savremene teorije organizacije -...
TRANSCRIPT
Osnovi organizacije - vežbe
Savremene teorije organizacije
Uvod
Vežba - TESCO
• Pročitati primer „ULAZAK KOMPANIJE TESKO NA TRŽIŠTE SRBIJE“
• Analizirati u grupi probleme iz primera
• Odgovoriti u grupi na pitanja na kraju primera
• Ukratko prezentovati zaključke grupe ostalim grupama
Majkl Porter - model pet sila konkurencije
Majkl Porter (Michael Porter) • (1947 - )
• Harvard Business School
Mogućnost ulaska novih preduzeća
KONKURENCIJA
Preduzeće
INTENZITET RIVALITETA
Supstituti
KupciDobavljači
Opasnost od novih proizvoda
Opasnost od supstituta
Pregovaračka moć dobavljača
Pregovaračka moć kupaca
Vežba - TESCO
Pitanja za diskusiju:
• Kakvi se zaključci o tržištu maloprodajnih lanaca u Srbiji mogu dobiti nakon što se primeni Porterov model pet sila konkurencije kao alat za analizu?
• Zbog čega je važno da Nedeljko Petrović i njegov tim analiziraju svih pet sila?
• Kakve zaključke sada mogu da iznesu rukovodstvu kompanije Tesko?
Majkl Porter - generičke strategije
Kompetitivna prednost
Niski troškovi Diferencijacija
1. Liderstvo u
troškovima 2. Diferencijacija
Zadovoljenje
potreba više
segmenata
Ko
mp
etit
ivn
i fo
kus
3A. Fokus na
troškove
3B. Fokus na
diferencijaciju
Zadovoljenje
potreba jednog
segmenta
*Michael Porter (1998): Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance
Vežba – Porterove generičke strategije
• Svaka grupa treba da pronađe najmanje po dva primera primene svake od četiri Porterove generičke strategije u automobilskoj industriji
• Predstaviti dobijena rešenja ostalim grupama
Teorija populacione ekologije
Varijacija
• Veliki broj varijacija se pojavljuje u populaciji organizacija
Selekcija
• Neki predstavnici varijacija organizacije nalaze svoju nišu i preživljavaju
Zadržavanje
• Neke organizacije dalje rastu i stiču imidž najboljih, postaju institucionalni obrazac u okruženju
• Paralela sa Darvinovom teorijom:
Teorija populacione ekologije
• 1955. – časopis Fortune sastavio listu 500 najvećih preduzeća
• 2005. – na listi ostalo samo 71 preduzeće
• Po ovoj teoriji postoje dve vrste preduzeća:
– specijalisti
– generalisti
Blue Ocean Strategy
Karakteristike okeana (okruženja)
Crveni okean
Takmičiti se u postojećem tržišnom okruženju
Pobediti konkurente
Iskoristiti postojeću tražnju
Naći kompromis između vrednosti i troškova
Uskladiti sve ostale elemente organizacije sa
strategijama niskih troškova ili diferencijacije
Plavi okean
Kreirati novo tržišno okruženje
Izbeći konkurente
Otkriti, stvoriti i iskoristiti novu tražnju
Izaći iz postojećeg kompromisa između vrednosti
i troškova
Uskladiti ceo sistem sa istovremenom težnjom
za ostvarivanjem diferencijacije i niskih troškova
Otkrivanje plavih okeana
Vre
dn
ost
i
Tro
ško
vi
Plavi okean
Otkrivanje plavih okeana - Apple
Apple Store
Odnos organizacije prema promenama
• Može biti:
– reaktivni
– proaktivni
• Tipologija preduzeća na osnovu ponašanja prema promenama:
– branioci
– istraživači
– analizatori
– reaktori
Vežba – organizacija i promene
• Svaka grupa treba da pronađe po dva primera preduzeća branioca, istraživača, analizatora i reaktora
• Izložiti rešenja ostalim grupama
Neoinstitucionalna teorija
• Veliki broj organizacija je po svojoj strukturi izuzetno sličan, ukoliko obavljaju isti zadatak i nalaze se u istoj oblasti, bez obzira na to u kakvom su okruženju
• Primer: škole, fakulteti
• Uzrok za to su tri vrste pritiska:
– prisilni
– normativni
– imitativni (mimetički)
афа
Hvala na pažnji...