Sorumlusu: Gülbin Gayretlier dülger

Ofispark, Merkez Mah. Bağlar Cad.No: 14/3 C1&2 Blok Kağıthane / İstanbul /Türkiye Telefon: +90 212 313 31 00

Gülbahar Mahallesi, Eren Sokak, No: 4 / 1-3 Mecidiyeköy-İstanbul +90 (212) 264 00 92 www.noema.com.tr info@noema.com.tr

Yerel, süreli yayın olanSP Gazete’nin tümtelif hakları StandardProfil’e aittir. Gazetedeyayımlanan yazı vefotoğraflardan, yayıncınınizni alınarak ve kaynakbelirtilerek, tam veyaözet alıntı yapılabilir.

Elma Bilgisayar Basın Ambalaj San. Tic. Paz. ve Ltd. Şti. Halkalı Caddesi No: 164 B4 Blok Sefaköy - İstanbul +90 (212) 697 30 30

Gülbin Gayretlier dülger, doğa Tiryaki, doğa özkan, Ayşe Fındık, Olcay özgiray,

Ayşe Ballı, Ayşegül Azemar, Erdi Gürel

Yayın Danışmanı: doğa özkanEditör: Ayşe FındıkKreatif Direktör: Erdi BozkurtRedaksiyon: Ercan Yaşa

Fotoğraflar: Yeryüzü Görsel İletişim MerkeziKatkıda Bulunanlar: Melisa Bahar, Neşe Yılmaz, Mustafa Arslan, ömer Keleş, Merve Akbaş, Bircan Kutlu, Gürhan Sara, Mustafa Hızal, özlem özen,

YaYIn kurulu YaPIMBaSIM

w w w. s t a n d a r d p r o f i l . c o m l TURKEY l BULGARIA l CHINA l S. AFRICA l SPAIN l MOROCCO l MEXICO

c r e a t i v e & c o n t e n tnoema

Yaşam, içinde birçok tehlikeyi de barındırır. Bu tehlikelerin çoğundan haberimiz bile olmaz. Tehlike, insan ve bulunduğu ortam için bir tehdittir. Tehlikeyi en genel olarak, “İnsanların yaralanmasına,

hastalanmasına, malın veya malzemenin hasar görmesine, işyeri ortamının zarar görmesine sebep olabilecek kaynak veya durum”

şeklinde tanımlayabiliriz.

TEhlikE SEbEP, riSk iSE SonuçTurHer bir tehlike beraberinde bir riski de oluşturur. Örneğin, sıcak bir

kalıp tehlikedir. Sıcak kalıba dokunarak elin yanması ise bir risktir. Yani tehlikenin sonucunda risk oluşur. “Bir işyerinde olan ve olabilecek kazalar nelerdir?” sorusunun cevabı, bizi o işyerindeki risklerin neler olabileceğini verirken, bu riskleri doğuran faktörlerin neler olduğu sorusu ise doğrudan tehlikelerin neler olduğunu tanımlamaktadır. Risklerin yönetilmesi çalışmalarında tehlikelerin tanımlanması, en önemli kısmı oluşturmaktadır. Sırasıyla tehlike kaynağından tehlikeler ortaya çıkmakta, tehlikeler riski doğurmakta ve sonuçta ise zarar meydana gelmektedir.İş Sağlığı ve Güvenliği çalışmalarının en temel amacı, çalışanın işyeri içinde meydana gelebilecek uygunsuzluklara bağlı olarak tehlikeleri görmelerini sağlamak ve bunlardan kaynaklanabilecek risklerin de bilinmesi için doğru bir algı yönetimini oluşturmaktır. İşyerlerinde tehlikeleri tanımlama işlemi, çalışanların aynı soru yaklaşımları ve ortak bir dil oluşturularak sistemsel bir çalışmayla sağlanır. Çalışanların tehlikeyi tanımlamak için doğru soru modellerini kullanması, tüm çalışanların aynı bakış açısıyla tehlikeleri doğru bir şekilde belirlemesini sağlar.

çalışMalarıMızDa TEhlikE bElirlEME işlEMi SıraSınDa kullanacağıMız Sorular aşağıDaki gibi olabilir:“bu iŞte bir tehlike kaynaĞI var mIdIr?” Bu soruda, çalışanların yapmış oldukları işlerinde, işin ortaya çıkarabileceği bir tehlikenin kaynağının araştırılması hedeflenmektedir. “eĞer tehlike kaynaĞI varSa, kim-ne zarar GÖrebilir?” Bu soruda ise, bir tehlike kaynağının varlığı sorgulanarak söz konusu olan etkinin durumunun öğrenilmesi beklenmektedir.“riSk naSIl GerÇekleŞebilir?” Bu son soruda ise, kaynak ve etkinin nasıl ve ne şekilde yaşanacağına ilişkin, tehlikenin oluşum ve olasılığının ne olduğunun belirlenmesi hedeflenmektedir. Bu tür soru sorma yaklaşımları, çalışanın yaptığı işe bağlı olarak ortaya çıkabilecek tehlike ve kaynağın etkin yönetimini sağlayarak; gereken faaliyet planlamasının, risk yönetim anlayışıyla değerlendirilmesine zemin hazırlayacaktır. Böylelikle tehlikelerin tanımlanması işleminde proaktif (önleyici) anlayış da sağlanmış olacaktır. Tehlike ve riskleri en çok yaşayanlar görürler. Birçok çalışan, işyerinde çok sayıda tehlike ve riski görebilir, bunların bir kısmına kendisi çözüm getirebilir ama birçoğunun bir ekip çalışmasıyla değerlendirilerek ortadan kaldırılması veya kabul edilebilir bir seviyeye düşürülmesi gerekir. Ayrıca benzer tehlike ve riskler için, işyerinin farklı bölgelerinde de önlem alınmalıdır. Çalışanlar genelde bu tip tehlike ve riskleri iletebilecekleri platformu çalışma yerlerinde bulamaz ve söylemekten de çekinebilir. İş Sağlığı ve Güvenliği çalışmalarında en temel unsur olan, tehlike ve risklerin ortaya çıkarılması işlemi için sistematik metotlar oluşturulur ve bu gibi durumların önüne geçilir.

Standard Profil Düzce İş Sağlığı, Güvenliği ve Çevre Takım Lideri Yavuz Ozan, Düzce’deki çalışmaları

anlattı. İş Güvenliği ve Sağlığı faaliyetlerinde çalışanların desteğinin önemine değinen Ozan,

gerekli tedbirler alındığı sürece önlenemeyecek bir iş kazası olmadığının altını çizdi.

GÜVENLİ SÜRÜCÜLÜĞÜN TEMELİ

Güvenli sürüş, trafikte karşılaşabileceğimiz tüm olumsuzluklara ve tüm tehlikelere karşı kendimizi kazalardan

koruyacak şekilde araç kullanmaya denir. Güvenli sürüş, öncelikle aracı doğru kullanmak, araca etki eden fizik güçlerini ve araç hakimiyetinin ne yapılırsa kaybedileceğini bilmek demek. Trafiğe çıkarken tehlikenin nerelerden geleceğini önceden görebilmek ve riske girmeden araç kullanabilmek “hayati” önem taşıyor hiç kuşkusuz. Tüm bunların yanı sıra trafikte saygılı ve hoşgörülü davranmayı alışkanlık edinmek, sinirlenerek hiçbir şeyin çözülemeyeceğini anlamak gerekiyor.herkes şunu çok iyi anlamalı! kaza öncesi hayati önem taşıyan o birkaç saniyede sürücülerin çoğu maalesef ne yapacağını bilmiyor. halbuki sürücü, kullandığı araca zamanında ve doğru müdahale edebilse belki de kazaya karışmayabilecek. bunun için doğru koltuk pozisyonunu ayarlamak ve direksiyonu iki elle tutmak olmazsa olmaz kurallar olarak öne çıkıyor.

DİREKSİYONu DOĞRu TuTmAK VE AYARLARI TAm YAPmAK aracınızı güvenli ve kontrollü olarak kullanabilmek için koltuğunuzun ayarı doğru olmalıdır. otomobile hâkim olmak, ona

istediğini yaptırmak (etkili fren ve acil durum manevrası gibi) koltukta doğru oturmakla, direksiyonu doğru tutmakla ve çevirmekle sağlanır. bu yüzden araca bindiğinizde kısa bir mesafe bile gidecek olsanız, mutlaka ayarlarınızı tam olarak yapınız. Doğru oturma pozisyonunu ayarlarken, debriyaj ve frene sonuna kadar bastığınızda bacaklarınız düz olmamalı, dizinizde yaklaşık 150-160 derece açı olmalıdır. koltuk sırt pozisyonu ayarlanırken direksiyonun üst

kısmındaki en uzak noktasını (saate göre 12 noktası) elimizle sıkıca kavramalıyız ve koltuk sırt kısmını dik duruma getirmeliyiz. Direksiyonu her iki yöne hızlıca çevirirken, sırtımızın koltuktan uzaklaşmaması gerekir. bu pozisyon sizin yolu daha iyi görmenize, daha az yorulmanıza, sürüş sırasında sırt ve bel ağrılarının

azalmasına, aracınızı daha iyi hissetmenize, daha çabuk tepki verebilmenize ve en önemlisi güvenli sürüş yapmanıza olanak sağlayacaktır. koltuk başlığı, başımızla aynı seviyede ve en fazla 2-3 parmak mesafede başımıza yakın olacak şekilde ayarlanmalıdır. olası bir arkadan çarpmada hayatınızı kurtaran koltuk başlığı, diğer kazalarda da boyun incinmelerini azaltır. Emniyet kemerlerinizi önde ve arka koltukta takmayı, çocuklarınızı özel güvenlik koltuğunda oturtmayı, kısa farlarınızı gündüzleri de yakmayı unutmayınız.

ARAÇ KOLTUGUNDA DOGRU OTURMAK

Birçoğumuz için günün hiç de azımsanmayacak bir kısmı araç kullanarak geçiyor. Peki, araç kullanmanın en

temel kurallarını biliyor muyuz? Ya da bilsek bile uyguluyor muyuz? İleri Sürücülük Teknikleri Uzmanı

Yener Gülünay, güvenli sürüşün en temel kurallarını anlattı.

riSk bilDiriM karTları SP Düzce Fabrikası’nda çalışanlarımızın gördükleri tehlike ve riskleri bildirebilecekleri bir sistem geliştirdik: “RİSK BİLDİRİM KARTI” uygulaması. Bu uygulamayla tüm çalışanlarımız gördükleri veya tespit ettikleri riskleri, yaşadıkları ramak kala olayları kolaylıkla ilgili birimlere iletebiliyorlar ve buna göre birçok gizli tehlike ve risk kolaylıkla değerlendirilip gerekli aksiyonlar hayata geçiriliyor. Bu uygulama etkin olarak 2016 yılının ortalarında başlatıldı ve o günden bugüne toplamda çalışanlarımız tarafından 3849 adet bildirim ulaştırıldı. Bu bildirimler de % 88’ine gerekli önlemleri içerecek aksiyonlar planlanarak kapatıldı.

Bu uygulama, bir işyerinde oluşturulacak İş Güvenliği Kültürü’nün en temel taşlarından biridir ve tüm çalışanlarımızın katılımı çok önemlidir. Bu nedenle gördüğünüz, yaşadığınız her türlü İş Sağlığı ve Güvenliği risklerini mutlaka kayıt altına alınmasını sağlayınız.

2016 16851558606

Yıl aDET

ilk 6 aY

20172018

riSk bilDiriM karTı SaYıları

şunu unuTMaYalıM: gErEkli TEDbirlEri alDıkTan Sonra önlEnEMEYEcEk hiçbir iş kazaSı vE MESlEk haSTalığı YokTur.